再擔(dān)保市場狀況及投資盈利預(yù)測報(bào)告新版

北京亞博中研信息咨詢有限公司為您提供再擔(dān)保市場狀況及投資盈利預(yù)測報(bào)告新版。再擔(dān)保市場狀況及投資盈利預(yù)測報(bào)告-版2015-2021年
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出版日期 2015年12月
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-章：再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 再擔(dān)保行業(yè)定義及特點(diǎn)

1.1.1 再擔(dān)保行業(yè)定義

1.1.2 再擔(dān)保行業(yè)特點(diǎn)

（1）再擔(dān)保行業(yè)特點(diǎn)

（2）與擔(dān)保、反擔(dān)保的區(qū)別

1.1.3 再擔(dān)保行業(yè)分類

（1）按不同主擔(dān)保分類

（2）按再擔(dān)保方式分類

1.1.4 再擔(dān)保交易主體

1.2 再擔(dān)保設(shè)立條件

1.2.1 層面設(shè)立條件

1.2.2 -層面設(shè)立條件

第2章：再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.1 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.1.1 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國內(nèi)gdp增速情況

（2）工業(yè)生產(chǎn)增速情況

（3）固定資產(chǎn)投資情況

（4）國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測

2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響分析

2.2 行業(yè)金融環(huán)境分析

2.2.1 國內(nèi)金融環(huán)境分析

（1）銀行資產(chǎn)規(guī)模分析

（2）銀行-款規(guī)模分析

（3）銀行風(fēng)險(xiǎn)能力分析

2.2.2 區(qū)域金融-分析

（1）區(qū)域金融競爭力分析

（2）區(qū)域城鎮(zhèn)化-分析

（3）區(qū)域科技金融發(fā)展分析

（4）區(qū)域農(nóng)村金融發(fā)展分析

2.2.3 金融-發(fā)展趨勢

2.3 行業(yè)政策環(huán)境分析

2.3.1 我國再擔(dān)保行業(yè)-體系

2.3.2 再擔(dān)保行業(yè)政策法規(guī)概述

2.3.3 再擔(dān)保適用性及價(jià)值分析

2.3.4 再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

2.4 行業(yè)社會環(huán)境分析

2.4.1 社會-體系建設(shè)情況

2.4.2 信-領(lǐng)域人才建設(shè)情況

第3章：國際再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 日本再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.1 日本中小企業(yè)-模式

3.1.2 日本再擔(dān)保體系運(yùn)行模式

（1）資金籌集方式

（2）-擔(dān)保結(jié)構(gòu)

（3）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模方式

3.1.3 日本再擔(dān)保行業(yè)合作機(jī)構(gòu)

3.1.4 日本再擔(dān)保行業(yè)產(chǎn)品分析

3.1.5 日本再擔(dān)保行業(yè)特點(diǎn)分析

3.1.6 日本再擔(dān)保行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

3.2 韓國再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.1 韓國中小企業(yè)-模式

3.2.2 韓國再擔(dān)保體系運(yùn)行模式

（1）資金籌集方式

（2）-擔(dān)保結(jié)構(gòu)

（3）風(fēng)險(xiǎn)-方式

3.2.3 韓國再擔(dān)保行業(yè)合作機(jī)構(gòu)

3.2.4 韓國再擔(dān)保行業(yè)產(chǎn)品分析

3.2.5 韓國再擔(dān)保行業(yè)特點(diǎn)分析

3.2.6 韓國再擔(dān)保行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

3.3 美國再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.1 美國中小企業(yè)-模式

（1）全國性擔(dān)保體系

（2）區(qū)域性擔(dān)保體系

（3）社會性擔(dān)保體系

（4）商業(yè)性擔(dān)保模式

3.3.2 美國再擔(dān)保體系運(yùn)行模式

（1）資金籌集方式

（2）-擔(dān)保結(jié)構(gòu)

（3）風(fēng)險(xiǎn)-方式

3.3.3 美國再擔(dān)保行業(yè)合作機(jī)構(gòu)

3.3.4 美國再擔(dān)保行業(yè)產(chǎn)品分析

3.3.5 美國再擔(dān)保行業(yè)特點(diǎn)分析

3.3.6 美國再擔(dān)保行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

3.4 德國再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.4.1 德國中小企業(yè)-模式

3.4.2 德國再擔(dān)保體系運(yùn)行模式

3.4.3 德國再擔(dān)保行業(yè)合作機(jī)構(gòu)

3.4.4 德國再擔(dān)保行業(yè)產(chǎn)品分析

3.4.5 德國再擔(dān)保行業(yè)特點(diǎn)分析

3.4.6 德國再擔(dān)保行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

第4章：再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1 再擔(dān)保行業(yè)需求環(huán)境分析

4.1.1 中小企業(yè)-擔(dān)保分析

（1）中小企業(yè)-現(xiàn)狀分析

（2）中小企業(yè)-渠道分析

（3）中小企業(yè)-成本調(diào)查

（4）中小企業(yè)-擔(dān)保分析

1）中小企業(yè)-擔(dān)保規(guī)模分析

2）中小企業(yè)-擔(dān)保容量預(yù)測

3）中小企業(yè)-擔(dān)保-分析

4）中小企業(yè)-擔(dān)保發(fā)展建議

5）擔(dān)保機(jī)構(gòu)的再擔(dān)保需求分析

4.1.2 -企業(yè)再擔(dān)保需求分析

（1）再擔(dān)保體系發(fā)展-性分析

（2）再擔(dān)保業(yè)務(wù)的基本流程分析

4.2 我國擔(dān)保體系發(fā)展現(xiàn)狀

4.2.1 擔(dān)保體系發(fā)展概述

4.2.2 擔(dān)保體系發(fā)展規(guī)模

（1）擔(dān)保行業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）擔(dān)保行業(yè)注冊資本

（3）擔(dān)保行業(yè)-

（4）擔(dān)保行業(yè)代償情況

4.2.3 擔(dān)保體系存在問題

4.2.4 擔(dān)保體系發(fā)展趨勢

4.3 我國再擔(dān)保體系發(fā)展現(xiàn)狀

4.3.1 再擔(dān)保體系發(fā)展歷程

4.3.2 再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展體系

（2）再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展規(guī)模

4.3.3 再擔(dān)保體系運(yùn)營模式

（1）參與主體分析

（2）運(yùn)營模式構(gòu)建

（3）機(jī)構(gòu)-

（4）承擔(dān)責(zé)任方式

4.3.4 再擔(dān)保行業(yè)存在問題

4.4 再擔(dān)保行業(yè)運(yùn)營機(jī)制分析

4.4.1 項(xiàng)目發(fā)布機(jī)制

4.4.2 市場運(yùn)營機(jī)制

4.4.3 資金流轉(zhuǎn)機(jī)制

4.4.4 利益-機(jī)制

4.4.5 社區(qū)交流機(jī)制

第5章：再擔(dān)保行業(yè)運(yùn)營模式分析

5.1 再擔(dān)保行業(yè)江蘇模式分析

5.1.1 江蘇省擔(dān)保行業(yè)配套政策分析

5.1.2 江蘇省擔(dān)保行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

5.1.3 江蘇省再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展模式

（1）再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展策略

（2）再擔(dān)保機(jī)構(gòu)組建模式

（3）再擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營機(jī)制

5.1.4 江蘇省再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展規(guī)模

5.1.5 江蘇省再擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)控機(jī)制

（1）再擔(dān)保機(jī)構(gòu)主要風(fēng)險(xiǎn)

（2）再擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理方式

5.1.6 江蘇省再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展前景

5.2 再擔(dān)保行業(yè)廣東模式分析

5.2.1 廣東省擔(dān)保行業(yè)配套政策分析

5.2.2 廣東省擔(dān)保行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

5.2.3 廣東省再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展模式

（1）再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展策略

（2）再擔(dān)保機(jī)構(gòu)組建模式

（3）再擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營機(jī)制

5.2.4 廣東省再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展規(guī)模

5.2.5 廣東省再擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)控機(jī)制

（1）再擔(dān)保機(jī)構(gòu)主要風(fēng)險(xiǎn)

（2）再擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理方式

5.2.6 廣東省再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展前景

5.3 再擔(dān)保行業(yè)安徽模式分析

5.3.1 安徽省擔(dān)保行業(yè)配套政策分析

5.3.2 安徽省擔(dān)保行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

5.3.3 安徽省再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展模式

（1）再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展策略

（2）再擔(dān)保機(jī)構(gòu)組建模式

（3）再擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營機(jī)制

5.3.4 安徽省再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展規(guī)模

5.3.5 安徽省再擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)控機(jī)制

（1）再擔(dān)保機(jī)構(gòu)主要風(fēng)險(xiǎn)

（2）再擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理方式

5.3.6 安徽省再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展前景

5.4 再擔(dān)保行業(yè)北京模式分析

5.4.1 北京市擔(dān)保行業(yè)配套政策分析

5.4.2 北京省擔(dān)保行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

5.4.3 北京市再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展模式

（1）再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展策略

（2）再擔(dān)保機(jī)構(gòu)組建模式

（3）再擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營機(jī)制

5.4.4 北京市再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展規(guī)模

5.4.5 北京市再擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)控機(jī)制

（1）再擔(dān)保機(jī)構(gòu)主要風(fēng)險(xiǎn)

（2）再擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理方式

5.4.6 北京市再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展前景

5.5 再擔(dān)保行業(yè)其他模式分析

5.5.1 再擔(dān)保行業(yè)東北模式分析

（1）東北地區(qū)中小企業(yè)-現(xiàn)狀

（2）東北地區(qū)擔(dān)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（3）東北地區(qū)再擔(dān)保運(yùn)營模式

1）東北地區(qū)再擔(dān)保體系構(gòu)建

2）東北地區(qū)再擔(dān)保-

3）東北地區(qū)再擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)-

5.5.2 再擔(dān)保行業(yè)江西模式分析

5.5.3 再擔(dān)保行業(yè)深圳模式分析

5.5.4 各地再擔(dān)保模式比較分析

（1）主營業(yè)務(wù)對比

（2）盈利模式對比

（3）-評級對比

第6章：再擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及效益分析

6.1 再擔(dān)保體系收益與風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

6.1.1 再擔(dān)保體系收益分析

6.1.2 再擔(dān)保體系風(fēng)險(xiǎn)分析

6.2 再擔(dān)保體系的收益模型構(gòu)建分析

6.2.1 再擔(dān)保經(jīng)營主體收益影響因素分析

（1）銀行收益影響因素分析

（2）擔(dān)保機(jī)構(gòu)收益影響因素分析

（3）再擔(dān)保機(jī)構(gòu)收益影響因素分析

6.2.2 再擔(dān)保體系收益模型構(gòu)建分析

（1）再擔(dān)保體系交易主體收益對比分析

（2）再擔(dān)保體系交易主體收益趨勢分析

第7章：再擔(dān)保行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營分析

7.1 國內(nèi)再擔(dān)保企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

7.2 國內(nèi)再擔(dān)保-企業(yè)經(jīng)營情況分析

7.2.1 東北中小企業(yè)-再擔(dān)保股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

（5）企業(yè)合作擔(dān)保機(jī)構(gòu)

（6）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）企業(yè)再擔(dān)保案例分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

7.2.2 北京中小企業(yè)-再擔(dān)保有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

（5）企業(yè)合作擔(dān)保機(jī)構(gòu)

（6）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）企業(yè)再擔(dān)保案例分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

7.2.3 江蘇省-再擔(dān)保有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

（5）企業(yè)合作擔(dān)保機(jī)構(gòu)

（6）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）企業(yè)再擔(dān)保案例分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

7.2.4 廣東省-再擔(dān)保有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

（5）企業(yè)合作擔(dān)保機(jī)構(gòu)

（6）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）企業(yè)再擔(dān)保案例分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

7.2.5 山東省再擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

（5）企業(yè)合作擔(dān)保機(jī)構(gòu)

（6）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）企業(yè)再擔(dān)保案例分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

7.2.6 甘肅省再擔(dān)保集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

（5）企業(yè)合作擔(dān)保機(jī)構(gòu)

（6）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）企業(yè)再擔(dān)保案例分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

7.2.7 陜西-再擔(dān)保有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

（5）企業(yè)合作擔(dān)保機(jī)構(gòu)

（6）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）企業(yè)再擔(dān)保案例分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

7.2.8 山西企業(yè)再擔(dān)保有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

（5）企業(yè)合作擔(dān)保機(jī)構(gòu)

（6）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）企業(yè)再擔(dān)保案例分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

7.2.9 湖南擔(dān)保有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

（5）企業(yè)合作擔(dān)保機(jī)構(gòu)

（6）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）企業(yè)再擔(dān)保案例分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

7.2.10 深圳市中小企業(yè)-再擔(dān)保中心

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

（5）企業(yè)合作擔(dān)保機(jī)構(gòu)

（6）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）企業(yè)再擔(dān)保案例分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

7.2.11 上海市再擔(dān)保有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

（5）企業(yè)合作擔(dān)保機(jī)構(gòu)

（6）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）企業(yè)再擔(dān)保案例分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

7.2.12 蘇州市-再擔(dān)保有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

（5）企業(yè)合作擔(dān)保機(jī)構(gòu)

（6）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）企業(yè)再擔(dān)保案例分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

7.2.13 江蘇金創(chuàng)-再擔(dān)保股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

（5）企業(yè)合作擔(dān)保機(jī)構(gòu)

（6）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）企業(yè)再擔(dān)保案例分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

第8章：再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展前景與趨勢分析

8.1 再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析

8.1.1 市場風(fēng)險(xiǎn)

8.1.2 -風(fēng)險(xiǎn)

8.1.3 操作風(fēng)險(xiǎn)

8.1.4 法律風(fēng)險(xiǎn)

8.2 再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展趨勢分析

8.2.1 完善銀擔(dān)合作機(jī)制

8.2.2 行業(yè)-合理

8.2.3 國有資本-上升

8.2.4 擔(dān)保行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

8.3 再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展建議分析

8.3.1 -機(jī)構(gòu)合作模式

8.3.2 完善行業(yè)-

8.3.3 構(gòu)建資本多元結(jié)構(gòu)

8.3.4 完善-評級制度

圖表目錄

圖表1：基于不同主擔(dān)保的再擔(dān)保分類

圖表2：再擔(dān)保不同方式分類

圖表3：再擔(dān)保交易主體關(guān)系

圖表4：2008-2015年我國gdp增長率變化情況（單位：%）

圖表5：2010-2015年我國工業(yè)增加值走勢情況（單位：%）

圖表6：2010-2015年我國固定資產(chǎn)投資增速變化情況（單位：%）

圖表7：2010-2015年銀行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模變化情況（單位：萬億元，%）

圖表8：2010-2015年我國銀行業(yè)小微企業(yè)-款余額變化情況（單位：萬億元，%）

圖表9：2010-2015年我國銀行業(yè)涉農(nóng)-款余額變化情況（單位：萬億元，%）

圖表10：2014年我國部分地區(qū)金融業(yè)增加值情況（單位：%）

圖表11：我國省域金融競爭力-情況

圖表12：2008-2014年新農(nóng)村建設(shè)和縣域-款余額情況（單位：十億元）

圖表13：國開行對部分地區(qū)城鎮(zhèn)化支持情況

圖表14：我國部分地區(qū)科技金融發(fā)展情況

圖表15：2014年開發(fā)銀行各地分行科技類-款情況（單位：億元）

圖表16：我國部分地區(qū)土地流轉(zhuǎn)情況

圖表17：再擔(dān)保行業(yè)-主體變化情況

圖表18：我國再擔(dān)保行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)匯總及分析

圖表19：日本再擔(dān)保體系運(yùn)行模式

圖表20：韓國再擔(dān)保體系運(yùn)行模式

圖表21：德國再擔(dān)保體系運(yùn)行模式

圖表22：中小企業(yè)外源-

圖表23：中小企業(yè)-途徑占比情況（單位：%）

圖表24：2014年中小企業(yè)-成本調(diào)查（單位：%）

圖表25：2009-2014年我國中小企業(yè)-性擔(dān)保-款余額（單位：億元）

圖表26：2016-2021年各省中小企業(yè)銀行-款需求預(yù)測（單位：萬億元）

圖表27：2016-2021年各省中小企業(yè)整體-需求預(yù)測（單位：萬億元）

圖表28：2016-2021年中小企業(yè)-擔(dān)保市場容量預(yù)測（單位：萬億元）

圖表29：再擔(dān)保在-企業(yè)-中的作用

圖表30：2005-2014年擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量及其增長情況（單位：家，%）

圖表31：2007年以來擔(dān)保機(jī)構(gòu)平均注冊資本（單位：萬元）

圖表32：2010-2014年擔(dān)保機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額（單位：億元）

圖表33：2005-2014年擔(dān)保行業(yè)代償率及代償損失率（單位：%）

圖表34：我國再擔(dān)保-體系

圖表35：再擔(dān)保-運(yùn)行機(jī)制圖

圖表36：2014年江蘇省-擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu)（單位：家，%）

圖表37：江蘇省再擔(dān)保機(jī)構(gòu)組建模式

圖表38：2014年廣東省-擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu)（單位：家，%）

圖表39：廣東省再擔(dān)保機(jī)構(gòu)組建模式

圖表40：2014年安徽省-擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu)（單位：家，%）

圖表41：安徽省再擔(dān)保機(jī)構(gòu)組建模式

圖表42：2014年北京市-擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu)（單位：家，%）

圖表43：北京市再擔(dān)保機(jī)構(gòu)組建模式

圖表44：東北地區(qū)再擔(dān)保機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)

圖表45：江西省再擔(dān)保體系架構(gòu)

圖表46：深圳市再擔(dān)保體系架構(gòu)

圖表47：銀行的收入影響因素

圖表48：銀行的成本影響因素

圖表49：擔(dān)保機(jī)構(gòu)的收入影響因素

圖表50：擔(dān)保機(jī)構(gòu)的成本影響因素

圖表51：再擔(dān)保機(jī)構(gòu)的收入影響因素

圖表52：再擔(dān)保機(jī)構(gòu)的成本影響因素

圖表53：再擔(dān)保體系交易主體收益對比情況（單位：萬）

圖表54：再擔(dān)保體系交易主體收益變化率情況對比（單位：%）

圖表55：東北中小企業(yè)-再擔(dān)保股份有限公司基本情況

圖表56：東北中小企業(yè)-再擔(dān)保股份有限公司業(yè)務(wù)分類

圖表57：東北中小企業(yè)-再擔(dān)保股份有限公司組織架構(gòu)

圖表58：東北中小企業(yè)-再擔(dān)保股份有限公司合作機(jī)構(gòu)

圖表59：東北中小企業(yè)-再擔(dān)保股份有限公司競爭優(yōu)劣勢分析

圖表60：北京中小企業(yè)-再擔(dān)保有限公司基本情況

圖表61：北京中小企業(yè)-再擔(dān)保有限公司業(yè)務(wù)分類

圖表62：北京中小企業(yè)-再擔(dān)保有限公司組織架構(gòu)

圖表63：北京中小企業(yè)-再擔(dān)保有限公司合作機(jī)構(gòu)

圖表64：北京中小企業(yè)-再擔(dān)保有限公司競爭優(yōu)劣勢分析

圖表65：江蘇省-再擔(dān)保有限公司基本情況

圖表66：江蘇省-再擔(dān)保有限公司業(yè)務(wù)分類

圖表67：江蘇省-再擔(dān)保有限公司組織架構(gòu)

圖表68：江蘇省-再擔(dān)保有限公司合作機(jī)構(gòu)

圖表69：江蘇省-再擔(dān)保有限公司競爭優(yōu)劣勢分析

圖表70：廣東省-再擔(dān)保有限公司基本情況

圖表71：廣東省-再擔(dān)保有限公司業(yè)務(wù)分類

圖表72：廣東省-再擔(dān)保有限公司組織架構(gòu)

圖表73：廣東省-再擔(dān)保有限公司合作機(jī)構(gòu)

圖表74：廣東省-再擔(dān)保有限公司競爭優(yōu)劣勢分析

圖表75：山東省再擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司基本情況

圖表76：山東省再擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)分類

圖表77：山東省再擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)

圖表78：山東省再擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司合作機(jī)構(gòu)

圖表79：山東省再擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司競爭優(yōu)劣勢分析

圖表80：甘肅省再擔(dān)保集團(tuán)有限公司基本情況

圖表81：甘肅省再擔(dān)保集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)分類

圖表82：甘肅省再擔(dān)保集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)

圖表83：甘肅省再擔(dān)保集團(tuán)有限公司合作機(jī)構(gòu)

圖表84：甘肅省再擔(dān)保集團(tuán)有限公司競爭優(yōu)劣勢分析

圖表85：陜西-再擔(dān)保有限責(zé)任公司基本情況

圖表86：陜西-再擔(dān)保有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)分類

圖表87：陜西-再擔(dān)保有限責(zé)任公司組織架構(gòu)

圖表88：陜西-再擔(dān)保有限責(zé)任公司合作機(jī)構(gòu)

圖表89：陜西-再擔(dān)保有限責(zé)任公司競爭優(yōu)劣勢分析

圖表90：山西企業(yè)再擔(dān)保有限公司基本情況

圖表91：山西企業(yè)再擔(dān)保有限公司業(yè)務(wù)分類

圖表92：山西企業(yè)再擔(dān)保有限公司組織架構(gòu)

圖表93：山西企業(yè)再擔(dān)保有限公司合作機(jī)構(gòu)

圖表94：山西企業(yè)再擔(dān)保有限公司競爭優(yōu)劣勢分析

圖表95：湖南擔(dān)保有限責(zé)任公司基本情況

圖表96：湖南擔(dān)保有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)分類

圖表97：湖南擔(dān)保有限責(zé)任公司組織架構(gòu)

圖表98：湖南擔(dān)保有限責(zé)任公司合作機(jī)構(gòu)

圖表99：湖南擔(dān)保有限責(zé)任公司競爭優(yōu)劣勢分析

圖表100：深圳市中小企業(yè)-再擔(dān)保中心基本情況

圖表101：深圳市中小企業(yè)-再擔(dān)保中心業(yè)務(wù)分類

圖表102：深圳市中小企業(yè)-再擔(dān)保中心組織架構(gòu)

圖表103：深圳市中小企業(yè)-再擔(dān)保中心合作機(jī)構(gòu)

圖表104：深圳市中小企業(yè)-再擔(dān)保中心競爭優(yōu)劣勢分析

圖表105：上海市再擔(dān)保有限公司基本情況

圖表106：上海市再擔(dān)保有限公司業(yè)務(wù)分類

圖表107：上海市再擔(dān)保有限公司組織架構(gòu)

圖表108：上海市再擔(dān)保有限公司合作機(jī)構(gòu)

圖表109：上海市再擔(dān)保有限公司競爭優(yōu)劣勢分析

圖表110：蘇州市-再擔(dān)保有限公司基本情況

圖表111：蘇州市-再擔(dān)保有限公司業(yè)務(wù)分類

圖表112：蘇州市-再擔(dān)保有限公司組織架構(gòu)

圖表113：蘇州市-再擔(dān)保有限公司合作機(jī)構(gòu)

圖表114：蘇州市-再擔(dān)保有限公司競爭優(yōu)劣勢分析

圖表115：江蘇金創(chuàng)-再擔(dān)保股份有限公司基本情況

圖表116：江蘇金創(chuàng)-再擔(dān)保股份有限公司業(yè)務(wù)分類

圖表117：江蘇金創(chuàng)-再擔(dān)保股份有限公司組織架構(gòu)

圖表118：江蘇金創(chuàng)-再擔(dān)保股份有限公司合作機(jī)構(gòu)

圖表119：江蘇金創(chuàng)-再擔(dān)保股份有限公司競爭優(yōu)劣勢分析

……略


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