2015-2020年b2b電子商務(wù)市場發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略咨詢報告

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出版日期 2015年
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b2b電子商務(wù)即企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)，也稱批發(fā)電子商務(wù)。b2b電子商務(wù)的涉及面十分廣泛是指企業(yè)通過信息平臺和外部網(wǎng)站將面向上游供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)和面向下游的銷售有機的聯(lián)系在一起，從而降低彼此之間的交易成本，提高客戶滿意度的商務(wù)模式。b2b電子商務(wù)是目前電子商務(wù)市場的主流部分。
b2b電子商務(wù)服務(wù)的分類：b2b指的是businesstobusiness，asinbusinessesdoingbusinesswithotherbusinesses,商家(泛指企業(yè))對商家的電子商務(wù)，即企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。
通俗的說法是指進行電子商務(wù)交易的供需雙方都是商家(或企業(yè)、公司)，她（他）們使用了internet的技術(shù)或各種商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，完成商務(wù)交易的過程。b2b是企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。
隨著b2c電子商務(wù)的快速發(fā)展，b2b顯得過于落寞，部分行業(yè)人士認為b2b缺乏-，已經(jīng)遭遇發(fā)展瓶頸。因為自從阿里巴巴、網(wǎng)盛-上市之后，b2b整個行業(yè)發(fā)展緩慢，業(yè)績幾乎原地踏步。不過從行業(yè)b2b這幾年的發(fā)展來看，出現(xiàn)過很多-的網(wǎng)站，在行業(yè)內(nèi)精耕細作，找到了屬于自己的模式和發(fā)展方向。
在b2b被炒得沸沸揚揚的今天。人們開始對這個行業(yè)產(chǎn)生新的憧憬。可以清楚地看到，只有-，才能使網(wǎng)絡(luò)真正體現(xiàn)其經(jīng)濟價值，只有真正的-者，才能在網(wǎng)絡(luò)模式經(jīng)濟時代中泰然自若。
在行業(yè)規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)鏈問題有所解決后，下一個階段就是模式突破。像有些行業(yè)b2b站開始做委托交易，網(wǎng)站不介入到交易環(huán)節(jié)，剛開始只做些交易的-金制度，比如-錢款安全，待買家收到貨后再把錢打過去。后期網(wǎng)站甚至可以考慮自建物流倉儲中心，等網(wǎng)站有一定-的時候，突破是很容易的事情。
b2b細分行業(yè)網(wǎng)站由于細分了市場，可以做的，其平臺特點，贏利模式與b2b大行業(yè)網(wǎng)站有一些不同，但也可以更靈活。鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)選擇與國付寶共同來打造細分行業(yè)b2b站，充當搭建電子商務(wù)與企業(yè)之間的橋梁，為企業(yè)提供集平臺搭建、運營指導、品牌推廣等為一體的服務(wù)。如此一來，傳統(tǒng)企業(yè)就有更多的精力用于產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)方面，能夠-地立足于市場。
后期b2b細分行業(yè)網(wǎng)站將擁有-的優(yōu)勢，只有，-的，讓買家和賣家都覺得，這個平臺是完全為我量身定做，才有可能在今后的浪潮中勝出�？梢哉f，差異化是后期b2b行業(yè)競爭-的策略，未來b2b細分行業(yè)網(wǎng)站將變的越來越�！〗栌靡晃�-的it人士的一句話結(jié)尾：“之前互聯(lián)網(wǎng)火了三把，-把是門戶，第二把是電子商務(wù)，第三把是搜索，-把火都是美-告訴告訴全怎么做；而第四把火，將是b2b，這次很可能是-教全怎么做。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，-，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自-，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自-及市場-數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于-規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券-等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報告目錄：

-章 b2b電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)屬性研究1
-節(jié)產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵及外延1
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟屬性1
一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟屬性1
二、產(chǎn)業(yè)進入壁壘2
三、產(chǎn)業(yè)退出壁壘2
四、產(chǎn)業(yè)-屬性4
五、產(chǎn)業(yè)邊際成-性4
第三節(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期研究5
一、發(fā)達產(chǎn)業(yè)生命周期5
二、b2b電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)生命周期5
三、產(chǎn)品生命周期5
第四節(jié)產(chǎn)業(yè)價值鏈研究6
一、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析6
二、產(chǎn)業(yè)-分析6

第二章 b2b電子商務(wù)商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈分析7
-節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈組成及責任7
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)代表性企業(yè)7
第三節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈競爭結(jié)構(gòu)鉆石模型分析8
第四節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈各產(chǎn)業(yè)競爭塑造及趨勢10

第三章 b2b電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境研究11
-節(jié)政策環(huán)境11
第二節(jié)技術(shù)環(huán)境14
第三節(jié)社會環(huán)境15
第四節(jié)經(jīng)濟環(huán)境17
第五節(jié)資本環(huán)境18

第四章 b2b電子商務(wù)市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢21
-節(jié)美國b2b電子商務(wù)市場21
第二節(jié)日本b2b電子商務(wù)市場25
第三節(jié)韓國b2b電子商務(wù)市場27
第四節(jié)歐洲b2b電子商務(wù)市場31
第五節(jié)b2b電子商務(wù)市場34

第五章 b2b電子商務(wù)商業(yè)模式分析42
-節(jié)價值主張分析42
第二節(jié)價值傳導過程43
第三節(jié)目標市場組成44
第四節(jié)業(yè)務(wù)內(nèi)容分析45
第五節(jié)盈利模式分析46
第六節(jié)收費模式分析47
第七節(jié)營銷模式分析48
第八節(jié)其他48

第六章 b2b電子商務(wù)商業(yè)模式可行性評估49
-節(jié)商業(yè)模式評估體系49
一、商業(yè)模式評估標準49
二、商業(yè)模式評估內(nèi)容50
三、商業(yè)模式評估方法51
第二節(jié)b2b電子商務(wù)商業(yè)模式的類型52
第三節(jié)b2b電子商務(wù)商業(yè)模式各類型評估對比54
一、外部環(huán)境54
二、客戶價值56
三、持續(xù)贏利性57
四、資源整合有效性59
五、-性59
六、可調(diào)整性61
七、運作效率61
八、抗風險性64
第四節(jié)b2b電子商務(wù)商業(yè)模式等級評估65

第七章 b2b電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式現(xiàn)狀研究66
-節(jié)公-立平臺交易模式66
一、商業(yè)模式內(nèi)涵66
二、商業(yè)模式主體66
三、商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀67
四、商業(yè)模式面臨的問題67
五、商業(yè)模式發(fā)展前景67
第二節(jié)行業(yè)性平臺交易模式68
第三節(jié)企業(yè)-平臺交易模式68

第八章 -b2b電子商務(wù)典型商業(yè)模式解構(gòu)69
-節(jié)阿里巴巴69
一、運營基礎(chǔ)69
二、運營環(huán)節(jié)70
三、模式特色71
四、-競爭力swot分析71
五、發(fā)展現(xiàn)狀72
六、發(fā)展策略73
第二節(jié)環(huán)球資源73
一、運營基礎(chǔ)73
二、運營環(huán)節(jié)74
三、模式特色75
四、-競爭力swot分析76
五、發(fā)展現(xiàn)狀78
六、發(fā)展策略78
第三節(jié)網(wǎng)盛-78
一、運營基礎(chǔ)78
二、運營環(huán)節(jié)80
三、模式特色80
四、-競爭力swot分析81
五、發(fā)展現(xiàn)狀82
六、發(fā)展策略82
第四節(jié)焦點科技82
一、運營基礎(chǔ)82
二、運營環(huán)節(jié)83
三、模式特色83
四、-競爭力swot分析83
五、發(fā)展現(xiàn)狀85
六、發(fā)展策略86
第五節(jié)慧聰國際86
一、運營基礎(chǔ)86
二、運營環(huán)節(jié)87
三、模式特色88
四、-競爭力swot分析88
五、發(fā)展現(xiàn)狀90
六、發(fā)展策略90

第九章 國內(nèi)b2b電子商務(wù)商業(yè)模式機會與風險研究91
-節(jié)優(yōu)勢91
第二節(jié)劣勢91
第三節(jié)機會92
第四節(jié)風險93

第十章 b2b電子商務(wù)商業(yè)模式發(fā)展建議93
-節(jié)商業(yè)模式-建議93
一、客戶價值93
二、發(fā)展方向94
三、產(chǎn)業(yè)價值鏈合作95
四、商業(yè)模式-96
五、價值鏈定位97
六、盈利模式99
第二節(jié)商業(yè)模式策略性建議102
一、價值訴求102
二、營銷策略102
三、品牌策略105
四、市場開發(fā)106
五、競爭策略107
第三節(jié)商業(yè)模式運營性建議108
一、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計108
二、運營效率109
三、業(yè)務(wù)建模110
四、渠道組建112
五、供應(yīng)鏈整合113
六、階段性運營114

圖表目錄:
圖表1：b2b電子商務(wù)流程1
圖表2：電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)進入壁壘2
圖表3：電子商務(wù)發(fā)展階段5
圖表4：b2b電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈組成7
圖表5：b2b電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)8
圖表6：波特鉆石理論模型8
圖表7：電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈競爭結(jié)構(gòu)鉆石模型分析9
圖表8：電子商務(wù)類法規(guī)11
圖表9：網(wǎng)絡(luò)購物類法規(guī)12
圖表10：電子商務(wù)類政策12
圖表11：b2b電子商務(wù)整個交易階段15
圖表12：2011-2013年-民規(guī)模及增長率16
圖表13：2011-2013年電信主要通信能力統(tǒng)計16
圖表14：2014年各省人均gdp與互聯(lián)網(wǎng)普及率17
圖表15：2011-2014年國內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計17
圖表16：2011-2014年國內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計18
圖表17：2011-2014年我國度城鄉(xiāng)居民家庭人均收入統(tǒng)計18
圖表18：2011-2014年全社會固定資產(chǎn)投資增長率19
圖表19：2014年電子信息產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資分行業(yè)完成情況億元19
圖表20：2011-2013年韓國b2b電子商務(wù)交易額29
圖表21：韓國網(wǎng)絡(luò)交易各種支付方式交易構(gòu)成比例29
圖表22：韓國網(wǎng)絡(luò)交易各種配送方式交易構(gòu)成比例30
圖表23：韓國電子商務(wù)市場商業(yè)模式存在的問題30
圖表24：2011-2013年歐洲電子商務(wù)市場收入規(guī)模33
圖表25：2004-2014年全球網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模地區(qū)分析34
圖表26：2012-2015年電子商務(wù)市場規(guī)模35
圖表27：2013年b2b電子商務(wù)運營商市場份額36
圖表28：2012-2015年b2b電子商務(wù)交易規(guī)模37
圖表29：2012-2015年b2b電子商務(wù)運營商收費規(guī)模37
圖表30：我國b2b網(wǎng)站的盈利模式38
圖表31：b2b產(chǎn)業(yè)個環(huán)節(jié)價值鏈體現(xiàn)43
圖表32：大客戶管理價值主張實現(xiàn)環(huán)43
圖表33：b2b價值傳導過程流程圖44
圖表34：2014年國內(nèi)b2b電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)分布45
圖表35：2014年b2b電子商務(wù)用戶行業(yè)分布45
圖表36：b2b運營企業(yè)服務(wù)內(nèi)容46
圖表37：國內(nèi)四大主流b2b服務(wù)模式比較46
圖表38：成功的商業(yè)模式的八大要素50
圖表39：中安顧問商業(yè)模式評估體系50
圖表40：b2b商業(yè)模式評估的方-51
圖表41：b2b電子商務(wù)商業(yè)模式類型分析52
圖表42：客戶線上b2b電子商務(wù)需求的四個層次54
圖表43：不同營銷平臺對客戶的優(yōu)劣勢分析57
圖表44：b2b電子商務(wù)持續(xù)盈利性分析57
圖表45：b2b運營企業(yè)一體化策略59
圖表46：b2b商業(yè)模式不利因素的評估與克服64
圖表47：b2b電子商務(wù)模式等級評估65
圖表48：阿里巴巴運營情況70
圖表49：阿里巴巴戰(zhàn)略swot分析71
圖表50：環(huán)球資源擁有國際水準的服務(wù)項目74
圖表51：環(huán)球資源運營內(nèi)容75
圖表52：環(huán)球資源運營模式75
圖表53：焦點科技-競爭力swot分析83
圖表54：慧聰國際模式特色88
圖表55：客戶價值的構(gòu)成94
圖表56：國內(nèi)b2b主要電子商務(wù)的盈利模式100
圖表57：b2b電子商務(wù)的商務(wù)鏈模型111
圖表58：b2b電子商務(wù)的業(yè)務(wù)模型112

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