2015年汽車再制造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與營(yíng)銷戰(zhàn)略研究報(bào)告

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〖報(bào)告編號(hào)〗113495
〖完成日期〗2014年12月
〖交付方式〗emil電子版或特快專遞
〖報(bào)告格式〗〖紙質(zhì)版〗：6500元 〖電子版〗：6800元〖紙質(zhì)+電子〗：7000元(價(jià)格有折扣)
〖訂購(gòu)電話〗010-56205768 ， 24小時(shí):18211180815
〖q q〗1271943744
〖聯(lián) 系 人〗趙盈盈
〖來源鏈接〗http://www.hjwxyjy.com/qichegongye/qita/113495.html(-見正文）
------報(bào)告目錄

-章：汽車再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.1 再制造產(chǎn)業(yè)概述
1.1.1 再制造工程的內(nèi)涵
（1）再制造工程的定義
（2）再制造的工作原理
（3）再制造的-工作
1.1.2 再制造所處生命周期位置
1.1.3 再制造與傳統(tǒng)維修/回收對(duì)比
1.2 汽車再制造產(chǎn)業(yè)
1.2.1 汽車再制造產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)述
（1）汽車再制造定義
（2）汽車再制造特點(diǎn)
1.2.2 汽車再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
（1）技術(shù)推動(dòng)發(fā)展模式
（2）“五要素”聯(lián)合發(fā)展模式
（3）汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)園區(qū)發(fā)展模式
1.3 汽車再制造產(chǎn)業(yè)-
1.3.1 生態(tài)環(huán)境效益分析
1.3.2 產(chǎn)品成本效益分析
1.3.3 汽車生命周期分析
第2章：汽車再制造產(chǎn)業(yè)pest分析
2.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
2.1.1 再制造產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策分析
（1）<汽車零部件再制造試點(diǎn)管理辦法>（2011年）
（2）<關(guān)于推進(jìn)再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見>（2014年）
（3）<報(bào)廢汽車回收拆借管理?xiàng)l例（征求意見稿）>（2014年）
（4）<關(guān)于深化再制造試點(diǎn)工作的通知>（2014年）
2.1.2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策分析
（1）<關(guān)于加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的若干意見>（2006年）
（2）<循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法>（2011年）
（3）<節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃>（2014年）
（4）<關(guān)于支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投-政策措施意見的通知>（2014年）
（5）<關(guān)于深化再制造試點(diǎn)工作的通知>（2014年）
2.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1 全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）全球“二次衰退”風(fēng)險(xiǎn)加劇
（2）國(guó)際金融市場(chǎng)可能持續(xù)惡化
2.2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）gdp增速預(yù)測(cè)
（2）固定資產(chǎn)投資
（3）工業(yè)增加值
（4）對(duì)外進(jìn)出口貿(mào)易
2.3 產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
2.3.1 汽車再制造主要流程
（1）舊部件分解與清洗
（2）汽車零部件再制造
（3）汽車零部件整機(jī)裝配
2.3.2 汽車再制造技術(shù)分類
（1）換件修理技術(shù)
（2）尺寸修理技術(shù)
（3）表面工程處理技術(shù)
2.3.3 關(guān)鍵技術(shù)：發(fā)動(dòng)機(jī)再制造
（1）發(fā)動(dòng)機(jī)再制造的拆卸
（2）發(fā)動(dòng)機(jī)再制造的清洗
（3）發(fā)動(dòng)機(jī)再制造的修復(fù)
2.4 產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
2.4.1 社會(huì)法律環(huán)境分析
2.4.2 社會(huì)人文環(huán)境分析
2.4.3 國(guó)外汽車再制造的影響
第3章：汽車再制造產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
3.1 -汽車集團(tuán)公司
3.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
3.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
3.1.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3.1.4 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
3.1.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.1.6 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
3.2 安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司
3.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
3.2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
3.2.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3.2.4 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
3.2.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.6 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
3.3 奇瑞汽車股份有限公司
3.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
3.3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
3.3.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3.3.4 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
3.3.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.3.6 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
3.4 上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司
3.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
3.4.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3.4.3 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
3.4.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.4.5 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
3.5 濰柴動(dòng)力（濰坊）再制造有限公司
3.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
3.5.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3.5.3 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
3.5.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.5.5 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
3.6 武漢東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司
3.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
3.6.2 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
3.6.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3.6.4 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
3.6.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.6.6 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
3.7 廣州市花都全球自動(dòng)變速箱有限公司
3.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
3.7.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3.7.3 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
3.7.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.7.5 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
3.8 重汽集團(tuán)濟(jì)南復(fù)強(qiáng)動(dòng)力有限公司
3.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
3.8.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3.8.3 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
3.8.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.8.5 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
3.9 廣西玉柴機(jī)器股份有限公司
3.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
3.9.2 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
3.9.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3.9.4 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
3.9.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.9.6 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
3.10 東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司
3.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
3.10.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3.10.3 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
3.10.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.10.5 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
3.11 柏科（常熟）電機(jī)有限公司
3.11.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
3.11.2 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
3.11.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3.11.4 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
3.11.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.11.6 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
3.12 陜西法士特汽車轉(zhuǎn)動(dòng)集團(tuán)有限責(zé)任公司
3.12.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
3.12.2 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
3.12.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3.12.4 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
3.12.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.12.6 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
3.13 浙江萬里揚(yáng)變速器有限公司
3.13.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
3.13.2 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
3.13.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3.13.4 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
3.13.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.13.6 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
3.14 連云港迪泰汽車電器有限公司
3.14.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
3.14.2 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
3.14.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3.14.4 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
3.14.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.14.6 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
- 廣州市跨越汽車零部件工貿(mào)有限公司
-.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
-.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
-.3 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
-.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
-.5 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
3.16 臺(tái)州市吉沃汽車部件有限公司
3.16.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
3.16.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3.16.3 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
3.16.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.16.5 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
3.17 蕪湖德孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司
3.17.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
3.17.2 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
3.17.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3.17.4 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
3.17.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.17.6 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
3.18 河間市久久機(jī)電有限公司
3.18.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
3.18.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3.18.3 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
3.18.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.18.5 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
3.19 賽輪股份有限公司
3.19.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
3.19.2 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
3.19.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3.19.4 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
3.19.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.19.6 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
3.20 安徽中鼎密封件股份有限公司
3.20.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
3.20.2 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
3.20.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3.20.4 企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
3.20.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.20.6 企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向
第4章：汽車再制造產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略分析
4.1 汽車再制造投資壁壘分析
4.1.1 政策性因素分析
4.1.2 技術(shù)性因素分析
4.1.3 社會(huì)意識(shí)性因素分析
4.2 汽車再制造產(chǎn)業(yè)投入分析
4.2.1 投入主體分析
4.2.2 投入階段分析
4.3 汽車再制造運(yùn)作模式分析
4.3.1 oem模式分析
4.3.2 獨(dú)立再制造模式分析
4.3.3 承包性再制造模式分析
4.3.4 聯(lián)合再制造模式
4.4 汽車再制造投資戰(zhàn)略選擇
4.4.1 產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)品定位
4.4.2 國(guó)際合-略
4.4.3 技術(shù)-戰(zhàn)略
4.4.4 規(guī)�；�發(fā)展戰(zhàn)略
4.4.5 人力資源培養(yǎng)戰(zhàn)略
圖表目錄
圖表1：再制造工程在產(chǎn)品全生命周期中的位置
圖表2：產(chǎn)品壽命特征曲線
圖表3：再制造與傳統(tǒng)制造維修/回收對(duì)比分析
圖表4：再制造產(chǎn)品溫室氣體排放效果（單位：kg，%）
圖表5：2006-2014年汽車再制造政策統(tǒng)計(jì)
圖表6：2008-2014年美國(guó)實(shí)際gdp修訂前后對(duì)比
圖表7：2008-2014年美國(guó)gdp增長(zhǎng)及貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表8：2008-2014年德國(guó)ifo經(jīng)濟(jì)景氣調(diào)查指數(shù)
圖表9：2008-2014年歐洲基準(zhǔn)利率與通貨膨脹（單位：%）
圖表10：2011-2014年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率（單位：%）
圖表11：2008-2014年金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（rofci）變化趨勢(shì)
圖表12：2008-2014年msci 全球股票市場(chǎng)指數(shù)
圖表13：2008-2014年路透-價(jià)格指數(shù)
圖表14：2008-2014年新興市場(chǎng)國(guó)際資本流動(dòng)（單位：10億美元）
圖表15：2011-2014年金磚四國(guó)貨幣兌美元匯率波動(dòng)
圖表16：2011-2014年國(guó)際銀行業(yè)股價(jià)比較
圖表17：2011-2014年國(guó)際銀行業(yè)cds利差比較
圖表18：典型的再制造流程
圖表19：新機(jī)與再制造起動(dòng)機(jī)對(duì)比（單位：ma，n?6?1m，w）
圖表20：減尺寸法和恢復(fù)尺寸法對(duì)比
圖表21：發(fā)動(dòng)機(jī)再制造技術(shù)方案
圖表22：發(fā)動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)件的更新與修復(fù)經(jīng)濟(jì)效益表（單位：%）
圖表23：再制造汽缸蓋與新產(chǎn)品對(duì)比（單位：%）
圖表24：2011-2014年-汽車集團(tuán)公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表25：2011-2014年-汽車集團(tuán)公司盈利能力分析（單位：%）
圖表26：2011-2014年-汽車集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表27：2011-2014年-汽車集團(tuán)公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表28：2011-2014年-汽車集團(tuán)公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表29：-汽車集團(tuán)公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表30：2011-2014年安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表31：2011-2014年安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表32：2011-2014年安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表33：2011-2014年安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表34：2011-2014年安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表35：安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表36：2011-2014年奇瑞汽車股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表37：2011-2014年奇瑞汽車股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表38：2011-2014年-汽車集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表39：2011-2014年奇瑞汽車股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表40：2011-2014年奇瑞汽車股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表41：奇瑞汽車股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表42：上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表43：濰柴動(dòng)力（濰坊）再制造有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表44：2011-2014年武漢東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表45：2011-2014年武漢東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表46：2011-2014年武漢東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表47：2011-2014年武漢東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表48：2011-2014年武漢東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表49：武漢東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表50：廣州市花都全球自動(dòng)變速箱有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表51：重汽集團(tuán)濟(jì)南復(fù)強(qiáng)動(dòng)力有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表52：2011-2014年廣西玉柴機(jī)器股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表53：2011-2014年廣西玉柴機(jī)器股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表54：2011-2014年廣西玉柴機(jī)器股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表55：2011-2014年廣西玉柴機(jī)器股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表56：2011-2014年廣西玉柴機(jī)器股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表57：廣西玉柴機(jī)器股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表58：東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表59：2011-2014年柏科（常熟）電機(jī)有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表60：2011-2014年柏科（常熟）電機(jī)有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表61：2011-2014年柏科（常熟）電機(jī)有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表62：2011-2014年柏科（常熟）電機(jī)有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表63：2011-2014年柏科（常熟）電機(jī)有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表64：柏科（常熟）電機(jī)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表65：2011-2014年陜西法士特汽車轉(zhuǎn)動(dòng)集團(tuán)有限責(zé)任公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表66：2011-2014年陜西法士特汽車轉(zhuǎn)動(dòng)集團(tuán)有限責(zé)任公司盈利能力分析（單位：%）
圖表67：2011-2014年陜西法士特汽車轉(zhuǎn)動(dòng)集團(tuán)有限責(zé)任公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表68：2011-2014年陜西法士特汽車轉(zhuǎn)動(dòng)集團(tuán)有限責(zé)任公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表69：2011-2014年陜西法士特汽車轉(zhuǎn)動(dòng)集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表70：陜西法士特汽車轉(zhuǎn)動(dòng)集團(tuán)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表71：2011-2014年浙江萬里揚(yáng)變速器有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表72：2011-2014年浙江萬里揚(yáng)變速器有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表73：2011-2014年浙江萬里揚(yáng)變速器有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表74：2011-2014年浙江萬里揚(yáng)變速器有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表75：2011-2014年浙江萬里揚(yáng)變速器有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表76：浙江萬里揚(yáng)變速器有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表77：2011-2014年連云港迪泰汽車電器有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表78：2011-2014年連云港迪泰汽車電器有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表79：2011-2014年連云港迪泰汽車電器有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表80：2011-2014年連云港迪泰汽車電器有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表81：2011-2014年連云港迪泰汽車電器有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表82：連云港迪泰汽車電器有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表83：廣州市跨越汽車零部件工貿(mào)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表84：臺(tái)州市吉沃汽車部件有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表85：2011-2014年蕪湖德孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表86：2011-2014年蕪湖德孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表87：2011-2014年蕪湖德孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表88：2011-2014年蕪湖德孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表89：2011-2014年蕪湖德孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表90：蕪湖德孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表91：河間市久久機(jī)電有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表92：2011-2014年賽輪股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表93：2011-2014年賽輪股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表94：2011-2014年賽輪股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表95：2011-2014年賽輪股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表96：2011-2014年賽輪股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表97：賽輪股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表98：2011-2014年安徽中鼎密封件股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表99：2011-2014年安徽中鼎密封件股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表100：2011-2014年安徽中鼎密封件股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表101：2011-2014年安徽中鼎密封件股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表102：2011-2014年安徽中鼎密封件股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表103：安徽中鼎密封件股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表104：國(guó)外成熟汽車再制造產(chǎn)業(yè)循環(huán)
圖表105：不同投入主體投入動(dòng)機(jī)及目標(biāo)
圖表106：汽車再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段的資源投入特征
圖表107：玉柴再制造產(chǎn)品運(yùn)作模式
圖表108：濰柴再制造產(chǎn)品運(yùn)作模式（單位：%）
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