體育俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)前景展望與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析報(bào)告2015-2021年

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報(bào)告編號(hào)：59139
出版機(jī)構(gòu)：中信博研研究院
出版日期:2015年4月
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報(bào)告目錄
-章：體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 體育俱樂(lè)部行業(yè)概述

1.1.1 體育俱樂(lè)部的界定

1.1.2 體育俱樂(lè)部的分類(lèi)

（1）按照體育本身的分類(lèi)劃分

（2）按照體育產(chǎn)業(yè)化的角度劃分

（3）本報(bào)告對(duì)體育俱樂(lè)部的分類(lèi)

1.1.3 體育俱樂(lè)部的產(chǎn)業(yè)定位

1.1.4 體育俱樂(lè)部產(chǎn)品的特征

1.1.5 體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵

1.1.6 體育俱樂(lè)部的作用

1.2 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 政策環(huán)境

（1）管理體制分析

（2）發(fā)展政策與-

1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析

（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析

1.2.3 社會(huì)環(huán)境

（1）城市化進(jìn)程分析

（2）城鎮(zhèn)居民收入及支出水平

（3）中居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)分析

1.3 報(bào)告研究單位與研究方法

1.3.1 研究單位介紹

1.3.2 研究方法概述

第2章：體育俱樂(lè)部行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.1 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.1.1 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況

2.1.2 發(fā)達(dá)國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）體育俱樂(lè)部的名稱(chēng)及分類(lèi)

（2）體育俱樂(lè)部的數(shù)量及規(guī)模

（3）體育俱樂(lè)部的宏觀管理

（4）體育俱樂(lè)部的建立及經(jīng)費(fèi)籌措

（5）體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)方式

（6）體育俱樂(lè)部的指導(dǎo)員的及內(nèi)部管理

2.1.3 發(fā)達(dá)國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示

2.2 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況

2.2.1 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展概況

2.2.2 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展特征

2.2.3 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展影響因素

（1）行業(yè)發(fā)展的有利因素

（2）行業(yè)發(fā)展的不利因素

2.2.4 體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

2.2.5 體育俱樂(lè)部行業(yè)區(qū)域分布情況

2.3 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展問(wèn)題及建議

2.3.1 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

（1）數(shù)量有限，發(fā)展不夠快

（2）俱樂(lè)部的性質(zhì)和-尚不明確

（3）俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順

2.3.2 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展策略建議

2.4 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景

2.4.1 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）更新經(jīng)營(yíng)理念，向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變

（2）改革經(jīng)營(yíng)模式，建立股份制體育俱樂(lè)部

（3）建立供需因素影響的體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式

2.4.2 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第3章：體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析

3.1 體育俱樂(lè)部運(yùn)行機(jī)制分析

3.1.1 企業(yè)化運(yùn)作模式分析

3.1.2 無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)

3.1.3 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析

3.2 體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理模式分析

3.2.1 體育俱樂(lè)部利益相關(guān)者分析

3.2.2 體育俱樂(lè)部利益相關(guān)者導(dǎo)向管理

（1）體育俱樂(lè)部的績(jī)效分析

（2）利益相關(guān)者與體育俱樂(lè)部的績(jī)效關(guān)系

3.3 體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)情況分析

3.3.1 體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)范圍分析

3.3.2 體育俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析

3.3.3 體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式分析

3.3.4 體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

3.3.5 體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利情況分析

3.4 體育俱樂(lè)部連鎖經(jīng)營(yíng)分析

3.4.1 體育俱樂(lè)部連鎖化經(jīng)營(yíng)的特色與優(yōu)勢(shì)

3.4.2 體育俱樂(lè)部連鎖化經(jīng)營(yíng)的-性分析

3.4.3 體育俱樂(lè)部連鎖經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展趨勢(shì)

第4章：職業(yè)體育俱樂(lè)部市場(chǎng)分析

4.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展綜述

4.1.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部的構(gòu)成要素

（1）準(zhǔn)公共性的競(jìng)賽產(chǎn)品

（2）職業(yè)運(yùn)動(dòng)員

（3）聯(lián)營(yíng)性的競(jìng)賽機(jī)制

4.1.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部的目的

（1）提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平

（2）追求經(jīng)濟(jì)利益

4.1.3 職業(yè)體育俱樂(lè)部的組織類(lèi)型

（1）企業(yè)類(lèi)職業(yè)體育俱樂(lè)部的主要類(lèi)型

（2）非營(yíng)利組織類(lèi)職業(yè)體育俱樂(lè)部的主要類(lèi)型

4.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)效益分析

4.2.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)收益分析

4.2.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)成本分析

（1）固定成本

（2）可變成本

（3）總成本

4.2.3 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部收益比較

（1）收益比較分析

（2）收益差距原因分析

4.3 職業(yè)體育俱樂(lè)部管理模式分析

4.3.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部管理模式概述

4.3.2 足球俱樂(lè)部管理模式

4.3.3 籃球俱樂(lè)部管理模式

4.3.4 乒乓球俱樂(lè)部管理模式

4.3.5 排球俱樂(lè)部管理模式

4.4 職業(yè)體育俱樂(lè)部-分析

4.4.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部-途徑分析

（1）發(fā)行股票并上市交易

（2）發(fā)行公司-

4.4.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部-現(xiàn)狀分析

（1）資金供需矛盾-

（2）-渠道狹窄

（3）-方式單一

（4）-結(jié)構(gòu)不合理

4.4.3 職業(yè)體育俱樂(lè)部-影響因素分析

（1）缺少相應(yīng)的扶持發(fā)展政策

（2）外源性-條件苛刻

（3）缺少健全的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制

（4）職業(yè)體育管理體制不健全

（5）職業(yè)體育俱樂(lè)部運(yùn)作機(jī)制不合理

（6）職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)狀況不理想

（7）職業(yè)體育俱樂(lè)部缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度

4.4.4 職業(yè)體育俱樂(lè)部-對(duì)策及建議

（1）建立多元化-渠道

（2）從中小企業(yè)板市場(chǎng)-

（3）優(yōu)先選擇--

（4）適當(dāng)比例的-

4.4.5 職業(yè)體育俱樂(lè)部上市機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析

（1）職業(yè)體育俱樂(lè)部上市機(jī)遇分析

（2）職業(yè)體育俱樂(lè)部上市挑戰(zhàn)分析

（3）職業(yè)體育俱樂(lè)部上市-市場(chǎng)建議分析

4.5 職業(yè)體育俱樂(lè)部競(jìng)賽發(fā)展分析

4.5.1 職業(yè)-概況

4.5.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部賽事運(yùn)作模式分析

（1）賽事管理體制

（2）賽事市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

4.5.3 職業(yè)體育俱樂(lè)部賽事發(fā)展趨勢(shì)及建議

（1）開(kāi)發(fā)職業(yè)聯(lián)賽市場(chǎng)

（2）完善俱樂(lè)部市場(chǎng)化運(yùn)作

（3）實(shí)施聯(lián)賽品牌戰(zhàn)略

（4）加強(qiáng)國(guó)際交流

4.6 職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題及建議

4.6.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析

（1）足球俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析

（2）排球俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析

（3）籃球俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析

4.6.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展策略建議

（1）加大政策扶持力度

（2）建立科學(xué)的-制度

（3）加強(qiáng)職業(yè)體育俱樂(lè)部自身建設(shè)

（4）選擇合理的-形式

第5章：業(yè)余體育俱樂(lè)部市場(chǎng)分析

5.1 業(yè)余體育俱樂(lè)部發(fā)展綜述

5.1.1 業(yè)余體育俱樂(lè)部的形成與發(fā)展

5.1.2 業(yè)余體育俱樂(lè)部的分類(lèi)

5.1.3 業(yè)余體育俱樂(lè)部對(duì)大眾體育的影響

（1）對(duì)大眾體育活動(dòng)向化發(fā)展的影響

（2）對(duì)中等強(qiáng)度的大眾體育活動(dòng)的影響

（3）帶動(dòng)體育人口的增長(zhǎng)和素質(zhì)的提高

（4）比賽推動(dòng)大眾體育的普及和發(fā)展

5.1.4 業(yè)余體育俱樂(lè)部對(duì)當(dāng)今社會(huì)的影響

（1）建立健康的新型生活方式

（2）創(chuàng)建和諧的社區(qū)文化

（3）建立新型的人際關(guān)系

5.2 業(yè)余體育俱樂(lè)部細(xì)分市場(chǎng)分析

5.2.1 高校體育俱樂(lè)部發(fā)展概況

（1）高校體育俱樂(lè)部的概念界定

（2）高校體育俱樂(lè)部的特點(diǎn)

（3）高校體育俱樂(lè)部對(duì)學(xué)生的影響

（4）高校體育俱樂(lè)部發(fā)展不利因素

（5）高校體育俱樂(lè)部發(fā)展建議分析

5.2.2 青少年體育俱樂(lè)部發(fā)展概況

（1）青少年體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式的概述

（2）青少年體育俱樂(lè)部的社會(huì)定位

5.2.3 社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展概況

（1）社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展階段分析

（2）社區(qū)體育俱樂(lè)部的構(gòu)成要素與地域差異分析

（3）社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展的主要影響因素分析

（4）社區(qū)體育俱樂(lè)部存在與發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制分析

第6章：商業(yè)體育俱樂(lè)部市場(chǎng)分析

6.1 商業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展綜述

6.1.1 商業(yè)體育俱樂(lè)部?jī)?nèi)涵及分類(lèi)

6.1.2 商業(yè)體育俱樂(lè)部的“硬件”狀況

（1）經(jīng)營(yíng)規(guī)模和投資規(guī)模均較大

（2）市場(chǎng)品質(zhì)定位

（3）經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多樣化、綜合化

（4）擁有--健身器械與附屬設(shè)施

6.1.3 商業(yè)體育俱樂(lè)部的“軟件”環(huán)境

（1）服務(wù)隊(duì)伍化、知識(shí)化、年輕化

（2）提供多種形式的高服務(wù)

（3）經(jīng)營(yíng)模式多元化

（4）廣告宣傳媒體以網(wǎng)絡(luò)為主

（5）營(yíng)銷(xiāo)手段多樣化

（6）經(jīng)營(yíng)管理連鎖化

6.1.4 商業(yè)體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)特征

（1）向品牌化、化、綜合型發(fā)展

（2）服務(wù)產(chǎn)品不斷擴(kuò)展與-

（3）經(jīng)營(yíng)理念由國(guó)內(nèi)化向國(guó)際化發(fā)展

（4）經(jīng)營(yíng)方向由-化向大眾化轉(zhuǎn)型

（5）收費(fèi)方式以會(huì)員制為主

6.1.5 商業(yè)體育俱樂(lè)部的細(xì)分市場(chǎng)分析

（1）健身俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析

（2）高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析

6.2 商業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題及建議

6.2.1 商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的問(wèn)題

（1）體育健身的科學(xué)監(jiān)控欠缺

（2）健身教練整體水平有待提高

（3）營(yíng)養(yǎng)師短缺

（4）健身教練缺乏化和細(xì)分

（5）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)未能得到-的利用

（6）適用人群年齡-性強(qiáng)

6.2.2 商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)對(duì)策與建議

（1）建立并細(xì)化俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理體系

（2）加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)手段的整合與-

（3）加強(qiáng)服務(wù)上的科技-

（4）加強(qiáng)人才培育，制定政策法規(guī)

（5）加快推進(jìn)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)員的相關(guān)建設(shè)

（6）加快與金融機(jī)構(gòu)合作推出新支付方式

6.3 商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)調(diào)查與分析

6.3.1 商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為分析

（1）商業(yè)體育俱樂(lè)部與消費(fèi)者

（2）-法律環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為

（3）經(jīng)濟(jì)壞境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為

（4）文化環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為

（5）人口環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為

（6）社會(huì)群體環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行力

6.3.2 北京市商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者群體的調(diào)查研究

（1）北京市商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者群體消費(fèi)現(xiàn)狀分析

（2）阻礙消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的因素分析

（3）消費(fèi)者參加商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的動(dòng)機(jī)分析

（4）社會(huì)因素對(duì)消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的影響

6.3.3 上海市商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者群體的調(diào)查研究

（1）商業(yè)健身俱樂(lè)部消費(fèi)者群體的消費(fèi)現(xiàn)狀分析

（2）影響消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的因素分析

（3）消費(fèi)者參加商業(yè)健身俱樂(lè)部活動(dòng)的動(dòng)機(jī)分析

（4）消費(fèi)者參加商業(yè)健身俱樂(lè)部的消費(fèi)行為分析

6.3.4 深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的調(diào)查研究

（1）深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)行業(yè)的現(xiàn)狀

（2）深圳市體育健身-業(yè)存在的主要問(wèn)題

（3）發(fā)展深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)行業(yè)的構(gòu)想

第7章：體育俱樂(lè)部-個(gè)案經(jīng)營(yíng)分析

7.1 -職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

7.1.1 山東魯能泰山足球俱樂(lè)部

（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹

（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施

（3）俱樂(lè)部人力資源

（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)

（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)

（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念

（7）俱樂(lè)部-發(fā)展動(dòng)態(tài)





7.2 -商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

7.2.1 中航健身會(huì)

（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹

（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施

（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施

（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目

（5）俱樂(lè)部-發(fā)展動(dòng)態(tài)





第8章：體育俱樂(lè)部行業(yè)投資分析及建議

8.1 體育俱樂(lè)部行業(yè)投資特性分析

8.1.1 體育俱樂(lè)部行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

8.1.2 體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利模式分析

8.1.3 體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利因素分析

8.2 體育俱樂(lè)部行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2.1 體育俱樂(lè)部行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

8.2.2 體育俱樂(lè)部行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

8.3 體育俱樂(lè)部行業(yè)投資建議

8.3.1 體育俱樂(lè)部行業(yè)投資價(jià)值

8.3.2 體育俱樂(lè)部行業(yè)可投資方向

8.3.3 體育俱樂(lè)部行業(yè)投資方式建議





圖表目錄



圖表1：體育俱樂(lè)部利息相關(guān)者模型

圖表2：利息相關(guān)者組織績(jī)效和組織戰(zhàn)略研究

圖表3：berman利息相關(guān)者戰(zhàn)略模型

圖表4：-健身對(duì)體育產(chǎn)業(yè)鏈的完善

圖表5：中超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖

圖表6：cba聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖

圖表7：乒超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖

圖表8：2008-2014年三個(gè)賽季參與各項(xiàng)聯(lián)賽職業(yè)俱樂(lè)部數(shù)量（單位：支）

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