金融控股公司未來發(fā)展趨勢及前景規(guī)劃分析報告2015-2021年

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報告編號(no):220340
出版時間: 2015年6月
報告價格:紙質(zhì)版: 6500元 電子版: 6800元 紙質(zhì)+電子: 7000元
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報告目錄



-章：金融控股公司概述

1.1 金融控股公司相關(guān)概述

1.1.1 金融控股公司概念界定

（1）各國對金融控股公司的界定

（2）我國對金融控股公司的界定

1.1.2 金融控股公司的運行特征

（1）集團(tuán)控股，聯(lián)合經(jīng)營

（2）法人分業(yè)，-

（3）財務(wù)并表，各負(fù)盈虧

1.1.3 建立金融控股公司的意義

（1）擴(kuò)張-產(chǎn)業(yè)

（2）整合-資本

1.2 金融控股公司模式及特點分析

1.2.1 純粹型金融控股公司

1.2.2 經(jīng)營型金融控股公司

（1）-銀行模式

（2）母子銀行模式

1.2.3 產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司

1.2.4 三種金融控股公司模式比較

1.3 金融控股公司經(jīng)營績效的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

1.3.1 金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

1.3.2 金融控股公司的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

（1）生產(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì)

（2）消費范圍經(jīng)濟(jì)

（3）聲譽(yù)范圍經(jīng)濟(jì)

1.3.3 金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)

1.3.4 金融控股公司的風(fēng)險防范效應(yīng)

1.3.5 金融控股公司的效率損失

（1）壟斷行為

（2）不正當(dāng)競爭行為

（3）侵蝕公共安-

1.4 金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析

1.4.1 營業(yè)讓與模式及適應(yīng)性分析

1.4.2 兼并收購模式及適應(yīng)性分析

1.4.3 股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析

第2章：金融控股公司發(fā)展環(huán)境與可行性分析

2.1 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營背景及探索

2.1.1 金融分業(yè)與綜合經(jīng)營變遷歷程

（1）橫向業(yè)務(wù)合作

（2）-交叉投資

（3）業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營

2.1.2 分業(yè)-體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)

（1）分業(yè)-體制形成及現(xiàn)實意義

（2）分業(yè)-體制面臨的挑戰(zhàn)

2.1.3 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營現(xiàn)狀分析

（1）金融機(jī)構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快

（2）不同形式金融控股公司逐步形成

（3）投資金融業(yè)的企業(yè)集團(tuán)日益增多

（4）交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展

（5）-快速發(fā)展促進(jìn)綜合經(jīng)營

（6）綜合經(jīng)營-制度不斷完善

2.2 我國發(fā)展金融控股公司的可行性分析

2.2.1 組建金融控股公司政策上的可行性

2.2.2 技術(shù)進(jìn)步為金融控股公司發(fā)展提供支持

2.2.3 現(xiàn)有-對分業(yè)經(jīng)營-有所松動

2.2.4 國外成熟模式可借鑒，國內(nèi)現(xiàn)模式雛形

（1）花旗集團(tuán)的發(fā)展模式

（2）ing集團(tuán)的發(fā)展模式

（3）匯豐集團(tuán)的發(fā)展模式

（4）國內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn)

2.3 我國金融控股公司發(fā)展模式選擇

2.3.1 金融控股公司模式選擇影響因素

（1）一般因素分析

（2）特殊因素分析

2.3.2 我國金融控股公司-發(fā)展模式

（1）設(shè)立純粹金融控股公司

（2）以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺

（3）逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變

（4）提高金融機(jī)構(gòu)的-競爭力

第3章：國際金融控股公司模式及經(jīng)驗借鑒

3.1 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析

3.1.1 美國金融控股公司興起歷史背景

3.1.2 美國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

3.1.3 美國金融控股公司發(fā)展模式分析

3.1.4 美國純粹型金融控股公司實例分析——花旗集團(tuán)

（1）華旗集團(tuán)基本概況

（2）華旗集團(tuán)綜合經(jīng)營之路

（3）華旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析

（4）花旗集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（5）花旗集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析

（6）華旗集團(tuán)風(fēng)險管理分析

（7）花旗集團(tuán)經(jīng)營績效分析

3.1.5 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示

3.2 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析

3.2.1 德國金融控股公司興起歷史背景

3.2.2 德國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

3.2.3 德國金融控股公司典型發(fā)展模式

3.2.4 德國-銀行型金融控股公司實例分析——德意志銀行集團(tuán)

（1）德意志銀行集團(tuán)基本概況

（2）德意志銀行集團(tuán)綜合經(jīng)營之路

（3）德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析

（4）德意志銀行集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（5）德意志銀行集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析

（6）德意志銀行集團(tuán)風(fēng)險管理分析

（7）德意志銀行集團(tuán)經(jīng)營績效分析

3.2.5 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示

3.3 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析

3.3.1 英國金融控股公司興起歷史背景

3.3.2 英國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

3.3.3 英國金融控股公司發(fā)展模式分析

3.3.4 英-子公司型金融控股公司實例分析——匯豐控股有限公司

（1）匯豐控股基本概況

（2）匯豐控股綜合經(jīng)營之路

（3）匯豐控股業(yè)務(wù)范圍分析

（4）匯豐控股組織架構(gòu)分析

（5）匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析

（6）匯豐控股風(fēng)險管理分析

（7）匯豐控股經(jīng)營績效分析

3.3.5 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示

3.4 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析

3.4.1 日本金融控股公司興起歷史背景

3.4.2 日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

3.4.3 日本金融控股公司發(fā)展模式分析

3.4.4 日本金融控股公司典型實例分析——瑞穗金融控股公司

（1）瑞穗金融控股公司基本概況

（2）瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營之路

（3）瑞穗金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析

（4）瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析

（5）瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析

（6）瑞穗金融控股公司風(fēng)險管理分析

（7）瑞穗金融控股公司經(jīng)營績效分析

3.4.5 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示

3.5 臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析

3.5.1 臺灣金融控股公司興起歷史背景

3.5.2 臺灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

3.5.3 臺灣金融控股公司發(fā)展模式分析

3.5.4 臺灣金融控股公司典型實例分析——富邦金融控股公司

（1）富邦金融控股公司基本概況

（2）富邦金融控股公司綜合經(jīng)營之路

（3）富邦金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析

（4）富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析

（5）富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析

（6）富邦金融控股公司風(fēng)險管理分析

（7）富邦金融控股公司經(jīng)營績效分析

3.5.5 臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示

3.6 其它/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗

3.6.1 瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗分析

3.6.2 新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析

第4章：金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營績效

4.1 金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1.1 金融控股公司的產(chǎn)生

4.1.2 金融控股公司發(fā)展階段

4.1.3 金融控股公司模式分析

4.1.4 金融控股公司發(fā)展特點和問題分析

4.2 金融控股公司經(jīng)營績效分析

4.2.1 研究方法與模型構(gòu)建

4.2.2 金融控股公司經(jīng)營績效橫向比較

（1）成長與風(fēng)險抵御能力分析

（2）安全性分析

（3）收益與運營能力分析

（4）綜合表現(xiàn)評價

4.2.3 金融控股公司經(jīng)營績效縱向分析

4.2.4 提升金融控股公司經(jīng)營績效建議

（1）對于金融控股公司自身的建議

（2）對于立法方面的建議

4.3 不同類型金融控股公司發(fā)展分析

4.3.1 銀行系金融控股公司

（1）商業(yè)銀行綜合經(jīng)營進(jìn)展分析

（2）銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營特點

（3）國外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗

（4）國外銀行系金融控股公司的主要教訓(xùn)

（5）商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑

4.3.2 非-機(jī)構(gòu)系金融控股公司

（1）非-機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營進(jìn)展

（2）非-機(jī)構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析

（3）非-機(jī)構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營特點

（4）非-機(jī)構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營效益

（5）非-機(jī)構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑

（6）非-機(jī)構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營策略

4.3.3 產(chǎn)業(yè)型金融控股公司

（1）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動因

（2）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀

（3）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營效益

（4）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征

（5）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式

（6）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風(fēng)險

（7）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對策

4.3.4 -系金融控股公司

（1）-組建金融控股公司的目的

（2）-系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）-系金融控股公司發(fā)展特點分析

4.4 -公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略

4.4.1 -公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀

4.4.2 -公司打造金融控股公司路徑選擇

4.4.3 -公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實施步驟

4.4.4 -公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）-主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略

（2）綜合化-發(fā)展戰(zhàn)略

4.4.5 -公司多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑

（1）完善治理結(jié)構(gòu)

（2）組織流程再造

（3）建立-管理平臺

（4）公司信息管理系統(tǒng)建設(shè)

（5）優(yōu)化激勵機(jī)制

第5章：地方金融控股公司成功模式及組建策略

5.1 地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇

5.1.1 地方金融控股公司概述

5.1.2 地方金融控股公司設(shè)立條件

5.1.3 地方金融控股公司的設(shè)立原則

5.1.4 地方金融控股公司設(shè)立模式選擇

5.2 地方金融控股公司成功模式借鑒

5.2.1 上海國際模式——地方金-源整合

（1）集團(tuán)成立背景/目的

（2）集團(tuán)功能定位分析

（3）集團(tuán)組建模式及路徑

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析

（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析

5.2.2 天津泰達(dá)模式——地方產(chǎn)融結(jié)合

（1）集團(tuán)成立背景/目的

（2）集團(tuán)功能定位分析

（3）集團(tuán)組建模式及路徑

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析

（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析

5.2.3 重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置

（1）集團(tuán)成立背景/目的

（2）集團(tuán)功能定位分析

（3）集團(tuán)組建模式及路徑

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析

（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析

5.2.4 合肥模式——合肥興泰控股集團(tuán)

（1）集團(tuán)成立背景/目的

（2）集團(tuán)功能定位分析

（3）集團(tuán)組建模式及路徑

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析

（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析

5.2.5 對四種典型模式的比較分析

（1）四種模式的共同之處

（2）四種模式的不同之處

5.2.6 四種典型模式的借鑒意義

5.3 重點地區(qū)組建金融控股公司可行性分析

5.3.1 山東組建地方金控公司可行性分析

（1）山東金-源基礎(chǔ)條件

（2）山東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況

（3）山東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）山東組建地方金控公司可行性分析

5.3.2 江蘇組建地方金控公司可行性分析

（1）江蘇金-源基礎(chǔ)條件

（2）江蘇金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況

（3）江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）江蘇組建地方金控公司可行性分析

5.3.3 浙江組建地方金控公司可行性分析

（1）浙江金-源基礎(chǔ)條件

（2）浙江金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況

（3）浙江金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）浙江組建地方金控公司可行性分析

5.3.4 廣東組建地方金控公司可行性分析

（1）廣東金-源基礎(chǔ)條件

（2）廣東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況

（3）廣東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）廣東組建地方金控公司可行性分析

5.3.5 海南組建地方金控公司可行性分析

（1）海南金-源基礎(chǔ)條件

（2）海南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況

（3）海南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）海南組建地方金控公司可行性分析

5.3.6 遼寧組建地方金控公司可行性分析

（1）遼寧金-源基礎(chǔ)條件

（2）遼寧金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況

（3）遼寧金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）遼寧組建地方金控公司可行性分析

5.3.7 河南組建地方金控公司可行性分析

（1）河南金-源基礎(chǔ)條件

（2）河南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況

（3）河南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）河南組建地方金控公司可行性分析

5.3.8 云南組建地方金控公司可行性分析

（1）云南金-源基礎(chǔ)條件

（2）云南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況

（3）云南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）云南組建地方金控公司可行性分析

5.3.9 湖南組建地方金控公司可行性分析

（1）湖南金-源基礎(chǔ)條件

（2）湖南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況

（3）湖南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）湖南組建地方金控公司可行性分析

5.3.10 湖北組建地方金控公司可行性分析

（1）湖北金-源基礎(chǔ)條件

（2）湖北金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況

（3）湖北金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）湖北組建地方金控公司可行性分析

第6章：金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同-

6.1 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

6.1.1 金融控股公司多元化發(fā)展路徑

6.1.2 國際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（1）純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（2）混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（3）-銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

6.1.3 國內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（1）金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（2）金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（3）產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

6.2 國際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-

6.2.1 機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)

6.2.2 資金上的協(xié)同效應(yīng)

（1）商業(yè)銀行與資本市場之間的資金互動

（2）保險資金與銀行、證券資金的互動

6.2.3 業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)

（1）一般業(yè)務(wù)的合作

（2）信息方面的合作

（3）金融業(yè)務(wù)-的合作

1）-領(lǐng)域的-合作

2）資產(chǎn)證券化與衍生工具的-合作

6.3 國內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-實踐

6.3.1 公司與投資銀行業(yè)務(wù)

（1）企業(yè)年金業(yè)務(wù)

1）企業(yè)年金市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>
2）當(dāng)前企業(yè)年金業(yè)務(wù)基本模式

3）各類機(jī)構(gòu)參與年金業(yè)務(wù)的渠道與特點

4）金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

5）金融控股公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)運作方式

6）金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)操作建議

（2）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)

1）資產(chǎn)證券化概述

2）資產(chǎn)證券化參與主體

3）資產(chǎn)證券化一般流程

4）我國資產(chǎn)證券化發(fā)展現(xiàn)狀分析

5）資產(chǎn)證券化發(fā)展路徑與規(guī)劃

6）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)風(fēng)險控制及前景預(yù)測

7）金融控股公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)協(xié)同與-

（3）公司投資業(yè)務(wù)-

（4）公司投資銀行業(yè)務(wù)-

6.3.2 消費者金融代表性業(yè)務(wù)

（1）銀保業(yè)務(wù)

1）銀保業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析

2）國內(nèi)銀保合作模式分析

3）銀保業(yè)務(wù)的協(xié)同與-分析

4）金融控股公司模式下銀行母公司銀保業(yè)務(wù)影響因素

5）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現(xiàn)形式

6）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機(jī)制構(gòu)建

（2）銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù)

（3）其它業(yè)務(wù)

6.3.3 -管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與-

（1）-管理市場潛力分析

（2）金融控股公司開展-管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢

（3）金融控股公司的-管理模式分析

（4）國際金融控股公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗借鑒

6.4 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-趨勢及建議

6.4.1 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-趨勢

6.4.2 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-風(fēng)險

6.4.3 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-建議

第7章：金融控股公司的風(fēng)險管理與外部-

7.1 金融控股公司主要風(fēng)險分析

7.1.1 金融控股公司的一般風(fēng)險

7.1.2 金融控股公司的特殊風(fēng)險

（1）內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險

（2）利益沖突風(fēng)險

（3）壟斷風(fēng)險

7.1.3 金融控股公司風(fēng)險的傳遞性

7.2 金融控股公司風(fēng)險管理的策略與方法

7.2.1 金融控股公司風(fēng)險管理體系建設(shè)

7.2.2 金融控股公司風(fēng)險防范措施

7.3 我國金融控股公司的內(nèi)部控制

7.3.1 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系

7.3.2 建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則

7.3.3 金融控股公司的內(nèi)部控制流程

7.3.4 金融控股公司內(nèi)部控制的管理程序

7.3.5 內(nèi)部控制管理技術(shù)

（1）風(fēng)險預(yù) - 指 - 體系

（2）var風(fēng)險管理技術(shù)

7.3.6 國際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗

7.4 我國金融控股公司外部-模式及建議

7.4.1 金融控股公司-模式的選擇

（1）各種-模式比較

1）統(tǒng)一-與分業(yè)-

2）機(jī)構(gòu)-與功能-

（2）發(fā)達(dá)-模式選擇

7.4.2 適合我國的金融控股公司-模式

（1）主-制度

（2）傘式-

（3）信息溝通機(jī)制的建立

7.4.3 金融控股公司風(fēng)險防范法律機(jī)制

（1）完善內(nèi)部風(fēng)險防范的法律措施

（2）完善外部風(fēng)險防范的法律措施

7.4.4 現(xiàn)階段金融控股公司-政策建議

（1）我國金融控股公司的-重點

（2）我國金融控股公司的-建議

第8章：金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善

8.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問題

8.1.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性

8.1.2 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題

8.1.3 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題

（1）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位

（2）股東權(quán)力-

（3）董事會結(jié)構(gòu)不盡合理

（4）監(jiān)事會職能受限

（5）約束和激勵機(jī)制不完善

（6）相互制衡的法律制度不健全

8.2 部分發(fā)達(dá)和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較

8.2.1 德國公司治理模式

8.2.2 美國公司治理模式

（1）股東的--受到挑戰(zhàn)

（2）外部董事制度的建立

（3）強(qiáng)化了大股東對經(jīng)營者的控制

8.2.3 日本公司治理模式

（1）強(qiáng)化監(jiān)事作用

（2）董事制度改革

8.2.4 -公司治理模式

（1）向單軌制轉(zhuǎn)型

（2）獨立董事的設(shè)置與要求

（3）提高企業(yè)透明度

8.2.5 發(fā)達(dá)和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié)

8.3 我國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善

8.3.1 建立多元化-結(jié)構(gòu)

8.3.2 完善股東會制度

（1）股東會議通知制度的改進(jìn)

（2）股東會會議出席制度的完善

（3）股東會會議表決制度的完善

（4）股東會議瑕疵制度的完善

8.3.3 建立有效的董事會制度

（1）明確董事會主要職責(zé)的規(guī)范

（2）董事會規(guī)模的規(guī)定

（3）加強(qiáng)董事會的獨立性

（4）在董事會中建立專門-會的規(guī)定

8.3.4 強(qiáng)化監(jiān)事會作用

（1）規(guī)范監(jiān)事資格

（2）確立獨立監(jiān)事制度

（3）完善監(jiān)事會財務(wù)-的方式

（4）協(xié)調(diào)監(jiān)事會與獨立董事的職權(quán)

8.3.5 完善約束和激勵機(jī)制

8.3.6 建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層制衡的法律制度

第9章：金融控股公司典型個案研究分析

9.1 銀行系金融控股公司典型個案分析

9.1.1 國際金融有限公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.1.2 中銀國際控股有限公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（4）公司風(fēng)險管理策略

（5）公司經(jīng)營績效分析

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.1.3 工銀國際控股有限公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（4）公司風(fēng)險管理策略

（5）公司經(jīng)營績效分析

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.1.4 建銀國際（控股）金融有限公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司風(fēng)險管理策

（5）公司經(jīng)營績效分析

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.2 非-機(jī)構(gòu)系金控公司典型個案分析

9.2.1 平安集團(tuán)

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.2.2 中信集團(tuán)

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.2.3 光大集團(tuán)股份公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.2.4 銀河金融控股有限責(zé)任公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險管理策略

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.3 實業(yè)系金融控股公司典型個案分析

9.3.1 海信集團(tuán)

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司-產(chǎn)品業(yè)務(wù)

（4）公司技術(shù)研發(fā)實力

（5）公司經(jīng)營績效分析

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.3.2 招商局金融集團(tuán)有限公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司風(fēng)險管理策略

（5）公司經(jīng)營績效分析

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.3.3 華潤（集團(tuán)）有限公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.3.4 國電集團(tuán)公司

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.3.5 海爾集團(tuán)

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.3.6 華能集團(tuán)

（1）公司發(fā)展簡況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（5）公司風(fēng)險管理策略

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.4 -系金融控股公司典型個案分析

9.4.1 廣東粵財投資控股有限公司

（1）公司簡況

（2）公司設(shè)立路徑分析

（3）公司主營業(yè)務(wù)分析

（4）公司組織架構(gòu)分析

（5）公司經(jīng)營績效分析

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.4.2 福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司

（1）公司簡況

（2）公司設(shè)立路徑分析

（3）公司主營業(yè)務(wù)分析

（4）公司組織架構(gòu)分析

（5）公司經(jīng)營績效分析

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.4.3 成都投資控股集團(tuán)有限公司

（1）公司簡況

（2）公司分支機(jī)構(gòu)分析

（3）公司主營業(yè)務(wù)分析

（4）公司組織架構(gòu)分析

（5）公司經(jīng)營績效分析

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.5 -公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個案分析

9.5.1 華-產(chǎn)管理股份有限公司

（1）公司簡況

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）公司組織架構(gòu)分析

（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.5.2 信達(dá)-股份有限公司

（1）公司簡況

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）公司組織架構(gòu)分析

（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.5.3 長城-公司

（1）公司簡況

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）公司組織架構(gòu)分析

（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.5.4 東方-公司

（1）公司簡況

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）公司組織架構(gòu)分析

（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

-0章：金融控股公司發(fā)展趨勢與上市路徑分析

10.1 金融控股公司發(fā)展趨勢前瞻

10.1.1 金融控股公司-趨勢分析

10.1.2 金融控股公司未來發(fā)展前景和趨勢

10.2 金融控股公司上市方式比較

10.2.1 拆分上市模式：中信、光大

（1）中信集團(tuán)拆分上市分析

（2）光大集團(tuán)拆分上市分析

（3）拆分上市的優(yōu)勢與不足

10.2.2 母子公司共同上市模式：平安集團(tuán)

（1）平安集團(tuán)母子公司共同上市模式

（2）母子公司共同上市的優(yōu)勢與不足

10.2.3 整體上市模式：中航投資

（1）中航投資整體上市分析

（2）整體上市的優(yōu)勢與不足

10.3 金融控股公司整體上市路徑分析

10.3.1 純粹型金融控股ipo障礙

10.3.2 企業(yè)集團(tuán)整體上市的路徑分析

10.3.3 金融控股公司整體上市可行路徑

圖表目錄


圖表1：不同和地區(qū)對金融控股公司的界定

圖表2：純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖

圖表3：經(jīng)營型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖

圖表4：-銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖

圖表5：三種金融控股公司經(jīng)營模式比較

圖表6：金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)示意圖

圖表7：營業(yè)讓與方式設(shè)立金融控股公司主要流程

圖表8：兼并收購（三角合并）方式設(shè)立金融控股公司主要流程

圖表9：-轉(zhuǎn)換方式設(shè)立金融控股公司主要流程

圖表10：匯豐集團(tuán)模式結(jié)構(gòu)

圖表11：不同金融結(jié)構(gòu)在公司治理方面的差異比較

圖表12：花旗集團(tuán)基本情況

圖表13：花旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍

圖表14：德意志銀行集團(tuán)基本情況

圖表15：德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)情況

圖表16：德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)情況

圖表17：匯豐控股有限公司基本情況

圖表18：匯豐控股有限公司并購情況

圖表19：匯豐控股有限公司業(yè)務(wù)范圍情況

圖表20：瑞穗金融控股公司基本情況

圖表21：瑞穗金融控股公司其他風(fēng)險管理

圖表22：富邦金融控股公司基本情況

圖表23：金融綜合經(jīng)營的發(fā)展歷程

圖表24：我國金融控股公司發(fā)展階段

圖表25：我國各類金融控股公司組織模式比較

圖表26：金融控股公司政策缺失導(dǎo)致的問題

圖表27：因子分析的一般數(shù)字模型

圖表28：商業(yè)銀行經(jīng)營績效相關(guān)評價指標(biāo)

圖表29：各商業(yè)銀行各因子得分與-情況表

圖表30：各商業(yè)銀行-情況表

圖表31：金融控股公司經(jīng)營績效三年-比較

圖表32：金融控股公司提升經(jīng)營績效對金融控股公司的建議

圖表33：金融控股公司提升經(jīng)營績效對立法方面的建議

圖表34：截止2015年商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債情況（單位：萬億元）

圖表35：國外-控股公司主要it架構(gòu)內(nèi)容

圖表36：截至2015年非金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模（單位：萬億元）

圖表37：實體企業(yè)交易費用

圖表38：部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)一覽表

圖表39：部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)金融業(yè)務(wù)收益狀況

圖表40：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)可行的發(fā)展模式

圖表41：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)-模式可行模式

圖表42：商業(yè)銀行-處置方式

圖表43：-公司打造金融控股集團(tuán)的實施步驟

圖表44：-公司整體上市的效果

圖表45：非-機(jī)構(gòu)主要模式比較

圖表46：華融公司的-主業(yè)及打造路徑

圖表47：國外成熟金融控股公司的治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵因素

圖表48：加強(qiáng)金融控股公司董事會制定建設(shè)的步驟

圖表49：u型、h型、m型組織結(jié)構(gòu)特點比較

圖表50：華融公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計特點

圖表51：上海-組織架構(gòu)圖

圖表52：天津泰達(dá)組織架構(gòu)圖

圖表53：重慶渝富組織架構(gòu)圖

圖表54：合肥興泰控股集團(tuán)組織架構(gòu)圖

圖表55：四種典型地方金融控股公司組建模式比較

圖表56：2015年山東省證券業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：家）

圖表57：山東省保險業(yè)市場資源條件（單位：家，萬人，億元）

圖表58：2008-2015年山東省金融機(jī)構(gòu)本-存款余額（單位：億元）

圖表59：2015年山東省銀行業(yè)運行情況（單位：億元，%）

圖表60：2015年山東省證券業(yè)運行情況（單位：億元）

圖表61：2015年山東省-業(yè)運行情況（單位：億元，萬手，萬億元）

圖表62：2015年山東省保險業(yè)運行情況（單位：億元，%）

圖表63：<山東省人民-關(guān)于加快全市金融-的若干意見>相關(guān)內(nèi)容

圖表64：江蘇省金-源情況（單位：家）

圖表65：截至2015年底江蘇省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）

圖表66：2015年江蘇省保險業(yè)運行情況（單位：萬元）

圖表67：截至2015年底浙江�。ú缓瑢幉ㄊ校┹爟�(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）

圖表68：截至2015年底寧波市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）

圖表69：截至2015年浙江省銀行業(yè)金融運行情況（單位：萬億元，%）

圖表70：截至2015年底廣東�。ú缓�深圳市）轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）

圖表71：截至2015年底深圳市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）

圖表72：截至2015年廣州市金融業(yè)運行整體情況（單位：萬億元，億元，%）

圖表73：截至2015年深圳市金融業(yè)運行整體情況（單位：億元，萬億元，家）

圖表74：截至2015年底海南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）

圖表75：海南省金融改革政策動向

圖表76：截至2015年底遼寧省（不含大連市）轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）

圖表77：截至2015年底大連市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）

圖表78：截至2015年遼寧省金融市場運行情況（單位：億元，%）

圖表79：截至2015年底河南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）

圖表80：截至2015年底河南省金融市場運行情況（單位：億元）

圖表81：截至2015年底云南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）

圖表82：2015年-季度云南省金融業(yè)運行情況

圖表83：截至2015年底湖南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）

圖表84：截至2015年湖南省金融業(yè)運行情況（億元，%）

圖表85：截至2015年底湖北省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）

圖表86：2015年上半年湖北省金融業(yè)運行情況（單位：億元，%）

圖表87：純粹型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實現(xiàn)方式

圖表88：混合型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實現(xiàn)方式

圖表89：-銀行型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實現(xiàn)方式

圖表90：金融純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略必須變革的內(nèi)容

圖表91：產(chǎn)業(yè)純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略步驟

圖表92：機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)調(diào)效應(yīng)的本質(zhì)

圖表93：資產(chǎn)證券化為金融機(jī)構(gòu)帶來的商機(jī)

圖表94：金融控股公司的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)

圖表95：2012-2015年企業(yè)年金積累基金金額（單位：億元）

圖表96：企業(yè)年金計劃流程

圖表97：各類金融機(jī)構(gòu)參與企業(yè)年金業(yè)務(wù)的特點

圖表98：金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

圖表99：企業(yè)年金業(yè)務(wù)運作實例

圖表100：資產(chǎn)證券化發(fā)展歷程

圖表101：資產(chǎn)證券化參與主體

圖表102：資產(chǎn)證券化的一般流程

圖表103：2012-2015年資產(chǎn)證券化發(fā)行數(shù)量和金額（單位：單，億元）

圖表104：資產(chǎn)證券化風(fēng)險控制內(nèi)容和要求

圖表105：2008-2015年銀行郵政代理保費收入（單位：億元，%）

圖表106：銀行保險主要模式

圖表107：銀行保險業(yè)務(wù)的協(xié)同與-

圖表108：金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現(xiàn)形式

圖表109：金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機(jī)制構(gòu)建

圖表110：銀行證券結(jié)合的優(yōu)勢

圖表111：金融控股公司開展-管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢

圖表112：國際金融控股公司-管理業(yè)務(wù)模式分類

圖表113：金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-的趨勢

圖表114：金融控股公司資本金重復(fù)計算的兩種情況

圖表115：金融控股公司風(fēng)險管理體系目標(biāo)定位

圖表116：金融控股公司風(fēng)險管理體系職責(zé)分工

圖表117：金融控股公司對資本充足率的-建議

圖表118：金融控股公司對防火墻的建立

圖表119：金融控股公司建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則

圖表120：金融控股公司內(nèi)部控制流程圖

圖表121：金融控股公司內(nèi)部風(fēng)險控制管理程序圖

圖表122：金融控股公司風(fēng)險預(yù) - 指 - 體系

圖表123：var風(fēng)險管理技術(shù)的優(yōu)點和缺陷

圖表124：美國金融控股公司內(nèi)部控制體系

圖表125：金融控股公司統(tǒng)一-比分業(yè)-具有的優(yōu)勢

圖表126：金融控股公司統(tǒng)一-必須解決的問題

圖表127：金融控股公司功能-的優(yōu)點

圖表128：美國對金融控股公司的-結(jié)構(gòu)

圖表129：英國對金融控股公司的-結(jié)構(gòu)

圖表130：德國對銀行業(yè)的-內(nèi)容

圖表131：傘式-體系

圖表132：金融控股公司信息溝通機(jī)制的建立

圖表133：金融控股公司控制內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的措施

圖表134：金融控股公司當(dāng)前-重點

圖表135：金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特點

圖表136：金融控股公司的利益主體

圖表137：德國公司治理雙層結(jié)構(gòu)模式特點

圖表138：德國公司治理雙層結(jié)構(gòu)模式的含義

圖表139：美國公司治理市場導(dǎo)向型治理模式的局限性

圖表140：日本公司治理法人持股方式

圖表141：臺灣公司治理獨立董事與公司之間的業(yè)績關(guān)聯(lián)性受到質(zhì)疑的原因

圖表142：臺灣公司治理中對上市上柜公司進(jìn)行-程度評價指標(biāo)

圖表143：臺灣公司治理中對上市上柜公司進(jìn)行-程度評價結(jié)果（單位：%）

圖表144：發(fā)達(dá)和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)點和不足

圖表145：金融控股公司-多元化的建議

圖表146：金融控股公司股東-表決權(quán)的改進(jìn)建議

圖表147：金融控股公司激勵機(jī)制設(shè)立的原則

圖表148：國際金融有限公司基本情況

圖表149：國際金融有限公司組織架構(gòu)

圖表150：國際金融有限公司-結(jié)構(gòu)

圖表151：國際金融有限公司主要經(jīng)營狀況（單位：萬元）

圖表152：國際金融有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表153：中銀國際控股有限公司基本情況

圖表154：中銀國際控股有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表155：工銀國際控股有限公司基本情況

圖表156：工銀國際控股有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表157：建銀國際（控股）金融有限公司基本情況

圖表158：建銀國際（控股）金融有限公司組織架構(gòu)

圖表159：建銀國際（控股）金融有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表160：平安集團(tuán)基本情況

圖表161：平安集團(tuán)組織架構(gòu)

圖表162：平安集團(tuán)-結(jié)構(gòu)（-名普通股股東持股情況）（單位：%）

圖表163：平安集團(tuán)金融風(fēng)險管理體系

圖表164：平安集團(tuán)競爭優(yōu)劣勢

圖表165：中信集團(tuán)基本情況

圖表166：中信集團(tuán)組織架構(gòu)

圖表167：中信集團(tuán)-結(jié)構(gòu)

圖表168：中信集團(tuán)主要經(jīng)營狀況（單位：億元；%）

圖表169：中信集團(tuán)競爭優(yōu)劣勢

圖表170：光大集團(tuán)股份公司基本情況

圖表171：光大集團(tuán)組織架構(gòu)

圖表172：光大控股有限公司-及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

圖表173：2011-2015年光大控股有限公司主要經(jīng)營狀況（單位：港幣千元）

圖表174：光大集團(tuán)股份公司競爭優(yōu)劣勢

圖表175：銀河金融控股有限責(zé)任公司基本情況

圖表176：銀河金融控股有限責(zé)任公司組織架構(gòu)

圖表177：銀河金融控股有限責(zé)任公司治理結(jié)構(gòu)

圖表178：銀河金融控股有限責(zé)任公司競爭優(yōu)劣勢

圖表179：海信集團(tuán)基本情況

圖表180：海信集團(tuán)有限公司全球布局簡圖

圖表181：海信集團(tuán)有限公司主要產(chǎn)品系列表

圖表182：海信集團(tuán)有限公司-體系簡圖

圖表183：2011-2015年青島海信電器股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

圖表184：2011-2015年青島海信電器股份有限公司運營能力分析（單位：次）

圖表185：2011-2015年青島海信電器股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表186：2011-2015年青島海信電器股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表187：2011-2015年青島海信電器股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表188：2011-2015年海信科龍電器股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

圖表189：2011-2015年海信科龍電器股份有限公司運營能力分析（單位：次）

圖表190：2011-2015年海信科龍電器股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表191：2011-2015年海信科龍電器股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表192：2011-2015年海信科龍電器股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表193：海信集團(tuán)競爭優(yōu)劣勢

圖表194：招商局金融集團(tuán)有限公司基本情況

圖表195：招商局金融集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)

圖表196：2012-2015年招商銀行總資產(chǎn)情況（單位：萬億元）

圖表197：2012-2015年招商銀行盈利情況（單位：億元）

圖表198：2012-2015年招商證券股份有限公司經(jīng)營情況（單位：億元）

圖表199：招商局金融集團(tuán)有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表200：華潤（集團(tuán)）有限公司基本情況

圖表201：華潤（集團(tuán)）有限公司組織架構(gòu)

圖表202：華潤（集團(tuán)）有限公司總資產(chǎn)變化情況（單位：億港元）

圖表203：華潤（集團(tuán)）有限公司營業(yè)收入變化情況（單位：億港元）

圖表204：華潤（集團(tuán)）有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表205：國電集團(tuán)公司基本情況

圖表206：國電集團(tuán)公司組織架構(gòu)

圖表207：國電集團(tuán)公司董事會建設(shè)

圖表208：國電集團(tuán)公司資產(chǎn)總額（單位：億元）

圖表209：國電集團(tuán)公司競爭優(yōu)劣勢

圖表210：海爾集團(tuán)基本情況

圖表211：海爾集團(tuán)組織架構(gòu)

圖表212：青島海爾股份有限公司-結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表213：2011-2015年青島海爾股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

圖表214：2011-2015年青島海爾股份有限公司運營能力分析（單位：次）

圖表215：2011-2015年青島海爾股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表216：2011-2015年青島海爾股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表217：2011-2015年青島海爾股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表218：2011-2015年海爾電器集團(tuán)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

圖表219：2011-2015年海爾電器集團(tuán)有限公司運營能力分析（單位：次）

圖表220：2011-2015年海爾電器集團(tuán)有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表221：2011-2015年海爾電器集團(tuán)有限公司償債能力分析（單位：%）

圖表222：2011-2015年海爾電器集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表223：海爾集團(tuán)競爭優(yōu)劣勢

圖表224：華能集團(tuán)基本情況

圖表225：華能集團(tuán)組織架構(gòu)

圖表226：華能集團(tuán)治理體制

圖表227：華能集團(tuán)公司資產(chǎn)總額（單位：億元）

圖表228：華能集團(tuán)公司營業(yè)收入（單位：億元）

圖表229：華能集團(tuán)公司利潤總額（單位：億元）

圖表230：華能集團(tuán)競爭優(yōu)劣勢

圖表231：廣東粵財投資控股有限公司基本情況

圖表232：廣東粵財投資控股有限公司組織架構(gòu)

圖表233：廣東粵財投資控股有限公司-結(jié)構(gòu)

圖表234：廣東粵財投資控股有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表235：福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司基本情況

圖表236：福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)

圖表237：福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表238：成都投資控股集團(tuán)有限公司基本情況

圖表239：成都投資控股集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)

圖表240：成都投資控股集團(tuán)有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表241：華-產(chǎn)管理股份有限公司基本情況

圖表242：華-產(chǎn)管理股份有限公司分支機(jī)構(gòu)

圖表243：華-產(chǎn)管理股份有限公司董事會組織架構(gòu)

圖表244：國際金融有限公司主要經(jīng)營狀況（單位：萬元）

圖表245：華-產(chǎn)管理股份有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表246：信達(dá)-股份有限公司基本情況

圖表247：信達(dá)-股份有限公司組織架構(gòu)

圖表248：信達(dá)-股份有限公司-結(jié)構(gòu)

圖表249：2013-2015年信達(dá)-股份有限公司主要經(jīng)營狀況（單位：萬元）

圖表250：信達(dá)-股份有限公司競爭優(yōu)劣勢

圖表251：長城-公司基本情況

圖表252：長城-公司總部部門組織架構(gòu)

圖表253：長城-公司競爭優(yōu)劣勢

圖表254：東方-公司基本情況

圖表255：東方-公司組織架構(gòu)

圖表256：東方-公司競爭優(yōu)劣勢

圖表257：金融控股公司信息-內(nèi)容建議

圖表258：金融控股公司上市方式總體概況

圖表259：中信集團(tuán)有限公司主要產(chǎn)業(yè)

圖表260：光大集團(tuán)有限公司主要產(chǎn)業(yè)

圖表261：金融控股公司分拆上市缺陷

圖表262：平安集團(tuán)有限公司主要產(chǎn)業(yè)

圖表263：中航投資控股股份有限公司主要產(chǎn)業(yè)

圖表264：金融控股公司整體上市的優(yōu)勢

圖表265：企業(yè)整體上市的路徑分析

圖表266：金融控股集團(tuán)整體上市的路徑分析


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