家政o2o行業(yè)前景預(yù)測及發(fā)展規(guī)劃研究報(bào)告2015

北京中信博研研究院為您提供家政o2o行業(yè)前景預(yù)測及發(fā)展規(guī)劃研究報(bào)告2015。家政o2o行業(yè)前景預(yù)測及發(fā)展規(guī)劃研究報(bào)告2015-2021年
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報(bào)告編號: 23867
出版機(jī)構(gòu): 尚正經(jīng)濟(jì)研究院
完成日期: 2015年11月
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報(bào)告目錄
-章　o2o概念界定及發(fā)展水平分析
1.1　o2o相關(guān)概述
1.1.1　基本定義
1.1.2　平臺分類
1.1.3　發(fā)展歷程
1.1.4　關(guān)鍵因素
1.1.5　運(yùn)作流程
1.1.6　價值與優(yōu)勢
1.1.7　發(fā)展趨勢
1.2　o2o模式三大商業(yè)行為
1.2.1　社會化營銷
1.2.2　消費(fèi)體驗(yàn)
1.2.3　交易行為
1.3　o2o市場發(fā)展水平評估
1.3.1　行業(yè)產(chǎn)-展
1.3.2　行業(yè)發(fā)展進(jìn)程
1.3.3　市場規(guī)�，F(xiàn)狀
1.3.4　行業(yè)應(yīng)用覆蓋
1.3.5　應(yīng)用成熟狀況
1.3.6　市場格局分析
1.3.7　區(qū)域發(fā)展水平
第二章　2013-2015年家政o2o市場發(fā)展環(huán)境分析
2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
2.1.2　經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
2.1.3　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢
2.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　家政服務(wù)行業(yè)政策規(guī)范
2.2.2　家政服務(wù)行業(yè)政策指引
2.2.3　家政服務(wù)行業(yè)-
2.2.4　o2o行業(yè)面臨政策利好
2.2.5　“互聯(lián)網(wǎng)＋”政策解析
2.3　行業(yè)環(huán)境
2.3.1　家政行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模
2.3.2　家政行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2.3.3　家政行業(yè)效益分析
2.3.4　家政行業(yè)運(yùn)營方式
2.3.5　家政行業(yè)趨勢預(yù)測
2.4　社會環(huán)境
2.4.1　家政社會剛需穩(wěn)定
2.4.2　家政薪酬穩(wěn)步增長
2.4.3　國民網(wǎng)絡(luò)普及情況
2.4.4　居民在線支付特征
2.5　技術(shù)環(huán)境
2.5.1　o2o引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)變革
2.5.2　o2o平臺技術(shù)尋求-
2.5.3　o2o技術(shù)研究方向分析
第三章　2013-2015年國外家政o2o市場發(fā)展分析
3.1　國外家政o2o主流商業(yè)模式
3.1.1　融入社交元素的互聯(lián)網(wǎng)中介模式
3.1.2　消費(fèi)者-的服務(wù)展售模式
3.1.3　“云存儲”與“共享理念下”的寄存模式
3.2　美政o2o市場平臺分析
3.2.1　企業(yè)層級分布
3.2.2　典型平臺介紹
3.2.3　平臺特征分析
3.2.4　企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)
3.3　印度家政o2o市場平臺分析
3.3.1　綜合型平臺
3.3.2　細(xì)分型平臺
3.3.3　其他類型平臺
3.4　-家政o2o市場差異分析
3.4.1　市場體量差異
3.4.2　服務(wù)需求差異
3.4.3　職業(yè)建設(shè)差異
3.4.4　權(quán)益保障差異
第四章　2013-2015年家政o2o市場發(fā)展分析
4.1　家政o2o行業(yè)范疇及進(jìn)程
4.1.1　行業(yè)范疇
4.1.2　行業(yè)歷程
4.1.3　市場主體
4.2　家政o2o行業(yè)影響因素分析
4.2.1　技術(shù)因素
4.2.2　需求因素
4.2.3　供給因素
4.2.4　政策因素
4.3　家政o2o市場運(yùn)行現(xiàn)狀
4.3.1　行業(yè)高速發(fā)展
4.3.2　市場發(fā)展態(tài)勢
4.3.3　市場投資狀況
4.3.4　市場滲透狀況
4.3.5　企業(yè)平臺類型
4.3.6　行業(yè)變化分析
4.4　“互聯(lián)網(wǎng)+家政”市場運(yùn)行態(tài)勢分析
4.4.1　市場加速擴(kuò)張
4.4.2　市場特征分析
4.4.3　典型模式分析
4.4.4　發(fā)展趨勢分析
4.5　家政o2o-區(qū)域市場狀況
4.5.1　上海市
4.5.2　廣州市
4.5.3　東莞市
4.5.4　廈門市
4.5.5　重慶市
4.5.6　長沙市
第五章　2013-2015年家政o2o細(xì)分市場分析
5.1　洗衣o2o
5.1.1　行業(yè)優(yōu)勢分析
5.1.2　市場容量分析
5.1.3　市場競爭格局
5.1.4　市場競爭主體
5.1.5　商業(yè)模式分析
5.1.6　用戶行為分析
5.2　月嫂o2o
5.2.1　市場容量分析
5.2.2　市場競爭格局
5.2.3　商業(yè)模式分析
5.2.4　市場開發(fā)思路
5.3　陪護(hù)o2o
5.3.1　市場容量分析
5.3.2　市場競爭主體
5.3.3　市場難點(diǎn)分析
5.4　廚師上門o2o
5.4.1　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
5.4.2　市場容量分析
5.4.3　需求潛力分析
5.4.4　市場難點(diǎn)分析
第六章　家政o2o商業(yè)模式分析
6.1　家政o2o典型運(yùn)營模式
6.1.1　c2c-型
6.1.2　b2p2c經(jīng)紀(jì)人式-型
6.1.3　b2b2c平臺型
6.1.4　c2c+b2b2c-為-兼標(biāo)準(zhǔn)化型
6.1.5　特點(diǎn)總結(jié)
6.2　家政o2o運(yùn)營模式用戶痛點(diǎn)
6.2.1　安全
6.2.2　實(shí)惠
6.2.3　便捷
6.2.4　
6.2.5　滿意
6.3　家政o2o企業(yè)運(yùn)營模式選擇
6.3.1　做-：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
6.3.2　做平臺：流量匹配、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
6.4　三類家政o2o商業(yè)模式評析
6.4.1　淘寶模式的c2c
6.4.2　京東模式的b2c
6.4.3　家政經(jīng)紀(jì)人模式
第七章　2013-2015年家政o2o市場競爭分析
7.1　家政o2o市場競爭形態(tài)
7.1.1　新舊企業(yè)競爭形勢
7.1.2　行業(yè)-競爭狀況
7.2　家政o2o市場競爭焦點(diǎn)
7.2.1　生態(tài)之爭
7.2.2　模式之爭
7.3　家政o2o企業(yè)戰(zhàn)略布局
7.3.1　區(qū)域布局
7.3.2　品類布局
7.3.3　人才布局
7.4　家政o2o-競爭戰(zhàn)略評價
7.4.1　阿姨幫
7.4.2　小馬管家
7.4.3　阿姨800
7.4.4　戰(zhàn)略評比
7.5　家政-app（58到家、云家政、e家潔）比較分析
7.5.1　市場狀況
7.5.2　產(chǎn)品版本
7.5.3　產(chǎn)品范圍層
7.5.4　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層
7.5.5　產(chǎn)品框架層
7.5.6　產(chǎn)品表現(xiàn)層
7.5.7　綜合比較
7.6　家政o2o市場競爭策略
7.6.1　尋找關(guān)鍵因素
7.6.2　實(shí)行差異化戰(zhàn)略
第八章　2013-2015年國外家政o2o市場典型企業(yè)案例分析
8.1　care.com
8.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2　經(jīng)營狀況分析
8.1.3　運(yùn)營模式分析
8.1.4　盈利模式分析
8.1.5　企業(yè)戰(zhàn)略分析
8.1.6　企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.1.7　未來前景展望
8.2　handybook
8.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2　運(yùn)營模式分析
8.2.3　企業(yè)戰(zhàn)略分析
8.2.4　未來前景展望
8.3　angie’s list
8.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2　經(jīng)營狀況分析
8.3.3　盈利模式分析
8.3.4　企業(yè)戰(zhàn)略分析
8.3.5　未來前景展望
8.4　urbansitter
8.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2　運(yùn)營模式分析
8.4.3　盈利模式分析
8.4.4　企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.5　homejoy
8.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2　運(yùn)營模式分析
8.5.3　企業(yè)戰(zhàn)略分析
8.5.4　企業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第九章　2013-2015年家政o2o市場主流平臺分析
9.1　58到家
9.1.1　平臺簡介
9.1.2　業(yè)務(wù)布局分析
9.1.3　運(yùn)營模式分析
9.1.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.1.5　成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.2　e家潔
9.2.1　平臺簡介
9.2.2　業(yè)務(wù)布局分析
9.2.3　運(yùn)營模式分析
9.2.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.2.5　未來前景展望
9.3　云家政
9.3.1　平臺簡介
9.3.2　業(yè)務(wù)布局分析
9.3.3　運(yùn)營模式分析
9.3.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.3.5　未來前景展望
9.4　小馬管家
9.4.1　平臺簡介
9.4.2　業(yè)務(wù)布局分析
9.4.3　運(yùn)營模式分析
9.4.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.4.5　未來前景展望
9.5　阿姨幫
9.5.1　平臺簡介
9.5.2　業(yè)務(wù)布局分析
9.5.3　運(yùn)營模式分析
9.5.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.5.5　未來前景展望
9.6　阿姨來了
9.6.1　平臺簡介
9.6.2　業(yè)務(wù)布局分析
9.6.3　運(yùn)營模式分析
9.6.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.6.5　未來前景展望
9.7　家政通
9.7.1　平臺簡介
9.7.2　業(yè)務(wù)布局分析
9.7.3　運(yùn)營模式分析
9.7.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.7.5　未來前景展望
9.8　管家?guī)?br> 9.8.1　平臺簡介
9.8.2　業(yè)務(wù)布局分析
9.8.3　運(yùn)營模式分析
9.8.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.8.5　未來前景展望
9.9　懶人家政
9.9.1　平臺簡介
9.9.2　業(yè)務(wù)布局分析
9.9.3　運(yùn)營模式分析
9.9.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.9.5　未來前景展望
9.10　榮昌e袋洗
9.10.1　平臺簡介
9.10.2　業(yè)務(wù)布局分析
9.10.3　運(yùn)營模式分析
9.10.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.10.5　未來前景展望
9.11　牛家?guī)?br> 9.11.1　平臺簡介
9.11.2　業(yè)務(wù)布局分析
9.11.3　運(yùn)營模式分析
9.11.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.11.5　未來前景展望
第十章　家政o2o市場面臨的問題及發(fā)展對策
10.1　家政o2o行業(yè)面臨的社會問題
10.1.1　社會誠信體系不完善
10.1.2　國民人均消費(fèi)水平低
10.1.3　行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行難度大
10.1.4　家政從業(yè)者社會-低
10.2　家政o2o行業(yè)存在的關(guān)鍵問題
10.2.1　阿姨資源問題
10.2.2　用戶體驗(yàn)問題
10.2.3　工具作業(yè)問題
10.2.4　市場細(xì)分問題
10.2.5　盈利模式問題
10.3　家政o2o市場瓶頸分析
10.3.1　燒錢難以-
10.3.2　線下粘性太強(qiáng)
10.3.3　市場收費(fèi)混亂
10.3.4　消費(fèi)習(xí)慣制約
10.4　家政o2o市場誤區(qū)分析
10.4.1　-從業(yè)人員-
10.4.2　可以-打-式
10.4.3　缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
10.5　家政o2o行業(yè)規(guī)范化發(fā)展建議
10.5.1　強(qiáng)化從業(yè)人員培訓(xùn)
10.5.2　健全相關(guān)制度規(guī)范
10.5.3　消費(fèi)者應(yīng)謹(jǐn)慎選擇
10.6　家政o2o企業(yè)市場運(yùn)營策略
10.6.1　服務(wù)品類定位
10.6.2　消費(fèi)群體定位
10.6.3　周邊逐步延伸
10.6.4　挖掘差異點(diǎn)
10.6.5　不斷迭代更新
10.6.6　做好人員供給
10.7　國外家政o2o平臺失敗案例反思
10.7.1　找準(zhǔn)商業(yè)模式的定位
10.7.2　找好規(guī)模與品控的平衡
第十一章　家政o2o市場投資機(jī)會分析及風(fēng)險預(yù)警
11.1　行業(yè)投-狀況
11.1.1　已上市企業(yè)
11.1.2　b輪及以上-企業(yè)
11.1.3　a輪階段-企業(yè)
11.1.4　天使輪-企業(yè)
11.2　投資價值及機(jī)會分析
11.2.1　行業(yè)投資價值
11.2.2　市場投資機(jī)會
11.2.3　投資方向分析
11.3　投資風(fēng)險提示
11.3.1　政策風(fēng)險
11.3.2　渠道風(fēng)險
11.3.3　盲目擴(kuò)張風(fēng)險
11.3.4　消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險
11.3.5　平臺風(fēng)險
11.3.6　人才風(fēng)險
11.3.7　經(jīng)營風(fēng)險
11.4　投資策略
11.4.1　投資項(xiàng)目價值評估
11.4.2　投資風(fēng)險-策略
11.4.3　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路
第十二章　尚正經(jīng)濟(jì)研究院對2015-2020年家政o2o市場前景預(yù)測
12.1　家政o2o市場前景展望
12.1.1　行業(yè)增長動力
12.1.2　市場前景分析
12.1.3　市場規(guī)模預(yù)測
12.2　家政o2o市場趨勢分析
12.2.1　差異化需求
12.2.2　職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化
12.2.3　職員年輕化
12.2.4　多平臺互動
12.3　家政o2o發(fā)展方向分析
12.3.1　服務(wù)品類細(xì)分
12.3.2　用戶群體細(xì)分
12.3.3　服務(wù)需求升級分類
12.3.4　服務(wù)形象分類
附錄
附錄一：家庭服務(wù)業(yè)管理暫行辦法
附錄二：關(guān)于發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見
附錄三：關(guān)于推進(jìn)家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)的通知
圖表目錄
圖表　2014年移動互聯(lián)網(wǎng)不同行業(yè)o2o應(yīng)用數(shù)量占比
圖表　2014年o2o移動應(yīng)用細(xì)分行業(yè)覆蓋率-
圖表　2014年o2o移動應(yīng)用覆蓋率總-
圖表　o2o細(xì)分領(lǐng)域指標(biāo)評價
圖表　行業(yè)o2o實(shí)現(xiàn)容易程度評價指標(biāo)
圖表　行業(yè)投入產(chǎn)出比評價指標(biāo)
圖表　o2o行業(yè)企業(yè)布局情況
圖表　o2o市場評估模型
圖表　2014年一二三線城市o2o發(fā)展水平綜合評估對比
圖表　2014年三大經(jīng)濟(jì)圈o2o發(fā)展水平綜合評估對比
圖表　2014年o2o綜合發(fā)展水平top25城市o2o經(jīng)濟(jì)帶分布
圖表　2014年o2o綜合發(fā)展水平top25城市（-城市-）
圖表　2014年o2o綜合發(fā)展水平top25城市（省會城市-）
圖表　2014年o2o綜合發(fā)展水平top25城市（其他城市-）
圖表　2014年一二三線城市o2o應(yīng)用輕中重度用戶群分布
圖表　2014年一二三線城市o2o用戶休閑時間在網(wǎng)絡(luò)休閑平臺分布情況
圖表　2014年一二三線城市o2o用戶在社交媒體分享意愿
圖表　2014年一二三線城市o2o用戶在社交媒體分享途徑
圖表　2014年一二三線城市o2o用戶在社交媒體上回復(fù)/-行為
圖表　2014-2015年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（累計(jì)同比）
圖表　2014-2015年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表　2014-2015年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）名義增速（累計(jì)同比）
圖表　2014-2015年房地產(chǎn)開發(fā)投資名義增速（累計(jì)同比）
圖表　2014-2015年社會消費(fèi)品零售總額名義增速（月度同比）
圖表　2014-2015年居民消費(fèi)價格上漲情況（月度同比）
圖表　2014-2015年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌情況（月度同比）
圖表　2013-2014年家政服務(wù)業(yè)企業(yè)數(shù)量情況
圖表　2013-2014年家政服務(wù)業(yè)從業(yè)人數(shù)情況
圖表　2013-2014年家政服務(wù)業(yè)營業(yè)收入情況
圖表　2014年家政行業(yè)分規(guī)模企業(yè)數(shù)統(tǒng)計(jì)情況
圖表　2014年家政行業(yè)分規(guī)模吸收就業(yè)情況
圖表　2014年家政行業(yè)分規(guī)模營業(yè)收入情況
圖表　2014年分業(yè)態(tài)家政服務(wù)業(yè)營業(yè)收入情況
圖表　2013-2014年家政服務(wù)企業(yè)資產(chǎn)情況
圖表　2013-2014年家政服務(wù)企業(yè)利潤情況
圖表　2013-2014年家政服務(wù)企業(yè)運(yùn)行效率情況
圖表　我國的人口結(jié)構(gòu)（按性別）
圖表　我國的人口結(jié)構(gòu)（按年齡）
圖表　我-口-趨勢
圖表　現(xiàn)行主要生育政策
圖表　2006-2013年城市人口人均-
圖表　家政行業(yè)薪酬漲幅
圖表　融入社交元素的互聯(lián)網(wǎng)中介模式
圖表　消費(fèi)者-的服務(wù)展售模式
圖表　美國三大家政o2o平臺
圖表　-家政o2o各子行業(yè)對比
圖表　-提供家政o2o各項(xiàng)服務(wù)的公司列表
圖表　家政o2o行業(yè)發(fā)展進(jìn)程
圖表　用戶對家政o2o應(yīng)用的使用率
圖表　用戶體驗(yàn)過的家政o2o服務(wù)
圖表　家政app在主流安卓平臺上的總-量
圖表　“互聯(lián)網(wǎng)+家政”的oha模式
圖表　“互聯(lián)網(wǎng)+家政”的互補(bǔ)模式
圖表　2014-2018年洗滌市場規(guī)模
圖表　2015年洗滌o2o市場格局
圖表　泰笛洗滌、e袋洗、袋懶貓洗衣基本情況
圖表　泰笛洗滌、e袋洗、袋懶貓洗衣功能介紹
圖表　泰笛洗滌洗衣流程
圖表　e袋洗洗衣流程
圖表　懶貓洗衣洗衣流程
圖表　2015年用戶洗衣習(xí)慣調(diào)查
圖表　2015年用戶洗衣習(xí)慣調(diào)查（按性別分）
圖表　2015年用戶洗衣習(xí)慣調(diào)查（按年齡分）
圖表　2015年用戶對洗衣o2o模式的看法
圖表　2015年用戶可接受的洗衣單價
圖表　2015年洗衣o2o平臺的用戶知曉率-
圖表　2015年洗衣o2o平臺的用戶使用率-
圖表　2015年用戶對上門洗衣-的問題
圖表　c2c-模式
圖表　b2p2c經(jīng)紀(jì)人式-型
圖表　b2b2c平臺型
圖表　c2c+b2b2c-為-兼標(biāo)準(zhǔn)化型
圖表　家政o2o運(yùn)營模式痛點(diǎn)
圖表　58到家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖
圖表　云家政產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖
圖表　e家潔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖
圖表　三款家政-app產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層
圖表　2013年care.com綜合收益表
圖表　2014年care.com綜合收益表
圖表　2015年care.com綜合收益表
圖表　2011-2013年care.com用戶數(shù)情況
圖表　2010-2013年care.com營業(yè)收入及毛利率
圖表　angie’s list主要點(diǎn)評服務(wù)類別
圖表　2006-2013年angie’s list營業(yè)收入及毛利率
圖表　2006-2013年angie’s list-
圖表　2013年angie’s list綜合收益表
圖表　2014年angie’s list綜合收益表
圖表　2015年angie’s list綜合收益表
圖表　o2o模式中的三方主體價值

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