sec高校管理信息化整體解決方案可行性研究報(bào)告

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出版日期: 2014年12月

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sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容

-部分 項(xiàng)目總論

第二部分 項(xiàng)目建設(shè)背景、-性、可行性

第三部分 項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析

第四部分 項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案

第五部分 項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)

第六部分 項(xiàng)目、節(jié)能與勞動安全方案

第七部分 項(xiàng)目組織和勞動定員

第八部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

第九部分 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)分析

第十部分 項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價(jià)

第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)-

第十二部分 項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄

-部分 sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目總論

總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項(xiàng)目

的可行與否提出終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目背景

（一）項(xiàng)目名稱

（二）項(xiàng)目的承辦單位

（三）承擔(dān)可行性研究工作的單位情況

（四）項(xiàng)目的主管部門

（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論

在可行性研究中，對項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效

益和-、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景

（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問題

（三）項(xiàng)目政策保障問題

（四）項(xiàng)目資金保障問題

（五）項(xiàng)目組織保障問題

（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問題

（七）項(xiàng)目人力保障問題

（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題

（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論

（十）項(xiàng)目社會效益結(jié)論

（十一）項(xiàng)目可行性綜合評價(jià)

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和

決策者對項(xiàng)目作全貌了解。

四、存在問題及建議

對可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。

第二部分 sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目建設(shè)背景、-性、可行性

這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的-性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。

一、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目建設(shè)背景

（一）-或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（二）項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

（三）……

二、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目建設(shè)-性

（一）……

（二）……

（三）……

（四）……

三、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目建設(shè)可行性

（一）經(jīng)濟(jì)可行性

（二）政策可行性

（三）技術(shù)可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性

第三部分 sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析

市場分析在可行性研究中的重要-在于，任何一個項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算

甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以

決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)

前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目產(chǎn)品市場調(diào)查

（一）sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目產(chǎn)品國際市場調(diào)查

（二）sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目產(chǎn)品-市場調(diào)查

（三）sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

（四）sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查

（五）sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場調(diào)查

（六）sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查

二、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目產(chǎn)品市場預(yù)測

市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，利用市場調(diào)查所得到的信息資料，對本項(xiàng)目產(chǎn)品未來市

場需求量及相關(guān)因素進(jìn)行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場預(yù)測。在可行性研究工作報(bào)告中，市

場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。

（一）sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目產(chǎn)品國際市場預(yù)測

（二）sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目產(chǎn)品-市場預(yù)測

（三）sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測

（四）sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測

（五）sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場預(yù)測

（六）sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目發(fā)展前景綜述

第四部分 sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案

一、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

二、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

（一）工藝設(shè)備選型

（二）工藝說明

（三）工藝流程

三、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案

（一）營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）營銷模式

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，

提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究報(bào)告中，要對市場營銷模式進(jìn)行詳細(xì)研究。

1、-分成

2、企業(yè)自銷

3、-部分收購

4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析

（三）***策略

……

第五部分　sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)

一、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目建設(shè)地

（一）sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目建設(shè)地地理位置

（二）sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目建設(shè)地自然情況

（三）sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目建設(shè)地資源情況

（四）sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況

（五）sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目建設(shè)地人口情況

二、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目土建總規(guī)

（一）項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)

1、廠址

2、廠房建設(shè)內(nèi)容

3、廠房建設(shè)造價(jià)

（二）土建總圖布置

1、平面布置。列出項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程的名稱、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。

2、豎向布置

（1）場址地形條件

（2）豎向布置方案

（3）場-高及土石方工程量

3、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況

4、總平面布置圖（技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置）

5、總平面布置主要指標(biāo)表

（三）場內(nèi)外運(yùn)輸

1、場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

2、場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

3、場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備

（四）項(xiàng)目土建及配套工程

1、項(xiàng)目占地

2、項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容

（五）項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)

（六）項(xiàng)目其他輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分 sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目、節(jié)能與勞動安全方案

在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行-有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項(xiàng)目可能

造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出-措施，

并對其進(jìn)行評價(jià)，-技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的-方案。按照-現(xiàn)行

規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度，同時，在可行性研究報(bào)

告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。

一、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)

（一）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)

（二）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施

（三）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評價(jià)

二、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目資源利用及能耗分析

（一）項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)

（二）項(xiàng)目資源利用及能耗分析

三、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目節(jié)能方案

（一）項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)

（二）項(xiàng)目節(jié)能分析

四、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目消防方案

（一）項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)

（二）項(xiàng)目消防措施

（三）火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)

（四）滅火系統(tǒng)

（五）消防知識教育

五、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目勞動安全衛(wèi)生方案

（一）項(xiàng)目勞動安全設(shè)計(jì)依據(jù)

（二）項(xiàng)目勞動安全保護(hù)措施

第七部分 sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目組織和勞動定員

在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動定員

總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

一、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目組織

（一）組織形式

（二）工作制度

二、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目勞動定員和人員培訓(xùn)

（一）勞動定員

（二）年總工資和職工年平均工資估算

（三）人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算

第八部分 sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

項(xiàng)目實(shí)施時期的進(jìn)度安排是可行性研究報(bào)告中的一個重要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施時期亦稱投資時間，是指

從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察

設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個工作階段。這些

階段的各項(xiàng)投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉

進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，

作出合理又切實(shí)可行的安排。

一、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目實(shí)施的各階段

（一）建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)

（二）資金籌集安排

（三）技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

（四）勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨

（五）施工準(zhǔn)備

（六）施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

（七）竣工驗(yàn)收

二、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

三、sec高校管理信息化整體解決方案劑項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

（一）建設(shè)單位管理費(fèi)

（二）生產(chǎn)籌備費(fèi)

（三）生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)

（四）辦公和生活家具購置費(fèi)

（五）其他應(yīng)支出的費(fèi)用

第九部分 sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)分析

一、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目總投資估算

二、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目資金籌措

一個建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項(xiàng)目可行性研究階段，資金籌措工作是根

據(jù)對建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式，從中選

擇條件優(yōu)惠的資金�？尚行匝芯繄�(bào)告中，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必

要的計(jì)算表格和附件�？尚行匝芯恐�，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：

（一）-

（二）項(xiàng)目籌資方案

三、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目投資使用計(jì)劃

（一）投資使用計(jì)劃

（二）-償還計(jì)劃

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)說明&財(cái)務(wù)-假定

（一）計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說明

（二）項(xiàng)目-基本設(shè)定

五、sec高校管理信息化整體解決方案項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

（一）直接成本

（二）工資及-費(fèi)用

（三）折舊及攤銷

（四）工資及-費(fèi)用

（五）修理費(fèi)

（六）財(cái)務(wù)費(fèi)用

（七）其他費(fèi)用

（八）財(cái)務(wù)費(fèi)用

（九）總成本費(fèi)用

六、銷售收入、銷售稅金及附加和-估算

（一）銷售收入

（二）銷售稅金及附加

（三）-

（四）銷售收入、銷售稅金及附加和-估算

七、損益及利潤分配估算

八、-估算

（一）項(xiàng)目投資-估算

（二）項(xiàng)目資本金-估算

九、不確定

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