---管理市場------及投資發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告

中信博研研究網(wǎng)為您提供-管理市場--及投資發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告。-管理市場--及投資發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告2015-2021年
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〖報(bào)告編號(hào)〗52031
〖釋放日期〗2015年8月
〖交付方式〗emil電子版或特快專遞
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〖聯(lián) 系 人〗張禎 高紅霞
〖 q q〗209952102
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-章：-管理行業(yè)綜述 29
1.1 -管理行業(yè)的定義 29
1.1.1 -管理的內(nèi)涵 29
1.1.2 -管理與-的區(qū)別 29
1.1.3 -管理的主要經(jīng)營機(jī)構(gòu) 30
1.1.4 -管理的具體流程 32
1.1.5 -管理開展業(yè)務(wù)的模式 32
1.2 -管理行業(yè)的發(fā)展階段 33
1.2.1 以產(chǎn)品為中心的階段 33
1.2.2 以銷售為中心的階段 35
1.2.3 以客戶為中心的階段 36
1.3 -管理行業(yè)的業(yè)務(wù)體系 37
1.3.1 -管理的-產(chǎn)品（服務(wù)） 37
1.3.2 -管理的系統(tǒng)平臺(tái) 39
1.3.3 -管理的服務(wù)流程與渠道 39
1.3.4 -管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì) 40
1.4 -管理客戶金融需求特征分析 42
1.4.1 新的金融需求逐漸形成 42
1.4.2 支出結(jié)構(gòu)多元化趨勢 42
1.4.3 -觀念與-方式間的偏差 43
1.4.4 多樣的投資組合對-顧問的代理需求 45
1.4.5 對銀行產(chǎn)品附加值的逐漸- 45
1.5 -管理行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素 45
1.5.1 經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展 45
1.5.2 資產(chǎn)價(jià)格的上升 46
1.5.3 金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型壓力 48
1.5.4 富裕人群-需求- 49
第2章：2014-2015年-管理行業(yè)市場環(huán)境分析 50
2.1 -管理行業(yè)政策與-環(huán)境 50
2.1.1 商業(yè)銀行的-政策 50
2.1.2 證券公司的-政策 53
2.1.3 信托公司的-政策 64
2.1.4 保險(xiǎn)公司的-政策 69
2.1.5 基金公司的-政策 77
2.1.6 其他機(jī)構(gòu)的-政策 85
2.2 -管理行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 87
2.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 87
（1）國內(nèi)gdp增長分析 87
（2）工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長分析 88
（3）固定資產(chǎn)投資情況 89
（4）社會(huì)消費(fèi)品零售總額 91
（5）進(jìn)出口總額及其增長 92
2.3 -管理行業(yè)金融環(huán)境 94
2.3.1 國內(nèi)信-環(huán)境運(yùn)行分析 94
2.3.2 國內(nèi)-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變趨勢 95
2.3.3 利率市場化改革前瞻 103
2.3.4 央行信-政策分析 104
2.3.5 央行貨幣政策前瞻 107
2.4 -管理行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析 112
2.4.1 全球消費(fèi)者消費(fèi)趨勢分析 112
2.4.2 國內(nèi)通脹水平分析 113
2.4.3 國內(nèi)產(chǎn)品品類的消費(fèi)方向 113
2.4.4 國民的收入水平分析 117
2.4.5 消費(fèi)者的購物渠道分析 117
2.5 -管理行業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 118
2.5.1 -管理行業(yè)的政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 118
2.5.2 -管理行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 119
2.6 -管理行業(yè)的政策建議 121
2.6.1 相關(guān)-的健全 121
2.6.2 金融體系市場的完善 121
2.6.3 -管制及-投資的規(guī)范 124
2.6.4 金融基礎(chǔ)設(shè)施的完善 127
2.6.5 金融-的加強(qiáng) 133
第3章：2014-2015年全球-管理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 140
3.1 全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展分析 140
3.1.1 全球金融及經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)分析 140
3.1.2 全球-及個(gè)人消費(fèi)特點(diǎn)分析 141
3.1.3 全球國民及家庭儲(chǔ)蓄特點(diǎn)分析 141
3.1.4 全球宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 142
3.2 全球富裕人群規(guī)模及特點(diǎn)分析 142
3.2.1 全球-的發(fā)展規(guī)模 142
3.2.2 全球-增長因素分析 143
3.2.3 全球富裕人群及-分布 144
3.2.4 全球富裕人士人口結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 144
3.2.5 富裕人群的心理因素分析 145
3.2.6 富裕人群的特點(diǎn)變化趨勢 146
3.3 全球富裕人士投資偏好分析 146
3.3.1 全球富裕人士-偏好 146
3.3.2 全球富裕人士的投資種類偏好 147
3.3.3 富裕人士資產(chǎn)的投資區(qū)域偏好 148
3.3.4 全球富裕人士的嗜好投資分析 148
3.4 全球-管理機(jī)構(gòu)經(jīng)營狀況分析 150
3.4.1 -管理機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)模式 150
3.4.2 -管理機(jī)構(gòu)成本與費(fèi)用分析 150
3.4.3 -管理機(jī)構(gòu)盈利能力分析 151
3.4.4 -管理機(jī)構(gòu)資產(chǎn)-率分析 151
3.4.5 -管理機(jī)構(gòu)存在的問題分析 152
3.4.6 -管理機(jī)構(gòu)經(jīng)營的-經(jīng)驗(yàn) 152
3.5 發(fā)達(dá)-管理行業(yè)發(fā)展分析 153
3.5.1 美國-管理行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 153
（1）美國-行業(yè)的發(fā)展歷程 153
（2）美國-管理的市場容量 155
（3）美國-管理的市場特征 155
（4）美國-管理的從業(yè)者分析 156
（5）美國-管理的服務(wù)模式 157
（6）美國-管理行業(yè)的- 157
3.5.2 歐洲-管理行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 159
（1）歐洲-管理的起源和發(fā)展 159
（2）歐洲-管理的市場容量 160
（3）歐洲-管理的市場特征 160
（4）歐洲-管理的從業(yè)者分析 161
（5）歐洲-管理行業(yè)的- 161
3.6 瑞銀集團(tuán)成功-管理模式借鑒 162
3.6.1 瑞銀集團(tuán)的發(fā)展簡況 162
3.6.2 瑞銀集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 163
3.6.3 瑞銀集團(tuán)價(jià)值主張的支柱 164
3.6.4 瑞銀集團(tuán)-管理的條件 165
3.6.5 瑞銀集團(tuán)一體化團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式 167
3.6.6 瑞銀集團(tuán)的-管理模式 168
3.7 全球-管理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與趨勢 168
3.7.1 全球-管理行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)分析 168
3.7.2 -的-管理發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 169
3.7.3 全球-管理產(chǎn)品的新發(fā)展趨勢 170
3.7.4 全球-管理行業(yè)發(fā)展前景與建議 170
第4章：2014-2015年-管理行業(yè)投資吸引力分析 172
4.1 -管理行業(yè)市場容量分析 172
4.1.1 高凈值人士-的來源 172
4.1.2 高凈值人群的資產(chǎn)規(guī)模 172
4.1.3 高凈值人群的地域分布 173
4.1.4 高凈值人群的結(jié)構(gòu)特征 174
4.1.5 高凈值人群的投資及風(fēng)險(xiǎn)偏好 176
4.1.6 高凈值人群-管理渠道的選擇 177
4.1.7 高凈值人群個(gè)人-的投資趨勢 178
4.2 -管理行業(yè)市場發(fā)展分析 178
4.2.1 -管理市場規(guī)模分析 178
4.2.2 -管理市場結(jié)構(gòu)分析 179
4.2.3 -管理行業(yè)收入及成本分析 180
（1）-管理業(yè)務(wù)的收入來源 180
（2）-管理業(yè)務(wù)的成本分析 180
4.2.4 -管理機(jī)構(gòu)競爭優(yōu)勢對比 181
4.2.5 -管理機(jī)構(gòu)競爭競爭格局 183
4.3 -管理行業(yè)的投資對象分析 184
4.3.1 -管理行業(yè)的主要投資對象 184
（1）信托產(chǎn)品投資現(xiàn)狀分析 184
（2）房地產(chǎn)投資現(xiàn)狀分析 184
（3）股票和基金投資現(xiàn)狀分析 185
（4）興趣投資現(xiàn)狀分析 186
4.3.3 海外投資市場發(fā)展分析 186
（1）海外的投資規(guī)模分析 186
（2）海外的投資目的分析 187
（3）海外的投資標(biāo)的分析 187
（4）海外投資計(jì)劃的趨勢 187
4.4 -管理服務(wù)與產(chǎn)品分析 188
4.4.1 財(cái)產(chǎn)保護(hù)服務(wù) 188
（1）保險(xiǎn)服務(wù) 188
（2）稅收籌劃 189
（3）家庭財(cái)產(chǎn)管理 190
4.4.2 -累積服務(wù) 190
（1）-證券產(chǎn)品 190
（2）tot產(chǎn)品 191
（3）--基金 192
（4）葡萄酒投資 193
（5）藝術(shù)品投資 193
4.4.3 財(cái)產(chǎn)傳承服務(wù) 195
（1）繼承人教育 195
（2）-事業(yè) 197
4.5 -管理行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素 197
4.5.1 -管理-與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 197
4.5.2 -管理的市場風(fēng)險(xiǎn) 198
4.5.3 -管理的操作風(fēng)險(xiǎn) 198
4.5.4 -管理的道德風(fēng)險(xiǎn) 199
4.5.5 -管理的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 199
4.5.6 -管理的其他風(fēng)險(xiǎn) 199
第5章：2014-2015年商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的投資規(guī)劃 201
5.1 當(dāng)前商業(yè)銀行發(fā)展形勢分析 201
5.1.1 商業(yè)銀行當(dāng)前的發(fā)展困境 201
5.1.2 商業(yè)銀行的經(jīng)營轉(zhuǎn)型方向 205
5.1.3 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式的選擇 212
5.2 商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概況 214
5.2.1 私人銀行的成立簡況 214
5.2.2 私人銀行的市場特征 215
5.2.3 私人銀行的客戶特征 216
5.2.4 私人銀行的客戶- 217
5.3 商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析 218
5.3.1 私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模 218
5.3.2 私人銀行網(wǎng)點(diǎn)布局及擴(kuò)張趨勢 221
5.3.3 私人銀行的運(yùn)行模式分析 222
5.3.4 私人銀行產(chǎn)品體系發(fā)展分析 222
5.3.5 私人銀行的品牌競爭分析 223
5.3.6 私人銀行的-產(chǎn)品和服務(wù) 224
5.3.7 私人銀行發(fā)展的關(guān)鍵因素 226
5.3.8 私人銀行未來發(fā)展趨勢預(yù)測 228
5.4 私人銀行-管理業(yè)務(wù)簡況 230
5.4.1 商業(yè)銀行-管理的分類 230
5.4.2 -管理與一般-業(yè)務(wù)的區(qū)別 231
5.4.3 商業(yè)銀行-管理部門建設(shè)進(jìn)展 232
5.4.4 商業(yè)銀行開展-管理業(yè)務(wù)swot分析 233
5.5 -管理型銀行與現(xiàn)行銀行的前景對比 238
5.5.1 -管理型銀行的內(nèi)涵 238
5.5.2 現(xiàn)行銀行盈利模式的缺陷 238
5.5.3 國際國內(nèi)環(huán)境對銀行轉(zhuǎn)型的表現(xiàn) 239
5.5.4 成為-管理型銀行的制約條件 244
5.5.5 -管理型銀行的實(shí)踐路徑分析 245
5.6 商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)同業(yè)競爭分析 248
5.6.1 中資與外資-管理業(yè)務(wù)競爭力對比 248
5.6.2 中資銀行-管理業(yè)務(wù)競爭形態(tài)分析 249
5.6.3 -銀行-管理業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略 259
（1）客戶戰(zhàn)略 259
（2）盈利模式 259
（3）銷售模式 259
（4）產(chǎn)品管理 260
（5）運(yùn)營管理 260
（6）技術(shù)支持 261
（7）風(fēng)險(xiǎn)管理 261
5.7 商業(yè)銀行-管理的成本管理及其趨勢 261
5.7.1 商業(yè)銀行-管理成本的運(yùn)行趨勢 261
5.7.2 商業(yè)銀行-管理盈利模式的發(fā)展趨勢 262
5.7.3 商業(yè)銀行開設(shè)-管理業(yè)務(wù)的建議 262
第6章：2015-2021年非商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的投資規(guī)劃 266
6.1 信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)分析 266
6.1.1 信托機(jī)構(gòu)發(fā)展概況 266
（1）信托機(jī)構(gòu)當(dāng)前的發(fā)展形勢 266
（2）信托機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)鏈條分析 268
（3）信托機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型方向 270
（4）信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)競爭格局分析 273
6.1.2 信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)競爭力分析 279
（1）信托機(jī)構(gòu)開展-管理業(yè)務(wù)的背景 279
（2）信托機(jī)構(gòu)開展-管理業(yè)務(wù)的意義 280
（3）信托機(jī)構(gòu)的-規(guī)模分析 281
（4）信托機(jī)構(gòu)的人力資源狀況分析 282
（5）信托機(jī)構(gòu)開展-管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析 283
6.1.3 信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)布局進(jìn)展 284
6.1.4 信托機(jī)構(gòu)-管理產(chǎn)品發(fā)行分析 286
6.1.5 信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢預(yù)測 288
6.2 保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)分析 290
6.2.1 保險(xiǎn)-公司發(fā)展概況 290
（1）保險(xiǎn)-公司當(dāng)前的發(fā)展形勢 290
（2）保險(xiǎn)-公司業(yè)務(wù)鏈條分析 290
（3）保險(xiǎn)公司-管理營銷渠道- 291
（4）保險(xiǎn)公司-公司競爭格局分析 294
6.2.2 保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)競爭力分析 296
（1）保險(xiǎn)公司的-規(guī)模分析 296
（2）人們對保險(xiǎn)公司-管理的需求 298
（3）保險(xiǎn)公司在-管理業(yè)務(wù)中的作用 299
（4）保險(xiǎn)公司的人力資源狀況分析 300
（5）保險(xiǎn)公司開展-管理業(yè)務(wù)swot分析 304
6.2.3 保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢預(yù)測 305
6.3 證券公司-管理業(yè)務(wù)分析 307
6.3.1 證券公司發(fā)展概況 307
（1）證券公司當(dāng)前的發(fā)展形勢 307
（2）證券公司的業(yè)務(wù)鏈條分析 308
（3）證券公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型方向 308
（4）證券公司業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析 311
（5）證券公司-管理業(yè)務(wù)競爭格局分析 312
6.3.2 證券公司-管理業(yè)務(wù)競爭力分析 315
（1）證券公司的-規(guī)模分析 315
（2）證券公司在-管理業(yè)務(wù)中的作用 316
（3）證券公司的人力資源狀況分析 317
（4）證券公司開展-管理業(yè)務(wù)swot分析 322
6.3.3 證券公司-管理業(yè)務(wù)布局進(jìn)展 324
6.4 基金公司-管理業(yè)務(wù)分析 326
6.4.1 基金公司發(fā)展概況 326
（1）基金公司發(fā)展的當(dāng)前形勢 326
（2）基金公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 330
（3）基金公司業(yè)-管理業(yè)務(wù)爭格局分析 331
6.4.2 基金公司-管理業(yè)務(wù)競爭力分析 331
（1）基金公司的-規(guī)模分析 331
（2）基金公司的人力資源狀況分析 334
（3）基金公司開展-管理業(yè)務(wù)swot分析 338
6.4.3 基金公司-管理業(yè)務(wù)布局趨勢預(yù)測 340
6.5 第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)分析 341
6.5.1 第三方-機(jī)構(gòu)發(fā)展概況 341
（1）第三方-機(jī)構(gòu)發(fā)展的當(dāng)前形勢 341
（2）第三方-機(jī)構(gòu)的盈利模式分析 342
（3）第三方-機(jī)構(gòu)的競爭格局分析 344
（4）第三方-機(jī)構(gòu)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析 346
（5）第三方-機(jī)構(gòu)的發(fā)展路徑選擇 347
6.5.2 第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)競爭力分析 348
（1）第三方-機(jī)構(gòu)的-現(xiàn)狀 348
（2）第三方-機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 350
（3）第三方-機(jī)構(gòu)開展-管理業(yè)務(wù)swot分析 351
6.5.3 第三方-機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)布局進(jìn)展 352
6.5.4 海外第三方-的商業(yè)模式分析 355
（1）保險(xiǎn)類第三方-模式 355
（2）基金類第三方-模式 356
（3）綜合類第三方-模式 359
（4）產(chǎn)品評(píng)估類第三方-模式 361
6.5.5 第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)的建議 363
第7章：2015-2021年重點(diǎn)區(qū)域-管理行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?365
7.1 傳統(tǒng)高凈值人士-區(qū)域 365
7.1.1 上海市-管理業(yè)務(wù)投資可行性 365
（1）上海市經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡述 365
（2）上海市富裕人群的規(guī)模與特征 365
（3）上海市-管理機(jī)構(gòu)競爭分析 366
（4）上海市-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 367
（5）上海市-管理業(yè)務(wù)投資前景 368
7.1.2 北京市-管理業(yè)務(wù)投資可行性 368
（1）北京市經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡述 368
（2）北京市富裕人群的規(guī)模與特征 370
（3）北京市-管理機(jī)構(gòu)競爭分析 370
（4）北京市-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 371
（5）北京市-管理業(yè)務(wù)投資前景 371
7.1.3 江蘇省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 372
（1）江蘇省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡述 372
（2）江蘇省富裕人群的規(guī)模與特征 374
（3）江蘇省-管理機(jī)構(gòu)競爭分析 374
（4）江蘇省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 375
（5）江蘇省-管理業(yè)務(wù)投資前景 375
7.1.4 廣東省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 375
（1）廣東省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡述 375
（2）廣東省富裕人群的規(guī)模與特征 381
（3）廣東省-管理機(jī)構(gòu)競爭分析 382
（4）廣東省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 382
（5）廣東省-管理業(yè)務(wù)投資前景 383
7.1.5 浙江省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 383
（1）浙江省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡述 383
（2）浙江省富裕人群的規(guī)模與特征 385
（3）浙江省-管理機(jī)構(gòu)競爭分析 386
（4）浙江省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 386
（5）浙江省-管理業(yè)務(wù)投資前景 386
7.1.6 福建省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 387
（1）福建省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡述 387
（2）福建省富裕人群的規(guī)模與特征 387
（3）福建省-管理機(jī)構(gòu)競爭分析 388
（4）福建省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 388
（5）福建省-管理業(yè)務(wù)投資前景 388
7.1.7 山東省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 389
（1）山東省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡述 389
（2）山東省富裕人群的規(guī)模與特征 390
（3）山東省-管理機(jī)構(gòu)競爭分析 390
（4）山東省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 391
（5）山東省-管理業(yè)務(wù)投資前景 391
7.2 高凈值人士快速增長區(qū)域 392
7.2.1 天津市-管理業(yè)務(wù)投資可行性 392
（1）天津市經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡述 392
（2）天津市富裕人群的規(guī)模與特征 393
（3）天津市-管理機(jī)構(gòu)競爭分析 394
（4）天津市-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 394
（5）天津市-管理業(yè)務(wù)投資前景 394
7.2.2 湖南省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 395
（1）湖南省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡述 395
（2）湖南省富裕人群的規(guī)模與特征 395
（3）湖南省-管理機(jī)構(gòu)競爭分析 396
（4）湖南省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 396
（5）湖南省-管理業(yè)務(wù)投資前景 396
7.2.3 湖北省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 397
（1）湖北省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡述 397
（2）湖北省富裕人群的規(guī)模與特征 398
（3）湖北省-管理機(jī)構(gòu)競爭分析 398
（4）湖北省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 399
（5）湖北省-管理業(yè)務(wù)投資前景 399
7.2.4 四川省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 400
（1）四川省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡述 400
（2）四川省富裕人群的規(guī)模與特征 401
（3）四川省-管理機(jī)構(gòu)競爭分析 401
（4）四川省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 402
（5）四川省-管理業(yè)務(wù)投資前景 402
7.2.5 遼寧省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 402
（1）遼寧省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡述 402
（2）遼寧省富裕人群的規(guī)模與特征 404
（3）遼寧省-管理機(jī)構(gòu)競爭分析 404
（4）遼寧省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 404
（5）遼寧省-管理業(yè)務(wù)投資前景 405
第8章：2014-2015年-管理-企業(yè)個(gè)案業(yè)務(wù)競爭分析 406
8.1 各-管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略 406
8.1.1 商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略 406
（1）國有銀行-管理業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略 406
（2）外資銀行-管理業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略 407
（3）股份制銀行-管理業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略 408
8.1.2 非商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略 409
（1）信托公司-管理業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略 409
（2）保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略 411
（3）證券公司-管理業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略 412
（4）基金公司-管理業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略 413
（5）其他第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略 415
8.2 商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析 416
8.2.1 銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 416
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 416
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 416
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 416
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 417
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 417
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 418
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 418
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 418
8.2.2 招商銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 419
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 419
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 419
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 419
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 419
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 420
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 420
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 420
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 421
8.2.3 中信銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 421
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 421
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 421
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 421
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 422
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 422
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 422
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 423
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 423
8.2.4 浦發(fā)銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 423
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 423
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 424
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 424
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 424
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 424
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 425
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 425
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 425
8.3 信托公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析 425
8.3.1 平安信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 425
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 425
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 426
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 427
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 427
（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 428
（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 428
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 429
8.3.2 上海國際信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 429
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 429
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 429
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 430
（4）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 430
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 430
（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 431
8.3.3 中融國際信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 431
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 431
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 432
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 432
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 432
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 433
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 433
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 433
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 434
8.3.4 外貿(mào)信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 434
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 434
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 434
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 434
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 434
（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 435
（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 435
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 435
8.3.5 北京國際信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 435
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 435
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 436
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 436
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 436
（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 436
（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 437
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 437
8.3.6 中鐵信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 437
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 437
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 437
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 438
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 438
（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 438
（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 439
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 439
8.4 保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析 439
8.4.1 太平保險(xiǎn)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 439
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 439
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 440
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 440
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 440
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶管理 440
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 441
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 441
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 441
8.4.2 新華保險(xiǎn)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 442
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 442
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 442
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 443
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 443
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)- 444
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 444
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 445
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 445
8.4.3 匯豐人壽-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 445
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 445
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 445
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 446
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 446
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 446
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 447
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 447
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 447
8.4.4 中美聯(lián)泰大都會(huì)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 448
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 448
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 448
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 449
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 449
（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 449
（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 450
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 450
8.5 證券公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析 450
8.5.1 廣發(fā)證券-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 450
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 450
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 451
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 451
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 452
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 452
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 452
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 453
8.5.2 國泰君安-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 453
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 453
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 453
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 454
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 454
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 454
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 455
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 455
8.5.3 興業(yè)證券-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 455
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 455
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 455
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 456
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 456
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 456
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 457
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 457
8.6 基金公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析 457
8.6.1 華夏基金-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 457
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 457
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 458
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 458
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 458
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 459
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 459
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 459
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 459
8.6.2 嘉實(shí)基金-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 460
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 460
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 460
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 460
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 461
（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 461
（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 461
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 462
8.6.3 南方基金-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 462
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 462
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 463
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 463
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 463
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 464
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 464
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 464
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 464
8.7 第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析 465
8.7.1 諾亞（）-管理中心-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 465
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 465
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 465
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 466
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 466
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 466
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 466
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 466
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 467
8.7.2 上海證券之星-管理有限公司-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 467
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 467
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 468
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 468
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 468
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 468
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 468
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 469
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 469
8.7.3 瑞盈-管理有限公司-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 469
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 469
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 469
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 469
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 470
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 470
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 470
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 471
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 471
第9章：2015-2021-管理行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃 472
9.1 -管理公司的發(fā)展因素 472
9.1.1 -管理公司成功的關(guān)鍵因素分析 472
9.1.2 -管理公司增值服務(wù)的開展建議 473
9.1.3 -管理公司發(fā)展的優(yōu)勢與挑戰(zhàn) 473
9.1.4 -管理公司企業(yè)價(jià)值的-應(yīng)用 475
9.1.5 -管理公司企業(yè)價(jià)值的制度建設(shè) 477
9.2 -管理行業(yè)國際化發(fā)展規(guī)劃 478
9.2.1 -管理行業(yè)國際化戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 478
9.2.2 -管理行業(yè)國際化的方式與表現(xiàn) 479
（1）--基金的投資表現(xiàn) 479
（2）qdii的投資表現(xiàn) 483
（3）結(jié)構(gòu)類-的投資表現(xiàn) 485
（4）--的投資表現(xiàn) 486
9.2.3 -管理行業(yè)國際化發(fā)展建議 488
9.3 全面-管理市場的營銷戰(zhàn)略 488
9.3.1 按教育與客戶需求的關(guān)系判斷未來市場趨勢 488
9.3.2 積極處理離岸和在岸-關(guān)系 489
9.3.3 加強(qiáng)客戶細(xì)分，提高私人銀行服務(wù)的針對性和有效性 489
9.3.4 深入挖掘客戶需求，積極擴(kuò)大客戶錢包份額 490
9.3.5 積極開發(fā)銀發(fā)市場 490
9.4 -管理市場的發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略 491
9.4.1 銀行-管理的發(fā)展前景及市場策略 491
（1）銀行-管理的發(fā)展前景分析 491
（2）銀行-管理執(zhí)行的市場策略 496
9.4.2 非銀行-管理的發(fā)展前景及市場策略 500
（1）信托公司-管理的發(fā)展前景及市場策略 500
（2）保險(xiǎn)公司-管理的發(fā)展前景及市場策略 502
（3）證券公司-管理的發(fā)展前景及市場策略 503
（4）基金公司-管理的發(fā)展前景及市場策略 505
（5）第三方-機(jī)構(gòu)-管理的發(fā)展前景及市場策略 507

圖表目錄
圖表 1 2005年2季度—2015年2季度國內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計(jì)同比增長率（%） 45
圖表 2 2005年1-6月—2015年1-6月固定資產(chǎn)投資完成額月度累計(jì)同比增長率（%） 46
圖表 3 2005年2季度—2015年2季度國內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計(jì)同比增長率（%） 87
圖表 4 2005年6月—2015年6月工業(yè)增加值月度同比增長率（%） 88
圖表 5 2005年1-6月—2015年1-6月固定資產(chǎn)投資完成額月度累計(jì)同比增長率（%） 89
圖表 6 2005年6月—2015年6月社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度同比增長率（%） 91
圖表 7 2005年6月—2015年6月出口總額月度同比增長率與進(jìn)口總額月度同比增長率（%） 93
圖表 8 1992年以來我國直接-和間接-比例變化 96
圖表 9 直接-籌資額與新增-的比率變化 97
圖表 10 社會(huì)-結(jié)構(gòu)的國際比較 98
圖表 11 1992-2014年居民部門平均金-產(chǎn)結(jié)構(gòu) 98
圖表 12 非金融企業(yè)股票和--比例變化 99
圖表 13 2015-2021年我國間接-與直接-變化預(yù)測 101
圖表 14 “-”時(shí)期我國-結(jié)構(gòu)變化預(yù)測 102
圖表 15 2015年6月居民消費(fèi)價(jià)格主要數(shù)據(jù) 113
圖表 16 2005年6月—2015年6月居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（上年同月=100） 115
圖表 17 2009-2015年富裕人士人數(shù)（依區(qū)域劃分） 142
圖表 18 2009-2015年富裕人士-分布（依區(qū)域劃分） 144
圖表 19 2015年富裕人士的分布（依劃分） 144
圖表 20 富裕人士對重要利益相關(guān)者的-與信心程度，2015年第2季 145
圖表 21 2015年全球富裕人士人數(shù)組成，依-等級(jí)劃分 146
圖表 22 富裕人士各類金-產(chǎn)比例，2015年第2季 146
圖表 23 富裕人士對嗜好投資的配置，2015年第2季 147
圖表 24 富裕人士在各地區(qū)的-配置比例，2015年第2季 148
圖表 25 富裕人士偏好的-管理模式 148
圖表 26 與--關(guān)系的偏好 149
圖表 27 富裕人士偏好的-管理服務(wù) 149
圖表 28 法規(guī)成本概述 150
圖表 29 富裕人士與單一-管理公司或多家公司合作的意愿及對單一渠道或多位-聯(lián)絡(luò)的偏好，2015年第2季 富裕人士合作意愿 151
圖表 30 重視-成長或-保全，2015年第2季 151
圖表 31 法規(guī)影響-的時(shí)間表 170
圖表 32 高凈值人士-的來源 172
圖表 33 -高凈值家庭多在東部沿海省市 173
圖表 34 高凈值人士年齡和-分布 174
圖表 35 高凈值人士婚姻與家庭狀況分布 175
圖表 36 高凈值人群中企業(yè)主占比- 175
圖表 37 高凈值人群的投資偏好 176
圖表 38 高凈值人群的風(fēng)險(xiǎn)偏好 176
圖表 39 六成的私行客戶-來源于創(chuàng)辦實(shí)業(yè)公司，投資房地產(chǎn)創(chuàng)富的人群占比明顯下降 185
圖表 40 政策調(diào)控使得投資房地產(chǎn)獲利的人群-大幅縮水 185
圖表 41 宏觀經(jīng)濟(jì)下行情況下，私行客戶較去年更為保守，低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品配置占比加大 186
圖表 42 高凈值人群數(shù)量(萬人) 216
圖表 43 高凈值人士的-管理機(jī)構(gòu)分類 223
圖表 44 2010-2015年公-更換基金經(jīng)理情況 327
圖表 45 2015年部分基金公司-規(guī)模 331

     本公司主營： 研究報(bào)告 - 市場調(diào)研 - 船舶海運(yùn) - 咨詢 - 前景分析預(yù)測
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