2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略咨詢報(bào)告

北京艾凱德特咨詢有限公司為您提供2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略咨詢報(bào)告。報(bào)告名稱2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
出版日期 2015年
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價(jià)　　格 紙介版: 7200元 電子版: 7200元 紙介版+電子版: 7500元

互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)，指實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)信息咨詢、保險(xiǎn)計(jì)劃書設(shè)計(jì)、投保、交費(fèi)、核保、-、保單信息查詢、保全變更、續(xù)期交費(fèi)、理賠和給付等保險(xiǎn)全過程的網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)無論從概念、市場還是到經(jīng)營范圍，都有廣闊的空間以待發(fā)展。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)逐漸盛行起來。由于保險(xiǎn)產(chǎn)品線上線下營銷成本差距大，產(chǎn)品單價(jià)比較便宜，故互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以迅速發(fā)展起來。
2015年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)各險(xiǎn)種用戶購買率及網(wǎng)購滲透率

網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)渠道仍是購買保險(xiǎn)的主流。
數(shù)據(jù)顯示，2015年，保險(xiǎn)業(yè)收入17222億元，其中電子商務(wù)市場在線保費(fèi)收入規(guī)模達(dá)到了291億元�；ヂ�(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的低成本、服務(wù)的便捷性等優(yōu)勢，將給保險(xiǎn)業(yè)帶來-的沖擊�；ヂ�(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)雖然保持著高速發(fā)展，但其在整個(gè)保險(xiǎn)市場中所占的比重還很低，不足3%，這和歐美發(fā)達(dá)相比還有著-的差距。
2015年，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)規(guī)模約占原保險(xiǎn)保費(fèi)收入的1.7%，但年均202%的增長率較為-，經(jīng)過一段時(shí)間的消費(fèi)者意識(shí)教育和市場培育之后，市場體量將-增長，市場主體也會(huì)有所增加。
相比銀保，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的優(yōu)勢十分明顯，操作更簡便、成本-、產(chǎn)品更接近、數(shù)據(jù)更豐富。但互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)可控性更差，可能面臨的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、營銷風(fēng)險(xiǎn)更高，在未形成規(guī)模效應(yīng)之時(shí)，無序競 爭、惡 性競爭乃至各類沒有底 線的套 現(xiàn)手法，因此在互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)的春天還沒有到來之前，各保險(xiǎn)企業(yè)需要建立規(guī)范的操作流程，做好準(zhǔn)備，蓄勢待發(fā)。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，-，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自-，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自-及市場-數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于-規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券-等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報(bào)告目錄：

-章：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)概述
1.1.1互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)定義
1.1.2互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)分類
1.1.3互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)渠道分析
1.2為什么保險(xiǎn)需要互聯(lián)網(wǎng)
1.2.1傳統(tǒng)代理人渠道增長乏力
1.2.2銀保渠道受-價(jià)齊跌
1.2.3互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展的意義
（1）拓展銷售渠道
（2）擴(kuò)大客戶群
（3）降低產(chǎn)品費(fèi)率
（4）提供更有針對性的產(chǎn)品
（5）提升與銀行談判的-
1.3互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的過去與現(xiàn)狀
1.3.1互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展歷程
1.3.2互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)主要模式與特征
（1）互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)模式
（2）互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)主要特征
1.3.3互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)存在的問題
1.4互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.4.1互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)政策環(huán)境
1.4.2互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（1）-增長趨勢
（2）居民收入與儲(chǔ)蓄狀況
（3）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級
（4）金融市場運(yùn)行環(huán)境
1.4.3互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)社會(huì)環(huán)境
（1）網(wǎng)絡(luò)普及帶動(dòng)網(wǎng)民增長
（2）網(wǎng)購市場日益成熟
（3）網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體需求多樣化
（4）網(wǎng)民對保險(xiǎn)業(yè)關(guān)注度提升
1.4.4-發(fā)展形勢分析
（1）-發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）-商業(yè)模式分析
（3）-發(fā)展趨勢

第2章：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
2.1互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
2.1.1經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)公司數(shù)量
2.1.2互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)保費(fèi)收入規(guī)模分析
2.1.3互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)渠道收入占比分析
2.1.4互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)投�？蛻魯�(shù)量分析
2.2互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營效益分析
2.2.1互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.2.2互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)盈利能力分析
2.3互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)及-
2.3.1互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)特征
2.3.2互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)產(chǎn)品主要類別
（1）車險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等條款簡單的險(xiǎn)種
（2）投資-型保險(xiǎn)產(chǎn)品
（3）“-”類健康保險(xiǎn)
（4）眾安在線“參聚險(xiǎn)”
2.3.3互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)產(chǎn)品-情況
2.4互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)競爭分析
2.4.1互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)企業(yè)保費(fèi)-
2.4.2互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)與傳統(tǒng)保險(xiǎn)的競爭
2.4.3中外資互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)企業(yè)的競爭
2.4.4互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)議價(jià)能力分析
2.4.5互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)潛威脅分析
2.5互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展對保險(xiǎn)業(yè)格局的影響
2.5.1保險(xiǎn)網(wǎng)銷給小企業(yè)帶來機(jī)會(huì)
2.5.2經(jīng)營風(fēng)格分化市場-生變

第3章：互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)細(xì)分市場運(yùn)營情況分析
3.1互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析
3.1.1財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)基本面分析
3.1.2互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)公司數(shù)量規(guī)模
3.1.3互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模分析
3.1.4互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)投�？蛻魯�(shù)量
3.1.5互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)行業(yè)競爭格局
（1）財(cái)險(xiǎn)公司網(wǎng)站流量格局
（2）財(cái)險(xiǎn)公司獨(dú)立訪客數(shù)格局
（3）財(cái)險(xiǎn)公司保費(fèi)收入-
3.2互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)市場運(yùn)營情況分析
3.2.1車險(xiǎn)行業(yè)基本面分析
3.2.2車險(xiǎn)行業(yè)銷售渠道格局
3.2.3互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)保費(fèi)收入分析
3.2.4互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)運(yùn)營效益分析
3.2.5互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)行業(yè)競爭格局
3.2.6互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)行業(yè)-動(dòng)向
3.2.7互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)行業(yè)前景分析#p#分頁#e#
3.3互聯(lián)網(wǎng)家財(cái)險(xiǎn)市場運(yùn)營情況分析
3.3.1家財(cái)險(xiǎn)行業(yè)基本面分析
3.3.2互聯(lián)網(wǎng)家財(cái)險(xiǎn)市場滲透率
3.3.3互聯(lián)網(wǎng)家財(cái)險(xiǎn)產(chǎn)品-動(dòng)向
3.3.4互聯(lián)網(wǎng)家財(cái)險(xiǎn)營銷模式-
3.3.5互聯(lián)網(wǎng)家財(cái)險(xiǎn)行業(yè)前景分析
3.4互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)險(xiǎn)市場運(yùn)營情況分析
3.4.1貨運(yùn)險(xiǎn)行業(yè)基本面分析
3.4.2互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)險(xiǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.3互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)險(xiǎn)運(yùn)營效益分析
3.4.4互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)險(xiǎn)產(chǎn)品-動(dòng)向
3.4.5互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)險(xiǎn)營銷模式-
3.4.6互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)險(xiǎn)行業(yè)前景分析
3.5其它財(cái)險(xiǎn)細(xì)分市場運(yùn)營情況分析
3.5.1互聯(lián)網(wǎng)責(zé)任險(xiǎn)市場運(yùn)營情況
3.5.2互聯(lián)網(wǎng)-險(xiǎn)市場運(yùn)營情況

第4章：互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)細(xì)分市場運(yùn)營情況分析
4.1互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析
4.2互聯(lián)網(wǎng)意外險(xiǎn)市場運(yùn)營情況分析
4.3互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)市場運(yùn)營情況分析
4.4互聯(lián)網(wǎng)壽險(xiǎn)市場運(yùn)營情況分析

第5章：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)商業(yè)模式體系分析
5.1模式一：險(xiǎn)企自建-模式
5.1.1險(xiǎn)企 直 銷 網(wǎng) 站建設(shè)現(xiàn)狀分析
5.1.2自 建 官 方 網(wǎng)站需具備的條件
（1）資金充足
（2）豐富的產(chǎn)品體系
（3）運(yùn)營和服務(wù)能力
5.1.3自建-模式優(yōu)劣勢
5.1.4自建-經(jīng)營-分析
5.1.5自建-模式案例研究
（1）人保財(cái)險(xiǎn)-
（2）泰康在線
（3）平安網(wǎng)上商城
5.2模式二：綜合性電商平臺(tái)模式
5.2.1綜合性電商平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展模式
5.2.2綜合性電商平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)開展情況
5.2.3綜合性電商平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢
5.2.4綜合性電商平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（1）淘寶平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（2）蘇寧平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（3）京東平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（4）網(wǎng)易平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（5）-平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
5.2.5綜合性電商平臺(tái)模式存在的問題
5.3模式三：兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷模式
5.3.1保險(xiǎn)兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.3.2保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)主要類型
5.3.3保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)兼業(yè)代理運(yùn)營情況分析
5.3.4兼業(yè)代理開展網(wǎng)絡(luò)銷售的有利影響
5.3.5兼業(yè)代理開展網(wǎng)絡(luò)銷售的制約因素
5.3.6兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（1）東方航空網(wǎng)站#p#分頁#e#
（2）攜程旅行網(wǎng)
（3）芒果網(wǎng)
（4）翼華科技
（5）工商銀行-
5.4模式四：中介代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷模式
5.4.1保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.4.2保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)開展網(wǎng)銷準(zhǔn)入門檻
5.4.3保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)垂直網(wǎng)站建設(shè)情況
5.4.4保險(xiǎn)中介代理模式存在的問題
（1）產(chǎn)品單一
（2）銷售規(guī)模受到-
（3）運(yùn)營模式有待-
5.4.5保險(xiǎn)中介代理模式案例研究
（1）慧擇保險(xiǎn)網(wǎng)
（2）中民保險(xiǎn)網(wǎng)
（3）新一站保險(xiǎn)網(wǎng)
5.5模式五：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司模式
5.5.1互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司建設(shè)現(xiàn)狀
5.5.2互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司主要類型
（1）產(chǎn)壽結(jié)合的綜合性平臺(tái)
（2）-財(cái)險(xiǎn)或壽險(xiǎn)的平臺(tái)
（3）純互聯(lián)網(wǎng)的“眾安”模式
5.5.3互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司案例研究
（1）眾安在線
（2）-壽電商
（3）平安新渠道
（4）新華電商
5.5.4互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司運(yùn)營模式探索

第6章：海外互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.1海外互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場發(fā)展分析
6.1.1美國
（1）美國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場現(xiàn)狀
（2）美國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)消費(fèi)者特征
（3）美國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的發(fā)展
（4）美國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展特點(diǎn)
6.1.2英國
（1）英國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展背景
（2）英國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展模式與階段
（3）英國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展趨勢
6.1.3德國
（1）德國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)法律體系
（2）德國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場現(xiàn)狀
（3）德國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)模式-
6.1.4日本
（1）日本互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）日本互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展原因
（3）日本互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展特點(diǎn)
6.1.5韓國
（1）韓國互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)市場概況
（2）韓國互聯(lián)網(wǎng)壽險(xiǎn)市場概況
（3）韓國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展特點(diǎn)
（4）韓國主要險(xiǎn)企網(wǎng)絡(luò)銷售情況
6.1.6-地區(qū)
（1）香港互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場概況
（2）臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場概況
6.2海外不同類型互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.1壽險(xiǎn)——日本lifenet#p#分頁#e#
（1）公司基本情況
（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范疇
（3）公司銷售模式與策略分析
（4）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)營業(yè)績
（5）公司經(jīng)營成功因素總結(jié)
6.2.2財(cái)險(xiǎn)——美國allstate
（1）公司基本情況
（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范疇
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)營業(yè)績
6.2.3比價(jià)公司——美國insweb
（1）公司基本情況
（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范疇
（3）公司盈利模式與策略分析
（4）公司運(yùn)營模式優(yōu)勢分析
（5）公司發(fā)展中的制約因素
6.2.4比價(jià)公司——英國moneysupermarket
（1）公司基本情況
（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范疇
（3）公司銷售模式與策略分析
（4）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)營業(yè)績
6.3國外互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)啟示

第7章：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)-企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)績
7.1財(cái)險(xiǎn)公司網(wǎng)銷經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)績
7.1.1-財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
7.1.2平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
7.1.3太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
7.1.4陽光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
7.1.5美亞財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
7.1.6大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式#p#分頁#e#
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
7.2人身險(xiǎn)公司網(wǎng)銷經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)績
7.2.1國-壽保險(xiǎn)股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
7.2.2泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
7.2.3招商信諾人壽保險(xiǎn)有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
7.2.4-壽保險(xiǎn)股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
7.2.5平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
7.2.6太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
7.2.7太平人壽保險(xiǎn)有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
7.3中介代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)績
7.3.1中民保險(xiǎn)網(wǎng)
7.3.2慧擇保險(xiǎn)網(wǎng)
7.3.3新一站保險(xiǎn)網(wǎng)
7.3.4慧保網(wǎng)
7.3.5大童網(wǎng)

第8章：關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議
8.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇分析
8.1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給行業(yè)帶來的機(jī)遇
8.1.2保險(xiǎn)行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用探索
8.1.3保險(xiǎn)行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方向#p#分頁#e#
8.2互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
8.2.1互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
（1）網(wǎng)民規(guī)模不斷不斷擴(kuò)大，網(wǎng)購市場加速發(fā)展
（2）電子商務(wù)市場環(huán)境日臻成熟
（3）法規(guī)環(huán)境逐步完善，扶持力度持續(xù)加大
8.2.2互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)面臨的威脅分析
8.2.3互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模預(yù)測
（2）2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)投�？蛻纛A(yù)測
（3）2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)營效益情況分析
8.3發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)應(yīng)具備的條件
8.3.1能力要求
（1）應(yīng)對-數(shù)據(jù)沖擊的能力
（2）鑒別客戶身份的能力
（3）保護(hù)-和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的能力
（4）建立低成本資金和扣款方式的能力
（5）建立用戶友好的服務(wù)體系的能力
8.3.2管理要求
（1）在線產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改變
（2）運(yùn)營體系的支撐
（3）聲譽(yù)管理，建立屬于自己的品牌
（4）打造7*24小時(shí)在線系統(tǒng)
8.4互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對策
8.4.1互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）行業(yè)面臨的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
（2）行業(yè)面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
（4）行業(yè)面臨的逆選擇風(fēng)險(xiǎn)
（5）行業(yè)面臨的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
（6）行業(yè)面臨的其它風(fēng)險(xiǎn)
8.4.2互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對策
（1）制定標(biāo)準(zhǔn)
（2）科學(xué)規(guī)劃
（3）強(qiáng)化管理
（4）注重建設(shè)
（5）完善法規(guī)
8.5互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議
8.5.1互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)投資潛力評價(jià)
8.5.2互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
8.5.3互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)投資建議

圖表目錄:
圖表1：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品分類
圖表2：傳統(tǒng)保險(xiǎn)渠道與互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)渠道比較
圖表3：適合互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售的產(chǎn)品一覽
圖表4：泰康微-可以獲取簡單-
圖表5：銀保渠道與網(wǎng)銷渠道手續(xù)費(fèi)比較
圖表6：互聯(lián)網(wǎng)-保險(xiǎn)產(chǎn)品的運(yùn)作模式
圖表7：2010年以來銀保手續(xù)費(fèi)率增長情況（單位：%）
圖表8：國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展歷程
圖表9：客戶的保險(xiǎn)需求（單位：%）
圖表10：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)相關(guān)-法規(guī)
圖表11：保 監(jiān) 會(huì) 主 席 重 要講話多次涉及互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)
圖表12：2007-2015年gdp增長情況（單位：億元，%）
圖表13：2001-2014居民收入變化情況（單位：元）
圖表14：2002-2015年居民儲(chǔ)蓄存款變動(dòng)情況（單位：億元，%）#p#分頁#e#
圖表15：建國以來我國居民消費(fèi)經(jīng)歷的三次升級轉(zhuǎn)型情況
圖表16：2015年1-6月中債綜合指數(shù)走勢（單位：元）
圖表17：2015年中債綜合指數(shù)走勢（單位：元）
圖表18：2014-2015年公開市場與回購利率
圖表19：2012-2015年股票市場指數(shù)變化情況
圖表20：2008-2015年-民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）
圖表21：2015年-民年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表22：美國經(jīng)驗(yàn)表明年輕的、中等收入是目標(biāo)客群（單位：%）
圖表23：日本lifenet網(wǎng)銷客群經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（單位：%）
圖表24：2012-2015年-絡(luò)購物網(wǎng)民數(shù)及使用率（單位：萬人，%）
圖表25：-網(wǎng)絡(luò)購買者消費(fèi)行為特征
圖表26：2012-2015年保險(xiǎn)行業(yè)網(wǎng)民關(guān)注點(diǎn)變化（單位：%）
圖表27：2015年q3保險(xiǎn)網(wǎng)民與全國網(wǎng)民年齡、性別對比（單位：%）
圖表28：2015年主要第-公司經(jīng)營狀況
圖表29：第三方在線支付收費(fèi)方式分析
圖表30：支付-模式分析
圖表31：-增強(qiáng)型支付模式分析
圖表32：paypal賬戶支付型模式分析
圖表33：-模式分析
圖表34：2011-2015年我國經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)公司數(shù)量及增長率（單位：家，%）
圖表35：2011-2015年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)規(guī)模及變化情況（單位：億元，%）
圖表36：2011-2015年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)渠道收入占比（單位：%）
圖表37：2011-2015年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)投�？蛻魯�(shù)量及變化趨勢（單位：萬人，%）
圖表38：2009-2015年-財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表39：2015年淘寶銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品
圖表40：2015年公司-銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品
圖表41：眾安在線“參聚險(xiǎn)”開發(fā)新思路
圖表42：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品-情況
圖表43：2015年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)規(guī)模保費(fèi)前5名（單位：億元）
圖表44：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)與傳統(tǒng)保險(xiǎn)競爭優(yōu)劣勢分析

     本公司主營： 機(jī)械設(shè)備 - 石油化工 - 鋼鐵冶金 - 企業(yè)咨詢 - 研究報(bào)告
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