---體互動中心行業(yè)競爭戰(zhàn)略及---規(guī)劃分析報告2015年

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報告編號：74396
出版機構：亞博中研研究院
出版日期：2015年10月
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[報告目錄]

-章：-體互動中心發(fā)展環(huán)境分析
1.1 -體互動中心界定
1.1.1 -體概念及內涵
1.1.2 -體互動中心界定
1.1.3 -體互動中心流程
1.2 -體互動中心政策環(huán)境
1.2.1 出版行業(yè)管理體制
1.2.2 -體互動中心政策
1.2.3 政策環(huán)境對行業(yè)的影響
1.3 -體互動中心經(jīng)濟環(huán)境
1.3.1 宏觀經(jīng)濟走勢預測分析
1.3.2 宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響
1.4 -體互動中心社會環(huán)境
1.4.1 居民文化素質情況分析
1.4.2 居民文化消費情況分析
1.4.3 居民閱讀情況調查分析
1.4.4 社會環(huán)境對行業(yè)的影響分析
1.5 -體互動中心技術環(huán)境
1.5.1 傳統(tǒng)出版技術的發(fā)展
1.5.2 新型媒體對出版行業(yè)影響
1.5.3 網(wǎng)融合對出版行業(yè)影響
1.5.4 數(shù)字出版技術的發(fā)展
第2章：國外-體互動中心市場前瞻與-分析
2.1 國外-體互動中心現(xiàn)狀與趨勢
2.1.1 國外出版現(xiàn)狀
2.1.2 國外-體互動中心現(xiàn)狀
2.1.3 國外-體互動中心趨勢
2.2 美國-體互動中心發(fā)展狀況與-分析
2.2.1 美國-體互動中心發(fā)展狀況
（1）美國-體互動中心發(fā)展特征
（2）亞馬遜、巴諾“終端+內容”模式
（3）蘋果、谷歌“代理制”模式
（4）康拉思事件
2.2.2 美國-體互動中心需求模式
2.2.3 美國-體互動中心-案例與經(jīng)驗借鑒
（1）尼爾森國際傳媒集團公司
（2）約翰·威立-布萊克維爾出版集團公司
（3）培生教育出版集團公司
（4）樺榭出版集團美國公司
（5）哈潑·柯林斯出版集團公司
（6）麥格勞·希爾教育出版集團公司
（7）牛津大學出版社紐約公司
（8）圣智學習出版公司
（9）谷歌公司
2.3 其他-體發(fā)展狀況分析
2.3.1 韓國-體發(fā)展狀況分析
2.3.2 日本-體發(fā)展狀況分析
2.3.3 印度-體發(fā)展狀況分析
2.3.4 俄羅斯-體發(fā)展狀況分析
2.3.5 法國-體發(fā)展狀況分析
2.3.6 北歐五國-體發(fā)展狀況分析
2.3.7 葡萄牙-體發(fā)展狀況分析
2.3.8 土耳其-體發(fā)展狀況分析
2.3.9 墨西哥-體發(fā)展狀況分析
2.3.10 巴西-體發(fā)展狀況分析
2.3.11 南非-體發(fā)展狀況分析
2.4 國外-體發(fā)展對-體行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒分析
第3章：-體互動中心市場前景與細分行業(yè)需求潛力分析
3.1 -體互動中心發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 -體互動中心現(xiàn)狀
3.1.2 -體互動中心產(chǎn)業(yè)規(guī)模
3.1.3 -體互動中心swot分析
3.2 -體互動中心發(fā)展前景
3.3 -體互動中心主要細分行業(yè)需求潛力分析
3.3.1 傳統(tǒng)紙質出版市場需求潛力分析
（1）傳統(tǒng)紙質出版市場規(guī)模分析
（2）傳統(tǒng)紙質出版市場需求潛力分析
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)出版市場規(guī)模分析
（4）互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析
3.3.3 電子閱讀器市場需求潛力分析
（1）電子閱讀器出版背景分析
（2）電子閱讀器出版特征分析
（3）電子閱讀器出版市場規(guī)模分析
（4）電子閱讀器出版市場需求潛力分析
3.3.4 手機出版市場需求潛力分析
（1）手機出版背景分析
（2）手機出版特征分析
（3）手機出版市場規(guī)模分析
（4）手機出版市場需求潛力分析
（5）手機出版前瞻建議
3.3.5 數(shù)字圖書館市場需求潛力分析
（1）數(shù)字圖書館發(fā)展歷程
（2）數(shù)字圖書館市場需求潛力分析
第4章：-體互動中心市場格局變化與價值點剖析
4.1 出版市場參與者變化分析
4.1.1 傳統(tǒng)出版市場參與者
4.1.2 -體互動中心市場參與者
4.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈變化分析
4.2.1 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
（1）傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
（2）-體互動中心發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
4.2.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈價值傳遞變化
（1）作者與出版社的關系
（2）出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈利益分配變化
4.3 數(shù)字出版平臺市場力量與-分析
4.3.1 試水數(shù)字出版平臺市場力量分析
4.3.2 不同市場力量優(yōu)劣勢與-分析
（1）出版社優(yōu)劣勢與-分析
（2）獨立第三方優(yōu)劣勢與-分析
（3）發(fā)行商優(yōu)劣勢與-分析
（4）電信運營商優(yōu)劣勢與-分析
（5）網(wǎng)絡運營商優(yōu)劣勢與-分析
（6）終端設備商優(yōu)劣勢與-分析
4.4 -體互動中心產(chǎn)業(yè)鏈市場參與者價值點剖析
4.4.1 出版社價值點剖析
（1）-體給出版社帶來的挑戰(zhàn)
（2）-體時代出版社的價值點
（3）-體時代出版社集團化機會
4.4.2 發(fā)行商價值點剖析
（1）-體給發(fā)行商帶來的挑戰(zhàn)
（2）-體時代發(fā)行商的價值點
4.4.3 運營商價值點剖析
（1）-體時代運營商的價值點
（2）-體時代運營商的進入壁壘
4.4.4 終端設備商價值點剖析
（1）-體時代終端設備商的價值點
（2）-體時代終端設備商的轉型模式
第5章：-體互動中心商業(yè)模式與-分析
5.1 -體互動中心盈利模式與-分析
5.2 -體互動中心運營模式分析
5.3 -體互動中心運營-企業(yè)分析
5.3.1 以產(chǎn)品版權運營為-的運營模式——盛大文學
（1）盛大文學簡介
（2）盛大文學-體運營發(fā)展路徑
（3）盛大文學-體版權運營模式
5.3.2 以產(chǎn)品版權運營為-的運營模式——中文在線
（1）中文在線簡介
（2）中文在線-體運營價值觀
（3）中文在線-體互動中心細分業(yè)務
（4）中文在線數(shù)字資產(chǎn)運營平臺
（5）中文在線-體運營戰(zhàn)略
（6）中文在線-體互動中心運營案例
5.3.3 以提供出版內容為-的運營模式——商務印書館
（1）商務印書館簡介
（2）商務印書館-體互動中心運營戰(zhàn)略
（3）商務印書館-體互動中心盈利模式
5.3.4 以數(shù)字出版終端設備制造為-的運營模式——漢王科技
（1）漢王科技簡介
（2）漢王科技-體互動中心運營戰(zhàn)略
1）堅持-、-的經(jīng)營理念
2）技術-
3）產(chǎn)品-
4）重視用戶體驗
（3）漢王科技-體互動中心盈利模式
5.3.5 以提供技術服務為-的運營模式——北大方正
（1）北大方正簡介
（2）北大方正-體互動中心主要產(chǎn)品與業(yè)務
1）數(shù)字復合出版系統(tǒng)工程
2）電子書業(yè)務
3）云出版服務平臺
4）閱讀器——方正文房
5）-體互動中心解決方案
（3）北大方正盈利模式
5.4 -體互動中心商業(yè)模式前瞻建議
5.4.1 -體數(shù)字出版商業(yè)模式b-b-c
（1）b-b-c模式流程圖
（2）b-b-c模式邏輯與業(yè)務
（3）b-b-c模式實現(xiàn)基礎
5.4.2 b-b-c模式下運營理念
（1）授權理念
（2）內容管理理念
（3）傳播營銷理念
5.4.3 b-b-c模式下運營-
5.4.4 中研華泰-建議：運營為-
第6章：期刊-體互動中心發(fā)展情況與-分析
6.1 期刊-體互動中心市場現(xiàn)狀與趨勢分析
6.1.1 期刊-體互動中心現(xiàn)狀分析
（1）期刊出版市場現(xiàn)狀分析
（2）期刊-體互動中心市場現(xiàn)狀分析
6.1.2 期刊-體互動中心發(fā)展前景
6.2 國外期刊-體互動中心-案例與經(jīng)驗借鑒
6.2.1 旅游攝影類期刊——
（1）簡介
（2）-體發(fā)展策略
（3）-體經(jīng)營實踐
（4）-體經(jīng)驗借鑒
6.2.2 科普類期刊——
（1）簡介
（2）-體轉型路徑
（3）-體經(jīng)營實踐
6.2.3 科普類期刊——
（1）簡介
（2）-體經(jīng)營實踐
6.2.4 財經(jīng)類期刊——
（1）簡介
（2）運營情況分析
（3）-體經(jīng)營實踐
6.2.5 財經(jīng)類期刊——
（1）簡介
（2）運營情況分析
（3）-體經(jīng)營實踐
6.3 國內期刊-體互動中心-案例分析
6.3.1 生活類期刊——<家庭醫(yī)生>
（1）<家庭醫(yī)生>簡介
（2）<家庭醫(yī)生>的-體轉型路徑
（3）<家庭醫(yī)生>-體經(jīng)營實踐
（4）<家庭醫(yī)生>-體經(jīng)驗借鑒
6.3.2 育兒類期刊——<好孕媽媽>
（1）<好孕媽媽>簡介
（2）<好孕媽媽>-體轉型路徑
（3）<好孕媽媽>-體經(jīng)營實踐
6.3.3 文學類期刊——<青年文摘>
（1）<青年文摘>簡介
（2）<青年文摘>-體轉型路徑
（3）<青年文摘>-體經(jīng)營實踐
（4）<青年文摘>-體經(jīng)驗借鑒
6.3.4 旅游攝影類期刊——<-地理>
（1）<-地理>簡介
（2）<-地理>-體經(jīng)營實踐
（3）<-地理>-體經(jīng)驗借鑒
6.3.5 生活類期刊——<知音>
（1）<知音>簡介
（2）<知音>-體經(jīng)營實踐
6.3.6 文學類期刊——<讀者>
（1）<讀者>簡介
（2）<讀者>-體經(jīng)營實踐
（3）<讀者>-體經(jīng)驗借鑒
6.3.7 類期刊<瑞麗>
（1）<瑞麗>簡介
（2）<瑞麗>的-體經(jīng)營實踐
（3）<瑞麗>-體經(jīng)驗借鑒
6.3.8 類期刊——<>
（1）<>簡介
（2）<>-體經(jīng)營實踐
（3）<>-體經(jīng)驗借鑒
6.3.9 財經(jīng)類期刊——<財經(jīng)>
（1）<財經(jīng)>簡介
（2）<財經(jīng)>-體經(jīng)營實踐
（3）<財經(jīng)>-體經(jīng)驗借鑒
6.3.10 科普類期刊——<金屬加工>
（1）<金屬加工>簡介
（2）<金屬加工>-體轉型路徑
（3）<金屬加工>-體經(jīng)營實踐
6.3.11 建筑設計類期刊——<暖通空調>
（1）<暖通空調>簡介
（2）<暖通空調>-體經(jīng)營實踐
6.4 不同類型期刊-體運營對比分析
6.5 期刊企業(yè)-體運作策略-建議
6.5.1 -體時代期刊經(jīng)營-問題
（1）用戶粘性
（2）發(fā)展策略
（3）盈利模式
6.5.2 構建-體形式的條件與準備
6.5.3 -體時代期刊-能力培育
6.5.4 -體時代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略
（1）整合傳播渠道，提升傳播力
（2）整合內容生產(chǎn)，提升產(chǎn)品功能
（3）整合經(jīng)營模式，提升盈利能力
6.5.5 期刊業(yè)-體運作的誤區(qū)防范
（1）避免-體形式的單一
（2）避免忽視期刊內容的作用
第7章：圖書-體互動中心發(fā)展情況與-分析
7.1 圖書-體互動中心市場現(xiàn)狀與趨勢分析
7.1.1 圖書-體互動中心現(xiàn)狀分析
（1）圖書出版市場現(xiàn)狀分析
（2）圖書-體互動中心市場現(xiàn)狀分析
7.1.2 圖書-體互動中心發(fā)展前景
7.2 圖書細分領域-體互動中心市場前瞻
7.2.1 教育圖書-體互動中心市場前瞻
（1）教育圖書-體互動中心現(xiàn)狀分析
（2）教育圖書-體互動中心發(fā)展前景
7.2.2 少兒圖書-體互動中心市場前瞻
（1）少兒圖書-體互動中心現(xiàn)狀分析
（2）少兒圖書-體互動中心發(fā)展前景
7.3 -圖書-體互動中心案例分析
7.3.1 <建黨偉業(yè)>
（1）<建黨偉業(yè)>簡介
（2）<建黨偉業(yè)>-體互動中心路徑
（3）<建黨偉業(yè)>-體經(jīng)營實踐
7.3.2 <->
（1）<->簡介
（2）<->-體互動中心路徑
（3）<->-體經(jīng)營實踐
（4）<->-體經(jīng)驗借鑒
7.3.3 <貧民窟的百萬富翁>
（1）<貧民窟的百萬富翁>簡介
（2）<貧民窟的百萬富翁>-體互動中心路徑
（3）<貧民窟的百萬富翁>-體經(jīng)營實踐
7.3.4 <孔子>
（1）<孔子>簡介
（2）<孔子>-體互動中心路徑
（3）<孔子>-體經(jīng)營實踐
7.3.5 <我的兄弟叫順溜>
（1）<我的兄弟叫順溜>簡介
（2）<我的兄弟叫順溜>-體互動中心路徑
（3）<我的兄弟叫順溜>-體經(jīng)營實踐
7.3.6 上海外語教育出版社
（1）上海外語教育出版社簡介
（2）上海外語教育出版社-體經(jīng)營實踐
7.3.7 i尚漫-體互動中心平臺
（1）i尚漫簡介
（2）i尚漫-體經(jīng)營實踐
7.4 -體圖書出版策劃路徑-建議
7.4.1 選題策劃-體路徑
7.4.2 內容制作-體路徑
7.4.3 銷售推廣-體路徑
第8章：--體互動中心發(fā)展情況與-分析
8.1 報紙-體互動中心市場現(xiàn)狀與趨勢分析
8.1.1 報紙-體互動中心現(xiàn)狀分析
（1）報紙出版市場現(xiàn)狀分析
（2）報紙-體互動中心市場現(xiàn)狀分析
8.1.2 報紙-體互動中心發(fā)展前景
8.2 國外--體轉型與經(jīng)驗借鑒
8.2.1 美國--體轉型與經(jīng)驗借鑒
（1）美國-經(jīng)營情況
（2）美國-危機分析
（3）美國-轉型升級戰(zhàn)略
（4）美國--轉型案例
（5）美國-轉型經(jīng)驗借鑒
8.2.2 日本--體轉型與經(jīng)驗借鑒
（1）日本-經(jīng)營情況
（2）日本-降幅小于美國原因分析
（3）日本-轉型升級戰(zhàn)略及案例分析
（4）日本-轉型經(jīng)驗借鑒
8.3 --集團-體轉型案例分析
8.3.1 浙江--集團
（1）浙江--集團簡介
（2）浙江--集團-體轉型路徑
（3）浙江--集團-體經(jīng)營實踐
8.3.2 煙臺--集團
（1）煙臺-傳媒集團簡介
（2）煙臺-傳媒集團-體轉型路徑
（3）煙臺-傳媒集團-體經(jīng)營實踐
（4）煙臺-傳媒集團模式的局限性
8.3.3 南方-集團
（1）南方-集團簡介
（2）南方-集團-體轉型路徑
（3）南方-集團-體經(jīng)營實踐
8.3.4 杭州--集團
（1）杭州--集團簡介
（2）杭州--集團-體轉型路徑
（3）杭州--集團-體經(jīng)營實踐
8.3.5 人民-社
（1）人民-社簡介
（2）人民-社-體轉型路徑
（3）人民-社-體經(jīng)營實踐
8.3.6 解放--集團
（1）解放--集團簡介
（2）解放--集團-體轉型路徑
（3）解放--集團模式的局限性
8.3.7 哈爾濱--集團
（1）哈爾濱--集團簡介
（2）哈爾濱--集團-體轉型路徑
（3）哈爾濱--集團-體經(jīng)營實踐
8.3.8 長沙--集團
（1）長沙--集團簡介
（2）長沙--集團-體經(jīng)營實踐
（3）長沙--集團-體經(jīng)驗借鑒
8.3.9 文匯新-合-集團
（1）文匯新-合-集團簡介
（2）文匯新-合-集團-體轉型路徑
（3）文匯新-合-集團-體經(jīng)營實踐
8.3.10 黑龍江--集團
（1）黑龍江--集團簡介
（2）黑龍江--集團-體轉型路徑
（3）黑龍江--集團-體經(jīng)營實踐
8.3.11 深圳-集團
（1）深圳-集團簡介
（2）深圳-集團-體轉型路徑
（3）深圳-集團-體經(jīng)營實踐
8.3.12 光明--集團
（1）光明--集團簡介
（2）光明--集團-體轉型路徑
（3）光明--集團-體經(jīng)營實踐
8.3.13 羊城--集團
（1）羊城--集團簡介
（2）羊城--集團-體轉型路徑
（3）羊城--集團-體經(jīng)營實踐
8.3.14 青島--集團
（1）青島--集團簡介
（2）青島--集團-體轉型路徑
（3）青島--集團-體經(jīng)營實踐
8.- 寧波--集團
（1）寧波--集團簡介
（2）寧波--集團-體轉型路徑
（3）寧波--集團模式局限性
8.3.16 徐州-傳媒集團
（1）徐州-傳媒集團簡介
（2）徐州-傳媒集團-體轉型路徑
（3）徐州-傳媒集團-體經(jīng)營實踐
8.3.17 廣州--集團
（1）廣州--集團簡介
（2）廣州--集團-體轉型路徑
（3）廣州--集團-體經(jīng)營實踐
8.3.18 南京--集團
（1）南京--集團簡介
（2）南京--集團-體轉型路徑
（3）南京--集團-體經(jīng)營實踐
8.3.19 湖北-傳媒集團
（1）湖北-傳媒集團簡介
（2）湖北-傳媒集團-體轉型路徑
（3）湖北-傳媒集團-體經(jīng)營實踐
8.3.20 -財經(jīng)
（1）-財經(jīng)簡介
（2）-財經(jīng)-體轉型路徑
（3）-財經(jīng)-體經(jīng)營實踐
8.4 --體轉型-建議
8.4.1 產(chǎn)業(yè)-競爭力
8.4.2 -體傳播體系
8.4.3 -體流程結構
8.4.4 -體盈利模式
第9章：出版集團-體產(chǎn)業(yè)鏈整合模式與-分析
9.1 出版集團-體發(fā)展模式分析
9.1.1 技術整合模式
9.1.2 資本組合模式
9.1.3 媒介融合模式
9.2 -出版集團-體產(chǎn)業(yè)鏈整合案例分析
9.2.1 上海新華傳媒股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）-體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）轉型新型發(fā)行運營商
（4）產(chǎn)業(yè)鏈整合終框架
（5）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（6）-體業(yè)務優(yōu)勢分析
（7）企業(yè)-體戰(zhàn)略分析
9.2.2 傳媒集團
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）-體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況
（3）-體業(yè)務經(jīng)營情況
（4）企業(yè)-體戰(zhàn)略分析
9.2.3 時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?br> （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）-體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）-體業(yè)務經(jīng)營情況
（5）企業(yè)-體戰(zhàn)略分析
9.2.4 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?br> （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）-體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）-體業(yè)務經(jīng)營情況
（5）企業(yè)-體戰(zhàn)略分析
9.2.5 中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）-體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）-體業(yè)務經(jīng)營情況
（5）企業(yè)-體戰(zhàn)略分析
9.2.6 中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?br> （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）-體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）-體業(yè)務經(jīng)營情況
（5）企業(yè)-體戰(zhàn)略分析
9.2.7 天舟文化股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）-體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）-體業(yè)務經(jīng)營情況
（5）企業(yè)-體戰(zhàn)略分析
9.3 出版集團-體管理路徑-建議
9.3.1 -體運營戰(zhàn)略
9.3.2 -體資源整合
9.3.3 -體流程再造
9.3.4 -體營銷策略
9.3.5 -體人才培養(yǎng)
圖表目錄
圖表1：-體互動中心采取的出版模式圖
圖表2：-體互動中心-
圖表3：-體內容生產(chǎn)流程示意圖
圖表4：近年來與-體互動中心相關的-分析
圖表5：行業(yè)政策和標準對-體互動中心行業(yè)的影響
圖表6：2009-2014年我國gdp增長趨勢及預測（單位：%）
圖表7：我國居民文化素質情況分析
圖表8：文化消費支出理論值與實際值（單位：萬億元）
圖表9：2009-2014年國民閱讀指標統(tǒng)計（單位：%）
圖表10：數(shù)字化紙質印刷沖擊的調查（單位：%）
圖表11：美、日、俄三國部分報刊破產(chǎn)、�？�表
圖表12：各國-體互動中心發(fā)展情況一覽表
圖表13：美國-體互動中心發(fā)展特征分析
圖表14：亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立
圖表15：美國-體互動中心需求模式分析
圖表16：日本-體發(fā)展特征分析
圖表17：印度電信業(yè)基礎設施‘十二五’發(fā)展狀況（單位：千萬盧比，%）
圖表18：印度電信業(yè)發(fā)展狀況（截至2014年）
圖表19：俄羅斯ict產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計（一）（單位：百萬等）
圖表20：俄羅斯ict產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計（二）（單位：百萬等）
圖表21：2008-2014年俄羅斯ict產(chǎn)業(yè)-指標和發(fā)展總況（單位：億盧布，%等）
圖表22：法國ict基礎設施數(shù)據(jù)及安全互聯(lián)網(wǎng)服務器數(shù)（單位：人，臺）
圖表23：法國技術型-部門收入指數(shù)（index2000=100）
圖表24：北歐五國-體發(fā)展特征分析
圖表25：土耳其報紙網(wǎng)絡版特點分析
圖表26：土耳其-率-的網(wǎng)站（單位：千人，%）
圖表27：墨西哥-與融合經(jīng)濟的發(fā)展（單位：%）
圖表28：各類媒體每人每周平均使用時間
圖表29：巴西ict基本數(shù)據(jù)（單位：億部，部/百人）
圖表30：2000年以來巴西多媒體用戶數(shù)量（單位：百萬人）
圖表31：2000年以來巴西通訊業(yè)務產(chǎn)值與利潤（單位：十億雷亞爾）
圖表32：南非互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)（單位：人，%）
圖表33：南非互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展原因分析
圖表34：-體互動中心現(xiàn)狀分析
圖表35：2009-2014年數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)收入情況（單位：億元）
圖表36：-體互動中心swot分析
圖表37：-體互動中心前景分析
圖表38：2014年我國主要出版市場規(guī)模（單位：億元）
圖表39：2005-2014年我國互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：%）
圖表40：互聯(lián)網(wǎng)時代出版行業(yè)營銷渠道
圖表41：互聯(lián)網(wǎng)渠道在出版產(chǎn)業(yè)的特征
圖表42：2009-2014年數(shù)字出版行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出版產(chǎn)值（單位：億元，%）
圖表43：2015-2021年互聯(lián)網(wǎng)出版市場規(guī)模預測（單位：億元）
圖表44：2011-2014年我國電子閱讀器銷量及增長率（單位：萬臺，%）
圖表45：2014年mp3/mp4整體市場品牌關注比例分布（單位：%）
圖表46：2014年mp3/mp4市場不同存儲容量產(chǎn)品關注比例分布（單位：%）
圖表47：2009-2014年電子書產(chǎn)值（單位：億元，%）
圖表48：電子閱讀器出版市場影響因素分析
圖表49：2009-2014年我國手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）
圖表50：2011-2014年我國網(wǎng)民上網(wǎng)設備比例（單位：%）
圖表51：手機出版的三種形式比較
圖表52：手機出版特征分析
圖表53：2009-2014年數(shù)字出版行業(yè)手機出版產(chǎn)值（單位：億元，%）
圖表54：2009-2014年手機出版市場產(chǎn)值及其增長情況（單位：億元，%）
圖表55：手機出版需求市場影響因素總結
圖表56：2015-2021年手機出版市場產(chǎn)值預測（單位：億元）
圖表57：手機出版發(fā)展建議
圖表58：數(shù)字圖書館發(fā)展歷程
圖表59：傳統(tǒng)出版市場參與者
圖表60：-體互動中心市場參與者
圖表61：傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
圖表62：-體互動中心發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
圖表63：-體互動中心作者與出版社的關系變化圖
圖表64：-體互動中心利益分配變化圖
圖表65：試水數(shù)字出版平臺的市場力量
圖表66：出版社優(yōu)劣勢分析
圖表67：獨立第三方優(yōu)劣勢分析
圖表68：發(fā)行商優(yōu)劣勢分析
圖表69：電信運營商優(yōu)劣勢分析
圖表70：網(wǎng)絡運營商優(yōu)劣勢分析
圖表71：終端設備商優(yōu)劣勢分析
圖表72：2011-2014年博客用戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)（單位：萬人，%）
圖表73：2011-2014年網(wǎng)絡文學用戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)（單位：萬人，%）
圖表74：2014年部分出版集團經(jīng)營數(shù)據(jù)（單位：萬元）
圖表75：-體時代發(fā)行商的價值點
圖表76：-體時代運營商的價值點
圖表77：-體互動中心盈利模式
圖表78：中文在線-體運營價值觀
圖表79：中文在線-體互動中心細分業(yè)務年齡用戶群對比
圖表80：中文在線一起看小說網(wǎng)運營模式
圖表81：中文在線書香運營模式
圖表82：中文在線手持閱讀平臺運營模式
圖表83：中文在線數(shù)字資產(chǎn)運營平臺-
圖表84：中文在線數(shù)字資產(chǎn)運營平臺運作方式
圖表85：中文在線-體運營戰(zhàn)略——內容版權管理
圖表86：中文在線-體運營戰(zhàn)略——用戶分析數(shù)據(jù)挖掘
圖表87：中文在線-體運營戰(zhàn)略——內容智能
圖表88：中文在線-體運營戰(zhàn)略——用戶互動機制
圖表89：中文在線-體互動中心運營案例——隋亂
圖表90：中文在線-體互動中心運營案例——找到目標用戶
圖表91：中文在線-體互動中心運營案例——產(chǎn)品-營銷
圖表92：-體數(shù)字出版商業(yè)模式b-b-c流程圖
圖表93：-體數(shù)字出版商業(yè)模式b-b-c邏輯與業(yè)務
圖表94：-體數(shù)字出版運營管理平臺
圖表95：b-b-c模式下授權與非授權區(qū)別
圖表96：b-b-c模式下內容管理實施形式
圖表97：b-b-c模式運營-——內容-推送
圖表98：-建議：運營為-
圖表99：我國期刊出版種數(shù)（單位：種，%）
圖表100：我國期刊平均期印數(shù)（單位：萬冊）
圖表101：2001-2014年我國期刊總印數(shù)（單位：億冊）
圖表102：2001-2014年我國期刊總印張數(shù)（單位：億印張）
圖表103：期刊-體互動中心可行性分析
圖表104：<中華醫(yī)學會>系列雜志-體互動中心優(yōu)劣勢分析
圖表105：<中華醫(yī)學會>系列雜志-體互動中心機遇與威脅分析
圖表106：2009-2014年數(shù)字期刊市場產(chǎn)值及其增長情況（單位：億元，%）
圖表107：2009-2014年我國互聯(lián)網(wǎng)期刊收入規(guī)模變化趨勢（單位，億元，%）
圖表108：ipad閱讀-0（單位：次）
圖表109：2011-2014年viva手機雜志用戶數(shù)（單位：百萬）
圖表110：2014年viva手機雜志用戶構成（單位：%）
圖表111：2014年各頻道雜志總pv（單位：%）
圖表112：2014年viva手機雜志各頻道平均pv對比
圖表113：2014年手機雜志用戶地域分布（單位：%）
圖表114：2014年手機雜志用戶分時段全天用戶數(shù)
圖表115：2014年手機閱讀-0
圖表116：2014年電子閱讀器市場廠商銷量份額（單位：%）
圖表117：參與調查用戶對于mp3/mp4播放功能以外的需求（單位：%）
圖表118：2015-2021年數(shù)字期刊市場規(guī)模預測（單位：億元）
圖表119：-體發(fā)展策略
圖表120：在不同的經(jīng)營模式



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