桑拿---行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告2015

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報(bào)告編號(hào)：111791
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報(bào)告目錄




-章 2014-2015年桑拿-市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境解析 14
-節(jié) 2014-2015年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 14
一、gdp分析 14
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析 18
三、城鄉(xiāng)居民收入分析 29
四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額 32
五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 36
六、進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析 42
第二節(jié) 2014-2015年桑拿-市場(chǎng)政策環(huán)境 43
一、全國(guó)-按摩-等保健行業(yè)將統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 43
二、-等服務(wù)場(chǎng)所市場(chǎng)- 45
三、-減排亟需政策扶持 45
四、-關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見 46
第三節(jié) 2014-2015年桑拿-社會(huì)環(huán)境分析 56
一、消費(fèi)觀念 56
二、人們生活品質(zhì)的提高 57
第二章 2014-2015年-行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 60
-節(jié) 2014-2015年-行業(yè)運(yùn)行總況 60
一、-行業(yè)呈高速發(fā)展態(tài)勢(shì) 60
二、大型-特有的“-文化”成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 60
三、行業(yè)規(guī)模穩(wěn)步上升 62
四、連鎖經(jīng)營(yíng)步伐明顯加快 62
五、多元化發(fā)展格局初步形成 63
第二節(jié) 2014-2015年-行業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析 64
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) 64
二、所有制形式 64
三、服務(wù)功能 65
第三節(jié) 2014-2015年-運(yùn)營(yíng)-問題探討 65
一、-行業(yè)缺乏-的外部“認(rèn)知”環(huán)境 65
二、沐浴行業(yè)缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 65
三、-業(yè)經(jīng)營(yíng)個(gè)體生命力脆弱 65
四、行業(yè)間缺少信息溝通、相互學(xué)習(xí)和交流的大平臺(tái) 66
五、-業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)水平差，人才-匱乏 66
六、行業(yè)缺乏保護(hù)體制 67
第三章 2014-2015年-市場(chǎng)-剖析 69
-節(jié) -概述 69
一、-特色分析 69
二、-場(chǎng)所裝潢與設(shè)計(jì)風(fēng)格 69
第二節(jié) 2014-2015年-市場(chǎng)亮點(diǎn)- 71
一、-成社交重要場(chǎng)所 71
二、-服務(wù)項(xiàng)目透析 71
三、式-的“市場(chǎng)”與“文化分析 71
四、-行業(yè)-情況及處理方式 73
第三節(jié) 2014-2015年-企業(yè)數(shù)量及所占比重 80
第四節(jié) 2014-2015年-發(fā)展模式 80
一、傳統(tǒng)的商業(yè)模式 80
二、-新發(fā)展模式分析 80
第四章 2014-2015年-消費(fèi)- 86
-節(jié) 消費(fèi)人群分析 86
一、消費(fèi)人群 86
二、消費(fèi)形式 86
第二節(jié) -消費(fèi)行為- 86
一、-消費(fèi)環(huán)境與目的 86
二、-消費(fèi)季節(jié) 87
三、-消費(fèi)頻率 87
四、消費(fèi)周期 87
五、消費(fèi)心理 87
第五章 2014-2015年-經(jīng)營(yíng)管理及銷策略分析 88
-節(jié) -swot及項(xiàng)目定位 88
一、-swot分析 88
二、-定位 88
1、服務(wù)定位 88
2、品牌定位 89
3、企業(yè)定位 89
第二節(jié) -行業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析 89
第三節(jié) -業(yè)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)關(guān)鍵 90
一、首先要抓好浴場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵——正確地市場(chǎng)定位 90
二、浴場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的-出路——形成自己的特色 90
三、重視-效應(yīng)，堅(jiān)持不懈的抓好服務(wù) 91
四、不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)商業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn) 91
第四節(jié) -企業(yè)的mi及經(jīng)營(yíng)管理思路 92
一、-企業(yè)的mi 92
二、-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路 92
第五節(jié) -業(yè)營(yíng)銷策略分析 93
一、“實(shí)施三個(gè)關(guān)注”策略——營(yíng)銷的-- 93
二、產(chǎn)品開發(fā)-策略——營(yíng)銷的活的靈魂 94
三、內(nèi)部全員***策略——營(yíng)銷的基礎(chǔ)- 95
四、營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)策略——營(yíng)銷的-亮點(diǎn) 96
五、整合媒體宣傳策略——營(yíng)銷的有效手段 96
六、企業(yè)品牌形象策略——營(yíng)銷的生命所在 97
七、社會(huì)職能關(guān)系——營(yíng)銷的-保障 98
八、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合渠道策略——營(yíng)銷的必然趨勢(shì) 98
第六節(jié) 桑拿-整合營(yíng)銷戰(zhàn)略研究 99
第七節(jié) 生態(tài)-行業(yè)的營(yíng)銷策略 103
一、借助生態(tài)資源，開發(fā)資源型生態(tài)- 103
二、利用生態(tài)技術(shù)，建造園林型生態(tài)- 104
第八節(jié) -行業(yè)的感情***策略 104
一、***人員心中首先要有明確的目標(biāo)顧客 104
二、確定適宜的***組合 105
三、提供富有感情的服務(wù)*** 105
四、服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)感情化 105
五、培養(yǎng)有服務(wù)意識(shí)的感情密集型服務(wù)人員 106
第九節(jié) -行業(yè)淡季營(yíng)銷策略 106
一、適時(shí)推出新品 106
二、開發(fā)新用途 106
三、強(qiáng)化和開發(fā)淡季渠道 107
第六章 2014-2015年-區(qū)域市場(chǎng)分析 108
-節(jié) 北京 108
一、北京-市場(chǎng)日趨飽和 108
二、北京-市場(chǎng)規(guī)模 108
三、北京-網(wǎng)點(diǎn)及服務(wù)功能分析 109
四、北京-消費(fèi)層次 111
五、北京-市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) 111
六、代表企業(yè) 112
1、權(quán)金城國(guó)際酒店管理（北京）有限公司 112
2、北京盛世敦煌企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司 113
3、北京玉明珠國(guó)際商務(wù)會(huì)館 114
第二節(jié) 上海 114
一、上海-市場(chǎng)發(fā)展 114
二、代表企業(yè) 116
1、紐斯- 116
2、999桑拿-- 117
3、淺草溫泉浴場(chǎng) 117
第三節(jié) 廣州 118
一、廣州-市場(chǎng)分析 118
二、代表企業(yè) 118
1、-鹽療會(huì)館 118
2、寶島-會(huì)（寶島會(huì)-中心) 119
第四節(jié) 其它 120
一、深圳桑拿休閑業(yè)的現(xiàn)狀與未來 120
二、太原-行業(yè)總體分析 124
第七章 2014-2015年-競(jìng)爭(zhēng)新格局透析 137
-節(jié) 2014-2015年-競(jìng)爭(zhēng)總況 137
一、-競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 137
二、-競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈 137
三、-面臨洗牌 138
第二節(jié) 2014-2015年-競(jìng)爭(zhēng)力分析 139
一、服務(wù)戰(zhàn) 139
二、價(jià)格戰(zhàn) 139
三、新建-在建筑、裝潢上-比拼 140
第三節(jié) -沐浴業(yè)中心發(fā)展比較分析 140
一、問題的提出 140
二、-沐浴業(yè)的歷史沿革 141
三、中外沐浴業(yè)的特征比較 144
四、總結(jié) 148
第四節(jié) 2015-2021年-行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析 149
第八章 2014-2015年-行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)透析 151
-節(jié) 重慶富僑-有限公司 151
第二節(jié) 鞍山摩力圣匯溫泉會(huì)館 153
第三節(jié) 天津?qū)汒惤鸫缶频?154
第四節(jié) 水晶島（北京）國(guó)際休閑俱樂部 155
第五節(jié) 碧濤閣品牌連鎖管理有限公司 156
第六節(jié) 上海東方羅瑪假日酒店有限公司 157
第七節(jié) 在水一方餐飲-有限公司 159
第八節(jié) 太原鑫上海灘國(guó)際會(huì)館 159
第九章 2015-2021年-行業(yè)前景預(yù)測(cè)分析 160
-節(jié) 2015-2021年-行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 160
一、行業(yè)將逐步走向整合 160
二、連鎖經(jīng)營(yíng)將成為趨勢(shì) 160
三、-替代其它服務(wù)行業(yè)是自身發(fā)展的必然趨勢(shì) 160
第二節(jié) 2015-2021年-發(fā)展方向 162
一、都市-文化-三大亮點(diǎn) 162
二、-多元化發(fā)展趨勢(shì) 163
三、-裝修風(fēng)格的發(fā)展趨勢(shì) 163
四、-業(yè)消耗模式發(fā)展趨勢(shì)解析 164
五、-消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì) 166
六、我國(guó)大型-發(fā)展趨勢(shì)走向分析 167
第三節(jié) 2015-2021年-行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 167
一、2015-2021年-行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 168
二、2015-2021年-、按摩市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè) 168
第十章 2015-2021年-行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 169
-節(jié) 2014-2015年-行業(yè)投資環(huán)境分析 169
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 169
二、政策準(zhǔn)入 169
三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 172
四、-行業(yè)投入與-分析 172
第二節(jié) 2015-2021年-行業(yè)投資商機(jī)點(diǎn)評(píng) 173
一、投資-連鎖投資潛力研究 173
二、-行業(yè)發(fā)展與投資機(jī)遇 173
三、中醫(yī)美容、中藥汽療-投資吸引力 174
四、-行業(yè)投資前景分析 176
五、我國(guó)包括-在內(nèi)的服務(wù)消費(fèi)發(fā)展前景與機(jī)遇分析 176
第三節(jié) 2015-2021年-行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 178
一、宏觀調(diào)控政策風(fēng)險(xiǎn) 178
二、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn) 178
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 179
四、-行業(yè)運(yùn)行誤區(qū)剖析 180
五、-行業(yè)人力資源管理弊端分析 182
第四節(jié) -投資觀點(diǎn) 183
一、-行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式規(guī)劃 183
二、-行業(yè)運(yùn)營(yíng)-與流程再造新觀念解析 185
三、-業(yè)價(jià)格體系策劃法則 186
四、投資-行業(yè)的理念與技巧 188
五、我國(guó)-業(yè)發(fā)展與投資對(duì)策建議 191
第五節(jié) 我國(guó)-業(yè)融匯顧客關(guān)系營(yíng)銷、維系顧客忠誠(chéng)的-性與對(duì)策分析 191
一、融匯顧客關(guān)系營(yíng)銷、維系顧客忠誠(chéng)的-性 191
二、融匯顧客關(guān)系營(yíng)銷、維系顧客忠誠(chéng)對(duì)策 193
第六節(jié) 我國(guó)-業(yè)服務(wù)營(yíng)銷策劃 196
一、服務(wù)營(yíng)銷策劃步驟 196
二、服務(wù)營(yíng)銷策劃中的注意事項(xiàng) 197
第七節(jié) 我國(guó)-行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略與投資建議分析 198
一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 198
二、管理戰(zhàn)略 200
三、服務(wù)戰(zhàn)略 203
四、安全戰(zhàn)略 205
五、營(yíng)銷戰(zhàn)略 205
六、經(jīng)營(yíng)服務(wù)特色 208
七、系統(tǒng)計(jì)劃 212
七、營(yíng)銷計(jì)劃 213
八、文化系統(tǒng)建設(shè) 215
附錄： 218
附錄一：-行業(yè)解決抱怨和-問題方案 218
一、-的服務(wù)流程 218
二、-業(yè)如何建立抱怨和-的機(jī)制 219
附錄二：懷化市-開業(yè)***策略案例分析 220
一、針對(duì)懷化市場(chǎng)的分析 220
二、現(xiàn)狀掃描 221
三、競(jìng)爭(zhēng)分析 221
四、消費(fèi)者調(diào)查 222
五、行銷建議 223
六、整體動(dòng)作框架 224
七、營(yíng)銷有利點(diǎn)分析 224
八、廣告策略 224
九、整合傳播策略 225
十、活動(dòng)的具體安排 227
十一、具體的媒體選擇 227
圖表目錄
圖表 1 2014年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值初步核算數(shù)據(jù) 14
圖表2 gdp環(huán)比增長(zhǎng)速度 15
圖表3 2009-2015年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度 15
圖表4 2015年上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值初步核算數(shù)據(jù) 16
圖表5 2012年-2015年3月我國(guó)gdp環(huán)比增長(zhǎng)速度 17
圖表6 2014年3月2015年3月全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度 18
圖表7 2014年3月-2015年3月我國(guó)豬肉、牛肉、羊肉價(jià)格變動(dòng)情況 19
圖表8 2014年3月-2015年3月我國(guó)鮮菜、鮮果價(jià)格變動(dòng)情況 20
圖表9 2015年1-3月份居民消費(fèi)價(jià)格分類別同比漲跌幅 22
圖表10 2015年1-3月份居民消費(fèi)價(jià)格分類別環(huán)比漲跌幅 23
圖表11 2015年3月居民消費(fèi)價(jià)格主要數(shù)據(jù) 23
圖表12 2014年3月-2015年3月工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格漲跌幅 25
圖表13 2014年3月-2015年3月工業(yè)生產(chǎn)者購(gòu)進(jìn)價(jià)格漲跌幅 26
圖表14 2014年3月-2015年3月生產(chǎn)資料出廠價(jià)格漲跌幅 27
圖表15 2014年3月-2015年3月生活資料出廠價(jià)格漲跌幅 27
圖表16 2015年3月份工業(yè)生產(chǎn)者價(jià)格主要數(shù)據(jù) 28
圖表 17 2009-2015年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及其增長(zhǎng)速度 30
圖表 18 2009-2015年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均-及其增長(zhǎng)速度 31
圖表19 2009-2015年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)速度 33
圖表20 2014年3月-2015年3月我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增長(zhǎng)速度 33
圖表21 2015年1-3月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù) 34
圖表 22 2014年3月-2015年3月我國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速 37
圖表 23 2015年1-3月分地區(qū)投資相鄰兩月累計(jì)同比增速 38
圖表 24 2014年3月-2015年3月我國(guó)固定資產(chǎn)投資-資金同比增速 39
圖表25 2015年1-3月份我國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù) 39
圖表 26 2009-2015年我國(guó)貨物進(jìn)出口總額增長(zhǎng)分析 42
圖表 27 前30名中連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)連鎖店數(shù)量及營(yíng)業(yè)額 63
圖表 28 調(diào)查企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài) 64
圖表 29 2015-2021年-、按摩市場(chǎng)行業(yè)投資收益率預(yù)測(cè) 168
圖表 30 2015-2021年-行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 180


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