體育行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及投資策略研究報(bào)告2015-2021年

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報(bào)告目錄



-部分 產(chǎn)業(yè)整體篇
-章 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
-節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)定義、分類及產(chǎn)業(yè)鏈簡析
一、體育產(chǎn)業(yè)的定義
二、體育產(chǎn)業(yè)的分類
三、體育產(chǎn)業(yè)鏈簡析
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、體育產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
二、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀
（2）國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測
三、體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
（1）社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
（2）居民收入水平分析
四、體育產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）-口發(fā)展環(huán)境分析
（2）居民生活方式的轉(zhuǎn)變
（3）低碳消費(fèi)成為倡導(dǎo)的生活方式
第二章 體育產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r與趨勢分析
-節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢分析
一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
（1）體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模
（2）體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分行業(yè)發(fā)展情況
二、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
（1）總體發(fā)展趨勢
（2）體育產(chǎn)業(yè)各細(xì)分行業(yè)發(fā)展趨勢
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展與前景分析
一、體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展概況
二、深圳體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
（1）深圳體育產(chǎn)業(yè)基地概況
（2）深圳體育產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展思路和空間布局
（3）深圳體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展
三、成都體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
（1）成都體育產(chǎn)業(yè)基地概況
（2）成都體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展
（3）成都體育產(chǎn)業(yè)基地工作思路
四、晉江體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
（1）晉江體育產(chǎn)業(yè)基地概況
（2）晉江體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展
（3）晉江體育產(chǎn)業(yè)基地工作思路
五、北京龍?zhí)逗�體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
（1）北京龍?zhí)逗�體育產(chǎn)業(yè)基地概況
（2）北京龍?zhí)逗�體育產(chǎn)業(yè)基地特色優(yōu)勢
（3）北京龍?zhí)逗�體育產(chǎn)業(yè)基地功能定位與建設(shè)規(guī)劃
（4）北京龍?zhí)逗�體育產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃建設(shè)進(jìn)展
（5）北京龍?zhí)逗�體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展過程中的瓶頸和亟待解決的問題
（6）北京龍?zhí)逗�體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)思路
六、杭州富陽體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
（1）杭州富陽體育產(chǎn)業(yè)基地揭牌
（2）杭州富陽體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（3）杭州富陽發(fā)展規(guī)劃
七、樂陵體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
（1）樂陵體育產(chǎn)業(yè)基地揭牌
（2）樂陵體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（3）樂陵發(fā)展規(guī)劃
八、蘇南（縣域）體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
（1）蘇南（縣域）體育產(chǎn)業(yè)基地揭牌
（2）江陰市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第二部分 細(xì)分行業(yè)篇
-章 體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與前景
-節(jié) 體育用品行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r
一、體育用品行業(yè)定義及范圍
二、體育用品行業(yè)發(fā)展總體概況
三、體育用品行業(yè)進(jìn)出口狀況
第二節(jié) 運(yùn)動(dòng)服裝市場發(fā)展前景分析
一、運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)經(jīng)營情況
（1）行業(yè)銷售規(guī)模
（2）行業(yè)競爭格局
二、運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品市場發(fā)展分析
三、大眾運(yùn)動(dòng)服裝消費(fèi)群體特征
（1）大眾運(yùn)動(dòng)服裝消費(fèi)群體范圍
（2）大眾運(yùn)動(dòng)服消費(fèi)群體性別特征
（3）大眾運(yùn)動(dòng)服消費(fèi)群體年齡特征
四、運(yùn)動(dòng)服行業(yè)發(fā)展前景與趨勢
（1）行業(yè)發(fā)展前景
（2）行業(yè)發(fā)展趨勢
第三節(jié) 運(yùn)動(dòng)鞋市場發(fā)展前景分析
一、運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)經(jīng)營情況
（1）行業(yè)規(guī)模
（2）行業(yè)競爭格局
二、運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品品牌格局分析
三、運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)-企業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）特步國際
（2）美克國際
（3）貴人鳥
四、運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)發(fā)展前景與趨勢
（1）街頭運(yùn)動(dòng)群體成為重點(diǎn)市場
（2）戶外運(yùn)動(dòng)鞋市場細(xì)分
（3）老年人運(yùn)動(dòng)鞋市場潛力依然大
第四節(jié) 運(yùn)動(dòng)器材市場發(fā)展前景分析
一、球類制造市場總體發(fā)展概況
（1）球類制造行業(yè)概述
（2）球類制造行業(yè)經(jīng)營情況
（3）球類制造行業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品品牌格局分析
二、訓(xùn)練健身器材市場發(fā)展分析
（1）訓(xùn)練健身器材行業(yè)概述
（2）訓(xùn)練健身器材行業(yè)經(jīng)營情況
三、訓(xùn)練健身器材行業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品品牌格局分析
四、訓(xùn)練健身器材行業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品市場發(fā)展分析
五、訓(xùn)練健身器材行業(yè)發(fā)展前景與趨勢
第五節(jié) 個(gè)人運(yùn)動(dòng)防護(hù)用品市場發(fā)展前景分析
一、個(gè)人運(yùn)動(dòng)防護(hù)用品行業(yè)總體發(fā)展情況
（1）個(gè)人運(yùn)動(dòng)防護(hù)用品行業(yè)概述
（2）個(gè)人運(yùn)動(dòng)防護(hù)用品經(jīng)營情況分析
二、個(gè)人運(yùn)動(dòng)防護(hù)用品行業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品品牌格局
1、lp
2、邁克達(dá)威
3、慕樂
4、aq
5、耐克
6、阿迪達(dá)斯
7、李寧
8、贊斯特
9、世達(dá)
10、祖迪斯
第六節(jié) 戶外用品市場發(fā)展前景分析
一、戶外用品行業(yè)經(jīng)營情況
（1）行業(yè)發(fā)展概況
（2）戶外用品結(jié)構(gòu)
（3）戶外用品品牌格局
（4）戶外用品銷售渠道
（5）戶外用品競爭格局
（6）戶外用品面臨的挑戰(zhàn)
二、戶外用品行業(yè)發(fā)展前景與趨勢
第七節(jié) 體育用品行業(yè)發(fā)展前景與趨勢
一、體育用品行業(yè)前景預(yù)測
二、體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢
（1）行業(yè)競爭加劇，面臨二次洗牌
（2）體育用品企業(yè)-電子商務(wù)
（3）體育用品實(shí)現(xiàn)智能化
（4）戶外市場爭奪升級(jí)
第二章 體育場館業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與前景
-節(jié) 體育場館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、體育場館行業(yè)經(jīng)營情況分析
1、政策推動(dòng)體育場館運(yùn)營管理改革
2、體育設(shè)施增長迅速，場館數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大
3、體育場館需求旺盛，依托內(nèi)容彰顯品牌價(jià)值
第二節(jié) 高校體育場館發(fā)展?fàn)顩r分析
一、高校體育場館供給現(xiàn)狀分析
（1）供給規(guī)模
（2）供給主體
（3）-
（4）其他來源供給
（5）供給與生產(chǎn)合一
（6）與-提升
（7）在體育場館供給中作用
二、高校體育場館供給的特殊性
（1）功能設(shè)計(jì)的-性
（2）供給主體的單一性
（3）服務(wù)對(duì)象與功能的多重性
（4）生產(chǎn)過程的-性
（5）提供與生產(chǎn)的合一性
三、高校體育場館向社會(huì)開放的可行性
四、高校體育館建設(shè)中存在問題
（1）高校體育場館數(shù)量整體較少，不利于正常的體育教學(xué)
（2）部分場館簡陋老化，新建及維修場館的經(jīng)費(fèi)較少
（3）場館功能單一，難以滿足高校體育的新需求
（4）體育場館的服務(wù)、管理滯后
五、高校體育場館建設(shè)的建議
（1）多方籌集資金，建設(shè)、改造高校體育場館
（2）體育場館的選址要利于運(yùn)動(dòng)的便捷
（3）體育場館的設(shè)計(jì)要科學(xué)、實(shí)惠、有特色、多功能
（4）提升場館管理人員素質(zhì)，進(jìn)行科學(xué)管理
六、高校體育場館發(fā)展趨勢分析
1、學(xué)校與-部門逐步合作供給
2、高校體育場館功能的多元化
3、供給所需資金逐步以高校自籌為主
4、高校體育場館運(yùn)營的逐步化
5、高校逐步成為體育場館供給的重要主體
第三節(jié) 大型-對(duì)體育場館影響案例分析
一、-
（1）-場館建設(shè)及分布情況
（2）-場館結(jié)構(gòu)分析
（3）現(xiàn)有的奧運(yùn)場館賽后利用模式
（4）奧運(yùn)場館后繼使用特殊情況分析
（5）北京奧運(yùn)場館賽后利用建議
（6）體育場——鳥巢運(yùn)營模式分析
（7）奧運(yùn)后體育場館運(yùn)營前景
二、深圳大運(yùn)會(huì)
（1）深圳大運(yùn)會(huì)場館建設(shè)及分布情況
（2）深圳大運(yùn)會(huì)場館建設(shè)原則分析
（3）深圳大運(yùn)會(huì)部分場館的賽后利用
（4）深圳大運(yùn)會(huì)場館賽后利用建議
（5）大運(yùn)開幕式場館——春繭運(yùn)營模式分析
（6）深圳大運(yùn)場館的集團(tuán)化管理模式分析
第四節(jié) 大型體育場館運(yùn)營管理案例與建議分析
一、美國四個(gè)大型體育場館運(yùn)營管理案例
（1）麥迪遜廣場花園（madisonsquaregarden）
（2）玫瑰碗球場（rosebowlstadium）
（3）豐田體育中心（toyotaws=）
（4）萬喬維亞中心球場（wachoviaws=）
二、美國大型體育場館成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）場館經(jīng)營活動(dòng)以體為主，多種經(jīng)營并存
（2）積極-的多元化市場營銷策略
（3）引入體育經(jīng)理公司進(jìn)行人力資源管理和場館維護(hù)
（4）成熟的集團(tuán)化托管式運(yùn)營管理模式
（5）-方式多元化，-方式科學(xué)化
（6）積極吸引大型企業(yè)贊助，重視場館內(nèi)廣告市場開發(fā)
三、大型體育場館運(yùn)營管理現(xiàn)存問題
（一）、場館的規(guī)劃、建設(shè)方面的問題
（二）、場館運(yùn)營中的問題
四、大型體育場館運(yùn)營管理建議
（1）實(shí)現(xiàn)大型體育場館設(shè)施所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離
（2）場館經(jīng)營多元化發(fā)展
（3）加強(qiáng)以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的市場營銷
（4）積極開發(fā)無形資產(chǎn)
（5）體育場館運(yùn)營管理與職業(yè)-相結(jié)合
第五節(jié) 體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
一、體育場館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素分析
（1）-支持
（2）大型-舉辦
（3）居民體育消費(fèi)需求增長
二、體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析
（1）體制障礙
（2）管理理念滯后
第三章 體育 業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與前景
-節(jié) 業(yè)市場規(guī)模與結(jié)構(gòu)
一、 業(yè)市場規(guī)模
二、 業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析
第二節(jié) 體育 業(yè)市場規(guī)模與區(qū)域分布
一、體育 業(yè)市場規(guī)模分析
二、體育 業(yè)區(qū)域分布分析
第三節(jié) 體育 業(yè)競爭格局分析
第四節(jié) 體育 業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場潛力分析
一、體育 業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場規(guī)模
二、-數(shù)字型體育 市場潛力分析
三、即開型體育 市場潛力分析
四、-型體育 市場潛力分析
第五節(jié) 體育 業(yè)發(fā)展前景及預(yù)測分析
一、體育 業(yè)發(fā)展前景及市場規(guī)模預(yù)測
（1）前景分析
（2）市場前景預(yù)測
二、各細(xì)分-發(fā)展前景及市場規(guī)模預(yù)測
第四章 其他體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析
-節(jié) 體育競賽業(yè)發(fā)展分析
一、體育競賽業(yè)發(fā)展概況
二、職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè)發(fā)展分析
第二節(jié) 體育健身業(yè)發(fā)展分析
一、體育健身業(yè)發(fā)展概況
二、健身俱樂部經(jīng)營模式發(fā)展分析
1、盈利模式趨于多元化，跨業(yè)態(tài)的綜合性健身-具有較強(qiáng)盈利能力
2、社區(qū)健身-的發(fā)展加速
3、-業(yè)務(wù)的發(fā)展日趨加快
三、非俱樂部經(jīng)營模式發(fā)展分析
1、地區(qū)型健身-與全國連鎖健身-的競爭
2、健身-、綜合性健身-和課程館的競爭
第三節(jié) 體育中介業(yè)發(fā)展分析
一、體育中介的內(nèi)涵及分類
（1）體育中介業(yè)的內(nèi)涵
（2）體育中介的分類
二、體育中介業(yè)發(fā)展情況
三、體育中介業(yè)經(jīng)營效益
四、體育中介業(yè)發(fā)展趨勢
第四節(jié) 體育傳媒業(yè)發(fā)展分析
一、體育傳媒業(yè)總體發(fā)展概況
二、體育媒體運(yùn)營個(gè)案分析
（1）--5個(gè)案分析
（2）新浪網(wǎng)體育頻道個(gè)案分析
第三部分 -企業(yè)篇
-章 體育用品業(yè)-企業(yè)經(jīng)營情況分析
-節(jié) 李寧有限公司經(jīng)營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
四、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
六、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
第二節(jié) 安踏體育用品有限公司經(jīng)營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
四、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
六、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
第三節(jié) 動(dòng)向（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
四、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
六、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
第四節(jié) 匹克體育用品有限公司經(jīng)營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
四、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
六、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
第五節(jié) 三六一度國際有限公司經(jīng)營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
四、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
六、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
第二章 體育健身業(yè)-企業(yè)經(jīng)營情況分析
-節(jié) 一兆韋德健身管理有限公司經(jīng)營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)健身-建設(shè)及分布情況
四、企業(yè)健身項(xiàng)目分析
五、企業(yè)健身教練情況分析
六、企業(yè)渠道資源與經(jīng)營模式分析
七、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
八、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
第二節(jié) 上海美格菲健身中心有限公司經(jīng)營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)健身-建設(shè)及分布情況
四、企業(yè)健身教練情況分析
五、企業(yè)渠道分布
六、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
第三節(jié) 威康健身管理咨詢（上海）有限公司經(jīng)營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)健身-建設(shè)及分布情況
三、企業(yè)健身項(xiàng)目分析
四、企業(yè)健身教練情況分析
五、企業(yè)渠道資源與經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
第四節(jié) 青島英派斯健康管理有限公司經(jīng)營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)健身-建設(shè)及分布情況
三、企業(yè)健身項(xiàng)目及渠道分析
四、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
第五節(jié) 上海金仕堡體-展有限公司經(jīng)營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)健身設(shè)備及課程
三、企業(yè)健身-建設(shè)及分布情況
四、企業(yè)健身項(xiàng)目分析
五、企業(yè)健身教練情況分析
六、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
七、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
第三章 -體育場館及運(yùn)營企業(yè)經(jīng)營情況分析
-節(jié) -體育中心體育場
一、場館簡介
二、場館規(guī)模
三、場館設(shè)施
四、場館服務(wù)項(xiàng)目
五、場館運(yùn)營管理
第二節(jié) 黃龍?bào)w育中心體育場
一、場館簡介
二、場館規(guī)模
三、場館設(shè)施
四、場館服務(wù)項(xiàng)目
五、場館運(yùn)營管理
第三節(jié) 廣東-體育中心體育場
一、場館簡介
二、場館規(guī)模
三、場館設(shè)施
四、場館服務(wù)項(xiàng)目
五、場館運(yùn)營管理
第四節(jié) 南京-體育中心
一、場館簡介
二、場館規(guī)模
三、場館設(shè)施
四、場館服務(wù)項(xiàng)目
五、場館運(yùn)營管理
六、場館特色
第五節(jié) 北京工人體育館
一、場館簡介
二、場館規(guī)模
三、場館設(shè)施
四、場館服務(wù)項(xiàng)目
五、場館運(yùn)營管理
六、場館特色
第六節(jié) 沈陽-體育中心體育場
一、場館簡介
二、場館規(guī)模
三、場館設(shè)施
四、場館服務(wù)項(xiàng)目
五、場館運(yùn)營管理
第四章 體育--管理中心經(jīng)營情況分析
-節(jié) 深圳市體育-管理中心
一、中心發(fā)展簡況分析
二、中心經(jīng)營情況分析
三、中心體育-相關(guān)-分析
四、中心經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
五、中心-發(fā)展動(dòng)向分析
第二節(jié) 南京市體育-管理中心
一、中心發(fā)展簡況分析
二、中心經(jīng)營情況分析
三、中心體育-相關(guān)-分析
四、中心經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
五、中心-發(fā)展動(dòng)向分析
第三節(jié) 溫州市體育-管理中心
一、中心發(fā)展簡況分析
二、中心經(jīng)營情況分析
三、中心體育-相關(guān)-分析
四、中心經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
五、中心-發(fā)展動(dòng)向分析
第四節(jié) 青島市體育-管理中心
一、中心發(fā)展簡況分析
二、中心經(jīng)營情況分析
三、中心體育-相關(guān)-分析
四、中心經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
五、中心-發(fā)展動(dòng)向分析
第五章 體育中介業(yè)-企業(yè)經(jīng)營情況分析
-節(jié) 中視體育-有限公司經(jīng)營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)成功體育運(yùn)營案例分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
四、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
第二節(jié) 北京眾輝國際體育管理公司經(jīng)營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)成功體育運(yùn)營案例分析
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
第三節(jié) 中體保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司經(jīng)營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)體育項(xiàng)目保險(xiǎn)產(chǎn)品及保險(xiǎn)條款分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
第四節(jié) 中體經(jīng)紀(jì)管理有限公司經(jīng)營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)成功體育運(yùn)營案例分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
四、企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
第四部分 附錄
-章 發(fā)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
-節(jié) 發(fā)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
1、競賽表演市場
2、健身-市場
3、體育用品市場
4、體育-市場
5、體育廣告業(yè)及無形資產(chǎn)開發(fā)
6、體育人口的增長
第二節(jié) 美國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、美國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值
二、美國體育產(chǎn)業(yè)構(gòu)成
第三節(jié) 日本體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、日本體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式——-參與型
二、日本體育產(chǎn)業(yè)構(gòu)成
第二章 彩民購彩行為及-分析
-節(jié) 彩民基本特征
一、彩民還是以男性為主
二、彩民群體年輕化
三、六成受訪者為大學(xué)-
四、職業(yè)構(gòu)成呈多元化特點(diǎn)
五、中等收入者占五成
六、新彩民占比增加
第二節(jié) 彩民購彩渠道分析
一、購彩渠道多樣化彩民接受程度各異
二、六成多彩民有互聯(lián)網(wǎng)/電話購彩行為
三、選擇互聯(lián)網(wǎng)/電話購彩便捷是重要的原因
四、為降低風(fēng)險(xiǎn)彩民--網(wǎng)站
第三節(jié) 彩民購彩數(shù)量及種類分析
一、近六成彩民額增加
二、七成彩民量力購彩
三、-受彩民-
第四節(jié) 彩民購買體育-心理分析
一、購買體育-的目的
二、對(duì)體育-外觀感覺
三、購買-是否受外界影響
四、購買-是否與個(gè)人經(jīng)濟(jì)實(shí)力有關(guān)
第三章 體育產(chǎn)業(yè)投-模式的國際經(jīng)驗(yàn)
-節(jié) 發(fā)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)投-模式
一、歐洲體育產(chǎn)業(yè)投-模式
二、日本體育產(chǎn)業(yè)投-模式
三、美國體育產(chǎn)業(yè)投-模式
（一）呈現(xiàn)多元化-特點(diǎn)
（二）體育-都有明確的法律約束
（三）體育產(chǎn)業(yè)-自由競爭
第二節(jié) 國外體育產(chǎn)業(yè)投-的實(shí)踐運(yùn)用
一、銀行-款
二、資產(chǎn)證券化-
三、商業(yè)--
四、體育-
第四章 體育產(chǎn)業(yè)投-體系構(gòu)建策略分析
-節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政投-體系完善策略
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投-資本市場完善策略
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資市場完善策略
（一）建立體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資資本市場支持體系
（二）拓寬體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資資金的渠道
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營渠道拓寬策略
第五節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)行策略
一、-體育產(chǎn)業(yè)投資基金的意義
二、體育產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作模式
三、體育產(chǎn)業(yè)投資基金的募集方式
四、體育產(chǎn)業(yè)投資基金的-
五、-對(duì)體育產(chǎn)業(yè)投資基金的支持
圖表目錄
圖表 1 體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 2 2015年1-3季度gdp初步核算數(shù)據(jù)
圖表 3 gdp環(huán)比和同比增長速度
圖表 4 各月累計(jì)主營業(yè)務(wù)收入與利潤總額同比增速%
圖表 5 各月累計(jì)利潤與每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本
圖表 6 2015年分經(jīng)濟(jì)類型主營業(yè)務(wù)收入與利潤總額同比增速
圖表 7 2015年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
圖表 8 2015年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
圖表 9 全國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速
圖表 10 全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速
圖表 11 全國商品房銷售面積及銷售額增速
圖表 12 2015年全國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況
圖表 13 民間固定資產(chǎn)投資和全國固定資產(chǎn)投資增速
圖表 14 2015年民間固定資產(chǎn)投資主要數(shù)據(jù)
圖表 15 固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表 16 固定資產(chǎn)投資-資金同比增速
圖表 17 規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速
圖表 18 社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月份同比增長速度
圖表 19 2015年10月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表 20 2014年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表 21 2013-2015年我國體育用品進(jìn)口額統(tǒng)計(jì)
圖表 22 2013-2015年我國體育用品出口額統(tǒng)計(jì)
圖表 23 2011-2015年我國運(yùn)動(dòng)服裝市場規(guī)模
圖表 24 2015年我國運(yùn)動(dòng)服裝市場規(guī)模產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
圖表 25 2015年我國運(yùn)動(dòng)服裝消費(fèi)者群體結(jié)構(gòu)
圖表 26 2015年我國運(yùn)動(dòng)服裝消費(fèi)者性別結(jié)構(gòu)
圖表 27 2015年我國運(yùn)動(dòng)服裝消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)
圖表 28 2011-2015年我國運(yùn)動(dòng)鞋市場規(guī)模
圖表 29 2015年我國運(yùn)動(dòng)鞋市場規(guī)模品牌格局
圖表 30 2011-2015年我國球類用品市場規(guī)模
圖表 31 2011-2015年我國訓(xùn)練健身器材市場規(guī)模
圖表 32 訓(xùn)練健身器材行業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品品牌
圖表 33 2011-2015年我國個(gè)人運(yùn)動(dòng)防護(hù)用品市場規(guī)模
圖表 34 2011-2015年我國戶外用品市場規(guī)模
圖表 35 2015年我國戶外用品市場規(guī)模產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
圖表 36 2011-2015年我國-行業(yè)市場規(guī)模統(tǒng)計(jì)
圖表 37 2015年彩市體-銷量占比
圖表 38 2011-2015年我國體育-市場規(guī)模統(tǒng)計(jì)
圖表 39 2015年我國體育-區(qū)域市場規(guī)模結(jié)構(gòu)
圖表 40 2015年我國體育-市場規(guī)模銷售結(jié)構(gòu)
圖表 41 2011-2015年我國-型體育-市場規(guī)模統(tǒng)計(jì)
圖表 42 2011-2015年我國即開型體育-市場規(guī)模統(tǒng)計(jì)
圖表 43 2011-2015年我國-型體育-市場規(guī)模統(tǒng)計(jì)
圖表 44 2015-2021年我國體育-市場規(guī)模預(yù)測
圖表 45 2015-2021年我國-型體育-市場規(guī)模預(yù)測
圖表 46 2015-2021年我國即開型國體育-市場規(guī)模預(yù)測
圖表 47 2015-2021年我國-型體育-市場規(guī)模預(yù)測
圖表 48 健身俱樂部行業(yè)服務(wù)模式類型及具體情況
圖表 49 李寧公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 單位：萬元
圖表 50 李寧公司盈利能力分析
圖表 51 李寧公司償債能力分析
圖表 52 李寧公司運(yùn)營能力分析
圖表 53 李寧公司發(fā)展能力分析
圖表 54 安踏體育用品有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 單位：萬元
圖表 55 安踏體育用品有限公司盈利能力分析
圖表 56 安踏體育用品有限公司償債能力分析
圖表 57 安踏體育用品有限公司運(yùn)營能力分析
圖表 58 安踏體育用品有限公司發(fā)展能力分析
圖表 59 動(dòng)向（集團(tuán)）有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 單位：萬元
圖表 60 動(dòng)向（集團(tuán)）有限公司盈利能力分析
圖表 61 動(dòng)向（集團(tuán)）有限公司償債能力分析
圖表 62 動(dòng)向（集團(tuán)）有限公司運(yùn)營能力分析
圖表 63 動(dòng)向（集團(tuán)）有限公司發(fā)展能力分析
圖表 64 匹克體育用品有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 單位：萬元
圖表 65 匹克體育用品有限公司盈利能力分析
圖表 66 匹克體育用品有限公司償債能力分析
圖表 67 匹克體育用品有限公司運(yùn)營能力分析
圖表 68 匹克體育用品有限公司發(fā)展能力分析
圖表 69 三六一度國際有限公司經(jīng)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 單位：萬元
圖表 70 三六一度國際有限公司經(jīng)盈利能力分析
圖表 71 三六一度國際有限公司經(jīng)償債能力分析
圖表 72 三六一度國際有限公司經(jīng)運(yùn)營能力分析
圖表 73 三六一度國際有限公司經(jīng)發(fā)展能力分析
圖表 74 一兆韋德-全國分布
圖表 75 一兆韋德部分健身項(xiàng)目
圖表 76 美格菲渠道分布
圖表 77 深圳市體育-管理中心-分析
圖表 78 南京市體育-管理中心-分析
圖表 79 溫州市體育-管理中心-分析
圖表 80 青島市體育-管理中心-分析
圖表 81 中體經(jīng)紀(jì)管理有限公司部分案例
圖表 82 2011-2015年美國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)
圖表 83 我國彩民對(duì)體育-外觀感覺
圖表 84 我國彩民購買-是否受外界影響
圖表 85 我國彩民購買-是否與個(gè)人經(jīng)濟(jì)實(shí)力有關(guān)


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