提供全球運營商網(wǎng)絡(luò)流量市場---調(diào)查及投資前景預(yù)測報告2015-2020年

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報告編碼 213908
出版機構(gòu) 產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟 研究院
交付方式 特快專遞或emil電子版
報告價格 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]7000元
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聯(lián) 系 人 李軍
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報告目錄：



-章2014年-互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展狀況分析
1.1 2014年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)狀況分析
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史
1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展體系架構(gòu)解析
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)使用率全球范圍概況
1.1.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
1.2 行業(yè)特征
1.2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)億萬級規(guī)模的-增長
1.2.2 業(yè)務(wù)的豐富性、多樣性以及融合性
1.2.3 業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的重構(gòu)與重心的改變
1.2.4 “社區(qū)化”與“草根化”的基因演變
1.3 發(fā)展規(guī)律
1.3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的生命周期
1.3.2 垂直化與平臺化的演變
1.4 2014年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析
1.4.1 近年來-絡(luò)用戶規(guī)模分析
1.4.2 網(wǎng)絡(luò)用戶增長率分析
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)電視終端時代到來
1.4.4 互聯(lián)網(wǎng)-市場規(guī)模
1.5 2014年互聯(lián)網(wǎng)消費結(jié)構(gòu)與特點分析
1.5.1 互聯(lián)網(wǎng)消費結(jié)構(gòu)分析
1.5.2 互聯(lián)網(wǎng)消費特點分析

第二章2014年互聯(lián)網(wǎng)用戶市場-調(diào)查研究
2.1 2014年互聯(lián)網(wǎng)用戶整體調(diào)查
2.1.1 用戶行為分析
2.1.2 潛在需求分析
2.1.3 用戶結(jié)構(gòu)（行業(yè)分布）
2.2 2014年互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查分析
2.2.1 上網(wǎng)計算機數(shù)
2.2.2 域名數(shù)
2.2.3網(wǎng)頁數(shù)、網(wǎng)頁字節(jié)數(shù)及性質(zhì)特征
2.2.4 網(wǎng)頁數(shù)
2.2.5 -總量及其地域分布
2.2.6網(wǎng)民基本特征分析（如性別、年齡、婚姻狀況、文化程度、收入狀況等）中
2.2.7 網(wǎng)民對互聯(lián)網(wǎng)-問題的認知與行為

第三章 運營商互通壁壘及走勢分析
3.1 網(wǎng)絡(luò)運營商互通壁壘
3.1.1 互聯(lián)與互通
3.1.2 無線互聯(lián)網(wǎng)與有線互聯(lián)網(wǎng)
3.1.3 效率與競爭
3.2 從國際通信展管窺運營商走勢
3.2.1 “三不”規(guī)范
3.2.2 電信處于-
3.2.3 聯(lián)通的困境
3.2.4 td-scdma與移動的避險策略
3.2.5 cdma與電信的全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3.2.6 wcdma與聯(lián)通的3g戰(zhàn)略

第四章 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的運營策略
4.1 google
4.1.1 多業(yè)務(wù)融合與高速寬帶業(yè)務(wù)引導(dǎo)
4.1.2 地圖業(yè)務(wù)的滲透與對用戶的了解
4.2 apple
4.2.1 “iphone”與運營商的競合
4.2.2 app store 價值鏈整合能力

第五章 運營商競爭力評定
5.1 成本結(jié)構(gòu)
5.1.1 理想結(jié)構(gòu)分析
5.1.2 主流運營商對比
5.2 網(wǎng)絡(luò)
5.2.1 技術(shù)發(fā)展環(huán)境及應(yīng)用
5.2.2 主流運營商網(wǎng)絡(luò)實力
5.3 服務(wù)
5.3.1 boss系統(tǒng)的重要性
5.3.2 主流運營商服務(wù)評比
5.4 價值業(yè)務(wù)
5.4.1 比特經(jīng)濟效益原理
5.4.2 主流運營商業(yè)務(wù)體系

第六章 流量經(jīng)營的開啟及運營策略
6.1 業(yè)務(wù)策略
6.1.1 語音和數(shù)據(jù)市場的新平衡點
6.1.2 提升數(shù)據(jù)流量的業(yè)務(wù)模式
6.2 分流策略
6.2.1 從單一速率轉(zhuǎn)向差異化速率
6.2.2 協(xié)同發(fā)展的多制式網(wǎng)絡(luò)策略
6.2.3 fmc流量分流方案及案例
6.2.4 wi-fi對分流的貢獻與影響
6.3 網(wǎng)絡(luò)能力
6.3.1 -化的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控
6.3.2 bss/oss系統(tǒng)-化

第七章 營銷策略及建議
7.1 以用戶為-的營銷
7.2 以網(wǎng)絡(luò)為-的營銷
7.3 以“管道”為-的營銷
7.3.1 “管道服務(wù)”與“借雞生蛋”
7.3.2 “智能管道”的職責(zé)與價值

第八章 流量經(jīng)營對價值鏈的影響分析
8.1 運營商流量經(jīng)營的內(nèi)涵與舉措
8.2 流量經(jīng)營對移動互聯(lián)網(wǎng)的影響
8.3移動應(yīng)用服務(wù)商的流量策略

第九章 2014年-電信運營商分析（除）
9.1 at&t (美國-大電信運營商，-數(shù)字通信公司之一)
9.2 ntt docomo(日本-的移動通信公司)
9.3 t-mobile（德國-大電信運營商）
9.4 移動通信集團公司（全球-大的移動運營商）
9.5 vodafone (英國-的移動通信運營商，在全球29個擁有子公司)
9.6 orange（法國電信運營商）
9.7 kddi(日本-的3g運營商)
9.8 新加坡電信(singtel)
9.9 電信
9.10 英國手機運營商o2

第十章 研究成果
10.1 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院--觀點
10.2投資前景預(yù)測
10.2.1機遇
10.2.2風(fēng)險

圖表目錄：（部分）
圖表：全球網(wǎng)站用戶流量比較
圖表：-站流量比較表
圖表：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力評價指標體系
圖表：互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)重點企業(yè)競爭力評價
圖表：全球互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量
圖表：互聯(lián)網(wǎng)市場應(yīng)用業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
圖表：全球互聯(lián)網(wǎng)用戶分布結(jié)構(gòu)
圖表：主要城市網(wǎng)絡(luò)帶寬
圖表：互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及其增長
圖表：互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及其增長
圖表：互聯(lián)網(wǎng)市場結(jié)構(gòu)變化情況
圖表：互聯(lián)網(wǎng)細分市場結(jié)構(gòu)
圖表：互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)模結(jié)構(gòu)
圖表：接入互聯(lián)網(wǎng)計算機數(shù)量





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