體育行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及未來投資規(guī)劃研究報告2015-2020年

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報告編號: 211513
出版時間: 2015年3月
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報告目錄



-章：體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 17
1.1 體育產(chǎn)業(yè)概述 17
1.1.1 體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類 17
（1）體育產(chǎn)業(yè)的定義 17
（2）體育產(chǎn)業(yè)的分類 18
1.1.2 體育產(chǎn)業(yè)鏈分析 19
1.1.3 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 19
（1）體制階段 20
（2）起步階段 20
（3）探索階段 21
1.1.4 發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要意義 21
1.2 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 22
1.2.1 體育產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 22
1.2.2 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 26
1.2.3 體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析 28
1.2.4 體育產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析 29
第2章：體育產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 32
2.1 國際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 32
2.1.1 國際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述 32
2.1.2 美國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 34
2.1.3 日本體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 35
2.1.4 俄羅斯體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 36
2.1.5 韓國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 36
2.1.6 歐盟體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 36
2.2 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 37
2.2.1 體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計情況 37
（1）調(diào)查情況說明 37
（2）體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要指標(biāo)分析 37
（3）體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域發(fā)展情況 38
2.2.2 體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營狀況分析 40
2.3 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 40
2.3.1 體育產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢 40
2.3.2 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 42
第3章：體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場發(fā)展分析 57
3.1 體育競賽業(yè)發(fā)展分析 57
3.1.1 體育競賽業(yè)概況 57
（1）體育競賽業(yè)- 57
（2）體育競賽業(yè)分類 57
（3）體育競賽業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 57
3.1.2 職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè)發(fā)展分析 58
（1）職業(yè)-概況 58
（2）職業(yè)體育俱樂部賽事發(fā)展分析 58
3.1.3 其他組織模式的體育競賽業(yè)發(fā)展分析 71
（1）非俱樂部職業(yè)賽事發(fā)展分析 71
（2）非職業(yè)俱樂部賽事發(fā)展分析 78
（3）非職業(yè)非俱樂部-發(fā)展分析 84
3.2 體育健身業(yè)發(fā)展分析 96
3.2.1 體育健身業(yè)概況 96
（1）體育健身業(yè)特點、服務(wù)形式及市場劃分 96
（2）體育健身業(yè)發(fā)展環(huán)境 98
（3）體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 100
（4）體育健身業(yè)發(fā)展趨勢 102
3.2.2 俱樂部經(jīng)營模式分析 104
（1）健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營特點 104
（2）健身俱樂部經(jīng)營模式 106
（3）健身俱樂部存在的主要問題與建議 110
3.2.3 非俱樂部經(jīng)營模式分析 113
（1）非俱樂部健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營特點 113
（2）非俱樂部健身業(yè)經(jīng)營模式 115
（3）非俱樂部健身業(yè)市場經(jīng)營成本與收益 121
（4）非俱樂部健身業(yè)存在的主要問題與建議 123
3.3 體育用品業(yè)發(fā)展分析 126
3.3.1 2010-2014年體育用品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 126
（1）體育用品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 126
1）體育用品行業(yè)發(fā)展總體概況 126
2）體育用品行業(yè)發(fā)展的主要特點 128
3）2010-2014年體育用品行業(yè)經(jīng)營情況分析 129
（2）2010-2014年體育用品業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 131
1）體育用品行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益影響因素 132
2）2010-2014年體育用品行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 133
3）2010-2014年不同規(guī)模企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 134
4）2010-2014年不同性質(zhì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 139
5）2010-2014年不同地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 148
（3）2010-2014年體育用品業(yè)供需平衡分析 160
1）2010-2014年全國體育用品行業(yè)供給情況分析 160
2）2010-2014年各地區(qū)體育用品行業(yè)供給情況分析 161
3）2010-2014年全國體育用品行業(yè)需求情況分析 163
4）2010-2014年各地區(qū)體育用品行業(yè)需求情況分析 164
5）2010-2014年全國體育用品行業(yè)產(chǎn)銷率分析 166
（4）2010-2014年體育用品業(yè)進(jìn)出口市場分析 167
1）2010-2014年體育用品行業(yè)出口情況 167
2）2010-2014年體育用品行業(yè)進(jìn)口情況分析 170
3.3.2 2014年1-12月體育用品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 173
（1）2014年1-12月行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 173
（2）2014年1-12月行業(yè)資本/勞動密集度分析 175
（3）2014年1-12月行業(yè)產(chǎn)銷分析 177
（4）2014年1-12月行業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析 179
（5）2014年1-12月行業(yè)盈虧分析 181
3.3.3 體育用品業(yè)競爭狀況分析 183
（1）國際體育用品業(yè)競爭狀況分析 183
1）國際體育用品行業(yè)發(fā)展概況 183
2）國際體育用品行業(yè)競爭格局 190
3）國際體育用品市場發(fā)展趨勢 190
（2）跨國公司在華市場投資布局 192
1）美國耐克（nike）公司 192
2）德國阿迪達(dá)斯（adidas）公司 193
3）英國銳步（reebok）公司 194
4）德國彪馬（puma）集團(tuán) 194
5）意大利卡帕（kappa）公司 195
6）日本美津濃（mizuno）株式會社 195
7）美國哥倫比亞（columbia）公司 196
8）美國愛康（icon）公司 196
9）德國jack wolfskin公司 197
（3）行業(yè)-競爭狀況分析 197
3.3.4 體育用品業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測 207
（1）體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢 207
（2）體育用品行業(yè)前景預(yù)測 208
3.4 體育場館運(yùn)營業(yè)發(fā)展分析 209
3.4.1 體育場館概況 209
（1）-的體育場館 209
（2）體育場館業(yè)整體發(fā)展概況 210
3.4.2 體育場館運(yùn)營與效益分析 215
（1）體育場館的-- 215
（2）體育場館的營利性開發(fā) 218
（3）體育場館效益- 220
（4）體育場館業(yè)存在的主要問題與對策 223
3.4.3 體育場館運(yùn)營業(yè)未來發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略 227
3.5 體育中介業(yè)發(fā)展分析 231
3.5.1 體育中介業(yè)概況 231
（1）體育中介的內(nèi)涵及分類 231
（2）體育中介業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 231
（3）體育中介業(yè)經(jīng)營方式 236
（4）體育中介業(yè)經(jīng)營效益 241
3.5.2 國外體育中介業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 242
（1）國外體育中介業(yè)需求分析 243
（2）國外體育中介市場的運(yùn)作方式 244
（3）國外體育中介業(yè)發(fā)展趨勢 246
（4）-體育中介業(yè)比較分析 248
3.5.3 體育中介業(yè)存在的主要問題與對策措施 251
（1）存在的主要問題 251
（2）對策措施 253
3.6 體育傳媒業(yè)發(fā)展分析 254
3.6.1 體育傳媒業(yè)發(fā)展背景和發(fā)展概況 254
（1）體育傳媒業(yè)發(fā)展背景 255
（2）體育傳媒業(yè)總體發(fā)展概況 258
3.6.2 體育傳媒業(yè)競爭狀況分析 261
（1）2010-2014年體育傳媒業(yè)發(fā)展動因 261
（2）體育傳媒業(yè)競爭策略分析 262
3.6.3 體育媒體運(yùn)營個案分析 272
（1）--5個案分析 272
（2）新浪網(wǎng)體育頻道個案分析 277
3.6.4 體育傳媒業(yè)發(fā)展趨勢 286
3.7 體育 - - 業(yè)發(fā)展分析 287
3.7.1 體育 - - 現(xiàn)狀分析 287
3.7.2 體育 - - -金的運(yùn)作模式 288
3.7.3 體育 - - -金的使用分析 288
3.7.4 體育 - - 的社會-效益分析 289
第4章：重點省市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 291
4.1 天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 291
4.1.1 天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 291
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 291
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 291
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 292
（4）居民收入 292
（5）居民教育文化-服務(wù)支出 292
4.1.2 天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 292
4.1.3 天津市團(tuán)泊體育新城建設(shè)情況 293
（1）團(tuán)泊體育新城地理位置 293
（2）團(tuán)泊體育新城建設(shè)規(guī)模 294
（3）團(tuán)泊體育新城三大開發(fā)主題區(qū)域 294
（4）團(tuán)泊體育新城“四個-點” 294
（5）團(tuán)泊體育新城建設(shè)意義 295
4.1.4 天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 297
4.2 廣州市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 297
4.2.1 廣州市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 297
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 297
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 297
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 298
（4）居民收入 298
（5）居民教育文化-服務(wù)支出 298
4.2.2 廣州市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 299
4.2.3 <-廣州-、廣州--關(guān)于進(jìn)一步加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見> 299
（1）基本框架和主要內(nèi)容 299
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 300
（3）評選體育骨干企業(yè) 300
（4）規(guī)劃建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)功能區(qū) 301
（5）設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金 301
（6）落實-政策 302
（7）扶持體育服務(wù)業(yè)發(fā)展 302
4.3 海口市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 303
4.3.1 �？谑畜w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 303
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 303
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 303
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 304
（4）居民收入 304
（5）居民教育文化-服務(wù)支出 304
4.3.2 海口市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 304
4.3.3 �？谑信e辦的大型-分析 305
（1）2012-2013規(guī)劃擬開展的重要體育比賽 305
（2）已開展-分析 306
（3）-影響分析 307
4.3.4 海口市加快建設(shè)“高爾夫旅游之都” 307
4.3.5 <�？谑形幕�體-展（2009-2014年）五年規(guī)劃綱要> 307
（1）總體目標(biāo) 307
（2）發(fā)展任務(wù)和主要措施 308
4.4 江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 310
4.4.1 江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 310
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 310
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 310
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 311
（4）居民收入 311
（5）居民教育文化-服務(wù)支出 311
4.4.2 江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 311
4.4.3 江蘇省<省-關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的實施意見> 312
（1）<實施意見>-的背景 312
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 312
（3）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展六項重點任務(wù) 312
（4）政策保障 313
4.5 浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 314
4.5.1 浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 314
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 314
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 314
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 315
（4）居民收入 315
（5）居民教育文化-服務(wù)支出 316
4.5.2 浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 316
4.5.3 浙江省“黃龍體育文化-產(chǎn)業(yè)園”掛牌 316
（1）黃龍體育中心概況 316
（2）黃龍體育中心發(fā)展優(yōu)勢 317
（3）黃龍體育中心功能區(qū)域劃分 318
（4）中博展覽集團(tuán)與黃龍體育文化-產(chǎn)業(yè)園簽署戰(zhàn)略合作 319
4.5.4 浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010-2015年） 319
（1）發(fā)展目標(biāo) 320
（2）工作任務(wù) 321
（3）保障措施 326
4.6 陜西省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 328
4.6.1 陜西省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 328
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展 328
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 328
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況 329
（4）居民收入 329
（5）居民教育文化-服務(wù)支出 329
4.6.2 陜西省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 330
4.6.3 陜西省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組建方案 331
4.6.4 <陜西省人民--關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的意見> 332
（1）發(fā)展目標(biāo) 332
（2）發(fā)展重點 332
（3）優(yōu)惠政策 334
第5章：體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)分析 335
5.1 體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展概況 335
5.2 深圳體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析 335
5.2.1 深圳體育產(chǎn)業(yè)基地概況 335
5.2.2 深圳體育產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展思路和空間布局 336
（1）發(fā)展思路 336
（2）空間布局 336
5.2.3 深圳體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展 336
（1）加快建設(shè)深圳體育產(chǎn)業(yè)基地-區(qū) 336
（2）積極規(guī)劃深圳體育產(chǎn)業(yè)科技-加速器 337
（3）大力構(gòu)建深圳體育產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺 337
5.2.4 深圳體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 337
（1）體-展量化目標(biāo) 337
（2）體育產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展?fàn)顩r 338
（3）體育產(chǎn)業(yè)“-”發(fā)展預(yù)測 338
5.3 成都體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析 339
5.3.1 成都體育產(chǎn)業(yè)基地概況 339
5.3.2 成都體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展 339
5.3.3 成都體育產(chǎn)業(yè)基地下一步工作思路 341
5.3.4 <成都市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010-2020）> 341
（1）發(fā)展現(xiàn)狀 342
（2）發(fā)展目標(biāo) 342
（3）發(fā)展重點和規(guī)劃布局 343
（4）規(guī)劃重點項目 345
（5）保障措施 346
5.4 晉江體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析 347
5.4.1 晉江體育產(chǎn)業(yè)基地概況 347
5.4.2 晉江體育產(chǎn)業(yè)基地下一步工作思路 353
（1）加大扶持力度，提升支柱性體育用品產(chǎn)業(yè) 353
（2）-體育主題，打造海西“體育城市” 353
（3）挖掘資源潛力，拓寬體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道 353
（4）堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)群眾性體育工作 354
5.5 北京龍?zhí)逗�體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析 354
5.5.1 北京龍?zhí)逗�體育產(chǎn)業(yè)基地概況 354
5.5.2 北京龍?zhí)逗�體育產(chǎn)業(yè)基地特色優(yōu)勢 354
（1）體育行政、總部中心 355
（2）運(yùn)動項目管理中心和體育人才中心 355
（3）體育傳媒和科研中心 355
（4）體育訓(xùn)練中心 355
（5）體育產(chǎn)品銷售中心 355
5.5.3 北京龍?zhí)逗�體育產(chǎn)業(yè)基地基本布局、功能定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)模 355
5.5.4 北京龍?zhí)逗�體育產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃建設(shè)進(jìn)展 356
5.5.5 北京龍?zhí)逗�體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展過程中的瓶頸和亟待解決的問題 357
5.5.6 北京龍?zhí)逗�體育產(chǎn)業(yè)基地下一步建設(shè)思路 357
5.5.7 北京體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 358
5.6 樂陵體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析 358
5.6.1 樂陵體育產(chǎn)業(yè)基地揭牌 358
5.6.2 樂陵體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 358
（1）體育產(chǎn)業(yè)政策 359
（2）體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模 359
5.6.3 樂陵發(fā)展規(guī)劃 359
（1）“-”發(fā)展規(guī)劃 359
（2）2012-2014年發(fā)展計劃 360
第6章：體育產(chǎn)業(yè)營銷分析 3616.1 體育產(chǎn)業(yè)營銷概述 361
6.1.1 體育產(chǎn)業(yè)營銷的概念 361
6.1.2 體育產(chǎn)業(yè)的營銷者及其產(chǎn)品 361
（1）體育產(chǎn)業(yè)的營銷者 361
（2）體育產(chǎn)業(yè)營銷的產(chǎn)品及其特點 361
6.1.3 體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)者 362
6.1.4 體育產(chǎn)業(yè)營銷的渠道管理和***方式 362
（1）體育產(chǎn)業(yè)價值鏈分析及營銷渠道管理 362
（2）體育產(chǎn)業(yè)營銷中的***方式 363
6.1.5 體育產(chǎn)業(yè)營銷的新趨勢 363
6.1.6 體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合-進(jìn)展 365
6.2 體育產(chǎn)業(yè)營銷策略分析 365
6.2.1 體育產(chǎn)業(yè)營銷策略的發(fā)展演變歷程 365
（1）營銷活動的伊始期 366
（2）營銷活動的發(fā)展期 366
（3）營銷活動的調(diào)整期 366
6.2.2 體育產(chǎn)業(yè)營銷策略中存在的誤區(qū) 367
（1）體育營銷目標(biāo)上存在的誤區(qū) 367
（2）體育營銷內(nèi)涵上存在的誤區(qū) 367
（3）體育營銷品牌宣傳上存在誤區(qū) 367
6.2.3 當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的營銷策略的目標(biāo)定位 368
（1）提高體育產(chǎn)品和體育服務(wù)-度 368
（2）提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量 368
（3）提高產(chǎn)品國際-度 368
6.2.4 體育產(chǎn)業(yè)本土化營銷策略 368
（1）促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化向市場化轉(zhuǎn)變 369
（2）賽事運(yùn)作本土化 369
（3）加大宣傳力度，擴(kuò)-賽影響 369
（4）向大眾化發(fā)展 370
（5）樹立并做大做強(qiáng)國內(nèi)品牌 370
6.2.5 體育企業(yè)立體式營銷策略 370
（1）注意力營銷 370
（2）情感營銷 371
（3）整合營銷 371
6.3 體育產(chǎn)業(yè)營銷案例分析 373
6.3.1 李寧網(wǎng)易夢幻西游合-例分析 373
（1）案例背景 373
（2）實施案例時面臨的問題、市場機(jī)會和挑戰(zhàn) 373
（3）案例實施方案 373
（4）案例效果 373
（5）案例經(jīng)驗總結(jié) 373
6.3.2 361°“上班推遲一小時”活動案例分析 373
（1）案例背景 373
（2）實施案例時面臨的問題、市場機(jī)會和挑戰(zhàn) 373
（3）案例實施方案 373
（4）案例效果 374
（5）案例經(jīng)驗總結(jié) 374
6.3.3 匹克品牌推廣——nba球星行案例分析 375
（1）案例背景 375
（2）實施案例時面臨的問題、市場機(jī)會和挑戰(zhàn) 375
（3）案例實施方案 375
（4）案例效果 375
（5）案例經(jīng)驗總結(jié) 375
6.3.4 kappa-互聯(lián)網(wǎng)推廣 375
（1）案例背景 376
（2）實施案例時面臨的問題、市場機(jī)會和挑戰(zhàn) 376
（3）案例實施方案 376
（4）案例效果 377
（5）案例經(jīng)驗總結(jié) 377
6.3.5 安踏溫哥華-系列推廣 378
（1）案例背景 378
（2）實施案例時面臨的問題、市場機(jī)會和挑戰(zhàn) 378
（3）案例實施方案 378
（4）案例效果 378
（5）案例經(jīng)驗總結(jié) 379
6.3.6 特步贊助英超伯明翰案例分析 379
（1）案例背景 379
（2）實施案例時面臨的問題、市場機(jī)會和挑戰(zhàn) 379
（3）案例實施方案 379
（4）案例效果 380
（5）案例經(jīng)驗總結(jié) 380
第7章：體育產(chǎn)業(yè)-企業(yè)經(jīng)營分析 381
7.1 體育用品業(yè)-企業(yè)經(jīng)營分析 381
7.1.1 李寧有限公司經(jīng)營情況分析 381
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 381
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 381
（3）企業(yè)盈利能力分析 382
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析 383
（5）企業(yè)償債能力分析 383
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 384
（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析 385
（8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 385
（9）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) 386
（10）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 386
（11）企業(yè)投資兼并與重組分析 386
（12）企業(yè)-發(fā)展動向分析 386
7.1.2 安踏體育用品有限公司經(jīng)營情況分析 387
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 387
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 387
（3）企業(yè)盈利能力分析 388
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析 388
（5）企業(yè)償債能力分析 389
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 390
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 391
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) 391
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 391
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析 391
（11）企業(yè)-發(fā)展動向分析 391
7.1.3 動向（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營情況分析 392
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 392
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 392
（3）企業(yè)盈利能力分析 393
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析 393
（5）企業(yè)償債能力分析 394
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 395
（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析 395
（8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 396
（9）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) 397
（10）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 397
（11）企業(yè)投資兼并與重組分析 397
（12）企業(yè)-發(fā)展動向分析 398
7.1.4 特步國際控股有限公司經(jīng)營情況分析 398
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 398
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 399
（3）企業(yè)盈利能力分析 399
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析 400
（5）企業(yè)償債能力分析 401
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 401
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 402
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) 402
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 403
（10）企業(yè)-發(fā)展動向分析 403
7.1.5 匹克體育用品有限公司經(jīng)營情況分析 404
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 404
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 404
（3）企業(yè)盈利能力分析 405
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析 405
（5）企業(yè)償債能力分析 406
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 407
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 407
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) 407
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 408
（10）企業(yè)-發(fā)展動向分析 408
7.2 體育健身業(yè)-企業(yè)經(jīng)營分析 449
7.2.1 上海一兆韋德健身管理有限公司經(jīng)營情況分析 449
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 449
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 449
（3）企業(yè)健身-建設(shè)及分布情況 449
（4）企業(yè)健身項目分析 450
（5）企業(yè)健身教練情況分析 450
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析 450
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 450
（8）企業(yè)-發(fā)展動向分析 450
7.2.2 上海美格菲健身中心有限公司經(jīng)營情況分析 451
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 451
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 451
（3）企業(yè)健身-建設(shè)及分布情況 451
（4）企業(yè)健身項目分析 451
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析 451
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 452
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析 452
7.2.3 威康健身管理咨詢（上海）有限公司經(jīng)營情況分析 452
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 452
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 452
（3）企業(yè)健身-建設(shè)及分布情況 452
（4）企業(yè)健身項目分析 453
（5）企業(yè)健身教練情況分析 453
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析 453
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 453
……另有7家企業(yè)分析。
7.3 體育中介業(yè)-企業(yè)經(jīng)營分析 462
7.3.1 中視體育-有限公司經(jīng)營情況分析 462
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 462
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 462
（3）企業(yè)成功體育運(yùn)營案例分析 462
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 462
（5）企業(yè)-發(fā)展動向分析 463
7.3.2 北京眾輝國際體育管理公司經(jīng)營情況分析 463
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 463
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 463
（3）企業(yè)成功體育運(yùn)營案例分析 464
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 464
（5）企業(yè)-發(fā)展動向分析 464
……另有2家企業(yè)分析。
7.4 其他-體育企業(yè)經(jīng)營分析 467
7.4.1 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析 467
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 468
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 468
（3）企業(yè)盈利能力分析 469
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析 470
（5）企業(yè)償債能力分析 471
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 472
（7）主營業(yè)務(wù)分析 472
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 473
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析 473
（10）企業(yè)-發(fā)展動向分析 474
7.4.2 上海東亞體育文化中心有限公司經(jīng)營情況分析 474
（1）企業(yè)簡介 474
（2）主營業(yè)務(wù)分析 474
（3）企業(yè)體育場館資源分析 474
（4）企業(yè)服務(wù)項目 475
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 475
（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 476
……另有4家企業(yè)分析。
第8章：體育產(chǎn)業(yè)投-分析 482
8.1 體育產(chǎn)業(yè)投-體制的歷史與現(xiàn)狀 482
8.1.1 體育產(chǎn)業(yè)投-的歷史沿革 483
8.1.2 體育產(chǎn)業(yè)投-的現(xiàn)狀和存在問題 483
（1）體育產(chǎn)業(yè)資本市場投-的現(xiàn)狀 484
（2）體育產(chǎn)業(yè)投-存在的問題 485
8.2 體育產(chǎn)業(yè)投-模式的國際經(jīng)驗 487
8.2.1 發(fā)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)投-模式 487
（1）歐-育產(chǎn)業(yè)投-模式 488
（2）日本體育產(chǎn)業(yè)投-模式 490
（3）美國體育產(chǎn)業(yè)投-模式 491
8.2.2 國外體育產(chǎn)業(yè)投-的實踐運(yùn)用 492
（1）銀團(tuán)-款 492
（2）資產(chǎn)證券化- 493
（3）商業(yè)-- 493
（4）球員--款 493
8.3 體育產(chǎn)業(yè)投-體系構(gòu)建策略分析 494
8.3.1 體育產(chǎn)業(yè)財政投-體系完善策略 494
（1）政策性金融的概念以及在的適用性 495
（2）體育產(chǎn)業(yè)財政投-體制存在的不足 496
（3）完善體育產(chǎn)業(yè)財政投-出資人制度 496
（4）通過立法規(guī)范體育產(chǎn)業(yè)財政投-定位 497
（5）建立包括財政投-的體育產(chǎn)業(yè)財政預(yù)算 498
（6）建立投資資本與信-決策互為制衡的決策機(jī)制 498
（7）大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)財政- 498
（8）加快制定財政支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投-政策 499
8.3.2 體育產(chǎn)業(yè)投-資本市場完善策略 499
（1）體育產(chǎn)業(yè)資本市場投-存在問題 501
（2）-體育產(chǎn)業(yè)--市場 501
（3）-體育產(chǎn)業(yè)--市場的對策 502
8.3.3 體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資市場完善策略 503
（1）體育投資項目通過風(fēng)險投資進(jìn)行-的作用 504
（2）體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資的內(nèi)涵及特征 504
（3）體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資現(xiàn)狀與存在的問題 505
（4）體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資運(yùn)作的循環(huán)模型 507
（5）發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資的政策措施 508
8.3.4 體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營渠道拓寬策略 511
（1）體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化理論 511
（2）體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化的適用條件與運(yùn)作程序 513
（3）體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用 515
（4）發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化的措施和政策建議 517
（5）體育場館設(shè)施的建設(shè)引入bot投資方式 518
8.3.5 體育產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)行策略 519
（1）-體育產(chǎn)業(yè)投資基金的意義 519
（2）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作模式 519
（3）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的募集方式 520
（4）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的- 520
（5）-對體育產(chǎn)業(yè)投資基金的支持 521
（6）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的投資對象 522
圖表目錄
圖表1：體育產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 19
圖表2：2009-2014年我國gdp同比增速走勢及預(yù)測（單位：%） 26
圖表3：2014年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）累計同比增速（單位：%） 27
圖表4：2010-2014年社會消費(fèi)品零售總額增長情況（單位：%） 28
圖表5：2010-2014年居民消費(fèi)價格指數(shù)漲跌幅度（單位：%） 28
圖表6：2010-2014年城鎮(zhèn)居民人均-增長情況（單位： %） 30
圖表7：2010-2014年農(nóng)村居民人均收入增長情況（單位：%） 30
圖表8：美國體育產(chǎn)業(yè)構(gòu)成圖 34
圖表9：日本體育產(chǎn)業(yè)構(gòu)成圖 35
圖表10：體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要指標(biāo)（單位：億元，萬人） 38
圖表11：中超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 59
圖表12：cba聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 60
圖表13：乒超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 60
圖表14：三個賽季參與各項聯(lián)賽職業(yè)俱樂部數(shù)量（單位：支） 61
圖表15：2004-2014年中超聯(lián)賽場均觀眾數(shù)（單位：萬人/場） 64
圖表16：中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播收視人次（單位：億人次） 68
圖表17：國內(nèi)各項目非俱樂部職業(yè)賽事數(shù)量（單位：項） 72
圖表18：非俱樂部職業(yè)賽事運(yùn)作模式 74
圖表19：國內(nèi)各項目非職業(yè)俱樂部賽事數(shù)量（單位：項） 79
圖表20：非職業(yè)俱樂部賽事運(yùn)作模式 81
圖表21：-管理體制的運(yùn)作模式 87
圖表22：廈門國際-賽組織結(jié)構(gòu)圖 92
圖表23：三次全國體育現(xiàn)狀調(diào)查對比（單位：%） 99
圖表24：體育健身俱樂部經(jīng)營模式 106
圖表25：2010-2014年體育用品行業(yè)經(jīng)營效益分析（單位：家，人，萬元） 129
圖表26：2010-2014年體育用品行業(yè)盈利能力分析（單位：%） 130
圖表27：2010-2014年體育用品行業(yè)運(yùn)營能力分析（單位：次） 130
圖表28：2010-2014年體育用品行業(yè)償債能力分析（單位：%，倍） 131
圖表29：2010-2014年體育用品行業(yè)發(fā)展能力分析（單位：%） 131
圖表30：2010-2014年體育用品行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計表（單位：萬元，人，家，%） 133
圖表31：2010-2014年大型體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計表（單位：萬元，人，家，%） 134
圖表32：2010-2014年中型體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計表（單位：萬元，人，家，%） 135
圖表33：2010-2014年小型體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計表（單位：萬元，人，家，%） 136
圖表34：2009-2014年不同規(guī)模企業(yè)數(shù)量比重變化趨勢圖（單位：%） 137
圖表35：2009-2014年不同規(guī)模企業(yè)資產(chǎn)總額比重變化趨勢圖（單位：%） 138
圖表36：2009-2014年不同規(guī)模企業(yè)銷售收入比重變化趨勢圖（單位：%） 138
圖表37：2009-2014年不同規(guī)模企業(yè)利潤總額比重變化趨勢圖（單位：%） 139
圖表38：2010-2014年國有體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計表（單位：萬元，人，家，%） 140
圖表39：2010-2014年集體體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計表（單位：萬元，人，家，%） 141
圖表40：2010-2014年股份合作體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計表（單位：萬元，人，家，%） 142
圖表41：2010-2014年股份制體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計表（單位：萬元，人，家，%） 143
圖表42：2010-2014年-體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計表（單位：萬元，人，家，%） 144
圖表43：2010-2014年外商和-投資體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計表（單位：萬元，人，家，%） 145
圖表44：2010-2014年其他性質(zhì)體育用品企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計表（單位：萬元，人，家，%） 146
圖表45：2009-2014年不同性質(zhì)企業(yè)數(shù)量比重變化趨勢圖（單位：%） 147
圖表46：2009-2014年不同性質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)總額比重變化趨勢圖（單位：%） 147
圖表47：2009-2014年不同性質(zhì)企業(yè)銷售收入比重變化趨勢圖（單位：%） 148
圖表48：2009-2014年不同性質(zhì)企業(yè)利潤總額比重變化趨勢圖（單位：%） 148
圖表49：2010-2014年居前的10個地區(qū)銷售收入統(tǒng)計表（單位：萬元，%） 149
圖表50：2010-2014年居前的10個地區(qū)銷售收入比重圖（單位：%） 150
圖表51：2010-2014年居前的10個地區(qū)資產(chǎn)總額統(tǒng)計表（單位：萬元，%） 150
圖表52：2010-2014年居前的10個地區(qū)資產(chǎn)總額比重圖（單位：%） 151
圖表53：2010-2014年居前的10個地區(qū)負(fù)債統(tǒng)計表（單位：萬元，%） 152
圖表54：2010-2014年居前的10個地區(qū)負(fù)債比重圖（單位：%） 152
圖表55：2010-2014年居前的10個地區(qū)銷售利潤統(tǒng)計表（單位：萬元，%） 153
圖表56：2010-2014年居前的10個地區(qū)銷售利潤比重圖（單位：%） 154
圖表57：2010-2014年居前的10個地區(qū)利潤總額統(tǒng)計表（單位：萬元，%） 154
圖表58：2010-2014年居前的10個地區(qū)利潤總額比重圖（單位：%） 155
圖表59：2010-2014年居前的10個地區(qū)產(chǎn)成品統(tǒng)計表（單位：萬元，%） 156
圖表60：2010-2014年居前的10個地區(qū)產(chǎn)成品比重圖（單位：%） 156
圖表61：2010-2014年居前的10個地區(qū)單位數(shù)及虧損單位數(shù)統(tǒng)計表（單位：家） 157
圖表62：2010-2014年居前的10個地區(qū)企業(yè)單位數(shù)比重圖（單位：%） 158
圖表63：2010-2014年居前的10個虧損地區(qū)虧損總額統(tǒng)計表（單位：萬元，%） 158
圖表64：2010-2014年居前的10個虧損地區(qū)虧損總額比重圖（單位：%） 159
圖表65：2007-2014年體育用品行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長率走勢（單位：億元，%） 160
圖表66：2007-2014年體育用品行業(yè)產(chǎn)成品及增長率走勢圖（單位：億元，%） 160
圖表67：2010-2014年工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個地區(qū)統(tǒng)計表（單位：萬元，%） 161
圖表68：2014年工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個地區(qū)比重圖（單位：%） 162
圖表69：2010-2014年產(chǎn)成品居前的10個地區(qū)統(tǒng)計表（單位：萬元，%） 162
圖表70：2014年產(chǎn)成品居前的10個地區(qū)比重圖（單位：%） 163
圖表71：2007-2014年體育用品行業(yè)銷售產(chǎn)值及增長率變化情況（單位：億元，%） 163
圖表72：2007-2014年體育用品行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%） 164
圖表73：2010-2014年銷售產(chǎn)值居前的10個地區(qū)統(tǒng)計表（單位：萬元，%） 164
圖表74：2014年銷售產(chǎn)值居前的10個地區(qū)比重圖（單位：%） 165
圖表75：2010-2014年銷售收入居前的10個地區(qū)統(tǒng)計表（單位：萬元，%） 165
圖表76：2014年銷售收入居前的10個地區(qū)比重圖（單位：%） 166
圖表77：2004-2014年全國體育用品行業(yè)產(chǎn)銷率變化趨勢圖（單位：%） 166
圖表78：2010-2014年體育用品行業(yè)產(chǎn)品月度出口情況（單位：萬美元） 167
圖表79：2010-2014年體育用品行業(yè)月度主要出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表（單位：噸，萬個，萬副，萬根，萬雙，個，百萬個，萬美元） 168
圖表80：2010年vs2014年體育用品行業(yè)月度主要出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 170
圖表81：2010-2014年體育用品行業(yè)月度進(jìn)口情況（單位：萬美元） 170
圖表82：2010-2014年體育用品行業(yè)月度主要進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表（單位：噸，萬個，萬副，萬根，萬雙，個，百萬個，萬美元） 171
圖表83：2010年vs2014年體育用品行業(yè)月度主要進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 172
圖表84：2014年1-12月體育用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（單位：家，人，萬元） 173
圖表85：2014年1-12月體育用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（按經(jīng)濟(jì)類型劃分）（單位：家，人，萬元） 174
圖表86：2014年1-12月體育用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（重點地區(qū)劃分）（單位：家，人，億元） 175
圖表87：2014年1-12月體育用品行業(yè)資本/勞動密集度分析（單位：萬元/人，萬元/單位） 175
圖表88：2014年1-12月體育用品行業(yè)資本/勞動密集度分析（按經(jīng)濟(jì)類型劃分）（單位：萬元/人，萬元/單位） 176
圖表89：2014年1-12月體育用品行業(yè)資本/勞動密集度分析（重點地區(qū)劃分）（單位：萬元/人，萬元/單位） 177
圖表90：2014年1-12月體育用品行業(yè)產(chǎn)銷情況（單位：億元，%） 177
圖表91：2014年1-12月體育用品行業(yè)產(chǎn)銷情況（按經(jīng)濟(jì)類型劃分）（單位：億元） 178
圖表92：2014年1-12月體育用品行業(yè)產(chǎn)銷情況（按重點地區(qū)劃分）（單位：萬元，%） 179
圖表93：2014年1-12月體育用品行業(yè)成本費(fèi)用情況（單位：萬元） 179
圖表94：2014年1-12月體育用品行業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)情況（單位：%） 180
圖表95：2014年1-12月體育用品行業(yè)成本費(fèi)用情況（按經(jīng)濟(jì)類型劃分）（單位：萬元） 180
圖表96：2014年1-12月體育用品行業(yè)成本費(fèi)用情況（按重點地區(qū)劃分）（單位：萬元） 181
圖表97：2014年1-12月體育用品行業(yè)盈虧情況（單位：億元，%） 182
圖表98：2014年1-12月體育用品行業(yè)盈虧情況（按經(jīng)濟(jì)類型劃分）（單位：萬元，%） 182
圖表99：2014年1-12月體育用品行業(yè)盈虧情況（按重點地區(qū)劃分）（單位：萬元，%） 183
圖表100：主要國產(chǎn)運(yùn)動鞋品牌名人廣告統(tǒng)計 198
圖表101：2014年-球類品牌 201
圖表102：國外體育中介企業(yè) 249
圖表103：國內(nèi)體育中介企業(yè) 250
圖表104：2006-2014年城鎮(zhèn)居民文化教育-消費(fèi)構(gòu)成（單位：%） 330
圖表105：2006-2014年農(nóng)村居民文化教育-消費(fèi)構(gòu)成（單位：%） 330
圖表106：體育產(chǎn)業(yè)基地列表 335
圖表107：李寧有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 381
圖表108：2008-2014年李寧有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 382
圖表109：2008-2014年李寧有限公司盈利能力分析（單位：%） 382
圖表110：2008-2014年李寧有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） 383
圖表111：2008-2014年李寧有限公司償債能力分析（單位：%） 384
圖表112：2008-2014年李寧有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 384
圖表113：李寧有限公司組織架構(gòu)圖 385
圖表114：李寧有限公司優(yōu)劣勢分析 386
圖表115：2008-2014年安踏體育用品有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 387
圖表116：2008-2014年安踏體育用品有限公司盈利能力分析（單位：%） 388
圖表117：2008-2014年安踏體育用品有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） 389
圖表118：2008-2014年安踏體育用品有限公司償債能力分析（單位：%） 389
圖表119：2008-2014年安踏體育用品有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 390
圖表120：安踏體育用品有限公司優(yōu)劣勢分析 391



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