社區(qū)---行業(yè)運行趨勢及投資前景分析報告2015-2020年

中研信息研究所為您提供社區(qū)-行業(yè)運行趨勢及投資前景分析報告2015-2020年。社區(qū)-行業(yè)運行趨勢及投資前景分析報告2015-2020年
m++m++m++m++m++m++m++m++m++m
報告編號: 210291
出版時間: 2015年3月
報告價格:紙質(zhì)版: 6500元 電子版: 6800元 紙質(zhì)+電子: 7000元
訂購電話: 010-56188198
在線聯(lián)系: q q 775829479
聯(lián) 系 人: 高 虹








報告目錄




-章：社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 11
1.1 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)研究背景及研究意義 11
1.1.1 產(chǎn)業(yè)研究背景 11
1.1.2 產(chǎn)業(yè)研究意義 11
1.1.3 產(chǎn)業(yè)研究方法 11
1.2 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)概況 12
1.2.1 社區(qū)-的定義及研究范圍界定 12
1.2.2 社區(qū)-機構(gòu)服務(wù)內(nèi)容 12
1.2.3 社區(qū)-機構(gòu)服務(wù)方式 12
1.2.4 社區(qū)-機構(gòu)與大醫(yī)院的區(qū)別 13
（1）-性 13
（2）主動性 13
（3）綜合性 13
（4）連續(xù)性 13
（5）可及性 14
1.2.5 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)在整個-體系中的- 14
1.3 行業(yè)政策環(huán)境分析 15
1.3.1 行業(yè)主管部門與-體制 15
1.3.2 行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn) 16
（1）<-中央、-關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見> 16
（2）<醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（2012-2014年）> 17
（3）<改革-和-服務(wù)價格形成機制的意見> 17
（4）<醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革2014年度主要工作安排> 18
（5）<關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見> 19
（6）<城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)管理辦法> 23
（7）<城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站基本標(biāo)準(zhǔn)> 24
1.3.3 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 24
1.4 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 25
1.4.1 宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀 25
（1）gdp增長情況 25
（2）居民人均gdp增長 26
（3）居民收入增長情況 27
（4）居民消費支出水平 28
（5）居民消費結(jié)構(gòu)分析 29
1.4.2 宏觀經(jīng)濟展望 30
第2章：國際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析及對的啟示 34
2.1 國際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 34
2.1.1 國際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 34
2.1.2 國際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 34
2.1.3 國際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 35
2.1.4 國際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 35
2.2 英國社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 36
2.2.1 英國-衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成 36
2.2.2 英國社區(qū)-服務(wù)組織形式 36
2.2.3 英國社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行模式 36
2.2.4 英國社區(qū)-產(chǎn)業(yè)-結(jié)構(gòu) 36
2.2.5 英國社區(qū)-配置情況 37
2.3 美國社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 37
2.3.1 美國-衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成 37
2.3.2 美國社區(qū)-服務(wù)組織形式 37
2.3.3 美國社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行模式 38
2.3.4 美國社區(qū)-產(chǎn)業(yè)-結(jié)構(gòu) 38
2.3.5 美國社區(qū)-配置情況 39
2.4 日本社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 39
2.4.1 日本-衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成 39
2.4.2 日本社區(qū)-服務(wù)組織形式 40
2.4.3 日本社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行模式 40
2.4.4 日本社區(qū)-產(chǎn)業(yè)-結(jié)構(gòu) 41
2.4.5 日本社區(qū)-配置情況 42
2.5 新加坡社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 43
2.5.1 新加坡-衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成 43
2.5.2 新加坡社區(qū)-服務(wù)組織形式 43
2.5.3 新加坡社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行模式 43
2.5.4 新加坡社區(qū)-產(chǎn)業(yè)-結(jié)構(gòu) 43
2.5.5 新加坡社區(qū)-配置情況 44
2.6 國外社區(qū)-服務(wù)模式及對的啟示 45
2.6.1 國外主要社區(qū)-服務(wù)模式 45
（1）以-為-的英國模式 45
（2）以市場為-的美國模式 45
（3）-引導(dǎo)、多元參與的新加坡模式 46
2.6.2 各種-服務(wù)模式差異分析 46
（1）--結(jié)構(gòu)和方式的差異 46
（2）主體性社區(qū)-機構(gòu)的性質(zhì)差異 46
（3）-在社區(qū)-中作用程度和方式的差異 47
2.6.3 各種-服務(wù)模式共性分析 47
（1）-所承擔(dān)的責(zé)任方面 47
（2）-機構(gòu)的分工與配合方面 47
（3）家庭醫(yī)生在社區(qū)-中的作用 48
2.6.4 國外社區(qū)-服務(wù)模式對的啟示 48
第3章：社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 50
3.1 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 50
3.1.1 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 50
3.1.2 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 51
（1）社區(qū)-機構(gòu)數(shù)及區(qū)域分布 51
（2）社區(qū)-機構(gòu)類型分布 52
（3）社區(qū)-機構(gòu)人員統(tǒng)計 54
（4）社區(qū)-機構(gòu)床位統(tǒng)計 55
（5）社區(qū)-機構(gòu)設(shè)備統(tǒng)計 56
（6）社區(qū)-機構(gòu)建筑面積統(tǒng)計 56
3.1.3 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點 58
3.2 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)服務(wù)分析 59
3.2.1 社區(qū)-機構(gòu)門診服務(wù)分析 59
（1）社區(qū)-機構(gòu)就診人次統(tǒng)計 59
（2）社區(qū)-機構(gòu)門診服務(wù)統(tǒng)計 59
3.2.2 社區(qū)-機構(gòu)住院服務(wù)分析 62
（1）社區(qū)-機構(gòu)入院人數(shù)統(tǒng)計 62
（2）社區(qū)-機構(gòu)住院服務(wù)統(tǒng)計 63
3.2.3 社區(qū)-機構(gòu)行業(yè)床位利用分析 66
3.2.4 社區(qū)-機構(gòu)行業(yè)服務(wù)與效率 69
3.3 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行分析 70
3.3.1 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行模式 70
3.3.2 社區(qū)-機構(gòu)行業(yè)運行規(guī)模分析 72
（1）社區(qū)-機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 72
（2）社區(qū)-機構(gòu)收入和利潤規(guī)模 72
3.3.3 社區(qū)-機構(gòu)行業(yè)運營狀況分析 73
（1）社區(qū)-機構(gòu)盈利能力分析 73
（2）社區(qū)-機構(gòu)償債能力分析 73
（3）社區(qū)-機構(gòu)運營能力分析 74
（4）社區(qū)-機構(gòu)發(fā)展能力分析 74
第4章：社區(qū)-服務(wù)需求分析 76
4.1 人口總量及結(jié)構(gòu)變化 76
4.1.1 人口總量增長 76
4.1.2 人口結(jié)構(gòu)變化 78
（1）人口-趨勢 78
（2）城鎮(zhèn)化進程 80
4.2 居民患病情況分析 81
4.2.1 居民兩周患病率 81
（1）按性別分兩周患病率 81
（2）按年齡分兩周患病率 83
（3）按-分兩周患病率 88
（4）按-形式分兩周患病率 92
（5）按就業(yè)狀況分兩周患病率 96
（6）居民-別兩周患病率 99
4.2.2 居民慢-患病率 107
（1）按性別分慢-患病率 107
（2）按年齡分慢-患病率 110
（3）-別慢-患病率 114
4.3 居民-情況分析 124
4.3.1 出院--構(gòu)成 124
4.3.2 居民兩周就診率 128
（1）按性別分兩周就診率 128
（2）按年齡分兩周就診率 131
（3）按-分兩周就診率 136
（4）按-形式分兩周就診率 138
（5）按就業(yè)狀況分兩周就診率 141
（6）居民-別兩周就診率 143
4.3.3 居民住院率 155
（1）按性別分住院率 155
（2）按年齡分住院率 156
（3）按-分住院率 160
（4）按-形式分住院率 162
（5）按就業(yè)狀況分住院率 165
（6）居民-別住院率 167
4.3.4 居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成 179
4.3.5 居民距近-機構(gòu)距離及時間構(gòu)成 183
4.3.6 居民-制度構(gòu)成 186
4.4 居民-費用支出分析 189
4.4.1 衛(wèi)生費用分析 189
（1）衛(wèi)生總費用 189
（2）衛(wèi)生費用結(jié)構(gòu)分布 191
（3）衛(wèi)生總費用占gdp比重 192
4.4.2 -衛(wèi)生支出分析 193
（1）-衛(wèi)生支出增長分析 193
（2）-衛(wèi)生支出結(jié)構(gòu)分析 194
4.4.3 城鄉(xiāng)居民-保健支出 194
（1）城鄉(xiāng)居民-保健支出增長分析 195
（2）城鄉(xiāng)居民-保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu) 195
4.4.4 人均醫(yī)藥費用支出 197
（1）門診-次均醫(yī)藥費 197
1）醫(yī)院門診-次均醫(yī)藥費增長分析 197
2）各級醫(yī)院門診-次均醫(yī)藥費增長分析 197
3）各地區(qū)醫(yī)院門診-次均醫(yī)藥費分布 198
（2）出院-人均醫(yī)藥費 200
1）醫(yī)院出院-人均醫(yī)藥費增長分析 200
2）各級醫(yī)院出院-人均醫(yī)藥費增長分析 200
3）各地區(qū)醫(yī)院出院-人均醫(yī)藥費分布 201
4.4.5 -平均住院醫(yī)藥費用支出 203
（1）30種-平均住院醫(yī)藥費用 203
（2）各級醫(yī)院30種-平均住院醫(yī)藥費用 204
第5章：社區(qū)-產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況分析 207
5.1 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況分析 207
5.1.1 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)競爭格局分析 207
5.1.2 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)集中度分析 208
5.1.3 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)議價能力分析 209
5.1.4 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)威脅分析 210
5.2 社區(qū)-機構(gòu)swot分析 212
5.2.1 社區(qū)-機構(gòu)優(yōu)勢分析 212
5.2.2 社區(qū)-機構(gòu)劣勢分析 212
5.2.3 社區(qū)-機構(gòu)機會分析 213
5.2.4 社區(qū)-機構(gòu)威脅分析 214
5.3 社區(qū)-機構(gòu)與醫(yī)院雙向-分析 214
5.3.1 推行雙向-的意義 214
5.3.2 我國社區(qū)-機構(gòu)與醫(yī)院雙向-實施現(xiàn)狀 216
5.3.3 社區(qū)-機構(gòu)與醫(yī)院雙向-關(guān)鍵影響因素 216
5.3.4 社區(qū)-機構(gòu)與醫(yī)院雙向-運行模式構(gòu)建 218
5.4 社區(qū)-機構(gòu)人力資源開發(fā)途徑 219
5.4.1 社區(qū)-機構(gòu)人力資源開發(fā)的現(xiàn)實價值和意義 219
5.4.2 社區(qū)-機構(gòu)人力資源開發(fā)的政策支持 220
5.4.3 我國社區(qū)-機構(gòu)人力資源分布現(xiàn)狀 220
5.4.4 社區(qū)-機構(gòu)人力資源的開發(fā)途徑 222
第6章：新醫(yī)改對我國社區(qū)-產(chǎn)業(yè)的影響 225
6.1 -體制改革分析 225
6.1.1 -體制現(xiàn)狀分析 225
（1）醫(yī)院以非營利-醫(yī)院為主體 225
（2）對營利性醫(yī)院缺乏政策支持 226
（3）目前-醫(yī)院體制缺乏效率 227
（4）民營醫(yī)院是-醫(yī)院的有效補充 228
6.1.2 -體制改革方向 229
（1）醫(yī)藥分開 229
（2）改革-醫(yī)院產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 229
（3）解決-配置不均衡問題 230
6.1.3 -體制改革政策解析 230
（1）<關(guān)于-醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見> 230
（2）-醫(yī)院改革將擴容醫(yī)藥產(chǎn)品市場 232
（3）-醫(yī)院補償機制成未來重要看點 233
（4）影響-醫(yī)院改革的其他重大政策 233
6.2 -醫(yī)院改革模式探討 235
6.2.1 補償機制改革 238
（1）取消-加成 238
（2）采用藥事服務(wù)費模式 239
（3）藥房托管模式 240
6.2.2 支付機制改革 241
（1）大病按病種付費 241
（2）常見病管理按人頭付費 241
6.2.3 管理體制改革 243
（1）管辦分開：上海申康模式 243
（2）醫(yī)藥分開：安徽蕪湖模式 244
6.2.4 產(chǎn)權(quán)制度改革 245
6.2.5 資源配置改革 246
6.3 新醫(yī)改對社區(qū)-產(chǎn)業(yè)的影響 247
6.3.1 新醫(yī)改過程中涉及社區(qū)-的相關(guān)政策 247
6.3.2 新醫(yī)改過程中對社區(qū)-的財政投入 247
6.3.3 新醫(yī)改過程中社區(qū)-面臨的機遇 248
6.3.4 新醫(yī)改過程中社區(qū)-面臨的挑戰(zhàn) 248
第7章：重點城市社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 251
7.1 北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 251
7.1.1 北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 251
（1）北京人口總量及結(jié)構(gòu) 251
（2）北京居民收入水平 252
（3）北京消費支出水平 253
（4）北京居民-保健支出 253
7.1.2 北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 254
7.1.3 北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行狀況 254
7.1.4 北京社區(qū)-機構(gòu)服務(wù)情況 254
（1）門診服務(wù)情況 254
（2）住院服務(wù)情況 255
7.1.5 北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 255
7.1.6 北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 255
7.2 上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 256
7.2.1 上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 256
（1）上海人口總量及結(jié)構(gòu) 256
（2）上海居民收入水平 257
（3）上海消費支出水平 258
（4）上海居民-保健支出 258
7.2.2 上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 259
7.2.3 上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行狀況 259
7.2.4 上海社區(qū)-機構(gòu)服務(wù)情況 259
（1）門診服務(wù)情況 260
（2）住院服務(wù)情況 260
7.2.5 上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 260
7.2.6 上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 261
7.3 天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 261
7.3.1 天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 261
（1）天津人口總量及結(jié)構(gòu) 261
（2）天津居民收入水平 262
（3）天津消費支出水平 263
（4）天津居民-保健支出 263
7.3.2 天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 264
7.3.3 天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行狀況 264
7.3.4 天津社區(qū)-機構(gòu)服務(wù)情況 265
（1）門診服務(wù)情況 265
（2）住院服務(wù)情況 265
7.3.5 天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 265
7.3.6 天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 267
7.4 廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 267
7.4.1 廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 267
（1）廣州人口總量及結(jié)構(gòu) 267
（2）廣州居民收入水平 269
（3）廣州消費支出水平 270
（4）廣州居民-保健支出 271
7.4.2 廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 271
7.4.3 廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行狀況 271
7.4.4 廣州社區(qū)-機構(gòu)服務(wù)情況 272
7.4.5 廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 272
7.4.6 廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 273
7.5 深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 273
7.5.1 深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 273
（1）深圳人口總量及結(jié)構(gòu) 274
（2）深圳居民收入水平 275
（3）深圳消費支出水平 276
（4）深圳居民-保健支出 276
7.5.2 深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 277
7.5.3 深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行狀況 277
7.5.4 深圳社區(qū)-機構(gòu)服務(wù)情況 278
7.5.5 深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 278
7.5.6 深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 278
7.6 重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 278
7.6.1 重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 278
（1）重慶人口總量及結(jié)構(gòu) 278
（2）重慶居民收入水平 279
（3）重慶消費支出水平 280
（4）重慶居民-保健支出 280
7.6.2 重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 281
7.6.3 重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運行狀況 281
7.6.4 重慶社區(qū)-機構(gòu)服務(wù)情況 283
（1）門診服務(wù)情況 283
（2）住院服務(wù)情況 283
7.6.5 重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 283
7.6.6 重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 283
第8章：代表性社區(qū)-機構(gòu)經(jīng)營情況分析 284
8.1 北京市社區(qū)-機構(gòu)經(jīng)營情況分析 284
8.1.1 西城區(qū)德勝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 284
（1）機構(gòu)發(fā)展簡況 284
（2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 284
（3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 285
（4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平 285
（5）機構(gòu)重點科室分析 285
（6）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 286
（7）機構(gòu)-發(fā)展動向分析 287
8.2 上海市社區(qū)-機構(gòu)經(jīng)營情況分析 304
8.2.1 長寧區(qū)新華街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 304
（1）機構(gòu)發(fā)展簡況 304
（2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 305
（3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 305
（4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平 305
（5）機構(gòu)重點科室分析 305
（6）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 305
8.3 其他城市社區(qū)-機構(gòu)經(jīng)營情況分析 326
8.3.1 廣州市番禺區(qū)市橋街北片社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 326
（1）機構(gòu)發(fā)展簡況 326
（2）機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 326
（3）機構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 326
（4）機構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平 327
（5）機構(gòu)重點科室分析 327
（6）機構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 327
第9章：社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析與前景 340
9.1 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 340
9.1.1 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 340
9.1.2 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 342
9.1.3 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 344
9.2 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險及建議 345
9.2.1 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)進入壁壘分析 345
9.2.2 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析 346
9.2.3 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)投資機會分析 346
9.2.4 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)投資建議 348
9.3 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)籌資分析 348
9.3.1 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)籌資方式 348
（1）-財政補貼 348
（2）-補償 349
（3）-服務(wù)收費 349
（4）其他方式 350
9.3.2 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)籌資現(xiàn)狀 350
9.3.3 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)籌資上存在的主要問題 351
9.3.4 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)籌資途徑建議 351
9.4 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)投資范例 352
9.4.1 英凡模式的由來 352
（1）美國“quick health”社區(qū)診所模式 352
（2）英凡模式的起步 353
（3）英凡模式的定位 353
9.4.2 英凡模式的運作 354
（1）快康診所——社區(qū)-便利店 354
（2）服務(wù)-，打造“標(biāo)準(zhǔn)化”連鎖 354
（3）it技術(shù)-遠程社區(qū)- 355
9.4.3 英凡模式的-與啟迪 355
（1）盈利增值模式 355
（2）通路構(gòu)想 356

圖表目錄
圖表1：2014年全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）占衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)比例（單位：%） 14
圖表2：2014年全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）占衛(wèi)生-比例（單位：%） 14
圖表3：社區(qū)-管理模式示意圖 16
圖表4：2005-2014年gdp增長（單位：億元，%） 25
圖表5：2008-2014年我-均gdp增長（單位：億元，美元） 27
圖表6：2008-2014年城鄉(xiāng)居民收入增長（單位：元） 27
圖表7：2008-2014年城鄉(xiāng)居民消費支出增長（單位：元） 28
圖表8：建國以來我國居民消費經(jīng)歷的三次升級轉(zhuǎn)型情況 29
圖表9：2014年主要經(jīng)濟體gdp增長預(yù)測（單位：%） 31
圖表10：2010-2014年cpi翹尾因素和新漲價因素分解（單位：%） 32
圖表11：新加坡門診--補貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：%） 44
圖表12：新加坡住院--補貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：%） 44
圖表13：2007-2014年社區(qū)-機構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計（單位：家，%） 52
圖表14：2014年社區(qū)-機構(gòu)區(qū)域分布（單位：家，%） 52
圖表15：2013年社區(qū)-機構(gòu)類型分布（按經(jīng)濟類型）（單位：家，%） 53
圖表16：2013年社區(qū)-機構(gòu)類型分布（按主辦單位）（單位：家，%） 53
圖表17：2013年社區(qū)-機構(gòu)類型分布（按床位數(shù)）（單位：家，%） 53
圖表18：2007-2014年社區(qū)-機構(gòu)人員統(tǒng)計（單位：人，%） 54
圖表19：2009-2013年社區(qū)-機構(gòu)人員種類（單位：人） 54
圖表20：2007-2014年社區(qū)-機構(gòu)床位統(tǒng)計（單位：張，%） 55
圖表21：2010-2013年社區(qū)-機構(gòu)設(shè)備總價值統(tǒng)計（單位：萬元，%） 56
圖表22：2010-2013年社區(qū)-機構(gòu)萬元以上設(shè)備臺數(shù)（單位：臺） 56
圖表23：2007-2013年社區(qū)-機構(gòu)房屋建筑面積統(tǒng)計（單位：平方米，%） 57
圖表24：2007-2013年社區(qū)-機構(gòu)業(yè)務(wù)用房面積統(tǒng)計（單位：平方米，%） 57
圖表25：2008-2014年社區(qū)-機構(gòu)-人次數(shù)（單位：萬人次，%） 59
圖表26：2008-2013年社區(qū)-機構(gòu)門診服務(wù)情況（單位：人次，%） 59
圖表27：2008-2013年非營利性社區(qū)-機構(gòu)門診服務(wù)情況（單位：人次，%） 60
圖表28：2008-2013年營利性社區(qū)-機構(gòu)門診服務(wù)情況（單位：人次，%） 60
圖表29：2013年社區(qū)-機構(gòu)門診服務(wù)結(jié)構(gòu)（按分類管理）（單位：%） 61
圖表30：2008-2013年-辦社區(qū)-機構(gòu)門診服務(wù)情況（單位：人次，%） 61
圖表31：2013年社區(qū)-機構(gòu)門診服務(wù)結(jié)構(gòu)（按主辦單位）（單位：%） 62
圖表32：2008-2014年社區(qū)-機構(gòu)入院人數(shù)（單位：萬人，%） 62
圖表33：2008-2013年社區(qū)-機構(gòu)住院服務(wù)情況（單位：人，%） 63
圖表34：2008-2013年非營利性社區(qū)-機構(gòu)住院服務(wù)情況（單位：人，%） 63
圖表35：2008-2013年營利性社區(qū)-機構(gòu)住院服務(wù)情況（單位：人，%） 64
圖表36：2013年社區(qū)-機構(gòu)住院服務(wù)結(jié)構(gòu)（按分類管理）（單位：%） 64
圖表37：2008-2013年-辦社區(qū)-機構(gòu)住院服務(wù)情況（單位：人，%） 65


     本公司主營： 市場調(diào)研 - 咨詢，服務(wù) -
     本文鏈接：http://jiewangda.cn/gongying/53797616.html
     聯(lián)系我們時請一定說明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：13001988143，010-57276698，歡迎您的來電咨詢！