城市商業(yè)銀行市場發(fā)展?jié)摿ρ芯考巴顿Y盈利分析報(bào)告

中信博研研究網(wǎng)為您提供城市商業(yè)銀行市場發(fā)展?jié)摿ρ芯考巴顿Y盈利分析報(bào)告。2015-2021年城市商業(yè)銀行市場發(fā)展?jié)摿ρ芯考巴顿Y盈利分析報(bào)告

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報(bào)告編號14904
撰寫單位中研華信研究院
完成日期2015年9月
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--------報(bào)告目錄
-章：城市商業(yè)銀行發(fā)展背景
1.1 城市商業(yè)銀行發(fā)展軌跡
1.1.1 國內(nèi)城商行發(fā)展歷程分析
（1）城商行艱難起步階段
（2）城商行努力調(diào)整階段
（3）城商行快速發(fā)展階段
1.1.2 國內(nèi)城商行所處周期特點(diǎn)
（1）城商行快速發(fā)展原因
（2）城商行發(fā)展周期分析
1.1.3 國外中小商業(yè)銀行發(fā)展軌跡
（1）美國社區(qū)銀行發(fā)展軌跡
（2）德國儲蓄銀行發(fā)展軌跡
（3）日本地方銀行發(fā)展軌跡
1.2 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)-
1.2.1 在國內(nèi)金融系統(tǒng)中的-
1.2.2 在-機(jī)構(gòu)中的-
1.3 城市商業(yè)銀行主要-指標(biāo)
1.3.1 城商行-風(fēng)險(xiǎn)性分析
1.3.2 城商行流動性指標(biāo)分析
1.3.3 城商行效益性指標(biāo)分析
1.3.4 城商行資本充足性指標(biāo)
1.3.5 城商行-率指標(biāo)
1.4 城市商業(yè)銀行關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分析
1.4.1 城商行與人民銀行的關(guān)系
1.4.2 城商行與地方-的關(guān)系
1.4.3 城商行與其他商業(yè)銀行的關(guān)系
第2章：城市商業(yè)銀行運(yùn)行環(huán)境分析
2.1 商業(yè)銀行運(yùn)行狀況分析
2.1.1 商業(yè)銀行行業(yè)結(jié)構(gòu)
2.1.2 商業(yè)銀行整體運(yùn)行指標(biāo)
2.1.3 銀行-環(huán)境發(fā)展趨勢
2.2 城市商業(yè)銀行政策環(huán)境分析
2.2.1 巴塞爾協(xié)議ⅲ影響分析
（1）對銀行業(yè)經(jīng)營模式的影響分析
（2）對銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響分析
2.2.2 城商行相關(guān)-
（1）人民銀行相關(guān)調(diào)控政策分析
（2）銀監(jiān)會相關(guān)-政策分析
（3）其他相關(guān)-展望
1）存款保險(xiǎn)制度-展望
2）城商行跨區(qū)經(jīng)營政策展望
2.2.3 城商行-指標(biāo)前瞻
（1）商業(yè)銀行資本-制度
（2）商業(yè)銀行流動性風(fēng)險(xiǎn)-標(biāo)準(zhǔn)
（3）商業(yè)銀行杠桿率-指標(biāo)
（4）商業(yè)銀行撥備覆蓋率指標(biāo)
2.3 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.3.1 城商行外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（1）銀行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢預(yù)測
2.3.2 城商行重點(diǎn)行業(yè)環(huán)境
（1）制造行業(yè)環(huán)境分析
（2）房地產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
（3）交通運(yùn)輸行業(yè)環(huán)境
（4）批發(fā)零售行業(yè)環(huán)境
（5）節(jié)能行業(yè)環(huán)境
2.4 城市商業(yè)銀行發(fā)展swot分析
2.4.1 城商行發(fā)展優(yōu)勢分析
2.4.2 城商行發(fā)展劣勢分析
2.4.3 城商行發(fā)展機(jī)會分析
2.4.4 城商行發(fā)展威脅分析
2.5 城市商業(yè)銀行宏觀環(huán)境預(yù)警
2.5.1 利率市場化對城商行的影響
（1）對城商行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響
1）對城商行存款業(yè)務(wù)影響預(yù)測
2）對城商行業(yè)務(wù)影響預(yù)測
3）對城商行中間業(yè)務(wù)影響預(yù)測
（2）對城商行運(yùn)營方向的影響
（3）對城商行盈利模式的影響
1）對城商行盈利模式的積極影響
2）對城商行盈利模式的-影響
（4）推進(jìn)利率市場化進(jìn)程展望
2.5.2 金融脫媒化趨勢影響分析
2.5.3 資本充足率-強(qiáng)化影響
2.5.4 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響
第3章：城市商業(yè)銀行經(jīng)營狀況與競爭格局
3.1 城市商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)模分析
3.1.1 城商行數(shù)量規(guī)模分析
3.1.2 城商行資產(chǎn)規(guī)模分析
（1）城商行資產(chǎn)規(guī)模對比分析
（2）城商行資產(chǎn)規(guī)模增長趨勢
（3）城商行資產(chǎn)規(guī)模影響因素
1）推動城商行資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的有利因素
2）阻礙城商行資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的不利因素
3.1.3 城商行收入規(guī)模分析
3.2 城商行資本補(bǔ)充途徑分析
3.2.1 次級債發(fā)行補(bǔ)充途徑
（1）次級債發(fā)行規(guī)模分析
（2）次級債發(fā)行成本分析
（3）次級債認(rèn)購結(jié)構(gòu)分析
（4）次級債發(fā)行的局限性
3.2.2 擴(kuò)股途徑分析
（1）擴(kuò)股規(guī)模變動分析
（2）擴(kuò)股-分析
（3）擴(kuò)股股東風(fēng)險(xiǎn)分析
（4）引進(jìn)境內(nèi)外戰(zhàn)略-
1）戰(zhàn)略-引入情況分析
2）戰(zhàn)略-引入趨勢分析
3）引入戰(zhàn)略-成功因素
3.2.3 公開發(fā)行上市途徑
（1）已上市城商行規(guī)模
（2）擬上市城商行上市計(jì)劃
（3）阻礙城商行上市的因素
（4）-對城商行的審核重心
3.2.4 其他資本補(bǔ)充途徑分析
（1）混合資本債發(fā)行途徑
（2）利潤留存途徑分析
3.3 城市商業(yè)銀行競爭格局分析
3.3.1 城商行五力競爭模型
（1）城商行現(xiàn)有競爭分析
1）城商行區(qū)域集中度分析
2）城商行市場集中度分析
（2）城商行潛在進(jìn)入者分析
（3）城商行面臨的替代威脅
（4）存款者議價(jià)能力分析
（5）者議價(jià)能力分析
3.3.2 城商行競爭能力分析
（1）城商行競爭層次分析
（2）城商行兼并重組分析
3.3.3 城商行競爭趨勢分析
（1）初級階段競爭分析
（2）中級階段競爭分析
（3）-階段競爭全景
第4章：城市商業(yè)銀行細(xì)分業(yè)務(wù)-分析
4.1 城市商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)分析
4.1.1 城商行業(yè)務(wù)分析
（1）城商行業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）城商行的行業(yè)集中度
（3）城商行的客戶集中度
1）客戶集中度現(xiàn)狀分析
2）客戶集中度原因分析
3）客戶集中度降低策略
4.1.2 城商行對象分析
（1）地方-平臺分析
1）地方-平臺規(guī)模分析
2）地方-平臺償付能力
3）地方-平臺風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）城商行企業(yè)業(yè)務(wù)分析
（3）城商行個人業(yè)務(wù)分析
4.1.3 城商行投行業(yè)務(wù)分析
（1）城商行投行業(yè)務(wù)開展優(yōu)勢
（2）城商行投行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）城商行投行業(yè)務(wù)組織模式
（4）城商行投行業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（5）城商行投行業(yè)務(wù)風(fēng)控模式
4.2 城市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)拓展分析
4.2.1 城商行中間業(yè)務(wù)拓展路線分析
4.2.2 城商行電子銀行業(yè)務(wù)拓展分析
（1）電子銀行業(yè)務(wù)開展的-性
1）電子銀行對銀行降低成本、增加盈利的影響-
2）電子銀行是信息時-奪市場的-措施和手段
3）-銀行的競相發(fā)展迫使城市商業(yè)銀行必須跟進(jìn)
4）電子銀行是彌補(bǔ)城商行跨區(qū)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)不足的重要手段
5）電子銀行有利于增加客戶粘性和拓展銷售渠道
（2）電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展主要障礙
（3）電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展差距對比
（4）電子銀行業(yè)務(wù)加速發(fā)展建議
4.2.3 城商行-業(yè)務(wù)拓展分析
（1）-業(yè)務(wù)開展的-性
（2）-業(yè)務(wù)發(fā)展主要障礙
（3）-業(yè)務(wù)發(fā)展差距對比
（4）-業(yè)務(wù)加速發(fā)展建議
4.2.4 城市商業(yè)銀行-產(chǎn)品分析
（1）城商行-產(chǎn)品市場分析
1）銀行-產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模
2）銀行-業(yè)務(wù)競爭格局
3）銀行-產(chǎn)品比較分析
（2）城商行-產(chǎn)品收益分析
（3）城商行-業(yè)務(wù)發(fā)展策略
1）城商行品牌價(jià)值提升策略
2）-產(chǎn)品營銷系統(tǒng)建設(shè)建議
3）以合作強(qiáng)化市場營銷策略
4.3 城市商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)分析
4.3.1 城商行存款規(guī)模分析
4.3.2 城商行客戶存款結(jié)構(gòu)分析
4.3.3 城商行存款期限結(jié)構(gòu)分析
4.3.4 城商行存款利率對比分析
4.4 城市商業(yè)其他業(yè)務(wù)開拓可行性
4.4.1 城商行開拓-業(yè)務(wù)可行性分析
（1）城商行開拓-業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
（2）城商行開拓-業(yè)務(wù)的劣勢
（3）城商行開拓-業(yè)務(wù)的建議
4.4.2 城商行開拓零售業(yè)務(wù)可行性分析
（1）城商行開拓零售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
（2）城商行開拓零售業(yè)務(wù)的劣勢
（3）城商行開拓零售業(yè)務(wù)的建議
4.4.3 城商行開拓國際業(yè)務(wù)可行性分析
（1）城商行開拓國際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
（2）城商行開拓國際業(yè)務(wù)的劣勢
（3）城商行開拓國際業(yè)務(wù)的建議
第5章：城市商業(yè)銀行異地發(fā)展空間分析
5.1 城商行跨區(qū)擴(kuò)張阻力分析
5.1.1 城商行跨區(qū)經(jīng)營外部壓力
5.1.2 城商行跨區(qū)經(jīng)營內(nèi)部阻力
5.2 城商行跨區(qū)經(jīng)營現(xiàn)狀分析
5.2.1 城商行跨區(qū)經(jīng)營驅(qū)動因素
5.2.2 城商行跨區(qū)經(jīng)營規(guī)模分析
（1）城商行跨省分行設(shè)立情況
（2）城商行省內(nèi)分行設(shè)立情況
（3）城商行發(fā)起村鎮(zhèn)銀行情況
5.2.3 城商行跨區(qū)經(jīng)營難點(diǎn)分析
5.3 城商行跨區(qū)經(jīng)營可行性分析
5.3.1 城商行異地分行選址因素
5.3.2 城商行跨區(qū)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
5.3.3 城商行跨區(qū)經(jīng)營虧損現(xiàn)狀
5.3.4 城商跨區(qū)經(jīng)營成功案例分析
5.4 城商行異地?cái)U(kuò)張環(huán)境對比分析
5.4.1 河南省各城市城商行對比分析
（1）河南省城商行設(shè)立分布情況
（2）河南省城商行經(jīng)營效益對比
（3）河南省城商行競爭程度對比
（4）河南省城商行存結(jié)構(gòu)對比
（5）河南省城商行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
5.4.2 遼寧省各城市城商行對比分析
（1）遼寧省城商行設(shè)立分布情況
（2）遼寧省城商行經(jīng)營效益對比
（3）遼寧省城商行競爭程度對比
（4）遼寧省城商行存結(jié)構(gòu)對比
（5）遼寧省城商行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
5.4.3 山東省各城市城商行對比分析
（1）山東省城商行設(shè)立分布情況
（2）山東省城商行經(jīng)營效益對比
（3）山東省城商行競爭程度對比
（4）山東省城商行存結(jié)構(gòu)對比
（5）山東省城商行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
5.4.4 川省各城市城商行對比分析
（1）四川省城商行設(shè)立分布情況
（2）四川省城商行經(jīng)營效益對比
（3）四川省城商行競爭程度對比
（4）四川省城商行存結(jié)構(gòu)對比
（5）四川省城商行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
5.4.5 浙江省各城市城商行對比分析
（1）浙江省城商行設(shè)立分布情況
（2）浙江省城商行經(jīng)營效益對比
（3）浙江省城商行競爭程度對比
（4）浙江省城商行存結(jié)構(gòu)對比
（5）浙江省城商行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
5.4.6 河北省各城市城商行對比分析
（1）河北省城商行設(shè)立分布情況
（2）河北省城商行經(jīng)營效益對比
（3）河北省城商行競爭程度對比
（4）河北省城商行存結(jié)構(gòu)對比
（5）河北省城商行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
5.4.7 山西省各城市城商行對比分析
（1）山西省城商行設(shè)立分布情況
（2）山西省城商行經(jīng)營效益對比
（3）山西省城商行競爭程度對比
（4）山西省城商行存結(jié)構(gòu)對比
（5）山西省城商行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
5.4.8 湖北省各城市城商行對比分析
（1）湖北省城商行設(shè)立分布情況
（2）湖北省城商行經(jīng)營效益對比
（3）湖北省城商行競爭程度對比
（4）湖北省城商行存結(jié)構(gòu)對比
（5）湖北省城商行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
5.4.9 江蘇省各城市城商行對比分析
（1）江蘇省城商行設(shè)立分布情況
（2）江蘇省城商行經(jīng)營效益對比
（3）江蘇省城商行競爭程度對比
（4）江蘇省城商行存結(jié)構(gòu)對比
（5）江蘇省城商行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
第6章：城市商業(yè)銀行發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
6.1 城市商業(yè)銀行企業(yè)戰(zhàn)略定位模式
6.1.1 大而強(qiáng)的綜合型戰(zhàn)略定位模式
（1）基本內(nèi)涵
（2）所需條件
（3）優(yōu)劣分析
（4）-
6.1.2 中小企業(yè)化戰(zhàn)略定位模式
（1）基本內(nèi)涵
（2）需要條件
（3）優(yōu)劣分析
（4）-
6.1.3 差異化“藍(lán)�！睉�(zhàn)略定位模式
（1）基本內(nèi)涵
（2）需要條件
（3）優(yōu)劣分析
（4）-
6.1.4 大股東產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略定位模式
（1）基本內(nèi)涵
（2）需要條件
（3）優(yōu)劣分析
（4）-
6.1.5 集團(tuán)優(yōu)勢型特色戰(zhàn)略定位模式
（1）基本內(nèi)涵
（2）所需條件
（3）優(yōu)劣分析
（4）-
6.2 城商行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑
6.2.1 城商行并購重組發(fā)展戰(zhàn)略
（1）吸收合并戰(zhàn)略模式-案例
1）城商行基本情況介紹
2）城商行吸收合并思路
3）城商行吸收合并過程
4）城商行吸收合并經(jīng)驗(yàn)
（2）新設(shè)合并戰(zhàn)略模式-案例
1）城商行基本情況介紹
2）城商行新設(shè)合并思路
3）城商行新設(shè)合并過程
4）城商行新設(shè)合并經(jīng)驗(yàn)
（3）城商行被并購模式-案例
1）城商行基本情況介紹
2）城商行被并購路徑
3）城商行被并購模式經(jīng)驗(yàn)
（4）城商行并購重組戰(zhàn)略選擇建議
6.2.2 城商行跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）狹義跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略模式案例
1）城商行基本情況介紹
2）城商行狹義跨區(qū)發(fā)展模式
3）城商行狹義跨區(qū)發(fā)展過程
4）城商行狹義跨區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（2）跨區(qū)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)模式案例
1）城商行基本情況介紹
2）城商行設(shè)置分支機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)
（3）廣義跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略模式案例
1）城商行基本情況介紹
2）城商行廣義跨區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（4）城商行跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略選擇建議
6.2.3 城商行上市發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）上市戰(zhàn)略的發(fā)展過程分析
（2）城商行上市前后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對比
1）資產(chǎn)狀況比較分析
2）資本狀況比較分析
3）盈利能力比較分析
4）客戶策略比較分析
5）-集中度比較分析
6）構(gòu)成比較分析
7）區(qū)域分布比較
（3）城商行企業(yè)上市發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行建議
6.2.4 城商行單體內(nèi)增長戰(zhàn)略分析
（1）城商行引進(jìn)戰(zhàn)略-戰(zhàn)略
1）城商行引進(jìn)戰(zhàn)略-模式
2）戰(zhàn)略-國別選擇策略
3）城商行引進(jìn)國外金融機(jī)構(gòu)案例
（2）城商行社區(qū)銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析
1）城商行入股村鎮(zhèn)銀行戰(zhàn)略
2）城商行在城市的發(fā)展戰(zhàn)略模式
6.3 國外地方銀行-案例分析
6.3.1 巴黎銀行-戰(zhàn)略分析
6.3.2 波特切斯特鄉(xiāng)村銀行-案例
第7章：城市商業(yè)銀行發(fā)展困境與建議
7.1 城商行ipo主要問題解決建議
7.1.1 控制-建議
7.1.2 健全內(nèi)部機(jī)制建議
7.1.3 -業(yè)務(wù)增長模式
7.1.4 清理歷史-關(guān)系
7.1.5 消除潛在報(bào)表虧損
7.1.6 捋順房屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系
7.1.7 加強(qiáng)人力資源管理
7.2 城商行資本困境解決建議
7.2.1 城商行發(fā)展模式轉(zhuǎn)變建議
7.2.2 城商行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整建議
7.2.3 城商行降低資本消耗建議
7.3 城商行-處置建議
7.3.1 城商行-形成原因
（1）存量-的形成原因
（2）增量-的形成原因
7.3.2 城商行-處置模式
（1）資產(chǎn)置換模式
1）處理方法
2）-
3）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（2）置換模式
1）處理方法
2）-
3）經(jīng)營總結(jié)
（3）以物抵-模式
1）處理方法
2）-
3）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（4）集中管理模式
1）處理方法
2）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.3.3 城商行-處置對策
（1）差異化處理對策
（2）集中化處理對策
（3）--處理對策
（4）兼并、合并對策
（5）資源出售對策
7.3.4 國外銀行-處置經(jīng)驗(yàn)
（1）好銀行/壞銀行模式
1）方法介紹
2）具體操作
3）-
4）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（2）-流動模式
1）方法介紹
2）具體操作
3）-
4）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（3）購并模式
1）方法介紹
2）具體操作
3）-
4）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（4）債轉(zhuǎn)股模式
1）方法介紹
2）具體操作
3）-
4）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.4 城商行-結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議
7.4.1 城商行-結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
（1）城商行-結(jié)構(gòu)特性分析
（2）城商行-結(jié)構(gòu)與績效的關(guān)系
7.4.2 城商行-結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案
（1）-適度分散化建議
（2）-適度多元化建議
1）地方-股引進(jìn)建議
2）-法人股引進(jìn)建議
3）實(shí)力外資股引進(jìn)建議
（3）結(jié)構(gòu)優(yōu)化動態(tài)化建議
7.5 城商行風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升建議
7.5.1 城商行風(fēng)險(xiǎn)管理理念分析
7.5.2 城商行風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建
（1）城商行全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架的構(gòu)建
（2）城商行風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架構(gòu)建的原則
7.5.3 城商行操作風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷
7.5.4 城商行風(fēng)險(xiǎn)管理完善建議
第8章：城市商業(yè)銀行發(fā)展機(jī)會與前景
8.1 城市商業(yè)銀行發(fā)展機(jī)會分析
8.1.1 城商行中小企業(yè)-空間預(yù)測
（1）城商行中小企業(yè)可行性分析
1）中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來源分析
2）中小企業(yè)成本與收入空間
（2）中小企業(yè)金融市場容量預(yù)測
1）中小企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2）中小企業(yè)需求區(qū)域占比
3）中小企業(yè)需求趨勢
8.1.2 城商行微-業(yè)務(wù)發(fā)展空間預(yù)測
（1）城商行微-業(yè)務(wù)對比分析
（2）微-業(yè)務(wù)對城商行的績效影響
（3）城商行微-業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
（4）城商行微-業(yè)務(wù)容量預(yù)測
8.1.3 城商行中間業(yè)務(wù)發(fā)展空間預(yù)測
（1）城商行中間業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)
（2）城商行中間業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測
（3）城商行中間業(yè)務(wù)開拓方向
8.2 現(xiàn)代城商行經(jīng)濟(jì)資本管理前景
8.2.1 經(jīng)濟(jì)資本管理的主要內(nèi)涵
8.2.2 經(jīng)濟(jì)資本的經(jīng)營管理作用
8.2.3 經(jīng)濟(jì)資本管理體系的建設(shè)
8.2.4 經(jīng)濟(jì)資本管理體系的現(xiàn)狀
8.2.5 經(jīng)濟(jì)資本管理發(fā)展的前景
8.3 城市商業(yè)銀行發(fā)展前景預(yù)測
8.3.1 城市商業(yè)銀行上市前景預(yù)測
8.3.2 城市商業(yè)銀行跨區(qū)經(jīng)營前景
8.3.3 城商行存業(yè)務(wù)前景預(yù)測
（1）城商行業(yè)務(wù)發(fā)展前景
（2）城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展前景
8.3.4 城商行轉(zhuǎn)型發(fā)展前景預(yù)測
8.3.5 城商行-業(yè)務(wù)發(fā)展路線
第9章：重點(diǎn)城市商業(yè)銀行經(jīng)營與發(fā)展定位分析
9.1 城市商業(yè)銀行總體經(jīng)營狀況
9.1.1 城商行總體資產(chǎn)狀況分析
9.1.2 城商行總體盈利狀況分析
9.1.3 城商行的總體流動性分析
9.2 城市商業(yè)銀行經(jīng)營狀況分析
9.2.1 北京銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）北京銀行發(fā)展簡況分析
（2）北京銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）北京銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）北京銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）北京銀行客戶策略分析
（6）北京銀行優(yōu)劣勢分析
（7）北京銀行-發(fā)展動向
（8）北京銀行發(fā)展定位建議
9.2.2 上海銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）上海銀行發(fā)展簡況分析
（2）上海銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）上海銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）上海銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）上海銀行客戶策略分析
（6）上海銀行優(yōu)劣勢分析
（7）上海銀行-發(fā)展動向
（8）上海銀行發(fā)展定位建議
9.2.3 江蘇銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）江蘇銀行發(fā)展簡況分析
（2）江蘇銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）江蘇銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）江蘇銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）江蘇銀行客戶策略分析
（6）江蘇銀行優(yōu)劣勢分析
（7）江蘇銀行-發(fā)展動向
（8）江蘇銀行發(fā)展定位建議
9.2.4 南京銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）南京銀行發(fā)展簡況分析
（2）南京銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）南京銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）南京銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）南京銀行客戶策略分析
（6）南京銀行優(yōu)劣勢分析
（7）南京銀行-發(fā)展動向
（8）南京銀行發(fā)展定位建議
9.2.5 寧波銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）寧波銀行發(fā)展簡況分析
（2）寧波銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）寧波銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）寧波銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）寧波銀行客戶策略分析
（6）寧波銀行優(yōu)劣勢分析
（7）寧波銀行-發(fā)展動向
（8）寧波銀行發(fā)展定位建議
9.2.6 徽商銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）徽商銀行發(fā)展簡況分析
（2）徽商銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）徽商銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）徽商銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）徽商銀行客戶策略分析
（6）徽商銀行優(yōu)劣勢分析
（7）徽商銀行-發(fā)展動向
（8）徽商銀行發(fā)展定位建議
9.2.7 天津銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）天津銀行發(fā)展簡況分析
（2）天津銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
（3）天津銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）天津銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）天津銀行客戶策略分析
（6）天津銀行優(yōu)劣勢分析
（7）天津銀行-發(fā)展動向
（8）天津銀行發(fā)展定位建議
9.2.8 盛京銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）盛京銀行發(fā)展簡況分析
（2）盛京銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）盛京銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）盛京銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）盛京銀行客戶策略分析
（6）盛京銀行優(yōu)劣勢分析
（7）盛京銀行-發(fā)展動向
（8）盛京銀行發(fā)展定位建議
9.2.9 廣州銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）廣州銀行發(fā)展簡況分析
（2）廣州銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）廣州銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）廣州銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）廣州銀行客戶策略分析
（6）廣州銀行優(yōu)劣勢分析
（7）廣州銀行-發(fā)展動向
（8）廣州銀行發(fā)展定位建議
9.2.10 哈爾濱銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）哈爾濱銀行發(fā)展簡況分析
（2）哈爾濱銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）哈爾濱銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）哈爾濱銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）哈爾濱銀行客戶策略分析
（6）哈爾濱銀行優(yōu)劣勢分析
（7）哈爾濱銀行-發(fā)展動向
（8）哈爾濱銀行發(fā)展定位建議
9.2.11 吉林銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）吉林銀行發(fā)展簡況分析
（2）吉林銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）吉林銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）吉林銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）吉林銀行客戶策略分析
（6）吉林銀行優(yōu)劣勢分析
（7）吉林銀行-發(fā)展動向
（8）吉林銀行發(fā)展定位建議
9.2.12 成都銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）成都銀行發(fā)展簡況分析
（2）成都銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）成都銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）成都銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）成都銀行客戶策略分析
（6）成都銀行優(yōu)劣勢分析
（7）成都銀行-發(fā)展動向
（8）成都銀行發(fā)展定位建議
9.2.13 包商銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）包商銀行發(fā)展簡況分析
（2）包商銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
（3）包商銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）包商銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）包商銀行客戶策略分析
（6）包商銀行優(yōu)劣勢分析
（7）包商銀行-發(fā)展動向
（8）包商銀行發(fā)展定位建議
9.2.14 龍江銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）龍江銀行發(fā)展簡況分析
（2）龍江銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）龍江銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）龍江銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）龍江銀行客戶策略分析
（6）龍江銀行優(yōu)劣勢分析
（7）龍江銀行-發(fā)展動向
（8）龍江銀行發(fā)展定位建議
9.2.15 漢口銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）漢口銀行發(fā)展簡況分析
（2）漢口銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）漢口銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）漢口銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）漢口銀行客戶策略分析
（6）漢口銀行優(yōu)劣勢分析
（7）漢口銀行-發(fā)展動向
（8）漢口銀行發(fā)展定位建議
9.2.16 重慶銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）重慶銀行發(fā)展簡況分析
（2）重慶銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）重慶銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）重慶銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）重慶銀行客戶策略分析
（6）重慶銀行優(yōu)劣勢分析
（7）重慶銀行-發(fā)展動向
（8）重慶銀行發(fā)展定位建議
9.2.17 長沙銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）長沙銀行發(fā)展簡況分析
（2）長沙銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）長沙銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）長沙銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）長沙銀行客戶策略分析
（6）長沙銀行優(yōu)劣勢分析
（7）長沙銀行-發(fā)展動向
（8）長沙銀行發(fā)展定位建議
9.2.18 東莞銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）東莞銀行發(fā)展簡況分析
（2）東莞銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）東莞銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）東莞銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）東莞銀行客戶策略分析
（6）東莞銀行優(yōu)劣勢分析
（7）東莞銀行-發(fā)展動向
（8）東莞銀行發(fā)展定位建議
9.2.19 北部灣銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）北部灣銀行發(fā)展簡況分析
（2）北部灣銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）北部灣銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）北部灣銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）北部灣銀行客戶策略分析
（6）北部灣銀行優(yōu)劣勢分析
（7）北部灣銀行-發(fā)展動向
（8）北部灣銀行發(fā)展定位建議
9.2.20 錦州銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）錦州銀行發(fā)展簡況分析
（2）錦州銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）錦州銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）錦州銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）錦州銀行客戶策略分析
（6）錦州銀行優(yōu)劣勢分析
（7）錦州銀行-發(fā)展動向
（8）錦州銀行發(fā)展定位建議
9.2.21 華融湘江銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）華融湘江銀行發(fā)展簡況分析
（2）華融湘江銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）華融湘江銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）華融湘江銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）華融湘江銀行客戶策略分析
（6）華融湘江銀行優(yōu)劣勢分析
（7）華融湘江銀行發(fā)展定位建議
9.2.22 西安銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）西安銀行發(fā)展簡況分析
（2）西安銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
（3）西安銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）西安銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）西安銀行客戶策略分析
（6）西安銀行優(yōu)劣勢分析
（7）西安銀行發(fā)展定位建議
9.2.23 河北銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）河北銀行發(fā)展簡況分析
（2）河北銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）河北銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）河北銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）河北銀行客戶策略分析
（6）河北銀行優(yōu)劣勢分析
（7）河北銀行-發(fā)展動向
（8）河北銀行發(fā)展定位建議
9.2.24 富滇銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）富滇銀行發(fā)展簡況分析
（2）富滇銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）富滇銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）富滇銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）富滇銀行客戶策略分析
（6）富滇銀行優(yōu)劣勢分析
（7）富滇銀行-發(fā)展動向
（8）富滇銀行發(fā)展定位建議
9.2.25 貴陽銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）貴陽銀行發(fā)展簡況分析
（2）貴陽銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）貴陽銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）貴陽銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）貴陽銀行客戶策略分析
（6）貴陽銀行優(yōu)劣勢分析
（7）貴陽銀行-發(fā)展動向
（8）貴陽銀行發(fā)展定位建議
9.2.26 晉商銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）晉商銀行發(fā)展簡況分析
（2）晉商銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）晉商銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）晉商銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）晉商銀行客戶策略分析
（6）晉商銀行優(yōu)劣勢分析
（7）晉商銀行-發(fā)展動向
（8）晉商銀行發(fā)展定位建議
9.2.27 蘭州銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）蘭州銀行發(fā)展簡況分析
（2）蘭州銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）蘭州銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）蘭州銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）蘭州銀行客戶策略分析
（6）蘭州銀行優(yōu)劣勢分析
（7）蘭州銀行-發(fā)展動向
（8）蘭州銀行發(fā)展定位建議
9.2.28 鄭州銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）鄭州銀行發(fā)展簡況分析
（2）鄭州銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）鄭州銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）鄭州銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）鄭州銀行客戶策略分析
（6）鄭州銀行優(yōu)劣勢分析
（7）鄭州銀行發(fā)展定位建議
9.2.29 廈門銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）廈門銀行發(fā)展簡況分析
（2）廈門銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
（3）廈門銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）廈門銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）廈門銀行客戶策略分析
（6）廈門銀行優(yōu)劣勢分析
（7）廈門銀行-發(fā)展動向
（8）廈門銀行發(fā)展定位建議
9.2.30 溫州銀行財(cái)務(wù)分析與發(fā)展定位
（1）溫州銀行發(fā)展簡況分析
（2）溫州銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1）營業(yè)收入及利潤分析
2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
3）銀行存結(jié)構(gòu)分析
4）銀行收入結(jié)構(gòu)分析
（3）溫州銀行分支機(jī)構(gòu)分析
（4）溫州銀行-結(jié)構(gòu)分析
（5）溫州銀行客戶策略分析
（6）溫州銀行優(yōu)劣勢分析
（7）溫州銀行-發(fā)展動向
（8）溫州銀行發(fā)展定位建議
圖表目錄
圖表1：我國城商行發(fā)展階段
圖表2：城商行艱難起步階段存在的問題
圖表3：城商行努力調(diào)整階段存在的問題
圖表4：金融主要子行業(yè)的周期比較
圖表5：2005-2015年城商行資產(chǎn)總額及其份額走勢（單位：億元，%）
圖表6：2008-2015年城商行撥備覆蓋率變化情況（單位：%）
圖表7：2015年不同資產(chǎn)規(guī)模城商行撥備覆蓋率對比情況（單位：%）
圖表8：2015年不同地區(qū)城商行撥備覆蓋率對比情況（單位：%）
圖表9：2007-2015年商業(yè)銀行流動性比率變化情況（單位：%）
圖表10：2015年不同規(guī)模城商行流動比率情況（單位：%）
圖表11：2007-2015年城市商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)存-比變化走勢（單位：%）
圖表12：2015年不同規(guī)模城商行存-比情況（單位：%）
圖表13：2015年不同地區(qū)城商行存-比情況（單位：%）
圖表14：2007-2015年城市商業(yè)銀行凈利潤變化走勢（單位：億元）
圖表15：2015年城商行與大型商業(yè)銀行收入結(jié)構(gòu)比較（單位：%）
圖表16：2008-2015年城商行資本充足率變化情況（單位：%）
圖表17：2015年不同規(guī)模城商行資本充足情況（單位：%）
圖表18：2010-2015年城市商業(yè)銀行-余額（單位：億元）
圖表19：2010-2015年城市商業(yè)銀行-率變化情況（單位：%）
圖表20：2015年不同規(guī)模城商行-率情況（單位：%）
圖表21：2015年不同地區(qū)城商行-率情況（單位：%）
圖表22：2015年商業(yè)銀行主要行業(yè)投向（單位：%）
圖表23：2009-2015年商業(yè)銀行資產(chǎn)增長情況（單位：萬億元，%）
圖表24：2012-2015年商業(yè)銀行新產(chǎn)的機(jī)構(gòu)分布（單位：%）
圖表25：2009-2015年商業(yè)銀行負(fù)債增長情況（單位：萬億元，%）
圖表26：2009-2015年商業(yè)銀行凈利潤情況（單位：億元）
圖表27：2009-2015年商業(yè)銀行非利息收入情況（單位：億元）
圖表28：2009-2015年商業(yè)銀行成本收入情況（單位：億元，%）
圖表29：2009-2015年商業(yè)銀行資本充足率情況（單位：%）
圖表30：2009-2015年商業(yè)銀行流動性比例情況（單位：%）
圖表31：2009-2015年商業(yè)銀行-情況（單位：億元，%）
圖表32：2009-2015年商業(yè)銀行損失準(zhǔn)備情況（單位：億元，%）
圖表33：以來人民銀行主要貨幣調(diào)控政策
圖表34：2012年以來各期限品種shibor走勢情況（單位：%）
圖表35：關(guān)于城商行的銀監(jiān)會相關(guān)-政策
圖表36：2004-2015年經(jīng)濟(jì)增長與銀行業(yè)資產(chǎn)增長對比情況（單位：%）
圖表37：2004-2015年經(jīng)濟(jì)增長與銀行業(yè)增長變化對比情況（單位：%）
圖表38：2015年經(jīng)濟(jì)預(yù)測（單位：%）
圖表39：2008-2015年制造業(yè)pmi指數(shù)變化（單位：%）
圖表40：2009-2015年房地產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)（單位：%）
圖表41：2007-2015-輸業(yè)景氣指數(shù)變化情況（單位：%）
圖表42：2009-2015年批發(fā)零售業(yè)景氣指數(shù)變化情況（單位：%）
圖表43：城市商業(yè)銀行競爭力的swot分析
圖表44：金融深化改革進(jìn)程圖
圖表45：2006-2015年城商行數(shù)量變化走勢圖（單位：家）
圖表46：2015年城商行資產(chǎn)規(guī)模分布情況（單位：億元，家）
圖表47：2015年資產(chǎn)規(guī)模前25家城商行-情況（單位：億元，%）
圖表48：2004-2015年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額與gdp的比值變化情況
圖表49：2004-2015年新增銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額與gdp的比值變化情況
圖表50：2015-2021年gdp及銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額趨勢（單位：萬億元）
圖表51：2015-2021年城商行資產(chǎn)規(guī)模增長趨勢（單位：萬億元）
圖表52：2007-2015年城商行凈利潤及其在商業(yè)銀行中的占比（單位：億元，%）
圖表53：2015年-前24個城商行凈利潤及增長情況（單位：億元，%）
圖表54：2011-2015年城商行次級債發(fā)行規(guī)模走勢（單位：億元，%）
圖表55：近年來城商行擴(kuò)股情況一覽
圖表56：近年來上市公司參股擬上市城商行情況（單位：%，萬元）
圖表57：擴(kuò)股對現(xiàn)有股東風(fēng)險(xiǎn)
圖表58：擴(kuò)股對新晉股東風(fēng)險(xiǎn)
圖表59：城商行引入戰(zhàn)略-經(jīng)歷階段
圖表60：已上市城商行情況（單位：億元）
圖表61：擬上城商行2015年基本情況（單位：億元，%）
圖表62：我國城市行業(yè)銀行五力競爭分析
圖表63：2015年各地城市商業(yè)銀行分布情況
圖表64：2008-2015年資產(chǎn)總額--城商行市場集中度變化情況（單位：%）
圖表65：2002-2015年社會結(jié)構(gòu)變化情況（單位：%）
圖表66：2007-2015年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額變化情況（單位：億元）
圖表67：2015年城商行和大型商業(yè)銀行集中度情況（單位：%）
圖表68：2015年不同資產(chǎn)規(guī)模城商行集中度情況（單位：%）
圖表69：城商行競爭力分析
圖表70：2009-2015年國內(nèi)城商行重組事件一覽
圖表71：2007-2015年城商行余額變化趨勢（單位：萬億元，%）
圖表72：2007-2015年城商行占同期銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總額的比重變化（單位：%）
圖表73：已上市城商行余額占比-的行業(yè)分布情況（單位：%）
圖表74：不同資產(chǎn)規(guī)模城商行集中度情況（單位：%）
圖表75：2009-2015年城商行地方-平臺規(guī)模變化趨勢（單位：億元）
圖表76：2009-2015年城商行小型微型企業(yè)余額變化趨勢（單位：億元）
圖表77：2008-2015年上市城商行個人占比情況（單位：%）
圖表78：電子銀行業(yè)務(wù)總成本（tc）投入曲線
圖表79：電子銀行業(yè)務(wù)平均成本（ac）曲線
圖表80：電子銀行業(yè)務(wù)邊際收益（mr）曲線
圖表81：電子銀行業(yè)務(wù)總收益（tr）曲線
圖表82：美國銀行不同服務(wù)渠道交易成本比較（單位：小時，美元）
圖表83：2011-2015年國內(nèi)網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)變化情況（單位：%）
圖表84：國內(nèi)商業(yè)銀行總行設(shè)立“電子銀行部”一級部門情況
圖表85：2011-2015年城商行與-銀行的電子銀行交易額比較（單位：萬億元）
圖表86：城商行與-銀行的企業(yè)網(wǎng)銀客戶比較（一）（單位：萬筆）
圖表87：城商行與-銀行的企業(yè)網(wǎng)銀客戶比較（二）（單位：萬戶，萬億元）
圖表88：城商行與-銀行的個人網(wǎng)銀客戶比較（單位：萬筆，萬億元）
圖表89：2010-2015年城商行與-銀行的自助銀行比較（單位：家）
圖表90：2001-2015年美國大型銀行-資產(chǎn)收益率情況（單位：%）
圖表91：2008-2025年中美-行業(yè)累計(jì)發(fā)卡量對比（單位：億張）
圖表92：2015-2021年-行業(yè)交易總額預(yù)測（單位：萬億元，%）
圖表93：2007-2015年-累計(jì)發(fā)卡量及成交額（單位：億張，萬億元）
圖表94：2015年城商行與-銀行-發(fā)行量和交易額對比情況（單位：萬張，億元）
圖表95：2015年銀行-產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量變化情況（單位：款）
圖表96：2015年銀行-產(chǎn)品主要發(fā)行方及各性質(zhì)銀行發(fā)行產(chǎn)品占比（單位：款，%）
圖表97：2004-2015年城市商業(yè)銀行-產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量與市場占比表（單位：款，%）
圖表98：城市商業(yè)銀行與股份制商業(yè)銀行-產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量比較表（單位：款，%）
圖表99：商業(yè)銀行信-類-產(chǎn)品收益對比表（單位：款，%）
圖表100：商業(yè)銀行--類-產(chǎn)品收益對比表（單位：款，%）
圖表101：--市場類-產(chǎn)品-收益對比表（單位：款，%）
圖表102：2007-2015年城商行存款規(guī)模變化情況（單位：萬億元，%）
圖表103：2007-2015年城商行存款占同期銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)存款總額的比重變化（單位：%）
圖表104：城商行客戶存款結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表105：城商行存款利率調(diào)整模式
圖表106：2015年主要城市商業(yè)銀行利息收入比例（單位：%）
圖表107：我國銀行機(jī)構(gòu)三大梯隊(duì)介紹
圖表108：截至2014年底主要城商行跨省分支行設(shè)立情況
圖表109：截至2014年城商行省內(nèi)分支行設(shè)立情況（單位：家）
圖表110：截至2014年底部分城商行發(fā)起的村鎮(zhèn)銀行情況
圖表111：2015年北京銀行分地區(qū)營業(yè)情況（單位：億元，%）
圖表112：2015年南京銀行機(jī)構(gòu)數(shù)量區(qū)域分布情況（單位：個，%）
圖表113：2015年南京銀行員工數(shù)量區(qū)域分布情況（單位：人，%）
圖表114：2015年南京銀行資產(chǎn)規(guī)模區(qū)域分布情況（單位：億元，%）
圖表115：大連銀行跨區(qū)經(jīng)營步伐
圖表116：2015年大連銀行營業(yè)機(jī)構(gòu)、員工及資產(chǎn)區(qū)域分布情況（單位：個，人，億元，%）
圖表117：河南省城市商業(yè)銀行設(shè)立和演變情況
圖表118：2015年河南省主要城市商業(yè)銀行經(jīng)營情況對比（單位：億元）
圖表119：2015年河南省城市商業(yè)銀行資產(chǎn)分布情況（單位：億元）
圖表120：截至2014年底河南省城市商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)分布情況（單位：個）
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