供銷合作社市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及投資前景---報(bào)告（2015-2020年）

北京華研中商信息研究院為您提供供銷合作社市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及投資前景-報(bào)告（2015-2020年）。供銷合作社市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及投資前景-報(bào)告（2015-2020年）
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報(bào)告編號(hào): bg328139
出版機(jī)構(gòu): 中智正業(yè)研究院(甲.級(jí).資.質(zhì).）
出版時(shí)間: 2015年6月
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報(bào)告目錄
-章：供銷合作社發(fā)展歷程與背景
1.1 供銷合作社定義
1.1.1 定義
1.1.2 系統(tǒng)體系
1.2 供銷合作社發(fā)展歷程
1.2.1 初創(chuàng)階段
1.2.2 繁榮階段
1.2.3 改革階段
1.3 供銷合作社政策背景
1.3.1 相關(guān)政策回顧
1.3.2 現(xiàn)有政策配套情況
1.4 供銷合作社經(jīng)濟(jì)背景
1.4.1 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景
1.4.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景
1.5 供銷合作社金融背景
1.5.1 農(nóng)村金融需求現(xiàn)狀
1.5.2 農(nóng)村融 資渠道及用途
第2章：供銷合作社發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 供銷合作社發(fā)展規(guī)模
2.1.1 供銷合作社資產(chǎn)規(guī)模
2.1.2 供銷合作社人員規(guī)模
2.1.3 供銷合作社機(jī)構(gòu)規(guī)模
2.2 供銷合作社經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
2.2.1 供銷合作社銷售情況
（1）供銷合作社銷售規(guī)模
（2）供銷合作社分產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)
（3）供銷合作社分地區(qū)銷售結(jié)構(gòu)
（4）供銷合作社分企業(yè)性質(zhì)銷售結(jié)構(gòu)
2.2.2 供銷合作社盈利情況
2.2.3 供銷合作社進(jìn)出口情況
2.3 供銷合作社項(xiàng)目建設(shè)
2.3.1 項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模
2.3.2 項(xiàng)目建設(shè)完成情況
2.3.3 項(xiàng)目建設(shè)-
2.4 供銷合作社-
2.4.1 小 額 - 款服務(wù)情況
2.4.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)服務(wù)情況
2.4.3 銀行業(yè)務(wù)服務(wù)情況
2.4.4 農(nóng)村資金-業(yè)務(wù)服務(wù)情況
2.4.5 其他金融業(yè)務(wù)服務(wù)情況
第3章：供銷合作社經(jīng)營(yíng)模式及定位分析
3.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)模式及定位分析
3.1.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)分析
（1）全社會(huì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)分析
1）化肥經(jīng)營(yíng)分析
2）-經(jīng)營(yíng)分析
3）農(nóng)膜經(jīng)營(yíng)分析
4）農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)分析
（2）供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)分析
3.1.2 供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式
（1）封-營(yíng)模式
（2）半開(kāi)放農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式
（3）開(kāi)放經(jīng)營(yíng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式
（4）未來(lái)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式設(shè)想
3.1.3 供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)定位及優(yōu)勢(shì)
（1）農(nóng)資市場(chǎng)基本特征
（2）供銷合作社經(jīng)營(yíng)農(nóng)資的優(yōu)勢(shì)
（3）供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的定位
1）市場(chǎng)定位
2）品牌定位
3）連鎖方式定位
4）連鎖途徑定位
5）連鎖網(wǎng)絡(luò)定位
（4）供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
3.1.4 供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
（1）新疆農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
（2）重慶農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
3.2 消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)模式及定位分析
3.2.1 消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)分析
（1）全社會(huì)消費(fèi)品零售額
（2）供銷合作社消費(fèi)品零售額
3.2.2 供銷合作社消費(fèi)品營(yíng)銷模式
（1）產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷模式
（2）推廣驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷模式
（3）渠道驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷模式
3.2.3 供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)定位及優(yōu)勢(shì)
（1）農(nóng)村消費(fèi)品市場(chǎng)基本特征
（2）供銷合作社經(jīng)營(yíng)消費(fèi)品的優(yōu)勢(shì)
（3）供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)的定位
3.2.4 供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
3.3 農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式及定位分析
3.3.1 農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析
（1）農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷情況
（2）棉花購(gòu)銷情況
3.3.2 農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)分析
（1）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
（2）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化主要特征
（3）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模
（4）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
3.3.3 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式
（1）終端-
（2）果蔬禮品
（3）便民網(wǎng)點(diǎn)
3.3.4 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)定位及優(yōu)勢(shì)
（1）農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)基本特征
（2）供銷合作社經(jīng)營(yíng)農(nóng)副產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)
（3）供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的定位
3.3.5 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
3.4 再生資源經(jīng)營(yíng)模式及定位分析
3.4.1 再生資源經(jīng)營(yíng)分析
（1）再生資源回收規(guī)模
（2）再生資源銷售規(guī)模
3.4.2 供銷合作社再生資源回收模式
（1）再生資源回收模式
1）分散性回收模式
2）層級(jí)回收模式
3）點(diǎn)對(duì)點(diǎn)回收模式
4）柔性管理模式
5）承包協(xié)議模式
（2）再生資源回收模式比較
1）組織成本比較
2）回收效率比較
3.4.3 供銷合作社再生資源經(jīng)營(yíng)定位及優(yōu)勢(shì)
（1）再生資源市場(chǎng)基本特征
（2）供銷合作社經(jīng)營(yíng)再生資源的優(yōu)勢(shì)
（3）供銷合作社再生資源經(jīng)營(yíng)的定位
3.4.4 供銷合作社再生資源經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
第4章：“新網(wǎng)工程”建設(shè)進(jìn)度及規(guī)劃分析
4.1 “新網(wǎng)工程”投資規(guī)模及建設(shè)規(guī)劃
4.1.1 “新網(wǎng)工程”投資規(guī)模
4.1.2 “新網(wǎng)工程”建設(shè)規(guī)劃
4.2 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度
4.2.1 農(nóng)資連鎖企業(yè)-要求及職能
（1）農(nóng)資連鎖企業(yè)-要求
（2）農(nóng)資連鎖企業(yè)總部職能
4.2.2 配送中心設(shè)立條件及職能
（1）配送中心設(shè)立條件
（2）配送中心職能及要求
4.2.3 門(mén)店設(shè)立條件及要求
（1）農(nóng)資-店設(shè)立條件及要求
（2）農(nóng)資店設(shè)立條件及要求
4.2.4 農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
（1）農(nóng)資連鎖企業(yè)建設(shè)進(jìn)度
（2）農(nóng)資配送中心建設(shè)進(jìn)度
（3）農(nóng)資門(mén)店建設(shè)進(jìn)度
4.3 農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度
4.3.1 農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要求
（1）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境要求
（2）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備要求
（3）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)條件
4.3.2 農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)建設(shè)情況
4.4 日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度
4.4.1 總部職能
4.4.2 配送中心設(shè)立要求
4.4.3 門(mén)店設(shè)立要求
4.4.4 日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
（1）配送中心建設(shè)進(jìn)度
（2）門(mén)店建設(shè)進(jìn)度
4.5 再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度
4.5.1 農(nóng)村再生資源回收利用-建設(shè)情況
4.5.2 農(nóng)村再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)情況
4.6 重點(diǎn)地區(qū)“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
4.6.1 吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
（1）吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
4.6.2 江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
（1）江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
4.6.3 山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
（1）山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
4.6.4 山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
（1）山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
4.6.5 云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
（1）云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
4.6.6 天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
（1）天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
第5章：國(guó)際供銷合作社發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)
5.1 國(guó)際供銷合作社模式的比較
5.1.1 歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展及模式
（1）歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展歷程及特點(diǎn)
（2）歐美農(nóng)業(yè)合作社的模式分析
（3）歐美農(nóng)業(yè)合作社對(duì)我國(guó)供銷合作社的反思
5.1.2 亞洲合作社的發(fā)展及模式
（1）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的發(fā)展歷程及特點(diǎn)
（2）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的模式分析
（3）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合對(duì)我國(guó)供銷合作社的反思
5.1.3 國(guó)際合作社給我國(guó)的啟示及借鑒
5.2 羅虛代爾公平先鋒社的成功經(jīng)驗(yàn)
5.2.1 羅虛代爾公平先鋒社的發(fā)起及壯大
5.2.2 羅虛代爾公平先鋒社的目標(biāo)及性質(zhì)
5.2.3 羅虛代爾公平先鋒社的辦社原則
5.2.4 羅虛代爾公平先鋒社的新模式
第6章：供銷合作社體制改制與-
6.1 供銷合作社性質(zhì)界定及體制問(wèn)題
6.1.1 供銷合作社的性質(zhì)界定
（1）供銷合作社系統(tǒng)的性質(zhì)
（2）縣及縣以上供銷合作社-的性質(zhì)
（3）縣及縣以上供銷合作社所辦機(jī)構(gòu)的性質(zhì)
（4）-供銷合作社的性質(zhì)
6.1.2 供銷合作社體制存在的問(wèn)題
（1）縣及縣以上供銷合作社的聯(lián)合問(wèn)題
（2）各級(jí)聯(lián)合社的職能問(wèn)題
（3）各級(jí)供銷合作社理事會(huì)問(wèn)題
（4）各級(jí)供銷合作社社有企業(yè)聯(lián)合發(fā)展問(wèn)題
（5）各級(jí)供銷合作社服務(wù)載體問(wèn)題
6.2 供銷合作社體制-重點(diǎn)及途徑
6.2.1 供銷合作社體制-的-性
6.2.2 供銷合作社體制-的原則
（1）合作性
（2）盈利性
6.2.3 供銷合作社體制-的重點(diǎn)及途徑
6.2.4 供銷合作社體制-需解決的問(wèn)題
（1）供銷合作社與-的關(guān)系-
（2）供銷合作社與營(yíng)利組織的關(guān)系-
（3）供銷合作社與其他非營(yíng)利組織的關(guān)系-
6.3 供銷合作社組織模式的-
6.3.1 供銷合作社模式的變遷
（1）--型模式
（2）-行政-模式
（3）兩種模式的變遷
（4）供銷合作社內(nèi)部制度的變遷
6.3.2 供銷合作社組織模式-
（1）供銷合作社內(nèi)部組織模式-
1）組織制度-
2）治理結(jié)構(gòu)-
3）組織體系-
（2）供銷合作社外部組織模式-
6.4 供銷合作社經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的構(gòu)建
6.4.1 供銷合作社經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的現(xiàn)狀
6.4.2 供銷合作社經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的構(gòu)建
（1）輸出型商品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系
（2）輸入型商品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系
（3）社區(qū)服務(wù)中心
（4）農(nóng)村新型融 資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系
第7章：供銷合作社典型機(jī)構(gòu)及企業(yè)分析
7.1 供銷合作社典型機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析
7.1.1 山東省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項(xiàng)目建設(shè)情況
2）專項(xiàng)資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.2 河北省供銷合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項(xiàng)目建設(shè)情況
2）專項(xiàng)資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.3 內(nèi)蒙古自治區(qū)供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項(xiàng)目建設(shè)情況
2）專項(xiàng)資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.4 陜西省供銷合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項(xiàng)目建設(shè)情況
2）專項(xiàng)資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.5 河南省供銷合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項(xiàng)目建設(shè)情況
2）專項(xiàng)資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.6 四川省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項(xiàng)目建設(shè)情況
2）專項(xiàng)資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.7 江蘇省供銷合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項(xiàng)目建設(shè)情況
2）專項(xiàng)資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.8 安徽省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項(xiàng)目建設(shè)情況
2）專項(xiàng)資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.9 浙江省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項(xiàng)目建設(shè)情況
2）專項(xiàng)資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.10 湖南省供銷合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項(xiàng)目建設(shè)情況
2）專項(xiàng)資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.11 吉林省供銷合作社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項(xiàng)目建設(shè)情況
2）專項(xiàng)資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.12 福建省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項(xiàng)目建設(shè)情況
2）專項(xiàng)資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.13 北京市供銷合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項(xiàng)目建設(shè)情況
2）專項(xiàng)資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.14 黑龍江省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項(xiàng)目建設(shè)情況
2）專項(xiàng)資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.15 海南省供銷合作聯(lián)社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項(xiàng)目建設(shè)情況
2）專項(xiàng)資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.2 供銷合作社社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司發(fā)展規(guī)模
（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
（4）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司-動(dòng)向
（7）公司發(fā)展規(guī)劃
7.2.2 安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司發(fā)展規(guī)模
（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
（4）公司經(jīng)營(yíng)情況
1）公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2）公司盈利能力分析
3）公司運(yùn)營(yíng)能力分析
4）公司償債能力分析
5）公司發(fā)展能力分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司-動(dòng)向
（7）公司發(fā)展規(guī)劃
7.2.3 浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司發(fā)展規(guī)模
（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
（4）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司-動(dòng)向
（7）公司發(fā)展規(guī)劃
7.2.4 黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司發(fā)展規(guī)模
（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
（4）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司-動(dòng)向
（7）公司發(fā)展規(guī)劃
7.2.5 四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司發(fā)展規(guī)模
（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
（4）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司-動(dòng)向
（7）公司發(fā)展規(guī)劃
……
第8章：新農(nóng)村建設(shè)與供銷合作社發(fā)展前景
8.1 新農(nóng)村建設(shè)及供銷合作社參與模式
8.1.1 新農(nóng)村建設(shè)政策-
8.1.2 新農(nóng)村建設(shè)取得成就
（1）農(nóng)民減負(fù)-明顯
（2）農(nóng)村道路建設(shè)情況
（3）農(nóng)村飲水安全情況
（4）農(nóng)村環(huán)境治理情況
（5）農(nóng)村教育建設(shè)情況
（6）農(nóng)-療建設(shè)情況
（7）農(nóng)村-情況
（8）農(nóng)村社會(huì)保障制度建設(shè)情況
8.1.3 新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)
8.1.4 供銷合作社在新農(nóng)村建設(shè)中的-及作用
8.1.5 供銷合作社企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)的模式
（1）經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)型
（2）產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型
（3）合作開(kāi)發(fā)型
（4）直接參與型
（5）-捐助型
（6）幫助自立型
8.2 供銷合作社swot分析
8.2.1 供銷合作社優(yōu)勢(shì)分析
8.2.2 供銷合作社劣勢(shì)分析
8.2.3 供銷合作社機(jī)會(huì)分析
8.2.4 供銷合作社威脅分析
8.3 供銷合作社發(fā)展前景預(yù)測(cè)
8.3.1 供銷合作社發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
8.3.2 供銷合作社市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
8.3.3 供銷合作社盈利規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表目錄
圖表1：截至2015年供銷合作社政策匯總
圖表2：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)村居民收入情況(單位：元，%)
圖表3：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)村居民收入情況(單位：元，%)
圖表4：2012-2015年供銷合作社資產(chǎn)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：億元，%)
圖表5：2012-2015年供銷合作社從業(yè)人員及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：萬(wàn)人，%)
圖表6：2012-2015年供銷合作社機(jī)構(gòu)數(shù)量及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：萬(wàn)家，%)
圖表7：2012-2015年供銷合作社銷售規(guī)模及增長(zhǎng)情況(單位：億元，%)
圖表8：2009-2015年供銷合作社分產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)趨勢(shì)圖(單位：%)
圖表9：2009-2015年供銷合作社分地區(qū)銷售結(jié)構(gòu)趨勢(shì)圖(單位：%)
圖表10：2009-2015年供銷合作社分企業(yè)性質(zhì)銷售結(jié)構(gòu)趨勢(shì)圖(單位：%)
圖表11：2012-2015年供銷合作社利潤(rùn)規(guī)模及增長(zhǎng)情況(單位：億元，%)
圖表12：2012-2015年供銷合作社進(jìn)出口規(guī)模及增長(zhǎng)情況(單位：億元，%)
圖表13：2012-2015年供銷合作社項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：億元，%)
圖表14：截止2015年供銷合作社項(xiàng)目建設(shè)完成情況
圖表15：2015年供銷合作社項(xiàng)目建設(shè)-(單位：億元，%)
圖表16：2012-2015年供銷合作社融 資規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：億元，%)
圖表17：2009-2015年供銷合作社小 額 - 款規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：億元，%)
圖表18：2009-2015年供銷合作社擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：億元，%)
圖表19：2009-2015年供銷合作社銀行業(yè)務(wù)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：億元，%)
圖表20：2009-2015年供銷合作社農(nóng)村資金-業(yè)務(wù)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：億元，%)
圖表21：2012-2015年化肥生產(chǎn)總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：萬(wàn)噸，%)
圖表22：2012-2015年化肥消費(fèi)總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：萬(wàn)噸，%)
圖表23：2012-2015年-生產(chǎn)總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：萬(wàn)噸，%)
圖表24：2012-2015年-消費(fèi)總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：萬(wàn)噸，%)
圖表25：2012-2015年農(nóng)膜消費(fèi)總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：萬(wàn)噸，%)
圖表26：2012-2015年農(nóng)業(yè)機(jī)械擁有量及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：萬(wàn)千瓦，臺(tái)，部，%)
圖表27：2012-2015年供銷合作社化肥銷售總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：萬(wàn)噸，%)
圖表28：2012-2015年供銷合作社化肥庫(kù)存總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：萬(wàn)噸，%)
圖表29：2012-2015年全社會(huì)消費(fèi)品零售額及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：億元，%)
圖表30：2012-2015年供銷合作社消費(fèi)品零售額及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：億元，%)
圖表31：2012-2015年城鎮(zhèn)供銷合作社消費(fèi)品零售額及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：億元，%)
圖表32：2012-2015年鄉(xiāng)村供銷合作社消費(fèi)品零售額及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：億元，%)
圖表33：2012-2015年供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)總額及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：億元，%)
圖表34：2012-2015年供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品銷售總額及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：億元，%)
圖表35：2012-2015年棉花生產(chǎn)總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：萬(wàn)噸，%)
圖表36：2012-2015年供銷合作社棉花購(gòu)進(jìn)總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：萬(wàn)噸，%)
圖表37：2012-2015年供銷合作社棉花銷售總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：萬(wàn)噸，%)
圖表38：2012-2015年農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模(單位：個(gè)，人)
圖表39：2012-2015年農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)規(guī)模(單位：億元，%)
圖表40：2012-2015年再生資源回收額及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：億元，%)
圖表41：2012-2015年再生資源銷售額及增長(zhǎng)趨勢(shì)(單位：億元，%)
圖表42：2007-2015年“新網(wǎng)工程”專項(xiàng)資金投入規(guī)模(單位：億元，%)
圖表43：美國(guó)農(nóng)業(yè)合作社的演進(jìn)(合作社數(shù)量)(單位：個(gè))
圖表44：美國(guó)農(nóng)業(yè)合作社的演進(jìn)(合作社社員人數(shù))(單位：千人)
圖表45：美國(guó)合作社的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模式(單層組織的集中型合作社)
圖表46：美國(guó)合作社的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模式(雙層組織的集中型合作社)
圖表47：美國(guó)合作社的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模式(聯(lián)合型合作社)
圖表48：改革前日本農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的機(jī)構(gòu)設(shè)置
圖表49：改革后日本農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的機(jī)構(gòu)設(shè)置
圖表50：供銷合作社的利益相關(guān)者
圖表51：供銷合作社的治理結(jié)構(gòu)圖
圖表52：供銷合作社系統(tǒng)外組織關(guān)系結(jié)構(gòu)
圖表53：供銷合作社系統(tǒng)商品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系
圖表54：農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系中農(nóng)產(chǎn)品流通方向示意圖
圖表55：輸入型商品經(jīng)營(yíng)體系中的商品流通方向
圖表56：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
圖表57：2009-2015年-季度安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
圖表58：2009-2015年-季度安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析
圖表59：2009-2015年-季度安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析
圖表60：2009-2015年-季度安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司償債能力分析
圖表61：2009-2015年-季度安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表62：安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
圖表63：浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
圖表64：黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
圖表65：四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
圖表66：江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
圖表67：江西沃爾得農(nóng)資連鎖集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
圖表68：新疆農(nóng)資(集團(tuán))有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
圖表69：廣東天禾農(nóng)資股份有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
圖表70：武漢供銷農(nóng)資物流股份有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)


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