自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)市場(chǎng)需求分析與投資機(jī)遇研究報(bào)告2015年

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報(bào)告編號(hào)：55866
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出版日期:2015年3月
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報(bào)告目錄


-章：自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)運(yùn)行模式及環(huán)境

1.1 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)相關(guān)概述

1.1.1 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的定義

1.1.2 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)

1.1.3 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的分類

1.1.4 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)優(yōu)缺點(diǎn)

1.1.5 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)適用性

1.2 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行模式分析

1.2.1 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)成

（1）貨架

（2）托盤

（3）堆垛機(jī)

（4）輸送系統(tǒng)

（5）agv系統(tǒng)

（6）分揀系統(tǒng)

（7）控制和管理系統(tǒng)

1.2.2 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的貨位分配策略

1.2.3 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的基本作業(yè)結(jié)構(gòu)

1.2.4 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程分析

（1）入庫(kù)作業(yè)流程

（2）出庫(kù)作業(yè)流程

（3）揀選作業(yè)流程

（4）-確認(rèn)盤點(diǎn)

1.3 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.3.1 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)政策環(huán)境

（1）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)主要政策-

（2）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)發(fā)展規(guī)劃分析

1.3.2 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)

（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)

（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)的相關(guān)性分析

1.3.3 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)社會(huì)環(huán)境

1.3.4 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)技術(shù)環(huán)境

第2章：自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)的發(fā)展情況分析

2.1 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)的發(fā)展階段

2.1.2 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.3 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域

2.1.4 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況

2.1.5 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)存在的問(wèn)題

2.2 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)分區(qū)域發(fā)展情況

2.2.1 東部地區(qū)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)發(fā)展情況分析

（1）東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況

（2）東部地區(qū)交通運(yùn)輸條件

（3）東部地區(qū)物流現(xiàn)狀分析

（4）東部地區(qū)貨源情況分析

（5）東部地區(qū)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)發(fā)展現(xiàn)狀

（6）東部地區(qū)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)投資動(dòng)向

（7）東部地區(qū)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)需求預(yù)測(cè)

2.2.2 中部地區(qū)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)發(fā)展情況分析

（1）中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況

（2）中部地區(qū)交通運(yùn)輸條件

（3）中部地區(qū)物流現(xiàn)狀分析

（4）中部地區(qū)貨源情況分析

（5）中部地區(qū)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)發(fā)展現(xiàn)狀

（6）中部地區(qū)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)投資動(dòng)向

（7）中部地區(qū)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)需求預(yù)測(cè)

2.2.3 西部地區(qū)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)發(fā)展情況分析

（1）西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況

（2）西部地區(qū)交通運(yùn)輸條件

（3）西部地區(qū)物流現(xiàn)狀分析

（4）西部地區(qū)貨源情況分析

（5）西部地區(qū)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)發(fā)展現(xiàn)狀

（6）西部地區(qū)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)投資動(dòng)向

（7）西部地區(qū)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)需求預(yù)測(cè)

2.3 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析

2.3.1 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)技術(shù)發(fā)展歷程

2.3.2 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀

（1）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

（2）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控系統(tǒng)

（3）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)安全系統(tǒng)

2.3.3 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)技術(shù)動(dòng)向

2.3.4 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

2.4 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)配套設(shè)備發(fā)展分析

2.4.1 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)貨架發(fā)展情況分析

（1）貨架行業(yè)總體發(fā)展情況分析

（2）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)貨架發(fā)展現(xiàn)狀

（3）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)貨架需求預(yù)測(cè)

2.4.2 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)托盤發(fā)展情況分析

（1）托盤行業(yè)總體發(fā)展情況分析

（2）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)托盤發(fā)展現(xiàn)狀

（3）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)托盤需求預(yù)測(cè)

2.4.3 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)堆垛機(jī)發(fā)展情況分析

（1）堆垛機(jī)行業(yè)總體發(fā)展情況分析

（2）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)堆垛機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀

（3）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)堆垛機(jī)需求預(yù)測(cè)

2.4.4 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)agv發(fā)展情況分析

（1）agv行業(yè)總體發(fā)展情況分析

（2）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)agv發(fā)展現(xiàn)狀

（3）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)agv需求預(yù)測(cè)

2.4.5 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)輸送設(shè)備發(fā)展情況分析

（1）輸送設(shè)備總體發(fā)展情況分析

（2）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)輸送設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀

（3）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)輸送設(shè)備需求預(yù)測(cè)

2.4.6 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)分揀系統(tǒng)發(fā)展情況分析

（1）分揀系統(tǒng)總體發(fā)展情況分析

（2）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)分揀系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀

（3）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)分揀系統(tǒng)需求預(yù)測(cè)

第3章：自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用現(xiàn)狀及需求預(yù)測(cè)

3.1 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)總體需求概況分析

3.2 -工業(yè)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)需求現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)

3.2.1 -行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)

3.2.2 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在-行業(yè)的應(yīng)用范圍

3.2.3 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在-行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.4 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在-行業(yè)的需求預(yù)測(cè)

3.3 醫(yī)藥行業(yè)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)需求現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)

3.3.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)

3.3.2 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用范圍

3.3.3 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.4 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在醫(yī)藥行業(yè)的需求預(yù)測(cè)

3.4 航空航天自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)需求現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)

3.4.1 航空工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)

3.4.2 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在航空工業(yè)的應(yīng)用范圍

3.4.3 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在航空工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

3.4.4 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在航空工業(yè)的需求預(yù)測(cè)

3.5 鐵路機(jī)械自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)需求現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)

3.5.1 鐵路機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)

3.5.2 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在鐵路機(jī)械的應(yīng)用范圍

3.5.3 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在鐵路機(jī)械的發(fā)展現(xiàn)狀

3.5.4 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在鐵路機(jī)械的需求預(yù)測(cè)

3.6 汽車工業(yè)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)需求現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)

3.6.1 汽車工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)

3.6.2 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在汽車工業(yè)的應(yīng)用范圍

3.6.3 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在汽車工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

3.6.4 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在汽車工業(yè)的需求預(yù)測(cè)

3.7 化工行業(yè)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)需求現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)

3.7.1 化工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)

3.7.2 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在化工行業(yè)的應(yīng)用范圍

3.7.3 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在化工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

3.7.4 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在化工行業(yè)的需求預(yù)測(cè)

3.8 其他領(lǐng)域自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)需求現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)

3.8.1 其他領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)

3.8.2 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在其他領(lǐng)域的應(yīng)用范圍

3.8.3 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在其他領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀

3.8.4 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在其他領(lǐng)域的需求預(yù)測(cè)

第4章：國(guó)外自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)典型及經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.1 國(guó)外自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)的總體概況

4.2 國(guó)外自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)發(fā)展典型分析

4.2.1 美國(guó)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)發(fā)展情況分析

4.2.2 日本自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)發(fā)展情況分析

4.2.3 英國(guó)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)發(fā)展情況分析

4.2.4 德國(guó)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)發(fā)展情況分析

4.2.5 瑞士自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)發(fā)展情況分析

4.3 國(guó)外自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用典型企業(yè)分析

4.3.1 美國(guó)hallmark公司

（1）hallmark公司發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）hallmark公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）hallmark公司自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)設(shè)備

（4）hallmark公司自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)工作流程

（5）hallmark公司自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益

4.3.2 日本muratec公司

（1）muratec公司發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）muratec公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）muratec公司自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)設(shè)備

（4）muratec公司自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)工作流程

（5）muratec公司自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益

4.3.3 美國(guó)sikorsky公司

（1）sikorsky公司發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）sikorsky公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）sikorsky公司自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)設(shè)備

（4）sikorsky公司自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)工作流程

（5）sikorsky公司自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益

4.4 -自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)技術(shù)對(duì)比及借鑒

4.4.1 -自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)技術(shù)發(fā)展情況

（1）國(guó)外自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)發(fā)展情況分析

（2）國(guó)內(nèi)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)發(fā)展情況分析

4.4.2 和國(guó)外自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)技術(shù)差距

4.4.3 國(guó)外自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)借鑒

第5章：自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)應(yīng)用-分析

5.1 秦皇島港自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用分析

5.1.1 秦皇島港發(fā)展簡(jiǎn)介

5.1.2 秦皇島港經(jīng)營(yíng)情況分析

5.1.3 秦皇島港自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)設(shè)備

5.1.4 秦皇島港自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)工作流程

5.1.5 秦皇島港自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益

5.2 海爾集團(tuán)公司自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用分析

5.2.1 海爾集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介

5.2.2 海爾集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.2.3 海爾集團(tuán)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)設(shè)備

5.2.4 海爾集團(tuán)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)工作流程

5.2.5 海爾集團(tuán)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益

5.3 鄭州-配送中心自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用分析

5.3.1 鄭州-配送中心發(fā)展簡(jiǎn)介

5.3.2 鄭州-配送中心經(jīng)營(yíng)情況分析

5.3.3 鄭州-配送中心自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)設(shè)備

5.3.4 鄭州-配送中心自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)工作流程

5.3.5 鄭州-配送中心自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益

5.4 正泰集團(tuán)股份有限公司自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用分析

5.4.1 正泰集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介

5.4.2 正泰集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.4.3 正泰集團(tuán)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)設(shè)備

5.4.4 正泰集團(tuán)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)工作流程

5.4.5 正泰集團(tuán)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益

5.5 蒙牛乳業(yè)泰安有限公司自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用分析

5.5.1 蒙牛乳業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

5.5.2 蒙牛乳業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.5.3 蒙牛乳業(yè)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)設(shè)備

5.5.4 蒙牛乳業(yè)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)工作流程

5.5.5 蒙牛乳業(yè)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益

第6章：自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.1 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)需求典型企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.1.1 中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)營(yíng)收情況分析

（5）企業(yè)盈利能力分析

（6）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

（7）企業(yè)償債能力分析

（8）企業(yè)發(fā)展能力分析

（9）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（11）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析

6.1.2 江蘇新寧現(xiàn)代物流股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（5）企業(yè)營(yíng)收情況分析

（6）企業(yè)償債能力分析

（7）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

（8）企業(yè)盈利能力分析

（9）企業(yè)發(fā)展能力分析

（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（11）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析



6.2 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)供給典型企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.2.1 北京起重運(yùn)輸機(jī)械設(shè)計(jì)研究院經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)-

（6）企業(yè)主要產(chǎn)品分析

（7）企業(yè)榮譽(yù)-分析

（8）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析

（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（10）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.2 昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)-

（6）企業(yè)主要產(chǎn)品分析

（7）企業(yè)榮譽(yù)-分析

（8）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析

（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（10）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.3 普天物流技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)-

（6）企業(yè)主要產(chǎn)品分析

（7）企業(yè)榮譽(yù)-分析

（8）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析

（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（10）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.4 深圳市今天國(guó)際物流技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)-

（6）企業(yè)主要產(chǎn)品分析

（7）企業(yè)榮譽(yù)-分析

（8）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析

（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（10）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.5 北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)-

（6）企業(yè)主要產(chǎn)品分析

（7）企業(yè)榮譽(yù)-分析

（8）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析

（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（10）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析

第7章：自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)

7.1 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)投-分析

7.1.1 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)分析

7.1.2 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)投-特性分析

7.1.3 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)-投-動(dòng)向

7.2 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

7.2.1 企業(yè)投資建設(shè)目的分析

7.2.2 企業(yè)自有資本實(shí)力情況

7.2.3 企業(yè)投資進(jìn)入-把握

7.2.4 企業(yè)投入成本和效益分析

7.3 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

7.3.1 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)影響因素分析

7.3.2 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

7.3.3 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)



圖表目錄

圖表1：自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)分類圖

圖表2：自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)與普通倉(cāng)庫(kù)實(shí)用成本比較（單位：元，個(gè)，m2，盤/天，位，臺(tái)，套，米，元/年，元/天，人，度，p/天，元/盤）

圖表3：自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)平面示意圖

圖表4：立體倉(cāng)庫(kù)在物流系統(tǒng)中的使用流程圖

圖表5：?jiǎn)卧�貨格式自�?dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)

圖表6：自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的三層結(jié)構(gòu)圖

圖表7：自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)流程

圖表8：自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)作業(yè)流程

圖表9：2014年美國(guó)制造業(yè)pmi分項(xiàng)指數(shù)概覽（單位：%）

圖表10：2011-2014年美國(guó)非農(nóng)就業(yè)人數(shù)概覽（單位：萬(wàn)人）

圖表11：2004-2014年美國(guó)新增非農(nóng)就業(yè)人數(shù)（單位：千人）

圖表12：2008-2014年美國(guó)-變化趨勢(shì)（單位：%）

圖表13：2007-2014年歐元區(qū)pmi走勢(shì)（單位：%）

圖表14：2009-2014年法國(guó)及德國(guó)pmi走勢(shì)比較（單位：%）

圖表15：1999-2014年歐央行基準(zhǔn)利率變化趨勢(shì)（單位：%）

圖表16：2006-2014年歐元區(qū)cpi走勢(shì)（單位：%）

圖表17：歐債危機(jī)重點(diǎn)事件表

圖表18：2008-2014年歐元區(qū)-收益率情況（單位：%）

圖表19：2010-2014年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度（單位：%）

圖表20：2006-2014年全部工業(yè)增加值及其增速（單位：億元，%）

圖表21：1978-2014年城鄉(xiāng)居民人均收入與人均gdp增長(zhǎng)情況（單位：%）

圖表22：2008-2014年貨物進(jìn)出口總額（單位：億美元）

圖表23：自動(dòng)化立體庫(kù)保有量增長(zhǎng)情況（單位：座）

圖表24：自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)總額（單位：億元，%）

圖表25：各行業(yè)自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)應(yīng)用情況

圖表26：預(yù)作用水噴淋滅火系統(tǒng)組成示意圖

圖表27：預(yù)作用水噴淋滅火系統(tǒng)工作流程圖

圖表28：立體倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化系統(tǒng)示意圖

圖表29：立體倉(cāng)庫(kù)控制系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)圖

圖表30：應(yīng)用系統(tǒng)軟件功能框圖

圖表31：2005-2014年貨架需求情況走勢(shì)（單位：萬(wàn)億，萬(wàn)噸，%）

圖表32：自動(dòng)化物流系統(tǒng)普及率-的三個(gè)行業(yè)（單位：%）

圖表33：各行業(yè)已建成的自動(dòng)化物流系統(tǒng)比例結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表34：2009-2014年美國(guó)sikorsky公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）

圖表35：自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)

圖表36：2014年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

圖表37：2009-2014年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）

圖表38：2014年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：元，%）

圖表39：2009-2014年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表40：2014年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況表（單位：元，%）

圖表41：2009-2014年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）

圖表42：2009-2014年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表43：2009-2014年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表44：中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表45：2014年江蘇新寧現(xiàn)代物流股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

圖表46：江蘇新寧現(xiàn)代物流股份有限公司組織架構(gòu)

圖表47：2009-2014年江蘇新寧現(xiàn)代物流股份有限公司營(yíng)收情況分析（單位：萬(wàn)元）

圖表48：2014年江蘇新寧現(xiàn)代物流股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）

圖表49：2009-2014年江蘇新寧現(xiàn)代物流股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表50：2009-2014年江蘇新寧現(xiàn)代物流股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）

圖表51：2009-2014年江蘇新寧現(xiàn)代物流股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表52：2014年江蘇新寧現(xiàn)代物流股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）

圖表53：2009-2014年江蘇新寧現(xiàn)代物流股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表54：江蘇新寧現(xiàn)代物流股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表55：山東蓋世國(guó)際物流集團(tuán)有限公司產(chǎn)業(yè)構(gòu)成圖

圖表56：山東蓋世國(guó)際物流集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表57：云南物-業(yè)集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖

圖表58：云南物-業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表59：上海錦江國(guó)際低溫物流有限公司冷藏規(guī)模示意圖

圖表60：上海錦江國(guó)際低溫物流發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表61：北京起重運(yùn)輸機(jī)械設(shè)計(jì)研究院組織結(jié)構(gòu)圖

圖表62：北京起重運(yùn)輸機(jī)械設(shè)計(jì)研究院優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表63：昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖

圖表64：昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表65：普天物流技術(shù)有限公司產(chǎn)業(yè)布 - -

圖表66：普天物流技術(shù)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖

圖表67：普天物流技術(shù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表68：深圳市今天國(guó)際物流技術(shù)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖

圖表69：深圳市今天國(guó)際物流技術(shù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表70：北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所組織結(jié)構(gòu)圖



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