---采購及代理市場(chǎng)品牌調(diào)查及投資盈利分析報(bào)告2015-2021年

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報(bào)告編號(hào)：59696
出版機(jī)構(gòu)：中信博研研究院
出版日期:2015年4月
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報(bào)告目錄
-章：-采購及代理行業(yè)發(fā)展背景

1.1 行業(yè)研究范圍與統(tǒng)計(jì)方法

1.1.1 行業(yè)研究背景

1.1.2 行業(yè)研究范圍

1.1.3 行業(yè)統(tǒng)計(jì)方法

1.1.4 行業(yè)預(yù)測(cè)工具

1.2 -采購及代理相關(guān)概述

1.2.1 -采購的相關(guān)定義

（1）-采購

（2）--采購

（3）-集中-采購

1.2.2 -采購的基本流程

1.2.3 -采購的需求特點(diǎn)

1.2.4 -采購的組織實(shí)施方式

1.2.5 -采購的發(fā)展背景

1.3 -采購及代理行業(yè)吸引力

1.3.1 -采購市場(chǎng)增長率分析

1.3.2 -采購代理行業(yè)競(jìng)爭程度

1.3.3 -采購代理行業(yè)盈利模式

1.3.4 -采購規(guī)模與經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)系

第2章：-采購及代理行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析

2.1 -改革對(duì)-采購的影響

2.1.1 --歷程及發(fā)展方向

2.1.2 現(xiàn)行-改革存在的問題分析

2.1.3 -采購在醫(yī)改中的效用

2.1.4 新醫(yī)改對(duì)-采購的影響

2.2 -采購及代理政策環(huán)境分析

2.2.1 -采購政策法規(guī)歷史沿革

2.2.2 -采購及代理政策分析

2.2.3 -采購及代理-管理現(xiàn)狀

2.2.4 影響-采購的宏觀調(diào)控政策

2.2.5 -采購政策制定趨勢(shì)

2.3 -采購及代理宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.3.1 人均收入與-采購的關(guān)系

2.3.2 醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

2.3.3 -機(jī)構(gòu)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r

2.3.4 -采購在醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)中的-

2.4 -采購及代理產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境

2.4.1 人口數(shù)量變化的影響

2.4.2 人口年齡結(jié)構(gòu)的影響

2.4.3 城鎮(zhèn)化進(jìn)程的影響

2.4.4 居民生活習(xí)慣變化的影響

2.4.5 影響-采購的其他社會(huì)環(huán)境

第3章：-采購及代理行業(yè)發(fā)展運(yùn)行狀況

3.1 現(xiàn)行-采購模式的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析

3.1.1 --采購模式優(yōu)劣勢(shì)分析

（1）集中-采購模式

（2）陽光-采購模式

（3）邀請(qǐng)-采購模式

3.1.2 市場(chǎng)自主采購模式優(yōu)劣勢(shì)分析

3.1.3 集團(tuán)化采購模式優(yōu)劣勢(shì)分析

3.1.4 統(tǒng)籌統(tǒng)供模式優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2 影響-采購模式選擇的因素分析

3.2.1 -采購的法律環(huán)境

3.2.2 -采購的社會(huì)環(huán)境

3.2.3 -采購主體的獲益機(jī)制

3.2.4 -采購關(guān)聯(lián)方的博弈機(jī)制

3.3 -集中-采購模式實(shí)施現(xiàn)狀

3.3.1 -集中-采購模式介紹

3.3.2 -集中-采購模式的優(yōu)點(diǎn)

3.3.3 -集中-采購模式的問題

（1）醫(yī)患看病依然困難

（2）醫(yī)院經(jīng)營效率及采購成本

（3）-生產(chǎn)企業(yè)成本

3.4 2013年--采購行業(yè)運(yùn)行狀況

3.4.1 --采購項(xiàng)目發(fā)布數(shù)量

3.4.2 --采購資金規(guī)模情況

3.4.3 --采購規(guī)模地區(qū)分布

3.4.4 --采購項(xiàng)目構(gòu)成分析

3.4.5 --采購品目構(gòu)成分析

第4章：國外及香港地區(qū)-采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

4.1 香港-采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

4.1.1 香港-采購政策環(huán)境

4.1.2 香港-采購-部門

（1）主管機(jī)構(gòu)簡介

（2）主管機(jī)構(gòu)工作原則

4.1.3 香港-采購操作模式

（1）系統(tǒng)軟件藥劑管理及供應(yīng)系統(tǒng)

（2）中央供應(yīng)合同

（3）醫(yī)院直接采購

4.1.4 香港-采購模式的特點(diǎn)

4.1.5 香港-采購對(duì)我國的借鑒

4.2 美國-采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

4.2.1 美國-采購政策環(huán)境

4.2.2 美國-采購主管部門

4.2.3 美國-采購操作模式

4.2.4 美國-采購模式的特點(diǎn)

4.2.5 美國-采購對(duì)我國的借鑒

4.3 日本-采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

4.3.1 日本-采購政策環(huán)境

4.3.2 日本-采購主管部門

4.3.3 日本-采購操作模式

4.3.4 日本-采購模式的特點(diǎn)

4.3.5 日本-采購對(duì)我國的借鑒

4.4 德國-采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

4.4.1 德國-采購政策環(huán)境

4.4.2 德國-采購主管部門

4.4.3 德國-采購操作模式

4.4.4 德國-采購模式的特點(diǎn)

4.4.5 德國-采購對(duì)我國的借鑒

4.5 英國-采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

4.5.1 英國-采購政策環(huán)境

4.5.2 英國-采購主管部門

4.5.3 英國-采購操作模式

4.5.4 英國-采購模式的特點(diǎn)

4.5.5 英國-采購對(duì)我國的借鑒

4.6 新加坡-采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

4.6.1 新加坡-衛(wèi)生環(huán)境簡介

4.6.2 新加坡-采購管理組織

4.6.3 新加坡-采購實(shí)施模式

4.6.4 新加坡-采購模式的特點(diǎn)

4.6.5 新加坡-采購對(duì)我國的借鑒

第5章：-采購產(chǎn)業(yè)相關(guān)利益主體分析

5.1 -生產(chǎn)流通企業(yè)

5.1.1 -企業(yè)在-的權(quán)益代表

5.1.2 -企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r

5.1.3 在--采購產(chǎn)業(yè)中的-

5.1.4 --采購對(duì)藥企的影響

5.2 -機(jī)構(gòu)

5.2.1 -機(jī)構(gòu)在-的權(quán)益代表

5.2.2 -機(jī)構(gòu)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r

5.2.3 在--采購產(chǎn)業(yè)中的-

5.2.4 --采購對(duì)-機(jī)構(gòu)的影響

5.3 消費(fèi)者（病患）

5.3.1 消費(fèi)者（病患）在-的權(quán)益代表

5.3.2 消費(fèi)者（病患）收入變化狀況

5.3.3 在--采購產(chǎn)業(yè)中的-

5.3.4 --采購對(duì)消費(fèi)者（病患）的影響

5.4 -中介代理機(jī)構(gòu)

5.4.1 -采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展沿革

5.4.2 -采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀

5.4.3 --中介代理的職能定位

5.4.4 --中介代理發(fā)展經(jīng)營狀況

5.4.5 --中介代理行業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題

5.4.6 --中介代理的發(fā)展前景

第6章：各主要地區(qū)-采購模式對(duì)比分析

6.1 北京市--采購市場(chǎng)分析

6.1.1 北京市--采購項(xiàng)目分析

（1）--采購規(guī)模分析

（2）--采購效益分析

（3）近年主要采購項(xiàng)目

6.1.2 北京市-采購模式歷史沿革

6.1.3 北京市--采購-模式

6.1.4 北京市--采購存在的問題

6.1.5 北京市--采購供應(yīng)商分析

6.1.6 --采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

6.2 上海市--采購市場(chǎng)分析

6.2.1 上海市--采購項(xiàng)目分析

（1）--采購規(guī)模分析

（2）--采購效益分析

（3）-主要采購項(xiàng)目

6.2.2 上海市-采購模式歷史沿革

6.2.3 上海市--采購-模式

6.2.4 上海市--采購存在的問題

6.2.5 上海市--采購供應(yīng)商分析

6.2.6 --采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

6.3 天津市--采購市場(chǎng)分析

6.3.1 天津市--采購項(xiàng)目分析

（1）--采購規(guī)模分析

（2）--采購效益分析

（3）-主要采購項(xiàng)目

6.3.2 天津市-采購模式歷史沿革

6.3.3 天津市--采購-模式

6.3.4 天津市--采購存在的問題

6.3.5 天津市--采購供應(yīng)商分析

6.3.6 --采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

6.4 廣東省--采購市場(chǎng)分析

6.4.1 廣東省--采購項(xiàng)目分析

（1）--采購規(guī)模分析

（2）--采購效益分析

（3）-主要采購項(xiàng)目

6.4.2 廣東省-采購模式歷史沿革

6.4.3 廣東省--采購-模式

6.4.4 廣東省--采購存在的問題

6.4.5 廣東省--采購供應(yīng)商分析

6.4.6 --采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

6.5 浙江省--采購市場(chǎng)分析

6.5.1 浙江省--采購項(xiàng)目分析

（1）--采購規(guī)模分析

（2）--采購效益分析

（3）-主要采購項(xiàng)目

6.5.2 浙江省-采購模式歷史沿革

6.5.3 浙江省--采購-模式

6.5.4 浙江省--采購存在的問題

6.5.5 浙江省--采購供應(yīng)商分析

6.5.6 --采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

6.6 江蘇省--采購市場(chǎng)分析

6.6.1 江蘇省--采購項(xiàng)目分析

（1）--采購規(guī)模分析

（2）--采購效益分析

（3）-主要采購項(xiàng)目

6.6.2 江蘇省-采購模式歷史沿革

6.6.3 江蘇省--采購-模式

6.6.4 江蘇省--采購存在的問題

6.6.5 江蘇省--采購供應(yīng)商分析

6.6.6 --采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

6.7 山東省--采購市場(chǎng)分析

6.7.1 山東省--采購項(xiàng)目分析

（1）--采購規(guī)模分析

（2）--采購效益分析

（3）-主要采購項(xiàng)目

6.7.2 山東省-采購模式歷史沿革

6.7.3 山東省--采購-模式

6.7.4 山東省--采購存在的問題

6.7.5 山東省--采購供應(yīng)商分析

6.7.6 --采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

6.8 福建省--采購市場(chǎng)分析

6.8.1 福建省--采購項(xiàng)目分析

（1）--采購規(guī)模分析

（2）--采購效益分析

（3）-主要采購項(xiàng)目

6.8.2 福建省-采購模式歷史沿革

6.8.3 福建省--采購-模式

6.8.4 福建省--采購存在的問題

6.8.5 福建省--采購供應(yīng)商分析

6.8.6 --采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

6.9 四川省--采購市場(chǎng)分析

6.9.1 四川省--采購項(xiàng)目分析

（1）--采購規(guī)模分析

（2）--采購效益分析

（3）-主要采購項(xiàng)目

6.9.2 四川省-采購模式歷史沿革

6.9.3 四川省--采購-模式

6.9.4 四川省--采購存在的問題

6.9.5 四川省--采購供應(yīng)商分析

6.9.6 --采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

遼寧省--采購市場(chǎng)分析

.1 遼寧省--采購項(xiàng)目分析

（1）--采購規(guī)模分析

（2）--采購效益分析

（3）-主要采購項(xiàng)目

.2 遼寧省-采購模式歷史沿革

.3 遼寧省--采購-模式

.4 遼寧省--采購存在的問題

.5 遼寧省--采購供應(yīng)商分析

.6 --采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

廣西--采購市場(chǎng)分析

.1 廣西--采購項(xiàng)目分析

（1）--采購規(guī)模分析

（2）--采購效益分析

（3）-主要采購項(xiàng)目

.2 廣西省-采購模式歷史沿革

.3 廣西省--采購-模式

.4 廣西省--采購存在的問題

.5 廣西省--采購供應(yīng)商分析

.6 --采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

河北省--采購市場(chǎng)分析

.1 河北省--采購項(xiàng)目分析

（1）--采購規(guī)模分析

（2）--采購效益分析

（3）-主要采購項(xiàng)目

.2 河北省-采購模式歷史沿革

.3 河北省--采購-模式

.4 河北省--采購存在的問題

.5 河北省--采購供應(yīng)商分析

.6 --采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

湖南省采購--采購市場(chǎng)分析

.1 湖南省--采購項(xiàng)目分析

（1）--采購規(guī)模分析

（2）--采購效益分析

（3）-主要采購項(xiàng)目

.2 湖南省-采購模式歷史沿革

.3 湖南省--采購-模式

.4 湖南省--采購存在的問題

.5 湖南省--采購供應(yīng)商分析

.6 --采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

第7章：--采購代理機(jī)構(gòu)及采購平臺(tái)經(jīng)營狀況分析

7.1 -采購中介/代理企業(yè)經(jīng)營分析

7.1.1 海虹企業(yè)（控股）股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析

1）企業(yè)客戶范圍分析

2）企業(yè)人力資源狀況

3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式-

（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)-

（5）企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析

7.1.2 廣東五洲采購電子-經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析

1）企業(yè)客戶范圍分析

2）企業(yè)人力資源狀況

3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式-

（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)-

（5）企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析

7.1.3 北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析

1）企業(yè)客戶范圍分析

2）企業(yè)人力資源狀況

3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式-

（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)-

（5）企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析

7.1.4 北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析

1）企業(yè)客戶范圍分析

2）企業(yè)人力資源狀況

3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式-

（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)-

（5）企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析

7.1.5 廣州蘇銳科技有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析

1）企業(yè)客戶范圍分析

2）企業(yè)人力資源狀況

3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式-

（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)-

（5）企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析

……另有3家企業(yè)分析

7.2 ---集中采購平臺(tái)經(jīng)營分析

7.2.1 上海市醫(yī)藥集中-采購-

（1）平臺(tái)基本信息分析

（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析

1）客戶范圍分析

2）人力資源狀況

3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5）業(yè)務(wù)模式-

（3）平臺(tái)采購代理業(yè)務(wù)分析

（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析

（5）競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）-發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.2 北京市醫(yī)藥集中采購-

（1）平臺(tái)基本信息分析

（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析

1）客戶范圍分析

2）人力資源狀況

3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5）業(yè)務(wù)模式-

（3）平臺(tái)采購代理業(yè)務(wù)分析

（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析

（5）競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）-發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.3 河北省醫(yī)藥集中采購網(wǎng)

（1）平臺(tái)基本信息分析

（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析

1）客戶范圍分析

2）人力資源狀況

3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5）業(yè)務(wù)模式-

（3）平臺(tái)采購代理業(yè)務(wù)分析

（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析

（5）競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）-發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.4 內(nèi)蒙古自治區(qū)-機(jī)構(gòu)-器械網(wǎng)上集中采購平臺(tái)

（1）平臺(tái)基本信息分析

（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析

1）客戶范圍分析

2）人力資源狀況

3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5）業(yè)務(wù)模式-

（3）平臺(tái)采購代理業(yè)務(wù)分析

（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析

（5）競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）-發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.5 黑龍江省-集中采購網(wǎng)

（1）平臺(tái)基本信息分析

（2）平臺(tái)綜合實(shí)力分析

1）客戶范圍分析

2）人力資源狀況

3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析

5）業(yè)務(wù)模式-

（3）平臺(tái)采購代理業(yè)務(wù)分析

（4）平臺(tái)組織架構(gòu)分析

（5）競(jìng)爭優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）-發(fā)展動(dòng)向分析

……另有10家企業(yè)分析

第8章：-采購及代理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)

8.1 -采購行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

8.1.1 --采購鏈上的合作趨勢(shì)

（1）--采購對(duì)供應(yīng)商的選擇趨勢(shì)

（2）--采購對(duì)代理機(jī)構(gòu)的選擇趨勢(shì)

8.1.2 --采購項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)

（1）--采購區(qū)域差異化趨勢(shì)

（2）--采購電子化趨勢(shì)分析

（3）-機(jī)構(gòu)對(duì)-的選擇方向

8.1.3 --采購模式發(fā)展趨勢(shì)

（1）--采購傳統(tǒng)模式分析

1）集中采購模式優(yōu)劣勢(shì)分析

2）分散采購模式優(yōu)劣勢(shì)分析

3）混合采購模式優(yōu)劣勢(shì)分析

（2）--采購-模式分析

（3）--采購模式選擇趨勢(shì)

8.2 -采購代理行業(yè)發(fā)展前景

8.2.1 -采購市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

8.2.2 --代理企業(yè)發(fā)展前景

8.2.3 --采購平臺(tái)發(fā)展前景

8.2.4 --采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展建議

圖表目錄 中信博研研究院-服務(wù)熱線-15313903552

圖表1：2000-2014年四季度全國-采購總規(guī)模及增長率變化趨勢(shì)圖（單位：億元，%）

圖表2：-采購-代理機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

圖表3：2000-2014年四季度--采購增長率與gdp曲線走勢(shì)對(duì)比（單位：%）

圖表4：近年來我-均收入變化情況（單位：%）

圖表5：近年來我國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)模變化情況（單位：%）

圖表6：近年來我國-機(jī)構(gòu)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r（單位：%）

圖表7：近年來-采購占醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)比重的變化趨勢(shì)（單位：%）

圖表8：近30年來我-口數(shù)量變化情況

圖表9：近年來我-口年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表10：我國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程

圖表11：-集中-采購主體關(guān)系

圖表12：2004-2014年四季度規(guī)模以上制藥企業(yè)數(shù)量變化情況（單位：家，%）

圖表13：2004-2014年四季度大中型制藥企業(yè)市場(chǎng)份額變化（單位：%）

圖表14：近年來單一-人次費(fèi)用（單位：元，%）

圖表15：近年來單一出院者住院費(fèi)用（單位：元，%）

圖表16：部分-集中采購中標(biāo)價(jià)格與市場(chǎng)批發(fā)交易價(jià)格對(duì)比圖（單位：元）

圖表17：2013年--采購信息發(fā)布數(shù)量（單位：條）

圖表18：2013年--采購資金規(guī)模（單位：萬元）

圖表19：2013年各地區(qū)-采購規(guī)模占比情況（單位：%）

圖表20：2013年--采購項(xiàng)目構(gòu)成情況（按金額）（單位：%）

圖表21：2013年-采購各種類占比情況（單位：%）

圖表22：新加坡--管理組織體系

圖表23：我國-流通體系示意圖

圖表24：2000-2014年四季度-企業(yè)規(guī)模變化情況（單位：家，萬人）

圖表25：2000-2014年四季度-企業(yè)銷售收入及其增長情況（單位：萬元，%）

圖表26：2000-2014年四季度-機(jī)構(gòu)數(shù)及從業(yè)人員規(guī)模情況（單位：家，萬人）

圖表27：2000-2014年四季度-機(jī)構(gòu)經(jīng)營狀況（單位：萬元，%）

圖表28：1990-2014年四季度住院人數(shù)變化情況（單位：萬人，%）

圖表29：1990-2014年四季度居民收入及其變化情況（單位：元，%）

圖表30：居民收入與門診-人均藥費(fèi)增長速度對(duì)比（單位：%）

圖表31：居民收入與住院-人均藥費(fèi)增長速度對(duì)比（單位：%）

圖表32：海虹企業(yè)（控股）股份有限公司基本資料

圖表33：海虹企業(yè)（控股）股份有限公司--代理業(yè)務(wù)情況

圖表34：海虹企業(yè)（控股）股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表35：廣東五洲采購電子-基本資料

圖表36：廣東五洲采購電子---代理業(yè)務(wù)情況

圖表37：廣東五洲采購電子-優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表38：北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司基本資料

圖表39：北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司--代理業(yè)務(wù)情況

圖表40：北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表41：北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司基本資料

圖表42：北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司--代理業(yè)務(wù)情況

圖表43：北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表44：廣州蘇銳科技有限公司基本資料

圖表45：廣州蘇銳科技有限公司--代理業(yè)務(wù)情況

圖表46：廣州蘇銳科技有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表47：河北龍海新藥經(jīng)營有限公司基本資料

圖表48：河北龍海新藥經(jīng)營有限公司--代理業(yè)務(wù)情況

圖表49：河北龍海新藥經(jīng)營有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表50：河北東盛英華醫(yī)藥有限公司基本資料

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