主題地產(chǎn)行業(yè)市場未來發(fā)展趨勢及投資戰(zhàn)略研究報告2015年

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報告編號：72879
出版機(jī)構(gòu)：亞博中研研究院
出版日期：2015年10月
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報告目錄
-部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
-章 主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展背景分析 1
　　-節(jié) 主題地產(chǎn)行業(yè)概況 1
　　　　一、主題地產(chǎn)的相關(guān)概念 1
　　　　二、主題地產(chǎn)的效益分析 1
　　　　1、主題地產(chǎn)社會效益分析 1
　　　　2、主題地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益分析 2
　　第二節(jié) 主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 3
　　　　一、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 3
　　　　1、房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控分析 3
　　　　2、主題地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策發(fā)布 8
　　　　3、主題地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)- 10
　　　　4、土地管理制度需深層次改革 11
　　　　5、擴(kuò)大-改革的試點范圍 12
　　　　二、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 13
　　　　1、gdp運行情況 13
　　　　2、消費價格指數(shù)cpi、ppi 14
　　　　3、全國居民收入情況 15
　　　　4工業(yè)發(fā)展形勢 17
　　　　5固定資產(chǎn)投資情況 23
　　　　6、財政收支狀況 26
　　　　7、匯率調(diào)整 29
　　　　8、對外貿(mào)易&進(jìn)出口 31
　　　　三、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析 32
　　　　1、-口總規(guī)模分析 32
　　　　2、城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析 34
　　　　
第二章 全球及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 36
　　-節(jié) 全球房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 36
　　　　一、全球房地產(chǎn)商投資額分析 36
　　　　二、全球房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r 38
　　　　1、英國 38
　　　　2、美國 39
　　　　3、法國 40
　　　　4、澳大利亞 41
　　　　三、全球房地產(chǎn)市場發(fā)展形勢 42
　　　　四、港臺房地產(chǎn)市場發(fā)展分析 45
　　　　1、香港房地產(chǎn)市場發(fā)展分析 45
　　　　2、臺灣房地產(chǎn)市場發(fā)展分析 46
　　　　3、臺企有望投資-房地產(chǎn) 46
　　　　五、全球主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 48
　　　　1、全球主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 48
　　　　2、全球主題公園運營分析 48
　　第二節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 50
　　　　一、房地產(chǎn)景氣度情況分析 50
　　　　二、房地產(chǎn)土地開發(fā)及購置 51
　　　　1、2014年土地購置與開發(fā) 51
　　　　2、2015年土地購置與開發(fā) 52
　　　　三、房地產(chǎn)投資情況分析 53
　　　　1、2015年房地產(chǎn)開發(fā)投資 53
　　　　2、2015年房地產(chǎn)開發(fā)投資 54
　　　　四、房地產(chǎn)投資-分析 55
　　　　1、2014年房地產(chǎn)- 55
　　　　2、2015年房地產(chǎn)- 56
　　　　五、房地產(chǎn)供給情況分析 56
　　　　1、2014年房屋施竣工面積 56
　　　　2、2015年房屋施竣工面積 56
　　　　六、房地產(chǎn)市場供給結(jié)構(gòu)分析 57
　　　　1、2014年房地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu) 57
　　　　2、2015年房地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu) 57
　　　　七、房地產(chǎn)需求情況分析 58
　　　　1、2014年房地產(chǎn)需求分析 58
　　　　2、2015年房地產(chǎn)需求分析 60
　　　　八、房地產(chǎn)市場價格分析 61
　　第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展分析 62
　　　　一、房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績分析 62
　　　　二、房地產(chǎn)企業(yè)新增土地情況 67
　　　　三、房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值分析 68
　　　　四、房地產(chǎn)企業(yè)集中度繼續(xù)提升 71
　　　　
第二部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
第三章 房地產(chǎn)項目的主題定位分析 73
　　-節(jié) 房地產(chǎn)項目主題定位概況 73
　　　　一、房地產(chǎn)主題定位的概念 73
　　　　1、主題定位概念的不同表述 73
　　　　2、主題定位概念的- 74
　　　　二、主題定位在地產(chǎn)策劃中的- 75
　　　　三、主題定位的作用及意義分析 76
　　　　四、主題定位應(yīng)用中存在的問題 78
　　　　1、存在概念-之嫌 78
　　　　2、對主題概念的誤解 79
　　　　3、建筑-缺位問題 80
　　第二節(jié) 房地產(chǎn)項目主題定位策劃結(jié)構(gòu)模型 80
　　　　一、房地產(chǎn)項目主題定位策劃的要素 80
　　　　1、主題定位策劃場 80
　　　　2、主題定位策劃者 82
　　　　3、主題定位策劃力 83
　　　　4、主題定位策劃客體 84
　　　　二、主題定位策劃過程模型 84
　　　　1、消費者需求情況 85
　　　　2、消費者的接受心理 86
　　　　三、主題定位策劃的應(yīng)用模式 88
　　　　1、概念地產(chǎn)與泛地產(chǎn)模式 88
　　　　2、地產(chǎn)思想采購模式 90
　　　　3、地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃模式 92
　　　　4、地產(chǎn)品牌策劃模式 94
　　第三節(jié) 房地產(chǎn)項目主題定位策劃思維分析 97
　　　　一、主題策劃思維的形式 97
　　　　1、主題定位內(nèi)在的邏輯思維 97
　　　　2、主題定位形象思維的聯(lián)結(jié) 98
　　　　3、主題定位中廣義靈感的誕生 100
　　　　二、主題定位觸媒信息 103
　　　　1、地產(chǎn)成功定位的案例 103
　　　　2、居住需求變化及趨勢 104
　　　　3、廣告理論的發(fā)展推動 104
　　　　4、營銷理論的發(fā)展推動 107
　　　　5、社會信息的整合利用 109
　　第四節(jié) 主題定位策劃的指導(dǎo)理念 111
　　　　一、國內(nèi)地產(chǎn)市場現(xiàn)有主題定位概述 111
　　　　1、圍繞地產(chǎn)實用性或居住者感情需求 111
　　　　2、圍繞地產(chǎn)項目的優(yōu)勢資源設(shè)計主題 111
　　　　3、圍繞地產(chǎn)的功能、類型來設(shè)計主題 111
　　　　4、圍繞地產(chǎn)的高來設(shè)計主題定位 112
　　　　5、圍繞地產(chǎn)的價值設(shè)計地產(chǎn)主題定應(yīng) 112
　　　　6、圍繞地產(chǎn)的可信度來設(shè)計主題定位 112
　　　　二、居住理念的變化對地產(chǎn)主題定位的影響 113
　　　　1、新住宅運動 113
　　　　2、居住郊區(qū)化 115
　　　　3、新都市主義 116
　　　　4、生態(tài)化住宅 117
　　　　5、山水城市思想 119
　　　　三、地產(chǎn)主題定位未來的發(fā)展趨勢分析 120
　　　　1、將始終體現(xiàn)居住者的權(quán)益 120
　　　　2、主題定位的內(nèi)涵仍將擴(kuò)大 121
　　　　3、主題定位策劃將科學(xué) 122
　　　　4、主題概念的使用將規(guī)范化 123
　　　　
第四章 主題地產(chǎn)市場開發(fā)分析 124
　　-節(jié) 主題地產(chǎn)市場發(fā)展概況 124
　　　　一、主題地產(chǎn)逐漸成為新藍(lán)海 124
　　　　二、主題地產(chǎn)運營模式尚未成熟 125
　　　　三、主題地產(chǎn)需警惕“圈地運動” 126
　　　　四、新政下主題地產(chǎn)的發(fā)展之道 126
　　　　五、主題地產(chǎn)仍然存有“虛火” 127
　　　　六、主題地產(chǎn)加速“去概念化” 127
　　第二節(jié) 主題地產(chǎn)發(fā)展模式分析 129
　　　　一、主題地產(chǎn)按盈利模式分類 129
　　　　1、銷售-式主題地產(chǎn) 129
　　　　2、經(jīng)營-式主題地產(chǎn) 130
　　　　二、主題地產(chǎn)與居住地產(chǎn)的價值關(guān)聯(lián) 130
　　第三節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)誤區(qū) 131
　　　　一、主題地產(chǎn)：- 131
　　　　二、經(jīng)營現(xiàn)狀：十做九輸 131
　　　　三、旅游地產(chǎn)：外強(qiáng)中干 132
　　　　四、養(yǎng)老地產(chǎn)：三大誤區(qū) 133
　　　　五、文化地產(chǎn)：-- 134
　　　　
第五章 主題地產(chǎn)產(chǎn)品策劃模式分析 137
　　-節(jié) 主題公園 137
　　　　一、國內(nèi)主題樂園發(fā)展現(xiàn)狀 137
　　　　1、國內(nèi)主題公園發(fā)展歷程 137
　　　　2、國內(nèi)主題公園發(fā)展現(xiàn)狀 138
　　　　二、主題公園開發(fā)條件分析 139
　　　　1、資源條件 139
　　　　2、區(qū)位條件 140
　　　　3、市場條件 140
　　　　4、規(guī)模條件 141
　　　　三、主題公園開發(fā)模式分析 141
　　　　四、主題公園開發(fā)趨勢分析 143
　　　　五、主題公園開發(fā)策略分析 146
　　　　六、主題公園開發(fā)案例分析 148
　　　　1、深圳華僑城 148
　　　　2、無錫太湖影視基地 149
　　　　3、杭州宋城 151
　　第二節(jié) 高爾夫球會 152
　　　　一、國內(nèi)高爾夫分布現(xiàn)狀 152
　　　　二、高爾夫-分析 152
　　　　三、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)分析 153
　　　　四、高爾夫開發(fā)前景趨勢 158
　　　　1、難以估量的高爾夫地產(chǎn)價值 158
　　　　2、經(jīng)營項目單一，導(dǎo)致收入有限 159
　　　　3、高爾夫地產(chǎn)價值鏈的延伸 159
　　　　4、整合資源特色，豐富產(chǎn)品線 160
　　第三節(jié) 度假村 160
　　　　一、度假村主要分類情況 160
　　　　二、度假村開發(fā)- 161
　　　　三、溫泉度假村設(shè)計模式 162
　　　　四、度假村開發(fā)趨勢分析 165
　　　　1、傳統(tǒng)文化和本地文化資源的挖掘 165
　　　　2、市場細(xì)分量體裁衣 165
　　　　3、-落幕的親水休閑 165
　　　　4、四季旅游休閑產(chǎn)業(yè) 166
　　　　5、溫泉與運動訓(xùn)練結(jié)合 166
　　　　6、地產(chǎn)互動百花齊放 166
　　　　7、溫泉游憩方式- 167
　　第四節(jié) 新興起的主題地產(chǎn)模式 167
　　　　一、兒童主題樂園 167
　　　　二、汽車文化主題公園 168
　　　　三、影視文化旅游地產(chǎn) 169
　　　　
第三部分 產(chǎn)業(yè)全景-
第六章 主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——旅游地產(chǎn) 170
　　-節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 170
　　　　一、旅游地產(chǎn)行業(yè)市場- 170
　　　　1、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況 170
　　　　2、旅游地產(chǎn)項目區(qū)域分布情況 175
　　　　3、旅游地產(chǎn)項目用地規(guī)模分析 175
　　　　二、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點分析 177
　　　　三、旅游地產(chǎn)行業(yè)存在問題分析 178
　　第二節(jié) 旅游地產(chǎn)項目開發(fā)模式分析 179
　　　　一、景區(qū)的住宅開發(fā)模式 179
　　　　二、度假房地產(chǎn)開發(fā)模式 180
　　　　三、商務(wù)度假的開發(fā)模式 181
　　　　四、綜合旅游地產(chǎn)開發(fā)模式 181
　　第三節(jié) 旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析 182
　　　　一、華僑城模式 182
　　　　1、華僑城模式介紹 182
　　　　2、旅游地產(chǎn)項目開發(fā) 183
　　　　3、華僑城模式經(jīng)驗總結(jié) 185
　　　　二、中坤模式 186
　　　　1、中坤模式介紹 186
　　　　2、旅游地產(chǎn)項目開發(fā) 188
　　　　3、中坤模式經(jīng)驗總結(jié) 192
　　第四節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)運營模式分析 193
　　　　一、旅游地產(chǎn)開發(fā)的-運作模式 193
　　　　1、-旅游地產(chǎn)運作模式分析 193
　　　　2、以規(guī)劃方案的把控為前提 194
　　　　3、以相關(guān)政策的支持為重點 194
　　　　4、以公共工程的建設(shè)為- 194
　　　　5、以區(qū)域營銷的推進(jìn)為輔助 195
　　　　6、以招商引資的落實為突破 195
　　　　7、以后續(xù)-的持續(xù)為保障 195
　　　　8、-發(fā)展旅游地產(chǎn)的科學(xué)途徑總結(jié) 196
　　　　二、旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運作模式 196
　　　　1、旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運作模式 196
　　　　2、旅游地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的定位 197
　　　　3、旅游地產(chǎn)的商業(yè)運作模式 197
　　　　4、旅游地產(chǎn)開發(fā)的運作流程 199
　　第五節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)盈利模式分析 199
　　　　一、銷售地產(chǎn)項目盈利 200
　　　　二、經(jīng)營旅游項目盈利 200
　　　　三、樹立項目品牌盈利 200
　　　　四、升值項目價值盈利 201
　　　　五、進(jìn)入資本市場盈利 202
　　　　
第七章 主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) 203
　　-節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展概況 203
　　　　一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析 203
　　　　二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成為投資- 204
　　　　1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)-漸起 204
　　　　2、多重因素共同推動 205
　　　　三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)面臨的發(fā)展機(jī)會 205
　　　　四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)存在的問題及對策 207
　　第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析 209
　　　　一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成功關(guān)鍵在定位 209
　　　　二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資源整合分析 210
　　第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析 212
　　　　一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式 212
　　　　二、主體企業(yè)引導(dǎo)模式 213
　　　　三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式 213
　　　　四、綜合運作模式 213
　　第四節(jié) 聯(lián)東u谷產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)案例分析 214
　　　　一、聯(lián)東地產(chǎn)的“聚合u模式” 214
　　　　二、聯(lián)東地產(chǎn)項目布局 214
　　　　三、聯(lián)東集團(tuán)盈利模式 215
　　　　四、聯(lián)東地產(chǎn)兩大產(chǎn)品線 216
　　　　五、聯(lián)東地產(chǎn)-品牌 216
　　　　六、聯(lián)東地產(chǎn)成功經(jīng)驗借鑒 217
　　　　1、開發(fā)理念：平臺化、服務(wù)化、城市化 217
　　　　2、招商策略：團(tuán)隊，資源聯(lián)動 217
　　　　3、營銷推廣：主流渠道，主流活動 218
　　　　4、運營維護(hù)：三大服務(wù)支持 218
　　　　
第八章 主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——城市綜合體 219
　　-節(jié) 城市綜合體產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 219
　　　　一、城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r分析 219
　　　　二、城市綜合體存量市場分析 220
　　　　1、城市綜合體存量分布狀況 220
　　　　2、城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩?220
　　　　三、城市綜合體增量市場分析 221
　　　　四、城市綜合體發(fā)展的必然性 222
　　　　五、城市綜合體發(fā)展存在問題 224
　　　　六、城市綜合體發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn) 224
　　　　1、機(jī)遇 224
　　　　2、挑戰(zhàn) 225
　　第二節(jié) 城市綜合體產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式 226
　　　　一、城市綜合體開發(fā)要素分析 226
　　　　1、城市綜合體開發(fā)背景 226
　　　　2、城市綜合體開發(fā)優(yōu)勢 227
　　　　3、城市綜合體開發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 230
　　　　二、城市綜合體發(fā)展途徑分析 237
　　　　三、城市綜合體開發(fā)模式分析 237
　　　　1、商務(wù)驅(qū)動模式分析 237
　　　　2、商業(yè)驅(qū)動模式分析 238
　　　　3、住宅驅(qū)動模式分析 238
　　　　4、文化驅(qū)動模式分析 239
　　　　5、休閑旅游驅(qū)動模式分析 239
　　　　6、-驅(qū)動模式分析 240
　　　　7、會展驅(qū)動模式分析 240
　　　　8、復(fù)合驅(qū)動模式分析 241
　　　　四、城市綜合體開發(fā)商投資模式 241
　　第三節(jié) 城市綜合體典型運營模式 242
　　　　一、萬達(dá)城市綜合體模式 242
　　　　1、拿地方式分析 242
　　　　2、-渠道分析 242
　　　　3、訂單式地產(chǎn)模式分析 243
　　　　4、運營管理分析 243
　　　　5、典型項目分析 244
　　　　二、華潤城市綜合體模式 247
　　　　1、“三體一位”運營模式分析 247
　　　　2、商業(yè)資源特點分析 248
　　　　3、零售業(yè)與地產(chǎn)結(jié)合模式分析 250
　　　　4、典型項目分析 254
　　　　三、世茂模式 257
　　　　1、戰(zhàn)略布局分析 257
　　　　2、-精致化分析 258
　　　　3、世茂百貨資源平臺分析 259
　　　　4、世茂“二八”法則分析 260
　　　　5、典型項目分析 261
　　　　四、soho城市綜合體模式 262
　　　　1、soho運營特點分析 262
　　　　2、soho藍(lán)海戰(zhàn)略分析 263
　　　　3、典型項目分析 264
　　　　五、寶龍城市綜合體模式 267
　　　　1、物業(yè)運營特點分析 267
　　　　2、-業(yè)態(tài)組合分析 268
　　　　3、典型項目分析 269
　　第四節(jié) 國內(nèi)城市綜合體-項目分析 272
　　　　一、深圳華潤中心 272
　　　　1、項目情況簡介 272
　　　　2、項目運營分析 272
　　　　二、北京國貿(mào)中心 273
　　　　1、項目情況簡介 273
　　　　2、項目運營分析 273
　　　　三、香港太古廣場 275
　　　　四、上海新天地 276
　　　　1、項目情況簡介 276
　　　　2、項目運營分析 276
　　　　五、廣州天河城 276
　　　　1、項目情況簡介 276
　　　　2、項目運營分析 277
　　　　六、廣州白云萬達(dá)廣場 277
　　　　1、項目情況簡介 277
　　　　2、項目運營分析 278
　　　　七、北京西單中糧大悅城 278
　　　　1、項目情況簡介 278
　　　　2、項目運營分析 279
　　　　八、煙臺新天地都市廣場 279
　　　　九、徐州中央國際廣場 280
　　　　1、項目情況簡介 280
　　　　2、項目運營分析 280
　　　　
第九章 主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——養(yǎng)老地產(chǎn) 282
　　-節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 282
　　　　一、養(yǎng)老地產(chǎn)處于摸索階段 282
　　　　二、房企布局養(yǎng)老地產(chǎn)情況 282
　　　　三、保險企業(yè)涉足養(yǎng)老地產(chǎn) 283
　　　　1、保險公司大手筆建養(yǎng)老社區(qū) 283
　　　　2、賣保險產(chǎn)品還是投資地產(chǎn) 284
　　　　四、多家-投資養(yǎng)老地產(chǎn) 285
　　　　五、外資在華投資老年住宅 286
　　　　六、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)特點 287
　　第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式分析 289
　　　　一、現(xiàn)有養(yǎng)老地產(chǎn)模式分析 289
　　　　1、“社區(qū)+醫(yī)院+地產(chǎn)”模式 289
　　　　2、會籍制的養(yǎng)老俱樂部 289
　　　　3、以房養(yǎng)老 290
　　　　4、異地養(yǎng)老 290
　　　　5、度假基地連鎖 291
　　　　6、分時度假式養(yǎng)老 291
　　　　7、連鎖養(yǎng)老超市 291
　　　　二、適合養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式 292
　　　　三、養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式分析 295
　　　　1、-、-機(jī)構(gòu)合作經(jīng)營模式 295
　　　　2、公司經(jīng)營管理－老年公寓 296
　　　　3、住宅建設(shè)與管理相分離的經(jīng)營模式 299
　　　　四、養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式解析 299
　　第三節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式分析 303
　　　　一、開發(fā)商管理模式分析 303
　　　　二、戰(zhàn)略聯(lián)盟管理模式分析 304
　　　　三、公司管理模式分析 304
　　第四節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵因素分析 304
　　　　一、選址是規(guī)劃的先決條件 304
　　　　二、配套設(shè)施體現(xiàn)關(guān)鍵功能 305
　　　　三、運營與管理是關(guān)鍵要點 305
　　第五節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項目運營模式分析 305
　　　　一、養(yǎng)老地產(chǎn)項目分類 305
　　　　二、養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式 306
　　第六節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品價格策略分析 308
　　　　一、項目的價格定價原則 308
　　　　1、養(yǎng)老綜合體——凈成本投入 309
　　　　2、養(yǎng)老公寓（機(jī)構(gòu)型） 309
　　　　3、全齡社區(qū)——銷售型物業(yè) 309
　　　　二、定價機(jī)制導(dǎo)入 309
　　第七節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項目推廣策略分析 310
　　　　一、項目推廣方式 310
　　　　二、項目***方案 310
　　　　1、聯(lián)動*** 310
　　　　2、折扣*** 311
　　第八節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)建設(shè)項目情況分析 311
　　　　一、首只養(yǎng)老地產(chǎn)基金擬建300個項目 311
　　　　二、西安多個養(yǎng)老項目醞釀開發(fā) 312
　　　　三、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)高調(diào)進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn) 313
　　　　四、保利打造“三位一體“養(yǎng)老模式 314
　　　　五、泰康人壽打造上海連鎖養(yǎng)老社區(qū)項目 314
　　　　
第十章 主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——文化地產(chǎn) 316
　　-節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展綜述 316
　　　　一、文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀 316
　　　　二、文化地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析 317
　　　　三、文化地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來新- 317
　　　　四、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展利好文化地產(chǎn) 318
　　　　五、文化園區(qū)存在的問題分析 319
　　　　六、解決文化園區(qū)問題的對策 320
　　第二節(jié) 文化地產(chǎn)開發(fā)模式分析 323
　　　　一、文化地產(chǎn)發(fā)展模式概述 323
　　　　二、文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式劃分 324
　　第三節(jié) 國內(nèi)文化地產(chǎn)-分析 325
　　　　一、北京789藝術(shù)區(qū)建設(shè)項目 325
　　　　二、淮海文化科技產(chǎn)業(yè)園項目 326
　　　　三、武陵山民族文化園區(qū)項目 327
　　　　四、蘭州-文化產(chǎn)業(yè)園項目 327
　　　　五、國內(nèi)文化綜合體建設(shè)項目 328
　　　　1、杭州千島湖文化綜合體 328
　　　　2、貴州新華文化綜合體項目 328
　　　　3、松花灣農(nóng)業(yè)休閑文化綜合體 329
　　　　4、中青創(chuàng)50億打造文化旅游綜合體 329
　　　　5、中孚泰“劇院+書城”文化綜合體 330
　　第四節(jié) 文化地產(chǎn)營銷策略分析 331
　　　　一、注重差異化 332
　　　　二、注重人性化 332
　　　　三、注重消費者的文化心理 332
　　　　四、注重歷史文化的利用 332
　　　　
第十一章 主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——體育地產(chǎn) 333
　　-節(jié) 體育地產(chǎn)發(fā)展概況 333
　　　　一、體育地產(chǎn)的發(fā)展意義分析 333
　　　　二、體育地產(chǎn)的發(fā)展方向 334
　　　　三、城市體育地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析 334
　　第二節(jié) 體育地產(chǎn)的發(fā)展模式分析 335
　　　　一、商務(wù)型體育地產(chǎn)模式 335
　　　　二、休閑型體育地產(chǎn)模式 336
　　　　三、中心體育區(qū)發(fā)展模式 337
　　第三節(jié) 體育地產(chǎn)的開發(fā)案例分析 338
　　　　一、長沙體育新城建設(shè)項目 338
　　　　二、廣州南國奧園建設(shè)項目 339
　　　　三、昆明新亞洲體育城項目 340
　　第四節(jié) 體育地產(chǎn)的營銷策略 341
　　　　一、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致 341
　　　　二、打造企業(yè)品牌形象 341
　　　　三、要形成產(chǎn)品與體育的關(guān)聯(lián)性 342
　　　　四、要注重營銷傳播方式的整合 342
　　　　五、要堅持長期性、持續(xù)性 342
　　　　
第十二章 主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——教育地產(chǎn) 343
　　-節(jié) 教育地產(chǎn)發(fā)展概況 343
　　　　一、國內(nèi)教育地產(chǎn)的基本分類 343
　　　　二、國內(nèi)教育地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析 343
　　　　1、教育地產(chǎn)發(fā)展階段分析 343
　　　　2、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈與價值挖掘 344
　　　　3、教育地產(chǎn)發(fā)展存在的問題 345
　　第二節(jié) 教育地產(chǎn)的運營模式分析 346
　　　　一、教育地產(chǎn)興起的原因 346
　　　　1、政策角度 346
　　　　2、教育制度角度 347
　　　　3、消費者需求角度 348
　　　　4、開發(fā)商角度 348
　　　　二、教育地產(chǎn)運營模式分析 348
　　　　1、傍名校 348
　　　　2、引名校 349
　　　　3、辦名校 349
　　第三節(jié) 教育地產(chǎn)發(fā)展-案例分析 350
　　　　一、廣州大學(xué)城建設(shè)項目 350
　　　　二、重慶大學(xué)城建設(shè)項目 350
　　　　三、沈北大學(xué)城建設(shè)項目 351
　　　　四、深圳桃源居建設(shè)項目 352
　　第四節(jié) 教育地產(chǎn)開發(fā)策略與建議 352
　　　　一、教育地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的模式 352
　　　　二、教育地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)策略 354
　　　　1、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和管理思想 354
　　　　2、重視“業(yè)主關(guān)系”的管理 354
　　　　3、提高學(xué)校教學(xué)是關(guān)鍵 355
　　　　4、擴(kuò)展教育地產(chǎn)內(nèi)容和方式 356
　　　　5、爭取項目得到-的支持 356
　　　　
第四部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
第十三章 重點城市主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 357
　　-節(jié) 北京市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 357
　　　　一、北京市房地產(chǎn)市場投資分析 357
　　　　二、北京地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 358
　　　　三、北京主題地產(chǎn)開發(fā)項目分析 362
　　第二節(jié) 上海市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 362
　　　　一、上海市房地產(chǎn)市場投資分析 362
　　　　二、上海地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 369
　　　　三、上海主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目 369
　　第三節(jié) 廣州市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 371
　　　　一、廣州市房地產(chǎn)市場投資分析 371
　　　　二、廣州地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 372
　　　　三、廣州主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目 374
　　第四節(jié) 深圳市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 375
　　　　一、深圳市房地產(chǎn)市場投資分析 375
　　　　二、深圳地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 376
　　　　三、深圳主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目 378
　　第五節(jié) 天津市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 380
　　　　一、天津市房地產(chǎn)市場投資分析 380
　　　　二、天津地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 380
　　　　三、天津主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目 383
　　第六節(jié) 武漢市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 385
　　　　一、武漢市房地產(chǎn)市場投資分析 385
　　　　二、武漢地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 385
　　　　三、武漢主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目 386
　　第七節(jié) 洛陽市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 388
　　　　一、洛陽市房地產(chǎn)市場投資分析 388
　　　　二、洛陽地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 392
　　　　1、-住房-款不再收取擔(dān)保費用 392
　　　　2、不動產(chǎn)登記 394
　　　　3、棄選自住房開售 394
　　　　三、洛陽主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目 394
　　第八節(jié) 成都市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 398
　　　　一、成都市房地產(chǎn)市場投資分析 398
　　　　二、成都地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 400
　　　　三、成都主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目 401
　　第九節(jié) 重慶市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 404
　　　　一、重慶市房地產(chǎn)市場投資分析 404
　　　　二、重慶地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 406
　　　　三、重慶主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目 407
　　第十節(jié) 濟(jì)南市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 408
　　　　一、濟(jì)南市房地產(chǎn)市場投資分析 408
　　　　二、濟(jì)南地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 409
　　　　三、濟(jì)南主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目 411
　　第十一節(jié) 海南省主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 412
　　　　一、海南省房地產(chǎn)市場投資分析 412
　　　　二、海南地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 415
　　　　三、海南主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目 417
　　　　
第十四章 主題地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型分析 419
　　-節(jié) 文化多樣性和復(fù)合型產(chǎn)品構(gòu)件 419
　　　　一、大型綜合旅游運營商推出春季旅游新產(chǎn)品 419
　　　　二、文化主題成旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢 419
　　　　三、文化旅游地產(chǎn)的分類 420
　　　　四、旅游地產(chǎn)示好城鎮(zhèn)化 421
　　第二節(jié) 發(fā)展過程中外部性和協(xié)同效應(yīng) 421
　　第三節(jié) 基于價值鏈的多元戰(zhàn)略聯(lián)盟體系 422
　　　　一、價值鏈的概念 422
　　　　1、價值鏈概念與構(gòu)成 422
　　　　2、價值鏈活動的劃分 423
　　　　二、價值鏈的作用分析 423
　　　　三、多元合-略聯(lián)盟體系 423
　　第四節(jié) 利用生命周期建立-機(jī)制 427
　　　　一、主題公園緣何難以持續(xù)發(fā)展 427
　　　　二、如何延續(xù)主題公園的生命周期 429
　　第五節(jié) 服務(wù)系統(tǒng)配置及一體化管理模式 430
　　　　一、“一體化”項目管理的定義 430
　　　　二、一體化項目管理的實施方式及基礎(chǔ) 431
　　　　三、一體化項目管理機(jī)構(gòu)組成及職能 431
　　　　四、一體化管理確定大型項目總體系統(tǒng)和程序 432
　　　　五、一體化項目管理-設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化及整體性 432
　　　　六、一體化項目管理可-工程采購、施工的一致性 432
　　　　七、一體化項目管理帶來的增值性 433

第十五章 主題地產(chǎn)行業(yè)重點開發(fā)企業(yè)分析 435
　　-節(jié) 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司 435
　　　　一、企業(yè)基本情況分析 435
　　　　二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 435
　　　　三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 436
　　第二節(jié) 廣州長隆集團(tuán)有限公司 439
　　　　一、企業(yè)基本情況分析 439
　　　　二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 440
　　　　三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 440
　　第三節(jié) 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 447
　　　　一、企業(yè)基本情況分析 447
　　　　二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 448
　　　　三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 448
　　第四節(jié) -置業(yè)股份有限公司 450
　　　　一、企業(yè)發(fā)展概況 450
　　　　二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 450
　　　　三、企業(yè)地產(chǎn)項目運營模式 451
　　　　四、企業(yè)-地產(chǎn)項目分析 452
　　　　五、企業(yè)品牌建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略 452
　　第五節(jié) 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司 453
　　　　一、企業(yè)發(fā)展概況 453
　　　　二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 455
　　　　三、企業(yè)地產(chǎn)項目運營模式 458
　　　　四、企業(yè)-地產(chǎn)項目分析 459
　　　　五、企業(yè)經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略 459
　　第六節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司 459
　　　　一、企業(yè)發(fā)展概況 459
　　　　二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 460
　　　　三、企業(yè)地產(chǎn)項目運營模式 461
　　　　四、企業(yè)-地產(chǎn)項目分析 461
　　　　五、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 462
　　第七節(jié) 華潤置地有限公司 465
　　　　一、企業(yè)發(fā)展概況 465
　　　　二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 465
　　　　三、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 466
　　第八節(jié) 花樣年控股集團(tuán)有限公司 467
　　　　一、企業(yè)發(fā)展概況 467
　　　　二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 468
　　　　三、企業(yè)地產(chǎn)項目運營模式 469
　　　　四、企業(yè)-地產(chǎn)項目分析 469
　　　　五、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 469
　　第九節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 469
　　　　一、企業(yè)發(fā)展概況 469
　　　　二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 471
　　　　三、企業(yè)地產(chǎn)項目運營模式 472
　　　　四、企業(yè)-地產(chǎn)項目分析 472
　　　　五、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 472
　　第十節(jié) 頤和地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 473
　　　　一、企業(yè)概況 473
　　　　二、企業(yè)經(jīng)營分析 474
　　　　三、企業(yè)經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略 475
　　　　
第五部分 產(chǎn)業(yè)投資策略
第十六章 2015-2021年主題地產(chǎn)行業(yè)投資與風(fēng)險控制 476
　　-節(jié) 主題地產(chǎn)項目投-分析 476
　　　　一、傳統(tǒng)-模式 476
　　　　二、--工具 477
　　第二節(jié) 主題地產(chǎn)行業(yè)投資風(fēng)險控制 479
　　　　一、政策風(fēng)險及防范 479
　　　　二、技術(shù)風(fēng)險及防范 479
　　　　三、供求風(fēng)險及防范 480
　　　　四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險及防范 480
　　　　五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險及防范 480
　　　　六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險及防范 481
　　　　七、其他風(fēng)險及防范 481
　　第三節(jié) 主題地產(chǎn)項目風(fēng)險管理 482
　　　　一、風(fēng)險管理的目標(biāo) 482
　　　　二、風(fēng)險管理的策略 483
　　　　
第十七章 2015-2021年主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢分析 486
　　-節(jié) 2015-2021年主題地產(chǎn)開發(fā)趨勢分析 486
　　　　一、中長期房地產(chǎn)市場發(fā)展展望 486
　　　　二、主題地產(chǎn)將成為城市空間區(qū)位增長極 487
　　　　三、主題地產(chǎn)面臨的機(jī)遇及未來發(fā)展趨勢 488
　　第二節(jié) 2015-2021年主題地產(chǎn)開發(fā)前景分析 489
　　　　一、主題地產(chǎn)市場發(fā)展前景 489
　　　　二、旅游地產(chǎn)發(fā)展前景分析 491
　　　　三、養(yǎng)老地產(chǎn)市場前景- 492
　　　　四、文化地產(chǎn)市場前景分析 494
　　　　五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場前景分析 495
　　第三節(jié) 2015-2021年主題地產(chǎn)項目成本控制策略 500
　　　　一、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成 500
　　　　1、投資估算 500
　　　　2、成本目標(biāo) 501
　　　　3、成本計劃 502
　　　　4、實施pm2系統(tǒng)對成本控制的作用 503
　　　　
第十八章 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)ipo上市策略指導(dǎo) 504
　　-節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)境內(nèi)ipo上市目的及條件 504
　　　　一、主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)境內(nèi)上市主要目的 504
　　　　二、主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)上市需滿足的條件 505
　　　　1、企業(yè)境內(nèi)主板ipo主要條件 505
　　　　2、企業(yè)境內(nèi)-ipo主要條件 507
　　　　3、企業(yè)境內(nèi)-ipo主要條件 508
　　　　三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問題 509
　　第二節(jié) 2014年ipo上市事件運行現(xiàn)狀 509
　　　　一、2014年1季度主要上市事件 509
　　　　二、2014年2季度主要上市事件 512
　　　　三、2014年3季度主要上市事件 515
　　　　四、2014年4季度主要上市事件 515
　　第三節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)ipo上市的相關(guān)準(zhǔn)備 516
　　　　一、改制重組 516
　　　　二、上市輔導(dǎo) 516
　　　　三、上市申報 517
　　　　四、-核準(zhǔn) 517
　　　　五、-安排上市 518
　　第四節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)ipo上市的規(guī)劃實施 518
　　　　一、對企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查 518
　　　　二、對企業(yè)進(jìn)行-診斷 519
　　　　1、主體資格 519
　　　　2、獨立性 520
　　　　3、成長性 521
　　　　4、-性 521
　　　　5、公司治理 523
　　　　6、財務(wù)與會計 523
　　　　7、募集資金使用 524
　　　　8、信息- 525
　　　　9、其他需關(guān)注的事項 525
　　　　三、為企業(yè)保持持續(xù)服務(wù) 526
　　第五節(jié) 企業(yè)ipo上市審核工作流程 526
　　　　一、企業(yè)ipo上市基本審核流程 526
　　　　二、企業(yè)ipo上市具體審核環(huán)節(jié) 526
　　　　三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項 530
　　　　
圖表目錄
圖表：2013-2015年全球房地產(chǎn)市場投資額分析 43
圖表：2013-2015年全球房地產(chǎn)市場成交額分析 44
圖表：2014年1-12月房地產(chǎn)開發(fā)土地購置面積增速 52
圖表：2015年1-6月房地產(chǎn)開發(fā)土地購置面積增速 52
圖表：2014-2015年房地產(chǎn)區(qū)域開發(fā)投資情況 55
圖表：2014-2015年房地產(chǎn)區(qū)域開發(fā)資金-增速 56
圖表：2014-2015年房地產(chǎn)開發(fā)供給結(jié)構(gòu) 58
圖表：房地產(chǎn)策劃系統(tǒng)流程 75
圖表：主題策劃各要素之間的聯(lián)系 81
圖表：策劃人基本素質(zhì)模式 83
圖表：主題策劃過程模型 85
圖表：主題定位邏輯思維結(jié)構(gòu) 97
圖表：教育產(chǎn)業(yè)銷售-模型 130
圖表：兩種盈利模式的主題地產(chǎn)與居住地產(chǎn)的價值關(guān)聯(lián) 130
圖表：選址影響因素 140
圖表：主題公園開發(fā)市場條件 141
圖表：國內(nèi)高爾夫分布現(xiàn)狀 152
圖表：國內(nèi)現(xiàn)有高爾夫地產(chǎn)的物業(yè)類型 159
圖表：-投資市場旅游產(chǎn)業(yè)基金一覽 174
圖表：國內(nèi)-旅游地產(chǎn)項目分布情況 175
圖表：考慮購買旅游地產(chǎn)的比例 175
圖表：影響購買旅游地產(chǎn)物業(yè)癿因素 176
圖表：2013-2015年我國旅游地產(chǎn)銷售額及增長率分析 176
圖表：旅游地產(chǎn)現(xiàn)有項目開發(fā)模式分析 179
圖表：中坤集團(tuán)合作緣起 188
圖表：中坤集團(tuán)項目利潤分配 192
圖表：旅游地產(chǎn)樣本項目功能分布情況 202
圖表：聯(lián)東地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式 214
圖表：聯(lián)東地產(chǎn)項目布局 215
圖表：聯(lián)東地產(chǎn)兩大產(chǎn)品線 216
圖表：我國各城市城市綜合體區(qū)域分布構(gòu)成 221
圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——“社區(qū)+醫(yī)院+地產(chǎn)”模式 289
圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——會籍制的養(yǎng)老俱樂部 289
圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——以房養(yǎng)老 290
圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——異地養(yǎng)老 290
圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——度假基地連鎖 291
圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——分時度假式養(yǎng)老 291
圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——連鎖養(yǎng)老超市 291
圖表：下面價格-表 310
圖表：體育主題地產(chǎn)界定模式圖 333
圖表：體育商務(wù)區(qū)三大引擎模式圖 336
圖表：體育地產(chǎn)基于swot戰(zhàn)略的營銷策略 341
圖表：教育地產(chǎn)分類 343
圖表：教育地產(chǎn)六大政策 347
圖表：2015年武漢房地產(chǎn)市場產(chǎn)銷數(shù)據(jù) 385
圖表：住房-存-款利率調(diào)整表 393
圖表：金融機(jī)構(gòu)-存-款基準(zhǔn)利率調(diào)整表 393
圖表：2015年澗西、高新區(qū)重點項目 395
圖表：2015年西工區(qū)重點項目 396
圖表：2015年老城、瀍河區(qū)重點項目 396
圖表：2015年新區(qū)重點項目 397
圖表：2015年經(jīng)開、伊濱區(qū)重點項目 398
圖表：杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司經(jīng)營分析 436
圖表：杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司財務(wù)分析 436
圖表：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營分析 448
圖表：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司財務(wù)分析 448
圖表：2014-2015年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營分析 455
圖表：2014-2015年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入 456
圖表：2014-2015年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司營利數(shù)據(jù) 456
圖表：2014-2015年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司營業(yè)利潤率 457
圖表：2014-2015年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司利潤增長數(shù)據(jù) 457
圖表：2014-2015年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司凈資產(chǎn)增長率 458
圖表：2014-2015年萬科企業(yè)股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù) 460
圖表：2014-2015年萬科企業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入 461
圖表：萬科主要養(yǎng)老地產(chǎn)項目 462
圖表：2014-2015年華潤置地有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù) 465
圖表：2014-2015年華潤置地有限公司主營業(yè)務(wù)收入 466
圖表：2014-2015年綠地控股集團(tuán)主要財務(wù)數(shù)據(jù) 471
圖表：2014-2015年綠地控股集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入 471
圖表：2000-2050年60歲以上人口 493
圖表：2015年第二季度全球企業(yè)ipo統(tǒng)計 510
圖表：2015年第二季度企業(yè)境內(nèi)外ipo市場統(tǒng)計 510
圖表：2015年上半年度全球企業(yè)ipo統(tǒng)計 512
圖表：2015年上半年企業(yè)境內(nèi)外ipo市場統(tǒng)計 513
圖表：2015年上半年企業(yè)海外ipo市場統(tǒng)計 514
圖表：2015年上半年企業(yè)海外ipo-額行業(yè)分布統(tǒng)計 514
略……

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