民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與投資機(jī)遇研究報(bào)告2015-2021年（版）

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尚正明遠(yuǎn)研究院 (http://www.szmyyjy.com) 日期：2015-10-23 打印 關(guān)閉
報(bào)告編碼：48420
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出版日期：2015年10月
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-章 2015年-事業(yè)運(yùn)行綜述
-節(jié) 衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析
一、醫(yī)院的資源情況
二、醫(yī)院的-及住院數(shù)量
三、醫(yī)院病床使用情況
四、醫(yī)院工作量情況
五、醫(yī)院收支情況
六、醫(yī)院住院--位-構(gòu)成
第二節(jié)2015年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探析
一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的概念及內(nèi)涵綜述
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則
三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析的目的
四、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的表示方法
五、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效益分析法
六、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效果分析法
七、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的簡(jiǎn)易比值分析法
八、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的影響因素
第三節(jié)2015年?duì)I利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院分析
一、營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹
二、國(guó)外的非營(yíng)利與營(yíng)利性醫(yī)院
三、美國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院分析
四、營(yíng)利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度探析
五、營(yíng)利性醫(yī)院的盈利模式探析
六、非營(yíng)利性醫(yī)院的籌資管理分析
七、社會(huì)資本辦非營(yíng)利性醫(yī)院遭遇政策難題
第四節(jié)2015年醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策探討
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
二、-費(fèi)用的降低需-與醫(yī)院共同努力
三、在新形勢(shì)下醫(yī)院-發(fā)展的策略
四、國(guó)有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)
第二章2015年民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
-節(jié)　2015年經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、-運(yùn)行情況gdp(季度更新)
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)cpi、ppi（按月度更新）
三、-居民收入情況（季度更新）
四、恩格爾系數(shù)（年度更新）
五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)（季度更新）
六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）
七、匯率調(diào)整（-升值）
八、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口
第二節(jié) 2015年民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
一、醫(yī)院申報(bào)材料清單
二、設(shè)置審批和執(zhí)業(yè)登記程序
三、-機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)-（設(shè)置許可部分）辦理流程
四、-機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例
五、-機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則
六、中外合資、合作-機(jī)構(gòu)管理暫行辦法
七、各地對(duì)民營(yíng)醫(yī)院建設(shè)的相關(guān)政策
第三節(jié) 2015年民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
五、城鎮(zhèn)化率
六、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣
第三章2015年民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
-節(jié)2015年民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展概述
一、民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的新機(jī)遇時(shí)代
二、民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析
三、民營(yíng)資本也可辦非營(yíng)利醫(yī)院
四、資本助力民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展
五、民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)站和-醫(yī)院網(wǎng)站優(yōu)劣對(duì)比
六、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨六大阻礙
第二節(jié)2015年阻礙民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的問(wèn)題
一、制約民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境
二、民營(yíng)醫(yī)院自身存在的問(wèn)題分析
三、民營(yíng)醫(yī)院存在誠(chéng)信危機(jī)困擾
第三節(jié) 2015年民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展策略分析
一、民營(yíng)醫(yī)院突破發(fā)展瓶頸的對(duì)策
二、民營(yíng)醫(yī)院的突圍策略分析
三、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的相關(guān)政策建議
四、加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院-的措施
五、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的八項(xiàng)措施
第四章 2015年民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢(shì)綜述
-節(jié) 新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展分析
一、新醫(yī)改方案的-對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的影響
二、民營(yíng)醫(yī)院期盼新醫(yī)改方案相關(guān)配套文件
三、新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展策略探析
四、民營(yíng)醫(yī)院?jiǎn)��?dòng)-護(hù)理服務(wù)-工程
五、民營(yíng)醫(yī)院線上推廣的新思路
第二節(jié)2015年民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)
一、直面競(jìng)爭(zhēng)
二、轉(zhuǎn)換觀念
三、-自我
四、向管理要效益
五、為民營(yíng)醫(yī)院植入成功的管理基因
第三節(jié)2015年中醫(yī)藥與民營(yíng)醫(yī)院的相互影響
第五章2015年民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展模式與各地區(qū)重點(diǎn)分析
-節(jié)2015年民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展模式分析
一、民營(yíng)企業(yè)資本向民營(yíng)醫(yī)院延伸
二、投資機(jī)構(gòu)購(gòu)并國(guó)有醫(yī)院
三、-醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營(yíng)企業(yè)
四、公有醫(yī)院托管給-
五、村辦民營(yíng)醫(yī)院
六、以-、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過(guò)渡
第二節(jié)2015年各地民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)走勢(shì)分析
一、黑龍江省民資可辦非營(yíng)利性醫(yī)院
二、上海市兩家營(yíng)利性綜合民營(yíng)醫(yī)院-納入醫(yī)保
三、天津或?qū)⒎潘擅駹I(yíng)醫(yī)院“非營(yíng)利性”資格審批
四、云南大力支持民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展
五、云南辦民營(yíng)醫(yī)院可自由選擇營(yíng)利或非營(yíng)利經(jīng)營(yíng)性質(zhì)
六、四川民營(yíng)資本今后可辦非營(yíng)利性醫(yī)院
七、蘭州市民營(yíng)資本辦非營(yíng)利性醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析
八、北京民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展陷入瓶頸
第六章 2015年醫(yī)院行業(yè)營(yíng)銷策略分析
-節(jié) 2015年醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展概況
一、醫(yī)院營(yíng)銷的重要性
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的-因素
三、影響營(yíng)銷效果的因素
第二節(jié) 2015年醫(yī)院營(yíng)銷咨詢概述
一、醫(yī)院營(yíng)銷診斷
二、醫(yī)院營(yíng)銷規(guī)劃
三、醫(yī)院品牌包裝
四、醫(yī)院營(yíng)銷活動(dòng)策劃
五、-服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)
六、醫(yī)院營(yíng)銷機(jī)構(gòu)建立
第三節(jié) 2015年醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀及對(duì)策分析
一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷階段分析
二、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷組合
三、醫(yī)院存在的營(yíng)銷問(wèn)題
四、醫(yī)院的營(yíng)銷對(duì)策
第四節(jié) 2015年醫(yī)院營(yíng)銷策略分析
一、醫(yī)院營(yíng)銷意識(shí)先行
二、樹(shù)立人才品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略
三、樹(shù)立服務(wù)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略
四、樹(shù)立-經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
五、樹(shù)立成本管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第五節(jié) 2015年醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的建立
二、適應(yīng)醫(yī)院的營(yíng)銷戰(zhàn)略
三、制定醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟
第六節(jié) 2015年醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展策略分析
一、醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷策略
二、社區(qū)營(yíng)銷打造新的途徑
三、導(dǎo)入產(chǎn)品整體概念促進(jìn)-服務(wù)營(yíng)銷
第七章 2015年醫(yī)院信息化發(fā)展分析
-節(jié) 2015年醫(yī)院信息化發(fā)展概述
一、-信息化現(xiàn)狀分析
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進(jìn)行時(shí)
三、-信息化的發(fā)展階段與障礙
四、我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn)
第二節(jié) 2015年醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
二、系統(tǒng)的安全性
三、-
四、-公共衛(wèi)生事件與-信息系統(tǒng)
五、-信息系統(tǒng)
六、電子病歷
第三節(jié) 2015年信息技術(shù)在-領(lǐng)域中的應(yīng)用
一、信息技術(shù)在-領(lǐng)域中的主要應(yīng)用
二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用
第八章 2015年民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
-節(jié) 2015年民營(yíng)醫(yī)院的swot分析
第二節(jié)　2015年民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、民營(yíng)醫(yī)院的-競(jìng)爭(zhēng)力分析
二、民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
三、民營(yíng)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策
第三節(jié)2015年民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素
一、治理結(jié)構(gòu)先天不足
二、-能力-滯后
三、-能力-滯后
四、“人才荒”日漸-
五、商務(wù)成本居高不下
六、-能力成致命瓶頸
七、軟環(huán)境亟需完善
第九章 2015年主要民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
-節(jié) 上海-
一、醫(yī)院簡(jiǎn)介
二、上海-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的-
三、上海-信息化建設(shè)情況
第二節(jié)　西安高新醫(yī)院
一、醫(yī)院簡(jiǎn)介
二、西安高新醫(yī)院的服務(wù)理念
三、高新醫(yī)院建成現(xiàn)代國(guó)際化的-內(nèi)科-凈化中心
第三節(jié) 四川華西醫(yī)院
一、醫(yī)院簡(jiǎn)介
二、華西醫(yī)院的管理理念
三、華西醫(yī)院-處于--水平
四、2010-2015年華西醫(yī)院主要-指標(biāo)
第十章　2015年-與-廣告分析
-節(jié)2015年-行業(yè)發(fā)展分析
一、-產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
二、政策引導(dǎo)我國(guó)-行業(yè)快速發(fā)展
三、我國(guó)-產(chǎn)業(yè)已逐步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈
四、我國(guó)普及型-發(fā)展?fàn)顩r分析
五、-外-企業(yè)爭(zhēng)奪“新醫(yī)改”大蛋糕
六、2009年我國(guó)-產(chǎn)業(yè)技術(shù)-戰(zhàn)略聯(lián)盟成立
第二節(jié) 2015年醫(yī)院內(nèi)-使用與管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
一、-許多中小型醫(yī)院-�！皫Р∈褂谩�
二、醫(yī)院器械-常選價(jià)格高者市場(chǎng)-存空白
三、解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理
第三節(jié) -廣告
一、醫(yī)院的廣告和-活動(dòng)
二、-廣告的總體情況回顧
三、我國(guó)中醫(yī)-廣告-情況
四、-廣告禁止名人參與實(shí)難解決-問(wèn)題
第四節(jié) -廣告的發(fā)展與-
一、-廣告取消的利弊分析
二、民營(yíng)醫(yī)院的廣告營(yíng)銷
三、-廣告-難題-的對(duì)策
第十一章 2015-2021年民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析
-節(jié)2015-2021年民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)分析
一、連鎖經(jīng)營(yíng)將成為一種趨勢(shì)
二、品牌營(yíng)銷要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念
三、尋求個(gè)性化發(fā)展
第二節(jié)2015-2021年民營(yíng)醫(yī)院前景預(yù)測(cè)分析
一、以價(jià)格、服務(wù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)規(guī)�；�發(fā)展
二、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制
三、打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的-優(yōu)勢(shì)
第三節(jié)2015-2021年民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析
第十二章2015-2021年民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
-節(jié)2015-2021年民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境預(yù)測(cè)分析
第二節(jié)2015-2021年民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間
二、鼓勵(lì)社會(huì)資金投資辦醫(yī)院
三、民營(yíng)醫(yī)院將掀起新一輪投資熱潮
第二節(jié)2015-2021年民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析
二、政策風(fēng)險(xiǎn)分析
三、-風(fēng)險(xiǎn)分析
第四節(jié) -建議
圖表目錄：（部分）
圖表：2007-2015年gdp總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2015年月度cpi、ppi指數(shù)走勢(shì)圖
圖表：2007-2015年我國(guó)城鎮(zhèn)居民-增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2007-2015年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2010-2015年城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢(shì)圖
圖表：2010.12-2011.12年我國(guó)工業(yè)增加值增速統(tǒng)計(jì)
圖表：2007-2015年我國(guó)全社會(huì)固定投資額走勢(shì)圖（2015年不含農(nóng)戶）
圖表：2007-2015年我國(guó)-支出走勢(shì)圖　單位：億元
圖表：近期-匯率中間價(jià)（對(duì)美元）
圖表：2010.12-2011.12貨幣供應(yīng)量月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
圖表：2007-2015年-儲(chǔ)備走勢(shì)圖
圖表：1990-2015年央行存款利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表
圖表：1990-2015年央行-款利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表
圖表：我國(guó)近幾年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)表
圖表：2007-2015年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2007-2015年我國(guó)貨物進(jìn)出口總額走勢(shì)圖
圖表：2007-2015年貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢(shì)圖
圖表：2006-2015年我-口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表：各年齡段人口比重變化情況
圖表：2007-2015年我國(guó)普通-教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢(shì)圖
圖表：2001-2015年我國(guó)廣播和-綜合人口覆蓋率走勢(shì)圖
圖表：1990-2015年城鎮(zhèn)化率走勢(shì)圖
圖表：2007-2015年我國(guó)研究與試驗(yàn)發(fā)展（r&d）經(jīng)費(fèi)支出走勢(shì)圖
圖表：歷年來(lái)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表：歷年來(lái)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)回顧
圖表：-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：-機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表：-機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表：各地區(qū)-機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表：各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：-各個(gè)時(shí)期衛(wèi)生基本建設(shè)投資
圖表：“-”期間-甲、乙類法定報(bào)告-發(fā)病及死亡率
圖表：“-”期間-農(nóng)村-衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)
圖表：衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量
圖表：“-”期間-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表：“-”期間-衛(wèi)生總費(fèi)用-數(shù)（當(dāng)年價(jià)格）
圖表：“-”期間醫(yī)學(xué)畢業(yè)生、招生及在校學(xué)生數(shù)
圖表：醫(yī)院分類與名稱
圖表：醫(yī)院分級(jí)的基本情況
圖表：--化管理流程示意圖
圖表：-用藥管理系統(tǒng)流程示意圖
圖表：使用移動(dòng)終端方便查尋-生命體征
圖表：sato腕帶樣例
圖表：醫(yī)院營(yíng)銷環(huán)境
圖表：-服務(wù)的市場(chǎng)定位
圖表：參與醫(yī)院每床位信息化累計(jì)投入
圖表：醫(yī)院信息化發(fā)展的障礙因素
圖表：電視頻道-廣告播放長(zhǎng)度所占比例
圖表：2015-2021年醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
圖表：2015-2021年醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析
圖表：略…………
歡迎訂閱：民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與投資機(jī)遇研究報(bào)告2015-2021年（-版）

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