互聯(lián)網(wǎng)---行業(yè)運營模式分析與投資策略研究報告2015-2020年

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報告編碼 208637
出版日期 2015年2月
出版機構(gòu) 產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟 研究院
交付方式 特快專遞或emil電子版
報告價格 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]7000元
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報告目錄：



-章 互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展背景
　　-節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)-的定義
　　第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)-消費背景
　　　　一、-背景
　　　�。ㄒ唬┪覈�已進入-社會
　　　�。ǘ�）-推動-需求增加
　　　　（三）-支出有望快速增加
　　　　二、8090后群體-
　　　　（一）8090后已成互聯(lián)網(wǎng)主力軍
　　　�。ǘ�）互聯(lián)網(wǎng)-為年輕一-受
　　　�。ㄈ�）8090后成為家庭中堅力量
　　　　三、可應(yīng)用病患群體基數(shù)龐大
　　　�。ㄒ唬�--超3億
　　　�。ǘ�）--超1億
　　　�。ㄈ�）-隱蔽性強
　　　�。ㄋ模┠X血管--需重視
　　第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展背景
　　　　一、醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)
　　　　二、促進社會辦醫(yī)
　　　　三、選醫(yī)院向選醫(yī)生轉(zhuǎn)變
　　　　
第二章 互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展現(xiàn)狀
　　-節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)-硬件發(fā)展分析
　　　　一、可穿戴-優(yōu)勢分析
　　　　二、可穿戴-供應(yīng)鏈分析
　　　　（一）終端設(shè)備
　　　�。ǘ�）數(shù)據(jù)分析
　　　�。ㄈ�）遠程-
　　　　三、可穿戴-發(fā)展現(xiàn)狀
　　　�。ㄒ唬┛纱┐�-設(shè)備發(fā)展模式
　　　�。ǘ�）遠程監(jiān)護公司盈利模式
　　　�。�1）四維醫(yī)學(xué)科技：與社區(qū)醫(yī)院和診所共生
　　　�。�2）新元素-：健康小屋+會員-務(wù)
　　　�。�3）中衛(wèi)萊康：堅持做服務(wù)商
　　　　（4）優(yōu)加利企業(yè)：遠程監(jiān)護服務(wù)醫(yī)院客戶
　　　　四、可穿戴-潛力分析
　　第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)-軟件發(fā)展分析
　　　　一、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（his）發(fā)展分析
　　　�。ㄒ唬┽t(yī)院管理信息系（his）統(tǒng)投入規(guī)模
　　　�。ǘ�）醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（his）建設(shè)情況
　　　�。ㄈ�）醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（his）效益分析
　　　　二、醫(yī)院-信息系統(tǒng)（cis）發(fā)展分析
　　　　（一）醫(yī)院-信息系統(tǒng)（cis）典型應(yīng)
　　　�。ǘ�）用醫(yī)院-信息系統(tǒng)（cis）建設(shè)動因
　　　　（三）醫(yī)院-信息系統(tǒng)（cis）建設(shè)情況
　　　　三、互聯(lián)網(wǎng)-平臺發(fā)展分析
　　　　（一）互聯(lián)網(wǎng)-平臺類型介紹
　　　�。ǘ�）互聯(lián)網(wǎng)-平臺典型代表
　　　　（三）互聯(lián)網(wǎng)-平臺盈利模式
　　第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展分析
　　　　一、移動互聯(lián)網(wǎng)-需求分析
　　　　二、移動互聯(lián)網(wǎng)-實踐模式
　　　　三、移動互聯(lián)網(wǎng)-現(xiàn)實困境
　　　　四、移動互聯(lián)網(wǎng)-市場規(guī)模
　　　　五、移動互聯(lián)網(wǎng)-app分析
　　　　
第三章 互聯(lián)網(wǎng)-需求分析
　　-節(jié) -需求與痛點分析
　　　　一、-需求分析
　　　�。ㄒ唬�-需求
　　　�。ǘ�）便利需求
　　　　（三）輔助需求
　　　　二、--痛點
　　　　（一）導(dǎo)診：難以尋找合適的醫(yī)院或醫(yī)生
　　　�。ǘ�）診斷：醫(yī)院科室間信息不流通
　　　　（三）院外康復(fù)：不能-了解康復(fù)進展
　　第二節(jié) 醫(yī)生需求與痛點分析
　　　　一、醫(yī)生需求分析
　　　　二、醫(yī)生痛點分析
　　　　（一）工作強度與收入不符
　　　�。ǘ�）提高診斷準確性
　　　　（三）---康復(fù)情況
　　第三節(jié) 醫(yī)院需求與痛點分析
　　　　一、醫(yī)院需求分析
　　　　（一）信息化需求
　　　�。ǘ�）平臺化需求
　　　　二、醫(yī)院痛點分析
　　　�。ㄒ唬┽t(yī)院內(nèi)數(shù)據(jù)互通及數(shù)據(jù)大集中
　　　�。ǘ�）-共享
　　第四節(jié) 藥企需求與痛點分析
　　　　一、藥企需求分析
　　　　二、藥企痛點分析
　　　　（一）特定-不能進行-營銷
　　　�。ǘ�）大病用藥-無法有效-
　　第五節(jié) 險企需求與痛點分析
　　　　一、保險公司需求分析
　　　　二、保險公司痛點分析
　　　　（一）保費-比例高
　　　�。ǘ�）無法降低-成本
　　　　
第四章 互聯(lián)網(wǎng)-盈利模式分析
　　-節(jié) 向-收費模式
　　　　一、基于-的商業(yè)模式
　　　　二、向-收費模式
　　　�。ㄒ唬┯布�銷售模式
　　　　（二）軟件服務(wù)模式
　　　�。ㄈ�）社群模式
　　　　三、國外案例分析——zeo
　　　�。ㄒ唬┕�司簡介
　　　�。ǘ�）發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
　　　�。ㄈ�）主要產(chǎn)品形式和功能
　　　　（四）盈利模式
　　　�。ㄎ澹┙�(jīng)驗借鑒
　　第二節(jié) 向醫(yī)生收費模式
　　　　一、基于醫(yī)生的商業(yè)模式
　　　　二、向醫(yī)生收費模式
　　　　三、國外案例分析——zocdoc
　　　�。ㄒ唬┕�司簡介
　　　　（二）提供服務(wù)
　　　�。ㄈ�）盈利模式
　　　　（四）經(jīng)驗總結(jié)
　　第三節(jié) 向醫(yī)院收費模式
　　　　一、向醫(yī)院收費模式
　　　　二、國外案例分析——vocera
　　　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品功能
　　　�。ǘ�）主要優(yōu)勢
　　　�。ㄈ�）盈利模式
　　　　（四）經(jīng)驗借鑒
　　第四節(jié) 向藥企收費模式
　　　　一、向藥企收費模式
　　　　二、國外案例分析——epocrates
　　　　（一）公司簡介
　　　�。ǘ�）產(chǎn)品功能
　　　�。ㄈ�）盈利模式
　　　�。ㄋ模┙�(jīng)驗借鑒
　　　　三、-案例分析——丁香園
　　　�。ㄒ唬┕�司簡介
　　　�。ǘ�）盈利模式
　　　�。ㄈ�）發(fā)展現(xiàn)狀
　　第五節(jié) 向險企收費模式
　　　　一、向保險公司收費模式
　　　　二、國外案例分析——welldoc
　　　　（一）公司簡介
　　　�。ǘ�）發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
　　　�。ㄈ�）產(chǎn)品形式和功能
　　　�。ㄋ模┯�利模式
　　　�。ㄎ澹┙�(jīng)驗借鑒
　　　　
第五章 -銷售與電子商務(wù)分析
　　-節(jié) 以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的-銷售
　　　　一、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的醫(yī)院收入構(gòu)成
　　　　二、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的-銷售結(jié)構(gòu)
　　　　三、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的-供應(yīng)鏈
　　　�。ㄒ唬┽t(yī)院渠道供應(yīng)鏈
　　　　（二）醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈利益分配
　　　�。ㄈ�）零售渠道供應(yīng)鏈
　　第二節(jié) 醫(yī)藥體制改革對-銷售的影響
　　　　一、醫(yī)藥體制改革概述
　　　　二、醫(yī)藥分業(yè)改革-進展
　　　　三、醫(yī)藥分業(yè)改革對-銷售的影響
　　　　四、-電子商務(wù)迎來-
　　第三節(jié) -電子商務(wù)發(fā)展分析
　　　　一、美國-電子商務(wù)經(jīng)驗分析
　　　　（一）美國-電子商務(wù)分析
　　　�。ǘ�）美國-流通和報銷制度
　　　�。ㄈ�）美國-郵購-esi
　　　　二、--電子商務(wù)分析
　　　�。ㄒ唬┚W(wǎng)上藥店銷售品類分析
　　　　（二）-電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模
　　　�。ㄈ�）-電子商務(wù)企業(yè)分析
　　　�。ㄋ模�-電子商務(wù)發(fā)展前景
　　　　
第六章 互聯(lián)網(wǎng)--企業(yè)分析
　　-節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)--平臺分析
　　　　一、好大夫在線
　　　�。ㄒ唬┢脚_簡介
　　　�。ǘ�）平臺商業(yè)模式
　　　�。ㄈ�）平臺盈利模式
　　　�。ㄋ模┢脚_影響力
　　　�。ㄎ澹┢脚_發(fā)展戰(zhàn)略
　　　　二、39健康網(wǎng)
　　　�。ㄒ唬┢脚_簡介
　　　�。ǘ�）平臺商業(yè)模式
　　　　（三）平臺影響力
　　　�。ㄋ模┢脚_發(fā)展戰(zhàn)略
　　　　三、宜康網(wǎng)
　　　�。ㄒ唬┢脚_簡介
　　　�。ǘ�）平臺商業(yè)模式
　　　　（三）平臺影響力
　　　�。ㄋ模┢脚_發(fā)展戰(zhàn)略
　　　　四、醫(yī)通-網(wǎng)
　　　　（一）平臺簡介
　　　�。ǘ�）平臺商業(yè)模式
　　　�。ㄈ�）平臺影響力
　　　　（四）平臺發(fā)展戰(zhàn)略
　　第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)-硬件企業(yè)分析
　　　　一、寶萊特
　　　�。ㄒ唬┕�司簡介
　　　�。ǘ�）公司主營業(yè)務(wù)分析
　　　�。ㄈ�）公司互聯(lián)網(wǎng)-產(chǎn)品
　　　�。ㄋ模┕�司經(jīng)營情況分析
　　　�。ㄎ澹┕�司進軍互聯(lián)網(wǎng)-的優(yōu)勢
　　　　二、九安-
　　　�。ㄒ唬┕�司簡介
　　　　（二）公司主營業(yè)務(wù)分析
　　　�。ㄈ�）公司互聯(lián)網(wǎng)-產(chǎn)品
　　　�。ㄋ模┕�司經(jīng)營情況分析
　　　�。ㄎ澹┕�司進軍互聯(lián)網(wǎng)-的優(yōu)勢
　　　　三、三諾生物
　　　�。ㄒ唬┕�司簡介
　　　　（二）公司主營業(yè)務(wù)分析
　　　　（三）公司互聯(lián)網(wǎng)-產(chǎn)品
　　　�。ㄋ模┕�司經(jīng)營情況分析
　　　�。ㄎ澹┕�司進軍互聯(lián)網(wǎng)-的優(yōu)勢
　　　　四、邦訊技術(shù)
　　　�。ㄒ唬┕�司簡介
　　　�。ǘ�）公司主營業(yè)務(wù)分析
　　　�。ㄈ�）公司互聯(lián)網(wǎng)-產(chǎn)品
　　　�。ㄋ模┕�司經(jīng)營情況分析
　　　�。ㄎ澹┕�司進軍互聯(lián)網(wǎng)-的優(yōu)勢
　　　　五、樂普-
　　　�。ㄒ唬┕�司簡介
　　　　（二）公司主營業(yè)務(wù)分析
　　　�。ㄈ�）公司互聯(lián)網(wǎng)-產(chǎn)品
　　　　（四）公司經(jīng)營情況分析
　　　�。ㄎ澹┕�司進軍互聯(lián)網(wǎng)-的優(yōu)勢
　　第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)-軟件企業(yè)分析
　　　　一、北京春雨天下軟件公司
　　　�。ㄒ唬┕�司簡介
　　　�。ǘ�）公司主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
　　　　（三）公司經(jīng)營情況分析
　　　�。ㄋ模┕�司互聯(lián)網(wǎng)-產(chǎn)品應(yīng)用
　　　�。ㄎ澹┕�司互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展戰(zhàn)略
　　　　二、東軟-
　　　�。ㄒ唬┕�司簡介
　　　�。ǘ�）公司主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
　　　�。ㄈ�）公司經(jīng)營情況分析
　　　�。ㄋ模┕�司互聯(lián)網(wǎng)-產(chǎn)品應(yīng)用
　　　�。ㄎ澹┕�司進軍互聯(lián)網(wǎng)-的優(yōu)勢
　　　　三、衛(wèi)寧軟件
　　　�。ㄒ唬┕�司簡介
　　　�。ǘ�）公司主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
　　　　（三）公司經(jīng)營情況分析
　　　�。ㄋ模┕�司互聯(lián)網(wǎng)-產(chǎn)品應(yīng)用
　　　�。ㄎ澹┕�司進軍互聯(lián)網(wǎng)-的優(yōu)勢
　　　　四、東華軟件
　　　�。ㄒ唬┕�司簡介
　　　�。ǘ�）公司主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
　　　　（三）公司經(jīng)營情況分析
　　　�。ㄋ模┕�司互聯(lián)網(wǎng)-產(chǎn)品應(yīng)用
　　　�。ㄎ澹┕�司進軍互聯(lián)網(wǎng)-的優(yōu)勢
　　　　五、金蝶-
　　　�。ㄒ唬┕�司簡介
　　　　（二）公司主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
　　　�。ㄈ�）公司經(jīng)營情況分析
　　　　（四）公司互聯(lián)網(wǎng)-產(chǎn)品應(yīng)用
　　　�。ㄎ澹┕�司進軍互聯(lián)網(wǎng)-的優(yōu)勢
　　第四節(jié) -電子商務(wù)企業(yè)分析
　　　　一、九州通
　　　�。ㄒ唬┕�司簡介
　　　�。ǘ�）公司主營業(yè)務(wù)分析
　　　�。ㄈ�）公司經(jīng)營情況分析
　　　　（四）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
　　　�。ㄎ澹┕�司醫(yī)藥電子商務(wù)生態(tài)框架
　　　�。�六）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
　　　　二、海虹控股
　　　�。ㄒ唬┕�司簡介
　　　�。ǘ�）公司主營業(yè)務(wù)分析
　　　�。ㄈ�）公司經(jīng)營情況分析
　　　�。ㄋ模┕�司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
　　　�。ㄎ澹┕�司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
　　　　三、上海華源大藥房連鎖經(jīng)營有限公司
　　　　（一）公司簡介
　　　�。ǘ�）公司主營業(yè)務(wù)分析
　　　　（三）公司經(jīng)營情況分析
　　　�。ㄋ模┕�司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　（五）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
　　　　
第七章 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)發(fā)展趨勢與前景
　　-節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展動因
　　　　一、互聯(lián)網(wǎng)自然演進
　　　　二、--配置低效
　　　　三、技術(shù)進步
　　第二節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展趨勢
　　　　一、醫(yī)藥渠道向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移
　　　　二、-培訓(xùn)需求增長
　　　　三、-服務(wù)體系轉(zhuǎn)型
　　第三節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展前景
　　　　一、2015-2020年向藥企收費模式規(guī)模預(yù)測
　　　　二、2015-2020年向-收費模式規(guī)模預(yù)測
　　　　三、2015-2020年向醫(yī)生收費模式規(guī)模預(yù)測
　　　　四、2015-2020年向醫(yī)院收費模式規(guī)模預(yù)測
　　　　五、2015-2020年向險企收費模式規(guī)模預(yù)測
　　　　
第八章 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)投融1資策略分析
　　-節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)投資風(fēng)險
　　　　一、政策風(fēng)險
　　　　二、技術(shù)風(fēng)險
　　　　三、需求風(fēng)險
　　　　四、競爭風(fēng)險
　　　　五、盈利風(fēng)險
　　　　六、其他風(fēng)險
　　第二節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)投資機會
　　　　一、硬件領(lǐng)域投資機會
　　　　二、軟件領(lǐng)域投資機會
　　　　三、平臺領(lǐng)域投資機會
　　　　四、電商領(lǐng)域投資機會
　　第三節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)投資策略
　　　　一、互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)投資壁壘
　　　　二、互聯(lián)網(wǎng)-硬件投資策略
　　　　三、互聯(lián)網(wǎng)-軟件投資策略
　　第四節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)融1資策略
　　　　一、互聯(lián)網(wǎng)-項目融1資情況
　　　�。ㄒ唬﹪�外獲得融1資的互聯(lián)網(wǎng)-項目
　　　�。ǘ�）-獲得融1資的互聯(lián)網(wǎng)-項目
　　　　二、互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)融1資渠道
　　　　三、互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)融1資策略

圖表目錄：
圖表1 --價值鏈
圖表2 --痛點分析
圖表3 醫(yī)生痛點分析
圖表4 醫(yī)院痛點分析
圖表5 藥企痛點分析
圖表6 基于-角色訴求的商業(yè)模式基礎(chǔ)及先發(fā)公司
圖表7 基于醫(yī)生角色訴求的商業(yè)模式基礎(chǔ)及先發(fā)公司
圖表8 --機構(gòu)中-銷售占比
圖表9 我國醫(yī)生收入調(diào)查
圖表10 終端-市場-銷售比重
圖表11 醫(yī)院渠道-供應(yīng)鏈
圖表11 -醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈上的利益分配
圖表11 零售渠道-供應(yīng)鏈
圖表12 我國執(zhí)業(yè)醫(yī)生分布情況
圖表13 我國醫(yī)院分布情況
圖表14 我國-城鄉(xiāng)分布差異
圖表15 2015-2020年面向藥企收費模式的互聯(lián)網(wǎng)-市場空間預(yù)測
圖表16 2015-2020年面向藥企收費模式的互聯(lián)網(wǎng)-市場敏感性分析
圖表17 2015-2020年面向-收費模式的互聯(lián)網(wǎng)-市場空間預(yù)測
圖表18 2015-2020年面向-收費模式的互聯(lián)網(wǎng)-市場敏感性分析
圖表19 2015-2020年面向醫(yī)生收費模式的互聯(lián)網(wǎng)-市場空間預(yù)測
圖表20 2015-2020年面向醫(yī)生收費模式的互聯(lián)網(wǎng)-市場敏感性分析
圖表21 2015-2020年面向醫(yī)院收費模式的互聯(lián)網(wǎng)-市場空間預(yù)測
圖表22 2015-2020年面向醫(yī)院收費模式的互聯(lián)網(wǎng)-市場敏感性分析
圖表23 2015-2020年面向險企收費模式的互聯(lián)網(wǎng)-市場空間預(yù)測
圖表24 2015-2020年面向險企收費模式的互聯(lián)網(wǎng)-市場敏感性分析


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