連鎖藥店市場(chǎng)銷售策略及投資競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告2015-2020年

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報(bào)告編號(hào)(no):205832
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出 版日期2015年1月
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報(bào)告目錄




-章：連鎖藥店行業(yè)發(fā)展模式與環(huán)境分析
1.1連鎖藥店行業(yè)定義
1.1.1連鎖藥店行業(yè)定義
1.1.2連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段
1.2連鎖藥店行業(yè)壁壘分析
1.2.1連鎖藥店行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
1.2.2連鎖藥店行業(yè)退出壁壘分析
1.3連鎖藥店行業(yè)連鎖模式分析
1.3.1-連鎖模式分析
（1）-連鎖模式概念
（2）-連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)
1.3.2連鎖模式分析
（1）連鎖模式概念
（2）連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)
1.4連鎖藥店行業(yè)盈利模式分析
1.4.1“集中采購(gòu)+藥店銷售”盈利模式分析
1.4.2“藥企直接供貨+藥店銷售”盈利模式分析
1.4.3盈利模式-分析
1.5連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
1.5.1連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)管理體制
（2）行業(yè)政策環(huán)境
（3）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.5.2連鎖藥店行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.5.3連鎖藥店行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
1.5.4連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境分析
（1）居民支付能力分析
1）居民人均gdp
2）居民收入水平
3）居民-水平
（2）人口及-因素分析
1）人口數(shù)量規(guī)模
2）人口結(jié)構(gòu)變化
3）居民-情況
（3）-消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化
第2章：國(guó)際連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1美國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1美國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2美國(guó)連鎖藥店企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
2.1.3美國(guó)連鎖藥店企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）“第三方保險(xiǎn)”
（2）網(wǎng)上售藥
（3）欲占領(lǐng)醫(yī)藥連鎖渠道
（4）家庭護(hù)理蘊(yùn)藏商機(jī)
2.1.4美國(guó)連鎖藥店帶給我國(guó)的啟示
（1）醫(yī)藥分開(kāi)，成熟經(jīng)營(yíng)
（2）注重經(jīng)營(yíng)健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品
（3）配備藥師和實(shí)行化服務(wù)
（4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用
（5）規(guī)模經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用
（6）每天（edlp）戰(zhàn)略
2.2日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1日本連鎖藥店的業(yè)態(tài)特征
（1）日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）日本連鎖藥店企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
（3）日本連鎖藥店企業(yè)商品構(gòu)成
2.2.2日本連鎖藥店帶給我國(guó)的啟示
（1）便利化經(jīng)營(yíng)
（2）活性的維護(hù)
（3）確定發(fā)展趨勢(shì)
（4）培養(yǎng)型人才
2.3與美日連鎖藥店的差異對(duì)比
2.3.1規(guī)模差距
2.3.2經(jīng)營(yíng)模式的不同
2.3.3商品種類和數(shù)量的差異
2.4國(guó)際連鎖藥店-經(jīng)營(yíng)分析
2.4.1美國(guó)walgreens公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
1）多元化發(fā)展分析
2）單店銷售分析
3）品牌傳播分析
4）藥店定位分析
5）規(guī)模擴(kuò)張分析
6）客戶服務(wù)分析
7）科技投入分析
（5）企業(yè)門店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
2.4.2美國(guó)cvs公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
1）以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念
2）規(guī)模迅速而-的擴(kuò)張
3）保持-的利潤(rùn)率
4）合理的自有品牌規(guī)劃
5）與供應(yīng)商-發(fā)展
6）宏觀政策的引導(dǎo)
（5）企業(yè)門店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
2.4.3美國(guó)riteaid公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
2.4.4日本matsumotokiyoshi經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
1）豐富商品種類，優(yōu)化商品組合
2）注重女性消費(fèi)者心理的賣場(chǎng)設(shè)計(jì)
3）高度信息化技術(shù)應(yīng)用
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
第3章：連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)分析
3.1連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1連鎖藥店行業(yè)發(fā)展的影響因素
（1）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展的有利因素
（2）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展的不利因素
3.1.2連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）連鎖藥店企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況
（2）連鎖藥店門店數(shù)量及分布情況
（3）連鎖藥店門店數(shù)量區(qū)域分布情況
3.1.3連鎖藥店行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題分析
3.2連鎖藥店行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平及影響因素分析
3.2.1連鎖藥店行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
3.2.2行業(yè)盈利水平影響因素分析
（1）政策對(duì)行業(yè)盈利水平的影響
（2）行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)盈利水平的影響
（3）行業(yè)發(fā)展階段對(duì)盈利水平的影響
3.2.3連鎖藥店行業(yè)提升盈利水平的方法
（1）連鎖藥店應(yīng)形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)
（2）提高連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)力
3.3連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3.3.1連鎖藥店行業(yè)-銷售收入變化情況
3.3.2連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)變化情況
（1）-企業(yè)銷售額/分店數(shù)量變化
（2）-、二-、五-、-銷售額變化
3.3.3連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)門店變化情況
（1）-、二-、五-、-門店數(shù)量分析
（2）-店數(shù)量-企業(yè)分析
（3）醫(yī)保藥店數(shù)量-企業(yè)分析
3.3.4連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)品規(guī)市場(chǎng)分析
（1）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)品規(guī)數(shù)量分析
（2）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)-類產(chǎn)品市場(chǎng)分析
1）-企業(yè)-類產(chǎn)品銷售額占比變化
2）-企業(yè)-類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化
（3）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)中藥飲片類產(chǎn)品市場(chǎng)分析
1）-企業(yè)中藥飲片類產(chǎn)品銷售額占比變化
2）-企業(yè)中藥飲片類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化
（4）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)-類產(chǎn)品市場(chǎng)分析
1）-企業(yè)-類產(chǎn)品銷售額占比變化
2）-企業(yè)-類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化
（5）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)食品/-類產(chǎn)品市場(chǎng)分析
1）-企業(yè)食品/-類產(chǎn)品銷售額占比變化
2）-企業(yè)食品/-類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化
（6）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)“新三類”產(chǎn)品市場(chǎng)分析
1）-企業(yè)“新三類”產(chǎn)品銷售額占比變化
2）-企業(yè)“新三類”產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化
（7）連鎖藥店行業(yè)自有品牌或高毛利產(chǎn)品市場(chǎng)分析
3.3.5連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析
（1）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)客單價(jià)分析
（2）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)會(huì)員有效率分析
（3）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)坪效與人效分析
1）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)坪效分析
2）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)人效分析
3.3.6連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)人力資源分析
（1）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)員工流失率分析
（2）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)員工薪資分析
3.4連鎖藥店行業(yè)-單店經(jīng)營(yíng)分析
3.4.1連鎖藥店行業(yè)-單店銷售收入分析
3.4.2連鎖藥店行業(yè)-單店坪效分析
第4章：連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1連鎖藥店行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1.1連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)集中度分析
4.1.2連鎖藥店行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
4.1.3連鎖藥店行業(yè)消費(fèi)者議價(jià)能力分析
4.1.4連鎖藥店行業(yè)替代者威脅分析
4.1.5連鎖藥店行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析
4.1.6連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）連鎖藥店行業(yè)業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
1）全國(guó)性連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2）跨區(qū)域連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3）地市連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
（2）連鎖藥店行業(yè)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.2連鎖藥店vs單體藥店競(jìng)爭(zhēng)分析
4.2.1連鎖藥店vs單體藥店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
4.2.2連鎖藥店vs單體藥店競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析
4.3連鎖藥店企業(yè)重組整合分析
4.3.1連鎖藥店企業(yè)兼并重組動(dòng)因分析
（1）政策因素
（2）行業(yè)發(fā)展因素
（3）企業(yè)戰(zhàn)略因素
4.3.2連鎖藥店企業(yè)重組整合現(xiàn)狀分析
（1）重組呈現(xiàn)“兩頭大”
（2）“同質(zhì)”并購(gòu)為主
（3）聯(lián)盟式重組整合頻現(xiàn)
4.3.3連鎖藥店行業(yè)重組整合中存在的問(wèn)題
（1）對(duì)并購(gòu)整合重視程度不夠
（2）并購(gòu)整合存在盲目性和隨意性
（3）并購(gòu)整合存在片面性
（4）并購(gòu)整合不-、不-
（5）并購(gòu)整合能力認(rèn)識(shí)不足
4.3.4連鎖藥店行業(yè)重組整合戰(zhàn)略方法
第5章：連鎖藥店行業(yè)業(yè)態(tài)定位與趨勢(shì)分析
5.1連鎖藥店業(yè)態(tài)分類及影響困素
5.1.1連鎖藥店業(yè)態(tài)分類
5.1.2連鎖藥店業(yè)態(tài)發(fā)展情況
5.1.3連鎖藥店業(yè)態(tài)定位的影響因素
5.2種連鎖藥店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢(shì)
5.2.1標(biāo)準(zhǔn)藥店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢(shì)
（1）標(biāo)準(zhǔn)藥店業(yè)態(tài)定位
（2）標(biāo)準(zhǔn)藥店-競(jìng)爭(zhēng)力
（3）標(biāo)準(zhǔn)藥店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
5.2.2社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢(shì)
（1）社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位
（2）社區(qū)便利店-競(jìng)爭(zhēng)力
（3）社區(qū)便利店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
5.2.3藥診店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢(shì)
（1）藥診店業(yè)態(tài)定位
（2）藥診店-競(jìng)爭(zhēng)力
（3）藥診店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
5.2.4藥妝店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢(shì)
（1）藥妝店業(yè)態(tài)定位
（2）藥妝店-競(jìng)爭(zhēng)力
（3）藥妝店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
5.2.5平價(jià)健康-場(chǎng)業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢(shì)
（1）平價(jià)健康-場(chǎng)業(yè)態(tài)定位
（2）平價(jià)健康-場(chǎng)-競(jìng)爭(zhēng)力
（3）平價(jià)健康-場(chǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
5.2.6醫(yī)保-店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢(shì)
（1）醫(yī)保-店業(yè)態(tài)定位
（2）醫(yī)保-店-競(jìng)爭(zhēng)力
（3）醫(yī)保-店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
5.2.7超市店中店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢(shì)
（1）超市店中店業(yè)態(tài)定位
（2）超市店中店-競(jìng)爭(zhēng)力
（3）超市店中店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
5.2.8-型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢(shì)
（1）-型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)定位
（2）-型產(chǎn)品藥店-競(jìng)爭(zhēng)力
（3）-型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
5.2.9專科藥店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢(shì)
（1）�？扑幍陿I(yè)態(tài)定位
（2）�？扑幍�-競(jìng)爭(zhēng)力
（3）�？扑幍陿I(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
5.2.10網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢(shì)
（1）網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)定位
（2）網(wǎng)上藥店-競(jìng)爭(zhēng)力
（3）網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)模
（4）網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
第6章：連鎖藥店行業(yè)消費(fèi)者行為與營(yíng)銷策略分析
6.1藥店消費(fèi)者行為分析
6.1.1藥店消費(fèi)者的消費(fèi)行為解析
（1）影響-消費(fèi)行為的因素
1）影響-消費(fèi)行為的個(gè)人因素
2）影響-消費(fèi)行為的社會(huì)因素
（2）藥店消費(fèi)者的消費(fèi)行為特征
1）消費(fèi)者光顧藥店的目的性明確
2）消費(fèi)者每次的購(gòu)買量并不大
3）消費(fèi)者選擇自主性十分有限
4）藥店消費(fèi)者對(duì)非-需求相對(duì)比較大
5）-購(gòu)買時(shí)間呈現(xiàn)一定特點(diǎn)
（3）藥店應(yīng)針對(duì)消費(fèi)特點(diǎn)，改進(jìn)營(yíng)銷
1）藥店經(jīng)營(yíng)要以人為本，重視消費(fèi)者需求
2）重視服務(wù)營(yíng)銷
3）重視非-經(jīng)營(yíng)
6.1.2消費(fèi)者購(gòu)藥行為模式研究
（1）順從型模式的表現(xiàn)形式與對(duì)策
（2）自主型模式的表現(xiàn)形式與對(duì)策
（3）遵醫(yī)型模式的表現(xiàn)形式與對(duì)策
6.2連鎖藥店行業(yè)-營(yíng)銷分析
6.2.1連鎖藥店的-營(yíng)銷特點(diǎn)
6.2.2連鎖藥店行業(yè)-營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
6.2.3連鎖藥店實(shí)施的-營(yíng)銷策略
6.3連鎖藥店行業(yè)價(jià)格策略分析
6.3.1連鎖藥店定價(jià)策略
（1）合理、靈活的定價(jià)策略
（2）連鎖藥店應(yīng)采取靈活的會(huì)員制
（3）自有品牌產(chǎn)品的格策略或高形象定價(jià)策略
（4）注重發(fā)展第三終端、謀求市場(chǎng)占有率的策略
6.3.2連鎖藥店應(yīng)對(duì)-價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的策略
（1）連鎖藥店應(yīng)確定合理的-價(jià)格
（2）連鎖藥店要鎖定自己的目標(biāo)顧客和市場(chǎng)
（3）連鎖藥店應(yīng)-了解競(jìng)爭(zhēng)-的一舉一動(dòng)
（4）連鎖藥店應(yīng)不斷發(fā)掘市場(chǎng)空白點(diǎn)
第7章：重點(diǎn)地區(qū)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.1廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.1.1廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）廣東省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）廣東省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
1）廣東省人口現(xiàn)狀
2）廣東省居民收入水平
3）廣東省居民-保健支出水平
7.1.2廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）廣東省連鎖藥店行業(yè)總體發(fā)展情況
（2）廣東省連鎖藥店行業(yè)各主要地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
1）廣州市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）深圳市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3廣東省連鎖藥店重點(diǎn)企業(yè)與門店
7.1.4廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.2上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.2.1上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）上海市連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）上海市連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
1）上海市人口現(xiàn)狀
2）上海市居民收入水平
3）上海居民-保健支出水平
7.2.2上海市連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)與門店
7.2.3上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.3北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.3.1北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）北京市連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）北京市連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
1）北京市人口數(shù)量變化情況
2）北京市居民收入水平
3）北京市居民-保健支出
7.3.2北京市連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)與門店
7.3.3北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.4云南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.4.1云南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）云南省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）云南省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
1）云南省人口現(xiàn)狀
2）云南省居民收入水平
3）云南省居民-保健支出水平
7.4.2云南省連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)與門店
7.4.3云南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.5遼寧省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.5.1遼寧省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）遼寧省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）遼寧省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
1）遼寧省人口現(xiàn)狀
2）遼寧省居民收入水平
3）遼寧省居民-保健支出
7.5.2遼寧省連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)與門店
（1）遼寧省連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)與門店情況
（2）遼寧省連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
7.5.3遼寧省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景分析
7.6湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.6.1湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）湖南省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）湖南省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.6.2湖南省連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)與門店
（1）湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展總體特征
（2）湖南省連鎖藥店行業(yè)-
（3）湖南省各地區(qū)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.6.3湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.7山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.7.1山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）山東省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）山東省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
1）山東省人口數(shù)量
2）山東省居民收入水平
3）山東省居民-保健支出
7.7.2山東省連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)與門店
（1）山東省連鎖藥店行業(yè)-
（2）山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
7.7.3山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.8吉林省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.8.1吉林省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）吉林省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）吉林省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
1）吉林省人口現(xiàn)狀
2）吉林省居民收入水平
7.8.2吉林省連鎖藥店重點(diǎn)企業(yè)與門店
7.8.3吉林省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
第8章：連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
8.1連鎖藥店企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
8.2連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
8.2.1海王星辰連鎖藥店有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.2重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.3國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.4老百姓大藥房連鎖股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.5北京同仁堂商業(yè)-有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.6廣東大參林連鎖藥店有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.7重慶和平藥房連鎖有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.8湖北同濟(jì)堂藥房有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.9云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.10遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.11上海華氏大藥房有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.12益豐大藥房連鎖股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.13哈爾濱人民同泰醫(yī)藥連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.14中聯(lián)大藥房有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.15西安怡康醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.16云南健之佳健康連鎖店股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.17吉林大藥房藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.18沈陽(yáng)東北大藥房連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.19甘肅眾友健康醫(yī)藥連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.20川德仁堂藥業(yè)連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.21武漢馬應(yīng)龍大藥房連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.22北京金象大藥房醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.23深圳市南北藥行連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.24南京國(guó)藥醫(yī)藥有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.25北京好藥師大藥房連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.26安徽百姓緣大藥房連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.27濟(jì)南漱玉平民大藥房有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.28哈爾濱寶豐醫(yī)藥連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.29河南張仲景大藥房股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.30安徽豐原大藥房連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第9章：連鎖藥店行業(yè)趨勢(shì)、前景與發(fā)展策略
9.1連鎖藥店行業(yè)資本市場(chǎng)趨勢(shì)分析
9.1.1連鎖藥店行業(yè)-情況
9.1.2連鎖藥店行業(yè)資本市場(chǎng)趨勢(shì)
（1）醫(yī)藥連鎖企業(yè)投資會(huì)持續(xù)
（2）連鎖藥店上市會(huì)持續(xù)
（3）連鎖藥店的并購(gòu)重組會(huì)持續(xù)
9.1.3資本的進(jìn)入對(duì)連鎖藥店行業(yè)的影響
9.2連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望
9.2.1連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）在地域選擇上的趨勢(shì)
（2）在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上的趨勢(shì)
（3）在內(nèi)部管理上的趨勢(shì)
（4）在競(jìng)爭(zhēng)方式上趨勢(shì)
9.2.2連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景展望
（1）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（2）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景展望
9.3連鎖藥店行業(yè)發(fā)展策略分析
9.3.1以效益為前提擴(kuò)大連鎖企業(yè)的規(guī)模
（1）-生產(chǎn)、批發(fā)、零售企業(yè)之間的兼并
（2）中、小型-零售連鎖企業(yè)相互結(jié)成-
（3）藥店連鎖企業(yè)與其他商業(yè)企業(yè)或外資進(jìn)行合作開(kāi)店
（4）在農(nóng)村開(kāi)設(shè)連鎖藥店
9.3.2多元化經(jīng)營(yíng)需要慎重評(píng)估、定位與開(kāi)發(fā)
（1）影響多元化經(jīng)營(yíng)的因素
（2）多元化經(jīng)營(yíng)的定位
（3）藥店多元化經(jīng)營(yíng)的方式
9.3.3提高藥師從業(yè)-，擴(kuò)展和深入藥師-
（1）培養(yǎng)消費(fèi)者主動(dòng)向藥師咨詢安全購(gòu)藥、用藥意識(shí)
（2）-藥師的化形象
（3）增強(qiáng)藥師的服務(wù)意識(shí)和能力
（4）發(fā)揮特長(zhǎng)，開(kāi)展知識(shí)講座和培訓(xùn)
（5）-用藥安全性和有效性，反饋--反應(yīng)
9.3.4建立連鎖經(jīng)營(yíng)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理方式信息化
（1）連鎖企業(yè)外部的信息管理系統(tǒng)
（2）連鎖企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)
9.3.5深入差異化經(jīng)營(yíng)，形成經(jīng)營(yíng)特色
（1）選擇合適的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)形成差異化
（2）努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品種的差異
（3）目標(biāo)市場(chǎng)差異化
9.4連鎖藥店行業(yè)關(guān)鍵成功因素總結(jié)
9.4.1強(qiáng)有力的總部?jī)?yōu)勢(shì)
9.4.2強(qiáng)有力的整合營(yíng)銷能力
9.4.3強(qiáng)有力的單店管理能力
9.4.4占有優(yōu)勢(shì)地理資源
圖表目錄
圖表1：連鎖藥店分類
圖表2：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析圖
圖表3：連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段
圖表4：-連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段對(duì)比
圖表5：-連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)
圖表6：-連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)
圖表7：我國(guó)連鎖藥店行業(yè)主管部門
圖表8：連鎖藥店行業(yè)相關(guān)政策-
圖表9：2003-2014年連鎖藥店行業(yè)與gdp增速分析（單位：%）
圖表10：2001-2014年我國(guó)居民人均gdp及增長(zhǎng)率（單位：元，%）
圖表11：2008-2014年城鄉(xiāng)居民人均收入與人均gdp增長(zhǎng)情況（單位：元，%）
圖表12：2002年以來(lái)-機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）
圖表13：2002年以來(lái)-機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按支出個(gè)體）（單位：%）
圖表14：2008年來(lái)城鄉(xiāng)居民人均-保健支出情況（單位：元，%）
圖表15：2003-2014年-人口數(shù)量情況（單位：億人，%）
圖表16：2006-2014年我國(guó)城鎮(zhèn)人口所占比例（單位：%）
圖表17：2003-2013年65歲以上老年人口數(shù)量及占比（單位：億人次，%）
圖表18：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按性別）（單位：‰）
圖表19：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按年齡）（單位：‰）
圖表20：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按-）（單位：‰）
圖表21：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按就業(yè)狀況）（單位：‰）
圖表22：第四次調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按性別）（單位：‰）
圖表23：第四次調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按年齡）（單位：‰）
圖表24：第四次調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按-）（單位：‰）
圖表25：2000-2014年otc市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）
圖表26：近年我國(guó)-銷售種類分布圖（單位：%）
圖表27：2013年美國(guó)連鎖藥店總體情況（單位：%，萬(wàn)美元，美元，億美元，平方英尺，億平方英尺）
圖表28：美國(guó)-銷售渠道占比（單位：百萬(wàn)張）
圖表29：2000-2014年日本連鎖藥店規(guī)模及店鋪數(shù)（單位：10億日元，千家）
圖表30：2013年日本連鎖藥店六強(qiáng)企業(yè)-（單位：10億日元，家）
圖表31：日本連鎖藥店山品銷售額占比（單位：%）
圖表32：2009-2014年美國(guó)walgreens公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表33：2010-2014年美國(guó)walgreens公司單店銷售能力（單位：萬(wàn)美元，家）
圖表34：美國(guó)walgreens公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表35：2009-2014年美國(guó)cvs公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表36：2008-2014年美國(guó)cvs公司利潤(rùn)率水平（單位：%）
圖表37：美國(guó)cvs公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表38：2009-2014年美國(guó)riteaid公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表39：美國(guó)riteaid公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表40：2009-2013財(cái)年matsumotokiyoshi公司營(yíng)業(yè)收入情況（單位：百萬(wàn)日元）
圖表41：2009-2013財(cái)年matsumotokiyoshi公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)情況（單位：百萬(wàn)日元）
圖表42：日本matsumotokiyoshi優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表43：2004-2014年連鎖藥店企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況（單位：家，%）
圖表44：2011-2014年連鎖藥店門店數(shù)量及分布情況（單位：家）
圖表45：2014年連鎖藥店-門店數(shù)量區(qū)域分布情況（單位：家，%）
圖表46：2010-2014年連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)毛利率水平區(qū)間分布情況（單位：%）
圖表47：2012-2014年連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)凈利潤(rùn)率水平區(qū)間分布情況（單位：%）
圖表48：2011-2014年連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)費(fèi)用總額占銷售收入比例區(qū)間分布情況（單位：%）
圖表49：2009-2014年--調(diào)價(jià)一覽（單位：億元，%）
圖表50：2003-2014年連鎖藥店行業(yè)-銷售收入變化情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表51：2003-2014年連鎖藥店行業(yè)-銷售總額變化（單位：億元，%）
圖表52：2007-2014年連鎖藥店行業(yè)不同位次入圍門檻變化情況（單位：萬(wàn)元）
圖表53：2011-2014年-企業(yè)銷售額（單位：萬(wàn)元）
圖表54：2009-2014年連鎖藥店銷售-企業(yè)分店數(shù)量變化情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表55：2010-2014年-、二-、五-、-銷售額變化（單位：萬(wàn)元，%）
圖表56：2012-2014年-、二-、五-、-門店分店數(shù)量變化（單位：家，%）
圖表57：2012-2014年-、二-、五-、--店數(shù)量變化（單位：家，%）
圖表58：2012-2014年-店數(shù)量-企業(yè)變化情況（單位：家，%）
圖表59：2012-2014年-店增量-企業(yè)（單位：家，%）
圖表60：2012-2014年-店增幅變化-企業(yè)（單位：家，%）
圖表61：2014年醫(yī)保藥店數(shù)量-企業(yè)（單位：家，%）
圖表62：2014年連鎖藥店-率-企業(yè)（單位：家，%）
圖表63：2014年連鎖藥店品規(guī)總數(shù)-企業(yè)（單位：種）
圖表64：2009-2014年連鎖藥店品規(guī)總數(shù)區(qū)間分布（單位：%）
圖表65：2014年-類占銷售總額比例-（單位：%）
圖表66：2009-2014年-類占銷售總額比例區(qū)間分布（單位：%）
圖表67：2009-2014年-類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率區(qū)間分布（單位：%）
圖表68：2014年-類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率-（單位：%）
圖表69：2009-2014年中藥飲片類占銷售總額比例區(qū)間分布（單位：%）
圖表70：2014年中藥飲片類占銷售總額比例-（單位：%）
圖表71：2009-2014年中藥飲片類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率區(qū)間分布（單位：%）
圖表72：2014年中藥飲片類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率-（單位：%）
圖表73：2009-2014年-類占銷售總額比例區(qū)間分布（單位：%）
圖表74：2014年-類占銷售總額比例-（單位：%）
圖表75：2009-2014年-類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率區(qū)間分布（單位：%）
圖表76：2014年-類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率-（單位：%）
圖表77：2010-2014年食品/-類占銷售總額比例區(qū)間分布（單位：%）
圖表78：2014年食品/-類占銷售總額比例-（單位：%）
圖表79：2010-2014年食品/-類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率區(qū)間分布（單位：%）
圖表80：2014年食品/-類產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率-（單位：%）
圖表81：2009-2014年西藥類占銷售總額比例區(qū)間分布（單位：%）
圖表82：2009-2014年中成藥類占銷售總額比例區(qū)間分布（單位：%）
圖表83：2009-2014年中藥類占銷售總額比例區(qū)間分布（單位：%）
圖表84：2009-2014年西藥類利潤(rùn)貢獻(xiàn)率區(qū)間分布（單位：%）
圖表85：2009-2014年中成藥類利潤(rùn)貢獻(xiàn)率區(qū)間分布（單位：%）
圖表86：2009-2014年中藥類利潤(rùn)貢獻(xiàn)率區(qū)間分布（單位：%）
圖表87：2014年自有品牌或高毛利產(chǎn)品數(shù)量-（單位：種）
圖表88：2009-2014年自有品牌或高毛利產(chǎn)品總數(shù)區(qū)間分布（單位：%）
圖表89：2014年自有品牌或高毛利產(chǎn)品占品規(guī)總數(shù)比例-（單位：%，種）
圖表90：2009-2014年自有品牌或高毛利產(chǎn)品總數(shù)占品規(guī)總數(shù)比例區(qū)間分布（單位：%）
圖表91：2009-2014年客單價(jià)區(qū)間分布（單位：%）
圖表92：2014年客單價(jià)-企業(yè)（單位：元）
圖表93：2014年單位面積有效會(huì)員-（單位：平方米，萬(wàn)人，人/平方米）
圖表94：2011-2014年單位面積有效會(huì)員區(qū)間分布（單位：%）
圖表95：2014年會(huì)員消費(fèi)占比-（單位：%）
圖表96：2012-2014年會(huì)員消費(fèi)占銷售額比例區(qū)間分布（單位：%）
圖表97：2014年連鎖藥店行業(yè)日均坪效-（單位：元/平方米）
圖表98：2010-2014年連鎖藥店行業(yè)日均坪效區(qū)間分布（單位：%）
圖表99：2014年連鎖藥店行業(yè)日均人效-（單位：元/人）
圖表100：2010-2014年連鎖藥店行業(yè)日均人效區(qū)間分布（單位：%）
圖表101：2014年人均守備率-企業(yè)（單位：平方米，人，平方米/人）
圖表102：2010-2014年人均守備率區(qū)間分布（單位：%）
圖表103：2010-2014年連鎖藥店行業(yè)員工流失率區(qū)間分布（單位：%）
圖表104：2010-2014年連鎖藥店行業(yè)店長(zhǎng)-區(qū)間分布（單位：%）
圖表105：2010-2014年連鎖藥店行業(yè)普通店員-區(qū)間分布（單位：%）
圖表106：2010-2014年連鎖藥店行業(yè)--區(qū)間分布（單位：%）
圖表107：2014年連鎖藥店行業(yè)店長(zhǎng)--（單位：元）
圖表108：2014年連鎖藥店行業(yè)普通店員--（單位：元）
圖表109：2014年連鎖藥店行業(yè)---（單位：元）
圖表110：2012-2014年連鎖藥店行業(yè)單店銷售額--及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表111：2014年連鎖藥店行業(yè)單店日均坪效-（單位：萬(wàn)元，平方米，元/平方米）
圖表112：2014年連鎖藥店行業(yè)單店日均人效-（單位：萬(wàn)元，人，元/人）
圖表113：2004-2014年我國(guó)連鎖藥店行業(yè)集中度變化趨勢(shì)圖（按銷售收入分）（單位：%）
圖表114：2014年全國(guó)性連鎖藥店分布城市（單位：家，萬(wàn)元）
圖表115：2014年主要跨區(qū)域連鎖藥店分布城市（單位：家，萬(wàn)元）
圖表116：2014年主要跨地區(qū)連鎖藥店分布城市（單位：家）
圖表117：2014年各區(qū)域銷售收入-企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：%）
圖表118：2014年-店數(shù)量-連鎖藥店-店數(shù)量區(qū)域分布（單位：%）
圖表119：2014年入圍潛力五-連鎖藥店企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：%）
圖表120：2014年中南地區(qū)銷售-企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：%）
……略


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