外資銀行---行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀及投資發(fā)展?jié)摿Ψ治鰣?bào)告

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〖報(bào)告編號〗52658
〖釋放日期〗2015年8月
〖交付方式〗emil電子版或特快專遞
〖報(bào)告格式〗〖紙質(zhì)版〗：6500元 〖電子版〗：6800元〖紙質(zhì)+電子〗：7000元(價(jià)格有優(yōu)惠)
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〖聯(lián) 系 人〗張禎 高紅霞
〖 q q〗209952102
〖來源鏈接〗http://www.zyjyyjy.com/jinrongbaoxian/yinxingye/52658.html(-或-見正文)
報(bào)告目錄：
-章 外資銀行在華發(fā)展概況
-節(jié) 我國引進(jìn)和發(fā)展外資銀行經(jīng)歷階段
一、初始階段(1979-1989年)
二、發(fā)展階段(1990-1996年)
三、低迷階段(1997-2000年)
四、飛躍階段(2001-2006年)
五、穩(wěn)-段(2007-現(xiàn)今)
第二節(jié) 外資銀行在華投資進(jìn)程與特點(diǎn)分析
一、外資銀行在華投資進(jìn)程
二、外資銀行在華投資特點(diǎn)分析
第三節(jié) 外資銀行的進(jìn)入對我國銀行業(yè)的影響
一、從銀行效率角度分析
二、從銀行管理角度分析
三、從銀行業(yè)務(wù)角度分析
四、從銀行人才角度分析
第二章 外資銀行在華經(jīng)營現(xiàn)況
-節(jié) 外資銀行在華發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、外資銀行在華機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、外資銀行在華業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀
三、外資銀行本土化現(xiàn)狀
四、外資銀行競爭優(yōu)勢分析
五、需要外資銀行
第二節(jié) 外資銀行在華發(fā)展中存在的問題分析
一、相關(guān)-法規(guī)不-，操作性不強(qiáng)
二、資產(chǎn)規(guī)模仍然偏小，金融占比較低
三、境內(nèi)存款少，籌資成本高
四、信-業(yè)務(wù)集中度高，風(fēng)險(xiǎn)上升趨勢明顯
五、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)少，銀行服務(wù)功能有限
六、內(nèi)控制度不健全或執(zhí)行不嚴(yán)，“邊緣”-經(jīng)營在一定程度上依然存在
七、外資銀行管理機(jī)制不夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一
第三節(jié)外資銀行本土化存在的問題分析
一、人員本土化存在結(jié)構(gòu)性缺陷
二、中小型外資銀行客戶本土化-不足
三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及營銷的模式生搬硬套
第三章 對外資銀行的-分析
-節(jié) 內(nèi)外資銀行-政策的國際比較及對的啟示
一、內(nèi)外資銀行-措施的比較
二、內(nèi)外資銀行統(tǒng)一-原則的比較
三、國際經(jīng)驗(yàn)對的啟示
第二節(jié) 外資銀行審慎-分析
一、國際金融法上的審慎-原則
二、對外資銀行的審慎-的具體規(guī)定
三、評析與結(jié)論
一、對外資銀行-的現(xiàn)狀
二、加強(qiáng)對外資銀行-的建議
第三節(jié) 銀行業(yè)開放形勢下外資銀行-問題
一、對外資銀行-中存在的主要問題
二、完善外資銀行-的對策建議
第四節(jié) 外資銀行流動性-比較分析
一、流動性-制度的基本理論
二、流動性-的-
三、對外資銀行流動性-的相關(guān)規(guī)定
四、完善外資銀行流動性-制度建議
第五節(jié) 外資入股中資商業(yè)銀行的法律-
一、外資入股中資商業(yè)銀行的動因分析
二、外資入股中資商業(yè)銀行的立法現(xiàn)狀及問題
三、發(fā)展建議
第六節(jié)對外資銀行-的政策選擇分析
一、對外資銀行市場準(zhǔn)入的-
二、對外資銀行市場運(yùn)作的-
三、外資銀行市場退出管理
第四章 后wt時(shí)期外資銀行運(yùn)行分析
-節(jié) 入世以來外資銀行發(fā)展的基本特點(diǎn)
一、外資銀行迅猛擴(kuò)張
二、外資銀行進(jìn)入市場的主要方式
三、外資銀行在華業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r-
四、外資銀行通常采取定位于-的發(fā)展模式
五、--的服務(wù)是外資銀行參與競爭的重要手段
六、外資銀行認(rèn)為其競爭主要來自其他外資銀行
七、外資銀行的營銷手段-、客戶服務(wù)針對性強(qiáng)
八、人才競爭激烈，員工薪酬增速高
九、中外資銀行各有其優(yōu)劣
十、外資銀行基本-銀行業(yè)開放的政策
第二節(jié) 后wt時(shí)期外資銀行對中資銀行的影響及對策
一、外資銀行對東道國銀行影響的理論
二、外資銀行對中資銀行的挑戰(zhàn)與威脅
第三節(jié) 后wto時(shí)期中資銀行迎戰(zhàn)外資銀行的路徑選擇
第五章 上海市中外資銀行客戶構(gòu)成差異及流動狀況
-節(jié) 上海市中外資銀行客戶構(gòu)成的比較分析
一、客戶注冊資金規(guī)模比較分析
二、客戶產(chǎn)業(yè)分類比較分析
第二節(jié) 上海市中外資銀行客戶流動狀況的比較分析
第三節(jié) 上海市中外資銀行客戶結(jié)算業(yè)務(wù)量的比較分析
一、大額-量比較分析
二、同城-交換業(yè)務(wù)量比較分析
第四節(jié) 上海市中外資銀行客戶支付-狀況的比較分析
第五節(jié) 上海市中外資銀行客戶比較分析的幾個(gè)結(jié)論
第六章 外資銀行參股中資銀行
-節(jié) 外資入股-銀行的歷史背景和現(xiàn)實(shí)意義
第二節(jié) 外資參股中資銀行的特點(diǎn)和影響
一、外資參股中資銀行的原因
二、外資參股中資銀行的主要特點(diǎn)
三、外資參股對銀行業(yè)的影響
第三節(jié) 外資參股中資銀行模式及問題分析
一、外資參股中資銀行的主要模式
二、對外資參股中資銀行，-部門應(yīng)關(guān)注的問題
三、政策建議
第四節(jié) 外資參股對城市商業(yè)銀行經(jīng)營效率的影響分析
一、外資參股城市商業(yè)銀行的概況
二、經(jīng)營效率的變化分析
三、政策建議
第五節(jié) 外資入股中資銀行的問題與對策
一、外資金融機(jī)構(gòu)入股中資商業(yè)銀行可能帶來的問題
二、對策建議
第七章 中外資銀行競爭優(yōu)勢及零售業(yè)務(wù)發(fā)展比較
-節(jié) 外資銀行的競爭優(yōu)勢分析
一、外資銀-期以來積累了-的經(jīng)營理念和管理方式
二、外資銀行在體制及經(jīng)營機(jī)制方面的優(yōu)勢
三、外資銀行提供多樣化的產(chǎn)品，重視產(chǎn)品-和品牌建設(shè)
四、外資銀行具備-的資金實(shí)力和較高的盈利水平
五、外資銀行在服務(wù)手段及服務(wù)方式方-有明顯的優(yōu)勢
第二節(jié) 中資銀行的競爭優(yōu)勢分析
一、中資銀行擁有本土經(jīng)營的-優(yōu)勢
二、中資銀行擁有-信譽(yù)優(yōu)勢
三、中外資銀行與同享國民待遇，可以改變中資銀行在某些方面的劣勢競爭-
第三節(jié) 外資銀行與中資銀行的具體競爭分析
一、在-方面的激烈競爭
二、在中間業(yè)務(wù)、-業(yè)務(wù)等-業(yè)務(wù)方面的競爭
第四節(jié) 中外資銀行零售業(yè)務(wù)的比較分析
一、-業(yè)務(wù)
二、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)
三、私人銀行業(yè)務(wù)
四、-業(yè)務(wù)
第八章 外資商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)與借鑒
-節(jié) 外資商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)
一、-管理層重視合規(guī)經(jīng)營
二、不斷調(diào)整和完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)，-合規(guī)部門的相對獨(dú)立
三、明確合規(guī)部門職責(zé)，處理好合規(guī)與內(nèi)審的關(guān)系
四、在有效的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
五、將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化相結(jié)合，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生
六、培育-的合規(guī)文化
第二節(jié) 對我國中資商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示
一、改進(jìn)公司治理，提高董事會和高管層對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管理責(zé)任
二、建立清晰的戰(zhàn)略定位和合理的組織結(jié)構(gòu)
三、注重合規(guī)和流程的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合規(guī)方案“以任務(wù)為中心”向“以流程為中心”轉(zhuǎn)變
第九章 2015-2021年我國外資銀行發(fā)展對策與建議分析
-節(jié) 促進(jìn)我國外資銀行發(fā)展的對策
一、建立健全外資銀行-法規(guī)體系，增強(qiáng)操作性
二、努力提升外資銀行發(fā)展規(guī)模，擴(kuò)大品種，適當(dāng)增加網(wǎng)點(diǎn)
三、進(jìn)一步落實(shí)外資銀行并表-、三方會談和外部審計(jì)制度
四、加強(qiáng)對外資銀行新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)交叉領(lǐng)域的研究
五、建立統(tǒng)一、-的外資銀行-協(xié)調(diào)機(jī)制
第二節(jié) 外資銀行本土化的有關(guān)建議
第三節(jié) 后危機(jī)時(shí)代新興市場-外資銀行的-策略
一、金融危機(jī)后新興市場-外資銀行-策略及其變化
二、新興市場-外資銀行-新策略
第十章 2015-2021年外資銀發(fā)展趨勢及策略分析
-節(jié) 2015-2021年外資銀行發(fā)展的基本趨勢
一、業(yè)務(wù)重點(diǎn)集中于東部沿海地區(qū)，但對內(nèi)陸地區(qū)的投資趨于增加
二、業(yè)務(wù)品種豐富，競爭日益白熱化
三、客戶發(fā)展模式呈現(xiàn)從-下移的趨勢
四、交叉銷售能力進(jìn)一步加強(qiáng)
五、對-有潛力的市場和客戶的爭奪激烈
第二節(jié) 2015-2021年全面入世后外資銀行發(fā)展趨勢分析
第三節(jié) 2015-2021年外資銀行在華擴(kuò)張的方式及策略
一、外資銀行在華擴(kuò)張概況
二、外資銀行進(jìn)入的方式
三、大營銷策略：整體運(yùn)營優(yōu)勢的擴(kuò)張
第四節(jié) 外資銀行市場宣傳策略分析
一、-
二、花旗銀行
三、渣打銀行
四、荷蘭銀行
五、東亞銀行
六、蘇格蘭-銀行
第五節(jié) 2015-2021年外資銀行布局市場五大攻略
一、與中資行正面拼搶中間業(yè)務(wù)
二、短期內(nèi)走-路線經(jīng)營零售業(yè)務(wù)
三、積極搶食-業(yè)務(wù)
四、依靠差異化競爭批發(fā)業(yè)務(wù)
五、人才本土化沖擊中資行用人體制
第十二章 外資銀行行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
-節(jié) 外資銀行行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營銷品牌戰(zhàn)略
六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對外資銀行品牌的戰(zhàn)略思考
一、企業(yè)品牌的重要性
二、外資銀行實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義
三、外資銀行企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、外資銀行企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、外資銀行品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 外資銀行行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2014年外資銀行行業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2015年外資銀行行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2015-2021年外資銀行行業(yè)投資戰(zhàn)略
四、2015-2021年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第十三章 外資銀行行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)
-節(jié) 外資銀行行業(yè)投資效益分析
一、2013-2015年外資銀行行業(yè)投資狀況分析
二、2015-2021年外資銀行行業(yè)投資效益分析
三、2015-2021年外資銀行行業(yè)投資趨勢預(yù)測
四、2015-2021年外資銀行行業(yè)的投資方向
五、2015-2021年外資銀行行業(yè)投資的建議
六、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素分析
第二節(jié) 影響外資銀行行業(yè)發(fā)展的主要因素
一、2015-2021年影響外資銀行行業(yè)運(yùn)行的有利因素分析
二、2015-2021年影響外資銀行行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析
三、2015-2021年影響外資銀行行業(yè)運(yùn)行的不利因素分析
四、2015-2021年我國外資銀行行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析
五、2015-2021年我國外資銀行行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析
第三節(jié) 外資銀行行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略分析
一、2015-2021年外資銀行行業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
二、2015-2021年外資銀行行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
三、2015-2021年外資銀行行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
四、2015-2021年外資銀行同業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
五、2015-2021年外資銀行行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
圖表目錄：（部分）
圖表：中-外資銀行部分-規(guī)定比較
圖表：評估銀行流動性管理-具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和等級劃分
圖表：在華外資銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
圖表：-銀行--款情況環(huán)比情況
圖表：商業(yè)銀行--款情況表
圖表：開放-業(yè)務(wù)時(shí)間表
圖表：外資銀行業(yè)務(wù)占比
圖表：外資銀行收入占比
圖表：外資銀行客戶形成周期
圖表：客戶選擇銀行的標(biāo)準(zhǔn)
圖表：個(gè)人客戶選擇使用外資銀行的時(shí)間與數(shù)量關(guān)系
圖表：個(gè)人客戶接受外資銀行服務(wù)的時(shí)間與評價(jià)間的關(guān)系
圖表：外資銀行發(fā)展個(gè)人客戶的方式
圖表：中外資銀行優(yōu)勢對比
圖表：上海市基本存款賬戶流量流向統(tǒng)計(jì)表
圖表：基本存款賬戶開銷戶數(shù)量統(tǒng)計(jì)表
圖表：上海市大額支付系統(tǒng)業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)表
圖表：上海市中、外資銀行同城-業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)表
圖表：上海市空頭支票情況統(tǒng)計(jì)表
圖表：中、外資銀行客戶特點(diǎn)相關(guān)性分析表
圖表：商業(yè)銀行、英美商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)比較
圖表：-商業(yè)銀行與bis銀行公司治理準(zhǔn)則差異
圖表：四大商業(yè)銀行-資源（狹義）狀況與美、英、法四大銀行比較
圖表：四大商業(yè)銀行-能力狀況與美、英、法四大銀行比較（百萬美元，% ）
圖表：中、外資商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)競爭力比較
圖表：中外資銀行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
圖表：企業(yè)客戶計(jì)劃選擇外資銀行業(yè)務(wù)類型
圖表：個(gè)人客戶使用中外資銀行業(yè)務(wù)量對比
圖表：個(gè)人客戶使用中外資銀行業(yè)務(wù)量對比（未來計(jì)劃）

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