園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展模式與未來投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告2015-2021年

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報告目錄：
-章：園區(qū)投資與建設(shè)背景情況分析

1.1 園區(qū)經(jīng)濟定義及類型

1.1.1 園區(qū)經(jīng)濟定義

1.1.2 園區(qū)經(jīng)濟類型

1.2 園區(qū)經(jīng)濟的組成要素

1.2.1 園區(qū)的理念和-

1.2.2 園區(qū)的-環(huán)境平臺

1.2.3 園區(qū)的硬件環(huán)境平臺

1.2.4 園區(qū)競爭力的構(gòu)成主體

1.2.5 與園外市場聯(lián)系的渠道

1.3 細分園區(qū)建設(shè)歷程對比

1.3.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段

1.3.2 技術(shù)型園區(qū)發(fā)展階段

1.3.3 物流園區(qū)發(fā)展階段

1.3.4 總部園區(qū)發(fā)展階段

1.4 不同區(qū)域園區(qū)建設(shè)焦點

1.4.1 重點城市群產(chǎn)業(yè)布局

1.4.2 園區(qū)投資區(qū)域格局

1.4.3 各區(qū)域園區(qū)建設(shè)趨勢

第2章：園區(qū)經(jīng)濟市場環(huán)境及相關(guān)性分析

2.1 園區(qū)政策環(huán)境分析

2.1.1 園區(qū)政策環(huán)境分析

2.1.2 園區(qū)與政策相關(guān)性分析

（1）消除外部負效應(yīng)

（2）維護園區(qū)秩序

（3）提供公-品

2.1.3 園區(qū)政策發(fā)展趨勢分析

（1）平臺經(jīng)濟發(fā)展趨勢

（2）區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢

2.2 園區(qū)經(jīng)濟環(huán)境分析

2.2.1 宏觀經(jīng)濟形勢分析

2.2.2 區(qū)域經(jīng)濟形勢分析

2.2.3 宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析

（1）2015年經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測

（2）“-”經(jīng)濟發(fā)展的潛力分析

2.3 園區(qū)社會環(huán)境分析

2.3.1 園區(qū)社會環(huán)境分析

（1）分工協(xié)作

（2）城市競爭力

（3）循環(huán)改造

2.3.2 園區(qū)與社會相關(guān)性分析

2.3.3 社會環(huán)境發(fā)展趨勢分析

（1）發(fā)展綠色園區(qū)

（2）加強人才建設(shè)

2.4 園區(qū)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

2.4.1 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行分析

2.4.2 園區(qū)與產(chǎn)業(yè)相關(guān)性分析

2.4.3 相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

第3章：我國園區(qū)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀及建設(shè)趨勢分析

3.1 我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r分析

3.1.1 我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展階段分析

（1）產(chǎn)業(yè)集-展階段

（2）循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展階段

3.1.2 我國園區(qū)經(jīng)濟商業(yè)模式分析

（1）產(chǎn)業(yè)-發(fā)展模式

（2）企業(yè)-發(fā)展模式

（3）區(qū)政合一模式

3.1.3 我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展特點分析

3.1.4 園區(qū)經(jīng)濟向城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的模式

（1）調(diào)整驅(qū)動模式

（2）社會化-模式

（3）升級拓展模式

（4）功能再造模式

（5）轉(zhuǎn)型模式總結(jié)

3.2 園區(qū)經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟互動機制分析

3.2.1 要素集聚與擴散

3.2.2 技術(shù)-與擴散

3.2.3 結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級

3.2.4 經(jīng)濟空間網(wǎng)絡(luò)化

3.2.5 分工體系產(chǎn)業(yè)化

3.2.6 制度變遷與-

3.3 園區(qū)經(jīng)濟對區(qū)域發(fā)展的影響力分析

3.3.1 園區(qū)經(jīng)濟對區(qū)域發(fā)展的積極影響

（1）發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的助推器

（2）-體制機制的試驗田

（3）培育高新科技的孵化場

（4）加快新型城市化的突破口

3.3.2 園區(qū)經(jīng)濟在發(fā)展過程中的誤區(qū)

（1）產(chǎn)業(yè)定位模糊

（2）集群程度較低

（3）職能尚不明晰

3.3.3 -在發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟中應(yīng)采取的對策

（1）注重招商引資

（2）強化產(chǎn)業(yè)聯(lián)系

（3）樹立園區(qū)品牌

3.4 園區(qū)投資與建設(shè)總體趨勢分析

3.4.1 園區(qū)投資規(guī)模增長趨勢

3.4.2 園區(qū)投資市場增長趨勢

3.4.3 園區(qū)投資利潤增長趨勢

3.4.4 園區(qū)投資重心轉(zhuǎn)移趨勢

（1）長三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

（2）珠三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

（3）環(huán)渤海經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

（4）中原經(jīng)濟區(qū)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

（5）西部經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

第4章：園區(qū)用地狀況與價格走勢分析

4.1 -土地政策環(huán)境分析

4.1.1 現(xiàn)有土地政策環(huán)境分析

（1）2010年土地政策分析

（2）2011年土地政策分析

（3）2012年土地政策分析

（4）2013年土地政策分析

（5）2014年土地政策分析

（6）2015年國土資源-要點

4.1.2 土地政策變動趨勢分析

（1）不同城市土地市場繼續(xù)分化

（2）-城市地價持續(xù)量跌價漲

（3）土地制度改革即將全面起步

4.1.3 土地政策對園區(qū)建設(shè)影響分析

4.2 園區(qū)建設(shè)用地情況分析

4.2.1 -批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模

4.2.2 -建設(shè)用地供應(yīng)情況

4.2.3 -建設(shè)用地出讓情況

4.2.4 重點城市土地價格分析

4.2.5 重點城市土地-情況

4.3 -園區(qū)用地供需分析

4.3.1 園區(qū)用地規(guī)范分析

4.3.2 園區(qū)用地供需分析

4.3.3 園區(qū)用地結(jié)構(gòu)分析

4.4 -園區(qū)用地價格分析

4.4.1 工業(yè)用地價格走勢分析

4.4.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價格走勢分析

第5章：產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

5.1 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展重點分析

5.1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)-競爭力分析

（1）資源整合能力分析

1）城市經(jīng)濟條件

2）區(qū)位交通條件

3）-政策支持

4）產(chǎn)業(yè)集聚程度
（2）運營管理能力分析

（3）社會經(jīng)濟效應(yīng)分析

5.1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行模式分析

（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析

（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式分析

1）產(chǎn)業(yè)園管理模式

2）產(chǎn)業(yè)園運作模式

（3）產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析

5.2 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

5.2.1 文化產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)

（1）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析

（2）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析

（3）文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析

5.2.2 文化產(chǎn)業(yè)園運行模式分析

（1）文化產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

（2）文化產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式

（3）文化產(chǎn)業(yè)園管理模式

（4）文化產(chǎn)業(yè)園盈利模式

5.2.3 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析

（1）以文化為-的發(fā)展模式

（2）以科技為-的發(fā)展模式

（3）以城市為-的發(fā)展模式

（4）以產(chǎn)業(yè)鏈為-的發(fā)展模式

5.2.4 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析

（1）美國紐約蘇荷區(qū)

（2）首爾數(shù)字媒體城

（3）澳洲昆士蘭cip

（4）德國慕尼黑寶馬中心

（5）東京杉并動畫產(chǎn)業(yè)中心

5.3 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

5.3.1 化工產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)

（1）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析

（2）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀況分析

（3）化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析

5.3.2 化工產(chǎn)業(yè)園運行模式分析

（1）化工產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

（2）化工產(chǎn)業(yè)園管理模式

（3）化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式分析

5.3.3 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析

5.3.4 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析

5.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

5.4.1 新能源產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)

（1）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析

（2）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析

（3）新能源產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析

5.4.2 新能源產(chǎn)業(yè)園運行模式分析

（1）新能源產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

（2）新能源產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式

（3）新能源-產(chǎn)業(yè)園申報流程

5.4.3 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析

5.4.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析

5.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

5.5.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)

（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析

（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析

（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析

5.5.2 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運行模式分析

（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式

（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園管理模式

（4）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運營模式

5.5.3 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析

（1）企業(yè)孵化器模式

（2）產(chǎn)業(yè)-型模式

5.5.4 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析

第6章：技術(shù)型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

6.1 以國有投資公司為主的科技園區(qū)

6.1.1 -產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)

（1）-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模

（2）-產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟效益

（3）-產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)銷平衡

（4）-產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

6.1.2 -產(chǎn)業(yè)園運行模式

（1）-產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建模式

（2）-產(chǎn)業(yè)園管理模式

6.1.3 -產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式

（1）基于科教智力資源發(fā)展模式

（2）承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展模式

（3）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)集聚的發(fā)展模式

（4）承接臺港日韓等地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)移

（5）外來植入式發(fā)展模式

6.1.4 -產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例

6.2 商業(yè)用地性質(zhì)科技園區(qū)

6.2.1 商業(yè)用地科技園發(fā)展指標(biāo)

6.2.2 商業(yè)用地科技園運行模式

6.2.3 商業(yè)用地科技園發(fā)展模式

6.2.4 商業(yè)用地科技園案例分析

6.3 以大學(xué)為主的科技園區(qū)

6.3.1 大學(xué)科技園主要發(fā)展指標(biāo)

（1）大學(xué)科技園發(fā)展規(guī)模分析

（2）大學(xué)科技園企業(yè)孵化規(guī)模

（3）大學(xué)科技園在孵企業(yè)情況

（4）大學(xué)科技園畢業(yè)企業(yè)情況

6.3.2 大學(xué)科技園運行模式分析

（1）大學(xué)科技園管理模式分析

（2）大學(xué)科技園設(shè)計模式分析

（3）大學(xué)科技園盈利模式分析

6.3.3 大學(xué)科技園發(fā)展模式分析

（1）大學(xué)-型發(fā)展模式

（2）--型發(fā)展模式

（3）市場-型發(fā)展模式

6.3.4 -大學(xué)科技園發(fā)展案例

（1）“清華模式”分析

（2）“北大模式”分析

（3）“東湖模式”分析

（4）“東大模式”分析

6.3.5 國際大學(xué)科技園發(fā)展案例

（1）美國斯坦福研究園——硅谷模式

（2）英國劍橋科學(xué)園——劍橋模式

（3）臺灣新竹科技園——新竹模式

（4）日本筑波科學(xué)城——筑波模式

第7章：物流園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

7.1 物流園區(qū)主要發(fā)展指標(biāo)

7.1.1 物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模分析

7.1.2 物流園區(qū)規(guī)劃布局分析

7.1.3 物流園區(qū)投資現(xiàn)狀分析

7.1.4 物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)分析

7.1.5 物流園區(qū)運營情況分析

7.2 物流園區(qū)運行模式分析

7.2.1 物流園區(qū)開發(fā)模式分析

（1）主要物流園區(qū)開發(fā)模式類型

（2）我國物流園區(qū)開發(fā)方式現(xiàn)狀

（3）-外物流園區(qū)開發(fā)模式對比

7.2.2 物流園區(qū)管理模式分析

（1）物流園區(qū)管理模式簡述

（2）-物流園區(qū)的管理現(xiàn)狀

（3）-外物流園區(qū)的管理模式

（4）物流園區(qū)管理模式存在的問題

7.3 物流園區(qū)盈利模式分析

7.3.1 國外物流園區(qū)的盈利模式分析

（1）日本物流園區(qū)的盈利模式分析

（2）德國物流園區(qū)的盈利模式分析

7.3.2 -物流園區(qū)的盈利模式分析

7.3.3 各類物流園區(qū)的盈利模式分析

7.4 各類物流園區(qū)建設(shè)及運營分析

7.4.1 鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運營分析

（1）鐵路物流園區(qū)的內(nèi)涵與特點

（2）鐵路物流園區(qū)建設(shè)的可行性

（3）鐵路物流園區(qū)的貨運量預(yù)測

（4）鐵路物流園區(qū)貨場配置分析

（5）鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運營動向

7.4.2 港口物流園區(qū)建設(shè)及運營分析

（1）港口物流園區(qū)的概念和特征

（2）港口物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）港口物流園區(qū)形成機制分析

（4）港口物流園區(qū)存在問題分析

（5）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略定位分析

（6）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略布局分析

（7）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略措施分析

（8）港口物流園區(qū)建設(shè)及運營動向

7.4.3 航空物流園區(qū)建設(shè)及運營分析

（1）航空物流園區(qū)的概念及特征

（2）航空物流園區(qū)主要功能劃分

（3）國外航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

（4）-航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

（5）航空物流園區(qū)規(guī)劃空間布局

（6）航空物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施布局

（7）航空物流園區(qū)建設(shè)及運營動向

7.5 -外物流園區(qū)發(fā)展案例

7.5.1 日本物流園區(qū)發(fā)展案例

（1）日本船橋物流園區(qū)

（2）日本山梨物流園區(qū)

（3）日本岡山物流園區(qū)

7.5.2 -物流園區(qū)發(fā)展案例

（1）深圳平湖物流園區(qū)

（2）浙江傳化物流基地

（3）上海洋山深水港物流園區(qū)

第8章：總部-園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

8.1 總部經(jīng)濟園發(fā)展簡況

8.1.1 全球總部經(jīng)濟的發(fā)展背景

（1）全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析

（2）跨國公司加快尋求海外擴張

（3）跨國公司地區(qū)總部大量落戶

（4）跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢

8.1.2 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素

（1）跨國公司市場營銷需要

（2）跨國公司財務(wù)管理需要

（3）跨國公司技術(shù)研發(fā)需要

（4）跨國公司-需要

8.2 總部經(jīng)濟園主要發(fā)展指標(biāo)

8.2.1 總部經(jīng)濟園建設(shè)項目分析

8.2.2 總部經(jīng)濟園建設(shè)狀態(tài)分析

8.2.3 總部經(jīng)濟園經(jīng)營效益分析

8.3 總部經(jīng)濟園投資特性分析

8.3.1 總部經(jīng)濟園投資壁壘

（1）人才和科研壁壘

（2）區(qū)位和交通壁壘

（3）城市綜合管理壁壘

（4）配套產(chǎn)業(yè)壁壘

8.3.2 總部經(jīng)濟園建設(shè)主體

8.3.3 總部經(jīng)濟園投資效益

8.3.4 總部經(jīng)濟園投資風(fēng)險

8.4 總部經(jīng)濟園運行模式分析

8.4.1 總部經(jīng)濟園開發(fā)模式

8.4.2 總部經(jīng)濟園管理模式

8.4.3 總部經(jīng)濟園盈利模式

8.5 總部經(jīng)濟園發(fā)展模式分析

8.5.1 生產(chǎn)性總部經(jīng)濟園模式

8.5.2 總部經(jīng)濟集聚區(qū)模式

8.6 總部經(jīng)濟園發(fā)展案例分析

8.6.1 國外總部經(jīng)濟發(fā)展案例

（1）美國曼哈頓總部經(jīng)濟

（2）英國倫敦總部經(jīng)濟

（3）日本東京總部經(jīng)濟

（4）新加坡總部經(jīng)濟

8.6.2 -總部經(jīng)濟發(fā)展案例

（1）空港型總部基地

（2）制造加工型總部基地

（3）后臺服務(wù)型總部基地

第9章：園區(qū)企業(yè)孵化與加速服務(wù)平臺建設(shè)

9.1 -園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展簡況

9.1.1 -外企業(yè)孵化器主要類型

9.1.2 企業(yè)孵化器所處的發(fā)展階段

9.1.3 企業(yè)孵化器具備的兩大功能

9.2 歐美企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗借鑒

9.2.1 美國企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗

（1）美國企業(yè)孵化器演變歷程

（2）美國企業(yè)孵化器運行現(xiàn)狀

（3）美國企業(yè)孵化器經(jīng)驗借鑒

9.2.2 加拿大企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗

（1）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行概況

（2）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)基本特點

（3）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒

9.2.3 德國企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗

（1）德國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行歷程

德國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況

（2）德國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒

9.3 其他地區(qū)企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗借鑒

9.3.1 以色列企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗

（1）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行概況

（2）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況

（3）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒

9.3.2 日本企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗

（1）日本企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行概況

（2）日本企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)政策支持

9.3.3 韓國企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗

（1）韓國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

（2）韓國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)管理模式

9.3.4 巴西企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗

（1）巴西企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行概況

（2）巴西企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

9.3.5 臺灣企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗

（1）-企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行概況

（2）-企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

（3）-企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)成果鑒定

（4）-企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒

9.4 -園區(qū)企業(yè)孵化器運行模式

9.4.1 企業(yè)孵化器運行模式分類

9.4.2 全球典型孵化器商業(yè)模式

9.4.3 -外孵化器運行模式對比

9.4.4 -孵化器商業(yè)模式分析

9.5 -園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展模式

9.5.1 虛擬孵化器運營模式構(gòu)建

（1）虛擬孵化器功能定位

（2）虛擬孵化器-資源

（3）虛擬孵化器架構(gòu)構(gòu)建

9.5.2 虛擬孵化器的投資模式

（1）引入風(fēng)險資本的投資模式

（2）虛擬孵化器的盈利機制

9.5.3 虛擬孵化器的管理模式

（1）虛擬孵化器的組織架構(gòu)

（2）虛擬孵化器的運作特點

9.5.4 虛擬孵化器的服務(wù)模式

以網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)


動態(tài)管理服務(wù)機制

9.5.5 虛擬孵化器的支持體系

（1）環(huán)境支撐體系

（2）政策支持體系

9.6 園區(qū)企業(yè)孵化公共服務(wù)平臺分析

9.6.1 科技-公共服務(wù)平臺

9.6.2 人力資源公共服務(wù)平臺

9.6.3 -公共服務(wù)平臺

9.6.4 投-公共服務(wù)平臺

9.6.5 園區(qū)設(shè)計服務(wù)平臺

9.6.6 園區(qū)物流服務(wù)平臺

9.6.7 園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)檢測平臺

9.6.8 園區(qū)商貿(mào)服務(wù)平臺

9.7 園區(qū)企業(yè)加速服務(wù)與平臺建設(shè)

9.7.1 -企業(yè)加速器發(fā)展簡況

（1）企業(yè)加速器的建設(shè)規(guī)模

（2）企業(yè)加速器的空間分布

（3）企業(yè)加速器盈利分析

9.7.2 -企業(yè)加速器政策配置分析

9.7.3 企業(yè)加速器服務(wù)體系建設(shè)

（1）國際化市場服務(wù)體系

（2）產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系

（3）投-服務(wù)體系

（4）化服務(wù)體系

（5）管理咨詢服務(wù)體系

（6）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系

9.7.4 企業(yè)加速器主要運營模式

（1）公司型與公共事業(yè)型

（2）服務(wù)與綜合服務(wù)型

（3）實體入駐與虛擬入駐型

（4）混合型運營模式

9.7.5 企業(yè)加速器運-例分析

9.7.6 企業(yè)加速器發(fā)展趨勢分析

9.8 美國企業(yè)加速器運作經(jīng)驗借鑒

9.8.1 美國企業(yè)加速器功能定位

（1）企業(yè)加速器功能定位背景

（2）企業(yè)加速器的基本功能

（3）企業(yè)加速器的衍生功能

9.8.2 美國企業(yè)加速器服務(wù)內(nèi)容

（1）基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)

（2）投-服務(wù)

（3）管理咨詢服務(wù)

（4）技術(shù)-服務(wù)

（5）其他服務(wù)

9.8.3 美國企業(yè)加速器準(zhǔn)入機制

9.8.4 美國企業(yè)加速器組織模式

9.9 園區(qū)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式分析

9.9.1 高�？萍汲晒�轉(zhuǎn)化模式

（1）自辦產(chǎn)業(yè)模式分析

（2）校企合作模式分析

（3）技術(shù)孵化-增長極模式

9.9.2 企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式

（1）自主研發(fā)模式

（2）引進技術(shù)模式

（3）技術(shù)聯(lián)盟模式

（4）產(chǎn)學(xué)研合作模式

（5）孵化器模式

（6）風(fēng)險投資模式

-0章：園區(qū)區(qū)域市場及戰(zhàn)略規(guī)劃

10.1 園區(qū)區(qū)域投資產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境

10.1.1 -產(chǎn)業(yè)集群主要特點

10.1.2 -產(chǎn)業(yè)集-展規(guī)模

10.1.3 -產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局

10.1.4 -產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)

10.1.5 -產(chǎn)業(yè)集-展模式

（1）自發(fā)成長型產(chǎn)業(yè)集群

（2）資源驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)集群

（3）規(guī)劃引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群

（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群

10.1.6 -產(chǎn)業(yè)集-展產(chǎn)業(yè)分布

（1）產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布

（2）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布

（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布

（4）信息產(chǎn)業(yè)集群分布

（5）-產(chǎn)業(yè)集群分布

（6）其他產(chǎn)業(yè)集群分布

10.2 -重點省市園區(qū)投資環(huán)境對比

10.2.1 北京市園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）北京市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）北京市招商引資環(huán)境分析

（3）北京市園區(qū)投資swot分析

（4）北京市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

10.2.2 上海市園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）上海市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）上海市招商引資環(huán)境分析

（3）上海市園區(qū)投資swot分析

（4）上海市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

1）上�？萍紙@區(qū)發(fā)展分析

10.2.3 天津市園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）天津市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）天津市招商引資環(huán)境分析

（3）天津市園區(qū)投資swot分析

（4）天津市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

10.2.4 重慶市園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）重慶市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）重慶市招商引資環(huán)境分析

（3）重慶市園區(qū)投資swot分析

（4）重慶市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

10.2.5 廣東省園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）廣東省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）廣東省招商引資環(huán)境分析

（3）廣東省園區(qū)投資swot分析

（4）廣東省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

10.2.6 江蘇省園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）江蘇省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）江蘇省招商引資環(huán)境分析

（3）江蘇省園區(qū)投資swot分析

（4）江蘇省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

10.2.7 山東省園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）山東省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）山東省招商引資環(huán)境分析

（3）山東省園區(qū)投資swot分析

（4）山東省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

10.2.8 湖北省園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）湖北省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）湖北省招商引資環(huán)境分析

（3）湖北省園區(qū)投資swot分析

（4）湖北省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

10.2.9 湖南省園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）湖南省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）湖南省招商引資環(huán)境分析

（3）湖南省園區(qū)投資swot分析

（4）湖南省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

10.2.10 浙江省園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）浙江省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）浙江省招商引資環(huán)境分析

（3）浙江省園區(qū)投資swot分析

（4）浙江省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

10.2.11 四川省園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）四川省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）四川省招商引資環(huán)境分析

（3）四川省園區(qū)投資swot分析

（4）四川省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

10.2.12 安徽省園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）安徽省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）安徽省招商引資環(huán)境分析

（3）安徽省園區(qū)投資swot分析

（4）安徽省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

10.2.13 福建省園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）福建省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）福建省招商引資環(huán)境分析

（3）福建省園區(qū)投資swot分析

（4）福建省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

10.2.14 江西省園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）江西省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）江西省招商引資環(huán)境分析

（3）江西省園區(qū)投資swot分析

（4）江西省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

10.2.15 遼寧省園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）遼寧省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）遼寧省招商引資環(huán)境分析

（3）遼寧省園區(qū)投資swot分析

（4）遼寧省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

-1章：2015-2021年園區(qū)經(jīng)濟前景及投-分析

11.1 園區(qū)經(jīng)濟相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

11.1.1 -經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和和邊境經(jīng)濟合作區(qū)“十二五”發(fā)展規(guī)劃

11.1.2 --產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)“十二五”發(fā)展規(guī)劃

11.2 園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展前景分析

11.2.1 2015-2021年園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>
11.2.2 2015-2021年園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展前景展望

11.2.3 2015-2021年園區(qū)經(jīng)濟細分行業(yè)前景

（1）經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展前景

（2）-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展前景

（3）產(chǎn)業(yè)園發(fā)展前景分析

11.3 園區(qū)投-風(fēng)險及途徑分析

11.3.1 園區(qū)投資與運營風(fēng)險

（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與運營風(fēng)險

（2）技術(shù)型園區(qū)投資運營風(fēng)險

（3）物流園區(qū)投資與運營風(fēng)險

（4）總部園區(qū)投資與運營風(fēng)險

11.3.2 園區(qū)建設(shè)-途徑分析

（1）園區(qū)直接-方式

（2）園區(qū)間接-方式

11.4 園區(qū)招商引資分析

11.4.1 園區(qū)招商引資規(guī)模分析

（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資情況

（2）技術(shù)型園區(qū)招商引資情況

（3）物流園區(qū)招商引資情況

（4）總部園區(qū)招商引資情況

11.4.2 園區(qū)招商引資風(fēng)險分析

（1）招商引資-風(fēng)險

（2）招商引資經(jīng)濟風(fēng)險

（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

（4）招商引資金融風(fēng)險

11.4.3 園區(qū)招商引資策略分析

（1）園區(qū)招商環(huán)境分析

（2）園區(qū)招商定位分析

（3）園區(qū)招商策略分析

（4）園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn)分析

（5）園區(qū)招商方式分析

11.4.4 園區(qū)招商引資策略建議

（1）招商引資市場策略

（2）招商引資產(chǎn)品策略

（3）招商引資價格策略

（4）招商引資***策略

（5）招商引資渠道策略

（6）招商引資服務(wù)營銷策略

圖表目錄

圖表1：園區(qū)經(jīng)濟類型

圖表2：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的-階段主要特點

圖表3：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第二階段主要特點

圖表4：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第三階段主要特點

圖表5：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第四階段主要特點

圖表6：-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展歷程

圖表7：物流園發(fā)展歷程

圖表8：重點城市群布局現(xiàn)狀

圖表9：--產(chǎn)業(yè)帶分布

圖表10：--產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)部分名單

圖表11：我國--產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)地理分布

圖表12：-經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分布

圖表13：41家-火炬軟件產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域分布（單位：%）

圖表14：41家-火炬軟件產(chǎn)業(yè)基地列表

圖表15：我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模數(shù)據(jù)情況（單位：個）

圖表16：文化-產(chǎn)業(yè)園地區(qū)分布圖（單位：個）

圖表17：我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)政策匯總

圖表18：2007-2014年gdp及其增長情況（單位：萬億元，%）

圖表19：2014年我國民間固定投資分區(qū)域占比情況（單位：%）

圖表20：2015年我國宏觀經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測（單位：%）

圖表21：“-”時期經(jīng)濟所面臨的趨勢性變化

圖表22：園區(qū)經(jīng)濟中的協(xié)作模型

圖表23：城市園區(qū)經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)與相互關(guān)系簡圖

圖表24：2005年以來我國循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展指數(shù)

圖表25：城市競爭力與園區(qū)經(jīng)濟相關(guān)性分析

圖表26：2010-2014年我國工業(yè)增加值變化情況（單位：億元，%）

圖表27：我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展演變

圖表28：我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展特點

圖表29：2006-2015年外商直接投資實際利用金額及增長情況（單位：億美元，%）

圖表30：2001年以來城鎮(zhèn)化率變化情況（單位：%）

圖表31：2009-2014年-主要園區(qū)開發(fā)企業(yè)園區(qū)板塊經(jīng)營情況（單位：億元，%）

圖表32：長三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域簡析

圖表33：2008-2014年西部經(jīng)濟圈主要省市實際利用內(nèi)資變化情況（單位：億元）

圖表34：2010年-主要土地政策一覽

圖表35：2011年-主要土地政策匯總

圖表36：2012年-主要土地政策匯總

圖表37：2013年-主要土地政策匯總

圖表38：2014年中央一號文件重點內(nèi)容

圖表39：2009年以來我國批準(zhǔn)建設(shè)用地情況（單位：萬公頃）

圖表40：目前我國批準(zhǔn)建設(shè)用地結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表41：2009-2014年國有建設(shè)用地供應(yīng)情況（單位：萬公頃）

圖表42：2014年國有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表43：2009年以來國有建設(shè)用地出讓面積及成交價款情況（單位：萬公頃，億元）

圖表44：2010-2014年-分類別地價指數(shù)統(tǒng)計

圖表45：2009年以來84個重點城市年度凈增土地-面積和-款金額（單位：萬公頃，億元）

圖表46：近年來我國各地園區(qū)用地政策匯總

圖表47：2009-2014年-適合園區(qū)用地供給規(guī)模（單位：萬公頃）

圖表48：2012-2014年-工業(yè)用地成交數(shù)變化趨勢（單位：宗）

圖表49：不同時期園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與用地的關(guān)系

圖表50：2012-2014年-重點城市工業(yè)用地季度價格情況（單位：元/平方米）

圖表51：2008-2014年-主要城市分用途地價同比增長率曲線圖（單位：%）

圖表52：產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭力評價模塊

圖表53：2009-2014年蘇州工業(yè)園區(qū)gdp和蘇州市g(shù)dp（單位：億元）

圖表54：蘇州工業(yè)園區(qū)區(qū)位交通條件

圖表55：蘇州工業(yè)園區(qū)所獲主要-政策支持

圖表56：園中園布局模式

圖表57：西安高新區(qū)管理層級

圖表58：產(chǎn)業(yè)園管理模式

圖表59：產(chǎn)業(yè)園運作模式

圖表60：產(chǎn)業(yè)園運作收入來源

圖表61：2009-2014年文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量規(guī)模（單位：家）

圖表62：2009-2014年文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)增加值規(guī)模（單位：萬億元）

圖表63：文化-產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀

圖表64：文化產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式類型

圖表65：文化-產(chǎn)業(yè)園設(shè)計考慮因素

圖表66：上海m50-園的管理模式分析

圖表67：首爾數(shù)字媒體城組織結(jié)構(gòu)圖

圖表68：東京杉并動畫產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展歷程

圖表69：2010年以來-及-化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量規(guī)模（單位：家）

圖表70：2010年以來-二--及-化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)值規(guī)模（單位：萬億元）

圖表71：縱向協(xié)調(diào)型管理模式

圖表72：集中管理型管理模式

圖表73：協(xié)作型管理模式

圖表74：“政企分開型”管理模式三種類別

圖表75：公司型管理模式

圖表76：化工園區(qū)三種管理模式的比較

圖表77：化工園區(qū)開發(fā)成本分析

圖表78：化工園區(qū)收益來源分析

圖表79：-帶動型

圖表80：產(chǎn)品關(guān)聯(lián)共生型

圖表81：科研技術(shù)推進型

圖表82：終形成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模型

圖表83：2010年以來寧波石化經(jīng)濟區(qū)-產(chǎn)品銷售額（單位：億元）

圖表84：寧波石化經(jīng)濟區(qū)-發(fā)展規(guī)劃情況

圖表85：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)建模式

圖表86：新能源產(chǎn)業(yè)園設(shè)計遵循的原則

圖表87：新能源產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃布局原則

圖表88：新能源-產(chǎn)業(yè)園區(qū)申報流程

圖表89：新能源-產(chǎn)業(yè)園區(qū)申報難點

圖表90：保定--產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)基本情況分析

圖表91：2007年以來生物醫(yī)藥新產(chǎn)業(yè)開工項目及在建項目規(guī)模統(tǒng)計（單位：項）

圖表92：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式考慮因素

圖表93：兩種生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園管理方式的對比

圖表94：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園不同運營模式分析

圖表95：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群區(qū)位分布

圖表96：武漢光谷生物城發(fā)展歷程

圖表97：武漢光谷生物城發(fā)展規(guī)劃

圖表98：2005年以來我國--區(qū)發(fā)展規(guī)模（單位：家）

圖表99：2010年以來我國高新區(qū)企業(yè)總體經(jīng)濟指標(biāo)分析（單位：家，萬人，億元，%）

圖表100：目前我國不同注冊類型高新區(qū)企業(yè)總體經(jīng)濟指標(biāo)分析（單位：個，萬人，億元）

圖表101：目前我國不同收入規(guī)模高新區(qū)企業(yè)總體經(jīng)濟指標(biāo)分析（單位：家，萬人，億元，%）

圖表102：2002年以來高新區(qū)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值情況（單位：億元）

圖表103：2002年以來高新區(qū)企業(yè)總收入情況（單位：億元）

圖表104：目前我國高新區(qū)企業(yè)收入結(jié)構(gòu)情況（單位：億元，%）

圖表105：2007年以來高新區(qū)企業(yè)技術(shù)收入情況（單位：億元）

圖表106：2007年以來高新區(qū)企業(yè)產(chǎn)品銷售收入情況（單位：億元）

圖表107：2007年以來高新區(qū)企業(yè)-收入情況（單位：億元）

圖表108：目前我國高新區(qū)企業(yè)產(chǎn)品銷售收入構(gòu)成（按技術(shù)領(lǐng)域）（單位： %）

圖表109：目前我國高新區(qū)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值構(gòu)成（按-類型）（單位：億元，%）

圖表110：目前我國高新區(qū)企業(yè)產(chǎn)品出口額構(gòu)成（按-類型）（單位：億美元，%）

圖表111：-產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建模式

圖表112：-產(chǎn)業(yè)園管理模式

圖表113：-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展之基于科教智利資源發(fā)展模式

圖表114：-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展之承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式

圖表115：-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展之創(chuàng)業(yè)型企業(yè)集聚模式

圖表116：-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展之承接臺港日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式

圖表117：-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展之外來植入式模式

圖表118：上海市張江-園區(qū)基本概況

圖表119：上海市張江-園區(qū)不同類型企業(yè)所獲得的支持政策

圖表120：2010年以來上海市張江-園區(qū)總收入（單位：億元）

……略
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