演出場所市場競爭態(tài)勢與發(fā)展前景預測報告2015年

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報告編號：96107
出版機構(gòu)：中信博研研究院
出版日期:2015年11月
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報告目錄

-篇 產(chǎn)業(yè)概況篇

-章 演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

-節(jié) 演出市場相關(guān)概述

一、演出基本定義

二、演出經(jīng)營主體

（一）文藝表演團體

（二）演出經(jīng)紀機構(gòu)

（三）演出場所

（四）舞美工程企業(yè)

三、演出主要門類劃分

（一）音樂類演出

（二）舞蹈類演出

（三）戲劇類演出

（四）曲藝雜技類演出

第二節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)狀態(tài)概述

一、主體狀態(tài)：多元化

二、產(chǎn)業(yè)狀態(tài)：集團化

三、消費狀態(tài)：大眾化

四、定位狀態(tài)：-化

第三節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展-性

一、群眾文化消費需求

二、城市營銷宣傳需要

三、企-及非-組織的宣傳

四、文化的-消費

五、文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要

第二章 演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

-節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析

一、演出產(chǎn)業(yè)-體制分析

二、演出產(chǎn)業(yè)主要政策法規(guī)

（一）文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃

（二）文化市場行政-管理辦法

（三）大型群眾性活動安全管理條例

（四）<營業(yè)性演出管理條例實施細則>

（五）<關(guān)于加快國有文藝院團體制改革的通知>

（六）關(guān)于促進民營文藝團體發(fā)展的若干意見

（七）“-”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要

（八）<關(guān)于制止-鋪張、提倡節(jié)儉辦晚會的通知>

（九）關(guān)于取消和下放一批行政審批項目等事項的決定

三、演出市場稅收政策分析

（一）營業(yè)稅的重復上稅和營改增之后稅率上漲問題

（二）劇場自用房產(chǎn)土-、-問題

（三）社會資金資助文化事業(yè)發(fā)展亟需政策鼓勵

第二節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析

一、居民收入穩(wěn)步提升

二、居民-消費支出

三、演出市場觀眾增長

四、社會環(huán)境影響分析

第三節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

一、-技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展

二、通訊技術(shù)為產(chǎn)業(yè)提供平臺

三、技術(shù)環(huán)境對產(chǎn)業(yè)的影響

第四節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境分析

一、演出產(chǎn)業(yè)主要營銷平臺

（一）藝術(shù)節(jié)

（二）文化年活動

（三）國際演出交易會

二、演藝產(chǎn)業(yè)營銷渠道分析

（一）演出市場渠道分析

（二）-市場渠道分析

三、演藝產(chǎn)業(yè)營銷手段介紹

（一）成立演出聯(lián)盟

（二）打包批售

（三）與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合

第三章 演出市場發(fā)展狀況分析

-節(jié) 演出市場經(jīng)濟規(guī)模分析

一、演出市場總規(guī)模

二、演出票房收入

（一）劇場演出收入

（二）大型演唱會、音樂節(jié)演出收入

（三）旅游演出演出收入

（四）演藝場館演出收入

三、農(nóng)村演出收入

（一）送戲-演出

（二）演出贊助收入

四、演出周邊產(chǎn)品及贊助收入

（一）演出衍生品收入

（二）演出贊助收入

五、演出經(jīng)營主體配套設施及其他服務收入

（一）劇場物業(yè)及配套服務收入

（二）演藝場館票房外其他收入

（三）舞美企業(yè)非演出活動設備租賃及服務收入

六、-補貼收入

（一）文藝表演團體

（二）演出經(jīng)紀機構(gòu)

（三）劇場

第二節(jié) 演出經(jīng)營主體經(jīng)營狀況

一、文藝表演團體

（一）國有文藝表演團體

（二）民營文藝表演團體

二、演出經(jīng)紀機構(gòu)

（一）演出項目經(jīng)紀機構(gòu)

（二）演員經(jīng)紀機構(gòu)

（三）演出-經(jīng)紀機構(gòu)

（四）演出經(jīng)紀人員

三、舞美工程企業(yè)

（一）舞美工程企業(yè)發(fā)展情況

（二）安全保障體系亟待建立

（三）關(guān)于加強演出工程安全管理的建議

第三節(jié) 文化演出-市場研究

一、演出-市場特點分析

二、演出-市場需求狀況

三、-營銷推廣渠道研究

（一）營銷推廣渠道的類型

（二）推廣渠道運作的方式

（三）演藝-在線預訂市場

四、演出-市場發(fā)展趨勢

第四節(jié) 文化演出設備市場分析

一、文化演出設備市場概況

二、文化演出設備市場規(guī)模

三、演藝設備企業(yè)競爭格局

（一）演藝設備二-企業(yè)

（二）演藝設備企業(yè)競爭力

四、文化演藝設備投資前景

第四章 演出產(chǎn)業(yè)成功案例借鑒

-節(jié) 國外文藝演出成功案例剖析

一、<貓>

（一）故事背景情況概述

（二）劇目運營成果總結(jié)

（三）在華運營情況分析

（四）劇目運營經(jīng)驗借鑒

二、<大河之舞>

（一）故事背景情況概述

（二）劇目運營成果總結(jié)

（三）在華運營情況分析

（四）劇目運營經(jīng)驗借鑒

第二節(jié) 國外引進演出成功案例剖析

一、<媽媽咪呀>

（一）全球運作背景介紹

（二）在華運營情況分析

（三）劇目運營經(jīng)驗借鑒

二、<圖蘭朵>

（一）全球運作背景介紹

（二）在華運營情況分析

（三）運營規(guī)模情況分析

（四）“資本化”運作分析

三、<胡桃夾子8226;海上夢>

（一）全球運作背景介紹

（二）在華運營情況分析

（三）運營規(guī)模情況分析

（四）劇目運營經(jīng)驗借鑒

第三節(jié) 推向國際市場成功案例剖析

一、<風中少林>

（一）演出基本情況概述

（二）劇目運營團隊分析

（三）海外演出情況分析

（四）劇目成功經(jīng)驗借鑒

二、<功夫傳奇>

（一）演出基本情況概述

（二）劇目運營團隊分析

（三）海外演出情況分析

（四）劇目成功經(jīng)驗借鑒

第四節(jié) 國內(nèi)-文藝演出案例剖析

一、<印象8226;劉三>

（一）演出基本情況概述

（二）項目運營主體團隊

（三）項目投資收益分析

（四）市場影響效果分析

（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒

二、<中華泰山封禪大典>

（一）演出基本情況概述

（二）項目運營主體團隊

（三）項目投資收益分析

（四）市場影響效果分析

（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒

三、<宋城千古情>

（一）演出基本情況概述

（二）項目運營主體團隊

（三）項目投資收益分析

（四）市場影響效果分析

（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒

四、<茶館>

（一）演出基本情況概述

（二）劇目運營主體團隊

（三）劇目投資收益分析

（四）市場影響效果分析

（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒

五、<雷雨>

（一）演出基本情況概述

（二）劇目運營主體團隊

（三）劇目投資收益分析

（四）市場影響效果分析

（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒

六、<-十二樂坊>

（一）演出基本情況概述

（二）劇目運營主體團隊

（三）劇目投資收益分析

（四）市場影響效果分析

（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒

七、<烏龍山伯爵>

（一）演出基本情況概述

（二）劇目運營主體團隊

（三）劇目投資收益分析

（四）市場影響效果分析

（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒

八、<孔雀>

（一）演出基本情況概述

（二）劇目運營主體團隊

（三）劇目投資收益分析

（四）市場影響效果分析

第二篇 模式-篇

第五章 演出場所經(jīng)營情況及建設策略

-節(jié) 演出場所經(jīng)營狀況分析

一、機構(gòu)數(shù)

二、從業(yè)人員

三、座席數(shù)

四、演（映）出場次

五、觀眾人次

六、收入合計

七、支出合計

第二節(jié) 各類演出場館經(jīng)營分析

一、劇場

二、影劇院

三、曲藝場

四、雜技場

五、音樂廳

六、綜合性場館

七、其他表演場館

第三節(jié) 演出場所建設存在問題及對策

一、演出場所建設存在問題

（一）區(qū)域發(fā)展不平衡

（二）演出場所建設管理使用脫節(jié)

（三）演出場所經(jīng)營困難

二、演出場所建設對策分析

（一）加強-規(guī)劃指導

（二）健全保障機制

（三）-管理模式

（四）促進藝術(shù)生產(chǎn)

三、演出場所建設-策略

第六章 演出場所運營模式及-

-節(jié) 劇場發(fā)展運作模式與策略構(gòu)建

一、劇場的主要運營管理模式

（一）自主經(jīng)營模式

（二）委托經(jīng)營模式

（三）合股經(jīng)營模式

（四）委托培訓模式

（五）院線聯(lián)盟模式

二、劇場發(fā)展經(jīng)營面臨問題

（一）商業(yè)化與-性的沖突

（二）平民化與高票價的博弈

三、劇場發(fā)展經(jīng)營策略分析

（一）品牌策略

（二）-策略

（三）原創(chuàng)策略

第二節(jié) 劇場運營成本及策略分析

一、演藝劇場運營-

（一）-補貼

（二）演出票房

（三）劇院自身服務經(jīng)營

（四）社會資助

二、劇場運營成本及-策略

（一）劇場運營成本分析

（二）劇場運營-策略

三、劇場經(jīng)營運-略方向

（一）從劇目運營，轉(zhuǎn)向品牌運營

（二）從硬件優(yōu)勢轉(zhuǎn)向資源整合

（三）從以劇目為中心，轉(zhuǎn)向以客戶服務為中心

（四）從傳統(tǒng)-，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代演藝機構(gòu)

第三節(jié) 劇場經(jīng)營現(xiàn)狀及-方向

一、劇場經(jīng)營現(xiàn)狀分析

（一）劇場經(jīng)營總收入分析

（二）劇場定位缺陷在轉(zhuǎn)型期-

（三）劇場空巢現(xiàn)象值得關(guān)注

二、劇場經(jīng)營-方向

（一）劇場轉(zhuǎn)型旅游演出場所

（二）院線管理模式-

（三）劇場自營演出趨勢

（四）院團合作模式-

（五）劇場-展模式-

第七章 演出場所院線管理模式分析

-節(jié) 演出院線發(fā)展概況

一、文藝演出主體分析

二、獨立經(jīng)營弊端分析

三、演出院線內(nèi)涵分析

四、演出院線作用分析

五、演出院線實現(xiàn)手段

第二節(jié) 演出院線經(jīng)營模式分析

一、演出院線產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀

二、演出院線經(jīng)營模式分析

（一）-模式

（二）模式

（三）服務模式

三、院線經(jīng)營模式發(fā)展趨勢

四、院線經(jīng)營模式-分析

（一）院線經(jīng)營模式--性

（二）-拓展模式-分析

第三節(jié) 國內(nèi)主要演出連鎖院線

一、保利院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

二、中演院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

三、國話院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

四、蘇演院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

五、大隱院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

六、萬達演出院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

七、北京兒藝院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

八、戲逍堂小劇場院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

第八章 演出場所轉(zhuǎn)型旅游-演出場所

-節(jié) 旅游演出市場狀況分析

一、旅游演出市場運營模式

二、旅游演出市場規(guī)模分析

三、旅游演出細分市場分析

（一）實景演出

（二）主題公園演出

（三）駐場演出

四、旅游演出門票價格分析

五、旅游演出未來發(fā)展展望

第二節(jié) 劇場轉(zhuǎn)型旅游演出場所

一、旅游演出主要場所

二、旅游演出場所經(jīng)營現(xiàn)狀

三、旅游演出場所運營-

（一）-節(jié)目制作

（二）加強合作開發(fā)

（三）發(fā)展城市演出

第三節(jié) 劇場轉(zhuǎn)型-演出場所

一、-演出主要場所

二、-演出場所經(jīng)營現(xiàn)狀

三、-演出場所類型經(jīng)營-

（一）浴場

（二）酒吧

（三）賓館飯店

（四）歌舞-場所

第九章 演出場所其他經(jīng)營模式-分析

-節(jié) 劇場自營演出發(fā)展方向分析

一、劇場出租收入下降

二、劇場自營演出趨勢

三、劇場自營演出案例分析

（一）遼寧大劇院與遼寧芭蕾舞團

（二）福建大劇院與福建省歌舞團

（三）上海天蟾京劇中心逸夫舞臺與多家戲曲演出團體合作

（四）杭州劇院依托劇院聯(lián)盟體系開展自編劇目

第二節(jié) 劇場-展模式分析

一、劇場群的概念

二、西方劇場群概況

（一）紐約百老匯

（二）倫敦西區(qū)

三、國內(nèi)劇場-展模式

（一）對現(xiàn)有劇場的改建和加建

（二）主題樂園模式

（三）復合功能體模式

四、國內(nèi)劇場-展現(xiàn)狀

（一）對西方的大量模仿

（二）對本土文化的回歸

（三）東西方的有機結(jié)合

第三節(jié) 院團合作模式-

一、劇院聯(lián)盟經(jīng)營模式概況

二、劇院聯(lián)盟經(jīng)營模式現(xiàn)狀

（一）劇院聯(lián)盟公司化經(jīng)營

（二）降成本擴大營收

（三）平臺獲-尚需時日

三、主要劇院聯(lián)盟發(fā)展分析

（一）國際演出劇院聯(lián)盟

（二）北方劇院聯(lián)盟

（三）西部演出聯(lián)盟

（四）東部劇院聯(lián)盟

（五）中三角聯(lián)盟

（六）長三角聯(lián)盟

（七）安徽演出聯(lián)盟

（八）浙江省劇院聯(lián)盟

第三篇 場館-篇

第十章 劇院經(jīng)營-分析

-節(jié) 戲劇演出市場分析

一、話劇演出市場分析

（一）話劇演出規(guī)模分析

（二）話劇演出市場特點

（三）話劇演出存在問題

二、戲曲演出市場分析

（一）戲曲演出規(guī)模分析

（二）戲曲演出市場特點

（三）戲曲演出存在問題

第二節(jié) 劇院運行情況分析

一、場館的數(shù)量統(tǒng)計

二、場館坐席數(shù)統(tǒng)計

三、演映的場次統(tǒng)計

四、觀眾的人數(shù)統(tǒng)計

五、場館總收入統(tǒng)計

第三節(jié) 國外劇院經(jīng)營模式-

一、國外劇院的類型

（一）場團一體型

（二）劇院獨立型

（三）場團簽約型

二、國外劇院的投資形式

三、國外劇院的管理模式

（一）-管理制

（二）財團管理制

（三）股份制

四、國外劇院經(jīng)營-案例

（一）巴黎歌劇院

（二）悉尼歌劇院

（三）倫敦-歌劇院

（四）米蘭斯卡拉歌劇院

（五）維也納歌劇院

（六）紐約大都會歌劇院

第四節(jié) 國內(nèi)劇院管理-路徑分析

一、實行低票價，走-路線

二、推出院團合作新模式

三、將盈利投入藝術(shù)再生產(chǎn)

四、以客戶服務為中心戰(zhàn)略

五、國際化發(fā)展戰(zhàn)略

第五節(jié) 國內(nèi)劇院經(jīng)營-案例分析

一、上海大劇院

（一）商業(yè)化運作

（二）節(jié)目定位

（三）品牌建設

（四）原創(chuàng)劇目

（五）形式-

（六）降低票價

二、大劇院

（一）演出經(jīng)營情況

1、藝術(shù)創(chuàng)作

2、藝術(shù)普及教育

3、中外藝術(shù)交流

（二）經(jīng)營定位分析

（三）運作模式-

（四）經(jīng)營戰(zhàn)略-

1、品牌戰(zhàn)略

2、全球化戰(zhàn)略

3、人才戰(zhàn)略

三、廣州大劇院

（一）零編制，零補貼

（二）化運作

（三）市場化管理

第十一章 音樂廳經(jīng)營-分析

-節(jié) 音樂演出市場分析

一、音樂類演出市場概況

二、演唱會演出市場分析

（一）市場分眾化發(fā)展趨勢明顯

（二）“粉絲”經(jīng)濟勢頭-

（三）小場館演出風險低，成市場新亮點

（四）搖滾異軍突起，市場趨于多元化

三、音樂會演出市場分析

（一）音樂會演出主要特點

（二）音樂會演出-問題

（三）交響樂市場發(fā)展的建議

四、音樂節(jié)演出市場分析

第二節(jié) 音樂廳運行情況分析

一、場館的數(shù)量統(tǒng)計

二、場館坐席數(shù)統(tǒng)計

三、演映的場次統(tǒng)計

四、觀眾的人數(shù)統(tǒng)計

五、場館總收入統(tǒng)計

第三節(jié) 音樂廳經(jīng)營與-分析

一、“團廳合一”經(jīng)營模式-

（一）星海音樂廳

（二）北京音樂廳

（三）上海交響樂團音樂廳

二、音樂廳經(jīng)營-案例分析

（一）北航音樂廳

（二）深圳音樂廳

（三）天津音樂廳

第十二章 其他演出場所經(jīng)營-分析

-節(jié) 演出場所發(fā)展文化背景

一、曲藝演出市場分析

（一）曲藝演出市場整體蕭條

（二）相聲演出穩(wěn)中有升

二、雜技演出市場分析

（一）雜技市場認識度不高

（二）大型雜技商演難

（三）雜技是旅游駐場演出主角

第二節(jié) 其他演出場所經(jīng)營分析

一、曲藝場經(jīng)營情況分析

（一）場館的數(shù)量統(tǒng)計

（二）場館坐席數(shù)統(tǒng)計

（三）演映的場次統(tǒng)計

（四）觀眾的人數(shù)統(tǒng)計

（五）場館總收入統(tǒng)計

二、雜技場經(jīng)營情況分析

（一）場館的數(shù)量統(tǒng)計

（二）場館坐席數(shù)統(tǒng)計

（三）演映的場次統(tǒng)計

（四）觀眾的人數(shù)統(tǒng)計

（五）場館總收入統(tǒng)計

三、綜合性場館經(jīng)營情況

（一）場館的數(shù)量統(tǒng)計

（二）場館坐席數(shù)統(tǒng)計

（三）演映的場次統(tǒng)計

（四）觀眾的人數(shù)統(tǒng)計

（五）場館總收入統(tǒng)計

四、其他表演場館經(jīng)營情況

（一）場館的數(shù)量統(tǒng)計

（二）場館坐席數(shù)統(tǒng)計

（三）演映的場次統(tǒng)計

（四）觀眾的人數(shù)統(tǒng)計

（五）場館總收入統(tǒng)計

第三節(jié) 其他演出場所經(jīng)營-分析

一、曲藝雜技場經(jīng)營-

二、綜合性場館經(jīng)營-

三、體育館文藝演出經(jīng)營-

第四篇 區(qū)域市場篇

第十三章 主要地區(qū)演出場所經(jīng)營分析

-節(jié) 北京演出場所經(jīng)營分析

一、北京演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、北京演出場所經(jīng)營情況

（一）機構(gòu)數(shù)

（二）演出場次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、北京演出場所競爭情況

四、北京演出場所經(jīng)營-

第二節(jié) 上海演出場所經(jīng)營分析

一、上海演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、上海演出場所經(jīng)營情況

（一）機構(gòu)數(shù)

（二）演出場次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、上海演出場所競爭情況

四、上海演出場所經(jīng)營-

第三節(jié) 浙江演出場所經(jīng)營分析

一、浙江演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、浙江演出場所經(jīng)營情況

（一）機構(gòu)數(shù)

（二）演出場次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、浙江演出場所競爭情況

四、浙江演出場所經(jīng)營-

第四節(jié) 江蘇演出場所經(jīng)營分析

一、江蘇演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、江蘇演出場所經(jīng)營情況

（一）機構(gòu)數(shù)

（二）演出場次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、江蘇演出場所競爭情況

四、江蘇演出場所經(jīng)營-

第五節(jié) 河南演出場所經(jīng)營分析

一、河南演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、河南演出場所經(jīng)營情況

（一）機構(gòu)數(shù)

（二）演出場次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、河南演出場所競爭情況

四、河南演出場所經(jīng)營-

第六節(jié) 河北演出場所經(jīng)營分析

一、河北演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、河北演出場所經(jīng)營情況

（一）機構(gòu)數(shù)

（二）演出場次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、河北演出場所競爭情況

四、河北演出場所經(jīng)營-

第七節(jié) 四川演出場所經(jīng)營分析

一、四川演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、四川演出場所經(jīng)營情況

（一）機構(gòu)數(shù)

（二）演出場次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、四川演出場所競爭情況

四、四川演出場所經(jīng)營-

第八節(jié) 山西演出場所經(jīng)營分析

一、山西演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、山西演出場所經(jīng)營情況

（一）機構(gòu)數(shù)

（二）演出場次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、山西演出場所競爭情況

四、山西演出場所經(jīng)營-

第九節(jié) 遼寧演出場所經(jīng)營分析

一、遼寧演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、遼寧演出場所經(jīng)營情況

（一）機構(gòu)數(shù)

（二）演出場次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、遼寧演出場所競爭情況

四、遼寧演出場所經(jīng)營-

第十節(jié) 山東演出場所經(jīng)營分析

一、山東演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、山東演出場所經(jīng)營情況

（一）機構(gòu)數(shù)

（二）演出場次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、山東演出場所競爭情況

四、山東演出場所經(jīng)營-

第十一節(jié) 陜西演出場所經(jīng)營分析

一、山東演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、山東演出場所經(jīng)營情況

（一）機構(gòu)數(shù)

（二）演出場次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、山東演出場所競爭情況

四、山東演出場所經(jīng)營-

第十二節(jié) 廣東演出場所經(jīng)營分析

一、山東演出行業(yè)發(fā)展概況

（一）演出產(chǎn)業(yè)總體情況

（二）表演藝術(shù)團體規(guī)模

（三）各類藝術(shù)演出情況

二、山東演出場所經(jīng)營情況

（一）機構(gòu)數(shù)

（二）演出場次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

三、山東演出場所競爭情況

四、山東演出場所經(jīng)營-

第五篇 機構(gòu)-篇

第十四章 演出場所經(jīng)營與-分析

-節(jié) 演出場所管理服務企業(yè)經(jīng)營與-

一、北京保利劇院管理有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出場館資源

（三）企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

（四）企業(yè)發(fā)展模式-

（五）企業(yè)演出-制作

（六）企業(yè)劇院管理服務

二、杭州金海岸文化發(fā)展股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出場館資源

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)發(fā)展模式-

（五）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品-

三、湖南琴島文化-傳播有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出場館資源

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)劇院管理服務

四、湖南紅太陽-管理有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出場館資源

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)經(jīng)營管理-

五、桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出場館資源

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)經(jīng)營管理-

六、北京紅馬傳媒文化發(fā)展有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出服務分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)劇場服務-

七、杭州宋城集團控股有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演藝資源分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)發(fā)展模式-

（五）企業(yè)轉(zhuǎn)型城市演出

八、西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團）有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演藝資源分析

（三）企業(yè)業(yè)務服務體系

（四）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（五）企業(yè)經(jīng)營管理-

第二節(jié) -演出場所經(jīng)營與-情況

一、大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設施情況

（三）劇院經(jīng)營模式

（四）劇院特色項目

（五）劇院發(fā)展-

二、上海大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設施情況

（三）劇院經(jīng)營模式

（四）劇院特色項目

（五）劇院發(fā)展-

三、廣州大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設施情況

（三）劇院經(jīng)營模式

（四）劇院特色項目

（五）劇院發(fā)展-

四、天津大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設施情況

（三）劇院經(jīng)營模式

（四）劇院特色項目

（五）劇院發(fā)展-

五、-話劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設施情況

（三）劇院經(jīng)營模式

（四）劇院特色項目

（五）劇院發(fā)展-

六、裴艷玲大戲院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設施情況

（三）劇院經(jīng)營模式

（四）劇院特色項目

（五）劇院發(fā)展-

七、梅蘭芳大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設施情況

（三）劇院經(jīng)營模式

（四）劇院特色項目

（五）劇院發(fā)展-

八、東莞玉蘭大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設施情況

（三）劇院經(jīng)營模式

（四）劇院特色項目

（五）劇院發(fā)展-

九、蘇州文化藝術(shù)中心

（一）中心基本介紹

（二）中心設施情況

（三）中心經(jīng)營模式

（四）中心特色項目

（五）中心發(fā)展-

十、首都劇場

（一）劇場基本介紹

（二）劇場設施情況

（三）劇場經(jīng)營模式

（四）劇場特色項目

（五）劇場發(fā)展-

十一、甘肅大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設施情況

（三）劇院經(jīng)營模式

（四）劇院特色項目

（五）劇院發(fā)展-

十二、青島大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設施情況

（三）劇院經(jīng)營模式

（四）劇院特色項目

（五）劇院發(fā)展-

十三、山東省會大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設施情況

（三）劇院經(jīng)營模式

（四）劇院特色項目

（五）劇院發(fā)展-

十四、武漢琴臺大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設施情況

（三）劇院經(jīng)營模式

（四）劇院特色項目

（五）劇院發(fā)展-

十五、大連國際會議中心大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設施情況

（三）劇院經(jīng)營模式

（四）劇院特色項目

（五）劇院發(fā)展-

部分圖表目錄

圖表 2010-2015年各類演出門票收入變化趨勢圖

圖表 2015年各類演出場所觀眾及演出情況統(tǒng)計

圖表 2015年各類演出觀眾人數(shù)情況統(tǒng)計

圖表 2015年不同演出場所演出收入統(tǒng)計

圖表 2015年不同種類演出票價及上座情況統(tǒng)計

圖表 演出-銷售價值鏈圖示

圖表 2009-2015年演藝設備市場規(guī)模

圖表 演藝設備20強企業(yè)

圖表 2015年劇場總收入情況

圖表 2015年北京保利劇院演出信息

圖表 話劇院劇目情況

圖表 蘇演院線主要演出劇目信息

圖表 北京大隱劇院主要演出劇目情況

圖表 2010-2015年旅游演出市場票房收入規(guī)模增長趨勢圖

圖表 2013-2015年劇院數(shù)量統(tǒng)計

圖表 2013-2015年劇院坐席數(shù)統(tǒng)計

圖表 2013-2015年劇院濱（映）出場次統(tǒng)計

圖表 2013-2015年劇院觀眾人數(shù)統(tǒng)計

圖表 2013-2015年劇院收入統(tǒng)計

圖表 2013-2015年音樂廳數(shù)量統(tǒng)計

圖表 2013-2015年音樂廳坐席數(shù)統(tǒng)計

圖表 2013-2015年音樂廳演（映）出場次統(tǒng)計

圖表 2013-2015年音樂廳觀眾人數(shù)統(tǒng)計

圖表 2013-2015年音樂廳收入統(tǒng)計

圖表 北京保利劇院管理有限公司下屬劇院統(tǒng)計

圖表 杭州金海岸文化發(fā)展股份有限公司旗下主要企業(yè)一覽表

圖表 湖南琴島文化-傳播有限公司業(yè)務一覽表

圖表 杭州宋城集團控股有限公司主要業(yè)務統(tǒng)計

圖表 2013-2015年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司收入統(tǒng)計

圖表 西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團）有限公司主要產(chǎn)業(yè)

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