智能---行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告(2015-2020年

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報(bào)告編號(hào)(no):200256

出版日期: 2014年11月

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報(bào)告目錄



-章：智能-行業(yè)發(fā)展背景
1.1 智能-概述
1.1.1 智能-的定義
1.1.2 智能-的分類
1.1.3 智能-的特點(diǎn)
1.2 智能-行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.1 智能-產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
1.2.2 智能-產(chǎn)業(yè)鏈組成
（1）-商
（2）游戲運(yùn)營(yíng)商
（3）游戲銷售商
（4）游戲用戶
1.2.3 智能-產(chǎn)業(yè)鏈分析
（1）輻射包容能力
（2）產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的關(guān)系
1.3 智能-行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 行業(yè)宏觀環(huán)境分析
（1）行業(yè)政策環(huán)境
（2）行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（3）行業(yè)社會(huì)環(huán)境
（4）行業(yè)技術(shù)環(huán)境
1.3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
（1）現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
（2）潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)
（3）供應(yīng)商議價(jià)能力
（4）下游客戶議價(jià)能力
（5）替代品威脅
（6）競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
第2章：智能-行業(yè)發(fā)展及前景分析
2.1 桌面游戲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1.1 桌面游戲行業(yè)發(fā)展階段
2.1.2 桌面游戲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（1）桌面游戲行業(yè)營(yíng)收規(guī)模
（2）桌面游戲行業(yè)用戶規(guī)模
2.1.3 桌面游戲到-生態(tài)結(jié)構(gòu)的變化
2.2 智能-行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1 智能-市場(chǎng)規(guī)模分析
（1）智能-企業(yè)數(shù)量
（2）智能-推出數(shù)量
（3）智能-用戶數(shù)量
（4）智能-收入規(guī)模
2.2.2 智能-細(xì)分市場(chǎng)分析
（1）智能手機(jī)單機(jī)游戲市場(chǎng)
（2）智能手機(jī)-市場(chǎng)
2.2.3 智能-用戶行為分析
（1）智能-用戶基-性
（2）智能-用戶參與-情況
（3）智能手機(jī)單機(jī)游戲用戶行為
（4）智能手機(jī)-用戶行為
2.2.4 智能-生命周期分析
（1）智能-產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期分析
（2）智能-產(chǎn)品的使用周期分析
2.2.5 智能-行業(yè)盈利狀況
2.2.6 智能-行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）行業(yè)市場(chǎng)格局
（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
（3）行業(yè)洗牌在即
2.3 智能-行業(yè)發(fā)展前景分析
2.3.1 智能-現(xiàn)狀及不足
（1）智能-的現(xiàn)狀
（2）智能-的不足
2.3.2 智能-的發(fā)展趨勢(shì)
（1）跨平臺(tái)發(fā)展
（2）產(chǎn)業(yè)鏈融合明顯
（3）游戲種類日趨多元
（4）跨領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)與合作
（5）“微-”成重要推動(dòng)模式
第3章：商業(yè)模式的構(gòu)成要素與構(gòu)建流程分析
3.1 商業(yè)模式概述
3.1.1 商業(yè)模式的-原則
3.1.2 商業(yè)模式的九大構(gòu)成
（1）客戶細(xì)分
（2）價(jià)值主張
（3）渠道通路
（4）客戶關(guān)系
（5）收入來(lái)源
（6）-資源
（7）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（8）重要合作
（9）成本結(jié)構(gòu)
3.1.3 商業(yè)模式的-要素
3.2 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別和聯(lián)系
3.2.1 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別
3.2.2 商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系
3.3 商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程
3.3.1 商業(yè)模式九大要素相互關(guān)系
3.3.2 價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素的-
3.3.3 收入來(lái)源由哪些要素決定
3.3.4 成本結(jié)構(gòu)由哪些要素決定
3.3.5 盈利公式是怎么形成的
第4章：智能-商業(yè)模式的構(gòu)建分析
4.1 智能-商業(yè)模式構(gòu)成
4.1.1 智能-商業(yè)模式畫(huà)布
4.1.2 智能-商業(yè)模式構(gòu)成要素
4.2 智能-市場(chǎng)定位分析
4.2.1 智能-客戶細(xì)分
（1）單機(jī)與網(wǎng)絡(luò)-細(xì)分
（2）男性與女性玩家細(xì)分
（3）-與大眾玩家細(xì)分
4.2.2 智能-市場(chǎng)定位
（1）按-類別定位
（2）按玩家性別定位
（3）按消費(fèi)水平定位分析
4.2.3 智能-市場(chǎng)定位案例
（1）單機(jī)與網(wǎng)絡(luò)案例
（2）男性與女性案例
（3）-與大眾案例
4.3 智能-典型價(jià)值主張分析
4.3.1 價(jià)值主張（一）：快樂(lè)減壓
（1）價(jià)值主張介紹
（2）價(jià)值主張分析
（3）價(jià)值主張案例
4.3.2 價(jià)值主張（二）：情感釋放
（1）價(jià)值主張介紹
（2）價(jià)值主張分析
（3）價(jià)值主張案例
4.3.3 價(jià)值主張（三）：-怡情
（1）價(jià)值主張介紹
（2）價(jià)值主張分析
（3）價(jià)值主張案例
4.3.4 價(jià)值主張（四）：顛覆體驗(yàn)
（1）價(jià)值主張介紹
（2）價(jià)值主張分析
（3）價(jià)值主張案例
4.4 智能-渠道通路分析
4.4.1 商業(yè)模式中渠道通路的含義
（1）價(jià)值傳遞通路
（2）產(chǎn)品銷售渠道
4.4.2 智能-典型的宣傳策略
（1）-宣傳
（2）-宣傳
（3）活動(dòng)宣傳
4.4.3 智能-典型的渠道策略
（1）手機(jī)廠商預(yù)裝
（2）應(yīng)用商場(chǎng)-
（3）第三方商店-
4.4.4 典型渠道通路案例分析
4.5 智能-客戶關(guān)系分析
4.5.1 游戲-互動(dòng)
（1）互動(dòng)關(guān)系介紹
（2）互動(dòng)方式分析
（3）-分析
4.5.2 游戲論壇互動(dòng)
（1）互動(dòng)關(guān)系介紹
（2）互動(dòng)方式分析
（3）-分析
4.6 智能-的收入來(lái)源分析
4.6.1 游戲-收入
（1）收入來(lái)源介紹
（2）收入方式分析
（3）-分析
4.6.2 游戲增值收入
（1）收入來(lái)源介紹
（2）收入方式分析
（3）-分析
4.6.3 內(nèi)置廣告收入
（1）收入來(lái)源介紹
（2）收入方式分析
（3）-分析
4.6.4 周邊產(chǎn)品收入
（1）收入來(lái)源介紹
（2）收入方式分析
（3）-分析
4.7 智能--資源分析
4.7.1 -研發(fā)技術(shù)
（1）-研發(fā)技術(shù)需求
（2）-研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀
（3）-研發(fā)技術(shù)趨勢(shì)
4.7.2 -研發(fā)人才
（1）研發(fā)人才決定游戲品質(zhì)
（2）-開(kāi)發(fā)人才炙手可熱
4.7.3 -研發(fā)資金
（1）-研發(fā)-分析
（2）-研發(fā)資金規(guī)模分布
4.7.4 -資源-分析
4.8 智能-重要合作伙伴分析
4.8.1 手機(jī)運(yùn)營(yíng)商
（1）移動(dòng)
（2）聯(lián)通
（3）電信
4.8.2 應(yīng)用商店
（1）app store
（2）安卓應(yīng)用商店
4.8.3 -
（1）--平臺(tái)
（2）91助手-
（3）360手機(jī)助手平臺(tái)
（4）九游平臺(tái)
4.8.4 游戲網(wǎng)站和論壇
（1）-網(wǎng)
（2）口袋巴士
（3）當(dāng)樂(lè)網(wǎng)
（4）-網(wǎng)
（5）威鋒網(wǎng)
4.8.5 重要合作伙伴-分析
4.9 智能-成本結(jié)構(gòu)分析
4.9.1 研發(fā)-成本
4.9.2 -宣傳成本
4.9.3 -推廣成本
第5章：智能-商業(yè)模式特點(diǎn)分析
5.1 當(dāng)前智能-需解決的問(wèn)題
5.1.1 內(nèi)容同質(zhì)化-
5.1.2 盈利模式單一
5.1.3 客戶價(jià)值有待發(fā)掘
5.1.4 營(yíng)銷手段缺乏-
5.2 智能-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
5.2.1 產(chǎn)業(yè)全球化分析
5.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈延伸分析
5.2.3 -推動(dòng)力分析
5.2.4 支付模式分析
5.3 智能-商業(yè)模式變革趨勢(shì)
5.3.1 商業(yè)模式-成功的因素
（1）-的內(nèi)容是基礎(chǔ)
（2）-運(yùn)營(yíng)技術(shù)是關(guān)鍵
5.3.2 影響商業(yè)模式-的主要方面
（1）外部因素分析
（2）內(nèi)部因素分析
5.3.3 商業(yè)模式-的主要方向
（1）產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展
（2）盈利模式逐漸清晰
（3）第-平臺(tái)初露端倪
第6章：智能-商業(yè)模式-分析
6.1 智能-運(yùn)營(yíng)模式分析
6.1.1 智能-運(yùn)營(yíng)模式概述
6.1.2 智能-聯(lián)運(yùn)模式分析
（1）-聯(lián)合運(yùn)營(yíng)方式及案例
（2）-聯(lián)合運(yùn)營(yíng)存在問(wèn)題
（3）聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式的突破
6.1.3 智能-獨(dú)代模式分析
（1）-獨(dú)代介紹及案例
（2）-獨(dú)代經(jīng)營(yíng)效益
（3）-獨(dú)代運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)
6.1.4 智能-自產(chǎn)自營(yíng)模式分析
（1）自產(chǎn)自營(yíng)優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
（2）自產(chǎn)自營(yíng)條件與要求
（3）自產(chǎn)自營(yíng)現(xiàn)狀與廠商
（4）自產(chǎn)自營(yíng)未來(lái)趨勢(shì)
6.2 智能-盈利模式分析
6.2.1 智能-盈利模式變革
（1）-收費(fèi)
（2）購(gòu)買游戲時(shí)間（點(diǎn)卡）
（3）套餐收費(fèi)
（4）游戲內(nèi)付費(fèi)
（5）道具收費(fèi)
（6）內(nèi)置廣告
（7）周邊產(chǎn)品
6.2.2 智能-支付模式發(fā)展
（1）電信運(yùn)營(yíng)商-計(jì)費(fèi)
（2）-類支付
（3）第-
（4）銀聯(lián)支付
6.2.3 智能-盈利模式存在的問(wèn)題
（1）盈利模式單一
（2）同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈
（3）風(fēng)險(xiǎn)投資乏力
6.2.4 智能-盈利模式-
（1）模式-勢(shì)在必行
（2）多種模式相互結(jié)合
（3）增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸
6.2.5 智能-盈利前景
（1）免費(fèi)模式市場(chǎng)穩(wěn)定
（2）內(nèi)置廣告有待開(kāi)發(fā)
（3）社區(qū)化經(jīng)營(yíng)前景-
6.3 智能-營(yíng)銷模式分析
6.3.1 -廠商渠道爭(zhēng)奪
6.3.2 -主要營(yíng)銷手段
（1）媒體廣告
（2）垂直媒體
（3）-營(yíng)銷
（4）-
（5）營(yíng)銷活動(dòng)
（6）交叉推廣
6.3.3 -營(yíng)銷主要問(wèn)題
6.3.4 -行業(yè)營(yíng)銷建議
（1）充分重視上線前的預(yù)熱和-
（2）選擇有實(shí)力的-聯(lián)盟
（3）爭(zhēng)取-媒介的聯(lián)運(yùn)渠道合作
（4）游戲活動(dòng)-，人推人模式
（5）保持-更新頻率
第7章：智能-商業(yè)模式典型成功案例解析
7.1 品牌多元化模式——<憤怒的小鳥(niǎo)>
7.1.1 游戲介紹
7.1.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.1.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.2 挖掘桌游玩家模式——<我叫mt online>
7.2.1 游戲介紹
7.2.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.2.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.3 游戲-性模式——<找->
7.3.1 游戲介紹
7.3.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.3.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.4 整合pc端用戶資源模式——<百萬(wàn)亞瑟王>
7.4.1 游戲介紹
7.4.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.4.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.5 輕游戲重營(yíng)銷模式——<-猜圖>
7.5.1 游戲介紹
7.5.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.5.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.6 微信渠道推廣模式——<->
7.6.1 游戲介紹
7.6.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.6.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.7 -增加用戶粘性模式——<保衛(wèi)蘿卜>
7.7.1 游戲介紹
7.7.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.7.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.8 “燒錢”營(yíng)銷推廣模式——<-達(dá)人>
7.8.1 游戲介紹
7.8.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.8.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.9 注重本土商業(yè)合作伙伴模式——<水果忍者>
7.9.1 游戲介紹
7.9.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.9.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.10 “溫水煮蛙”模式——<植物大戰(zhàn)僵尸2>
7.10.1 游戲介紹
7.10.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.10.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
圖表目錄
圖表1：我國(guó)智能-產(chǎn)業(yè)鏈
圖表2：2008-2014年智能手機(jī)銷量及預(yù)測(cè)
圖表3：2013年-用戶男女比例
圖表4：2013年-用戶年齡結(jié)構(gòu)
圖表5：2013年-用戶收入分布
圖表6：2013年-用戶-結(jié)構(gòu)
圖表7：2013年-用戶區(qū)域分布
圖表8：2013年智能手機(jī)品牌占比
圖表9：2013年智能手機(jī)用戶單機(jī)與-的選擇
圖表10：2013年主要游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)單機(jī)游戲與游戲總量對(duì)比
圖表11：2013年主要游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)安卓系統(tǒng)單機(jī)游戲與游戲總量對(duì)比
圖表12：2013年智能手機(jī)用戶經(jīng)常玩的游戲類型
圖表13：2014年上半年新增-類型占比
圖表14：?jiǎn)螜C(jī)-付費(fèi)情況
圖表15：?jiǎn)螜C(jī)-不付費(fèi)原因
圖表16：2013年-用戶上網(wǎng)流量分布
圖表17：2013年-用戶上網(wǎng)時(shí)段及頻率分布
圖表18：-絡(luò)-付費(fèi)行為
圖表19：2009-2013年手機(jī)-用戶規(guī)模
圖表20：2013年-單機(jī)游戲與-花費(fèi)對(duì)比
圖表21：2013年手機(jī)-用戶游戲時(shí)間分布
圖表22：2013年手機(jī)-用戶常玩-類別
圖表23：2013年手機(jī)-用戶常玩-題材
圖表24：-用戶不玩手機(jī)-的原因
圖表25：智能-產(chǎn)品使用周期
圖表26：2011-2014年手機(jī)app應(yīng)用增長(zhǎng)及月均增速
圖表27：2012-2014年游戲應(yīng)用-團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）規(guī)模分布
圖表28：商業(yè)模式框架
圖表29：商業(yè)模式中客戶細(xì)分的群體類型
圖表30：商業(yè)模式中價(jià)值主張的簡(jiǎn)要要素
圖表31：商業(yè)模式中渠道類型和渠道階段
圖表32：商業(yè)模式中客戶關(guān)系的類型
圖表33：商業(yè)模式中通用的收入來(lái)源方式
圖表34：商業(yè)模式中-資源類型
圖表35：商業(yè)模式中關(guān)鍵業(yè)務(wù)類型
圖表36：商業(yè)模式中合作關(guān)系類型及作用
圖表37：商業(yè)模式中成本結(jié)構(gòu)類型
圖表38：商業(yè)模式的三大-要素
圖表39：商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別
圖表40：商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系圖
圖表41：商業(yè)模式九大要素關(guān)系圖
圖表42：商業(yè)模式構(gòu)建流程圖
圖表43：智能-商業(yè)模式畫(huà)布
圖表44：-付費(fèi)方式
圖表45：iso系統(tǒng)-渠道
圖表46：android系統(tǒng)-渠道
圖表47：<憤怒的小鳥(niǎo)>商業(yè)模式畫(huà)布
圖表48：<我叫mt online>商業(yè)模式畫(huà)布
圖表49：<找->商業(yè)模式畫(huà)布


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