總部經(jīng)濟(jì)園行業(yè)投資可行性及---規(guī)劃建議咨詢報告

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報告編號: 44171
報告名稱: 總部經(jīng)濟(jì)園行業(yè)投資可行性及-規(guī)劃建議咨詢報告2016-2021年
關(guān) 鍵 字: 總部經(jīng)濟(jì)園
出版日期: 2015-12-24
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報告目錄：
-章：總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)背景 11

1.1 國內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)的相關(guān)概述 11

1.1.1 總部經(jīng)濟(jì)的定義 11

1.1.2 總部經(jīng)濟(jì)形成原因 11

1.1.3 總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機制 13

1.1.4 總部經(jīng)濟(jì)主要特點 14

1.1.5 總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局 15

1.2 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素 16

1.2.1 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正面影響 16

1.2.2 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的- 17

1.3 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析 18

1.3.1 總部的產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)分析 19

1.3.2 總部經(jīng)濟(jì)的稅收效應(yīng)分析 19

1.3.3 總部的勞動就業(yè)效應(yīng)分析 21

1.3.4 總部的消費帶動效應(yīng)分析 22

1.3.5 總部的區(qū)域社會資本效應(yīng) 22

1.4 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)條件分析 23

1.4.1 -的區(qū)位優(yōu)勢 23

1.4.2 -的基礎(chǔ)設(shè)施 24

1.4.3 高素質(zhì)的人力資源 24

1.4.4 完善的服務(wù)體系 24

1.4.5 -的制度環(huán)境 24

1.5 全球價值鏈視角下總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 25

1.5.1 總部經(jīng)濟(jì)在全球價值鏈的戰(zhàn)略布局 25

1.5.2 全球價值鏈升級的主要方式 26

1.5.3 對企業(yè)嵌入全球價值鏈路徑的影響 27

第2章：總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)環(huán)境分析 30

2.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)政策環(huán)境分析 30

2.1.1 “-”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃解析 30

（1）22013-2015年土地政策分析 33

2.1.2 鼓勵總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策 40

2.1.3 房地產(chǎn)政策調(diào)控與前景預(yù)測 44

2.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 51

2.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)運行特點分析 51

（1）國內(nèi)gdp增長分析 51

（2）固定資產(chǎn)投資情況 52

2.2.2 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對總部經(jīng)濟(jì)的影響 53

2.2.3 產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型對總部經(jīng)濟(jì)的影響 54

2.2.4 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測 54

2.3 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的用地環(huán)境分析 56

2.3.1 國內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模 56

2.3.2 國內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況 57

2.3.3 國內(nèi)建設(shè)用地出讓情況 59

2.3.4 重點城市土地價格分析 60

2.3.5 重點城市土地-情況 60

2.4 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境 61

2.4.1 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點 61

2.4.2 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 62

2.4.3 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局 62

2.4.4 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu) 65

2.4.5 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 67

（1）自發(fā)成長型產(chǎn)業(yè)集群 68

（2）資源驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)集群 69

（3）規(guī)劃引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群 71

（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群 73

2.4.6 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布 74

（1）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布 76

（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布 78

（3）信息產(chǎn)業(yè)集群分布 79

（4）-產(chǎn)業(yè)集群分布 80

（5）其他產(chǎn)業(yè)集群分布 81

2.5 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運營的風(fēng)險預(yù)警 82

2.5.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運營的政策環(huán)境風(fēng)險 82

2.5.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運營的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 82

2.5.3 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境風(fēng)險 83

第3章：全球總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展軌跡與經(jīng)驗借鑒 85

3.1 全球總部經(jīng)濟(jì)的理論起源 85

3.1.1 總部概念與總部集聚的形成 85

3.1.2 總部集聚現(xiàn)象的形成因素 86

3.1.3 總部選址的決定性因素 86

3.1.4 總部遷移趨勢分析 87

3.1.5 總部集聚效應(yīng)與發(fā)展對策 88

3.2 全球總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景 89

3.2.1 全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析 89

3.2.2 跨國公司加快尋求海外擴張 90

3.2.3 跨國公司地區(qū)總部大量落戶 91

3.2.4 跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢 92

3.3 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素 94

3.3.1 跨國公司市場營銷需要 94

3.3.2 跨國公司財務(wù)管理需要 95

3.3.3 跨國公司技術(shù)研發(fā)需要 97

3.3.4 跨國公司-需要 100

3.4 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的外生需求 100

3.4.1 服務(wù)資源導(dǎo)向需求 100

3.4.2 人力資源導(dǎo)向需求 101

3.4.3 城市升級需要 102

3.5 跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位條件分析 103

3.5.1 跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位條件 103

（1）人才素質(zhì)因素 104

（2）基礎(chǔ)設(shè)施因素 105

（3）服務(wù)業(yè)集聚因素 105

（4）區(qū)位優(yōu)勢因素 105

（5）區(qū)位制度因素 106

（6）市場環(huán)境因素 106

3.5.2 北美洲區(qū)位選擇條件 106

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀 107

（2）北美洲區(qū)位優(yōu)勢條件分析 108

（3）北美洲區(qū)位劣勢條件分析 109

3.5.3 歐洲區(qū)位選擇條件 109

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀 109

（2）歐洲區(qū)位優(yōu)勢條件分析 111

3.5.4 亞洲區(qū)位選擇條件 112

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀 112

（2）亞洲特殊區(qū)位條件分析 113

（3）跨國公司亞洲戰(zhàn)略分析 114

3.6 跨國公司地區(qū)總部在華發(fā)展分析 115

3.6.1 跨國公司地區(qū)總部投資現(xiàn)狀 115

3.6.2 跨國公司地區(qū)總部來華動因 116

3.6.3 跨國公司在華地區(qū)總部特點 117

3.7 國外總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)成功案例分析 118

3.7.1 美國曼哈頓總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例 118

3.7.2 英國倫敦總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例 121

3.7.3 日本東京總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例 125

3.7.4 新加坡總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例 128

第4章：總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資吸引力分析 135

4.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資特性分析 135

4.1.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)進(jìn)入壁壘 135

4.1.2 總部經(jīng)濟(jì)園經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析 135

4.1.3 總部經(jīng)濟(jì)園投資風(fēng)險分析 137

4.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)需求分析 137

4.2.1 大型及跨國企業(yè)對總部經(jīng)濟(jì)園的需求 137

（1）跨國企業(yè)地區(qū)總部的潛在需求 138

（2）-企業(yè)總部潛在需求 140

4.2.2 中小企業(yè)對總部經(jīng)濟(jì)園的需求分析 143

（1）中小企業(yè)成長現(xiàn)狀分析 143

1）中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模 143

2）中小企業(yè)地區(qū)分布 143

3）中小企業(yè)行業(yè)分布 144

（2）中小企業(yè)對總部經(jīng)濟(jì)園的需求 145

4.2.3 工業(yè)園區(qū)升級對總部經(jīng)濟(jì)園的需求 147

4.2.4 城市運營發(fā)展對總部經(jīng)濟(jì)園的需求 147

4.3 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)供給分析 149

4.3.1 總部經(jīng)濟(jì)園投資規(guī)模分析 149

4.3.2 總部經(jīng)濟(jì)園土地供給分析 152

4.3.3 總部經(jīng)濟(jì)園供給價格分析 153

4.3.4 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)現(xiàn)狀分析 154

4.4 總部經(jīng)濟(jì)園銷售狀況分析 155

4.4.1 總部經(jīng)濟(jì)園主要物業(yè)類型 155

4.4.2 總部經(jīng)濟(jì)園物業(yè)價格分析 156

4.4.3 總部經(jīng)濟(jì)園物業(yè)售出狀況 156

4.5 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運營模式分析 157

4.5.1 總部經(jīng)濟(jì)園的發(fā)展模式 157

4.5.2 總部經(jīng)濟(jì)園的盈利模式 158

4.5.3 城市運營與地產(chǎn)開發(fā)運營的關(guān)系 160

4.6 總部經(jīng)濟(jì)園服務(wù)體系建設(shè)分析 161

4.6.1 公共服務(wù)平臺建設(shè) 162

4.6.2 -平臺建設(shè) 162

4.6.3 物流服務(wù)平臺建設(shè) 162

4.6.4 商貿(mào)服務(wù)平臺建設(shè) 162

4.6.5 人力資源平臺建設(shè) 162

4.6.6 -服務(wù)平臺建設(shè) 162

4.7 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式案例分析 163

4.7.1 制造加工型總部基地 163

4.7.2 空港型總部基地 164

4.7.3 研發(fā)及-型總部基地 165

4.7.4 企業(yè)內(nèi)腦型總部基地 166

4.7.5 后臺服務(wù)型總部基地 167

第5章：重點省市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的可行性分析 168

5.1 重點區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)-帶發(fā)展戰(zhàn)略 168

5.1.1 環(huán)渤�？偛拷�(jīng)濟(jì)-帶 168

5.1.2 長三角總部經(jīng)濟(jì)-帶 169

5.1.3 珠三角總部經(jīng)濟(jì)-帶 172

5.1.4 海峽西岸總部經(jīng)濟(jì)-帶 173

5.1.5 成渝總部經(jīng)濟(jì)-帶 175

5.1.6 東北亞總部經(jīng)濟(jì)-帶 176

5.2 重點城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分析 177

5.2.1 城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力總體- 177

5.2.2 城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分項- 180

5.3 重點城市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 195

5.3.1 北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 195

（1）北京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 195

1）北京市經(jīng)濟(jì)實力分析 195

2）北京市發(fā)展規(guī)劃分析 196

3）北京市商務(wù)設(shè)施分析 197

4）北京市總部資源分析 197

5）北京市研發(fā)能力分析 197

6）北京市服務(wù)分析 198

（2）北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 198

（3）北京市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 199

（4）北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 201

5.3.2 上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 202

（1）上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 203

1）上海市經(jīng)濟(jì)實力分析 203

2）上海市發(fā)展規(guī)劃分析 204

3）上海市商務(wù)設(shè)施分析 205

4）上海市總部資源分析 205

5）上海市研發(fā)能力分析 205

6）上海市服務(wù)分析 205

（2）上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 206

（3）上海市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 206

（4）上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 208

5.3.3 深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 211

（1）深圳市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 211

1）深圳市經(jīng)濟(jì)實力分析 212

2）深圳市發(fā)展規(guī)劃分析 212

3）深圳市商務(wù)設(shè)施分析 213

4）深圳市總部資源分析 213

5）深圳市研發(fā)能力分析 214

6）深圳市服務(wù)分析 214

（2）深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 214

（3）深圳市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 215

（4）深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 218

5.3.4 廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 219

（1）廣州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 219

1）廣州市經(jīng)濟(jì)實力分析 219

2）廣州市發(fā)展規(guī)劃分析 220

3）廣州市商務(wù)設(shè)施分析 220

4）廣州市總部資源分析 221

5）廣州市研發(fā)能力分析 221

6）廣州市服務(wù)分析 221

（2）廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 222

（3）廣州市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 222

（4）廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 224

5.3.5 杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 226

（1）杭州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 226

1）杭州市經(jīng)濟(jì)實力分析 227

2）杭州市發(fā)展規(guī)劃分析 227

3）杭州市商務(wù)設(shè)施分析 228

4）杭州市總部資源分析 228

5）杭州市研發(fā)能力分析 228

6）杭州市服務(wù)分析 229

（2）杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 229

（3）杭州市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 229

（4）杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 230

5.3.6 天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 232

（1）天津市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 232

1）天津市經(jīng)濟(jì)實力分析 233

2）天津市發(fā)展規(guī)劃分析 233

3）天津市商務(wù)設(shè)施分析 234

4）天津市總部資源分析 234

5）天津市研發(fā)能力分析 234

6）天津市服務(wù)分析 235

（2）天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 235

（3）天津市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 236

（4）天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 237

5.3.7 南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 238

（1）南京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 238

1）南京市經(jīng)濟(jì)實力分析 238

2）南京市發(fā)展規(guī)劃分析 239

3）南京市商務(wù)設(shè)施分析 239

4）南京市總部資源分析 240

5）南京市研發(fā)能力分析 240

6）南京市服務(wù)分析 240

（2）南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 241

（3）南京市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 243

（4）南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 244

5.3.8 成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 246

（1）成都市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 246

1）成都市經(jīng)濟(jì)實力分析 247

2）成都市發(fā)展規(guī)劃分析 247

3）成都市商務(wù)設(shè)施分析 248

4）成都市總部資源分析 248

5）成都市研發(fā)能力分析 248

6）成都市服務(wù)分析 249

（2）成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 249

（3）成都市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 251

（4）成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 252

5.3.9 武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 255

（1）武漢市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 255

1）武漢市經(jīng)濟(jì)實力分析 256

2）武漢市發(fā)展規(guī)劃分析 256

3）武漢市商務(wù)設(shè)施分析 257

4）武漢市總部資源分析 257

5）武漢市研發(fā)能力分析 257

6）武漢市服務(wù)分析 258

（2）武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 258

（3）武漢市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 259

（4）武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 260

5.3.10 重慶市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 261

（1）重慶市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 262

1）重慶市經(jīng)濟(jì)實力分析 262

2）重慶市發(fā)展規(guī)劃分析 262

3）重慶市商務(wù)設(shè)施分析 263

4）重慶市總部資源分析 264

5）重慶市研發(fā)能力分析 264

6）重慶市服務(wù)分析 264

（2）重慶市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 265

（3）重慶市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 266

（4）重慶市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 266

5.3.11 寧波市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 267

（1）寧波市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 267

1）寧波市經(jīng)濟(jì)實力分析 268

2）寧波市發(fā)展規(guī)劃分析 268

3）寧波市商務(wù)設(shè)施分析 269

4）寧波市總部資源分析 269

5）寧波市研發(fā)能力分析 269

6）寧波市服務(wù)分析 269

（2）寧波市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 270

（3）寧波市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 271

（4）寧波市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 272

5.3.12 青島市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 275

（1）青島市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 275

1）青島市經(jīng)濟(jì)實力分析 275

2）青島市發(fā)展規(guī)劃分析 276

3）青島市商務(wù)設(shè)施分析 276

4）青島市總部資源分析 276

5）青島市研發(fā)能力分析 277

6）青島市服務(wù)分析 277

（2）青島市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 277

（3）青島市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 278

（4）青島市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 281

5.3.13 廈門市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 283

（1）廈門市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 284

1）廈門市經(jīng)濟(jì)實力分析 284

2）廈門市發(fā)展規(guī)劃分析 285

3）廈門市商務(wù)設(shè)施分析 285

4）廈門市總部資源分析 286

5）廈門市研發(fā)能力分析 286

6）廈門市服務(wù)分析 286

（2）廈門市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 286

（3）廈門市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 287

（4）廈門市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 287

5.3.14 長沙市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 288

（1）長沙市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 289

1）長沙市經(jīng)濟(jì)實力分析 289

2）長沙市發(fā)展規(guī)劃分析 289

3）長沙市商務(wù)設(shè)施分析 291

4）長沙市總部資源分析 291

5）長沙市研發(fā)能力分析 292

6）長沙市服務(wù)分析 292

（2）長沙市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 292

（3）長沙市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 294

（4）長沙市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 295

5.- 大連市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 296

（1）大連市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 296

1）大連市經(jīng)濟(jì)實力分析 297

2）大連市發(fā)展規(guī)劃分析 297

3）大連市商務(wù)設(shè)施分析 297

4）大連市總部資源分析 298

5）大連市研發(fā)能力分析 298

6）大連市服務(wù)分析 298

（2）大連市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 298

（3）大連市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 299

（4）大連市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 301

第6章：總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)及運營個案分析 303

6.1 總部經(jīng)濟(jì)園成功建設(shè)及運營要素分析 303

6.1.1 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)成功因素分析 303

（1）-城市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的成功因素 303

（2）二三線城市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)成功因素 303

6.1.2 工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級總部經(jīng)濟(jì)案例分析 304

（1）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的背景 304

（2）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的條件 306

（3）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略 308

6.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運營個案分析 310

6.2.1 總部基地（）控股集團(tuán)有限公司 310

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 310

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 310

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 310

（4）企業(yè)重點總部基地 311

1）基地投資規(guī)模 311

2）基地經(jīng)營情況 312

3）基地發(fā)展規(guī)劃 312

4）基地優(yōu)惠政策 312

5）基地擬建項目 313

6）總部企業(yè)入駐 313

7）基地競爭力分析 314

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 314

（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 314

6.2.2 上海陸家嘴（集團(tuán)）有限公司 315

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 315

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 315

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 316

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 316

2）企業(yè)盈利能力分析 317

3）企業(yè)運營能力分析 318

4）企業(yè)償債能力分析 319

5）企業(yè)發(fā)展能力分析 319

（4）企業(yè)重點總部基地 320

1）基地投資規(guī)模 320

2）總部企業(yè)入駐 320

3）基地競爭力分析 320

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 321

（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 321

6.2.3 天津九勝投資發(fā)展有限公司 322

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 322

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 322

（3）企業(yè)重點基地項目 322

1）基地投資規(guī)模 322

2）基地經(jīng)營情況 322

3）基地發(fā)展規(guī)劃 323

4）基地優(yōu)惠政策 323

5）總部企業(yè)入駐 323

6）基地競爭力分析 324

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 324

（5）企業(yè)-發(fā)展動向分析 325

6.2.4 北京聯(lián)東投資（集團(tuán)）有限公司 325

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 325

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 325

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 325

（4）企業(yè)重點基地項目 326

1）基地投資規(guī)模 326

2）基地經(jīng)營情況 327

3）基地發(fā)展規(guī)劃 327

4）基地優(yōu)惠政策 327

5）總部企業(yè)入駐 327

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 328

（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 328

6.2.5 重慶市渝中城市建設(shè)投資有限公司 328

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 328

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 329

（3）企業(yè)重點基地項目 329

1）基地投資規(guī)模 329

2）基地經(jīng)營情況 329

3）基地發(fā)展規(guī)劃 330

4）基地優(yōu)惠政策 330

5）總部企業(yè)入駐 330

6）基地競爭力分析 331

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 332

6.2.6 上海潤和生物科技產(chǎn)業(yè)有限公司 332

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 332

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 332

（3）企業(yè)重點基地項目 332

1）基地投資規(guī)模 332

2）基地經(jīng)營情況 333

3）基地優(yōu)惠政策 333

4）總部企業(yè)入駐 333

5）基地競爭力分析 334

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 335

（5）企業(yè)-發(fā)展動向分析 335

6.2.7 南翔智地投資管理有限公司 336

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 336

（2）企業(yè)重點基地項目 336

1）基地投資規(guī)模 336

2）基地經(jīng)營情況 336

3）基地發(fā)展規(guī)劃 337

4）基地優(yōu)惠政策 337

5）總部企業(yè)入駐 337

6）基地競爭力分析 338

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 338

（4）企業(yè)-發(fā)展動向分析 338

6.2.8 廣州民營科技園 339

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 339

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 339

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 340

（4）企業(yè)重點基地項目 340

1）基地投資規(guī)模 340

2）基地經(jīng)營情況 341

3）基地發(fā)展規(guī)劃 341

4）基地優(yōu)惠政策 342

5）總部企業(yè)入駐 343

6）基地競爭力分析 343

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 344

（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 344

6.2.9 上海致盛實業(yè)集團(tuán)有限公司 345

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 345

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 345

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 345

（4）企業(yè)重點基地項目 346

1）基地投資規(guī)模 346

2）基地經(jīng)營情況 346

3）基地發(fā)展規(guī)劃 346

4）基地優(yōu)惠政策 346

5）總部企業(yè)入駐 347

6）基地競爭力分析 347

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 348

（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 348

6.2.10 成都青羊工業(yè)建設(shè)發(fā)展有限公司 348

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 349

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 349

（3）企業(yè)重點基地項目 349

1）基地投資規(guī)模 349

2）基地經(jīng)營情況 349

3）基地發(fā)展規(guī)劃 349

4）基地優(yōu)惠政策 349

5）在建工程 352

6）總部企業(yè)入駐 352

7）基地競爭力分析 352

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 353

（5）企業(yè)-發(fā)展動向分析 353

第7章：總部經(jīng)濟(jì)園招商引資分析 355

7.1 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資典型模式概述 355

7.1.1 總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的應(yīng)用 355

7.1.2 總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的特點 355

7.1.3 總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的優(yōu)劣勢 356

7.1.4 總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的-方向 356

7.2 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險與- 356

7.2.1 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險分析 356

（1）招商引資-風(fēng)險 356

（2）招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 357

（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險 359

（4）招商引資金融風(fēng)險 360

7.2.2 -招商引資風(fēng)險的措施分析 362

（1）招商引資要“以我為主” 362

（2）逐步減少直至消除“超國民待遇” 362

（3）防止壟斷格局的進(jìn)一步惡化 363

（4）提高技術(shù)引進(jìn)的水平 364

（5）國內(nèi)企業(yè)作為技術(shù)進(jìn)步主體 365

（6）實施引進(jìn)外資和對外投資互動戰(zhàn)略 365

（7）積極推進(jìn)我國金融體制的改革 365

7.3 總部經(jīng)濟(jì)園招商方式分析 366

7.3.1 企業(yè)入園行為分析 366

7.3.2 總部經(jīng)濟(jì)園招商環(huán)境 366

7.3.3 總部經(jīng)濟(jì)園招商定位 367

7.3.4 總部經(jīng)濟(jì)園招商標(biāo)準(zhǔn) 368

7.3.5 總部經(jīng)濟(jì)園招商方式 369

（1）中介招商 369

（2）產(chǎn)業(yè)招商 369

（3）網(wǎng)絡(luò)招商 371

（4）其他招商方式 371

7.4 總部經(jīng)濟(jì)園招商策劃分析 372

7.4.1 總部經(jīng)濟(jì)園營銷方案總綱 372

（1）項目營銷策略定位 372

（2）目標(biāo)客戶的- 372

（3）宣傳策略與營銷手段選擇 372

（4）重點目標(biāo)客戶管理 373

（5）項目的區(qū)域品牌定位 373

7.4.2 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資策略建議 373

（1）招商引資市場策略 373

（2）招商引資產(chǎn)品策略 374

（3）招商引資價格策略 375

（4）招商引資***策略 375

（5）招商引資渠道策略 376

（6）招商引資服務(wù)營銷策略 376

第8章：總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃 378

8.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)趨勢與前景分析 378

8.1.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)趨勢分析 378

8.1.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前景分析 378

8.2 吸引跨國公司地區(qū)總部的策略分析 380

8.2.1 吸引跨國公司地區(qū)總部的策略分析 381

8.2.2 吸引跨國公司地區(qū)總部的策略建議 386

8.3 國內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃 390

8.3.1 scp分析模型下行業(yè)的發(fā)展建議 390

8.3.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的區(qū)域競爭策略 392

8.3.3 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇 394

圖表目錄


圖表1：總部經(jīng)濟(jì)定義分析圖 11

圖表2：總部經(jīng)濟(jì)形成機制分析 12

圖表3：總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機制分析 13

圖表4：總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點 15

圖表5：總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局 15

圖表6：總部經(jīng)濟(jì)正面影響 16

圖表7：總部經(jīng)濟(jì)- 18

圖表8：總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析 19

圖表9：總部勞動就業(yè)總量擴張 21

圖表10：總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)條件要素 23

圖表11：總部經(jīng)濟(jì)在全球價值鏈的布局 26

圖表12：嵌入全球價值鏈的升級方式 26

圖表13：企業(yè)國際競爭力模型 27

圖表14：企業(yè)嵌入全球價格鏈升級路徑 27

圖表15：國內(nèi)主要土地政策一覽 36

圖表16：國內(nèi)主要土地政策一覽 38

圖表17：國內(nèi)主要土地政策一覽 40

圖表18：2011年以來主要房地產(chǎn)調(diào)控政策匯總 44

圖表19：gdp及同比增速（單位：億元，%） 52

圖表20：固定資產(chǎn)投資額累計增長情況（單位：%） 53

圖表21：gdp同比增速走勢及預(yù)測（單位：%） 55

圖表22：gdp貢獻(xiàn)率及預(yù)測（單位：%） 55

圖表23：固定資產(chǎn)投資預(yù)測（單位：億元，%） 56

圖表24：2006-2014批準(zhǔn)建設(shè)用地情況（單位：萬公頃） 57

圖表25：2006-2014國有建設(shè)用地供應(yīng)變化（單位：萬公頃） 57

圖表26：2006-2014國有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)（單位：%） 58

圖表27：2006-2014各類型國有建設(shè)用地供應(yīng)情況（單位：萬公頃，%） 58

圖表28：2006-2014國有建設(shè)用地出讓面積及成交價款情況（單位：萬公頃，億元） 59

圖表29：全國主要城市監(jiān)測地價情況（單位：元/平方米） 60

圖表30：2008-2014全國84個重點城市年度凈增土地-面積和-款金額（單位：萬公頃，億元） 60

圖表31：我國產(chǎn)業(yè)集群分布圖 62

圖表32：我國主要產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域發(fā)展模式和行業(yè)類型 63

圖表33：我國產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu) 65

圖表34：產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 67

圖表35：產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生模式的對比 68

圖表36：-行業(yè)分類中的主要資源類產(chǎn)業(yè)代碼及名稱 70

圖表37：長三角地區(qū)-產(chǎn)業(yè)集群主要產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品 72

圖表38：典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布（一） 74

圖表39：典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布（二） 74

圖表40：江浙兩地重點紡織產(chǎn)業(yè)集群分布及名稱 77

圖表41：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布 78

圖表42：信息產(chǎn)業(yè)集群主要地區(qū)分布及發(fā)展特點 79

圖表43：-產(chǎn)業(yè)集群一覽 80

圖表44：汽車產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)分布 82

圖表45：宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指數(shù) 83

圖表46：跨國公司財務(wù)管理涉及的因素關(guān)系圖 95

圖表47：技術(shù)壟斷優(yōu)勢和技術(shù)競爭優(yōu)勢的區(qū)別 98

圖表48：跨國公司技術(shù)壟斷優(yōu)勢向技術(shù)競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換 98

圖表49：技術(shù)壟斷優(yōu)勢向技術(shù)競爭優(yōu)勢的演進(jìn)過程 99

圖表50：地區(qū)總部主要區(qū)位因素的“新鉆石”模型 104

圖表51：跨國公司設(shè)立地區(qū)總部的比較選擇圖 106

圖表52：國際大都市-跨國公司總部與地區(qū)總部比較（單位：千人，個） 107

圖表53：全球跨國公司建立或重置全球總部或地區(qū)總部情況（單位：個） 110

圖表54：東亞、東南亞主要城市的商務(wù)環(huán)境建設(shè)與地區(qū)總部的設(shè)立機制 113

圖表55：國際大都市-跨國公司總部與地區(qū)總部比較（單位：千人，個） 121

圖表56：外國公司在倫教所發(fā)行情況統(tǒng)計（單位：百萬英鎊） 122

圖表57：新加坡的總部計劃 130

圖表58：全球2000強企業(yè)在內(nèi)地的業(yè)務(wù)狀況（單位：家，%） 138

圖表59：全球2000強企業(yè)的母國及在內(nèi)地的地區(qū)總部分布狀況（單位：家） 139

圖表60：擅長培養(yǎng)-企業(yè)的省/直轄市（單位：家） 140

圖表61：吸引-企業(yè)的大城市（含直轄市）（單位：家） 141

圖表62：吸引-企業(yè)的大城市（不含直轄市） 142

圖表63：中小企業(yè)地區(qū)分布情況（單位：家） 143

圖表64：中小企業(yè)行業(yè)分布情況（單位：家） 144

圖表65：中小企業(yè)行業(yè)分類情況（單位：家） 145

圖表66：130個城市土地供應(yīng)量及同比增長（單位：萬平方米，%） 152

圖表67：130個城市土地成交量及同比增長（單位：萬平方米，%） 153

圖表68：130個城市不同類型土地平均溢價率（單位：%） 153

圖表69：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式（一） 159

圖表70：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式（二） 159

圖表71：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式（三） 160

圖表72：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)服務(wù)平臺內(nèi)容 161

圖表73：制造加工型總部基地成功因素分析 164

圖表74：城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力評價指標(biāo)體系 177

圖表75：35個城市總部經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展能力- 179

圖表76：35個主要城市基礎(chǔ)條件及其分項指標(biāo)得分與- 181

圖表77：35個主要城市商務(wù)設(shè)施及其分項指標(biāo)得分與- 183

圖表78：35個主要城市中商務(wù)設(shè)施-相對靠后的城市 185

圖表79：35個主要城市研發(fā)能力及其分項指標(biāo)得分與- 185

圖表80：35個主要城市中研發(fā)能力-相對靠后的城市 187

圖表81：35個主要城市服務(wù)及其分項指標(biāo)得分與- 187

圖表82：35個主要城市中服務(wù)-相對-的城市 189

圖表83：35個主要城市中服務(wù)-相對靠后的城市 189

圖表84：35個主要城市-服務(wù)- 190

圖表85：35個主要城市中-服務(wù)-相對-的城市 191

圖表86：35個主要城市中-服務(wù)-相對靠后的城市 191

圖表87：35個主要城市開放程度前20城市及其分項指標(biāo)得分與- 192

圖表88：35個主要城市開放程度后15城市及其分項指標(biāo)得分與- 193

圖表89：北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與- 195

圖表90：北京基礎(chǔ)條件及細(xì)分指標(biāo)得分與- 195

圖表91：北京市生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：億元，%） 196

圖表92：上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與- 203

圖表93：上海市基礎(chǔ)條件及細(xì)分指標(biāo)得分與- 203

圖表94：上海市總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)分布圖 206

圖表95：深圳市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與- 211

圖表96：深圳市基礎(chǔ)條件及細(xì)分指標(biāo)得分與- 212

圖表97：深圳總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚的空間分布（家） 215

圖表98：廣州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與- 219

圖表99：廣州市基礎(chǔ)條件及細(xì)分指標(biāo)得分與- 220

圖表100：杭州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與- 226

圖表101：杭州市基礎(chǔ)條件及細(xì)分指標(biāo)得分與- 227

圖表102：天津總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與- 232

圖表103：天津市基礎(chǔ)條件及細(xì)分指標(biāo)得分與- 233

圖表104：天津總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚的空間分布 236

圖表105：南京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與- 238

圖表106：成都市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與- 246

圖表107：成都市“-”時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要指標(biāo) 247

圖表108：成都市高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)和五城區(qū)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)產(chǎn)業(yè)定位 252

圖表109：武漢市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與- 255

圖表110：武漢市“-”時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要指標(biāo) 256

圖表111：重慶市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與- 262

圖表112：寧波總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與- 267

圖表113：青島市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與- 275

圖表114：廈門市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與- 284

圖表115：廈門市“-”時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要指標(biāo) 285

圖表116：長沙市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與- 289

圖表117：長沙市“-”時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要指標(biāo) 291

圖表118：大連市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與- 296

圖表119：總部基地（）控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 314

圖表120：上海陸家嘴（集團(tuán)）有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：億元） 316

……略

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