互聯(lián)網(wǎng)對生物醫(yī)藥市場運行狀況及發(fā)展方向分析報告

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報告編號：89455
出版機構(gòu)：中信博研研究院
出版日期:2015年9月
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報告目錄




-章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下生物醫(yī)藥行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
　　1.1 2011-2015年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
　　　　1.1.1 2011-2015年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長分析
　　　　1.1.2 2011-2015年網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展情況分析
　　　　1.1.3 2011-2015年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
　　1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下生物醫(yī)藥行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
　　　　1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代生物醫(yī)藥行業(yè)大環(huán)境如何變化
　　　　1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給生物醫(yī)藥行業(yè)帶來的突破機遇分析
　　　�。�1）互聯(lián)網(wǎng)如何-傳統(tǒng)生物醫(yī)藥消費痛點
　　　�。�2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力生物醫(yī)藥企業(yè)開拓市場
　　　�。�3）電商如何成為傳統(tǒng)生物醫(yī)藥企業(yè)的突破口
　　　　1.2.3 生物醫(yī)藥電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
　　　�。�1）線上與線下博弈問題分析
　　　�。�2）物流與客戶體驗問題分析
　　　　（3）-與流量轉(zhuǎn)化率問題分析
　　　�。�4）生物醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析
　　1.3 互聯(lián)網(wǎng)對生物醫(yī)藥行業(yè)的改造與重構(gòu)
　　　　1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)生物醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈格局
　　　　1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變生物醫(yī)藥生產(chǎn)廠商的營銷模式分析
　　　　1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致生物醫(yī)藥領(lǐng)域利益重新分配分析
　　　　1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變生物醫(yī)藥行業(yè)未來競爭格局
　　1.4 生物醫(yī)藥與互聯(lián)網(wǎng)融合-機會孕育
　　　　1.4.1 生物醫(yī)藥電商政策變化趨勢分析
　　　　1.4.2 電子商務(wù)消費環(huán)境趨勢分析
　　　　1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用分析
　　　　1.4.4 生物醫(yī)藥電商黃金發(fā)展期機遇分析
　　　　
第二章 生物醫(yī)藥電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測
　　2.1 生物醫(yī)藥電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
　　　　2.1.1 生物醫(yī)藥電商總體開展情況
　　　　2.1.2 生物醫(yī)藥電商交易規(guī)模分析
　　　　2.1.3 與國外生物醫(yī)藥電商滲透率比較
　　　　2.1.4 生物醫(yī)藥電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
　　　　2.1.5 生物醫(yī)藥電商交易品類格局
　　　　2.1.6 2014年雙11生物醫(yī)藥電商業(yè)績
　　2.2 生物醫(yī)藥電商行業(yè)市場格局分析
　　　　2.2.1 生物醫(yī)藥電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
　　　　2.2.2 生物醫(yī)藥電商行業(yè)競爭者類型
　　　　2.2.3 生物醫(yī)藥電商行業(yè)市場占有率
　　2.3 生物醫(yī)藥電商行業(yè)盈利能力分析
　　　　2.3.1 生物醫(yī)藥電商企業(yè)總體營收情況
　　　　2.3.2 生物醫(yī)藥電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
　　　　2.3.3 生物醫(yī)藥電商行業(yè)盈利模式分析
　　　　2.3.4 生物醫(yī)藥電商行業(yè)盈利水平分析
　　　　2.3.5 生物醫(yī)藥電子商務(wù)盈利制約因素
　　2.4 生物醫(yī)藥電商行業(yè)未來前景及趨勢前瞻
　　　　2.4.1 生物醫(yī)藥電商行業(yè)市場空間-
　　　　2.4.2 2015-2021年生物醫(yī)藥電商規(guī)模預(yù)測
　　　　2.4.3 2015-2021年生物醫(yī)藥電商趨勢前瞻
　　　　
第三章 生物醫(yī)藥企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
　　3.1 生物醫(yī)藥企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　3.1.1 生物醫(yī)藥企業(yè)電商如何正確定位
　　　　3.1.2 生物醫(yī)藥電商-業(yè)務(wù)確定策略
　　　　3.1.3 生物醫(yī)藥企業(yè)電商化組織變革策略
　　　�。�1）生物醫(yī)藥電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
　　　　（2）生物醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
　　3.2 垂直平臺類生物醫(yī)藥電商運營模式解析
　　　　3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
　　　　3.2.2 垂直平臺類生物醫(yī)藥電商盈利模式分析
　　　　3.2.3 垂直平臺類生物醫(yī)藥電商運營成本分析
　　　　3.2.4 垂直平臺類生物醫(yī)藥電商盈利空間分析
　　　　3.2.5 垂直平臺類生物醫(yī)藥電商經(jīng)營風(fēng)險分析
　　　　3.2.6 垂直平臺類生物醫(yī)藥電商優(yōu)劣勢分析
　　　　3.2.7 垂直平臺類生物醫(yī)藥電商關(guān)鍵資源能力分析
　　3.3 垂直自營類生物醫(yī)藥電商運營模式解析
　　　　3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
　　　　3.3.2 垂直自營類生物醫(yī)藥電商盈利模式分析
　　　　3.3.3 垂直自營類生物醫(yī)藥電商運營成本分析
　　　　3.3.4 垂直自營類生物醫(yī)藥電商盈利空間分析
　　　　3.3.5 垂直自營類生物醫(yī)藥電商經(jīng)營風(fēng)險分析
　　　　3.3.6 垂直自營類生物醫(yī)藥電商優(yōu)劣勢分析分析
　　　　3.3.7 垂直自營類生物醫(yī)藥電商關(guān)鍵資源能力分析
　　3.4 平臺+自營類生物醫(yī)藥電商運營模式解析
　　　　3.4.1 平臺+自營類生物醫(yī)藥電商優(yōu)勢分析
　　　　3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
　　　　3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析
　　　　3.4.4 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風(fēng)險預(yù)估
　　　　3.4.5 垂直自營電商平臺化的關(guān)鍵資源能力分析
　　　　3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略
　　3.5 生物醫(yī)藥企業(yè)利用第三方平臺模式解析
　　　　3.5.1 生物醫(yī)藥企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
　　　　3.5.2 生物醫(yī)藥企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析
　　　　3.5.3 生物醫(yī)藥企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析
　　　　3.5.4 生物醫(yī)藥企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風(fēng)險分析
　　　　3.5.5 生物醫(yī)藥企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù)分析
　　　　3.5.6 生物醫(yī)藥企業(yè)利用第三方平臺運營策略
　　　　
第四章 生物醫(yī)藥電商o2o戰(zhàn)略布局及實施與運營
　　4.1 生物醫(yī)藥o2o面臨的機遇與挑戰(zhàn)
　　　　4.1.1 o2o為什么是生物醫(yī)藥電商-模式
　　　　4.1.2 o2o主流思路及實施關(guān)鍵如何
　　　�。�1）o2o模式主流思路解析
　　　�。�2）o2o模式實施關(guān)鍵分析
　　　　4.1.3 生物醫(yī)藥電商o2o面臨的機遇分析
　　　　4.1.4 生物醫(yī)藥電商o2o面臨的挑戰(zhàn)分析
　　4.2 生物醫(yī)藥電商o2o典型模式剖析
　　　　4.2.1 生物醫(yī)藥電商o2o典型模式（一）
　　　　（1）企業(yè)o2o模式邏輯
　　　�。�2）企業(yè)o2o實施與運營
　　　�。�3）企業(yè)o2o運營效果
　　　　4.2.2 生物醫(yī)藥電商o2o典型模式（二）
　　　�。�1）企業(yè)o2o模式邏輯
　　　　（2）企業(yè)o2o實施與運營
　　　�。�3）企業(yè)o2o運營效果
　　　　4.2.3 生物醫(yī)藥電商o2o典型模式（三）
　　　�。�1）企業(yè)o2o模式邏輯
　　　　（2）企業(yè)o2o實施與運營
　　　�。�3）企業(yè)o2o運營效果
　　　　4.2.4 生物醫(yī)藥電商o2o典型模式（四）
　　　　（1）企業(yè)o2o模式邏輯
　　　�。�2）企業(yè)o2o實施與運營
　　　�。�3）企業(yè)o2o運營效果
　　4.3 生物醫(yī)藥企業(yè)o2o設(shè)計與運營分析
　　　　4.3.1 生物醫(yī)藥企業(yè)o2o的產(chǎn)品設(shè)計分析
　　　　4.3.2 生物醫(yī)藥企業(yè)o2o的運營支撐體系分析
　　　　4.3.3 生物醫(yī)藥企業(yè)o2o的社會化營銷策略
　　　　4.3.4 生物醫(yī)藥企業(yè)o2o的消費體驗分析
　　　　4.3.5 生物醫(yī)藥企業(yè)o2o的數(shù)據(jù)化運營情況分析
　　4.4 生物醫(yī)藥企業(yè)o2o布局戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　4.4.1 生物醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建o2o閉環(huán)的-分析
　　　　4.4.2 生物醫(yī)藥企業(yè)布局o2o需如何變革
　　　　4.4.3 生物醫(yī)藥企業(yè)o2o戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點
　　　　4.4.4 生物醫(yī)藥企業(yè)o2o執(zhí)行中需注意的問題
　　　　4.4.5 生物醫(yī)藥企業(yè)o2o的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析
　　　　
第五章 生物醫(yī)藥電商-競爭力體系構(gòu)建策略
　　5.1 生物醫(yī)藥電商營銷推廣及-策略
　　　　5.1.1 生物醫(yī)藥電商-成本分析
　　　　5.1.2 生物醫(yī)藥電商流量轉(zhuǎn)化率水平
　　　　5.1.3 生物醫(yī)藥電商-渠道及策略
　　　�。�1）搜索引擎--及策略
　　　�。�2）---及策略
　　　　（3）論壇推廣--及策略
　　　�。�4）電子郵件--及策略
　　　�。�5）團購網(wǎng)站--及策略
　　　�。�6）廣告聯(lián)盟--及策略
　　　　5.1.4 生物醫(yī)藥電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
　　　　5.1.5 生物醫(yī)藥電商--案例借鑒
　　5.2 生物醫(yī)藥電商物流配送模式選擇
　　　　5.2.1 生物醫(yī)藥電商物流配送成本分析
　　　　5.2.2 生物醫(yī)藥電商物流配送能力要求如何
　　　　5.2.3 生物醫(yī)藥電商物流配送模式如何選擇
　　　�。�1）生物醫(yī)藥電商物流模式類型及比較
　　　�。�2）生物醫(yī)藥電商如何選擇物流模式
　　　�。�3）生物醫(yī)藥電商自-儲物流成本分析
　　　　（4）如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合
　　　　5.2.4 生物醫(yī)藥電商物流配送-案例
　　　　5.2.5 生物醫(yī)藥電商物流如何管理-空間
　　5.3 生物醫(yī)藥電商如何打造 極 致客戶體驗
　　　　5.3.1 生物醫(yī)藥電商客戶體驗存在的問題
　　　　5.3.2 生物醫(yī)藥電商如何打造 極 致 客戶策略
　　　　
第六章 生物醫(yī)藥企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略
　　6.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及企業(yè)切入點
　　　　6.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入點分析
　　　　6.1.2 2015-2021年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測
　　　�。�1）2015-2021年移動互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測
　　　　（2）2015-2021年移動電子商務(wù)市場預(yù)測
　　　�。�3）2015-2021年移動營銷市場前景預(yù)測
　　　　6.1.3 2015-2021年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢前瞻
　　6.2 生物醫(yī)藥企業(yè)移動電商切入與運營策略
　　　　6.2.1 移動互聯(lián)時代電子商務(wù)新趨勢
　　　　6.2.2 主流電商移動端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
　　　　6.2.3 移動電子商務(wù)用戶行為分析
　　　　6.2.4 生物醫(yī)藥企業(yè)移動電商的機會與威脅
　　　　6.2.5 生物醫(yī)藥企業(yè)移動電商切入模式建議
　　　　6.2.6 生物醫(yī)藥企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略
　　　　（1）微商城商戶接入流程/要求
　　　�。�2）微商城商戶接入資費標(biāo)準(zhǔn)
　　　�。�3）生物醫(yī)藥企業(yè)如何運營微商城
　　　　（4）生物醫(yī)藥企業(yè)微商城運營風(fēng)險及優(yōu)化
　　　�。�5）生物醫(yī)藥企業(yè)微商城營銷推廣策略
　　　�。�6）生物醫(yī)藥行業(yè)微商城運營-案例
　　　　6.2.7 生物醫(yī)藥企業(yè)移動電商切入之——電商類app開發(fā)運營策略
　　　�。�1）生物醫(yī)藥企業(yè)電商類app開發(fā)成本
　　　�。�2）生物醫(yī)藥企業(yè)電商類app功能模塊
　　　�。�3）生物醫(yī)藥企業(yè)電商類app設(shè)計要點
　　　�。�4）生物醫(yī)藥企業(yè)電商類app運營策略
　　　　（5）生物醫(yī)藥行業(yè)電商類app-案例
　　6.3 生物醫(yī)藥企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺
　　　　6.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢
　　　�。�1）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點
　　　�。�2）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用形式
　　　�。�3）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
　　　�。�4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢前瞻
　　　　6.3.2 生物醫(yī)藥企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——-戰(zhàn)略
　　　�。�1）微信功能概述及營銷價值
　　　�。�2）微-戶行為及營銷現(xiàn)狀
　　　�。�3）微信的主要營銷模分析
　　　　（4）-的步驟、方法與技巧
　　　　（5）微信運營與營銷-案例詳解
　　　�。�6）-效果的評估標(biāo)準(zhǔn)分析
　　　�。�7）微信下企業(yè)的crm策略分析
　　　　6.3.3 生物醫(yī)藥企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——app營銷戰(zhàn)略
　　　　（1）app營銷的特點與價值
　　　�。�2）企業(yè)app營銷背景分析
　　　�。�3）app體系與功能策略方向
　　　　（4）app營銷的-路徑
　　　�。�5）app用戶體驗設(shè)計技巧
　　　�。�6）如何找準(zhǔn)app目標(biāo)客戶
　　　�。�7）app推廣的技巧與方法
　　　�。�8）app如何提升運營效果
　　　�。�9）app營銷-實戰(zhàn)案例
　　　　6.3.4 生物醫(yī)藥企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——-營銷戰(zhàn)略
　　　�。�1）-營銷的特點與價值
　　　�。�2）-用戶行為及營銷現(xiàn)狀
　　　�。�3）-營銷的策略與技巧
　　　　（4）--案例詳解
　　　�。�5）中小企業(yè)-營銷實戰(zhàn)對策
　　　�。�6）-營銷風(fēng)險及應(yīng)對策略
　　　　
第七章 生物醫(yī)藥主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇
　　7.1 天貓
　　　　7.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃
　　　　7.1.2 天貓平臺生物醫(yī)藥經(jīng)營情況
　　　�。�1）天貓生物醫(yī)藥企業(yè)入駐情況
　　　　（2）天貓生物醫(yī)藥交易規(guī)模分析
　　　�。�3）天貓生物醫(yī)藥交易品類結(jié)構(gòu)
　　　�。�4）天貓生物醫(yī)藥商家經(jīng)營情況
　　　　7.1.3 天貓平臺生物醫(yī)藥企業(yè)入駐條件及費用
　　　　（1）天貓生物醫(yī)藥企業(yè)入駐門檻
　　　�。�2）天貓生物醫(yī)藥企業(yè)入駐相關(guān)費用
　　　�。�3）天貓生物醫(yī)藥企業(yè)營銷推廣渠道
　　　�。�4）天貓生物醫(yī)藥企業(yè)倉儲物流合作模式
　　　　7.1.4 生物醫(yī)藥企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
　　7.2 京東
　　　　7.2.1 京東平臺品類規(guī)劃
　　　　7.2.2 京東平臺生物醫(yī)藥經(jīng)營情況
　　　�。�1）京東生物醫(yī)藥企業(yè)入駐情況
　　　�。�2）京東生物醫(yī)藥交易規(guī)模分析
　　　�。�3）京東生物醫(yī)藥交易品類結(jié)構(gòu)
　　　�。�4）京東生物醫(yī)藥商家經(jīng)營情況
　　　　7.2.3 京東平臺生物醫(yī)藥企業(yè)入駐條件及費用
　　　�。�1）京東生物醫(yī)藥企業(yè)入駐門檻分析
　　　�。�2）京東生物醫(yī)藥企業(yè)入駐相關(guān)費用
　　　　（3）京東生物醫(yī)藥企業(yè)營銷推廣渠道
　　　�。�4）京東生物醫(yī)藥企業(yè)倉儲物流合作模式
　　　　7.2.4 生物醫(yī)藥企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
　　7.3 亞馬遜
　　　　7.3.1 亞馬遜平臺品類規(guī)劃
　　　　7.3.2 亞馬遜平臺生物醫(yī)藥經(jīng)營情況
　　　�。�1）亞馬遜生物醫(yī)藥企業(yè)入駐情況
　　　　（2）亞馬遜生物醫(yī)藥交易規(guī)模分析
　　　�。�3）亞馬遜生物醫(yī)藥交易品類結(jié)構(gòu)
　　　�。�4）亞馬遜生物醫(yī)藥商家經(jīng)營情況
　　　　7.3.3 亞馬遜平臺生物醫(yī)藥企業(yè)入駐條件及費用
　　　�。�1）亞馬遜生物醫(yī)藥企業(yè)入駐門檻分析
　　　　（2）亞馬遜生物醫(yī)藥企業(yè)入駐相關(guān)費用
　　　�。�3）亞馬遜生物醫(yī)藥企業(yè)營銷推廣渠道
　　　　（4）亞馬遜生物醫(yī)藥企業(yè)倉儲物流合作模式
　　　　7.3.4 生物醫(yī)藥企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析
　　7.4 蘇寧
　　　　7.4.1 蘇寧平臺品類規(guī)劃
　　　　7.4.2 蘇寧平臺生物醫(yī)藥經(jīng)營情況
　　　�。�1）蘇寧生物醫(yī)藥企業(yè)入駐情況
　　　�。�2）蘇寧生物醫(yī)藥交易規(guī)模分析
　　　　（3）蘇寧生物醫(yī)藥交易品類結(jié)構(gòu)
　　　�。�4）蘇寧生物醫(yī)藥商家經(jīng)營情況
　　　　7.4.3 蘇寧平臺生物醫(yī)藥企業(yè)入駐條件及費用
　　　�。�1）蘇寧生物醫(yī)藥企業(yè)入駐門檻分析
　　　　（2）蘇寧生物醫(yī)藥企業(yè)入駐相關(guān)費用
　　　　（3）蘇寧生物醫(yī)藥企業(yè)營銷推廣渠道
　　　�。�4）蘇寧生物醫(yī)藥企業(yè)倉儲物流合作模式
　　　　7.4.4 生物醫(yī)藥企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析
　　7.5 1-城
　　　　7.5.1 1-城平臺品類規(guī)劃
　　　　7.5.2 1-城平臺生物醫(yī)藥經(jīng)營情況
　　　�。�1）1-城生物醫(yī)藥企業(yè)入駐情況
　　　�。�2）1-城生物醫(yī)藥交易規(guī)模分析
　　　�。�3）1-城生物醫(yī)藥交易品類結(jié)構(gòu)
　　　�。�4）1-城生物醫(yī)藥商家經(jīng)營情況
　　　　7.5.3 1-城平臺生物醫(yī)藥企業(yè)入駐條件及費用
　　　�。�1）1-城生物醫(yī)藥企業(yè)入駐門檻分析
　　　�。�2）1-城生物醫(yī)藥企業(yè)入駐相關(guān)費用
　　　　（3）1-城生物醫(yī)藥企業(yè)營銷推廣渠道
　　　　（4）1-城生物醫(yī)藥企業(yè)倉儲物流合作模式
　　　　7.5.4 生物醫(yī)藥企業(yè)入駐1-城優(yōu)劣勢剖析
　　7.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
　　　　7.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺品類規(guī)劃
　　　　7.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺生物醫(yī)藥經(jīng)營情況
　　　�。�1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)生物醫(yī)藥企業(yè)入駐情況
　　　　（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)生物醫(yī)藥交易規(guī)模分析
　　　�。�3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)生物醫(yī)藥交易品類結(jié)構(gòu)
　　　�。�4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)生物醫(yī)藥商家經(jīng)營情況
　　　　7.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺生物醫(yī)藥企業(yè)入駐條件及費用
　　　　（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)生物醫(yī)藥企業(yè)入駐門檻分析
　　　�。�2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)生物醫(yī)藥企業(yè)入駐相關(guān)費用
　　　�。�3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)生物醫(yī)藥企業(yè)營銷推廣渠道
　　　　（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)生物醫(yī)藥企業(yè)倉儲物流合作模式
　　　　7.6.4 生物醫(yī)藥企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
　　　　
第八章 國外生物醫(yī)藥電商典型模式及在我國適應(yīng)性分析
　　8.1 國外生物醫(yī)藥電商發(fā)展?fàn)顩r介紹
　　　　8.1.1 國外生物醫(yī)藥電商發(fā)展背景
　　　　8.1.2 國外生物醫(yī)藥電商發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　8.1.3 國外生物醫(yī)藥電商發(fā)展模式
　　　　8.1.4 國外生物醫(yī)藥電商格局分析
　　8.2 中外生物醫(yī)藥電商發(fā)展對比分析
　　　　8.2.1 中外生物醫(yī)藥電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
　　　　8.2.2 中外生物醫(yī)藥電商商業(yè)環(huán)境比較
　　　　8.2.3 中外生物醫(yī)藥電商消費需求比較
　　　　8.2.4 中外生物醫(yī)藥電商用戶體驗比較
　　　　8.2.5 中外生物醫(yī)藥電商發(fā)展模式比較
　　8.3 國外生物醫(yī)藥電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
　　　　8.3.1 典型企業(yè)（一）
　　　�。�1）企業(yè)發(fā)展簡介
　　　�。�2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
　　　　（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
　　　�。�4）企業(yè)電商運營策略
　　　�。�5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
　　　　8.3.2 典型企業(yè)（二）
　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡介
　　　�。�2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
　　　　（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
　　　�。�4）企業(yè)電商運營策略
　　　�。�5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
　　　　8.3.3 典型企業(yè)（三）
　　　�。�1）企業(yè)發(fā)展簡介
　　　�。�2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
　　　�。�3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
　　　�。�4）企業(yè)電商運營策略
　　　�。�5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
　　　　
第九章 附錄 生物醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查
　　9.1 2014年生物醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
　　　　9.1.1 生物醫(yī)藥行業(yè)政策動向及影響
　　　　9.1.2 生物醫(yī)藥行業(yè)市場規(guī)模分析
　　　　9.1.3 生物醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營效益分析
　　　　9.1.4 生物醫(yī)藥行業(yè)競爭格局分析
　　　　9.1.5 生物醫(yī)藥行業(yè)細分市場分析
　　　　9.1.6 生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
　　　　9.2 2014年生物醫(yī)藥網(wǎng)購及電商服務(wù)調(diào)查
　　9.2.1 2014年生物醫(yī)藥網(wǎng)購情況調(diào)查
　　　�。�1）生物醫(yī)藥網(wǎng)購渠道分析
　　　　（2）生物醫(yī)藥網(wǎng)購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
　　　　9.2.2 2014年生物醫(yī)藥電商服務(wù)調(diào)查
　　　　（1）網(wǎng)購生物醫(yī)藥時碰到的問題
　　　�。�2）取消訂單的主要原因
　　　�。�3）維修或退換貨時的態(tài)度
　　　　9.2.3 2014年消費者生物醫(yī)藥網(wǎng)購態(tài)度分析
　　　�。�1）生物醫(yī)藥網(wǎng)購總體滿意度分析
　　　�。�2）網(wǎng)購生物醫(yī)藥產(chǎn)品的態(tài)度分析
　　　　9.2.4 2014年生物醫(yī)藥電商售后服務(wù)政策分析
　　　　
圖表目錄
圖表1：2010-2014年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表2：2013-2014年-民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表3：2013-2014年-民各類手機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表4：2009-2014年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模
圖表5：2006-2014年人均網(wǎng)購金額及網(wǎng)購占社會零售額的比重
圖表6：2009-2020年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及增長速度
圖表7：移動端網(wǎng)購增長仍處-階段
圖表8：移動端網(wǎng)購占比大幅提升
圖表9：傳統(tǒng)生物醫(yī)藥消費存在的“痛點”
圖表10：生物醫(yī)藥電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程
圖表11：生物醫(yī)藥電商相關(guān)政策匯總
圖表12：生物醫(yī)藥b2c市場amc模型
圖表13：2009-2014年生物醫(yī)藥電商交易規(guī)模
圖表14：2009-2014年生物醫(yī)藥電商市場滲透率
圖表15：部分發(fā)達與家具網(wǎng)購比例對比圖
圖表16：我國網(wǎng)購交易品類占比
圖表17：2013-2014年生物醫(yī)藥電商交易品類格局
圖表18：建材生物醫(yī)藥電商中天貓與齊家規(guī)模較大
圖表19：建材生物醫(yī)藥電商市場占有率
圖表20：生物醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)市場成本分析
圖表21：-生物醫(yī)藥電商盈利能力比較
圖表22：2015-2021年我國生物醫(yī)藥電商市場規(guī)模預(yù)測
圖表23：平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表24：平臺模式電商ebay的財務(wù)情況分析
圖表25：平臺類生物醫(yī)藥電商優(yōu)劣勢分析
圖表26：平臺類生物醫(yī)藥電商關(guān)鍵資源能力
圖表27：自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表28：自主銷售模式電商亞馬遜的財務(wù)情況分析
圖表29：自營類生物醫(yī)藥電商優(yōu)劣勢分析
圖表30：自營類生物醫(yī)藥電商關(guān)鍵資源能力
圖表31：不同商業(yè)模式家裝電商的主要收入、成本和交易風(fēng)險對比
圖表32：生物醫(yī)藥企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
圖表33：2015-2021年我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模預(yù)測
圖表34：2015-2021年我國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測
圖表35：2014年移動電商行業(yè)用戶規(guī)模及增長率
圖表36：2011-2014年移動電商交易規(guī)模
圖表37：2015-2021年我國移動電子商務(wù)用戶規(guī)模預(yù)測
圖表38：2015-2021年我國移動電子商務(wù)交易規(guī)模預(yù)測
圖表39：2010-2014年我國移動營銷市場規(guī)模分析
圖表40：2015-2021年我國移動營銷市場規(guī)模預(yù)測
圖表41：移動營銷產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表42：移動營銷產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程示意圖
圖表43：天貓平臺生物醫(yī)-牌-
圖表44：天貓生物醫(yī)藥企業(yè)入駐門檻分析
圖表45：天貓生物醫(yī)藥企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表46：天貓生物醫(yī)藥企業(yè)營銷推廣渠道
圖表47：天貓生物醫(yī)藥倉儲物流合作模式
圖表48：生物醫(yī)藥企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
圖表49：京東平臺生物醫(yī)-牌-
圖表50：京東生物醫(yī)藥企業(yè)入駐門檻分析
圖表51：京東生物醫(yī)藥企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表52：京東生物醫(yī)藥企業(yè)營銷推廣渠道
圖表53：京東生物醫(yī)藥倉儲物流合作模式
圖表54：生物醫(yī)藥企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
圖表55：亞馬遜平臺生物醫(yī)-牌-
圖表56：亞馬遜生物醫(yī)藥企業(yè)入駐門檻分析
圖表57：亞馬遜生物醫(yī)藥企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表58：亞馬遜生物醫(yī)藥企業(yè)營銷推廣渠道
圖表59：亞馬遜生物醫(yī)藥倉儲物流合作模式
圖表60：生物醫(yī)藥企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析
圖表61：蘇寧平臺生物醫(yī)-牌-
圖表62：蘇寧生物醫(yī)藥企業(yè)入駐門檻分析
圖表63：蘇寧生物醫(yī)藥企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表64：蘇寧生物醫(yī)藥企業(yè)營銷推廣渠道
圖表65：蘇寧生物醫(yī)藥倉儲物流合作模式
圖表66：生物醫(yī)藥企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析
圖表67：1-城平臺生物醫(yī)-牌-
圖表68：1-城生物醫(yī)藥企業(yè)入駐門檻分析
圖表69：1-城生物醫(yī)藥企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表70：1-城生物醫(yī)藥企業(yè)營銷推廣渠道
圖表71：1-城生物醫(yī)藥倉儲物流合作模式
圖表72：生物醫(yī)藥企業(yè)入駐1-城優(yōu)劣勢剖析
圖表73：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺生物醫(yī)-牌-
圖表74：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)生物醫(yī)藥企業(yè)入駐門檻分析
圖表75：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)生物醫(yī)藥企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表76：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)生物醫(yī)藥企業(yè)營銷推廣渠道
圖表77：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)生物醫(yī)藥倉儲物流合作模式
圖表78：生物醫(yī)藥企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
圖表79：2008-2014年我國生物醫(yī)藥行業(yè)市場規(guī)模增長情況（單位：億元，%）
圖表80：2011-2014年生物醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營效益分析（單位：家，萬元，%）
圖表81：你在網(wǎng)上購買生物醫(yī)藥產(chǎn)品會選擇哪些渠道
圖表82：你認(rèn)為網(wǎng)購生物醫(yī)藥產(chǎn)品有什么優(yōu)勢
圖表83：你在網(wǎng)上購買過哪些類別的生物醫(yī)藥產(chǎn)品
圖表84：當(dāng)你網(wǎng)購的產(chǎn)品不符合預(yù)期時你會怎么處理
圖表85：網(wǎng)購生物醫(yī)藥時碰到的問題
圖表86：取消訂單的主要原因
圖表87：維修或退換貨時的態(tài)度
圖表88：生物醫(yī)藥網(wǎng)購總體滿意度
圖表89：網(wǎng)購生物醫(yī)藥產(chǎn)品的態(tài)度
圖表90：生物醫(yī)藥電商售后服務(wù)政策
略……
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