中信博研研究院為您提供凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)行業(yè)前景規(guī)劃及投資決策建議報(bào)告2015-2021年。凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)行業(yè)前景規(guī)劃及投資決策建議報(bào)告2015-2021年
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報(bào)告編號(hào):63981
出版機(jī)構(gòu):亞博中研研究院
出版日期:2015年7月
報(bào)告價(jià)格:紙質(zhì)版: 6500元 電子版: 6800元 紙質(zhì)+電子: 7000元
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報(bào)告目錄
-章 大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾-熱潮分析
-節(jié) 大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾-的提出及熱潮
一、大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾-戰(zhàn)略背景
二、大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾--提出
三、大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾--聲音
第二節(jié) -支持大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾-
一、<-關(guān)于印發(fā)注冊(cè)資本登記制度改革方案的通知>
二、<-關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)>
三、<-關(guān)于-重點(diǎn)領(lǐng)域投-機(jī)制鼓勵(lì)社會(huì)投資的指導(dǎo)意見(jiàn)>
四、<關(guān)于實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)業(yè)-計(jì)劃的通知>
五、<關(guān)于-支持小微企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)>
六、<-關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾-創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)>
七、<關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾-若干政策措施的意見(jiàn)>
第三節(jié) 大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾-市場(chǎng)特征分析
一、創(chuàng)業(yè)服務(wù)從-為主到市場(chǎng)-
二、創(chuàng)業(yè)主體從“小眾”到“大眾”
三、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)從內(nèi)部組織到開(kāi)放協(xié)同
四、創(chuàng)業(yè)理念從技術(shù)供給到需求導(dǎo)向
第二章 創(chuàng)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
-節(jié) 創(chuàng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
一、創(chuàng)業(yè)園區(qū)扶持政策
二、創(chuàng)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
三、創(chuàng)業(yè)園區(qū)區(qū)域分布
四、創(chuàng)業(yè)園區(qū)重點(diǎn)案例
第二節(jié) 企業(yè)孵化器分析
一、科技孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、科技孵化器發(fā)展運(yùn)行特征
三、科技企業(yè)孵化器數(shù)量分析
四、科技企業(yè)孵化器場(chǎng)地面積
五、科技企業(yè)孵化器在孵企業(yè)
六、科技孵化器畢業(yè)企業(yè)數(shù)量
第三節(jié) 留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園發(fā)展分析
一、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園發(fā)展綜述
二、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園問(wèn)題分析
三、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園發(fā)展建議
四、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園發(fā)展動(dòng)向
第四節(jié) 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園發(fā)展分析
一、電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園數(shù)量規(guī)模
二、電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園區(qū)域分布
三、電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園建筑面積
四、電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園企業(yè)數(shù)量
五、電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園盈利模式
第五節(jié) 大學(xué)科技園發(fā)展分析
一、大學(xué)科技園發(fā)展綜述
二、大學(xué)科技園生長(zhǎng)條件
三、大學(xué)科技園重要意義
四、大學(xué)科技園成果轉(zhuǎn)化
五、大學(xué)科技園問(wèn)題探討
六、大學(xué)科技園發(fā)展戰(zhàn)略
第三章 2015年凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園發(fā)展環(huán)境分析
-節(jié) 2015年凸印機(jī)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體情況
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)分析
三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
四、人口規(guī)模情況分析
五、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素分析
第二節(jié) 2015年凸印機(jī)大眾創(chuàng)業(yè)政策環(huán)境
一、大眾創(chuàng)業(yè)扶持政策
二、商事制度改革政策
三、戶籍制度改革政策
四、小微企業(yè)扶持政策
五、-相關(guān)政策
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境分析
一、創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)現(xiàn)狀
二、創(chuàng)業(yè)投資總量分析
三、創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)分布
四、創(chuàng)業(yè)投資退出分析
第四節(jié) 2015年凸印機(jī)互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)分析
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)
六、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)
第四章 凸印機(jī)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究
-節(jié) 凸印機(jī)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究--產(chǎn)業(yè)a
一、產(chǎn)業(yè)政策分析
二、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模
三、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)
四、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
五、產(chǎn)業(yè)集聚情況
第二節(jié) 凸印機(jī)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究--產(chǎn)業(yè)b
一、產(chǎn)業(yè)政策分析
二、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模
三、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)
四、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
五、產(chǎn)業(yè)集聚情況
第三節(jié) 凸印機(jī)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究--產(chǎn)業(yè)c
一、產(chǎn)業(yè)政策分析
二、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模
三、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)
四、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
五、產(chǎn)業(yè)集聚情況
第四節(jié) 凸印機(jī)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究--產(chǎn)業(yè)d
一、產(chǎn)業(yè)政策分析
二、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模
三、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)
四、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
五、產(chǎn)業(yè)集聚情況
第五章 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃目的意義研究
-節(jié) 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園區(qū)現(xiàn)實(shí)作用
一、--資源
(一)人力-資源
(二)技術(shù)研發(fā)成果
二、培育新興產(chǎn)業(yè)
三、-投資環(huán)境
四、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
五、推動(dòng)城市建設(shè)
第二節(jié) 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃目的
一、-利用土地資源
二、-利用人力資源
三、彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺陷
四、集約化規(guī)模化經(jīng)營(yíng)
五、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃意義
一、積極增加當(dāng)?shù)豨dp
二、積極提高當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)
三、拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條
四、節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境
五、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活力
第六章 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園區(qū)發(fā)展形式--科技孵化器
-節(jié) 凸印機(jī)科技孵化器創(chuàng)建及推動(dòng)
一、科技孵化器創(chuàng)建過(guò)程分析
二、科技孵化器創(chuàng)建基本原則
三、科技企業(yè)孵化器創(chuàng)建目的
四、科技企業(yè)孵化器創(chuàng)建推動(dòng)
第二節(jié) 凸印機(jī)科技孵化器的經(jīng)營(yíng)模式
一、科技孵化器的目標(biāo)客戶
二、科技孵化器的價(jià)值主張
三、科技孵化器的投資成本
四、科技孵化器的運(yùn)行費(fèi)用
五、科技孵化器的收入構(gòu)成
第三節(jié) 凸印機(jī)科技孵化器主要類型
一、社會(huì)-型孵化器
二、物業(yè)型孵化器
三、天使投資型孵化器
四、大學(xué)科技企業(yè)孵化器
五、大公司創(chuàng)業(yè)型孵化器
第四節(jié) 凸印機(jī)科技孵化器企業(yè)入駐服務(wù)
一、入駐企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)與程序
(一)科技孵化器入駐企業(yè)種類
(二)科技孵化器入駐條件要求
(三)科技孵化器入駐企業(yè)評(píng)估
二、孵化企業(yè)入駐咨詢服務(wù)和入駐安排
(一)孵化企業(yè)入駐咨詢服務(wù)
(二)孵化企業(yè)入駐安排
(三)企業(yè)服務(wù)-程序
(四)虛擬孵化企業(yè)入駐管理
三、入駐企業(yè)的畢業(yè)、退出條件及-管理
(一)孵化企業(yè)畢業(yè)流程
(二)孵化企業(yè)畢業(yè)后-管理
(三)企業(yè)退出條件及管理
第五節(jié) 凸印機(jī)在孵企業(yè)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)
一、孵化企業(yè)咨詢?cè)\斷和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)
二、孵化器的創(chuàng)業(yè)-
三、企業(yè)聯(lián)絡(luò)員、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)員與創(chuàng)業(yè)-制度
四、培育-和創(chuàng)業(yè)文化
第七章 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園區(qū)發(fā)展形式--眾創(chuàng)空間
-節(jié) 創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀
一、創(chuàng)客概述與運(yùn)動(dòng)的興起
二、創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀
三、創(chuàng)客空間發(fā)展規(guī)模
四、創(chuàng)客空間區(qū)域分布
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)重點(diǎn)創(chuàng)客空間分析
一、柴火空間
二、車庫(kù)咖啡
三、開(kāi)放制造空間
四、haxlr8r
五、北京創(chuàng)客空間
六、上海新車間
七、dfrobot
八、杭州洋蔥-
九、開(kāi)源創(chuàng)客坊
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)房企試水創(chuàng)客空間案例分析
一、萬(wàn)科創(chuàng)客空間試驗(yàn)--深圳萬(wàn)科云城
(一)深圳萬(wàn)科云城發(fā)展概述
(二)深圳萬(wàn)科云城定位分析
(三)深圳萬(wàn)科云城總體規(guī)模
二、萬(wàn)科創(chuàng)客空間試驗(yàn)--廣州萬(wàn)科云城
(一)廣州萬(wàn)科云城發(fā)展概述
(二)廣州萬(wàn)科云城總體規(guī)模
(三)萬(wàn)科云創(chuàng)空間入駐項(xiàng)目
三、soho創(chuàng)客空間分析--soho 3q項(xiàng)目分析
(一)soho 3q的發(fā)展概述
(二)soho 3q辦公設(shè)施分析
(三)soho 3q運(yùn)營(yíng)模式分析
(四)soho 3q租賃價(jià)格分析
(五)soho 3q入駐企業(yè)分析
第四節(jié) 凸印機(jī)房地產(chǎn)打造眾創(chuàng)空間可行性分析
一、房企打造眾創(chuàng)空間背景分析
二、房企打造眾創(chuàng)空間優(yōu)勢(shì)分析
三、房企打造眾創(chuàng)空間盈利模式
四、房企打造眾創(chuàng)空間案例分析
五、房企打造眾創(chuàng)空間前景分析
第八章 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園發(fā)展條件與影響因素
-節(jié) 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園發(fā)展“硬”條件研究
一、能源水電
二、道路交通
三、通訊網(wǎng)絡(luò)
四、公交設(shè)施
五、綠地系統(tǒng)
第二節(jié) 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園發(fā)展“軟”條件研究
一、土地政策
二、稅收政策
三、財(cái)政支持
四、行政審批
五、管理制度
第三節(jié) 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園社會(huì)環(huán)境影響因素
一、人口人力資源
二、基礎(chǔ)教育條件
三、衛(wèi)生-條件
四、社會(huì)保障制度
五、-環(huán)境
第九章 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)主體研究
-節(jié) 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園投資主體研究
一、地方-
二、-企業(yè)
三、投資機(jī)構(gòu)
四、房地產(chǎn)商
第二節(jié) 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)主體研究
一、傳統(tǒng)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究
二、工業(yè)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究
三、商業(yè)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究
四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究
第三節(jié) 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園運(yùn)營(yíng)主體研究
一、物業(yè)公司
二、地產(chǎn)商
三、管委會(huì)
四、地方-
第四節(jié) 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式研究
一、“園中園”開(kāi)發(fā)模式
二、“市場(chǎng)化”開(kāi)發(fā)模式
三、“行政化”開(kāi)發(fā)模式
四、“官助民”開(kāi)發(fā)模式
第五節(jié) 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園盈利模式研究
一、土地出讓或租金收益
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)收益
三、有償出讓無(wú)形資源收益
四、入園企業(yè)經(jīng)營(yíng)稅收收益
五、園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)收益
第十章 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園區(qū)招商策略研究
-節(jié) 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園區(qū)招商主要方式
一、企業(yè)入園行為分析
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn)
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式
(一)中介招商
(二)協(xié)會(huì)招商
(三)網(wǎng)絡(luò)招商
(四)其他方式
第二節(jié) 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園區(qū)招商流程分析
一、確立產(chǎn)業(yè)園區(qū)目標(biāo)
二、廣泛搜集各方資料
三、制訂各類招商方案
四、比較選擇招商方案
五、招商方案具體實(shí)施
六、方案的-和反饋
第三節(jié) 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園區(qū)招商策略探究
一、定位招商策略
二、價(jià)格招商策略
三、招商渠道策略
四、廣告宣傳策略
五、-服務(wù)策略
第十一章 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究
-節(jié) 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)
一、園區(qū)開(kāi)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)
二、產(chǎn)業(yè)空間布局設(shè)計(jì)
三、運(yùn)營(yíng)管理模式設(shè)計(jì)
四、招商引資系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第二節(jié) 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園區(qū)招商引資研究
一、園區(qū)的投-策劃
二、招商引資政策設(shè)計(jì)
三、招商方案設(shè)計(jì)管理
四、招商策略程序設(shè)計(jì)
第三節(jié) 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)
一、園區(qū)土地運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)
二、園區(qū)增值服務(wù)體系構(gòu)建
三、園區(qū)金融投資體系設(shè)計(jì)
四、園區(qū)模式輸出盈利模式
第十二章 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園區(qū)-機(jī)制研究
-節(jié) 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園區(qū)發(fā)展選擇研究
一、區(qū)位地點(diǎn)選擇
二、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)選擇
三、招商對(duì)象選擇
四、運(yùn)營(yíng)管理選擇
五、運(yùn)營(yíng)模式選擇
第二節(jié) 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園區(qū)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)研究
一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
二、-風(fēng)險(xiǎn)
三、招商定位風(fēng)險(xiǎn)
四、園區(qū)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
五、開(kāi)發(fā)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 凸印機(jī)創(chuàng)業(yè)園區(qū)-策略研究
一、--
二、科技研發(fā)-
三、招商引資-
四、服務(wù)發(fā)展-
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