醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場運(yùn)行趨勢與發(fā)展風(fēng)險評估報告2015-2021年

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★報 告 編 號*** 86979
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-章 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展背景分析

-節(jié) 行業(yè)研究方法與數(shù)據(jù)來源

一、 行業(yè)研究方法

二、 行業(yè)數(shù)據(jù)來源

第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)定義與分類

一、 醫(yī)藥商業(yè)的定義

二、 醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營特點

三、 醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類

（1）按經(jīng)營許可標(biāo)準(zhǔn)分類

（2）按-批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式分類

（3）按經(jīng)營地域大小分類

（4）按銷售規(guī)模分類

（5）按銷售對象分類

（6）按-分類

1）按--性質(zhì)分類

2）按-的特殊性分類

3）按安全性及-管理制度分類

（7）按交易手段分類

（8）按物流標(biāo)準(zhǔn)分類

第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)進(jìn)入壁壘分析

一、 壁壘

（1）gsp 標(biāo)準(zhǔn)

（2）-經(jīng)營企業(yè)換證新標(biāo)準(zhǔn)

（3）新開辦-經(jīng)營企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

（4）開辦-經(jīng)營-標(biāo)準(zhǔn)

（5）-現(xiàn)代物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

二、 經(jīng)營-壁壘

（1）毒 - - 品經(jīng)營-

（2）蛋白同化制劑經(jīng)營-

（3）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營-

（4）冷鏈管理經(jīng)營-

（5）信息化建設(shè)壁壘

三、 企業(yè)規(guī)模壁壘

四、 品牌信譽(yù)壁壘

五、 資本實力壁壘

六、 市場化壁壘

（1）規(guī)模以上醫(yī)院終端進(jìn)入壁壘

（2）醫(yī)藥工業(yè)渠道授權(quán)獲得

七、 政策壁壘

第四節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)政策環(huán)境分析

一、 醫(yī)藥商業(yè)-部門

（1）-食品--管理局（sfda）

（2）醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會

二、 醫(yī)藥商業(yè)管理體制

（1）-經(jīng)營-制度

（2）-經(jīng)營管理規(guī)范

（3）--采購與配送管理

（4）-價格管理制度

（5）-藥與非-藥的分類制度

三、 醫(yī)藥商業(yè)相關(guān)法規(guī)

（1）<---管理法>
（2）<-經(jīng)營管理規(guī)范>
（3）<-流通-管理辦法>
（4）<-經(jīng)營-管理辦法>
（5）<-經(jīng)營企業(yè)-管理辦法>
（6）<--和精神-管理條例>
四、 醫(yī)藥商業(yè)相關(guān)政策

（1）<“-”時期促進(jìn)零售業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見>
（2）<“-”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案>
1）充分發(fā)揮-基本醫(yī)保的基礎(chǔ)性作用，-期間的工作重點由擴(kuò)大范圍轉(zhuǎn)向提升

2）完善基本醫(yī)保管理體制，鼓勵商業(yè)保險發(fā)展

3）控制-費(fèi)用增長

4）放寬社會資本舉辦-機(jī)構(gòu)

5）推進(jìn)-生產(chǎn)流通領(lǐng)域改革

6）規(guī)劃明確了要增加-投入

（3）<醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（2011-2015年）>
（4）<關(guān)于建立-基本藥物制度的實施意見>
五、 --流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2013-2015）

第五節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)需求環(huán)境分析

一、 居民支付能力分析

（1）-生產(chǎn)總值

（2）居民收入水平

（3）居民-保健水平

二、 人口數(shù)量及-

（1）人口數(shù)量規(guī)模

（2）人口結(jié)構(gòu)變化

三、 居民發(fā)病情況



第二章 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

-節(jié) 醫(yī)藥供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與管理模式

一、 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定

（1）-的特殊性

（2）醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義

二、 醫(yī)藥供應(yīng)鏈構(gòu)成分析

（1）節(jié)點組織

（2）約束組織

三、 醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀

（1）-生產(chǎn)

（2）-流通

（3）-消費(fèi)

四、 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

（1）醫(yī)院-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

（2）供應(yīng)商-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

（3）第三方-物流-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析

第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式與營銷策略

一、 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式分析

（1）-業(yè)務(wù)模式

（2）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式

（3）快批業(yè)務(wù)模式

（4）代理業(yè)務(wù)模式

（5）第三方物流業(yè)務(wù)模式

二、 醫(yī)藥商業(yè)渠道模式分析

（1）-站模式

（2）總經(jīng)銷模式

（3）區(qū)域經(jīng)銷模式

（4）區(qū)域多家代理制

（5）終端模式

三、 制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇

（1）營銷渠道模式選擇影響因素

（2）企業(yè)銷售隊伍+分銷商模式

（3）-代理的渠道模式

（4）企業(yè)銷售隊伍＋區(qū)域代理模式

（5）多家代理制渠道的模式

四、 新醫(yī)改下制藥企業(yè)營銷策略

（1）調(diào)整產(chǎn)品目標(biāo)市場

（2）調(diào)整營銷理念

（3）加快-價格體系的調(diào)整

第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模與盈利分析

一、 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）企業(yè)地區(qū)分布

二、 醫(yī)藥商業(yè)市場規(guī)模

（1）市場銷售總額

（2）區(qū)域銷售分布

三、 醫(yī)藥商業(yè)盈利分析

（1）醫(yī)藥商業(yè)盈利因素分析

（2）醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式

（3）醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式

（4）醫(yī)藥商業(yè)盈利水平變化

第四節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)品市場規(guī)模分析

一、 七大類醫(yī)藥商品市場概況

二、 七大類主要醫(yī)藥商品市場分析

（1）-類商品市場分析

（2）中成藥類商品市場分析

（3）中藥材類商品市場分析

（4）-類商品市場分析

（5）化學(xué)試劑類商品市場分析

（6）玻璃儀器類商品市場分析

三、 特殊-一級分銷市場分析

第五節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)信息化發(fā)展分析

一、 醫(yī)藥商業(yè)信息化建設(shè)的-性

二、 醫(yī)藥商業(yè)信息化建設(shè)的重要性

三、 醫(yī)藥商業(yè)細(xì)分領(lǐng)域信息化現(xiàn)狀

（1）醫(yī)藥批發(fā)信息化現(xiàn)狀

（2）醫(yī)藥物流信息化現(xiàn)狀

（3）醫(yī)藥零售信息化現(xiàn)狀

四、 醫(yī)藥商業(yè)信息化存在問題

五、 醫(yī)藥商業(yè)信息化發(fā)展策略

第六節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

一、 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素

（1）-終端需求旺盛

（2）--市場-

（3）行業(yè)壁壘逐漸提高

（4）-產(chǎn)業(yè)集中化的-

（5）行業(yè)管理日趨規(guī)范

（6）基本藥物制度實施

（7）全省統(tǒng)一-采購

（8）行業(yè)主管部門的明確

二、 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展制約因素

（1）行業(yè)集中度不高

（2）醫(yī)藥人才缺乏

（3）醫(yī)藥商業(yè)信息化程度低

（4）醫(yī)藥商業(yè)物流配送水平低

三、 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展路徑分析

（1）醫(yī)藥商業(yè)內(nèi)部提升路徑

（2）醫(yī)藥商業(yè)外部擴(kuò)張路徑

四、 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展趨勢分析



第三章 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭與重組整合

-節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭格局分析

一、 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)

二、 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)-分析

三、 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)集中度分析

第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)重組整合分析

一、 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)重組整合推動因素

二、 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)重組整合分析

（1）醫(yī)藥商業(yè)-重組整合分析

（2）醫(yī)藥商業(yè)地方企業(yè)重組整合分析

（3）醫(yī)藥商業(yè)民營企業(yè)重組整合分析

（4）醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)聯(lián)盟式重組整合分析

（5）醫(yī)藥商業(yè)外資企業(yè)重組整合分析

第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)-策略分析

一、 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)-模式分析

（1）-方式劃分

（2）-模式現(xiàn)狀

（3）存在問題及原因

二、 醫(yī)藥商業(yè)上市公司-渠道

（1）銀行-

（2）證券市場-

（3）其他非-機(jī)構(gòu)-

三、 醫(yī)藥商業(yè)上市公司-策略

（1）-策略的基本準(zhǔn)則

（2）不同-方式的運(yùn)用

（3）-策略選擇

四、 醫(yī)藥商業(yè)上市公司-案例

（1）南京醫(yī)藥

（2）浙江醫(yī)藥

（3）成功模式的積極作用

五、 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)-策略建議

第四節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭-分析

一、 國藥控股股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)主要客戶與供貨商

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營swot分析

（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

（7）企業(yè)投資發(fā)展動向分析

（8）下屬國藥控股大藥房有限公司分析

1）企業(yè)發(fā)展簡況

2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類

3）企業(yè)零售規(guī)模分析

4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布

二、 深圳一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)主要客戶與供貨商

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營swot分析

（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析

（8）企業(yè)-發(fā)展動向分析

三、 國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)主要客戶與供貨商

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營swot分析

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（7）企業(yè)投資兼并與重組分析

（8）企業(yè)-發(fā)展動向分析

四、 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)主要客戶與供貨商

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營swot分析

（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

（7）企業(yè)投資發(fā)展動向分析

（8）企業(yè)-發(fā)展動向分析

（9）下屬上海華氏大藥房有限公司分析

1）企業(yè)發(fā)展簡況

2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類

3）企業(yè)零售規(guī)模分析

4）企業(yè)供應(yīng)商與采購

五、 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（4）企業(yè)主要客戶與供貨商

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（6）企業(yè)經(jīng)營swot分析

（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

（8）企業(yè)投資發(fā)展動向分析

（9）下屬南京國藥醫(yī)藥有限公司分析

1）企業(yè)發(fā)展簡況

2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類

3）企業(yè)零售規(guī)模分析

4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布

……另有25家企業(yè)分析。



第四章 醫(yī)藥批發(fā)市場現(xiàn)狀與前景分析

-節(jié) 國外醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

一、 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)功能分析

（1）物流功能

（2）銷售功能

（3）金融功能

（4）信息功能

（5）功能變遷趨勢

二、 美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析

（1）美國-供應(yīng)鏈

（2）美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

（3）美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點

（4）美國麥卡森公司（mckesson）分析

三、 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析

（1）日本-供應(yīng)鏈

（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

（3）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點

（4）日本東邦-株式會社分析

第二節(jié) -醫(yī)藥批發(fā)模式與市場現(xiàn)狀

一、 醫(yī)藥批發(fā)模式分析

（1）純銷與分銷

（2）快批

二、 醫(yī)藥批發(fā)市場規(guī)模分析

（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）企業(yè)銷售規(guī)模

三、 醫(yī)藥批發(fā)市場盈利分析

四、 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)類型分析

五、 醫(yī)藥批發(fā)市場集中度分析

第三節(jié) 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展策略

一、 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭環(huán)境

（1）供應(yīng)商議價能力

（2）購買者議價能力

（3）新進(jìn)入者的威脅

（4）替代者的威脅

（5）行業(yè)現(xiàn)有競爭者的威脅

二、 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)劣勢分析

（1）中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢

（2）中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的劣勢

三、 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)主要問題

（1）產(chǎn)品問題

（2）銷售問題

（3）信息問題

（4）人才問題

四、 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展策略

（1）產(chǎn)品策略

（2）銷售策略

（3）信息化建設(shè)策略

（4）人才策略

第四節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展前景分析

一、 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

二、 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險

三、 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展前景



第五章 醫(yī)藥物流市場現(xiàn)狀與商業(yè)模式

-節(jié) -醫(yī)藥物流市場現(xiàn)狀與展望

一、 醫(yī)藥物流的功能與分類

（1）醫(yī)藥物流的定義

（2）醫(yī)藥物流的功能

（3）醫(yī)藥物流的分類

二、 醫(yī)藥物流發(fā)展影響因素

（1）地理因素

（2）經(jīng)濟(jì)因素

（3）科技因素

（4）管理體制因素

（5）綜合人文因素

三、 醫(yī)藥物流市場發(fā)展現(xiàn)狀

四、 醫(yī)藥物流市場運(yùn)行特點

五、 醫(yī)藥物流企業(yè)物流成本

六、 醫(yī)藥物流市場需求規(guī)模

七、 醫(yī)藥物流市場競爭態(tài)勢

八、 醫(yī)藥物流項目建設(shè)現(xiàn)狀

九、 醫(yī)藥物流市場發(fā)展展望

第二節(jié) 國際醫(yī)藥物流市場運(yùn)營模式與特點

一、 美國醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式與特點

（1）美國物流行業(yè)相關(guān)政策分析

（2）美國醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)類型

（3）美國醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式

二、 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式與特點

（1）日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析

（2）日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式

三、 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式與特點

（1）歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析

（2）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境

（3）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式

（4）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點

四、 國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

（1）供應(yīng)鏈管理一體化

（2）提供信息解決方案

（3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全

（4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用

（5）信息平臺操作簡單實用

第三節(jié) 醫(yī)藥物流商業(yè)模式案例解析

一、 醫(yī)藥物流商業(yè)模式總體特點

二、 醫(yī)藥物流商業(yè)模式發(fā)展形態(tài)

三、 醫(yī)藥物流主要商業(yè)模式解析

（1）九州通模式

（2）太和模式

（3）邦達(dá)模式

（4）北藥模式

四、 醫(yī)藥物流商業(yè)模式swot分析

（1）優(yōu)勢

（2）劣勢

（3）機(jī)會

（4）威脅

第四節(jié) 醫(yī)藥物流細(xì)分市場運(yùn)作方式與特點

一、 以商業(yè)分銷為主的醫(yī)藥物流市場

（1）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流市場環(huán)境

（2）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流運(yùn)作方式

（3）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式特點

（4）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流影響因素

（5）國外同類模式比較分析

二、 以零售連鎖為主的醫(yī)藥物流市場

（1）零售連鎖醫(yī)藥物流市場環(huán)境

（2）零售連鎖醫(yī)藥物流運(yùn)作方式

（3）零售連鎖醫(yī)藥物流模式特點

（4）零售連醫(yī)藥鎖物流影響因素

（5）國外同類模式比較分析

三、 以第三方物流為主的醫(yī)藥物流市場

（1）第三方醫(yī)藥物流市場環(huán)境

（2）第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作方式

（3）第三方醫(yī)藥物流模式特點

（4）第三方醫(yī)藥物流影響因素

（5）第三方醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)成



第六章 醫(yī)藥終端市場規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?br>
-節(jié) 醫(yī)藥終端市場規(guī)模分析

一、 醫(yī)藥終端市場總額

二、 醫(yī)藥終端市場分布

第二節(jié) -機(jī)構(gòu)發(fā)展與用藥需求

一、 -機(jī)構(gòu)發(fā)展概況

（1）-機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模

（2）-機(jī)構(gòu)分布情況

1）-機(jī)構(gòu)分類分布

2）-機(jī)構(gòu)地區(qū)分布

3）-機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)類型分布

4）-機(jī)構(gòu)主辦單位性質(zhì)分布

（3）-機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況

1）-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

2）-機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模

3）-機(jī)構(gòu)運(yùn)營情況分析

二、 主要-機(jī)構(gòu)發(fā)展分析

（1）醫(yī)院-銷售規(guī)模

（2）醫(yī)院發(fā)展分析

1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模

2）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

3）醫(yī)院收入利潤規(guī)模

4）醫(yī)院運(yùn)營情況分析

（3）社區(qū)-機(jī)構(gòu)發(fā)展分析

1）社區(qū)-機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模

2）社區(qū)-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

3）社區(qū)-機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模

4）社區(qū)-機(jī)構(gòu)運(yùn)營情況分析

（4）衛(wèi)生院發(fā)展分析

1）衛(wèi)生院數(shù)量規(guī)模

2）衛(wèi)生院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

3）衛(wèi)生院收入利潤規(guī)模

4）衛(wèi)生院運(yùn)營情況分析

第三節(jié) 零售藥店規(guī)模與發(fā)展趨勢

一、 零售藥店數(shù)量及地區(qū)分布

（1）零售藥店數(shù)量規(guī)模

（2）零售藥店結(jié)構(gòu)變化

（3）零售藥店地區(qū)分布

二、 零售藥店-銷售現(xiàn)狀

（1）零售藥店-銷售規(guī)模

（2）零售藥店-銷售格局

（3）零售藥店非-銷售情況

三、 零售藥店--分析

四、 零售藥店盈利水平分析

五、 連鎖零售藥店發(fā)展分析

（1）連鎖零售藥店數(shù)量規(guī)模

（2）連鎖零售藥店銷售規(guī)模

（3）連鎖零售藥店競爭情況

六、 零售藥店發(fā)展趨勢分析

（1）進(jìn)軍電子商務(wù)

（2）連鎖化趨勢

（3）多元化趨勢

（4）品牌化趨勢

（5）差異化趨勢

第四節(jié) 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>
一、 醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體與發(fā)展模式

（1）醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體

（2）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式

1）第三方醫(yī)藥電子商務(wù)平臺

2）制藥企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺

3）醫(yī)藥零售企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺

二、 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與特點

（1）國外醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）-醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

（3）-醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展特點

三、 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模分析

（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）網(wǎng)絡(luò)銷售規(guī)模

四、 醫(yī)藥電子商務(wù)-案例分析

（1）金象網(wǎng)

（2）藥房網(wǎng)

（3）醫(yī)藥網(wǎng)

（4）好藥師網(wǎng)

五、 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展瓶頸分析

（1）準(zhǔn)入門檻高

（2）物流滯后性

（3）運(yùn)維投入高

（4）盈利周期長

六、 各類醫(yī)藥的電子商務(wù)應(yīng)用前景

（1）非-藥

（2）-藥

（3）-

七、 電子商務(wù)在醫(yī)藥商業(yè)中的作用

八、 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略分析

第四節(jié).9 醫(yī)藥電子商務(wù)-發(fā)展動向

（1）淘寶上馬“醫(yī)藥館”

（2）京東聯(lián)手九州通



第七章 重點省份醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

-節(jié) 北京醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

一、 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點

（3）北京醫(yī)藥商業(yè)配送方案

（4）北京醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

（5）北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

二、 北京醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）北京-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（2）北京-機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模

（3）北京-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模

（4）北京零售藥店發(fā)展情況分析

第二節(jié) 上海醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

一、 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點

（3）上海醫(yī)藥商業(yè)配送方案

（4）上海醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

（5）上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

二、 上海醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）上海-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（2）上海-機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模

（3）上海-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模

（4）上海零售藥店發(fā)展情況分析

第三節(jié) 江蘇醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

一、 江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點

（3）江蘇醫(yī)藥商業(yè)配送方案

（4）江蘇醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

（5）江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

二、 江蘇醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）江蘇-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（2）江蘇-機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模

（3）江蘇-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模

（4）江蘇零售藥店發(fā)展情況分析

第四節(jié) 浙江醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

一、 浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點

（3）浙江醫(yī)藥商業(yè)配送方案

（4）浙江醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

（5）浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

二、 浙江醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）浙江-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（2）浙江-機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模

（3）浙江-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模

（4）浙江零售藥店發(fā)展情況分析

第五節(jié) 廣東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

一、 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點

（3）廣東醫(yī)藥商業(yè)配送方案

（4）廣東醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

（5）廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

二、 廣東醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）廣東-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（2）廣東-機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模

（3）廣東-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模

（4）廣東零售藥店發(fā)展情況分析

第六節(jié) 山東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

一、 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點

（3）山東醫(yī)藥商業(yè)配送方案

（4）山東醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

（5）山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

二、 山東醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）山東-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（2）山東-機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模

（3）山東-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模

（4）山東零售藥店發(fā)展情況分析

第七節(jié) 安徽醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

一、 安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點

（3）安徽醫(yī)藥商業(yè)配送方案

（4）安徽醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

（5）安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

二、 安徽醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）安徽-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（2）安徽-機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模

（3）安徽-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模

（4）安徽零售藥店發(fā)展情況分析

第八節(jié) 天津醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

一、 天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點

（3）天津醫(yī)藥商業(yè)配送方案

（4）天津醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

（5）天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

二、 天津醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）天津-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（2）天津-機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模

（3）天津-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模

（4）天津零售藥店發(fā)展情況分析

第九節(jié) 湖北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

一、 湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點

（3）湖北醫(yī)藥商業(yè)配送方案

（4）湖北醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

（5）湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

二、 湖北醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）湖北-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（2）湖北-機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模

（3）湖北-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模

（4）湖北零售藥店發(fā)展情況分析

-節(jié)0 重慶醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

一、 重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點

（3）重慶醫(yī)藥商業(yè)配送方案

（4）重慶醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

（5）重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

二、 重慶醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）重慶-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（2）重慶-機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模

（3）重慶-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模

（4）重慶零售藥店發(fā)展情況分析

-節(jié)1 四川醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

一、 四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點

（3）四川醫(yī)藥商業(yè)配送方案

（4）四川醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

（5）四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

二、 四川醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）四川-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（2）四川-機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模

（3）四川-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模

（4）四川零售藥店發(fā)展情況分析

-節(jié)2 河北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

一、 河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點

（3）河北醫(yī)藥商業(yè)配送方案

（4）河北醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

（5）河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

二、 河北醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）河北-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（2）河北-機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模

（3）河北-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模

（4）河北零售藥店發(fā)展情況分析

-節(jié)3 湖南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

一、 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點

（3）湖南醫(yī)藥商業(yè)配送方案

（4）湖南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

（5）湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

二、 湖南醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）湖南-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（2）湖南-機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模

（3）湖南-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模

（4）湖南零售藥店發(fā)展情況分析

-節(jié)4 河南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

一、 河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點

（3）河南醫(yī)藥商業(yè)配送方案

（4）河南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

（5）河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

二、 河南醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）河南-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（2）河南-機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模

（3）河南-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模

（4）河南零售藥店發(fā)展情況分析

-節(jié)5 遼寧醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

一、 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點

（3）遼寧醫(yī)藥商業(yè)配送方案

（4）遼寧醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

（5）遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

二、 遼寧醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）遼寧-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（2）遼寧-機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模

（3）遼寧-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模

（4）遼寧零售藥店發(fā)展情況分析

-節(jié)6 云南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

一、 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點

（3）云南醫(yī)藥商業(yè)配送方案

（4）云南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

（5）云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

二、 云南醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）云南-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（2）云南-機(jī)構(gòu)收入利潤規(guī)模

（3）云南-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模

（4）云南零售藥店發(fā)展情況分析

圖表目錄

圖表1：醫(yī)藥商業(yè)結(jié)構(gòu)圖

圖表2：2006-2015年-生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：億元，%）

圖表3：2006-2015年城鄉(xiāng)居民收入及增長情況（單位：元，%）

圖表4：2007-2015年衛(wèi)生總費(fèi)用情況（單位：億元，%）

圖表5：2007-2015年-均衛(wèi)生費(fèi)用情況（單位：元，%）

圖表6：2007-2015年衛(wèi)生總費(fèi)用占gdp比重（單位：%）

圖表7：2006-2015年-口數(shù)量及增長情況（單位：萬人，‰）

圖表8：近10年全球人口增長率（單位：%）

圖表9：2006-2015年各年齡組人口比例（單位：%）

圖表10：第三次-潮人口步入婚育引發(fā)第四次-潮（單位：萬人，%）

圖表11：全球主要-城市化水平比較（單位：%）

圖表12：2007-2015年65歲以上人口占比及變動情況（單位：%）

圖表13：我國與-主流--程度對比（單位：%）

圖表14：居民-譜-

圖表15：各調(diào)查年度城鄉(xiāng)居民-患病率（單位：‰）

圖表16：2007-2015年我國城鄉(xiāng)居民慢-患病率（單位：‰）

圖表17：2008-2015年我國城鄉(xiāng)居民-發(fā)病率變化（單位：‰）

圖表18：2008-2015年我國城鄉(xiāng)居民-發(fā)病率變化（單位：‰）

圖表19：各年齡層慢-患病率（單位：%）

圖表20：--平均住院費(fèi)用（單位：元）

圖表21：2014年調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按性別）（單位：‰）

圖表22：2014年調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按年齡）（單位：‰）

圖表23：2014年調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按-）（單位：‰）

圖表24：2011-2014年縣醫(yī)院住院--位-及構(gòu)成（單位：%）

圖表25：2011-2014年城市醫(yī)院住院--位-及構(gòu)成（單位：%）

圖表26：醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D

圖表27：不同醫(yī)院-供應(yīng)鏈管理模式比較表

圖表28：不同醫(yī)院-供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表

圖表29：-業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表30：調(diào)撥業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表31：醫(yī)藥商業(yè)銷售模式的“過去”與“現(xiàn)在”

圖表32：制藥企業(yè)營銷渠道設(shè)計影響因素

圖表33：醫(yī)藥商業(yè)地區(qū)分布（單位：%）

圖表34：-醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)地區(qū)布局圖

圖表35：2006-2015年我國-流通行業(yè)銷售規(guī)模及增長趨勢（單位：億元，%）

圖表36：2008-2014年醫(yī)藥商業(yè)重點企業(yè)銷售規(guī)模變化（單位：億元）

圖表37：2014年-流通行業(yè)區(qū)域總銷統(tǒng)計表（單位：萬元）

圖表38：2014年我國-流通行業(yè)總銷金額分地區(qū)占比圖（單位：%）

圖表39：醫(yī)藥商業(yè)盈利驅(qū)動因素

圖表40：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)上下游客戶需求

圖表41：醫(yī)藥商業(yè)盈利模式

圖表42：2007-2014年醫(yī)藥商業(yè)盈利水平（單位：%）

圖表43：2006-2015年-季度-類-情況（單位：億元，%）

圖表44：2007-2015年9月中成藥行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入及增速情況（單位：億元，%）

圖表45：2007-2015年9月中成藥行業(yè)利潤總額及增速情況（單位：億元，%）

圖表46：2007-2015年9月中藥材綜合200指數(shù)走勢

圖表47：2009-2015年9月-行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入及增速情況（單位：億元，%）

圖表48：我國-市場各類產(chǎn)品市場份額（單位：%）

圖表49：我國-市場各品牌競爭格局

圖表50：我國-市場主要供應(yīng)商

圖表51：sfda關(guān)于特殊-一級分銷的新規(guī)定

圖表52：各主要-人均衛(wèi)生費(fèi)用支出與gdp的關(guān)系（單位：美元）

圖表53：2008-2015年新農(nóng)合覆蓋情況（單位：億人，億人次，億元，元，個，%）

圖表54：2008-2014年我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、床位、人員數(shù)（單位：家，張，人）

圖表55：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的多重定位

圖表56：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的各項物流功能

圖表57：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的各項的財務(wù)管理功能

圖表58：美、日、中三國醫(yī)藥商業(yè)集中度比較（單位：家，%）

圖表59：2007-2014年醫(yī)藥商業(yè)規(guī)�；�集約化進(jìn)程（單位：家）

圖表60：2014年醫(yī)藥企業(yè)銷售結(jié)構(gòu)分布（單位：家）

圖表61：2015年-醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)銷售20強(qiáng)

圖表62：2007-2014年醫(yī)藥商業(yè)-企業(yè)入圍底線變化（單位：億元）

圖表63：2007-2014年醫(yī)藥商業(yè)-強(qiáng)企業(yè)集中度走勢（單位：%）

圖表64：2015年-醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)銷售3強(qiáng)

圖表65：各國醫(yī)藥商業(yè)-強(qiáng)市場份額（單位：%）

圖表66：2007-2014年美國醫(yī)藥商業(yè)市場格局（單位：%）

圖表67：2015-2021年醫(yī)藥商業(yè)市場格局（單位：%）

圖表68：2008-2015年南京醫(yī)藥對子公司擔(dān)保情況表（單位：萬元，%）

圖表69：2011-2015年國藥控股股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

圖表70：2011-2015年國藥控股股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表71：2011-2015年國藥控股股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）

圖表72：2011-2015年國藥控股股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表73：2011-2015年國藥控股股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表74：國藥控股股份有限公司經(jīng)營swot分析

圖表75：國藥控股大藥房有限公司銷售網(wǎng)絡(luò)

圖表76：深圳一致藥業(yè)股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

圖表77：2015年深圳一致藥業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分布圖（單位：%）

圖表78：2015年深圳一致藥業(yè)股份有限公司銷售收入-大客戶（單位：萬元，%）

圖表79：2011-2015年深圳一致藥業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

圖表80：2015年深圳一致藥業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況（單位：萬元，%）

圖表81：2011-2015年深圳一致藥業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表82：2015年深圳一致藥業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%）

圖表83：2011-2015年深圳一致藥業(yè)股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）

圖表84：2011-2015年深圳一致藥業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表85：2011-2015年深圳一致藥業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表86：深圳一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營swot分析

圖表87：國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖

圖表88：2015年國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分布圖（單位：%）

圖表89：國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司主要產(chǎn)品

圖表90：2015年國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司銷售收入-大客戶（單位：萬元，%）

圖表91：2011-2015年國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

圖表92：2011-2015年國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表93：2015年國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況（單位：萬元，%）

圖表94：2011-2015年國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）

圖表95：2011-2015年國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表96：2011-2015年國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表97：國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營swot分析

圖表98：上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

圖表99：2015年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表100：2015年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司-名客戶營業(yè)收入情況（單位：萬元，%）

圖表101：2011-2015年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

圖表102：2011-2015年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表103：2015年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬元，%）

圖表104：2011-2015年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）

圖表105：2011-2015年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表106：2011-2015年上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表107：上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營swot分析

圖表108：上海華氏大藥房有限公司主要產(chǎn)品供應(yīng)商

圖表109：南京醫(yī)藥股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖

圖表110：2015年南京醫(yī)藥股份有限公司主營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表111：南京醫(yī)藥股份有限公司供應(yīng)鏈管理中心及分中心

圖表112：2011-2015年南京醫(yī)藥股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

圖表113：2015年南京醫(yī)藥股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）

圖表114：2011-2015年南京醫(yī)藥股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表115：2015年南京醫(yī)藥股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%）

圖表116：2011-2015年南京醫(yī)藥股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）

圖表117：2011-2015年南京醫(yī)藥股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表118：2011-2015年南京醫(yī)藥股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表119：南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營swot分析

圖表120：廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營swot分析

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