社會(huì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)全景---及未來(lái)投資前景評(píng)估報(bào)告2015年

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報(bào)告編號(hào)56163
出版日期2015年7月
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聯(lián) 系 人高璐 隋曉慧
原文目錄http://www.szzyjjyjy.com/a/yanjiubaogao/zonghebaogao/qita/47296.html
-目錄
-章：社會(huì)企業(yè)基本概念
1.1 社會(huì)企業(yè)定義
1.1.1 社會(huì)企業(yè)定義五要素
（1）目標(biāo)設(shè)定要素
（2）收入來(lái)源要素
（3）利潤(rùn)分配要素
（4）-要素
（5）治理結(jié)構(gòu)要素
1.1.2 社會(huì)企業(yè)-定義
（1）國(guó)外社會(huì)企業(yè)定義類(lèi)型
（2）國(guó)外社會(huì)企業(yè)法律形式
（3）本土社會(huì)企業(yè)的定義
1.2 社會(huì)企業(yè)與其他機(jī)構(gòu)區(qū)別
1.2.1 社會(huì)企業(yè)、ngo、商業(yè)企業(yè)對(duì)比分析
（1）社會(huì)企業(yè)與ngo的區(qū)別
（2）社會(huì)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)的區(qū)別
（3）社會(huì)企業(yè)、ngo、商業(yè)企業(yè)的聯(lián)系
1.2.2 社會(huì)企業(yè)三種運(yùn)作模式類(lèi)型
（1）重合式運(yùn)作模式
（2）交疊式運(yùn)作模式
（3）分離式運(yùn)作模式
第2章：社會(huì)企業(yè)商業(yè)模式要素分析
2.1 商業(yè)模式分析方法
2.1.1 商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)
2.1.2 商業(yè)模式組成部分
2.1.3 商業(yè)模式-要素
2.2 社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張分析
2.2.1 社會(huì)企業(yè)利益主體及價(jià)值需求
2.2.2 社會(huì)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)及效益
2.2.3 社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張制定策略
2.2.4 社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張案例分析
2.3 社會(huì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
2.3.1 業(yè)務(wù)模式幾種分類(lèi)
（1）“補(bǔ)貼模式”
（2）“權(quán)衡模式”
（3）“同步模式”
2.3.2 社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布狀況
2.3.3 社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇分析
（1）教育領(lǐng)域問(wèn)題及投資需求
（2）-領(lǐng)域問(wèn)題及投資需求
（3）-領(lǐng)域問(wèn)題及投資需求
（4）領(lǐng)域問(wèn)題及投資需求
（5）社會(huì)弱勢(shì)群體問(wèn)題及投資需求
（6）公共衛(wèi)生領(lǐng)域問(wèn)題及投資需求
2.4 社會(huì)企業(yè)合作伙伴分析
2.4.1 社會(huì)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)合作模式
2.4.2 社會(huì)企業(yè)與ngo合作模式
2.4.3 社會(huì)企業(yè)與-合作模式
2.4.4 社會(huì)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)合作模式
2.5 社會(huì)企業(yè)-資源分析
2.5.1 豐富的人力資源
2.5.2 有利的政策環(huán)境
2.5.3 -的-導(dǎo)向
2.6 社會(huì)企業(yè)潛在客戶群體特點(diǎn)及需求分析
2.6.1 捐助者/贊助商群體狀況及需求
2.6.2 -購(gòu)買(mǎi)者群體及需求
（1）-購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)
（2）國(guó)內(nèi)-購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)現(xiàn)狀
（3）國(guó)內(nèi)-公共服務(wù)購(gòu)買(mǎi)對(duì)象
（4）社會(huì)企業(yè)公共服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力
2.6.3 -機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)群體狀況與需求
2.6.4 一般傳統(tǒng)客戶購(gòu)買(mǎi)者狀況及需求
2.6.5 第三方受益人群體狀況及需求
2.7 社會(huì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道分析
2.7.1 社會(huì)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)異同點(diǎn)
2.7.2 社會(huì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道策略分析
2.8 社會(huì)企業(yè)客戶關(guān)系分析
2.8.1 商業(yè)模式客戶關(guān)系概念
2.8.2 社會(huì)企業(yè)客戶關(guān)系策略
2.9 社會(huì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
2.9.1 社會(huì)企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)
2.9.2 社會(huì)企業(yè)成本控制策略
2.10 社會(huì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與-分析
2.10.1 社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造與盈利模式
（1）社會(huì)企業(yè)盈利能力水平
（2）社會(huì)企業(yè)盈利模式-方法
2.10.2 社會(huì)企業(yè)社會(huì)-分析
（1）社會(huì)企業(yè)社會(huì)-構(gòu)成
（2）社會(huì)企業(yè)社會(huì)-評(píng)估方法
第3章：范圍內(nèi)社會(huì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1 香港地區(qū)社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.1.1 香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展政策
3.1.2 香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.1.3 香港社會(huì)企業(yè)特色分析
3.1.4 香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展障礙
3.1.5 香港社會(huì)企業(yè)成功因素
3.2 -社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.2.1 -企業(yè)發(fā)展政策
3.2.2 -企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.2.3 -企業(yè)驅(qū)動(dòng)因素
3.2.4 -企業(yè)運(yùn)作模式
3.3 英國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.3.1 英國(guó)社會(huì)企業(yè)支持政策
3.3.2 英國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.3.3 英國(guó)社會(huì)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益
3.3.4 英國(guó)社會(huì)企業(yè)組織類(lèi)型分析
3.4 美國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.4.1 美國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展政策
3.4.2 美國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.4.3 美國(guó)社會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制
3.4.4 美國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.5 國(guó)外-社會(huì)企業(yè)商業(yè)模式案例分析
3.5.1 孟加拉尤努斯格萊珉銀行
（1）企業(yè)成立背景與簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)治理機(jī)制分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價(jià)值主張
3）企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)
4）企業(yè)-資源
5）企業(yè)客戶關(guān)系
6）企業(yè)渠道通路
7）企業(yè)成本機(jī)構(gòu)
8）企業(yè)收入來(lái)源
（4）企業(yè)商業(yè)模式架構(gòu)圖
（5）企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析
1）社會(huì)價(jià)值
2）經(jīng)濟(jì)價(jià)值
3.5.2 香港長(zhǎng)者安居服務(wù)協(xié)會(huì)
（1）企業(yè)成立背景與簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)治理機(jī)制分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價(jià)值主張
3）企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)
4）企業(yè)-資源
5）企業(yè)合作伙伴
6）企業(yè)客戶關(guān)系
7）企業(yè)渠道通路
8）企業(yè)成本機(jī)構(gòu)
9）企業(yè)收入來(lái)源
（4）企業(yè)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點(diǎn)
（5）企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析
3.5.3 英國(guó)樂(lè)施會(huì)-商店
（1）樂(lè)施會(huì)商店成立背景與簡(jiǎn)介
（2）樂(lè)施會(huì)商店商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價(jià)值主張
3）企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)
4）企業(yè)-資源
5）企業(yè)合作伙伴
6）企業(yè)客戶關(guān)系
7）企業(yè)渠道通路
8）企業(yè)成本機(jī)構(gòu)
9）企業(yè)收入來(lái)源
（3）樂(lè)施會(huì)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點(diǎn)
（4）企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析
3.6 社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與國(guó)外失敗案例分析
3.6.1 社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與失敗原因分析
（1）社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）社會(huì)企業(yè)失敗因素分析
3.6.2 美國(guó)shore bank公司案例分析
（1）shore bank公司簡(jiǎn)介
1）shore bank公司成立背景
2）shore bank公司使命
（2）shore bank公司運(yùn)營(yíng)分析
1）shore bank公司主要業(yè)務(wù)
2）shore bank公司合作伙伴
3）shore bank公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）shore bank公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
5）shore bank公司營(yíng)收效益
（3）shore bank公司失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第4章：本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素及現(xiàn)狀
4.1 -社會(huì)企業(yè)驅(qū)動(dòng)因素
4.1.1 國(guó)外社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑影響因素
（1）法律政策環(huán)境因素
（2）跨部門(mén)合作因素
（3）投資市場(chǎng)因素
（4）社會(huì)支持服務(wù)因素
4.1.2 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑影響因素
（1）-部門(mén)推動(dòng)
（2）公民社會(huì)影響
（3）市場(chǎng)部門(mén)影響
（4）國(guó)際機(jī)構(gòu)影響
1）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑特點(diǎn)
4.2 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段
（2）本土社會(huì)企業(yè)數(shù)量規(guī)模
（3）本土社會(huì)企業(yè)從業(yè)規(guī)模
（4）本土社會(huì)企業(yè)地理分布
4.2.2 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
（1）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（2）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
第5章：本土社會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式案例
5.1 典型社會(huì)企業(yè)模式案例分析
5.1.1 深圳殘友集團(tuán)
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)-資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)收入來(lái)源
7）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析
5.1.2 北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)-資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)目標(biāo)客戶
5）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道
6）企業(yè)客戶管理
7）企業(yè)收入來(lái)源
8）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
9）企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
（5）企業(yè)社會(huì)效益分析
5.1.3 中和農(nóng)信項(xiàng)目管理有限公司
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)-資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來(lái)源
9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
5.1.4 深圳市青番茄文化傳媒有限公司
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)-資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來(lái)源
9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
5.1.5 北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)-資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道
7）企業(yè)收入來(lái)源
8）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
5.1.6 shokay
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)-資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來(lái)源
9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
5.1.7 善淘網(wǎng)
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)-資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來(lái)源
9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
5.2 其他社會(huì)企業(yè)模式案例分析
5.2.1 富平家政學(xué)校
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司運(yùn)作模式分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)效益分析
5.2.2 花旦工作室
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司運(yùn)作模式分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)效益分析
5.2.3 北京篤摯優(yōu)游文化發(fā)展有限公司
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司運(yùn)作模式分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)效益分析
5.2.4 欣耕工坊
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司運(yùn)作模式分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)效益分析
5.2.5 北京有機(jī)農(nóng)夫市集
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司運(yùn)作模式分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)效益分析
5.2.6 多背一公斤
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司運(yùn)作模式分析
第6章：社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資與策略分析
6.1 社會(huì)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律分析
6.1.1 社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及目標(biāo)特點(diǎn)
6.1.2 社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及風(fēng)險(xiǎn)特征
6.2 社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)-渠道分析
6.2.1 社會(huì)企業(yè)資金需求分析
（1）社會(huì)企業(yè)資金缺口情況
（2）社會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
6.2.2 社會(huì)企業(yè)籌資模式及渠道分析
（1）ngo資金籌資模式及規(guī)模
（2）社會(huì)企業(yè)籌資渠道特點(diǎn)比較
6.2.3 -創(chuàng)投發(fā)展?fàn)顩r
（1）國(guó)外-創(chuàng)投發(fā)展?fàn)顩r
（2）-創(chuàng)投特點(diǎn)分析
（3）-創(chuàng)投運(yùn)作模式分析
（4）-創(chuàng)投投資案例
6.3 社會(huì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題
6.3.1 社會(huì)企業(yè)所有權(quán)模式選擇
6.3.2 社會(huì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)選擇
6.3.3 社會(huì)企業(yè)治理模式分析
（1）社會(huì)企業(yè)治理模式類(lèi)型
1）利益相關(guān)方模式
2）-模式
3）管理人模式
4）吸納模式
（2）我國(guó)社會(huì)企業(yè)治理模式選擇
6.4 社會(huì)企業(yè)投資模式選擇策略比較
6.4.1 種投資模式利潤(rùn)分配
6.4.2 社會(huì)企業(yè)投資模式比較
（1）npo-型優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）npo企業(yè)型優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）混合投資型優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）私人投資型優(yōu)劣勢(shì)分析
6.5 社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇策略
6.5.1 適合創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特征判斷
（1）-競(jìng)爭(zhēng)力
（2）資金
（3）聯(lián)結(jié)
6.5.2 潛力產(chǎn)業(yè)類(lèi)型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析
（1）營(yíng)運(yùn)模式-產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
（2）科技服務(wù)整合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
（3）新渠道/品牌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
第7章：社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與需求分析
7.1 社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
7.1.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)市場(chǎng)需求的估算方法
7.1.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)投入資本的估算方法
7.1.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)市場(chǎng)需求及投入資本總結(jié)
（1）-投資潛力行業(yè)市場(chǎng)需求總結(jié)
（2）-投資潛力行業(yè)投入資本總結(jié)
7.2 保障房市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
7.2.1 確認(rèn)擁有未能獲服務(wù)之人群
7.2.2 保障房市場(chǎng)需求規(guī)模-
7.2.3 保障房市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)
7.3 基礎(chǔ)教育市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
7.3.1 確認(rèn)擁有未能獲服務(wù)之人群
7.3.2 基礎(chǔ)教育市場(chǎng)需求規(guī)模-
7.3.3 基礎(chǔ)教育市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)
7.4 農(nóng)村/養(yǎng)老-市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
7.4.1 確認(rèn)擁有未能獲服務(wù)之人群
7.4.2 農(nóng)村/養(yǎng)老-市場(chǎng)需求規(guī)模-
（1）農(nóng)-療市場(chǎng)需求-
（2）養(yǎng)老-市場(chǎng)需求-
7.4.3 農(nóng)村/養(yǎng)老-市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)
7.5 農(nóng)村能源市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
7.5.1 確認(rèn)擁有未能獲服務(wù)之人群
7.5.2 農(nóng)村能源市場(chǎng)需求規(guī)模-
7.5.3 農(nóng)村能源市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)
7.6 水與衛(wèi)生市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
7.6.1 確認(rèn)擁有未能獲服務(wù)之人群
7.6.2 水和衛(wèi)生市場(chǎng)需求規(guī)模-
7.6.3 水和衛(wèi)生市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)
7.7 可持續(xù)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
7.7.1 確認(rèn)擁有未能獲服務(wù)之人群
7.7.2 可持續(xù)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)需求規(guī)模-
7.7.3 可持續(xù)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)
第8章：ngo轉(zhuǎn)型與商業(yè)企業(yè)/其他機(jī)構(gòu)社會(huì)影響力投資分析
8.1 ngo社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)運(yùn)作分析
8.1.1 國(guó)內(nèi)非盈利組織發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）國(guó)內(nèi)ngo概念界定
（2）國(guó)內(nèi)ngo機(jī)構(gòu)類(lèi)型
（3）國(guó)內(nèi)ngo發(fā)展政策
（4）國(guó)內(nèi)ngo發(fā)展規(guī)模
8.1.2 非盈利組織發(fā)展模式分析
（1）ngo現(xiàn)有商業(yè)模式畫(huà)布結(jié)構(gòu)
（2）我國(guó)ngo發(fā)展階段分析
（3）ngo可持續(xù)發(fā)展困境分析
（4）ngo轉(zhuǎn)型方向與趨勢(shì)分析
8.1.3 非盈利組織轉(zhuǎn)型路徑分析
（1）ngo歷史轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)
1）-階段：身份團(tuán)體推動(dòng)
2）第二階段：人士推動(dòng)
3）第三階段：-推動(dòng)
（2）ngo當(dāng)前轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)
1）ngo與-關(guān)系變遷推動(dòng)
2）社會(huì)問(wèn)題及其成因轉(zhuǎn)變
（3）ngo當(dāng)前轉(zhuǎn)型路徑
1）收入渠道多元化策略
2）商業(yè)收入替代策略
3）非營(yíng)利組織的商業(yè)化
（4）ngo社會(huì)企業(yè)模式案例分析
1）內(nèi)置式模式案例
2）分離式模式案例
3）合一式模式案例
8.1.4 英國(guó)green work成功案例分析
（1）green work簡(jiǎn)介
（2）green work運(yùn)作模式
1）green work主要業(yè)務(wù)
2）green work客戶群
3）green work合作機(jī)構(gòu)
4）green work盈利模式
5）green work利潤(rùn)分配
（3）green work經(jīng)驗(yàn)借鑒
1）green work運(yùn)作模式總結(jié)
2）ngo向社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的條件
8.2 商業(yè)企業(yè)/其他機(jī)構(gòu)社會(huì)影響力投資分析
8.2.1 國(guó)內(nèi)社會(huì)影響力投資概念
（1）社會(huì)影響力投資概念
（2）社會(huì)影響力投資主體
（3）社會(huì)影響力與投資方式區(qū)別
1）與-捐助區(qū)別
2）與-創(chuàng)投區(qū)別
3）與社會(huì)責(zé)任投資區(qū)別
8.2.2 社會(huì)影響力投資現(xiàn)狀
（1）社會(huì)影響力投資規(guī)模
（2）社會(huì)影響力投資鏈條
1）社會(huì)影響力投資園區(qū)建設(shè)狀況
2）社會(huì)影響力投資孵化器發(fā)展?fàn)顩r
3）社會(huì)影響力投資-發(fā)展?fàn)顩r
4）社會(huì)影響力-中介發(fā)展?fàn)顩r
5）社會(huì)影響力投資研究/培訓(xùn)發(fā)展?fàn)顩r
8.2.3 社會(huì)影響力投資效用評(píng)估
（1）社會(huì)影響力投資方法/工具
（2）社會(huì)影響力投資評(píng)估方法
8.2.4 商業(yè)企業(yè)社會(huì)影響力投資策略
（1）社會(huì)影響力投資面臨的挑戰(zhàn)
（2）-社會(huì)影響力投資的建議
8.2.5 商業(yè)企業(yè)社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
（1）商業(yè)企業(yè)社會(huì)企業(yè)投資模式
1）內(nèi)置式模式案例
2）分離式模式案例
3）合一式模式案例
（2）社會(huì)企業(yè)制度框架分析
1）治理結(jié)構(gòu)框架分析
2）利潤(rùn)分配制度分析
3）信息透明機(jī)制建立
（3）商業(yè)企業(yè)社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例——桃源居
1）深圳桃源居社會(huì)-事業(yè)現(xiàn)狀
2）社區(qū)治理“桃源居模式”分析
圖表目錄
圖表1：不同主體對(duì)社會(huì)企業(yè)的定義舉例
圖表2：國(guó)外社會(huì)企業(yè)定義四種類(lèi)型
圖表3：各國(guó)社會(huì)企業(yè)法律形式
圖表4：社會(huì)企業(yè)與ngo以及商業(yè)企業(yè)的區(qū)別和聯(lián)系
圖表5：香港社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)分布情況（單位：%）
圖表6：香港社會(huì)企業(yè)特色分析
圖表7：英國(guó)社會(huì)企業(yè)支持政策分析
圖表8：英國(guó)社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)分部（單位：%）
圖表9：英國(guó)社會(huì)企業(yè)組織類(lèi)型分析
圖表10：美國(guó)-在居民服務(wù)方面與非營(yíng)利組織合作的契約及補(bǔ)貼情況（單位：次，%，美元）
圖表11：美國(guó)社會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制分析
圖表12：孟加拉尤努斯格萊珉銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行客戶定位對(duì)比
圖表13：孟加拉尤努斯格萊珉銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行價(jià)值主張對(duì)比
圖表14：孟加拉尤努斯格萊珉銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行產(chǎn)品/服務(wù)對(duì)比
圖表15：孟加拉尤努斯格萊珉銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行客戶關(guān)系對(duì)比
圖表16：孟加拉尤努斯格萊珉銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)比
圖表17：孟加拉尤努斯格萊珉銀行商業(yè)模式架構(gòu)圖
圖表18：孟加拉尤努斯格萊珉銀行社會(huì)價(jià)值分析
圖表19：孟加拉尤努斯格萊珉銀行經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析
圖表20：香港長(zhǎng)者安居服務(wù)協(xié)會(huì)治理機(jī)制分析
圖表21：香港長(zhǎng)者安居服務(wù)協(xié)會(huì)價(jià)值主張
圖表22：香港長(zhǎng)者安居服務(wù)協(xié)會(huì)產(chǎn)品-情況
圖表23：香港長(zhǎng)者安居服務(wù)協(xié)會(huì)商業(yè)模式架構(gòu)圖
圖表24：截至2014年香港長(zhǎng)者安居服務(wù)協(xié)會(huì)社會(huì)服務(wù)統(tǒng)計(jì)（單位：次，個(gè)，小時(shí)）
圖表25：英國(guó)樂(lè)施會(huì)-商店商業(yè)模式架構(gòu)圖
圖表26：英國(guó)樂(lè)施會(huì)-商店社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析
圖表27：社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑的國(guó)際比較
圖表28：社會(huì)企業(yè)的發(fā)展路徑：分析框架
圖表29：我國(guó)社會(huì)企業(yè)運(yùn)作范圍分布（單位：%）
圖表30：我國(guó)社會(huì)企業(yè)特征
圖表31：部分-社會(huì)企業(yè)情況匯總（單位：歲，萬(wàn)元，萬(wàn)美元）
圖表32：深圳殘友集團(tuán)基本情況
圖表33：深圳殘友集團(tuán)組織架構(gòu)
圖表34：深圳殘友集團(tuán)地域分布
圖表35：深圳殘友集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)——三位一體
圖表36：深圳殘友集團(tuán)價(jià)值主張
圖表37：深圳殘友集團(tuán)-資源
圖表38：深圳殘友集團(tuán)合作伙伴
圖表39：深圳殘友集團(tuán)利潤(rùn)來(lái)源方式
圖表40：深圳殘友集團(tuán)商業(yè)模式分析
圖表41：深圳殘友集團(tuán)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益
圖表42：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心基本情況
圖表43：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心組織架構(gòu)
圖表44：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心-資源
圖表45：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心供需關(guān)系圖
圖表46：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心面臨的問(wèn)題
圖表47：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心商業(yè)模式
圖表48：中和農(nóng)信基本情況
圖表49：中和農(nóng)信股東情況（單位：萬(wàn)元）
圖表50：截至2014年12月31日中和農(nóng)信發(fā)展?fàn)顩r
圖表51：中和農(nóng)信分支結(jié)構(gòu)地區(qū)分布
圖表52：中和農(nóng)信價(jià)值主張
圖表53：中和農(nóng)信企業(yè)-資源
圖表54：中和農(nóng)信-款流程
圖表55：中和農(nóng)信商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表56：青番茄基本情況
圖表57：青番茄公司股東信息（單位：萬(wàn)元：%）
圖表58：青番茄公司運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)
圖表59：青番茄公司價(jià)值主張
圖表60：青番茄公司-資源
圖表61：青番茄公司押金交費(fèi)情況（單位：本，天，元）
圖表62：青番茄商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表63：北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司基本情況
圖表64：北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司-資源
圖表65：北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表66：shokay基本情況
圖表67：shokay全球門(mén)店設(shè)立情況
圖表68：shokay-資源
圖表69：shokay商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表70：善淘網(wǎng)基本情況
圖表71：南通聚善網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
圖表72：善淘網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)
圖表73：善淘網(wǎng)“每一個(gè)都有價(jià)值”理念
圖表74：善淘網(wǎng)-資源
圖表75：善淘網(wǎng)業(yè)務(wù)流程
圖表76：善淘網(wǎng)流程
圖表77：善淘網(wǎng)收入來(lái)源
圖表78：2012-2014年善淘網(wǎng)運(yùn)營(yíng)收入情況（單位：件，元）
圖表79：2014年善淘網(wǎng)成本費(fèi)用情況（單位：元）
圖表80：善淘網(wǎng)-資金使用
圖表81：善淘網(wǎng)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表82：富平家政學(xué)�；�本情況
圖表83：富平家政學(xué)校發(fā)展特色
圖表84：花旦工作室行動(dòng)及目標(biāo)
圖表85：花旦工作室運(yùn)行項(xiàng)目和活動(dòng)
圖表86：北京篤摯優(yōu)游文化發(fā)展有限公司基本信息
圖表87：北京篤摯優(yōu)游文化發(fā)展有限公司運(yùn)營(yíng)模式
圖表88：欣耕工坊運(yùn)作模式
圖表89：欣耕工坊完成的助學(xué)項(xiàng)目
圖表90：欣耕工坊運(yùn)作模式
圖表91：2012-2020年六大行業(yè)市場(chǎng)投資及需求預(yù)測(cè)（單位：十億美元，十億美元/年，%）
圖表92：社會(huì)企業(yè)治理模式
圖表93：估算市場(chǎng)需求的方法
圖表94：估算投入資本的方法
圖表95：至2020年-投資潛力行業(yè)市場(chǎng)需求總結(jié)
圖表96：至2020年-投資潛力行業(yè)投入資本總結(jié)
圖表97：亞洲貧民區(qū)居住人口（單位：百萬(wàn)人口）
圖表98：保障房市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)
圖表99：小學(xué)入學(xué)率凈值和小學(xué)教師學(xué)生比率
圖表100：基礎(chǔ)教育市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)
圖表101：基礎(chǔ)教育市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)（單位：十億美元/年，%，十億美元）
圖表102：亞洲各國(guó)關(guān)鍵-指標(biāo)分析
圖表103：發(fā)展中亞洲農(nóng)-療行業(yè)市場(chǎng)價(jià)值估算
圖表104：老齡人口-市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)
圖表105：農(nóng)村/養(yǎng)老-市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)（單位：十億美元/年，%，十億美元）
圖表106：亞洲電普及率（按地域分）（單位：%）
圖表107：亞洲依賴生物能烹調(diào)食物的人口（單位：%）
圖表108：農(nóng)村能源市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)
圖表109：農(nóng)村能源市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)（單位：十億美元/年，%，十億美元）
圖表110：享有-的水源和衛(wèi)生設(shè)施的人口比重（單位：百萬(wàn)人，%）
圖表111：至2020年水和衛(wèi)生服務(wù)報(bào)告" >衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模估算（單位：百萬(wàn)人，%，十億美元）
圖表112：水和衛(wèi)生市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)（單位：十億美元/年，%，十億美元）
圖表113：從事農(nóng)業(yè)及其相關(guān)活動(dòng)的家庭收入分布圖
圖表114：有機(jī)種植土地面積和生產(chǎn)者數(shù)量
圖表115：可持續(xù)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)
圖表116：可持續(xù)農(nóng)業(yè)和農(nóng)商聯(lián)合企業(yè)市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)（單位：十億美元/年，%，十億美元）
圖表117：非營(yíng)利組織（ngo）概念界定
圖表118：中-際上對(duì)ngo分類(lèi)的對(duì)比
圖表119：非營(yíng)利組織免稅資格認(rèn)定條件
圖表120：非營(yíng)利組織所得稅免稅收入范圍
圖表121：2006-2015年國(guó)內(nèi)社會(huì)組織數(shù)量變化（單位：萬(wàn)個(gè)，個(gè)）
圖表122：2012-2015年國(guó)內(nèi)社會(huì)組織發(fā)展規(guī)模（單位：個(gè)）
圖表123：第二代ngo的特點(diǎn)
圖表124：ngo可持續(xù)發(fā)展困境分析
圖表125：ngo化發(fā)展方向
圖表126：ngo的歷史轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)
圖表127：身份團(tuán)體參與社會(huì)-提供的動(dòng)機(jī)各有不同
圖表128：-與ngo關(guān)系論的對(duì)比
圖表129：對(duì)ngo看法持兩極分化趨勢(shì)
圖表130：傳統(tǒng)的ngo面臨-的外部壓力
圖表131：green work成立使命
圖表132：green work主要業(yè)務(wù)
圖表133：green work主要客戶群
圖表134：green work盈利模式
圖表135：green work主要財(cái)務(wù)收入
圖表136：green work利潤(rùn)分配
圖表137：green work運(yùn)作模式
圖表138：ngo向社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略
圖表139：社會(huì)影響力投資概念的區(qū)分
圖表140：社會(huì)影響力投資主體
圖表141：社會(huì)影響力投資與-捐助的區(qū)別
圖表142：近年來(lái)在進(jìn)行社會(huì)影響力投資的主要機(jī)構(gòu)
圖表143：社會(huì)影響力投資園區(qū)建設(shè)案例
圖表144：社會(huì)影響力-中介案例
圖表145：社會(huì)影響力投資工具的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)
圖表146：社會(huì)影響力投資面臨的挑戰(zhàn)分析
圖表147：社會(huì)影響力投資建議分析
圖表148：2012-2015年桃源居-事業(yè)發(fā)展-收支情況（單位：元）
圖表149：桃源居模式



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