醫(yī)院市場現(xiàn)狀分析及投資前景---報告2015年

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報告編號：42915
出版機(jī)構(gòu)：中信博研研究院
出版日期:2015年1月
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報告目錄
-章 -醫(yī)院行業(yè)發(fā)展背景 14

-節(jié) -行業(yè)基本概述 14

一、-產(chǎn)業(yè)的范疇分析 14

二、-行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 14

三、-服務(wù)業(yè)體系分析 15

四、-行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性 16

五、-市場的基本特征 17

第二節(jié) -醫(yī)院行業(yè)概述 18

一、-醫(yī)院行業(yè)研究范圍界定 18

二、-醫(yī)院行業(yè)特征分析 18

三、-醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 18

第三節(jié) -醫(yī)院行業(yè)政策環(huán)境分析 19

一、行業(yè)主管部門及-體制 19

二、-衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)政策 19

（一）<-中央、-關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見> 19

（二）<醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（2009-2014年）> 21

（三）<改革-和-服務(wù)價格形成機(jī)制的意見> 21

（四）<醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革2011年度主要工作安排> 23

（五）<“-”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案> 27

三、-醫(yī)院行業(yè)相關(guān)政策 28

（一）<-預(yù)防與控制規(guī)劃綱要> 28

（二）<-早診早治-基地建設(shè)及管理辦法（試行）> 28

第四節(jié) -醫(yī)院行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 31

一、宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 31

（一）2014年gdp增長情況分析 31

（二）2014年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析 32

（三）2014年社會固定資產(chǎn)投資分析 34

（四）2014年全社會消費品零售總額 35

（五）2014年城鄉(xiāng)居民收入增長分析 36

（六）2014年居民消費價格變化分析 37

二、宏觀經(jīng)濟(jì)展望 38

第五節(jié) -醫(yī)院行業(yè)社會文化環(huán)境分析 41

一、健康理念的變化 41

二、人口膨脹與- 41

三、環(huán)境因素及行為因素 44

第六節(jié) -醫(yī)院行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 47

一、--傳統(tǒng)方法分析 47

二、微創(chuàng)醫(yī)學(xué)及-微創(chuàng)技術(shù) 49

三、-放療的相關(guān)進(jìn)展 54

四、-分子診斷技術(shù)獲突破 54

第二章 -衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析 57

-節(jié) -衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展概況 57

一、-產(chǎn)業(yè)形成背景介紹 57

二、-產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析 58

三、-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成就- 59

四、-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 61

五、-事業(yè)發(fā)展特點分析 62

第二節(jié) -衛(wèi)生事業(yè)資源概況 63

一、-機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計 63

二、-機(jī)構(gòu)分布統(tǒng)計 64

三、-機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計 64

四、-機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計 65

五、-機(jī)構(gòu)建筑面積 66

第三節(jié) -衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)與運行分析 67

一、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診服務(wù)分析 67

二、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析 69

三、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出院服務(wù)分析 70

四、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位利用分析 70

五、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)與效率 71

六、-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模分析 73

七、-機(jī)構(gòu)收入支出規(guī)模分析 73

八、-衛(wèi)生行業(yè)運行效率分析 76

第四節(jié) 2014年農(nóng)-療衛(wèi)-展?fàn)顩r 76

一、新型農(nóng)村合作-發(fā)展?fàn)顩r 76

二、農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的建設(shè) 78

三、農(nóng)-療服務(wù)情況分析 78

四、重大-保障試點工作進(jìn)展 80

五、2014年新農(nóng)合工作要點分析 81

第五節(jié) 2014年--衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè) 82

一、--機(jī)構(gòu)-服務(wù)分析 82

二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)情況分析 84

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè) 84

（二）社區(qū)-服務(wù)狀況分析 86

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)情況分析 86

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機(jī)構(gòu)建設(shè) 86

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)情況 87

第六節(jié) 醫(yī)藥衛(wèi)生費用狀況分析 88

一、-衛(wèi)生總費用情況 88

（一）衛(wèi)生總費用統(tǒng)計 88

（二）衛(wèi)生費用結(jié)構(gòu)分布 89

（三）人均衛(wèi)生費用統(tǒng)計 90

（四）衛(wèi)生費用占gdp比重 90

二、城鄉(xiāng)居民-保健支出 91

三、-部門衛(wèi)生支出情況 92

四、--機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費用 92

五、醫(yī)院機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費用情況 93

第七節(jié) -行業(yè)存在的問題分析 95

一、-衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力 95

二、-行業(yè)市場失靈的特性 96

三、-行業(yè)市場失靈的原因 98

四、-行業(yè)存在的主要問題 99

五、阻礙民營-行業(yè)發(fā)展的因素 100

六、-行業(yè)-面臨的難題 103

第八節(jié) -行業(yè)發(fā)展的對策分析 104

一、農(nóng)-療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展策略分析 104

二、-行業(yè)仍要以市場機(jī)制為基礎(chǔ) 105

三、促進(jìn)-市場健康發(fā)展對策 106

四、-行業(yè)發(fā)展的對策及建議 107

五、-行業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展對策 111

第三章 -醫(yī)院行業(yè)供給態(tài)勢及運營分析 114

-節(jié) -發(fā)展分析 114

一、-數(shù)量統(tǒng)計 114

二、-資產(chǎn)情況 116

三、-收支情況 118

四、-就診人數(shù) 120

五、-市場份額 122

第二節(jié) -醫(yī)院行業(yè)供給狀況分析 123

一、-醫(yī)院行業(yè)發(fā)展歷程 123

二、-醫(yī)院供給現(xiàn)狀 124

（一）-醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 124

（二）-醫(yī)院類型分布 124

（三）-醫(yī)院人員統(tǒng)計 125

（四）-醫(yī)院床位統(tǒng)計 126

（五）-醫(yī)院設(shè)備統(tǒng)計 127

（六）-醫(yī)院建筑面積統(tǒng)計 127

三、影響-醫(yī)院發(fā)展的主要因素分析 128

第三節(jié) -醫(yī)院行業(yè)服務(wù)分析 128

一、-醫(yī)院門診服務(wù)分析 128

（一）-醫(yī)院就診人次統(tǒng)計 128

（二）-醫(yī)院門診服務(wù)統(tǒng)計 129

二、-醫(yī)院住院服務(wù)分析 130

（一）-醫(yī)院入院人數(shù)統(tǒng)計 130

（二）-醫(yī)院住院服務(wù)統(tǒng)計 130

三、-醫(yī)院行業(yè)床位利用分析 131

四、-醫(yī)院行業(yè)服務(wù)與效率 132

第四節(jié) -醫(yī)院行業(yè)運營分析 133

一、-醫(yī)院行業(yè)運營規(guī)模分析 133

（一）-醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 133

（二）-醫(yī)院收入和利潤規(guī)模 133

二、-醫(yī)院行業(yè)運營狀況分析 134

（一）-醫(yī)院盈利能力分析 134

（二）-醫(yī)院運營能力分析 135

（三）-醫(yī)院償債能力分析 135

（四）-醫(yī)院發(fā)展能力分析 135

第五節(jié) -醫(yī)院行業(yè)競爭格局分析 136

一、-醫(yī)院行業(yè)發(fā)展生命周期 136

二、-醫(yī)院市場競爭現(xiàn)狀 136

三、-醫(yī)院市場競爭格局分析 136

（一）現(xiàn)有市場競爭 136

（二）上游議價能力 137

（三）下游議價能力 137

（四）潛在進(jìn)入者威脅 138

（五）替代品威脅 138

四、-醫(yī)院市場競爭格局展望 138

第六節(jié) -醫(yī)院-競爭力分析 139

一、-競爭力的概念和要素 139

二、-醫(yī)院的-競爭力分析 140

（一）- 140

（二）人才和技術(shù) 140

（三）組織結(jié)構(gòu)與設(shè)備 140

（四）溝通協(xié)調(diào)能力 141

三、-醫(yī)院swot分析 142

（一）-醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)會（o） 142

（二）-醫(yī)院發(fā)展面臨的威脅（t） 143

（三）-醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)勢（s） 144

（四）-醫(yī)院發(fā)展的劣勢（w） 146

第七節(jié) -醫(yī)院管理中的成本效益分析 147

一、醫(yī)院實行成本效益分析的意義 147

二、成本效益分析在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 148

（一）醫(yī)院-科室實行成本效益分析 148

（二）醫(yī)院-設(shè)備項目成本效益分析 149

三、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的具體措施 150

第四章 -醫(yī)院行業(yè)需求態(tài)勢及發(fā)展展望 151

-節(jié) 居民--患病情況分析 151

一、--流行病學(xué)分析 151

（一）--的定義 151

（二）--的分類 152

（三）--好發(fā)部位 153

（四）-上常見--的-方式 154

二、居民--兩周患病率 159

（一）總體 159

（二）城市 159

（三）農(nóng)村 160

三、居民--慢-患病率 161

（一）總體 161

（二）城市 162

（三）農(nóng)村 162

四、--流行趨勢 163

第二節(jié) 居民---情況分析 165

一、居民--兩周就診率 165

（一）總體 165

（二）城市 165

（三）農(nóng)村 166

二、居民--住院率 167

（一）總體 167

（二）城市 168

（三）農(nóng)村 169

三、出院---轉(zhuǎn)歸情況 170

（一）醫(yī)院 170

（二）城市醫(yī)院 171

（三）縣醫(yī)院 172

第三節(jié) 居民--死亡率及構(gòu)成 173

一、城市居民--死亡率 173

（一）總體 173

（二）按性別分 174

（三）按年齡分 175

二、農(nóng)村居民--死亡率 176

（一）總體 176

（二）按性別分 176

（三）按年齡分 177

三、-位惡性-死亡率 178

（一）總體 178

（二）按性別 178

（三）按城鄉(xiāng) 180

第四節(jié) -醫(yī)院需求現(xiàn)狀分析 181

一、-醫(yī)院需求特征分析 181

二、-醫(yī)院需求缺口分析 182

三、影響-醫(yī)院需求變動的主要因素 182

第五節(jié) 2015-2020年-醫(yī)院發(fā)展前景展望 183

一、-醫(yī)院需求變化趨勢 183

二、-醫(yī)院擴(kuò)張趨勢 186

三、-醫(yī)院發(fā)展前景展望 186

第五章 -體制改革及對-醫(yī)院行業(yè)的影響 187

-節(jié) -體制改革分析 187

一、-體制現(xiàn)狀分析 187

（一）醫(yī)院以非營利-醫(yī)院為主體 187

（二）對營利性醫(yī)院缺乏政策支持 188

（三）目前-醫(yī)院體制缺乏效率 188

（四）民營醫(yī)院是-醫(yī)院的有效補充 189

二、-體制-歷程及進(jìn)展 189

（一）-體制-歷程 189

（二）醫(yī)改重點及資金投向 191

（三）新醫(yī)改工作進(jìn)展 191

三、-體制改革方向 194

（一）醫(yī)藥分開 194

（二）改革-醫(yī)院產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 194

（三）解決-配置不均衡問題 194

四、-醫(yī)院改革政策解析 195

（一）<關(guān)于-醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見> 195

（二）<關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦-機(jī)構(gòu)意見的通知> 197

（三）影響-醫(yī)院改革的其他重大政策 199

第二節(jié) -醫(yī)院改革模式探討 199

一、補償機(jī)制改革 199

（一）取消-加成 199

（二）采用藥事服務(wù)費模式 200

（三）藥房托管模式 202

二、支付機(jī)制改革 203

（一）大病按病種付費 203

（二）常見病管理按人頭付費 203

三、管理體制改革 205

（一）管辦分開：上海申康模式 205

（二）醫(yī)藥分開：安徽蕪湖模式 206

四、產(chǎn)權(quán)制度改革 207

五、資源配置改革 208

第三節(jié) 新醫(yī)改對-醫(yī)院發(fā)展的影響 209

一、醫(yī)改形勢下-醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn) 209

（一）對醫(yī)院生存與發(fā)展的挑戰(zhàn) 209

（二）對醫(yī)院服務(wù)模式的挑戰(zhàn) 209

（三）對醫(yī)院內(nèi)部管理的挑戰(zhàn) 210

（四）對醫(yī)院參保-選擇服務(wù)的挑戰(zhàn) 210

二、醫(yī)改形勢下對-醫(yī)院發(fā)展的建議 211

（一）完善醫(yī)院品牌戰(zhàn)略 211

（二）轉(zhuǎn)變醫(yī)院服務(wù)理念 211

（三）轉(zhuǎn)換醫(yī)院服務(wù)模式 211

（四）加大醫(yī)院內(nèi)部改革 212

第六章 -醫(yī)院-個案分析 213

-節(jié) -醫(yī)院總體發(fā)展?fàn)顩r分析 213

第二節(jié) -醫(yī)院-個案分析 213

一、醫(yī)學(xué)科學(xué)院-醫(yī)院 213

（一）醫(yī)院發(fā)展簡況分析 213

（二）醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平 214

（三）醫(yī)院-規(guī)模及水平 214

（四）醫(yī)院重點科室分析 214

（五）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況 215

（六）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析 215

（七）醫(yī)院-發(fā)展動向分析 215

二、復(fù)旦大學(xué)附屬-醫(yī)院 216

（一）醫(yī)院發(fā)展簡況分析 216

（二）醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平 216

（三）醫(yī)院-規(guī)模及水平 218

（四）醫(yī)院重點科室分析 218

（五）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況 218

（六）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析 219

（七）醫(yī)院-發(fā)展動向分析 219

三、中山大學(xué)--中心 220

（一）醫(yī)院發(fā)展簡況分析 220

（二）醫(yī)院-規(guī)模及水平 220

（三）醫(yī)院重點科室分析 221

（五）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況 221

（六）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 222

（七）醫(yī)院-發(fā)展動向分析 222

四、北京大學(xué)-醫(yī)院 223

（一）醫(yī)院發(fā)展簡況分析 223

（二）醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平 223

（三）醫(yī)院-規(guī)模及水平 225

（四）醫(yī)院重點科室分析 225

（五）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況 225

（六）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析 225

（七）醫(yī)院-發(fā)展動向分析 226

五、天津醫(yī)科大學(xué)附屬-醫(yī)院 227

（一）醫(yī)院發(fā)展簡況分析 227

（二）醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平 227

（三）醫(yī)院-規(guī)模及水平 227

（四）醫(yī)院重點科室分析 227

（五）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況 228

（六）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析 228

（七）醫(yī)院-發(fā)展動向分析 229

六、湖南省-醫(yī)院 229

（一）醫(yī)院發(fā)展簡況分析 229

（二）醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平 230

（三）醫(yī)院-規(guī)模及水平 230

（四）醫(yī)院重點科室分析 230

（五）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況 230

（六）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析 231

（七）醫(yī)院-發(fā)展動向分析 231

七、上海中大-醫(yī)院 231

（一）醫(yī)院發(fā)展簡況分析 231

（二）醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平 231

（三）醫(yī)院-規(guī)模及水平 232

（四）醫(yī)院重點科室分析 232

（五）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況 232

八、廣州南洋-醫(yī)院 232

（一）醫(yī)院發(fā)展簡況分析 232

（二）醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平 232

（三）醫(yī)院-規(guī)模及水平 234

（四）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況 234

（五）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析 235

（六）醫(yī)院-發(fā)展動向分析 235

第七章 -醫(yī)院行業(yè)投-分析 236

-節(jié) -醫(yī)院行業(yè)投資風(fēng)險 236

一、行業(yè)政策風(fēng)險 236

二、醫(yī)院定位不當(dāng)風(fēng)險 236

三、行業(yè)競爭風(fēng)險 237

四、-設(shè)備價格波動風(fēng)險 237

五、人才供給不足風(fēng)險 237

六、經(jīng)營管理風(fēng)險 238

七、技術(shù)-風(fēng)險 238

八、行業(yè)其他風(fēng)險 239

第二節(jié) -醫(yī)院行業(yè)投資分析 239

一、-醫(yī)院行業(yè)進(jìn)入壁壘 239

（一）政策壁壘 239

（二）資金壁壘 240

（三）技術(shù)與人才壁壘 240

二、-醫(yī)院行業(yè)投資現(xiàn)狀 240

三、-醫(yī)院投資項目分析 241

四、-醫(yī)院行業(yè)投資機(jī)會 243

（一）總體投資機(jī)會 243

（二）重點城市投資機(jī)會 244

（三）農(nóng)村市場投資機(jī)會 246

（四）重點客戶投資機(jī)會 246

第三節(jié) -醫(yī)院行業(yè)-分析 246

一、-醫(yī)院行業(yè)-模式 246

二、-醫(yī)院行業(yè)-現(xiàn)狀 247

三、-醫(yī)院行業(yè)-障礙 248

四、-醫(yī)院行業(yè)-前景 251

五、-醫(yī)院行業(yè)-對策 252

第四節(jié) -醫(yī)院-設(shè)備-租賃分析 255

一、-設(shè)備-租賃-性 255

（一）從-角度 255

（二）從醫(yī)院角度 256

（三）從廠商和租賃公司角度 256

（四）從-角度 256

二、-設(shè)備-租賃優(yōu)勢分析 257

三、-設(shè)備-租賃運作模式 257

（一）-租賃 258

（二）分成租賃 258

（三）合作租賃 258

（四）-性租賃 258

（五）回租賃 258

（六）轉(zhuǎn)租賃 259

（七）-租賃 259

四、-設(shè)備-租賃風(fēng)險及其控制 259

五、-醫(yī)院-設(shè)備-租賃需求 263

第八章 -醫(yī)院關(guān)鍵成功因素分析 266

-節(jié) -醫(yī)院人才戰(zhàn)略 266

一、醫(yī)學(xué)類學(xué)生總體培養(yǎng)情況 266

二、-醫(yī)院人才的引進(jìn) 267

三、-醫(yī)院現(xiàn)有人才的培養(yǎng) 268

四、-醫(yī)院優(yōu)化人才隊伍措施 270

第二節(jié) -醫(yī)院信息化建設(shè) 272

一、-信息化發(fā)展意義 272

（一）挖掘-潛能 272

（二）提高服務(wù) 273

（三）保障-安全 273

（四）方便地區(qū)調(diào)-源 273

二、-信息化相關(guān)政策 274

（一）<關(guān)于加-生信息化建設(shè)的指導(dǎo)意見> 274

（二）<-信息化“-規(guī)劃”> 275

三、-信息化投資規(guī)模 276

四、-信息化發(fā)展階段 276

五、-信息化建設(shè)的趨勢 277

六、-醫(yī)院信息化管理模式 283

（一）自管型模式 283

（二）半自管型模式 284

（三）托管型模式 285

七、-醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)展 286

八、-醫(yī)院信息化建設(shè)建議 286

第三節(jié) -醫(yī)院市場開拓 288

一、-醫(yī)院市場定位 288

二、-醫(yī)院市場營銷 289

三、-醫(yī)院品牌塑造 292



圖表目錄

圖表 1 -產(chǎn)業(yè)的組成 14

圖表 2 -服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展示意圖 15

圖表 3 2014年國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長速度統(tǒng)計 31

圖表 4 2009-2014年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢圖 32

圖表 5 2014年規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值增長速度趨勢圖 33

圖表 6 2014年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)營業(yè)收入與利潤總額同比增速 34

圖表 7 2009-2014年全社會固定資產(chǎn)投資增長趨勢圖 35

圖表 8 2009-2014年社會消費品零售總額及增長速度趨勢圖 36

圖表 9 2009-2014年城鎮(zhèn)居民人均-及增長趨勢圖 37

圖表 10 2009-2014年農(nóng)村居民人均純收入及增長趨勢圖 37

圖表 11 2014年居民消費價格月度變化趨勢圖 38

圖表 12 “-”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要指標(biāo) 40

圖表 13 城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民-保健支出占消費性支出比重 41

圖表 14 2011-2014年-口數(shù)量及其構(gòu)成情況 42

圖表 15 2004-2014年-口數(shù)量變化趨勢圖 43

圖表 16 -衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量變化趨勢圖 64

圖表 17 2009-2014年-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) 64

圖表 18 2006-2014年-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)量變化趨勢圖 65

圖表 19 衛(wèi)生人員數(shù)統(tǒng)計 65

圖表 20 2009-2014年衛(wèi)生-數(shù) 66

圖表 21 -衛(wèi)生機(jī)構(gòu)房屋建筑面積變化趨勢圖 67

圖表 22 -衛(wèi)生機(jī)構(gòu)各類房屋建筑面積統(tǒng)計 67

圖表 23 2000-2014年-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)-人次統(tǒng)計 68

圖表 24 -衛(wèi)生機(jī)構(gòu)入院人數(shù)統(tǒng)計 69

圖表 25 各類-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)入院情況統(tǒng)計 70

圖表 26 2011-2014年-機(jī)構(gòu)出院人數(shù)統(tǒng)計 70

圖表 27 醫(yī)院病床使用率情況統(tǒng)計 71

圖表 28 醫(yī)院-日均擔(dān)負(fù)情況 72

圖表 29 -辦醫(yī)院-日均擔(dān)負(fù)-人次和住院床日 72

圖表 30 -機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模統(tǒng)計 73

圖表 31 各類-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入與支出統(tǒng)計 73

圖表 32 各類醫(yī)院平均收入支出情況統(tǒng)計 75

圖表 33 -機(jī)構(gòu)運營能力指標(biāo)統(tǒng)計 76

圖表 34 2005-2014年新型農(nóng)村合作-參合率變化趨勢圖 77

圖表 35 新型農(nóng)村合作-情況統(tǒng)計 77

圖表 36 農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院-服務(wù)情況統(tǒng)計 79

圖表 37 村衛(wèi)生室及人員數(shù)情況統(tǒng)計 80

圖表 38 --衛(wèi)生機(jī)構(gòu)-服務(wù)量 83

圖表 39 --衛(wèi)生機(jī)構(gòu)-人次及入院人數(shù)統(tǒng)計 84

圖表 40 --衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)統(tǒng)計 84

圖表 41 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況統(tǒng)計 85

圖表 42 2014年--衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計 85

圖表 43 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)工作量統(tǒng)計 86

圖表 44 2009-2014年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機(jī)構(gòu)數(shù)量變化趨勢圖 87

圖表 45 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作量統(tǒng)計 87

圖表 46 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診及住院-次均醫(yī)藥費用 88

圖表 47 衛(wèi)生總費用變化趨勢圖 89

圖表 48 衛(wèi)生總費用構(gòu)成情況統(tǒng)計 89

圖表 49 -均衛(wèi)生費用變化趨勢圖 90

圖表 50 衛(wèi)生總費用占gdp的比重變化趨勢圖 91

圖表 51 城鄉(xiāng)居民-保健支出統(tǒng)計 91

圖表 52 -衛(wèi)生支出統(tǒng)計 92

圖表 53 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心門診和住院-人均醫(yī)藥費用 92

圖表 54 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診和住院-人均醫(yī)藥費用 93

圖表 55 醫(yī)院門診和住院-人均醫(yī)藥費用 93

圖表 56 -醫(yī)院門診和住院-人均醫(yī)藥費用 94

圖表 57 -醫(yī)院門診和住院-人均醫(yī)藥費用 94

圖表 58 二甲醫(yī)院門診和住院-人均醫(yī)藥費用 95

圖表 59 -數(shù)量統(tǒng)計表 114

圖表 60 -數(shù)量變化趨勢圖 115

圖表 61 各地區(qū)-數(shù)量統(tǒng)計 115

圖表 62 -資產(chǎn)負(fù)債情況統(tǒng)計 117

圖表 63 -總資產(chǎn)變化趨勢圖 117

圖表 64 -負(fù)債總額變化趨勢圖 118

圖表 65 -收入與支出情況統(tǒng)計 118

圖表 66 -總收入增長趨勢圖 119

圖表 67 -總支出增長趨勢圖 119

圖表 68 -收入與支出具體情況統(tǒng)計 119

圖表 69 -門診-人次數(shù)統(tǒng)計 120

圖表 70 -門診-人次數(shù)增長趨勢圖 120

圖表 71 -住院人數(shù)情況統(tǒng)計 121

圖表 72 -住院人數(shù)增長趨勢圖 121

圖表 73 -出院人數(shù)增長趨勢圖 122

圖表 74 -服務(wù)與效率統(tǒng)計 122

圖表 75 -收入占全國-機(jī)構(gòu)收入比例 123

圖表 76 -收入占全國-機(jī)構(gòu)收入比例趨勢圖 123

圖表 77 -醫(yī)院數(shù)量增長趨勢圖 124

圖表 78 -醫(yī)院類型分布情況 125

圖表 79 -醫(yī)院人員數(shù)量變化趨勢圖 125

圖表 80 -醫(yī)院各類衛(wèi)生人員統(tǒng)計 126

圖表 81 -醫(yī)院床位數(shù)變化趨勢圖 126

圖表 82 -醫(yī)院萬元以上設(shè)備總價值及臺數(shù)統(tǒng)計 127

圖表 83 -醫(yī)院建筑面積變化趨勢圖 127

圖表 84 -醫(yī)院各類房屋建筑面積統(tǒng)計 128

圖表 85 -醫(yī)院-人次變化趨勢圖 129

圖表 86 -醫(yī)院門診服務(wù)情況統(tǒng)計 129

圖表 87 -醫(yī)院入院人數(shù)變化趨勢圖 130

圖表 88 -醫(yī)院住院服務(wù)情況 130

圖表 89 -醫(yī)院病床使用率變化趨勢圖 131

圖表 90 -醫(yī)院床位利用情況 132

圖表 91 -醫(yī)院服務(wù)與效率統(tǒng)計 132

圖表 92 -醫(yī)院資產(chǎn)及負(fù)債總體情況統(tǒng)計 133

圖表 93 -醫(yī)院各類資產(chǎn)及負(fù)債統(tǒng)計 133

圖表 94 -醫(yī)院收入及支出總體情況統(tǒng)計 134

圖表 95 -醫(yī)院具體收入及支出情況統(tǒng)計 134

圖表 96 -醫(yī)院盈利能力指標(biāo)統(tǒng)計 134

圖表 97 -醫(yī)院運營能力指標(biāo)統(tǒng)計 135

圖表 98 -醫(yī)院償債能力指標(biāo)統(tǒng)計 135

圖表 99 -醫(yī)院運營能力指標(biāo)統(tǒng)計 135

圖表 100 良性-與惡性-的比較 153

圖表 101 居民--兩周患病率統(tǒng)計 159

圖表 102 城鎮(zhèn)居民惡性-兩周患病率統(tǒng)計 160

圖表 103 城鎮(zhèn)居民良性-兩周患病率統(tǒng)計 160

圖表 104 農(nóng)村居民惡性-兩周患病率統(tǒng)計 160

圖表 105 農(nóng)村居民良性-兩周患病率統(tǒng)計 161

圖表 106 居民-疾慢-患病率統(tǒng)計 161

圖表 107 城鎮(zhèn)居民惡性-慢-患病率統(tǒng)計 162

圖表 108 城鎮(zhèn)居民良性-慢-患病率統(tǒng)計 162

圖表 109 農(nóng)村居民惡性-慢-患病率統(tǒng)計 163

圖表 110 農(nóng)村居民良性-慢-患病率統(tǒng)計 163

圖表 111 居民--兩周就診率統(tǒng)計 165

圖表 112 城鎮(zhèn)居民惡性-兩周就診率統(tǒng)計 166

圖表 113 城鎮(zhèn)居民良性-兩周就診率統(tǒng)計 166

圖表 114 農(nóng)村居民惡性-兩周就診率統(tǒng)計 167

圖表 115 農(nóng)村居民良性-兩周就診率統(tǒng)計 167

圖表 116 居民--住院率統(tǒng)計 168

圖表 117 城鎮(zhèn)居民惡性-住院率統(tǒng)計 168

圖表 118 城鎮(zhèn)居民良性-住院率統(tǒng)計 169

圖表 119 農(nóng)村居民惡性-住院率統(tǒng)計 169

圖表 120 農(nóng)村居民良性-住院率統(tǒng)計 170

圖表 121 醫(yī)院出院--轉(zhuǎn)歸情況統(tǒng)計 170

圖表 122 城市醫(yī)院出院--轉(zhuǎn)歸情況統(tǒng)計 172

圖表 123 縣級醫(yī)院出院--轉(zhuǎn)歸情況統(tǒng)計 173

圖表 124 城市居民惡性-死亡率統(tǒng)計 174

圖表 125 城市不同性別居民惡性-死亡率統(tǒng)計 174

圖表 126 城市不同年齡居民-死亡率統(tǒng)計 175

圖表 127 農(nóng)村居民惡性-死亡率統(tǒng)計 176

圖表 128 農(nóng)村不同性別居民惡性-死亡率統(tǒng)計 176

圖表 129 農(nóng)村不同年齡居民-死亡率統(tǒng)計 177

圖表 130 -位惡性-死亡率統(tǒng)計 178

圖表 131 男性-位惡性-死亡率統(tǒng)計 179

圖表 132 女性-位惡性-死亡率統(tǒng)計 179

圖表 133 城市-位惡性-死亡率統(tǒng)計 180

圖表 134 農(nóng)村-位惡性-死亡率統(tǒng)計 181

圖表 135 --高發(fā)區(qū)分布圖 184

圖表 136 -大-高發(fā)區(qū)分布圖 185

圖表 137 --高發(fā)區(qū)分布圖 185

圖表 138 國內(nèi)營利性與非營利性醫(yī)院稅制對比 187

圖表 139 -在各環(huán)節(jié)中的利潤分配 200

圖表 140 藥事服務(wù)費的主要模式 201

圖表 141 各種付費模式的差異 204

圖表 142 -醫(yī)院的管辦分離改革 206

圖表 143 復(fù)旦大學(xué)附屬-醫(yī)院主要設(shè)備情況 218

圖表 144 中山大學(xué)--中心-科室介紹 221

圖表 145 -醫(yī)院主要-設(shè)備情況 264

圖表 146 2009-2014年-行業(yè)信息化投資規(guī)模變化趨勢圖 276

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