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協(xié)達電氣論企業(yè)要發(fā)展： 管理重要！

　為加強協(xié)達電氣公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據(jù)-有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定 sc線鼻子，特制訂本萬里公司管理制度大綱�！　�

一、協(xié)達電氣全體員工必須遵守公司章程 dt線鼻子，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。　　

二、協(xié)達電氣倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情�！　�

三、協(xié)達電氣通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益�！　�

四、協(xié)達電氣提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。　　

五、協(xié)達電氣鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。　　

六、協(xié)達電氣實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和--，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制 c45線鼻子，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu) 線鼻子，對做出貢獻者予以表彰、-�！　�

七、協(xié)達電氣提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結-，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力�！　�

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　如果-廠家可以自己做設計，做品牌，那么我就可以申請-，這種樣式只有我們公司可以做，定價權就會在我們手上，外商想要產品只能找我們，這就可以-一個-的利潤空間。外貿出口企業(yè)想提-潤，就必須跨過自主設計這道坎。

　　此外，走品牌化道路也是外貿企業(yè)亟待解決的問題�！艾F(xiàn)在有很多文具都是送到國外貼牌銷售，沒有自己的品牌�！币晃粯I(yè)內人士透露，相比歐美生產的同類產品，-企業(yè)只能賣1美元的產品，日韓可以賣到3美元，這中間的差價就是品牌的-，樹立了品牌，也就贏得了利潤空間。

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