---服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢及趨勢預(yù)測分析報告2015年

中信博研研究網(wǎng)為您提供-服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢及趨勢預(yù)測分析報告2015年。-服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢及趨勢預(yù)測分析報告2015-2021年
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報告編號64159
出版日期2015年11月
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聯(lián) 系 人高璐 隋曉慧
原文目錄http://www.szzyjjyjy.com/a/zhuanxiangdingzhi/xiaofeishichang/55292.html
-目錄
-章 -服務(wù)行業(yè)基本介紹
1.1　-服務(wù)相關(guān)闡述
1.1.1-服務(wù)的界定
1.1.2　-服務(wù)的層次
1.1.3　-服務(wù)的特點
1.1.4　-服務(wù)與一般社會服務(wù)的比較
1.2　-服務(wù)市場的特征
1.2.1　信息不對稱性
1.2.2　供需雙方的特殊性
1.2.3　行業(yè)壟斷性
1.2.4　價格機制的局限性
1.3　-服務(wù)合同相關(guān)知識
1.3.1　-服務(wù)合同的訂立
1.3.2　-服務(wù)合同的效力
1.3.3　-服務(wù)合同的特征
1.3.4　-服務(wù)合同的種類

第二章 2013-2015年國際-服務(wù)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗分析
2.1　國外-服務(wù)補償方式分析及啟示
2.1.1-服務(wù)補償方式的種類
2.1.2　各國-補償方式的區(qū)別
2.1.3　國外-服務(wù)補償方式剖析及借鑒
2.2　英國
2.2.1　--服務(wù)體系的改革與啟示
2.2.2　移動-服務(wù)市場現(xiàn)狀
2.2.3　-服務(wù)行業(yè)面臨的危機
2.3　臺灣
2.3.1　-服務(wù)體制及特點分析
2.3.2　-服務(wù)-制度探析
2.3.3　-健康保險體制對-服務(wù)的影響
2.3.4　-服務(wù)的發(fā)展趨勢

第三章 2013-2015年-服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1國際宏觀經(jīng)濟(jì)運行分析
3.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)運行現(xiàn)狀
3.1.3　經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　政策助推我國-服務(wù)走向市場化
3.2.2　我國基本-的主要政策
3.2.3　醫(yī)改對我國居民-服務(wù)的影響
3.2.4　2015年--健康服務(wù)促進(jìn)政策
3.2.5　部分地區(qū)-服務(wù)行業(yè)政策動態(tài)
3.3　社會環(huán)境
3.3.1　-口數(shù)量及構(gòu)成狀況
3.3.2　我國居民消費結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級
3.3.3　我國城鎮(zhèn)居民-分析
3.3.4　我國居民健康意識狀況

第四章 2013-2015年-服務(wù)行業(yè)的發(fā)展
4.1　2013-2015年-服務(wù)行業(yè)綜合分析
4.1.1-服務(wù)行業(yè)發(fā)展回顧
4.1.2　我國-服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀分析
4.1.3　我國-服務(wù)業(yè)的特色分析
4.1.4　我國-服務(wù)行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性解析
4.1.5　我國加快多元辦醫(yī)的-服務(wù)產(chǎn)業(yè)格局步伐
4.2　2013-2015年--服務(wù)狀況分析
4.2.1　門診和住院工作量
4.2.2　醫(yī)院-工作負(fù)荷
4.2.3　病床使用情況
4.3　-服務(wù)價格分析
4.3.1　-服務(wù)價格的功能
4.3.2　-服務(wù)項目價格-過程及-性
4.3.3　-服務(wù)價格管理中存在的難題
4.3.4　解決-服務(wù)價格管理問題的措施
4.3.5　-服務(wù)價格調(diào)整的立足點
4.4　-服務(wù)模式探析
4.4.1　-服務(wù)運行的傳統(tǒng)觀模式
4.4.2　-服務(wù)運行模式轉(zhuǎn)變的-性
4.4.3　我國現(xiàn)行-模式的弊端
4.4.4　我國建立新型健康衛(wèi)生服務(wù)模式的策略
4.5　-服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)體系分析
4.5.1　建立-服務(wù)供應(yīng)鏈體系的內(nèi)涵
4.5.2　-服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)體系的構(gòu)建
4.5.3　-服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)體系的實施
4.6　-服務(wù)行業(yè)發(fā)展存在的問題
4.6.1　-亟待加強
4.6.2　支付方式有待規(guī)范化
4.6.3　人均資源相對不足
4.6.4　服務(wù)急需提升
4.6.5　“碎片化”問題分析
4.7　-服務(wù)行業(yè)發(fā)展的對策
4.7.1　完善-服務(wù)-體制的策略
4.7.2　提高-服務(wù)的手段
4.7.3　-服務(wù)-發(fā)展之路
4.7.4　-服務(wù)體系“碎片化”問題解決措施

第五章 2013-2015年農(nóng)-療服務(wù)業(yè)解析
5.1　農(nóng)-療服務(wù)體系解析
5.1.1農(nóng)-療服務(wù)體系發(fā)展概況
5.1.2　農(nóng)-療服務(wù)體系的重大意義
5.1.3　農(nóng)-療服務(wù)體系相關(guān)政策分析
5.1.4　農(nóng)-療服務(wù)體系存在的問題及原因分析
5.1.5　完善農(nóng)-療服務(wù)體系的策略
5.2　2013-2015年我國農(nóng)-療服務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
5.2.1　2013年農(nóng)-療服務(wù)分析
5.2.2　2014年農(nóng)-療服務(wù)分析
5.2.3　2015年農(nóng)-療服務(wù)分析
5.3　基本-衛(wèi)生制度下農(nóng)-療服務(wù)分流狀況探析
5.3.1　基本-衛(wèi)生制度下農(nóng)-療服務(wù)體系的建設(shè)目標(biāo)
5.3.2　農(nóng)-療機構(gòu)服務(wù)功能與居民服務(wù)需求的關(guān)系
5.3.3　促進(jìn)農(nóng)-療服務(wù)分流穩(wěn)定發(fā)展的主要措施

第六章 2013-2015年社區(qū)-服務(wù)分析
6.1　開展社區(qū)-服務(wù)的意義
6.1.1開展社區(qū)-服務(wù)的-性
6.1.2　開展社區(qū)-服務(wù)注意事項
6.1.3　開展社區(qū)-服務(wù)的前景
6.2　社區(qū)-服務(wù)發(fā)展綜述
6.2.1　我國社區(qū)-服務(wù)的主要工作內(nèi)容解析
6.2.2　我國社區(qū)-服務(wù)的概況
6.2.3　我國社區(qū)-服務(wù)的現(xiàn)狀
6.2.4　城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的運行模式探析
6.3　2013-2015年我國社區(qū)-服務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
6.3.1　2013年社區(qū)-服務(wù)分析
6.3.2　2014年社區(qū)-服務(wù)分析
6.3.3　2015年社區(qū)-服務(wù)分析
6.4　我國社區(qū)-服務(wù)發(fā)展中的問題
6.4.1　-投入不足
6.4.2　社區(qū)-機構(gòu)的-整體水平有待提高
6.4.3　“-制度”落實難
6.4.4　-支持配合不足
6.4.5　-及其-對社區(qū)-服務(wù)的認(rèn)識不足
6.5　我國社區(qū)-服務(wù)發(fā)展策略
6.5.1　加強宣傳力度
6.5.2　--行為的完善補償機制及配套政策
6.5.3　完善衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部運行機制
6.5.4　探索社區(qū)-服務(wù)新模式、新方法

第七章 2013-2015年各類--服務(wù)發(fā)展解析
7.1　老年-服務(wù)
7.1.1老年-服務(wù)體系建設(shè)的-性及緊迫性
7.1.2　我國老年人-服務(wù)需求增大
7.1.3　-老年護(hù)理服務(wù)存-缺口
7.1.4　老年-連續(xù)模式探索
7.2　兒童-服務(wù)
7.2.1　我國兒童-服務(wù)資源狀況
7.2.2　我國兒童-服務(wù)需求及利用狀況
7.2.3　我國兒童-服務(wù)體系存在的瓶頸
7.2.4　新醫(yī)改下兒童-服務(wù)體系建設(shè)思考
7.3　--服務(wù)
7.3.1　--服務(wù)市場需求及現(xiàn)狀
7.3.2　--服務(wù)的內(nèi)涵及理念
7.3.3　--服務(wù)內(nèi)涵發(fā)展的基本要素
7.4　移動-服務(wù)
7.4.1　移動-服務(wù)的基本概念
7.4.2　-外移動-服務(wù)實踐狀況
7.4.3　移動-服務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀
7.4.4　移動-服務(wù)發(fā)展中的問題及挑戰(zhàn)
7.4.5　移動-服務(wù)發(fā)展的對策
7.5　直升機緊急-服務(wù)
7.5.1　直升機緊急-服務(wù)的作用
7.5.2　國外直升機緊急-服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗分析
7.5.3　我國直升機緊急-服務(wù)建設(shè)構(gòu)想

第八章 2013-2015年-服務(wù)行業(yè)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r
8.1　華北地區(qū)
8.1.1北京市
8.1.2　天津市
8.1.3　河北省
8.1.4　山西省
8.1.5　內(nèi)蒙古自治區(qū)
8.2　華東地區(qū)
8.2.1　上海市
8.2.2　江蘇省
8.2.3　浙江省
8.2.4　山東省
8.3　西北地區(qū)
8.3.1　陜西省
8.3.2　甘肅省
8.3.3　青海省
8.3.4　寧夏回族自治區(qū)
8.4　華南地區(qū)
8.4.1　廣東省
8.4.2　廣西省
8.4.3　海南省

第九章 2013-2015年-衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)分析
9.1　-衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)綜合分析
9.1.1我國-服務(wù)機構(gòu)發(fā)展概況
9.1.2　我國--衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)補償機制分析
9.1.3　我國--服務(wù)機構(gòu)實行收支兩條線改革狀況
9.1.4　-服務(wù)機構(gòu)的營銷拓展
9.2　-醫(yī)院發(fā)展特性-服務(wù)分析
9.2.1　-醫(yī)院--服務(wù)的優(yōu)勢
9.2.2　-醫(yī)院--服務(wù)的劣勢
9.2.3　-醫(yī)院--服務(wù)的機遇
9.2.4　-醫(yī)院--服務(wù)的挑戰(zhàn)
9.2.5　-醫(yī)院發(fā)展--服務(wù)的建議
9.3　民營醫(yī)院的發(fā)展
9.3.1　民營醫(yī)院發(fā)展回顧
9.3.2　我國民營-結(jié)構(gòu)特點
9.3.3　政策助力民營醫(yī)院發(fā)展
9.3.4　民營醫(yī)院競爭力分析
9.3.5　我國民營-機構(gòu)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存
9.3.6　民營醫(yī)院的發(fā)展思考
9.3.7　民營醫(yī)院將成為我國-服務(wù)的生力軍
9.4　外資醫(yī)院發(fā)展分析
9.4.1　我國對外資入境辦醫(yī)院采取鼓勵態(tài)度
9.4.2　外資在華搶灘醫(yī)院投建
9.4.3　外資醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.4　外資醫(yī)院內(nèi)部控制內(nèi)容剖析
9.4.5　外資醫(yī)院內(nèi)控制度建立健全建議
9.5　醫(yī)院-服務(wù)項目的成本核算
9.5.1　-項目成本核算的重要性
9.5.2　醫(yī)院-服務(wù)項目成本核算現(xiàn)狀
9.5.3　醫(yī)院-服務(wù)項目成本核算的-措施
9.6　醫(yī)院-服務(wù)收費存在的問題及對策
9.6.1　醫(yī)院-服務(wù)收費存在的問題
9.6.2　醫(yī)院-收費與服務(wù)現(xiàn)狀形成的原因
9.6.3　解決醫(yī)院-服務(wù)收費問題的建議

第十章 2013-2015年-服務(wù)行業(yè)重點上市公司分析
10.1　尚榮-
10.1.1企業(yè)概況
10.1.2　經(jīng)營狀況
10.1.3　主營業(yè)務(wù)
10.1.4　-競爭力
10.1.5　投資動向
10.1.6　未來展望
10.2　通策-
10.2.1　企業(yè)概況
10.2.2　經(jīng)營狀況
10.2.3　主營業(yè)務(wù)
10.2.4　-競爭力
10.2.5　投資動向
10.2.6　未來展望
10.3　愛爾眼科
10.3.1　企業(yè)概況
10.3.2　經(jīng)營狀況
10.3.3　主營業(yè)務(wù)
10.3.4　-競爭力
10.3.5　投資動向
10.3.6　未來展望
10.4　迪安診斷
10.4.1　企業(yè)概況
10.4.2　經(jīng)營狀況
10.4.3　主營業(yè)務(wù)
10.4.4　-競爭力
10.4.5　投資動向
10.4.6　未來展望
10.5　馬應(yīng)龍
10.5.1　企業(yè)概況
10.5.2　經(jīng)營狀況
10.5.3　主營業(yè)務(wù)
10.5.4　-競爭力
10.5.5　投資動向
10.5.6　未來展望
10.6　復(fù)星醫(yī)藥
10.6.1　企業(yè)概況
10.6.2　經(jīng)營狀況
10.6.3　主營業(yè)務(wù)
10.6.4　-競爭力
10.6.5　投資動向
10.6.6　未來展望
10.7　上市公司財務(wù)比較分析
10.7.1　盈利能力分析
10.7.2　成長能力分析
10.7.3　營運能力分析
10.7.4　償債能力分析

第十一章 對-服務(wù)行業(yè)投資分析及前景預(yù)測
11.1　-服務(wù)投資現(xiàn)狀及機遇分析
11.1.1我國-服務(wù)投資邁入黃金期
11.1.2　-紛紛涉足-服務(wù)市場
11.1.3　我國-服務(wù)漸成pe投資-
11.1.4　大城市私人-服務(wù)市場蘊藏商機
11.2　社會資本進(jìn)入-服務(wù)領(lǐng)域分析
11.2.1　社會資本在-服務(wù)領(lǐng)域的-及作用
11.2.2　社會資本進(jìn)入-服務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀
11.2.3　社會資本進(jìn)入-服務(wù)領(lǐng)域的途徑及利弊分析
11.2.4　社會資本進(jìn)入-服務(wù)領(lǐng)域面臨的問題
11.2.5　社會資本進(jìn)入-服務(wù)領(lǐng)域的建議
11.3　民間資本進(jìn)入-服務(wù)領(lǐng)域的準(zhǔn)市場制度分析
11.3.1　準(zhǔn)市場機制理論的內(nèi)涵
11.3.2　準(zhǔn)市場機制理論在-服務(wù)領(lǐng)域的適用性
11.3.3　民間資本進(jìn)入-服務(wù)領(lǐng)域的制度
11.3.4　民間資本進(jìn)入-服務(wù)領(lǐng)域的準(zhǔn)市場制度安排
11.4　-服務(wù)市場投資建議
11.4.1　-服務(wù)業(yè)-投資-及細(xì)分板塊
11.4.2　-服務(wù)業(yè)各投資板塊格局和成功要素
11.4.3　投資-服務(wù)業(yè)要選擇合適的方式
11.5　對-服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測分析
11.5.1　我國-服務(wù)市場前景廣闊
11.5.2　信息化是未來-服務(wù)新趨勢
11.5.3　“-”我國基本-服務(wù)均等化目標(biāo)探析
11.5.4　對2015-2021年-服務(wù)行業(yè)預(yù)測分析

圖表目錄
圖表：各國-補償方式比較
圖表：日本dpc與美國drg的比較
圖表：日本厚生勞動省-報酬體制改革
圖表：--服務(wù)-流
圖表：-成本與-平衡圖
圖表：2012-2015年-生產(chǎn)總值同比增長速度
圖表：2004-2015年-糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：2012-2015年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表：2012-2015年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表：2012-2015年房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增速
圖表：2012-2015年社會消費品零售總額名義增速（月度同比）
圖表：2012-2015年居民消費價格同比上漲情況
圖表：2012-2015年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格同比漲跌情況
圖表：2012-2015年城鎮(zhèn)居民人均-實際增長速度
圖表：2012-2015年農(nóng)村居民人均-實際增長速度
圖表：2012-2015年-生產(chǎn)總值增長速度（累計同比）
圖表：2012-2015年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表：2012-2015年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速（累計同比）
圖表：2012-2015年房地產(chǎn)開發(fā)投資增速（累計同比）
圖表：2012-2015年社會消費品零售總額名義增速（月度同比）
圖表：2012-2015年居民消費價格上漲情況（月度同比）
圖表：2012-2015年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌情況（月度同比）
圖表：2012-2015年城鎮(zhèn)居民人均-實際增長速度（累計同比）
圖表：2012-2015年農(nóng)村居民人均收入實際增長速度（累計同比）
圖表：2010-2015年我-口及其自然增長率變化趨勢
圖表：2010-2015年我國出生人口性別比變化狀況
圖表：2015年3月我國各年齡段人口比重
圖表：2010-2015年我國各年齡段人口比重變化情況
圖表：2012-2015年--服務(wù)工作量
圖表：2009-2015年--衛(wèi)生機構(gòu)門診量及增速
圖表：2009-2015年--衛(wèi)生機構(gòu)住院量及增速
圖表：2012-2015年--衛(wèi)生機構(gòu)-服務(wù)量
圖表：2015年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院-服務(wù)量
圖表：2012-2015年醫(yī)院-擔(dān)負(fù)工作量
圖表：2012-2015年醫(yī)院病床使用情況
圖表：2012-2015年-平均收入貢獻(xiàn)率
圖表：部分手術(shù)項目價格與項目平均成本比較
圖表：-服務(wù)供應(yīng)鏈三層營銷模型
圖表：2012-2015年農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院-服務(wù)情況
圖表：2012-2015年村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表：2012-2015年-農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院-服務(wù)情況
圖表：2012-2015年-村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表：2012-2015年-社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況
圖表：2012和2015年-不同類型-機構(gòu)的服務(wù)情況及其變化
圖表：1982-2015年--服務(wù)資源配置水平及其變化趨勢
圖表：3年-占-總數(shù)比例的變化（%）
圖表：2015年各省醫(yī)院床位數(shù)量配置情況
圖表：各省醫(yī)院床位數(shù)量變化情況
圖表：移動-服務(wù)的成本分類
圖表：2015年集里衛(wèi)生院實施移動健康體檢服務(wù)的情況
圖表：城市社區(qū)老年-y型立體互動服務(wù)模式
圖表：山西省-服務(wù)二維象限分析圖
圖表：2010-2015年我國民營醫(yī)院數(shù)量變化
圖表：2010-2015年我國-醫(yī)院和民營醫(yī)院數(shù)量占比變化
圖表：2015年各類-同比增速
圖表：2015年-人次和入院人數(shù)同比增速
圖表：2015年民營醫(yī)院-數(shù)量占比
圖表：2015年民營醫(yī)院-人次和入院人數(shù)占比
圖表：民營-部分相關(guān)政策
圖表：機遇和風(fēng)險并存
圖表：-服務(wù)行業(yè)投資板塊分析
圖表：--服務(wù)的關(guān)鍵
圖表：成功的私立專科連鎖醫(yī)院的要求
圖表：未來-服務(wù)投資趨勢
圖表：綜合醫(yī)院的-成功要素
圖表：私立醫(yī)院和-醫(yī)院的主要投資路徑


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