中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)產(chǎn)能預(yù)測及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告

北京亞博中研信息咨詢有限公司為您提供中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)產(chǎn)能預(yù)測及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告。中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)產(chǎn)能預(yù)測及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告2015-2021年
-------------------
報告編號 90668
電話訂購 010-56038298
手機熱線 15300378612
聯(lián) 系 人 郭飛
在線 qq 1773527288
出版日期 2015年6月
報告價格 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
交付方式 emil電子版或特快專遞
目錄：


-章 中檔商務(wù)酒店相關(guān)概述
-節(jié) 中檔商務(wù)酒店研究背景
一、酒店行業(yè)的管理政策
二、中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)背景
三、經(jīng)濟型酒店連鎖的發(fā)展背景
四、四-以下酒店的發(fā)展背景
第二節(jié) 中檔商務(wù)酒店闡述
一、客源導(dǎo)向
二、產(chǎn)品導(dǎo)向
三、價格定位
四、地理位置
五、品牌
六、人力資源標準
第二章 中檔商務(wù)酒店連鎖定位及特征
-節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖定位
一、行業(yè)定義
二、經(jīng)營模式定位
三、消費市場定位
四、服務(wù)-定位
五、目標客戶定位
第二節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)特征
一、行業(yè)發(fā)展歷程
二、行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟特性
三、行業(yè)經(jīng)營模式特性
四、行業(yè)壁壘特性
第三節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖經(jīng)營模式
一、-
二、
三、混合
第三章 2013-2015年中檔商務(wù)酒店連鎖運行環(huán)境解析
-節(jié) 2013-2015年中檔商務(wù)酒店連鎖政策環(huán)境研究
一、政策環(huán)境綜述
二、酒店業(yè)管理體制現(xiàn)狀
三、存在兩套基本隔離的酒店管理體制
四、酒店業(yè)的-管理體制
五、條例的-將深刻影響經(jīng)濟型連鎖酒店業(yè)
六、-放開并鼓勵民間及外來資本進入酒店業(yè)
七、商務(wù)部等部位提出綠色酒店標準
八、觀點：政策環(huán)境對中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)的影響
第二節(jié) 2013-2015年中檔商務(wù)酒店連鎖經(jīng)濟環(huán)境研究
一、-運行情況gdp（季度更新）
二、消費價格指數(shù)cpi、ppi（按月度更新）
三、全國居民收入情況
四、恩格爾系數(shù)
五、工業(yè)發(fā)展形勢
六、固定資產(chǎn)投資情況
七、財政收支狀況
八、匯率調(diào)整（-升值）
九、貨幣供應(yīng)量（按月更新）
十、-儲備
十一、存 - 基準利率調(diào)整情況
十二、存款準備金率調(diào)整情況
十三、社會消費品零售總額
十四、對外貿(mào)易&進出口
十五、城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況
十六、觀點：經(jīng)濟環(huán)境對中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)的影響
第三節(jié) 2013-2015年中檔商務(wù)酒店連鎖社會環(huán)境研究
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
五、城鎮(zhèn)化率
六、居民的各種消費觀念和習(xí)慣
七、商務(wù)人群迅速擴張，消費能力和潛力-
八、商務(wù)人群消費特性明顯區(qū)別于其他群體
十、酒店業(yè)人才培訓(xùn)發(fā)展現(xiàn)狀
十一、國內(nèi)大型企業(yè)差旅成本控制意識增強
十二、觀點：社會環(huán)境對中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)的影響
第四節(jié) 2013-2015年經(jīng)濟型酒店資本市場環(huán)境研究
一、次-危機和-匯率影響中檔商務(wù)酒店的-能力
二、風(fēng)險投資市場發(fā)展現(xiàn)狀
三、中檔商務(wù)酒店企業(yè)資本市場的投-進入與退出渠道
四、各大主要資本市場的發(fā)展概況
五、酒店業(yè)上市公司資本市場運營現(xiàn)狀
六、觀點：資本市場環(huán)境對中檔商務(wù)酒店連鎖企業(yè)的影響
第四章 2013-2015年酒店業(yè)整體運行形勢透析
-節(jié) 2013-2015年酒店產(chǎn)業(yè)運行概況
一、特許業(yè)新規(guī)帶動酒店業(yè)連鎖洗牌
二、“限外政策”對酒店業(yè)的影響分析
三、-酒店規(guī)模和效益分析
第二節(jié) 2013-2015年酒店產(chǎn)業(yè)綠色營銷分析
一、酒店綠色營銷的現(xiàn)狀
二、酒店營銷綠色化的弊端
三、酒店實施綠色營銷的任務(wù)和策略
第三節(jié) 2013-2015年酒店信息化建設(shè)發(fā)展分析
一、酒店信息化建設(shè)只有開放才能發(fā)展
二、酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手
三、酒店業(yè)信息化選擇的要素
第四節(jié) 2013-2015年酒店市場消費狀況分析
一、主要客源市場情況
二、入境游客的消費結(jié)構(gòu)
三、不同地區(qū)間酒店（-）消費結(jié)構(gòu)的比較
四、游客對住宿設(shè)施的選擇
第五節(jié) 金融風(fēng)暴影響酒店業(yè)透析
一、金融危機波及酒店業(yè)
二、擴大內(nèi)需商務(wù)部將大力發(fā)展酒店餐飲業(yè)
第六節(jié) 2013-2015年酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)
一、酒店業(yè)存在的壁壘分析
二、酒店業(yè)外資-九成利潤
三、酒店業(yè)人才管理急需規(guī)范化
第七節(jié) 2013-2015年促進酒店業(yè)發(fā)展的對策
一、消費需求不足狀況下酒店的經(jīng)營策略
二、酒店業(yè)應(yīng)擁有自己的-
三、酒店業(yè)的個性化服務(wù)
四、酒店業(yè)應(yīng)對金融危機的策略
第五章 2013-2015年商務(wù)酒店業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢分析
-節(jié) 2013-2015年商務(wù)酒店市場概況
一、商務(wù)酒店步入黃金時代
二、商務(wù)酒店發(fā)展逐漸成熟
三、商務(wù)酒店試圖走出“草根經(jīng)濟”
四、商務(wù)酒店寬帶接入成發(fā)展趨勢
五、商務(wù)酒店在線銷售模式風(fēng)行
第二節(jié) 2013-2015年商務(wù)酒店動態(tài)分析
二、國際商務(wù)型酒店紛紛進駐廣東
三、商務(wù)酒店蜂擁濟南
四、全球投資機構(gòu)-商務(wù)酒店市場
第三節(jié) 2015-2020年商務(wù)酒店發(fā)展對策及前景分析
一、商務(wù)酒店的市場競爭-在于品牌建設(shè)
二、商務(wù)酒店發(fā)展道路探討
三、21世紀商務(wù)酒店的功能改造方案
四、商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景
第六章 2013-2015年中檔商務(wù)酒店連鎖市場運行格局透析
-節(jié) 2013-2015年中檔商務(wù)酒店連鎖運行綜述
一、中檔商務(wù)酒店連鎖處于初級發(fā)展階段
二、消費群體逐步壯大，然與經(jīng)濟酒店和普通-酒店存在定位重復(fù)
三、-能力成為制約行業(yè)與企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸
四、業(yè)內(nèi)酒店紛紛跨行業(yè)合作拓展市場
五、連鎖門店多集中于發(fā)達城市
第二節(jié) 2013-2015年中檔商務(wù)酒店連鎖市場規(guī)模分析
一、2005-2014年酒店業(yè)市場規(guī)模
二、2005-2014年四-及以上-酒店市場規(guī)模
三、2005-2014年中檔商務(wù)酒店市場規(guī)模
四、2005-2014年經(jīng)濟型酒店市場規(guī)模
第三節(jié) 2005-2014年中檔商務(wù)酒店連鎖的五大成功因素
一、連鎖化的規(guī)模優(yōu)勢
二、準確的市場定位
三、-的-及擴張能力
四、便利的地段
五、-的增值服務(wù)
六、有效的市場營銷組合
第四節(jié) 2013-2015年中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)-問題探討
一、缺乏明確的市場及品牌定位
二、產(chǎn)品線開發(fā)單一
三、缺乏酒店經(jīng)營管理人才
四、缺乏有效的管理知識和方法
五、體制的困擾
六、資金和品牌的缺乏
七、設(shè)備設(shè)施陳舊
第七章 2013-2015年中檔商務(wù)酒店連鎖競爭透析
-節(jié) 2013-2015年中檔商務(wù)酒店連鎖市場競爭格局分析
一、國際中檔商務(wù)酒店進入市場
二、主要中檔商務(wù)酒店連鎖企業(yè)數(shù)量及門店數(shù)量
三、主要商務(wù)酒店連鎖品牌及發(fā)展現(xiàn)狀
四、整個酒店行業(yè)迅速走向市場細分化
五、商務(wù)酒店聯(lián)盟的簽約規(guī)模已達到千家
六、酒店數(shù)量和價格競爭過度
七、單體酒店居多，競爭力弱
第二節(jié) 2013-2015年商務(wù)酒店競爭分析
一、商務(wù)酒店競爭激烈
二、商務(wù)型酒店競爭格局
三、電子商務(wù)成為經(jīng)濟型酒店新競爭力
第三節(jié) 2013-2015年商務(wù)酒店競爭策略分析
一、構(gòu)建和提升商務(wù)酒店競爭體系分析
二、商務(wù)酒店市場競爭與品牌培育分析
第八章 2013-2015年重點城市中檔商務(wù)酒店連鎖市場競爭研究
-節(jié) 北京
第二節(jié) 上海
第三節(jié) 天津
第四節(jié) 廣州
第五節(jié) 深圳
第六節(jié) 重點城市中檔商務(wù)酒店連鎖市場對比分析
一、市場規(guī)模對比
二、市場消費價格對比
三、酒店經(jīng)營狀況對比
第九章2013-2015年中檔商務(wù)酒店行業(yè)投-與并購分析
-節(jié)2013-2015年中檔商務(wù)酒店行業(yè)投-與并購動因
一、引進-的酒店連鎖經(jīng)營管理體系
二、通過投-與并購?fù)卣沟氖袌龇蓊~
三、擴-
四、區(qū)域性擴張
五、外資搶占市場
第二節(jié)2013-2015年中檔商務(wù)酒店行業(yè)投-與并購方式
一、酒店集團
二、松散聯(lián)盟
三、連鎖經(jīng)營
四、特許
第三節(jié)2013-2015年中檔商務(wù)酒店行業(yè)投-與并購案例
一、漢庭酒店連鎖獲萬美元風(fēng)投-
二、維也納酒店獲億元風(fēng)險投資
三、維也納酒店再-萬美元
第十章2013-2015年中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)重點企業(yè)主體競爭力分析
-節(jié)維也納酒店連鎖
一、公司簡介
二、營業(yè)規(guī)模
三、經(jīng)營模式及定位
四、市場運作4p分析
五、連鎖品牌化運作
六、發(fā)展戰(zhàn)略
七、競爭力swot分析
八、戰(zhàn)略研究成果
第二節(jié)南苑e家
第三節(jié)法國雅高
第四節(jié)希爾頓酒店連鎖
第五節(jié)假日酒店連鎖
第六節(jié)福朋喜來登酒店
第十一章2013-2015年中檔商務(wù)酒店連鎖市場消費者需求特征及趨勢分析
-節(jié)2013-2015年中檔商務(wù)酒店連鎖市場消費者需求變量分析
一、人口統(tǒng)計變量分析
二、地理變量分析
三、心理變量分析
四、行為變量分析
第二節(jié)2013-2015年中檔商務(wù)酒店連鎖市場消費者需求特征分析
一、消費產(chǎn)品偏好
二、消費品牌偏好
三、消費渠道偏好
四、消費環(huán)境偏好
五、消費影響因素
第十二章2015-2020年中檔商務(wù)酒店連鎖業(yè)投資戰(zhàn)略研究
-節(jié)2013-2015年中檔商務(wù)酒店連鎖投資概況
一、中檔商務(wù)酒店投資特性
二、中檔商務(wù)酒店投資優(yōu)劣分析
第二節(jié)2015-2020年中檔商務(wù)酒店連鎖投資機會分析
一、中檔酒店品牌成新一輪投資-
二、2014年連鎖酒店成投資-
三、區(qū)域投資潛力分析
第三節(jié)2015-2020年中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)投資風(fēng)險分析
一、資金財務(wù)風(fēng)險
二、選址風(fēng)險
三、市場定位風(fēng)險
四、管理風(fēng)險
五、市場風(fēng)險
第十三章 2015-2020年中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)投-戰(zhàn)略決策建議
-節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)戰(zhàn)略研究成果
第二節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)投-戰(zhàn)略建議
第十四章2013-2015年商務(wù)酒店運行態(tài)勢分析及展望
-節(jié)商務(wù)酒店相關(guān)概述
一、商務(wù)旅游闡述
二、商務(wù)酒店特性分析
第二節(jié)2013-2015年商務(wù)酒店運行概況
一、商務(wù)酒店試圖走出“草根經(jīng)濟”
二、商務(wù)酒店搶市場
三、商務(wù)酒店休閑蔚為風(fēng)尚
四、商務(wù)酒店緊隨商務(wù)客人的需求變化分析
五、商務(wù)酒店在線銷售模式風(fēng)行
第三節(jié)未來商務(wù)酒店發(fā)展策略及前景分析
一、商務(wù)酒店品牌建設(shè)的策略分析
二、商務(wù)酒店發(fā)展道路探討
三、商務(wù)酒店經(jīng)營策略分析
四、商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景
第四節(jié)2015-2020年經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景與趨勢探析
一、經(jīng)濟型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿?
二、中檔經(jīng)濟型酒店發(fā)展面臨新-
三、差異化經(jīng)營成經(jīng)濟型酒店的必然趨勢
四、經(jīng)濟型酒店產(chǎn)業(yè)集中是必然趨勢
五、未來經(jīng)濟型酒店的發(fā)展趨勢
第五節(jié)2015-2020年酒店行業(yè)競爭的八大趨向
一、理念競爭是先導(dǎo)
二、管理競爭是基礎(chǔ)
三、人才競爭是關(guān)鍵
四、品牌競爭是戰(zhàn)略
五、-競爭是潮流
六、文化競爭是方向
七、學(xué)習(xí)競爭是動力
八、服務(wù)競爭是目標
第六節(jié)2015-2020年酒店業(yè)新趨勢分析
一、酒店業(yè)前景光明
二、未來九類酒店需求將擴大
三、酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢分析
第七節(jié)2015-2020年未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向
一、集團化與品牌化發(fā)展
二、-化發(fā)展
三、智能化發(fā)展
四、數(shù)字化發(fā)展
五、服務(wù)的個性化
第十五章 2015-2020年酒店業(yè)投資趨勢與方向
-節(jié) 酒店投資的觀念分析
第二節(jié) 連鎖酒店投資走向差異化
第三節(jié) 二、三線城市酒店開發(fā)開始“升溫”
第十六章 2015-2020年的酒店企業(yè)經(jīng)營管理策略
-節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理基本理論
一、酒店管理的特點
二、酒店的管理層次
三、酒店管理技能
第二節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理概述
一、酒店經(jīng)營與管理的關(guān)系
二、酒店的需求管理分析
三、酒店的組織管理分析
四、酒店人力資源管理解析
五、酒店客戶關(guān)系管理分析
六、酒店管理的制度-解析
第三節(jié) 酒店市場定位
一、酒店產(chǎn)品定位概念
二、酒店產(chǎn)品定位的方法
三、酒店產(chǎn)品定位的步驟
四、酒店產(chǎn)品的定位策略
第四節(jié) 酒店業(yè)營銷策略分析
一、酒店營銷的要素介紹
二、不同市場需求下酒店的營銷對策
四、新經(jīng)濟時代下酒店業(yè)八大營銷技巧
五、酒店蜂鳴營銷分析
六、酒店節(jié)日營銷手段分析
第五節(jié) 酒店綠色營銷分析
一、綠色營銷及其產(chǎn)生基礎(chǔ)
二、酒店綠色營銷的推廣應(yīng)用
三、酒店營銷綠色化的弊端
四、酒店實施綠色營銷的任務(wù)和策略
五、酒店綠色營銷的發(fā)展趨勢分析
第六節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理的動向分析
一、酒店經(jīng)營與管理發(fā)展趨勢解析
二、健康客房成為酒店營銷新趨勢
三、互聯(lián)網(wǎng)營銷成為酒店營銷新途徑
第十七章 2015-2020年酒店信息化的發(fā)展趨勢探析
-節(jié) 酒店信息化的三種趨勢
第二節(jié) 酒店信息化應(yīng)用將迎來高峰
第三節(jié) 數(shù)字化-未來酒店信息化發(fā)展方向
第四節(jié) 酒店業(yè)電子分銷的發(fā)展走向
qr圖表目錄
圖表1 2005-2015年gdp總量及增長趨勢圖
圖表2 2015年三產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)圖
圖表3 2014年6月-2015年cpi、ppi月度走勢圖
圖表4 2005-2015年我國城鎮(zhèn)居民-增長趨勢圖
圖表5 2005-2015年我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖
圖表6 1978-2014城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對比表
圖表7 1978-2014城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖
圖表8 2005-2015年工業(yè)增加值增長趨勢圖
圖表9 2005-2015年我國全社會固定投資額走勢圖
圖表10 2005-2015年我國城鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資額對比圖
圖表11 2005-2015年我國-支出走勢圖
圖表12 2015年1月-2015年-兌美元匯率中間價
圖表13 2015年4月-匯率中間價對照表
圖表14 2015年6月-2015年貨幣供應(yīng)量統(tǒng)計表單位：億元
圖表15 2015年6月-2015年貨幣供應(yīng)量的增速走勢圖
圖表16 2001-2015年-儲備走勢圖
圖表17 2005-2015年-儲備及增速變化圖
圖表18 2014年12月23日-幣利率調(diào)整表
圖表19 2007-2014年央行歷次調(diào)整利率時間及幅度表
圖表20 我國歷年存款準備金率調(diào)整情況統(tǒng)計表
圖表21 2005-2015年社會消費品零售總額增長趨勢圖
圖表22 2005-2015年我國貨物進出口總額走勢圖
圖表23 2005-2015年貨物進口總額和出口總額走勢圖
圖表24 2005-2015年就業(yè)人數(shù)走勢圖
圖表25 2005-2015年城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)走勢圖
圖表26 1978-2015年我-口出生率、死亡率及自然增長率走勢圖
圖表27 1978-2015年我國總?cè)丝跀?shù)量增長趨勢圖
圖表28 2015年人口數(shù)量及其構(gòu)成
圖表29 2005-2015年我國普通-教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢圖
圖表30 2001-2015年我國廣播和 電 視 綜合人口覆蓋率走勢圖
圖表31 1978-2015年城鎮(zhèn)化率走勢圖
圖表32 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資的退出方式比較
圖表33 2003-2014年創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資的退出方式分布 單位：%
圖表34 2004-2014年創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資退出收益率分布 單位：%
圖表35 2004-2014年外資創(chuàng)投所投企業(yè)在海外上市的數(shù)量及-分布
圖表36 2004-2014年內(nèi)外資創(chuàng)投所投的企業(yè)上市地點比較
圖表37 2015年 主要客源市場情況
圖表 38 2015年我國-酒店按-分布圖
圖表 39 2015年北京市-飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表
圖表 40 2015年上海市-飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表
圖表 41 2015年天津市-飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表
圖表 42 2015年廣州市-飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表
圖表 43 2015年深圳市-飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表
圖表 44 2015年重點城市-酒店數(shù)量對比圖
圖表 45 2015年重點城市-酒店消費價格對比圖
圖表 46 2015年重點城市-酒店經(jīng)營狀況對比圖
圖表47 受訪樣本構(gòu)成
圖表48商務(wù)客人對酒店客房的偏好
圖表49商務(wù)客人對酒店-設(shè)施的選擇偏好
圖表50商務(wù)客人在酒店用餐的偏好
圖表51商務(wù)客人對酒店大堂格調(diào)的偏好
圖表52商務(wù)客人選擇酒店的影響因素

     本公司主營： 行業(yè)報告 - 研究報告 - 行業(yè)商情 - 市場分析 - 市場報告
     本文鏈接：http://jiewangda.cn/gongying/62249888.html
     聯(lián)系我們時請一定說明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：15001081554，13436982556，歡迎您的來電咨詢！