體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景戰(zhàn)略分析報告2015-2020年

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報告編碼 208655
出版日期 2015年2月
出版機構(gòu) 產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟 研究院
交付方式 特快專遞或emil電子版
報告價格 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]7000元
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報告目錄：



-章　體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
　　1.1　體育產(chǎn)業(yè)簡介
　　　　1.1.1　體育產(chǎn)業(yè)的概念
　　　　1.1.2　體育產(chǎn)業(yè)的特點
　　　　1.1.3　體育產(chǎn)業(yè)的分類
　　1.2　體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)
　　　　1.2.1　體育事業(yè)的概念
　　　　1.2.2　體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的關(guān)系
　　　　1.2.3　體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的區(qū)別
第二章　2012-2014年全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析及其經(jīng)驗借鑒
　　2.1　國外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
　　　　2.1.1　發(fā)展概況
　　　　2.1.2　產(chǎn)值現(xiàn)狀
　　　　2.1.3　政策引導機制
　　2.2　主要體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
　　　　2.2.1　美國
　　　　2.2.2　巴西
　　　　2.2.3　英國
　　　　2.2.4　德國
　　　　2.2.5　奧地利
　　　　2.2.6　澳大利亞
　　　　2.2.7　日本
　　　　2.2.8　韓國
　　2.3　國外體育產(chǎn)業(yè)服務鏈建設分析及啟示
　　　　2.3.1　建設狀況
　　　　2.3.2　建設的特點
　　　　2.3.3　對我國的啟示
　　2.4　中外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較分析及啟示
　　　　2.4.1　各時期發(fā)展比較
　　　　2.4.2　結(jié)構(gòu)對比分析
　　　　2.4.3　管理發(fā)展的差異對比
　　　　2.4.4　比較研究的啟示
第三章　2012-2014年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
　　3.1　經(jīng)濟環(huán)境
　　　　3.1.1　國際宏觀經(jīng)濟運行分析
　　　　3.1.2　宏觀經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
　　　　3.1.3　經(jīng)濟發(fā)展支撐因素
　　　　3.1.4　經(jīng)濟發(fā)展形勢展望及建議
　　3.2　政策環(huán)境
　　　　3.2.1　政策與體育產(chǎn)業(yè)政策
　　　　3.2.2　不同時期體育產(chǎn)業(yè)政策的影響與作用
　　　　3.2.3　地方體育產(chǎn)業(yè)政策要素分析
　　　　3.2.4　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策存在的問題
　　　　3.2.5　體育產(chǎn)業(yè)政策制定與執(zhí)行建議
　　　　3.2.6　加快體育產(chǎn)業(yè)政策建設的主要途徑
　　3.3　消費環(huán)境
　　　　3.3.1　居民收入水平
　　　　3.3.2　居民消費價格
　　　　3.3.3　居民恩格爾系數(shù)
　　　　3.3.4　居民文化消費水平
　　　　3.3.5　消費與體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性
　　3.4　社會環(huán)境
　　　　3.4.1　人口環(huán)境分析
　　　　3.4.2　居民生活方式的轉(zhuǎn)變
　　　　3.4.3　教育環(huán)境分析
　　　　3.4.4　文化環(huán)境分析
　　　　3.4.5　城鎮(zhèn)化率
第四章　2012-2014年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
　　4.1　體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
　　　　4.1.1　體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵及分類
　　　　4.1.2　體育產(chǎn)業(yè)資源盤點
　　　　4.1.3　體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
　　　　4.1.4　體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)戰(zhàn)略思考
　　4.2　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　4.2.1　產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的-
　　　　4.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀總況
　　　　4.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
　　　　4.2.4　產(chǎn)業(yè)需求分析
　　　　4.2.5　產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　4.2.6　產(chǎn)業(yè)集-展分析
　　4.3　體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
　　　　4.3.1　信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的影響
　　　　4.3.2　產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的重要意義
　　　　4.3.3　產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的要點
　　　　4.3.4　數(shù)字化體-展現(xiàn)狀
　　　　4.3.5　產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展建議
　　4.4　體育產(chǎn)業(yè)管理狀況
　　　　4.4.1　產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)狀
　　　　4.4.2　產(chǎn)業(yè)管理存在的問題
　　　　4.4.3　產(chǎn)業(yè)管理的對策
　　4.5　體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
　　　　4.5.1　產(chǎn)業(yè)融合的演進過程
　　　　4.5.2　產(chǎn)業(yè)融合的動力因素
　　　　4.5.3　產(chǎn)業(yè)融合的模式分析
　　　　4.5.4　促進產(chǎn)業(yè)融合成長的建議
　　4.6　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
　　　　4.6.1　體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題分析
　　　　4.6.2　城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題
　　　　4.6.3　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
　　4.7　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
　　　　4.7.1　體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則與策略
　　　　4.7.2　發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
　　　　4.7.3　體育產(chǎn)業(yè)-發(fā)展途徑
　　　　4.7.4　體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
　　　　4.7.5　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他對策措施
第五章　2012-2014年體育產(chǎn)業(yè)競爭與營銷分析
　　5.1　體育產(chǎn)業(yè)競爭力剖析
　　　　5.1.1　產(chǎn)業(yè)競爭力的特征
　　　　5.1.2　產(chǎn)業(yè)競爭力的影響因素
　　　　5.1.3　產(chǎn)業(yè)競爭力的現(xiàn)狀
　　　　5.1.4　產(chǎn)業(yè)競爭力提升的途徑
　　5.2　體育產(chǎn)業(yè)營銷方式
　　　　5.2.1　贊助-
　　　　5.2.2　聘請體育明星-
　　　　5.2.3　投資體育運動團體
　　　　5.2.4　謀求體育活動-產(chǎn)品權(quán)
　　　　5.2.5　舉辦-***活動
　　5.3　微時代對體育營銷手段的影響
　　　　5.3.1　微時代-營銷現(xiàn)狀
　　　　5.3.2　微時代體育營銷特點
　　　　5.3.3　微時代體育營銷手段
　　5.4　定制營銷在體育產(chǎn)業(yè)中的應用分析
　　　　5.4.1　定制營銷的優(yōu)勢
　　　　5.4.2　定制營銷在體育產(chǎn)業(yè)應用的-性
　　　　5.4.3　定制營銷在體育產(chǎn)業(yè)應用的swot分析
　　　　5.4.4　定制營銷在體育產(chǎn)業(yè)應用的策略
　　5.5　體育營銷的成功元素分析
　　　　5.5.1　門當戶對，對號入座
　　　　5.5.2　戰(zhàn)略眼光，系統(tǒng)運作
　　　　5.5.3　贊助管理，配套跟進
　　　　5.5.4　眼球經(jīng)濟，-為王
　　　　5.5.5　反應迅速，重在銷售
第六章　2012-2014年-運作分析
　　6.1　-對-的影響探析
　　　　6.1.1　對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響
　　　　6.1.2　對城市-的影響
　　6.2　-發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　6.2.1　-組織形式分析
　　　　6.2.2　國際--“-”入華
　　　　6.2.3　國際-在華市場發(fā)展狀況
　　　　6.2.4　國內(nèi)本土-發(fā)展迅猛
　　6.3　大型-運作分析
　　　　6.3.1　大型-媒介傳播相關(guān)利益主體解析
　　　　6.3.2　大型-生態(tài)環(huán)境問題探析
　　　　6.3.3　大型-風險管理剖析
　　6.4　職業(yè)-運作分析
　　　　6.4.1　職業(yè)-產(chǎn)品分析
　　　　6.4.2　職業(yè)體育-制造的要素構(gòu)成
　　　　6.4.3　職業(yè)體育-傳遞的渠道分析
　　　　6.4.4　職業(yè)體育-存在的問題
　　　　6.4.5　職業(yè)體育--對策
　　6.5　-營銷分析
　　　　6.5.1　埋伏營銷分析
　　　　6.5.2　-營銷分析
　　　　6.5.3　營銷推廣思路
　　　　6.5.4　門票定價策略
　　6.6　-運營模式分析
　　　　6.6.1　--型
　　　　6.6.2　商業(yè)組織型
　　　　6.6.3　生產(chǎn)企業(yè)型
　　　　6.6.4　混合型
　　　　6.6.5　綜合結(jié)論
　　6.7　-風險管理與運作效益評估
　　　　6.7.1　-中的風險
　　　　6.7.2　-風險管理
　　　　6.7.3　-運作效益評估
第七章　2012-2014年體育競賽表演業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 　　7.1　體育競賽表演業(yè)政策分析
　　　　7.1.1　政策發(fā)展階段
　　　　7.1.2　政策的主要內(nèi)容
　　　　7.1.3　政策的主要問題
　　　　7.1.4　未來發(fā)展政策目標
　　7.2　體育競賽表演業(yè)發(fā)展概況
　　　　7.2.1　賽事活動數(shù)量與影響力不斷提升
　　　　7.2.2　國內(nèi)競賽表演業(yè)尚屬于幼稚產(chǎn)業(yè)
　　7.3　體育競賽表演產(chǎn)品供應鏈運行分析
　　　　7.3.1　體育產(chǎn)品和競賽體育表演產(chǎn)品
　　　　7.3.2　競賽體育表演產(chǎn)品的需求特征
　　　　7.3.3　供應鏈和競賽體育表演產(chǎn)品供應鏈
　　　　7.3.4　競賽體育表演產(chǎn)品供應鏈的結(jié)構(gòu)特征和類型
　　　　7.3.5　競賽體育表演產(chǎn)品供應鏈的運行機制
　　7.4　體育競賽表演業(yè)發(fā)展趨勢分析
　　　　7.4.1　競賽表演業(yè)全球化
　　　　7.4.2　賽事活動社會化
　　　　7.4.3　賽事運作規(guī)范化
第八章　2012-2014年體育用品市場發(fā)展現(xiàn)狀及潛力分析
　　8.1　體育用品市場現(xiàn)狀綜述
　　　　8.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧
　　　　8.1.2　產(chǎn)業(yè)初顯復蘇態(tài)勢
　　　　8.1.3　行業(yè)呈現(xiàn)兩級分化
　　　　8.1.4　國際競爭力現(xiàn)狀
　　　　8.1.5　行業(yè)發(fā)展?jié)摿?
　　8.2　體育用品制造行業(yè)經(jīng)濟規(guī)模分析
　　　　8.2.1　銷售規(guī)模
　　　　8.2.2　利潤規(guī)模
　　　　8.2.3　資產(chǎn)規(guī)模
　　8.3　體育用品制造行業(yè)財務狀況
　　　　8.3.1　盈利能力指標
　　　　8.3.2　營運能力指標
　　　　8.3.3　償債能力指標
　　　　8.3.4　財務狀況綜合評價
　　8.4　體育用品產(chǎn)業(yè)集群分析
　　　　8.4.1　產(chǎn)業(yè)集-展簡況
　　　　8.4.2　產(chǎn)業(yè)集-展的特征
　　　　8.4.3　產(chǎn)業(yè)集-展的積極作用
　　　　8.4.4　產(chǎn)業(yè)集-展存在的阻力
　　　　8.4.5　產(chǎn)業(yè)集-展對策解析
　　8.5　體育用品市場開發(fā)與營銷分析
　　　　8.5.1　市場開發(fā)與營銷現(xiàn)狀
　　　　8.5.2　市場開發(fā)與營銷中的問題
　　　　8.5.3　市場開發(fā)與營銷策略
　　8.6　體育用品價格與供求影響因素探析
　　　　8.6.1　影響供求的主要因素
　　　　8.6.2　影響價格變動的主要因素
　　　　8.6.3　確定-帶動市場需求
　　8.7　體育用品產(chǎn)業(yè)存在的問題
　　　　8.7.1　企業(yè)規(guī)模小
　　　　8.7.2　缺乏知-
　　　　8.7.3　科技含量低
　　8.8　我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
　　　　8.8.1　走集群化發(fā)展道路
　　　　8.8.2　打造知-品牌
　　　　8.8.3　加大科技投入
第九章　2012-2014年體育服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展-及潛力分析
　　9.1　體育服務市場的特征分析
　　　　9.1.1　服務對象的不確定性
　　　　9.1.2　服務市場的不確定性
　　9.2　體育贊助業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 　　　　9.2.1　意義及作用分析
　　　　9.2.2　市場發(fā)展的優(yōu)勢
　　　　9.2.3　市場現(xiàn)狀分析
　　　　9.2.4　市場存在的問題及策略
　　　　9.2.5　市場風險及防范措施
　　　　9.2.6　市場容量預測分析
　　9.3　體育 - - 業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 　　　　9.3.1　概念界定及歷程
　　　　9.3.2　行業(yè)現(xiàn)狀分析
　　　　9.3.3　鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場分析
　　　　9.3.4　管理體制及運作模式
　　　　9.3.5　行業(yè)發(fā)展的建議
　　　　9.3.6　行業(yè)發(fā)展趨勢
　　9.4　體育保險業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 　　　　9.4.1　市場特點分析
　　　　9.4.2　保險險種分析
　　　　9.4.3　行業(yè)存在的差距
　　　　9.4.4　行業(yè)發(fā)展中的問題
　　　　9.4.5　行業(yè)發(fā)展對策
　　　　9.4.6　構(gòu)建體育保險體系的途徑
　　9.5　體育廣告業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 　　　　9.5.1　概念界定及類別
　　　　9.5.2　行業(yè)發(fā)展狀況
　　　　9.5.3　市場經(jīng)濟價值
　　　　9.5.4　行業(yè)發(fā)展對策
　　9.6　體育旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 　　　　9.6.1　產(chǎn)業(yè)定義及特點
　　　　9.6.2　行業(yè)發(fā)展歷程
　　　　9.6.3　市場經(jīng)濟價值
　　　　9.6.4　行業(yè)標準構(gòu)建探析
　　　　9.6.5　市場低碳化發(fā)展分析
　　　　9.6.6　產(chǎn)業(yè)競爭力分析
　　　　9.6.7　產(chǎn)業(yè)競爭力提升策略
　　9.7　體育服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
　　　　9.7.1　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
　　　　9.7.2　產(chǎn)業(yè)附加值低
　　　　9.7.3　產(chǎn)業(yè)總體消費水平低
　　　　9.7.4　與文化、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡
　　　　9.7.5　產(chǎn)業(yè)組織化水平低
　　　　9.7.6　產(chǎn)業(yè)自身融合性低
　　9.8　體育服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
　　　　9.8.1　調(diào)整體育用品業(yè)和服務業(yè)扶持力度
　　　　9.8.2　適當--體育服務產(chǎn)業(yè)
　　　　9.8.3　與公共體育服務協(xié)調(diào)發(fā)展
　　　　9.8.4　加深與旅游和文化產(chǎn)業(yè)的融合
　　　　9.8.5　加強內(nèi)部產(chǎn)業(yè)類型政策的融合
　　　　9.8.6　調(diào)整-在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中的角色
　　　　9.8.7　市場營銷與開拓策略
　　　　9.8.8　完善價格管理機制的對策
第十章　2012-2014年體育場館運營現(xiàn)狀分析
　　10.1　體育場館政策分析
　　　　10.1.1　體育場館政策發(fā)展階段及其特點
　　　　10.1.2　體育場館政策內(nèi)容分析
　　　　10.1.3　體育場館政策數(shù)量分析
　　　　10.1.4　體育場館政策發(fā)展思考
　　10.2　體育場館盈利模式分析
　　　　10.2.1　體育場館的經(jīng)營現(xiàn)狀
　　　　10.2.2　各種經(jīng)營管理模式下的盈利模式
　　　　10.2.3　體育場館的盈利需理清各種關(guān)系
　　　　10.2.4　改進體育場館盈利模式的建議
　　10.3　大型體育場館運營分析
　　　　10.3.1　大型體育場館在城市發(fā)展中的作用
　　　　10.3.2　大型體育場館的發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　10.3.3　大型體育場館融1資模式分析
　　　　10.3.4　-經(jīng)濟視角下大型綜合體育場館運營分析
　　　　10.3.5　大型體育場館經(jīng)營管理困境分析
　　　　10.3.6　大型體育場館經(jīng)營管理策略
　　10.4　公共體育場館運營管理狀況
　　　　10.4.1　公共體育場館的性質(zhì)
　　　　10.4.2　公共體育場館運營管理模式
　　　　10.4.3　公共體育場館運營管理體制改革
　　　　10.4.4　公共體育場館經(jīng)營內(nèi)容
　　　　10.4.5　公共體育場館運營管理績效評價
　　　　10.4.6　公共體育場館運營管理中的主要問題
　　　　10.4.7　公共體育場館運營管理發(fā)展方向
　　10.5　高校體育場館運營分析
　　　　10.5.1　國外高校體育場館的經(jīng)營管理綜述
　　　　10.5.2　國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀
　　　　10.5.3　國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理模式及策略
　　10.6　體育場館運營存在的問題及策略分析
　　　　10.6.1　體育場館經(jīng)營管理面臨的問題
　　　　10.6.2　體育場館經(jīng)營管理問題的產(chǎn)生原因
　　　　10.6.3　體育場館經(jīng)營管理經(jīng)驗借鑒及啟示
　　　　10.6.4　解決體育場館經(jīng)營管理問題的對策
　　10.7　地方體育場館經(jīng)營改革的舉措
　　　　10.7.1　進行合理的規(guī)劃建設
　　　　10.7.2　改變相對單一的投資結(jié)構(gòu)
　　　　10.7.3　采取管理模式
第十一章　2012-2014年-體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
　　11.1　體育產(chǎn)業(yè)基地相關(guān)概述
　　　　11.1.1　體育產(chǎn)業(yè)基地概念
　　　　11.1.2　體育產(chǎn)業(yè)基地特點
　　　　11.1.3　體育產(chǎn)業(yè)基地功能
　　　　11.1.4　體育產(chǎn)業(yè)基地分類
　　　　11.1.5　體育產(chǎn)業(yè)基地認定條件
　　　　11.1.6　體育產(chǎn)業(yè)基地認定與評審程序
　　　　11.1.7　體育產(chǎn)業(yè)基地的實施進程
　　11.2　體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
　　　　11.2.1　體育產(chǎn)業(yè)基地形成模式
　　　　11.2.2　體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
　　11.3　體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)集群分析
　　　　11.3.1　體育產(chǎn)業(yè)基地形成歸因分析
　　　　11.3.2　體育產(chǎn)業(yè)基地的形成動力機制
　　　　11.3.3　體育產(chǎn)業(yè)基地集群效應
　　11.4　主要體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
　　　　11.4.1　深訓體育產(chǎn)業(yè)基地
　　　　11.4.2　成都體育產(chǎn)業(yè)基地
　　　　11.4.3

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