地方招商引資市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告2016-2021年

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報(bào)告編號(hào)25674
撰寫單位中研華信研究院
完成日期2015年12月
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報(bào)告目錄
-章：地方投資環(huán)境建設(shè)思路與經(jīng)驗(yàn)借鑒16
1.1投資環(huán)境-環(huán)節(jié)（軟環(huán)境）建設(shè)分析16
1.1.1形象宣傳環(huán)節(jié)建設(shè)分析16
1.1.2招商引資氛圍營(yíng)造分析16
1.1.3高靈活性招商機(jī)制培育分析16
1.1.4投資前中后期服務(wù)建設(shè)分析16
1.1.5吸引再投資市場(chǎng)培育分析17
1.2投資環(huán)境重點(diǎn)環(huán)節(jié)（硬環(huán)境）建設(shè)分析17
1.2.1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與規(guī)劃分析17
1.2.2產(chǎn)業(yè)與企業(yè)配套環(huán)境分析17
1.2.3地方土地資源儲(chǔ)備分析17
1.3地方投資環(huán)境建設(shè)的主要失敗風(fēng)險(xiǎn)分析18
1.3.1-相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析18
1.3.2政策環(huán)境相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析18
1.3.3市場(chǎng)化程度相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析18
1.4可持續(xù)性投資環(huán)境的建設(shè)思路分析18
1.4.1可持續(xù)性投資產(chǎn)業(yè)建設(shè)思路18
1.4.2可持續(xù)性投資市場(chǎng)建設(shè)思路18
1.4.3可持續(xù)性投資效益建設(shè)思路18
1.5-地方投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒19
1.5.1上海市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒19
1.5.2天津市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒19
1.5.3西安市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒20
1.5.4唐山市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒20
第2章：地方常規(guī)招商引資模式分析22
2.1地方招商引資常規(guī)模式分析22
2.1.1會(huì)議招商模式分析22
2.1.2機(jī)構(gòu)招商模式分析22
2.1.3環(huán)境招商模式分析23
2.1.4政策招商模式分析23
2.1.5產(chǎn)業(yè)鏈招商模式分析23
2.1.6產(chǎn)權(quán)招商模式分析23
2.1.7-招商模式分析23
2.1.8網(wǎng)上招商模式分析23
2.1.9服務(wù)招商模式分析23
2.1.10品牌招商模式分析24
2.1.11聯(lián)誼招商模式分析24
2.1.12代理招商模式分析24
2.1.13關(guān)系人招商模式分析24
2.1.14“走出去”招商模式分析24
2.1.15“筑巢引鳳”招商模式分析24
2.2地方招商引資典型模式分析25
2.2.1--型模式分析25
2.2.2市場(chǎng)-型模式分析26
2.2.3總部經(jīng)濟(jì)模式分析27
2.2.4專攻型模式分析28
2.2.5并購(gòu)模式分析29
2.2.6以民引-式分析30
2.2.7招商引資模式對(duì)比32
2.3地方新興網(wǎng)絡(luò)招商引資模式分析33
2.3.1網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的發(fā)展歷程33
2.3.2網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的適用對(duì)象34
2.3.3網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的應(yīng)用要點(diǎn)34
2.3.4網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的應(yīng)用成本34
2.3.5網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的優(yōu)劣勢(shì)分析34
2.4地方招商引資模式發(fā)展趨勢(shì)35
2.4.1招商引資將加快深入下去35
2.4.2招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變35
2.4.3從盲目招商到科學(xué)招商35
2.4.4既招外資又招內(nèi)資35
2.4.5向規(guī)則型和比較優(yōu)勢(shì)型演變35
2.4.6從地區(qū)傾斜變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)傾斜為主36
2.4.7中西部地區(qū)到東部地區(qū)招商36
2.4.8招商引資活動(dòng)化36
2.4.9越來(lái)越重視三個(gè)層次的投資環(huán)境36
2.4.10從產(chǎn)業(yè)資本到其它行業(yè)資本36
2.4.11招商載體越來(lái)越化36
2.4.12與各類經(jīng)濟(jì)社會(huì)密切結(jié)合37
2.4.13“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合37
2.4.14投資促進(jìn)與外交活動(dòng)相結(jié)合37
2.4.15招商引資借助經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)37
2.4.16-是招商引資的重點(diǎn)對(duì)象37
2.4.17地方-評(píng)估轉(zhuǎn)向37
2.4.18招商引資出現(xiàn)許多新形式37
2.4.19投洽會(huì)成為招商促進(jìn)的盛會(huì)38
2.4.20網(wǎng)絡(luò)招商越來(lái)越活躍38
2.5地方招商引資成功案例剖析38
2.5.1西安高新區(qū)招商引資案例38
2.5.2成都高新區(qū)招商引資案例39
2.5.3蘇州高新區(qū)招商引資案例39
2.5.4新加坡裕廊工業(yè)園招商引資案例40
第3章：弱勢(shì)地方超常規(guī)招商引資模式分析42
3.1弱勢(shì)地方招商引資現(xiàn)狀分析42
3.1.1弱勢(shì)地方招商引資整體情況42
3.1.2弱勢(shì)地方招商引資特點(diǎn)分析42
3.1.3弱勢(shì)地方招商引資吸引力分析42
3.1.4弱勢(shì)地方招商引資競(jìng)爭(zhēng)力分析43
3.2弱勢(shì)地方招商引資思路分析43
3.2.1以特色優(yōu)勢(shì)資源為-的招商思路分析43
3.2.2以產(chǎn)業(yè)集聚為-的招商思路分析44
3.2.3以區(qū)域合作為-的招商思路分析44
3.2.4以項(xiàng)引資、以產(chǎn)引資的招商思路分析44
3.3弱勢(shì)地方超常規(guī)招商引資模式分析45
3.3.1以市場(chǎng)換項(xiàng)目模式分析45
3.3.2以資源換項(xiàng)目模式分析45
3.3.3以政策換項(xiàng)目模式分析45
3.3.4以科技成果換項(xiàng)目模式分析46
3.3.5以產(chǎn)業(yè)鏈引項(xiàng)目模式分析46
3.4弱勢(shì)地方超常規(guī)招商引資案例剖析47
3.4.1滎陽(yáng)市招商引資案例剖析47
3.4.2登封市招商引資案例剖析48
3.4.3新鄉(xiāng)市招商引資案例剖析50
3.4.4淅川縣招商引資案例剖析53
第4章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資模式分析54
4.1-產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析54
4.1.1-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展歷程54
4.1.2-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模55
4.1.3-產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)指標(biāo)57
4.1.4-產(chǎn)業(yè)園企業(yè)性質(zhì)57
4.1.5-產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品結(jié)構(gòu)58
4.1.6-產(chǎn)業(yè)園出口分析59
4.1.7-產(chǎn)業(yè)園招商引資策略60
4.1.8-產(chǎn)業(yè)園招商引資模式63
4.1.9-產(chǎn)業(yè)園招商引資建議65
4.2工業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析66
4.2.1工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式66
4.2.2工業(yè)園區(qū)合作模式69
4.2.3工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品模式71
4.2.4工業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式74
4.2.5工業(yè)園區(qū)收益模式76
4.2.6工業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)76
4.2.7工業(yè)園區(qū)招商引資現(xiàn)狀77
4.2.8工業(yè)園區(qū)招商引資建議78
4.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析78
4.3.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的分類78
4.3.2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模81
4.3.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益82
4.3.4現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式82
4.3.5現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園運(yùn)營(yíng)模式88
4.3.6現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)盈利模式91
4.3.7現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析92
4.3.8現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢(shì)92
4.3.9現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)招商引資建議92
4.4化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析93
4.4.1化工產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式93
4.4.2化工產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)95
4.4.3化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益95
4.4.4化工產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式96
4.4.5化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式100
4.4.6化工產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析101
4.4.7化工產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)102
4.4.8化工產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀102
4.4.9化工產(chǎn)業(yè)園招商引資模式102
4.4.10化工產(chǎn)業(yè)園招商引資建議103
4.5物流園區(qū)建設(shè)與招商引資分析103
4.5.1物流園區(qū)的分類103
4.5.2物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模104
4.5.3物流園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益105
4.5.4物流園區(qū)開(kāi)發(fā)模式106
4.5.5物流園發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式107
4.5.6物流園區(qū)管理模式109
4.5.7物流園區(qū)盈利模式111
4.5.8物流園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析112
4.5.9物流園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢(shì)114
4.5.10物流園區(qū)招商引資現(xiàn)狀115
4.5.11物流園區(qū)招商引資建議115
4.6保稅區(qū)建設(shè)與招商引資分析116
4.6.1保稅區(qū)主要發(fā)展歷程116
4.6.2保稅區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析116
4.6.3保稅區(qū)主要貿(mào)易方式116
4.6.4保稅區(qū)進(jìn)口地分析117
4.6.5保稅區(qū)進(jìn)口產(chǎn)品分析118
4.6.6保稅區(qū)出口地分析119
4.6.7保稅區(qū)出口產(chǎn)品分析120
4.6.8保稅區(qū)招商引資現(xiàn)狀121
4.6.9保稅區(qū)招商引資模式122
4.6.10保稅區(qū)招商引資建議122
4.7出口加工區(qū)建設(shè)與招商引資分析122
4.7.1出口加工區(qū)主要發(fā)展歷程122
4.7.2出口加工區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析123
4.7.3出口加工區(qū)貿(mào)易方式分析123
4.7.4出口加工區(qū)進(jìn)口地分析124
4.7.5出口加工區(qū)進(jìn)口產(chǎn)品分析125
4.7.6出口加工區(qū)出口地分析126
4.7.7出口加工區(qū)出口產(chǎn)品分析127
4.7.8出口加工區(qū)招商引資現(xiàn)狀128
4.7.9出口加工區(qū)招商引資模式128
4.7.10出口加工區(qū)招商引資建議128
4.8生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析129
4.8.1生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式129
4.8.2生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)129
4.8.3生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益130
4.8.4生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式130
4.8.5生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園盈利模式132
4.8.6生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析132
4.8.7生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)136
4.8.8生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀137
4.8.9生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資建議137
4.9新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析137
4.9.1新材料產(chǎn)業(yè)園主要分類137
4.9.2新材料產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)138
4.9.3新材料產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益139
4.9.4新材料產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式140
4.9.5新材料產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析141
4.9.6新材料產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)141
4.9.7新材料產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀143
4.9.8新材料產(chǎn)業(yè)園招商引資建議144
4.10汽車產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析144
4.10.1汽車產(chǎn)業(yè)園的分類144
4.10.2汽車產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式144
4.10.3汽車產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)145
4.10.4汽車產(chǎn)業(yè)園主要作用145
4.10.5汽車產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析146
4.10.6汽車產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)147
4.10.7汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀148
4.10.8汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資建議149
4.11食品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析149
4.11.1食品產(chǎn)業(yè)園的分類149
4.11.2食品產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式149
4.11.3食品產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)151
4.11.4食品產(chǎn)業(yè)園主要作用153
4.11.5食品產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式153
4.11.6食品產(chǎn)業(yè)園盈利模式154
4.11.7食品產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析154
4.11.8食品產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)154
4.11.9食品產(chǎn)業(yè)園招商引資模式155
4.11.10食品產(chǎn)業(yè)園招商引資建議156
4.12-產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析156
4.12.1-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類156
4.12.2-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑156
4.12.3-產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模157
4.12.4-產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益158
4.12.5-產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式158
4.12.6-產(chǎn)業(yè)園盈利模式160
4.12.7-產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)-動(dòng)力160
4.12.8-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析161
4.12.9-產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢(shì)163
4.12.10-產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資模式163
4.12.11-產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資建議164
4.13總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析164
4.13.1總部經(jīng)濟(jì)的特征164
4.13.2總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)要點(diǎn)165
4.13.3總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀165
4.13.4總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益167
4.13.5總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展模式168
4.13.6總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式169
4.13.7總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資模式169
4.13.8總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資建議169
第5章：重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商引資模式分析170
5.1傳統(tǒng)制造業(yè)招商引資模式分析170
5.1.1傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況170
5.1.2傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資意義分析171
（1）傳統(tǒng)制造業(yè)的規(guī)模與利潤(rùn)分析171
（2）傳統(tǒng)制造業(yè)的gdp貢獻(xiàn)率分析171
（3）傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展前景分析172
5.1.3傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資特點(diǎn)分析172
5.1.4傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資模式選擇173
5.1.5傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資案例剖析173
5.2-產(chǎn)業(yè)招商引資模式分析174
5.2.1-產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況174
5.2.2-產(chǎn)業(yè)的招商引資意義分析174
（1）-產(chǎn)業(yè)的規(guī)模與利潤(rùn)分析174
（2）-產(chǎn)業(yè)的gdp貢獻(xiàn)率分析175
（3）-產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景分析176
5.2.3-產(chǎn)業(yè)的招商引資特點(diǎn)分析176
5.2.4-產(chǎn)業(yè)的招商引資模式選擇176
5.2.5-產(chǎn)業(yè)的招商引資案例剖析176
5.3現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資模式分析177
5.3.1現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況177
5.3.2現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資意義分析178
（1）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的規(guī)模與利潤(rùn)分析178
（2）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的gdp貢獻(xiàn)率分析179
（3）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展前景分析179
5.3.3現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資特點(diǎn)分析180
5.3.4現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資模式選擇181
5.3.5現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資案例剖析184
5.4現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商引資模式分析185
5.4.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況185
5.4.2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資意義分析188
（1）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模與利潤(rùn)分析188
（2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的gdp貢獻(xiàn)率分析188
（3）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景分析189
5.4.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資特點(diǎn)分析189
5.4.4現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資模式選擇189
5.4.5現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資案例剖析190
第6章：招商引資對(duì)象進(jìn)駐地方的相關(guān)因素-191
6.1跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的相關(guān)因素-191
6.1.1跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力191
6.1.2跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式191
6.1.3躊國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道191
6.1.4躊國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)192
6.1.5跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)-192
6.1.6跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析193
6.2大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的因素-194
6.2.1大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力194
6.2.2大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式194
6.2.3大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)195
6.2.4大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)-195
6.2.5大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析196
6.3大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的因素-196
6.3.1大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力196
6.3.2大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式197
6.3.3大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道197
6.3.4大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)198
6.3.5大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)-199
6.3.6大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析200
6.4中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的因素-200
6.4.1中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力200
6.4.2中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式201
6.4.3中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道201
6.4.4中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)201
6.4.5中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)-202
6.4.6中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析203
6.5風(fēng)投、天投資本進(jìn)入地方的因素-203
6.5.1風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力203
6.5.2風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作模式203
6.5.3風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作渠道204
6.5.-投、天投資本進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)204
6.5.5風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作周期204
6.5.6風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)-205
6.5.7風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的成功案例剖析205
第7章：國(guó)外招商引資模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒206
7.1美國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒206
7.1.1美國(guó)地方招商引資現(xiàn)狀分析206
7.1.2美國(guó)地方招商引資主要模式206
7.1.3美國(guó)地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑207
7.1.4美國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)209
7.1.5美國(guó)地方招商引資案例剖析211
7.2日本地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒212
7.2.1日本地方招商引資現(xiàn)狀分析212
7.2.2日本地方招商引資主要模式213
7.2.3日本地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑213
7.2.4日本地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)214
7.2.5日本地方招商引資案例剖析214
7.3香港地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒215
7.3.1香港地方招商引資現(xiàn)狀分析215
7.3.2香港地方招商引資主要模式215
7.3.3香港地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑215
7.3.4香港地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)216
7.3.5香港地方招商引資案例剖析218
7.4英國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒218
7.4.1英國(guó)地方招商引資現(xiàn)狀分析218
7.4.2英國(guó)地方招商引資主要模式219
7.4.3英國(guó)地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑219
7.4.4英國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)220
7.4.5英國(guó)地方招商引資案例剖析221
7.5德國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒222
7.5.1德國(guó)地方招商引資現(xiàn)狀分析222
7.5.2德國(guó)地方招商引資主要模式223
7.5.3德國(guó)地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑223
7.5.4德國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)223
7.5.5德國(guó)地方招商引資案例剖析224
7.6俄羅斯地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒225
7.6.1俄羅斯地方招商引資現(xiàn)狀分析225
7.6.2俄羅斯地方招商引資主要模式225
7.6.3俄羅斯地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑225
7.6.4俄羅斯地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)228
7.7新加坡地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒228
7.7.1新加坡地方招商引資現(xiàn)狀分析228
7.7.2新加坡地方招商引資主要模式228
7.7.3新加坡地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑228
7.7.4新加坡地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)231
7.8印度地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒232
7.8.1印度地方招商引資現(xiàn)狀分析232
7.8.2印度地方招商引資主要模式233
7.8.3印度地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑233
7.8.4印度地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)234
7.8.5印度地方招商引資案例剖析234
第8章：國(guó)內(nèi)典型招商引資主體模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒236
8.1-部門招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒236
8.1.1北京市投資促進(jìn)局236
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展信息簡(jiǎn)介236
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析236
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-236
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)237
（5）機(jī)構(gòu)招商引資-237
（6）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向238
8.1.2上海-寧區(qū)發(fā)展和改革-會(huì)238
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展信息簡(jiǎn)介238
（2）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-238
（3）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)239
（4）機(jī)構(gòu)招商引資-239
（5）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向239
8.1.3吉林省經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作局239
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展信息簡(jiǎn)介240
（2）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-240
（3）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)240
（4）機(jī)構(gòu)招商引資-241
（5）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向241
8.1.4濟(jì)南市發(fā)展和改革-會(huì)241
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展信息簡(jiǎn)介241
（2）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-242
（3）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)242
（4）機(jī)構(gòu)招商引資-243
（5）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向243
8.1.5合肥市招商局244
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展信息簡(jiǎn)介244
（2）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-245
（3）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)245
（4）機(jī)構(gòu)招商引資-246
（5）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向246
8.2園區(qū)管委會(huì)招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒247
8.2.1中關(guān)村科技園區(qū)管理-會(huì)247
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r247
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析248
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-248
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)248
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析248
（6）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向249
8.2.2蘇州工業(yè)園區(qū)管理-會(huì)249
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r249
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析249
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-250
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)250
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析250
（6）機(jī)構(gòu)招商引資-251
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)252
（8）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向253
8.2.3上海張江-園區(qū)管理-會(huì)253
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r253
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析253
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-254
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)255
（5）機(jī)構(gòu)招商引資-255
（6）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)256
（7）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向258
8.2.4廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理-會(huì)258
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r258
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析259
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-260
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)261
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析262
（6）機(jī)構(gòu)招商引資-263
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)264
（8）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向265
8.2.5天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理-會(huì)265
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r265
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析265
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-267
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)268
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析269
（6）機(jī)構(gòu)招商引資-271
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)272
（8）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向272
8.2.6武漢東湖高新區(qū)管理-會(huì)273
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r273
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析273
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-273
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)274
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析274
（6）機(jī)構(gòu)招商引資-274
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)275
（8）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向275
8.2.7深圳高新區(qū)管理-會(huì)275
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r275
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析276
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-276
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)276
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析277
（6）機(jī)構(gòu)招商引資-279
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)279
（8）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向279
8.2.8青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理-會(huì)280
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r280
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析280
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-280
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)282
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析282
（6）機(jī)構(gòu)招商引資-284
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)285
（8）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向285
8.2.9大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理-會(huì)285
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r285
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析285
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-287
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)288
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析288
（6）機(jī)構(gòu)招商引資-289
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)289
（8）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向290
8.2.10昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管理-會(huì)290
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r290
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析290
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模-290
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)291
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析292
（6）機(jī)構(gòu)招商引資-292
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)293
（8）機(jī)構(gòu)招商引資-動(dòng)向293
第9章：-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與招商引資機(jī)會(huì)分析294
9.1產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與承接機(jī)會(huì)分析294
9.1.1-次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析294
（1）-次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程預(yù)測(cè)294
（2）-次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移周期預(yù)測(cè)294
（3）-次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移結(jié)果預(yù)測(cè)295
9.1.2主要轉(zhuǎn)出國(guó)轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析296
（1）美國(guó)轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析296
（2）日本轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析297
（3）韓國(guó)轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析297
（4）香港轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析298
（5）歐盟轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析299
（6）臺(tái)灣轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析300
（7）新加坡轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析300
9.1.3承接產(chǎn)業(yè)分析301
（1）產(chǎn)業(yè)承接能力分析301
（2）產(chǎn)業(yè)承接機(jī)會(huì)分析301
（3）主要承接產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)302
（4）承接產(chǎn)業(yè)地區(qū)分析304
9.2東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中西部地區(qū)承接機(jī)會(huì)分析305
9.2.1東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析305
（1）東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)政策305
（2）東部地區(qū)主要轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析307
（3）東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出周期分析307
9.2.2中西部地區(qū)承接機(jī)會(huì)分析307
（1）中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持政策307
（2）中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)承接能力分析307
（3）中西部地區(qū)主要承接產(chǎn)業(yè)分析309
（4）中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)區(qū)域分析309
9.3一二線城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與三四線城市承接機(jī)會(huì)分析311
9.3.1一二線城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)移311
（1）一二線城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r311
（2）一二線城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度312
（3）一二線城市招商引資分析313
9.3.2三四線城市產(chǎn)業(yè)承接機(jī)會(huì)分析314
（1）三四線城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r314
（2）三四線城市產(chǎn)業(yè)承接機(jī)會(huì)分析315
9.4國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與地方承接機(jī)會(huì)分析316
9.4.1國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局與轉(zhuǎn)移規(guī)律316
（1）國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)布局特點(diǎn)分析316
（2）國(guó)有企業(yè)空間布局特點(diǎn)分析317
9.4.2國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局分析319
（1）中航科工戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局319
（2）電子戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局321
（3）中石油戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局324
（4）節(jié)能戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局327
（5）一汽戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局330
9.4.3地方承接國(guó)企產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析332
（1）國(guó)企產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策分析332
（2）各地區(qū)承接國(guó)企產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析332
圖表目錄
圖表1：招商引資--型模式分析22
圖表2：招商引資市場(chǎng)-型模式分析23
圖表3：招商引資總部經(jīng)濟(jì)模式分析24
圖表4：招商引資專攻型模式分析25
圖表5：招商引資并購(gòu)模式分析26
圖表6：招商引資以民引-式分析27
圖表7：六種招商引資模式優(yōu)缺點(diǎn)比較及-方向29
圖表8：六種招商引資模式比較30
圖表9：成都高新區(qū)招商引資主要經(jīng)驗(yàn)分析36
圖表10：蘇州高新區(qū)招商引資主要經(jīng)驗(yàn)分析37
圖表11：新加坡裕廊工業(yè)園招商引資主要經(jīng)驗(yàn)分析38
圖表12：弱勢(shì)地方招商引資特點(diǎn)分析39
圖表13：弱勢(shì)地方產(chǎn)業(yè)鏈招商引資模式44
圖表14：新鄉(xiāng)市產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展?fàn)顩r49
圖表15：--產(chǎn)業(yè)園發(fā)展歷程示意圖52
圖表16：2005-2015年-產(chǎn)業(yè)園總收入走勢(shì)圖（單位：億元，%）52
圖表17：1988-2015年--產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模（單位：家）53
圖表18：2015年--產(chǎn)業(yè)園數(shù)量分布情況（單位：個(gè)）53
圖表19：2011-2015年高新區(qū)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：家，萬(wàn)人，億元，%）54
圖表20：2015年-產(chǎn)業(yè)園企業(yè)性質(zhì)分布圖（按總收入）（單位：%）54
圖表21：2015年-產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按收入）（單位：%）55
圖表22：2015年-產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按產(chǎn)品種類）（單位：%）55
圖表23：2007-2015年-產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品出口變化情況（單位：億美元，%）56
圖表24：2015年-產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品出口分布圖（按收入）（單位：%）57
圖表25：2015年-產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品出口分布圖（按產(chǎn)品）（單位：%）57
圖表26：-產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)入園條件列表58
圖表27：-產(chǎn)業(yè)園招商的4p模型示意圖58
圖表28：-產(chǎn)業(yè)園區(qū)渠道招商模式表59
圖表29：-產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商***策略分析表60
圖表30：-產(chǎn)業(yè)園區(qū)中介招商模式分析表61
圖表31：-產(chǎn)業(yè)園的其他招商模式列表62
圖表32：工業(yè)園區(qū)主體開(kāi)發(fā)模式分析63
圖表33：工業(yè)地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)模式主要流程63
圖表34：-獨(dú)立開(kāi)發(fā)模式主要流程64
圖表35：綜合開(kāi)發(fā)模式主要流程65
圖表36：工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品模式分析68
圖表37：工業(yè)園區(qū)規(guī)劃分析70
圖表38：工業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式分析71
圖表39：工業(yè)園區(qū)主要出售項(xiàng)目71
圖表40：工業(yè)園區(qū)主要“出租+出售”項(xiàng)目72
圖表41：工業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比72
圖表42：工業(yè)園區(qū)收益模式分析73
圖表43：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)按投資主體分類比較75
圖表44：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)按園區(qū)功能分類比較77
圖表45：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園盈利模式88
圖表46：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析89
圖表47：-帶動(dòng)型90
圖表48：產(chǎn)品關(guān)聯(lián)共生型91
圖表49：科研技術(shù)推進(jìn)型91
圖表50：縱向協(xié)調(diào)型運(yùn)營(yíng)模式94
圖表51：集中管理型運(yùn)營(yíng)模式94
圖表52：協(xié)作型運(yùn)營(yíng)模式95
圖表53：公司型運(yùn)營(yíng)模式96
圖表54：化工園區(qū)三種運(yùn)營(yíng)模式的比較96
圖表55：化工園區(qū)開(kāi)發(fā)成本分析97
圖表56：化工園區(qū)收益來(lái)源分析97
圖表57：化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析98
圖表58：2006-2015年物流園區(qū)數(shù)量規(guī)模（單位：個(gè)）101
圖表59：2008-2015年各個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)物流園區(qū)數(shù)量對(duì)比（單位：個(gè)）101
圖表60：物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)（單位：%）102
圖表61：全國(guó)物流園區(qū)投資建設(shè)主體占比（單位：%）102
圖表62：全國(guó)物流園區(qū)稅收情況（單位：%）103
圖表63：近年全國(guó)物流園區(qū)平均新增就業(yè)人數(shù)（單位：%）103
圖表64：物流園區(qū)開(kāi)發(fā)模式分布（單位：%）104
圖表65：物流園區(qū)管理模式分析107
圖表66：物流園區(qū)管理模式分布（單位：%）108
圖表67：物流園區(qū)收益渠道（單位：%）109
圖表68：物流園規(guī)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源構(gòu)成分析表110
圖表69：物流園建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源構(gòu)成分析表110
圖表70：物流園運(yùn)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源構(gòu)成分析表110
圖表71：2012-2015年保稅區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列表（單位：億美元，%）113
圖表72：2015年保稅區(qū)各貿(mào)易方式進(jìn)出口總額列表（單位：億美元）114
圖表73：2015年保稅區(qū)各貿(mào)易方式比重圖（單位：%）114
圖表74：2015年保稅區(qū)分進(jìn)口額列表（單位：億美元）115
圖表75：2015年保稅區(qū)各進(jìn)口地比重圖（單位：%）115
圖表76：2015年保稅區(qū)各進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)口額列表（單位：億美元）116
圖表77：2015年保稅區(qū)各進(jìn)口產(chǎn)品比重圖（單位：%）116
圖表78：2015年保稅區(qū)分出口額列表（單位：億美元）117
圖表79：2015年保稅區(qū)各出口地比重圖（單位：%）117
圖表80：2015年保稅區(qū)各出口產(chǎn)品出口額列表（單位：億美元）118
圖表81：2015年保稅區(qū)各出口產(chǎn)品比重圖（單位：%）118
圖表82：保稅區(qū)與非保稅區(qū)政策比較119
圖表83：2012-2015年出口加工區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列表（單位：億美元，%）120
圖表84：2015年出口加工區(qū)各貿(mào)易方式貿(mào)易額列表（單位：億美元）120
圖表85：2015年出口加工區(qū)各貿(mào)易方式比重圖（單位：%）121
圖表86：2015年出口加工區(qū)分進(jìn)口額列表（單位：億美元）121
圖表87：2015年出口加工區(qū)各進(jìn)口地比重圖（單位：%）122
圖表88：2015年出口加工區(qū)各進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)口額列表（單位：億美元）122
圖表89：2015年出口加工區(qū)各進(jìn)口產(chǎn)品比重圖（單位：%）123
圖表90：2015年出口加工區(qū)分出口額列表（單位：億元）123
圖表91：2015年出口加工區(qū)各出口地比重圖（單位：%）124
圖表92：2015年出口加工區(qū)各出口產(chǎn)品出口額列表（單位：億美元）124
圖表93：2015年出口加工區(qū)各出口產(chǎn)品比重圖（單位：%）125
圖表94：出口加工區(qū)與區(qū)外加工貿(mào)易政策比較125
圖表95：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式126
圖表96：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)分析127
圖表97：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要作用127
圖表98：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式分析128
圖表99：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園盈利模式129
圖表100：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)130
圖表101：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)131
圖表102：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)132
圖表103：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)132
圖表104：新材料產(chǎn)業(yè)園分類135
圖表105：汽車產(chǎn)業(yè)園的分類141
圖表106：食品產(chǎn)業(yè)園--開(kāi)發(fā)模式分析147
圖表107：食品產(chǎn)業(yè)園企業(yè)-開(kāi)發(fā)模式分析147
圖表108：食品產(chǎn)業(yè)園政企混合開(kāi)發(fā)模式分析148
圖表109：食品產(chǎn)業(yè)園地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商-開(kāi)發(fā)模式分析148
圖表110：2015年全國(guó)部分省市-產(chǎn)業(yè)園數(shù)目統(tǒng)計(jì)分析圖（單位：個(gè)）155
圖表111：-產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式155
圖表112：總部經(jīng)濟(jì)特征概括161
圖表113：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)要點(diǎn)分析162
圖表114：北京、上海和廣州的總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況163
圖表115：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)效益分析165
圖表116：2015年傳統(tǒng)制造業(yè)區(qū)域分布示意圖167
圖表117：2008-2015年金屬加工機(jī)械制造業(yè)銷售收入與利潤(rùn)總額增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：億元，%）168
圖表118：2005-2015年第二產(chǎn)業(yè)gdp貢獻(xiàn)率走勢(shì)圖（單位：%）169
圖表119：2010-2015年山東省外商直接投資情況（單位：個(gè)，億美元）170
圖表120：2015年-產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布示意圖171

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