行業(yè)市場運行態(tài)勢分析及未來前景預測報告2015-2021年

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報告編號 93131
出版日期 2015年4月
出版機構 中商華研研究院
報告價格 [紙質版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質+電子]:7000元
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報告目錄



-章　-的定義及特征優(yōu)勢 12
-節(jié) -的定義 12
一、臺灣-協(xié)會的定義 12
二、香港-協(xié)會的定義 12
三、-聯(lián)盟對-的定義 13
第二節(jié) -的優(yōu)勢特征分析 14
一、-有-優(yōu)勢 14
二、-相對傳統(tǒng)市場營銷的區(qū)別特性 16
第三節(jié) -與--的相關聯(lián)系及區(qū)別分析 18
一、-與-的概念區(qū)別 18
二、-和-的區(qū)別 19
三、金字塔式銷售定義 20
四、--事業(yè)與-金字塔式銷售區(qū)別 21
第四節(jié) -的商德守則 22
一、通則 22
二、對顧客之營業(yè)守則 24
三、對-商之經營守則 26
四、-公司之間的經營守則 27
第五節(jié) -聯(lián)盟的概況及職能 29
一、-聯(lián)盟的概況 29
二、-聯(lián)盟的職能 30
三、與-市場的關系 30
第二章　國際-業(yè)的相關法規(guī)分析及立法情況 32
-節(jié) -業(yè)相關法規(guī)綜合分析 32
一、-中的-現象 32
二、反金字塔法 34
三、冷靜期法規(guī) 39
四、敲門訪問銷售問題 42
第二節(jié) 的-立法概況 44
一、美國 44
二、歐洲 44
三、亞洲 44
四、-商的約法 45
第三章　-立法- 47
-節(jié) -立法概述 47
一、-立法的背景 47
二、-業(yè)立法歷程 47
三、-法規(guī)的-特征解析 48
第二節(jié) -業(yè)的相關法規(guī) 53
一、<-管理條例> 54
二、<禁止-條例> 54
三、<-企業(yè)-金存繳、使用管理辦法> 55
四、<-員業(yè)務培訓管理辦法> 57
五、-企業(yè)信息報備、-管理辦法 57
第三節(jié) -<-管理條例> 59
一、-<-管理條例>的原因及指導思想 59
二、-企業(yè)及其分支機構的設立的條件 60
三、條例對-員的一些規(guī)定 61
四、條例規(guī)定的-措施和法律責任 62
第四節(jié) <禁止-條例>- 63
一、 制定<禁止-條例>的原因及指導思想 63
二、條例對地方各級人民-及其-的要求 65
三、條例規(guī)定的查處措施及法律責任 65
四、貫徹實施好條例的具體措施 65
第五節(jié) -立法的意義及影響 66
一、-立法折射-智慧 66
二、-業(yè)邁入法制時代 68
三、-法規(guī)推動-業(yè)發(fā)展 71
四、-法規(guī)-后對-市場的影響分析 76
第四章　2010-2015年-業(yè)發(fā)展現狀分析 77
-節(jié)2010-2015年-業(yè)發(fā)展概述 77
一、 -業(yè)的產生及發(fā)展 77
二、-市場規(guī)模 79
三、-業(yè)的發(fā)展狀況 79
四、-新模式 80
五、-業(yè)的六大走勢 81
第二節(jié) 2010-2015年美國-業(yè)分析 83
一、美國-業(yè)的產生及發(fā)展 83
二、-對美國經濟社會環(huán)境的影響 83
三、美國-市場仍倍增 86
四、美國-業(yè)動搖商場- 88
第三節(jié)2010-2015年日本-業(yè)分析 89
一、日本-業(yè)的發(fā)展回顧 90
二、日本-業(yè)發(fā)展詳解 91
三、日本-業(yè)發(fā)展繁榮在即 92
四、日本-市場發(fā)生變化 93
第四節(jié)2010-2015年--業(yè)分析 94
一、臺灣-發(fā)展歷史 94
二、臺灣-協(xié)會大力推進市場發(fā)展 95
三、臺灣-所面臨的問題 96
第五章　2010-2015年-整體發(fā)展形勢分析 98
-節(jié)2010-2015年-業(yè)發(fā)展回顧 98
一、-業(yè)發(fā)展的幾個階段 98
二、-在興起的背景 99
三、-在成了-的原因分析 101
四、-業(yè)由亂而治 103
五、市場--存在 105
第二節(jié)2010-2015年-市場機制以及勢力透析 106
一、-市場機制全面透析 106
二、-整體中的壟斷勢力分析 113
三、-市場的民間消費勢力綜合分析 120
四、-市場中的-管制勢力 128
第三節(jié)2010-2015年-整體發(fā)展特點解析 131
一、-消費潛力不足導致-效率較低 131
二、整體集中導致競爭優(yōu)勢變化 132
三、-整體散亂現象得到逐步規(guī)范 133
四、-資源不足難以持續(xù)發(fā)展 133
五、-模式變革緩慢推進 134
六、-經營仍遭遇-影響 135
第四節(jié)2010-2015年-業(yè)競爭狀況分析 136
一、-市場的競爭格局分析 136
二、-業(yè)的競爭焦點分析 137
三、-品牌成為企業(yè)重要競爭力 137
四、-市場未來展望 141
第五節(jié)2010-2015年-整體問題對策解析 143
一、-業(yè)發(fā)展中的問題 143
二、-市場啟動仍需時日 145
三、-企業(yè)運營存在問題分析 146
四、--業(yè)同質化壁壘的思路 148
第六章　2010-2015年美容化妝品-業(yè)市場動態(tài)分析 152
-節(jié) -業(yè)與美容業(yè)的相關性分析 152
一、-業(yè)與美容業(yè)的相同點淺析 152
二、-業(yè)與美容業(yè)嫁接的可能性分析 153
三、美容業(yè)是-整體的發(fā)展熱土 154
四、-法的-帶給美容化妝品業(yè)的機遇分析 155
第二節(jié)2010-2015年美容化妝品-發(fā)展狀況分析 159
一、美容業(yè)營銷向-渠道模式轉變 160
二、--后化妝品市場的發(fā)展透析 161
三、美容業(yè)推行-欲破競爭困局 164
第三節(jié)2010-2015年美容化妝品-盛行的原因及消費者分析 166
一、美容-盛行的原因解析 166
二、美容-的體系-性分析 167
三、消費心理的成熟與理性選擇是前提 169
四、-能夠給消費者帶來諸多好處 170
第四節(jié)2010-2015年美容化妝品-的問題對策分析 171
一、美容業(yè)-模式運營存在相關問題 171
二、-對美容業(yè)的沖擊分析 175
三、美容化妝品業(yè)應完善與-的模式嫁接 178
四、-環(huán)境下美容業(yè)的發(fā)展對策 179
第七章　2010-2015年--產業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 181
-節(jié)2010-2015年--市場綜合分析 181
一、-市場格局 181
二、-業(yè)---發(fā)展 184
三、-模式在-營銷中的應用 188
四、--未來發(fā)展展望 190
第二節(jié)2010-2015年醫(yī)藥--分析 192
一、醫(yī)藥-業(yè)的機遇與發(fā)展解析 192
二、大型醫(yī)藥-企業(yè)加入-大軍 193
三、醫(yī)藥--路途坎坷 195
四、藥店面對--挑戰(zhàn)的對策 197
第三節(jié)2010-2015年--整體發(fā)展問題對策分析 200
一、-市場發(fā)展面臨瓶頸問題 200
二、對-整體向-轉型面臨的問題 204
三、--需要肅清隊伍 208
四、--的關鍵還在于服務理念 210
第八章　2010-2015年-業(yè)經營模式解析 213
-節(jié) -模式發(fā)展綜合分析 213
一、-經營的單層與多層模式對比分析 213
二、-模式在的變形過程 213
三、-模式與傳統(tǒng)營銷模式的契合分析 215
四、傳統(tǒng)-作業(yè)模式運作的困惑 216
五、-模式的效率低下問題解析 217
第二節(jié) -經營模式與策略 219
一、電視-的營銷策略 219
二、會議-的管理升級 223
三、定制-模式 228
四、市場化經營下的家庭-模式 230
五、-商心理定位模式分析 234
六、整合- 237
第三節(jié) -業(yè)的幾種制度分析 240
一、-制度的特性 240
二、-業(yè)-制度的分類特性 242
三、-級差獎金制度中的歸零和累計方式解析 242
四、雙軌制度的發(fā)展與演變 242
五、解析矩陣制度的弊端 244
第四節(jié)2010-2015年-業(yè)企業(yè)經營模式評析 245
一、-立法環(huán)境下的安利與雅芳模式解析 245
二、安利傳統(tǒng)-模式分析 248
三、戴爾公司的-模式的發(fā)展 250
第九章2010-2015年-產業(yè)市場監(jiān)測分析 257
-節(jié)2010-2015年-整體競爭概況 257
一、營銷方式與-的比較分析 257
二、內資與外資-企業(yè)特點分析 261
三、海外和國內-制度設計的區(qū)別 263
第二節(jié)2010-2015年-整體競爭現狀分析 266
一、人才競爭分析 266
二、牌照爭奪分析 268
三、品牌競爭分析 273
第三節(jié)2010-2015年-整體競爭主流分析 279
一、-的整體影響力 279
二、有力的自我約束機制 280
三、深厚的社會責任感 281
四、持續(xù)的生命力 283
五、-的公眾形象 284
七、-牌照的取得 285
第四節(jié)2010-2015年-企業(yè)競爭焦點 286
一、團隊 286
二、 286
三、牌照 288
四、品牌 288
五、文化 288
第十章　2010-2015年-整體重點企業(yè)分析 290
-節(jié) 安利 290
一、安利公司綜合分析 290
二、安利-模式的特點和優(yōu)點 296
三、安利的大市場營銷策略解析 297
四、安利-進入理性發(fā)展時期 300
第二節(jié) 雅芳 301
一、雅芳公司簡介 301
二、2012-2015年一季度雅芳經營狀況 302
三、雅芳拉開-產業(yè)“復合化”時代的序幕 302
四、雅芳-的渠道沖突解析 303
五、雅芳-模式第二階段重整待發(fā) 306
第三節(jié) 玫琳凱 308
一、玫琳凱概述 308
二、玫琳凱-模式在探索中前行 309
三、玫琳凱的面對面-模式解析 310
四、玫琳凱的員工計酬辦法及-制度解析 314
第四節(jié) - 317
一、-公司概況 317
二、-公司的獎金收入制度解析 318
三、--模式的本土化分析 322
四、-公司產品的研發(fā)及生產 326
五、-公司在-市場“旺過十年” 327
第五節(jié) 仙妮蕾德 327
一、仙妮蕾德公司概況 328
二、仙妮蕾德發(fā)展歷程 329
三、仙妮蕾德的另類發(fā)展脈絡 331
四、仙妮蕾德淡化-涉足多元化發(fā)展 336
第六節(jié) 本土-企業(yè)綜合分析 338
一、南方李錦記 338
二、天獅 339
三、福龍 340
四、九極 340
五、-集團 341
第十一章　2015-2021年-整體投資及前景分析 343
-節(jié)2015-2021年資本并購下的-市場 343
一、近年-市場中的并購概況 343
二、-市場的并購模式透析 347
三、-立法對-市場的并購的影響 349
四、其它-對并購市場的影響 350
第二節(jié)2015-2021年-市場的風險分析 351
一、-風險的來源和分類 351
二、-風險偏好及-分類 353
三、-風險的防范和-措施解析 354
第三節(jié)2015-2021年-業(yè)發(fā)展前景趨勢分析 357
一、-市場發(fā)展預測 357
二、-業(yè)新趨勢分析 360
三、電子商務成為-整體發(fā)展趨勢 365


圖表目錄
圖表 1 -銷售模式圖 14
圖表 2 -隊伍與其它渠道優(yōu)劣勢比較 16
圖表 3 -,-,--圖 18
圖表 4 各地-協(xié)會概覽 29
圖表 5 -員具體計酬標準 52
圖表 6 --一覽表 72
圖表 7 -市場結構的類型和特點 108
圖表 8 -企業(yè)管理制度模塊 141
圖表 9 2003-2014年gdp總量及增長趨勢圖 150
圖表 10 2010-2014年四季度各產業(yè)gdp總量對比圖 151
圖表 11 2012-2014年四季度重要宏觀經濟數據統(tǒng)計表 151
圖表 12 2012-2014年四季度主要宏觀經濟經濟數據 152
圖表 13 2011-2014年各季度gdp增長率統(tǒng)計表 153
圖表 14 -整體基本情況一覽表 176
圖表 15 目前不同年齡階段-市場消費結構 177
圖表 16 我國--業(yè)從業(yè)人員年齡分布 203
圖表 17 我國--業(yè)從業(yè)人員-分布 203
圖表 18 我國--業(yè)從業(yè)人員社會職務調查 203
圖表 19 -業(yè)產品和信息流通示意圖 213
圖表 20 戴爾-模式運作流程 248
圖表 21 安利-模式 293
圖表 22 2012-2014年雅芳銷售收入 298
圖表 23 :內資資本的并購案例 340
圖表 24 外資資本的相關并購案例 344
圖表 25公司業(yè)務相關資格--全國市場研究整體協(xié)會會- 369
圖表 26公司業(yè)務相關資格--競爭情報協(xié)會會-書 370
圖表 27公司業(yè)務相關資格--涉外社會調查- 371




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