---醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)------及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告2015-2020年

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報(bào)告編號(hào)58891
出版日期2015年8月
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聯(lián) 系 人高璐 隋曉慧
原文目錄http://www.szzyjjyjy.com/a/zhuanxiangdingzhi/xiaofeishichang/50024.html
-目錄
-篇 -體制改革篇 25
-章 -衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及體制分析 25
-節(jié) -衛(wèi)生事業(yè)資源概況 25
一、-機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì) 25
二、-機(jī)構(gòu)分布統(tǒng)計(jì) 26
三、-機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì) 26
四、-機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì) 27
五、-機(jī)構(gòu)建筑面積 27
第二節(jié) -衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)與運(yùn)行分析 28
一、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診服務(wù)分析 28
二、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析 29
三、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出院服務(wù)分析 30
四、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位利用分析 30
五、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)效率分析 31
六、-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模分析 31
七、-機(jī)構(gòu)收入支出規(guī)模分析 32
第三節(jié) 衛(wèi)生總費(fèi)用及其構(gòu)成分析 32
一、-衛(wèi)生總費(fèi)用情況 32
（一）衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 32
（二）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布 33
（三）人均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 34
（四）衛(wèi)生費(fèi)用占gdp比重 34
二、城鄉(xiāng)居民-保健支出 35
三、-部門衛(wèi)生支出情況 35
四、醫(yī)院機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費(fèi)用情況 36
第四節(jié) -衛(wèi)生體制發(fā)展概況 37
一、-衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 37
二、-體系分析 37
（一）基本- 38
（二）補(bǔ)充- 39
（三）-救助 39
三、-服務(wù)體系分析 39
四、-供應(yīng)保障體系 40
五、-醫(yī)院管理體制 41
第五節(jié) 基本-體系發(fā)展現(xiàn)狀 41
一、基本-體系構(gòu)成 41
（一）城鎮(zhèn)職工- 42
（二）城鎮(zhèn)居民- 42
（三）新型農(nóng)-療合作保險(xiǎn) 42
二、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)保情況 42
三、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保情況 43
（一）參保人數(shù)分析 43
（二）醫(yī)保收支情況 43
四、新型農(nóng)村合作-情況 44
（一）參加新農(nóng)合人數(shù) 44
（二）新農(nóng)合人均籌資 44
（三）新農(nóng)合基金支出 45
第二章 -衛(wèi)生體制改革與國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒 46
-節(jié) 國(guó)外-衛(wèi)生制度發(fā)展現(xiàn)狀 46
一、國(guó)外-衛(wèi)生服務(wù)體系模式 46
（一）英國(guó)的-模式 46
（二）日本社會(huì)化-服務(wù) 47
（三）美國(guó)市場(chǎng)化-體制 48
二、國(guó)外-制度主要模式 48
（一）加拿大、韓國(guó)-保險(xiǎn)模式 48
（二）德國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)模式 49
（三）美國(guó)的商業(yè)保險(xiǎn)模式 50
（四）新加坡的儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)模式 50
三、國(guó)際-衛(wèi)生制度發(fā)展現(xiàn)狀 50
四、國(guó)際-衛(wèi)生制度發(fā)展趨勢(shì) 51
第二節(jié) 主要地區(qū)-衛(wèi)生體制分析 52
一、美國(guó)-衛(wèi)生服務(wù)體系分析 52
（一）多元化、市場(chǎng)化的-服務(wù)供給體系 52
（二）多層次、競(jìng)爭(zhēng)性的-體系 53
（三）嚴(yán)格的-服務(wù)規(guī)制與- 54
（四）醫(yī)院管理自治化、精細(xì)化 54
（五）越來越重視-費(fèi)用控制 54
（六）-管理與服務(wù)信息化 55
二、阿根廷-衛(wèi)生服務(wù)體系分析 55
（一）阿根廷-制度 55
（二）阿根廷-服務(wù)體系 56
（三）--系統(tǒng)免費(fèi)-服務(wù) 57
（四）阿根廷-醫(yī)院管理分析 58
三、巴西-衛(wèi)生服務(wù)體系分析 58
（一）-統(tǒng)一-體系原則 59
（二）-統(tǒng)一-體系網(wǎng)絡(luò) 59
（三）-統(tǒng)一-體系的基本藥物供應(yīng) 60
（四）完善-統(tǒng)一-體系 60
（五）-統(tǒng)一-體系的- 61
四、香港醫(yī)藥衛(wèi)生體制基本情況 61
（一）保障-對(duì)--系統(tǒng)的投入 61
（二）完善對(duì)--系統(tǒng)管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 62
（三）積極發(fā)展私家- 63
（四）完善-管理和采購(gòu)機(jī)制 64
（五）建立�？�-制度 66
（六）提供人性化的-衛(wèi)生服務(wù) 67
第三節(jié) 國(guó)外-衛(wèi)生體制對(duì)我國(guó)的啟示 67
一、國(guó)外-衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗(yàn)借鑒 67
二、美國(guó)-衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗(yàn)借鑒 69
三、香港-衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗(yàn)借鑒 70
四、阿根廷和巴西-衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗(yàn)借鑒 72
第四節(jié) -衛(wèi)生制度改革分析 73
一、-制度改革與發(fā)展分析 73
二、-衛(wèi)生體制改革進(jìn)程與特點(diǎn) 75
三、新醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策- 82
（一）推行“-購(gòu)買服務(wù)” 82
（二）新增衛(wèi)生資源重點(diǎn)投向農(nóng)村和社區(qū) 83
（三）基本藥物納入醫(yī)保報(bào)銷目錄 83
（四）-救助覆蓋所有困難家庭 84
（五）簽勞動(dòng)合同農(nóng)民工納入城鎮(zhèn)醫(yī)保 84
（六）改革-醫(yī)院解決“以藥補(bǔ)醫(yī)” 84
四、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革取得- 85
五、-衛(wèi)生事業(yè)面臨體制問題 88
六、-衛(wèi)生體制改革思路和建議 89
（一）改革的思路和措施分析 89
（二）-體系改革建議 90
第五節(jié) -衛(wèi)生體制改革案例分析 91
一、重慶市九龍坡區(qū)探索-績(jī)效管理新機(jī)制 91
二、安徽省著力構(gòu)建--衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行新機(jī)制 93
三、浙江河南積極推進(jìn)以省為單位的-耗材集中采購(gòu) 96
四、浙江實(shí)施“兩下沉雙提升”工程著力-衛(wèi)生服務(wù)能力瓶頸 99
五、上海市通過標(biāo)準(zhǔn)化工作量力推-醫(yī)院財(cái)政投入和分配機(jī)制改革 101
第二篇 -醫(yī)院現(xiàn)狀篇 104
第三章 醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行情況分析 104
-節(jié) 醫(yī)院運(yùn)行情況分析 104
一、醫(yī)院供給情況 104
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 104
（二）醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì) 104
（三）醫(yī)院從業(yè)人員 105
（四）醫(yī)院建筑面積 106
二、醫(yī)院服務(wù)分析 106
（一）醫(yī)院門診服務(wù)分析 106
（二）醫(yī)院住院服務(wù)分析 107
（三）醫(yī)院床位利用分析 108
三、醫(yī)院運(yùn)行分析 109
（一）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 109
（二）醫(yī)院收入規(guī)模分析 110
（三）醫(yī)院支出規(guī)模分析 110
第二節(jié) 不同經(jīng)濟(jì)類型醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 111
一、-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 111
（一）-醫(yī)院供給情況 111
（二）-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 112
（三）-醫(yī)院服務(wù)情況 112
二、民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 113
（一）民營(yíng)醫(yī)院供給情況 113
（二）民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 114
（三）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)情況 114
第三節(jié) 不同等級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 115
一、-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 115
（一）-醫(yī)院供給情況 115
（二）-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 115
（三）-醫(yī)院服務(wù)情況 116
二、二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 116
（一）二級(jí)醫(yī)院供給情況 116
（二）二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 117
（三）二級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況 117
三、一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 118
（一）一級(jí)醫(yī)院供給情況 118
（二）一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 118
（三）一級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況 119
第四章 -醫(yī)院體制發(fā)展現(xiàn)狀 120
-節(jié) -醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 120
一、-醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 120
二、-醫(yī)院財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀 120
三、-醫(yī)院利用社會(huì)資本現(xiàn)狀 121
四、-醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 121
五、-醫(yī)院管理現(xiàn)狀 121
第二節(jié) -醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀 121
一、-醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)條件分析 121
二、-醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)問題分析 123
（一）建立-服務(wù)全成本收費(fèi)制度 123
（二）加快-醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革 123
（三）實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)必須重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 123
（四）強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者 124
三、-醫(yī)院管理體制現(xiàn)狀分析 124
四、-醫(yī)院管理體制現(xiàn)存問題 125
（一）現(xiàn)行產(chǎn)權(quán)制度不明晰，-管理職能錯(cuò)位，醫(yī)院缺乏經(jīng)營(yíng)自- 125
（二）-渠道單一，醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制不健全，-費(fèi)用增長(zhǎng)過快 125
（三）委托--代理關(guān)系下存在的行政管理不力 126
第三節(jié) -醫(yī)院變革措施分析 126
一、-醫(yī)院財(cái)務(wù)治理變革措施 126
二、-醫(yī)院利用社會(huì)資本變革措施 126
三、-醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的變革措施 127
四、-醫(yī)院的管理的變革措施 127
第四節(jié) -醫(yī)院改革模式分析 127
一、股份制的宿遷模式 127
二、管辦分開的蘇州模式 128
三、“契約式"管理的海淀模式 128
四、醫(yī)院發(fā)展中心管理的申康模式 129
五、管辦分離與托管并用的無錫模式 130
六、管辦分開不分家的濰坊模式 131
七、政事分開、第三方獨(dú)立管理的海南模式 131
八、-免費(fèi)-的神木模式 132
九、醫(yī)管局主管的成都模式 134
十、組建-集團(tuán)的鎮(zhèn)江模式 134
十一、廣種薄收的高州模式 136
十二、平價(jià)醫(yī)院的子長(zhǎng)模式 136
十三、供需并補(bǔ)的府谷模式 137
十四、競(jìng)價(jià)采購(gòu)的宣威模式 137
十五、三模并進(jìn)的馬鞍山模式 138
十六、分片包干的片醫(yī)模式 139
第三篇 -醫(yī)院改革-篇 140
第五章 -醫(yī)院改革政策解析 140
-節(jié) -醫(yī)院改革政策指引 140
一、分類推進(jìn)-改革的指導(dǎo)意見 140
二、“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃 141
三、關(guān)于-醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見 141
四、縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)意見 142
五、關(guān)于加快發(fā)展社會(huì)辦醫(yī)的若干意見 143
第二節(jié) -醫(yī)院改革指導(dǎo)意見 145
一、-醫(yī)院改革指導(dǎo)思想 145
二、-醫(yī)院改革總體目標(biāo) 145
三、-醫(yī)院改革主要任務(wù) 145
四、-醫(yī)院改革實(shí)施步驟 146
五、-醫(yī)院改革主要內(nèi)容 146
第三節(jié) -醫(yī)院改革亮點(diǎn)- 151
一、-醫(yī)院改革的- 151
二、-性位居- 151
三、取消-加成收入 152
四、非公醫(yī)院一視同仁 152
五、-醫(yī)院統(tǒng)一管理 152
六、引保險(xiǎn)解決醫(yī)患- 152
第四節(jié) -醫(yī)院改革如何實(shí)施 152
一、先行試點(diǎn)、逐步推開 152
二、-加成如何取消 153
三、雙向-如何實(shí)現(xiàn) 154
四、服務(wù)如何提高 154
第五節(jié) -醫(yī)院改革帶來影響 155
一、建醫(yī)患-第三方協(xié)調(diào)制 155
二、-服務(wù)比例設(shè)上限 155
三、-加成將逐步取消 155
四、藥事服務(wù)費(fèi)納入醫(yī)保 156
五、醫(yī)生待遇有望提高 156
六、探索實(shí)行多點(diǎn)執(zhí)業(yè) 156
第六章 國(guó)外-醫(yī)院改革經(jīng)驗(yàn)借鑒 158
-節(jié) 國(guó)外-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 158
一、國(guó)外-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 158
二、國(guó)外-醫(yī)院改革背景分析 158
三、國(guó)外-醫(yī)院體制改革模式 159
（一）美國(guó) 159
（二）新加坡 160
（三）澳大利亞 160
（四）英國(guó) 161
（五）德國(guó) 161
第二節(jié) 國(guó)外-醫(yī)院改革措施分析 163
一、英國(guó)-醫(yī)院改革措施 163
（一）管辦分離 163
（二）實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革 163
二、德國(guó)-醫(yī)院改革措施 164
三、美國(guó)-醫(yī)院改革措施 164
四、新加坡-醫(yī)院改革措施 165
（一）產(chǎn)權(quán)改革 165
（二）集團(tuán)化改革 165
五、俄羅斯-醫(yī)院改革措施 165
六、國(guó)外-醫(yī)院改革-及問題 166
（一）-醫(yī)院改革取得- 166
（二）-醫(yī)院改革存在問題 166
第三節(jié) 國(guó)外-醫(yī)院改革對(duì)我國(guó)啟示 167
一、強(qiáng)化-醫(yī)院市場(chǎng)化改革 167
二、權(quán)衡-醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革 167
三、-醫(yī)院-性改革 168
四、-醫(yī)院公司化、集團(tuán)化趨勢(shì) 168
第七章 -醫(yī)院-機(jī)制改革分析 169
-節(jié) 國(guó)外-醫(yī)院-機(jī)制改革借鑒 169
一、-主體 169
（一）-- 169
（二）-機(jī)構(gòu) 169
（三）行業(yè)協(xié)會(huì) 169
二、-范圍 170
（一）規(guī)模布局 170
（二）- 170
（三）服務(wù)成本 170
三、-方式 171
（一）基于控制的-方式 171
（二）基于激勵(lì)的-方式 172
（三）自我-方式 172
四、-機(jī)制特點(diǎn) 173
（一）從多重-向一體化-轉(zhuǎn)變 173
（二）從基于結(jié)構(gòu)的-向基于過程和結(jié)果-轉(zhuǎn)變 173
（三）由單一-工具向多樣式-工具轉(zhuǎn)變 174
五、對(duì)我國(guó)-機(jī)制改革啟示 174
（一）-醫(yī)院-主體多元化，但-在-體系中負(fù)有重要職責(zé) 174
（二）-內(nèi)容和范圍廣泛，但更注重對(duì)醫(yī)院績(jī)效的改進(jìn) 175
（三）-方式靈活，以實(shí)現(xiàn)多重-目標(biāo) 175
第二節(jié) -衛(wèi)生服務(wù)-體系現(xiàn)狀分析 175
一、-執(zhí)行依據(jù)缺乏系統(tǒng)全面的--框架 176
二、-機(jī)構(gòu)存在多方-的-局面 177
三、-執(zhí)行機(jī)制方面存在多方-，導(dǎo)致權(quán)利分散 179
四、-方法沒有建立長(zhǎng)效性的整體綜合-體制 179
五、行業(yè)組織未能充分發(fā)揮外部-機(jī)制的作用 180
六、審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)利存在局限性 180
七、-服務(wù)市場(chǎng)的自我調(diào)控能力不足 180
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)-醫(yī)院-模式現(xiàn)狀分析 180
一、目標(biāo)責(zé)任制模式 180
（一）-醫(yī)院的權(quán)利和義務(wù) 181
（二）-的權(quán)利和義務(wù) 181
（三）醫(yī)院的目標(biāo)體系 182
（四）激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任機(jī)制 182
二、托管制模式 183
（一）托管制模式下權(quán)利和義務(wù)劃分 183
（二）上海申康模式治理結(jié)構(gòu) 184
（三）托管制模式-優(yōu)點(diǎn)分析 186
三、理事會(huì)模式 187
四、董事會(huì)模式 188
（一）董事會(huì)模式介紹 188
（二）宿遷董事會(huì)模式 188
第四節(jié) 深圳-醫(yī)院-模式案例分析 190
一、北大深圳醫(yī)院理事會(huì)模式 190
（一）醫(yī)院簡(jiǎn)介 190
（二）模式介紹 191
（三）取得- 191
（四）發(fā)展評(píng)價(jià) 191
二、南山醫(yī)院理事會(huì)模式 191
（一）醫(yī)院簡(jiǎn)介 191
（二）模式介紹 192
（三）取得- 192
三、龍崗區(qū)醫(yī)院管理中心模式 192
（一）模式介紹 192
（二）取得- 193
四、香港大學(xué)深圳醫(yī)院董事會(huì)模式 193
（一）醫(yī)院簡(jiǎn)介 193
（二）模式介紹及進(jìn)展 194
第八章 -醫(yī)院運(yùn)行管理體制改革 195
-節(jié) -醫(yī)院管理體制改革現(xiàn)狀 195
一、-醫(yī)院管理體制改革歷程 195
二、-醫(yī)院管理體制改革矛盾 196
（一）市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)主體與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制 197
（二）醫(yī)院補(bǔ)償方式與收費(fèi)制度 197
（三）-醫(yī)院社會(huì)定位與市場(chǎng)定位 198
（四）“試點(diǎn)探索”與改制環(huán)境 198
三、-醫(yī)院管理體制改革制約因素 199
（一）委托代理授權(quán)關(guān)系虛化 199
（二）-醫(yī)院管理體制中的責(zé)任、權(quán)力和手段不一致 199
（三）-的管制手段失效 200
（四）特殊利益集團(tuán)的影響 200
第二節(jié) -醫(yī)院管理體制改革實(shí)踐模式 201
一、濰坊醫(yī)院管理自動(dòng)化模式 201
二、上海醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)法人化模式 202
三、宿遷醫(yī)院民營(yíng)化模式 203
四、無錫醫(yī)院托管式管理模式 204
五、北京海淀醫(yī)院契約式管理模式 205
第三節(jié) -醫(yī)院管理體制-策略 206
一、-層面的變革與推動(dòng) 206
（一）轉(zhuǎn)變-職能 206
（二）堅(jiān)持-- 209
（三）完善分類管理制度 209
（四）優(yōu)化行業(yè)政策環(huán)境 210
（五）-醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制 211
（六）完善-醫(yī)院服務(wù)體系 213
（七）實(shí)行全行業(yè)- 214
二、市場(chǎng)層面的引入與管制 214
（一）引入市場(chǎng)機(jī)制不能背離-目標(biāo) 214
（二）引入市場(chǎng)機(jī)制必須盡力減少負(fù)面效應(yīng) 215
（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行必須充分發(fā)揮-作用 216
三、-醫(yī)院管理體制改革- 217
（一）深化人事制度改革 217
（二）推進(jìn)分配制度改革 218
（三）完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 218
（四）建立職業(yè)化管理隊(duì)伍 218
（五）重視醫(yī)院- 219
（六）加強(qiáng)醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè) 219
四、改革醫(yī)院法人治理機(jī)制 220
（一）-醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 220
（二）-醫(yī)院治理機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé) 220
（三）如何建立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu) 222
（四）法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略分析 223
五、社會(huì)層面的培育和- 224
（一）建立群體意愿的充分表達(dá)渠道 224
（二）發(fā)揮社會(huì)資本的作用 225
（三）培育第三部門和行業(yè)中介 225
（四）加強(qiáng)社會(huì)- 226
第四節(jié) -醫(yī)院管理體制改革案例分析 228
一、三明市-醫(yī)院-、醫(yī)生年薪制改革 228
二、濟(jì)寧市力推鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“入托”-醫(yī)院 230
三、“制度+科技+管理”的上海醫(yī)改“閔行模式” 232
四、江西推進(jìn)縣級(jí)-醫(yī)院人事制度改革 235
第九章 -醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革分析 238
-節(jié) -醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制分析 238
一、-醫(yī)院資金主要補(bǔ)償途徑 238
（一）-財(cái)政撥款 238
（二）-服務(wù)收費(fèi)的補(bǔ)償 238
（三）-加成補(bǔ)償 238
二、-醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制存在問題 239
（一）-財(cái)政補(bǔ)償明顯不足 239
（二）-服務(wù)收費(fèi)定價(jià)不合理 240
（三）以藥補(bǔ)醫(yī)方式導(dǎo)致不合理用藥 240
第二節(jié) --醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革借鑒 242
一、國(guó)外發(fā)達(dá)補(bǔ)償機(jī)制經(jīng)驗(yàn)借鑒 242
（一）公共合同模式，以德國(guó)和日本為代表 242
（二）公共集成模式，以英國(guó)和加拿大、澳大利亞為代表 242
（三）商業(yè)集成模式，以美國(guó)為代表 243
二、國(guó)外-家補(bǔ)償機(jī)制經(jīng)驗(yàn)借鑒 243
（一）印度 243
（1）-醫(yī)院不收費(fèi) 243
（2）-體系較完備 243
（3）農(nóng)民看病不花錢 244
（4）小投入換取大- 244
（5）公平公正重要 244
（二）巴基斯坦 244
三、國(guó)外-醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革對(duì)我國(guó)啟示 245
四、國(guó)內(nèi)補(bǔ)償機(jī)制改革試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)借鑒 246
第三節(jié) -醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革舉措分析 247
一、建立-服務(wù)的信息化平臺(tái)，提高運(yùn)行-效率 248
二、合理設(shè)定醫(yī)院績(jī)效指標(biāo)分類補(bǔ)償，提高財(cái)政資金使用效率 249
三、建立健全-服務(wù)價(jià)格體系 251
四、推進(jìn)醫(yī)藥分開，不應(yīng)增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi) 253
五、健全-體系，推行第三方付費(fèi) 253
六、完善-生產(chǎn)流通體系建設(shè) 254
七、對(duì)-醫(yī)院實(shí)行全成本管制，加大財(cái)務(wù)資金的-力度 254
第四節(jié) -醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革案例分析 255
一、江西運(yùn)用價(jià)格杠桿完善縣級(jí)-醫(yī)院補(bǔ)償新機(jī)制 255
二、貴州建立縣級(jí)-醫(yī)院-零差率銷售長(zhǎng)效補(bǔ)償機(jī)制 255
三、南充市取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”初見- 256
四、云南推進(jìn)醫(yī)藥價(jià)格改革，建立合理補(bǔ)償機(jī)制 258
第四篇 -醫(yī)院改革試點(diǎn)篇 261
第十章 -醫(yī)院改革試點(diǎn)城市分析 261
-節(jié) 鞍山市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析 261
一、鞍山-醫(yī)院改革進(jìn)程 261
二、鞍山-醫(yī)院改革特色 262
三、鞍山-醫(yī)院改革- 267
四、鞍山-醫(yī)院改革前瞻 268
第二節(jié) 上海市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析 268
一、上海-醫(yī)院改革進(jìn)展 268
二、上海-醫(yī)院改革特色 269
三、上海-醫(yī)院改革- 271
四、上海-醫(yī)院改革前瞻 271
第三節(jié) 鎮(zhèn)江市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析 271
一、鎮(zhèn)江-醫(yī)院改革進(jìn)展 271
二、鎮(zhèn)江-醫(yī)院改革特色 272
三、鎮(zhèn)江-醫(yī)院改革- 274
四、鎮(zhèn)江-醫(yī)院改革前瞻 276
第四節(jié) 廈門市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析 278
一、廈門-醫(yī)院改革進(jìn)展 278
二、廈門-醫(yī)院改革特色 279
三、廈門-醫(yī)院改革- 280
四、廈門-醫(yī)院改革前瞻 281
第五節(jié) 濰坊市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析 282
一、濰坊-醫(yī)院改革進(jìn)展 282
二、濰坊-醫(yī)院改革特色 283
三、濰坊-醫(yī)院改革- 284
五、濰坊-醫(yī)院改革前瞻 285
第六節(jié) 深圳市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析 286
一、深圳-醫(yī)院改革進(jìn)展 286
二、深圳-醫(yī)院改革特色 287
三、深圳-醫(yī)院改革- 288
四、深圳-醫(yī)院改革前瞻 288
第七節(jié) 七臺(tái)河市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析 289
一、七臺(tái)河-醫(yī)院改革進(jìn)展 289
二、七臺(tái)河-醫(yī)院改革特色 289
三、七臺(tái)河-醫(yī)院改革- 292
四、七臺(tái)河-醫(yī)院改革前瞻 293
第八節(jié) 蕪湖市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析 300
一、蕪湖-醫(yī)院改革進(jìn)展 300
二、蕪湖-醫(yī)院改革特色 301
三、蕪湖-醫(yī)院改革- 305
四、蕪湖-醫(yī)院改革前瞻 305
第九節(jié) 馬鞍山市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析 305
一、馬鞍山-醫(yī)院改革進(jìn)展 305
二、馬鞍山-醫(yī)院改革特色 306
三、馬鞍山-醫(yī)院改革- 309
四、馬鞍山-醫(yī)院改革前瞻 309
第十節(jié) 洛陽市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析 310
一、洛陽-醫(yī)院改革進(jìn)展 310
二、洛陽-醫(yī)院改革特色 311
三、洛陽-醫(yī)院改革- 313
四、洛陽-醫(yī)院改革前瞻 313
第十一節(jié) 鄂州市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析 315
一、鄂州-醫(yī)院改革進(jìn)展 315
二、鄂州-醫(yī)院改革特色 315
三、鄂州-醫(yī)院改革- 316
四、鄂州-醫(yī)院改革前瞻 319
第十二節(jié) 株洲市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析 320
一、株洲-醫(yī)院改革進(jìn)展 320
二、株洲-醫(yī)院改革特色 321
三、株洲-醫(yī)院改革- 322
四、株洲-醫(yī)院改革前瞻 324
第十三節(jié) 遵義市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析 324
一、遵義-醫(yī)院改革進(jìn)展 324
二、遵義-醫(yī)院改革特色 325
三、遵義-醫(yī)院改革- 326
四、遵義-醫(yī)院改革前瞻 327
第十四節(jié) 昆明市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析 328
一、昆明-醫(yī)院改革進(jìn)展 328
二、昆明-醫(yī)院改革特色 330
三、昆明-醫(yī)院改革- 331
四、昆明-醫(yī)院改革前瞻 332
第十五節(jié) 寶雞市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析 333
一、寶雞-醫(yī)院改革進(jìn)展 333
二、寶雞-醫(yī)院改革特色 333
三、寶雞-醫(yī)院改革- 335
四、寶雞-醫(yī)院改革前瞻 335
第十六節(jié) 西寧市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析 335
一、西寧-醫(yī)院改革進(jìn)展 335
二、西寧-醫(yī)院改革特色 336
三、西寧-醫(yī)院改革- 338
四、西寧-醫(yī)院改革前瞻 338
第十七節(jié) 北京市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析 339
一、北京-醫(yī)院改革進(jìn)展 339
二、北京-醫(yī)院改革特色 339
三、北京-醫(yī)院改革- 341
四、北京試點(diǎn)組建多個(gè)-聯(lián)合體 341
五、北京-醫(yī)院改革前瞻 343
第十一章 縣級(jí)-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析 345
-節(jié) 縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)分析 345
一、縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)政策 345
二、縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)名單 351
三、縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革進(jìn)展分析 352
第二節(jié) 遼寧省縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革分析 353
一、縣級(jí)-醫(yī)院改革試點(diǎn)名單 353
二、縣級(jí)-醫(yī)院改革措施分析 353
三、縣級(jí)-醫(yī)院改革試點(diǎn)擴(kuò)大 360
第三節(jié) 浙江省縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革分析 360
一、縣級(jí)-醫(yī)院改革試點(diǎn)名單 360
二、縣級(jí)-醫(yī)院改革措施分析 361
三、縣級(jí)-醫(yī)院改革案例分析 362
第四節(jié) 山東省縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革分析 363
一、縣級(jí)-醫(yī)院改革政策分析 363
二、縣級(jí)-醫(yī)院改革試點(diǎn)- 366
三、縣級(jí)-醫(yī)院改革案例分析 367
第五節(jié) 江蘇省縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革分析 370
一、縣級(jí)-醫(yī)院改革政策分析 370
二、縣級(jí)-醫(yī)院改革全面推開 376
三、縣級(jí)-醫(yī)院改革-措施 376
第六節(jié) 山西省縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革分析 378
一、縣級(jí)-醫(yī)院改革試點(diǎn)范圍 378
二、縣級(jí)-醫(yī)院改革措施分析 379
三、縣級(jí)-醫(yī)院改革案例分析 381
第七節(jié) 河北省縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革分析 382
一、縣級(jí)-醫(yī)院改革措施分析 382
二、河北調(diào)價(jià)支持縣級(jí)醫(yī)院改革 383
三、縣級(jí)-醫(yī)院改革案例分析 384
第八節(jié) 河南省縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革分析 385
一、縣級(jí)-醫(yī)院改革政策分析 385
二、縣級(jí)-醫(yī)院改革情況分析 390
三、縣級(jí)-醫(yī)院改革-分析 391
第九節(jié) 湖北省縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革分析 392
一、縣級(jí)-醫(yī)院改革政策分析 392
二、縣級(jí)-醫(yī)院二批試點(diǎn)啟動(dòng) 398
三、縣級(jí)-醫(yī)院改革-分析 399
第十節(jié) 其他地區(qū)縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革分析 399
一、洛陽市縣級(jí)-醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制逐步調(diào)整完善 399
二、宜興市啟動(dòng)縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革試點(diǎn) 401
三、濰坊推進(jìn)縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革試點(diǎn) 402
（一）調(diào)整-服務(wù)價(jià)格，重構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制 402
（二）-體制機(jī)制，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度 403
（三）科學(xué)調(diào)配-，提升縣域-服務(wù)水平 403
四、昆明市縣級(jí)-醫(yī)院改革重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破 404
五、株洲市縣級(jí)-醫(yī)院-為全省改革探路 405
第十二章 -醫(yī)院改革試點(diǎn)機(jī)構(gòu)分析 406
-節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院 406
一、醫(yī)院基本情況介紹 406
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)分析 406
三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析 407
四、醫(yī)院探索改-路 409
第二節(jié) 四川大學(xué)華西醫(yī)院 410
一、醫(yī)院基本情況介紹 410
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)分析 410
三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析 412
四、醫(yī)院醫(yī)改的新舉措 414
第三節(jié) 上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院 415
一、醫(yī)院基本情況介紹 415
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)分析 416
三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析 417
四、醫(yī)院-策略 417
第四節(jié) 第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院 418
一、醫(yī)院基本情況介紹 418
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)分析 419
三、醫(yī)院改革措施分析 419
第五節(jié) 復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院 421
一、醫(yī)院基本情況介紹 421
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)分析 422
三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析 422
第六節(jié) 浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬-醫(yī)院 423
一、醫(yī)院基本情況介紹 423
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)分析 424
三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析 424
第七節(jié) 華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院 425
一、醫(yī)院基本情況介紹 425
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)分析 425
三、同濟(jì)托管省直-醫(yī)院 425
第八節(jié) 北京大學(xué)- 426
一、醫(yī)院基本情況介紹 426
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)分析 427
三、醫(yī)院改革模式分析 428
四、醫(yī)院改革效果分析 430
第九節(jié) 山東大學(xué)齊魯醫(yī)院 430
一、醫(yī)院基本情況介紹 430
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)分析 432
三、醫(yī)院改革模式分析 432
第十節(jié) 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬-醫(yī)院 434
一、醫(yī)院基本情況介紹 434
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)分析 435
三、醫(yī)院改革模式分析 435
四、醫(yī)院改革-分析 437
第五篇 -醫(yī)院改革區(qū)域篇 438
第十三章 各省區(qū)-醫(yī)院-狀況 438
-節(jié) 山東省-醫(yī)院改革分析 438
一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 438
（一）-醫(yī)院數(shù)量分析 438
（二）-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 438
二、-醫(yī)院改革實(shí)行措施 439
三、-醫(yī)院改革取得成就 440
四、-醫(yī)院改革案例分析 441
（一）東營(yíng)市強(qiáng)化-投入助力-醫(yī)院改革 441
（二）蓬萊-醫(yī)院-醫(yī)院改革分析 443
（三）煙臺(tái)市縣級(jí)-醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格改革試點(diǎn) 444
第二節(jié) 四川省-醫(yī)院改革分析 446
一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 446
（一）-醫(yī)院數(shù)量分析 446
（二）-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 446
二、-醫(yī)院改革實(shí)行措施 447
三、-醫(yī)院改革取得成就 451
四、-醫(yī)院改革案例分析 452
（一）南充-醫(yī)院重點(diǎn)領(lǐng)域改革-推進(jìn) 452
（二）綿陽平武“組合拳”破冰-醫(yī)院改革深水區(qū) 455
第三節(jié) 浙江省-醫(yī)院改革分析 456
一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 456
（一）-醫(yī)院數(shù)量分析 456
（二）-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 457
二、-醫(yī)院改革實(shí)行措施 457
三、-醫(yī)院綜改全面啟動(dòng) 459
四、-醫(yī)院改革案例分析 460
（一）湖州-醫(yī)院改革分析 460
（二）寧波-醫(yī)院改革分析 461
（三）金華-醫(yī)院改革分析 462
第四節(jié) 江蘇省-醫(yī)院改革分析 463
一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 463
（一）-醫(yī)院數(shù)量分析 463
（二）-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 464
二、-醫(yī)院改革歷程分析 465
三、-醫(yī)院改革實(shí)行措施 467
四、-醫(yī)院改革案例分析 468
（一）南京-醫(yī)院改革分析 468
（二）無錫-醫(yī)院改革分析 469
（三）蘇州-醫(yī)院改革分析 470
（四）蘇北-項(xiàng)目化管理 471
第五節(jié) 河南省-醫(yī)院改革分析 473
一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 473
（一）-醫(yī)院數(shù)量分析 473
（二）-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 474
二、-醫(yī)院改革實(shí)行措施 474
三、-醫(yī)院改革策略分析 476
四、-醫(yī)院改革案例分析 477
（一）鄭州縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革全覆蓋 477
（二）義馬市縣級(jí)-醫(yī)院改革-- 478
第六節(jié) 河北省-醫(yī)院改革分析 479
一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 479
（一）-醫(yī)院數(shù)量分析 479
（二）-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 480
二、-醫(yī)院改革實(shí)行措施 480
三、-醫(yī)院改革取得成就 482
四、-醫(yī)院改革案例分析 483
（一）保定-醫(yī)院改革分析 483
（二）石家莊-醫(yī)院改革分析 484
第七節(jié) 山西省-醫(yī)院改革分析 486
一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 486
（一）-醫(yī)院數(shù)量分析 486
（二）-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 487
二、-醫(yī)院改革實(shí)行措施 488
三、-醫(yī)院改革取得成就 488
四、-醫(yī)院改革案例分析 489
（一）太原-醫(yī)院改革分析 489
（二）晉城-醫(yī)院改革分析 489
（三）潞城-醫(yī)院改革分析 491
第八節(jié) 廣東省-醫(yī)院改革分析 491
一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 491
（一）-醫(yī)院數(shù)量分析 491
（二）-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 492
二、-醫(yī)院改革實(shí)行措施 493
三、-醫(yī)院改革取得成就 498
四、-醫(yī)院改革案例分析 499
（一）珠海-醫(yī)院改革分析 499
（二）清遠(yuǎn)-醫(yī)院改革分析 499
（三）惠州-醫(yī)院改革分析 501
第九節(jié) 安徽省-醫(yī)院改革分析 502
一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 502
（一）-醫(yī)院數(shù)量分析 502
（二）-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 502
二、-醫(yī)院改革實(shí)行措施 503
三、-醫(yī)院改革取得成就 504
四、-醫(yī)院改革案例分析 504
（一）阜陽-醫(yī)院改革分析 504
（二）馬鞍山-供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理 506
第十節(jié) 云南省-醫(yī)院改革分析 508
一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 508
（一）-醫(yī)院數(shù)量分析 508
（二）-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況 509
二、-醫(yī)院改革取得成就 510
三、-醫(yī)院改革面臨問題 511
四、-醫(yī)院改革案例分析 511
（一）開遠(yuǎn)-醫(yī)院改革分析 511
（二）紅河-醫(yī)院改革分析 512
第十一節(jié) 其他地區(qū)-醫(yī)院改革分析 513
一、海南省推進(jìn)試點(diǎn)縣級(jí)-醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格改革 513
二、湖北省著力構(gòu)建---服務(wù)鏈 514
三、陜西省-縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革 517
四、青海省-縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革 519
第六篇 -醫(yī)院改革-篇 522
第十四章 -醫(yī)院社會(huì)資本利用分析 522
-節(jié) 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀分析 522
一、社會(huì)資本進(jìn)入的可能性 522
二、社會(huì)資本進(jìn)入鼓勵(lì)政策 524
三、社會(huì)資本進(jìn)入方式分析 525
（一）舉辦民營(yíng)-機(jī)構(gòu) 525
（二）兼并收購(gòu)-醫(yī)院 525
（三）參股-醫(yī)院 526
（四）醫(yī)院托管 526
四、醫(yī)院社會(huì)資本利用形式 526
（一）銀行-款 526
（二）-租賃 527
（三）其他形式 529
五、醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀 529
六、社會(huì)資本進(jìn)入壁壘分析 532
（一）政策壁壘 532
（二）人才和技術(shù)壁壘 532
（三）資本壁壘 532
七、社會(huì)資本進(jìn)入市場(chǎng)機(jī)遇分析 532
第二節(jié) -醫(yī)院行業(yè)社會(huì)-的-性 533
一、民營(yíng)-發(fā)展的-性 533
二、-醫(yī)院-渠道分析 534
（一）-醫(yī)院-渠道 534
（二）-醫(yī)院收入來源 536
三、-醫(yī)院-結(jié)構(gòu)分析 536
四、-醫(yī)院社會(huì)資本需求 538
第三節(jié) -醫(yī)院-渠道拓展方向分析 538
一、股份制模式 538
（一）優(yōu)先股模式的運(yùn)行機(jī)制 538
（二）股份制模式的優(yōu)點(diǎn) 539
（三）股份制模式存在的問題 540
（四）案例：杭州市-醫(yī)院股份制改革 541
二、免稅-模式 542
（一）免稅-簡(jiǎn)介 542
（二）免稅-的具體應(yīng)用 543
三、bot、tot、pfi、ppp模式 544
（一）bot模式運(yùn)作特點(diǎn) 544
（二）tot模式運(yùn)作特點(diǎn) 545
（三）pfi模式運(yùn)作特點(diǎn) 545
（四）ppp模式運(yùn)作特點(diǎn) 545
（五）四種模式比較分析 546
第四節(jié) 社會(huì)資本辦醫(yī)推進(jìn)情況發(fā)展分析 547
一、社會(huì)資本辦醫(yī)的總體情況 547
（一）加快了社會(huì)資本辦醫(yī)步伐 547
（二）提供了多層次的健康需求 547
（三）引入了-的管理理念 548
（四）注重了自身的品牌建設(shè) 548
（五）完善了相關(guān)政策措施 548
（六）-進(jìn)一步顯現(xiàn) 549
二、社會(huì)資本辦醫(yī)發(fā)展存在問題 549
（一）思想認(rèn)識(shí)不盡一致 549
（二）“三多三少”現(xiàn)象- 550
（三）人才-不足 551
（四）行業(yè)-力度不足 551
三、社會(huì)資本辦醫(yī)發(fā)展策略分析 551
（一）將社會(huì)辦醫(yī)納入衛(wèi)-展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮 551
（二）大力發(fā)展非營(yíng)利性-機(jī)構(gòu) 552
（三）深入研究國(guó)有企業(yè)舉辦醫(yī)院?jiǎn)栴} 553
（四）加強(qiáng)人才- 553
（五）加-業(yè)-和指導(dǎo) 554
四、引入社會(huì)資本辦醫(yī)案例分析 554
（一）溫州推進(jìn)社會(huì)資本辦醫(yī)情況分析 554
（1）溫州社會(huì)辦醫(yī)“1+14”政策 554
（2）溫州社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展現(xiàn)狀分析 554
（3）溫州社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展前景分析 555
（二）鞍山引入社會(huì)資本推進(jìn)多元化辦醫(yī) 555
（1）以托管方式成功引入三家社會(huì)資本 555
（2）鞍山成功引入社會(huì)資本的三點(diǎn)啟示 556
（3）鞍山市將推進(jìn)相應(yīng)的兩項(xiàng)配套改革 557
第十五章 -醫(yī)院改革-模式及案例分析 559
-節(jié) -聯(lián)合體-模式 559
一、城區(qū)-機(jī)構(gòu)的聯(lián)合 559
（一）集團(tuán)化模式 559
（二）醫(yī)院托管模式 559
（三）院辦院管模式 560
（四）-協(xié)作模式 560
（五）聯(lián)合兼并模式 560
二、縣域-機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng) 560
（一）縣鄉(xiāng)縱向一體化 561
（二）縣鄉(xiāng)縱向技術(shù)合作 561
三、城市大醫(yī)院與縣級(jí)醫(yī)院的對(duì)口聯(lián)結(jié) 561
（一）經(jīng)營(yíng)托管模式 561
（二）技術(shù)幫扶模式 562
四、省域-機(jī)構(gòu)的聯(lián)盟 562
第二節(jié) -聯(lián)合體-案例分析 562
一、重醫(yī)一院-聯(lián)合體 562
（一）構(gòu)成模式 563
（二）聯(lián)動(dòng)方式 563
（三）初步- 564
二、上海-區(qū)域聯(lián)合體試點(diǎn)分析 565
（一）明確功能定位，各層級(jí)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 565
（二）強(qiáng)化-人員培訓(xùn)，提高-業(yè)務(wù)素質(zhì) 566
（三）打造信息平臺(tái)，共享- 566
（四）醫(yī)保引導(dǎo)，探索雙向-模式 566
（五）以點(diǎn)帶面，聯(lián)合體工作多點(diǎn)開花 566
三、西安市成立-區(qū)域-聯(lián)合體 567
（一）堅(jiān)持四項(xiàng)原則，構(gòu)建區(qū)域-聯(lián)合體 567
（二）六個(gè)維度聯(lián)合，--聯(lián)合體健康運(yùn)行 568
（1）人員使用聯(lián)合 568
（2）資源利用聯(lián)合 568
（3）現(xiàn)代管理聯(lián)合 568
（4）業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)合 568
（5）-信息聯(lián)合 569
（6）政策制度聯(lián)合 569
（三）加強(qiáng)宣傳-，推動(dòng)-聯(lián)合體發(fā)展 569
四、鄭州市區(qū)域-聯(lián)合體試點(diǎn) 569
（一）遵循“四項(xiàng)原則” 569
（二）實(shí)行“三個(gè)統(tǒng)

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