---采購及代理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究及投資規(guī)劃分析報告2014-2020年

北京華研中商信息研究院為您提供-采購及代理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究及投資規(guī)劃分析報告2014-2020年。-采購及代理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究及投資規(guī)劃分析報告2014-2020年

報告編號(no):199910

出版日期: 2014年11月

交付方式: 電子版或特快專遞

報告價格:紙質(zhì)版: 6500元 電子版: 6800元 合訂本: 7000元

電話訂購: 010-56188198 15313583580

聯(lián) 系 人: 高 虹（老師） 華研中商研究院




報告目錄


-章：-采購代理行業(yè)發(fā)展背景 17
1.1 行業(yè)研究范圍與統(tǒng)計方法 17
1.1.1 行業(yè)研究背景 17
1.1.2 行業(yè)研究范圍 17
1.1.3 行業(yè)統(tǒng)計方法 17
1.1.4 行業(yè)預測工具 17
1.2 -采購代理相關(guān)概述 17
1.2.1 -采購的定義 17
1.2.2 現(xiàn)行-采購目錄- 18
1.2.3 -采購價格制約因素 20
1.2.4 -采購的組織實施方式 21
（1）單一項目采購 21
（2）協(xié)議供貨 21
（3）-采購 22
（4）網(wǎng)上競價 22
1.2.5 -集中采購的基本程序 22
1.3 年-采購行業(yè)運行狀況 23
1.3.1 -采購項目發(fā)布數(shù)量 23
1.3.2 -采購-分析 24
1.3.3 -采購規(guī)模地區(qū)分布 25
1.3.4 -采購項目構(gòu)成分析 26
1.3.5 -采購品目構(gòu)成分析 26
1.4 -采購代理行業(yè)吸引力 27
1.4.1 -采購市場增長率分析 27
1.4.2 -采購代理行業(yè)競爭程度 28
1.4.3 -采購代理行業(yè)盈利能力分析 29
1.4.4 -采購規(guī)模與經(jīng)濟周期的關(guān)系 30
1.5 -采購代理行業(yè)壁壘分析 31
1.5.1 -采購代理行業(yè)進入壁壘 31
1.5.2 -采購代理行業(yè)退出機制 31
第2章：-采購代理行業(yè)市場環(huán)境分析 33
2.1 國際形勢對-采購的影響 33
2.1.1 經(jīng)濟形勢對-采購的影響 33
2.1.2 -規(guī)對-采購的影響 33
2.1.3 貿(mào)易環(huán)境對-采購的影響 34
2.2 -采購代理政策環(huán)境分析 34
2.2.1 -采購政策法規(guī)分析 34
（1）相關(guān)法規(guī)分析 34
（2）相關(guān)-文件分析 34
（3）其他重要文獻分析 35
2.2.2 -采購代理政策分析 35
2.2.3 -采購代理-管理現(xiàn)狀 36
2.2.4 影響-采購的宏觀調(diào)控政策 37
2.2.5 -采購政策制定趨勢 37
2.3 -采購代理宏觀經(jīng)濟環(huán)境 38
2.3.1 固定資產(chǎn)投資與-采購的關(guān)系 38
2.3.2 區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃與-采購的關(guān)系 38
2.3.3 -采購在-中的- 38
2.4 -采購代理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 39
2.4.1 冶金礦產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向 39
2.4.2 市政工程行業(yè)發(fā)展方向 43
2.4.3 主要公用事業(yè)發(fā)展方向 43
2.4.4 交通運輸行業(yè)發(fā)展方向 44
2.4.5 電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 44
2.4.6 文化-行業(yè)發(fā)展方向 47
2.4.7 農(nóng)林牧漁行業(yè)發(fā)展方向 47
2.4.8 金融行業(yè)發(fā)展方向 48
第3章：-細分產(chǎn)品市場采購業(yè)務分析 51
3.1 -采購項目結(jié)構(gòu)分析 51
3.1.1 -貨物類采購項目分析 51
3.1.2 -工程類采購項目分析 52
3.1.3 -服務類采購項目分析 53
3.2 -采購-品目分析 53
3.2.1 電子信息產(chǎn)業(yè)采購分析 53
（1）電子信息產(chǎn)品-采購市場簡況 53
（2）計算機產(chǎn)品-采購市場分析 55
1）計算機產(chǎn)品采購規(guī)模 55
2）計算機品牌采購情況 56
（3）通信設(shè)備-采購市場分析 57
（4）軟件-采購市場分析 58
1）軟件產(chǎn)品采購規(guī)模 58
2）軟件品牌采購情況 59
3.2.2 汽車行業(yè)采購分析 59
（1）汽車采購規(guī)模分析 59
（2）汽車品牌采購- 60
（3）汽車中標金額- 61
（4）汽車采購區(qū)域分布 61
3.2.3 空調(diào)及打印機采購分析 62
（1）-空調(diào)采購狀況分析 62
（2）-打印機采購狀況分析 67
3.2.4 冶金礦產(chǎn)行業(yè)采購分析 69
（1）-冶金礦產(chǎn)品類采購規(guī)模 70
（2）-冶金礦產(chǎn)品類采購區(qū)域分布 72
（3）-冶金采購細分項目分析 73
3.2.5 金融行業(yè)采購分析 73
（1）金融行業(yè)品類采購規(guī)模 74
（2）金融行業(yè)品類采購區(qū)域分布 74
3.2.6 交通運輸業(yè)采購分析 74
（1）交通運輸業(yè)品類采購規(guī)模 74
（2）交通運輸業(yè)品類采購區(qū)域分布 74
（3）交通運輸業(yè)采購細分項目分析 74
3.2.7 商業(yè)服務業(yè)采購分析 74
（1）商業(yè)服務業(yè)品類采購規(guī)模 74
（2）商業(yè)服務業(yè)品類采購區(qū)域分布 74
（3）商業(yè)服務業(yè)采購細分項目分析 74
3.2.8 農(nóng)林牧漁行業(yè)采購分析 74
（1）農(nóng)林牧漁行業(yè)品類采購規(guī)模 74
（2）農(nóng)林牧漁行業(yè)品類采購區(qū)域分布 74
（3）農(nóng)林牧漁采購細分項目分析 74
3.2.9 市政房地產(chǎn)建筑業(yè)采購分析 74
（1）市政房地產(chǎn)建筑業(yè)品類采購規(guī)模 74
（2）市政房地產(chǎn)建筑業(yè)品類采購區(qū)域分布 74
（3）市政房地產(chǎn)建筑業(yè)采購細分項目分析 74
3.2.10 其他公用事業(yè)采購分析 74
（1）其他公用事業(yè)品類采購規(guī)模 74
（2）其他公用事業(yè)品類采購區(qū)域分布 74
（3）其他公用事業(yè)采購細分項目分析 74
3.2.11 文化、體育與-采購分析 74
（1）文化、體育與-品類采購規(guī)模 74
（2）文化、體育與-品類采購區(qū)域分布 74
（3）文化、體育與-采購細分項目分析 74
第4章：-采購代理行業(yè)采購人主體分析 74
4.1 --采購市場分析 74
4.1.1 --采購規(guī)模分析 74
4.1.2 --項目采購計劃 74
4.1.3 --主要采購方式 74
4.1.4 --采購效率分析 74
4.1.5 --采購項目中標情況 74
4.1.6 --采購項目供應商分析 74
（1）按項目類型的供應商分布 74
（2）按區(qū)域類型的供應商分布 74
4.2 中直-采購市場分析 74
4.2.1 中直-采購規(guī)模分析 74
4.2.2 中直-項目采購計劃 74
4.2.3 中直-主要采購方式 74
4.2.4 中直-采購效率分析 74
4.2.5 中直-采購項目中標情況 74
4.2.6 中直-采購項目供應商分析 74
（1）按項目類型的供應商分布 74
（2）按區(qū)域類型的供應商分布 74
4.3 國采中心采購市場分析 74
4.3.1 國采中心采購規(guī)模分析 74
4.3.2 國采中心項目采購計劃 74
4.3.3 國采中心主要采購方式 74
4.3.4 國采中心采購效率分析 74
4.3.5 國采中心采購項目中標情況 74
4.3.6 國采中心采購項目供應商分析 74
4.4 海關(guān)-采購市場分析 74
4.4.1 海關(guān)-采購規(guī)模分析 74
4.4.2 海關(guān)-項目采購計劃 74
4.4.3 海關(guān)-主要采購方式 74
4.4.4 海關(guān)-采購效率分析 74
4.4.5 海關(guān)-采購項目供應商分析 74
（1）按項目類型的供應商分布 74
（2）按區(qū)域類型的供應商分布 74
4.5 國稅系統(tǒng)-采購市場分析 74
4.5.1 國稅系統(tǒng)采購規(guī)模分析 74
4.5.2 國稅系統(tǒng)項目采購計劃 74
4.5.3 國稅系統(tǒng)主要采購方式 74
4.5.4 國稅系統(tǒng)采購效率分析 74
4.5.5 國稅系統(tǒng)采購項目中標情況 74
4.5.6 國稅系統(tǒng)采購項目供應商分析 74
（1）按項目類型的供應商分布 74
（2）按區(qū)域類型的供應商分布 74
4.6 人民銀行系統(tǒng)采購市場分析 74
4.6.1 金融采購業(yè)務十二五規(guī)劃 74
4.6.2 人民銀行采購規(guī)模分析 74
4.6.3 人民銀行項目采購計劃 74
4.6.4 人民銀行主要采購方式 74
4.6.5 人民銀行采購效率分析 74
4.6.6 人民銀行采購項目中標情況 74
4.6.7 人民銀行采購項目供應商分析 74
第5章：主要地方-采購市場分析 74
5.1 北京市-采購市場分析 74
5.1.1 北京市-采購項目分析 74
（1）-采購規(guī)模分析 74
（2）-采購效益分析 74
（3）-主要采購項目 74
5.1.2 北京市-采購主體分析 74
5.1.3 北京市-采購中心運行分析 74
5.1.4 北京市-采購存在的問題 74
5.1.5 北京市-采購供應商分析 74
5.1.6 -采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀 74
（1）代理機構(gòu)業(yè)務規(guī)模分析 74
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況 74
5.1.7 -采購代理機構(gòu)發(fā)展機會 74
5.2 上海市-采購市場分析 74
5.2.1 上海市-采購項目分析 74
（1）-采購規(guī)模分析 74
（2）-采購效益分析 74
（3）-主要采購項目 74
5.2.2 上海市-采購主體分析 74
5.2.3 上海市-采購中心運行分析 74
5.2.4 上海市-采購存在的問題 74
5.2.5 上海市-采購供應商分析 74
5.2.6 -采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀 74
（1）代理機構(gòu)業(yè)務規(guī)模分析 74
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況 74
5.2.7 -采購代理機構(gòu)發(fā)展機會 74
5.3 天津市-采購市場分析 74
5.3.1 天津市-采購項目分析 74
（1）-采購規(guī)模分析 74
（2）-采購效益分析 74
（3）-主要采購項目 74
5.3.2 天津市-采購主體分析 74
5.3.3 天津市-采購中心運行分析 74
5.3.4 天津市-采購存在的問題 74
5.3.5 天津市-采購供應商分析 74
5.3.6 -采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀 74
（1）代理機構(gòu)業(yè)務規(guī)模分析 74
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況 74
5.3.7 -采購代理機構(gòu)發(fā)展機會 74
5.4 廣東省-采購市場分析 74
5.4.1 廣東省-采購項目分析 74
（1）-采購規(guī)模分析 74
（2）-采購效益分析 74
（3）-主要采購項目 74
5.4.2 廣東省-采購主體分析 74
5.4.3 廣東省-采購中心運行分析 74
5.4.4 廣東省-采購存在的問題 74
5.4.5 廣東省-采購供應商分析 74
5.4.6 廣東省重點市-采購狀況 74
5.4.7 -采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀 74
（1）代理機構(gòu)業(yè)務規(guī)模分析 74
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況 74
5.4.8 -采購代理機構(gòu)發(fā)展機會 74
5.5 浙江省-采購市場分析 74
5.5.1 浙江省-采購項目分析 74
（1）-采購規(guī)模分析 74
（2）-采購效益分析 74
（3）-主要采購項目 74
5.5.2 浙江省-采購主體分析 74
5.5.3 浙江省-采購中心運行分析 74
5.5.4 浙江省-采購存在的問題 74
5.5.5 浙江省-采購供應商分析 74
5.5.6 浙江省重點市-采購狀況 74
5.5.7 -采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀 74
（1）代理機構(gòu)業(yè)務規(guī)模分析 74
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況 74
5.5.8 -采購代理機構(gòu)發(fā)展機會 74
5.6 江蘇省-采購市場分析 74
5.6.1 江蘇省-采購項目分析 74
（1）-采購規(guī)模分析 74
（2）-采購效益分析 74
（3）-主要采購項目 74
5.6.2 江蘇省-采購主體分析 74
5.6.3 江蘇省-采購中心運行分析 74
5.6.4 江蘇省-采購存在的問題 74
5.6.5 江蘇省-采購供應商分析 74
5.6.6 江蘇省重點市-采購狀況 74
5.6.7 -采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀 74
（1）代理機構(gòu)業(yè)務規(guī)模分析 74
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況 74
5.6.8 -采購代理機構(gòu)發(fā)展機會 74
5.7 山東省-采購市場分析 74
5.7.1 山東省-采購項目分析 74
（1）-采購規(guī)模分析 74
（2）-采購效益分析 74
（3）-主要采購項目 74
5.7.2 山東省-采購主體分析 74
5.7.3 山東省-采購中心運行分析 74
5.7.4 山東省-采購存在的問題 74
5.7.5 山東省-采購供應商分析 74
5.7.6 山東省重點市-采購狀況 74
5.7.7 -采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀 74
（1）代理機構(gòu)業(yè)務規(guī)模分析 74
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況 74
5.7.8 -采購代理機構(gòu)發(fā)展機會 74
5.8 福建省-采購市場分析 74
5.8.1 福建省-采購項目分析 74
（1）-采購規(guī)模分析 74
（2）-采購效益分析 74
（3）-主要采購項目 74
5.8.2 福建省-采購主體分析 74
5.8.3 福建省-采購中心運行分析 74
5.8.4 福建省-采購存在的問題 74
5.8.5 福建省-采購供應商分析 74
5.8.6 福建省重點市-采購狀況 74
5.8.7 -采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀 74
（1）代理機構(gòu)業(yè)務規(guī)模分析 74
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況 74
5.8.8 -采購代理機構(gòu)發(fā)展機會 74
5.9 川省-采購市場分析 74
5.9.1 川省-采購項目分析 74
（1）-采購規(guī)模分析 74
（2）-采購效益分析 74
（3）-主要采購項目 74
5.9.2 川省-采購主體分析 74
5.9.3 川省-采購中心運行分析 74
5.9.4 川省-采購存在的問題 74
5.9.5 川省-采購供應商分析 74
5.9.6 川省重點市-采購狀況 74
5.9.7 -采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀 74
（1）代理機構(gòu)業(yè)務規(guī)模分析 74
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況 74
5.9.8 -采購代理機構(gòu)發(fā)展機會 74
5.10 遼寧省-采購市場分析 74
5.10.1 遼寧省-采購項目分析 74
（1）-采購規(guī)模分析 74
（2）-采購效益分析 74
（3）-主要采購項目 74
5.10.2 遼寧省-采購主體分析 74
5.10.3 遼寧省-采購中心運行分析 74
5.10.4 遼寧省-采購存在的問題 74
5.10.5 遼寧省-采購供應商分析 74
5.10.6 遼寧省重點市-采購狀況 74
5.10.7 -采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀 74
（1）代理機構(gòu)業(yè)務規(guī)模分析 74
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況 74
5.10.8 -采購代理機構(gòu)發(fā)展機會 74
5.11 廣西-采購市場分析 74
5.11.1 廣西-采購項目分析 74
（1）-采購規(guī)模分析 74
（2）-采購效益分析 74
（3）-主要采購項目 74
5.11.2 廣西-采購主體分析 74
5.11.3 廣西-采購中心運行分析 74
5.11.4 廣西-采購存在的問題 74
5.11.5 廣西-采購供應商分析 74
5.11.6 廣西重點市-采購狀況 74
5.11.7 -采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀 74
（1）代理機構(gòu)業(yè)務規(guī)模分析 74
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況 74
5.11.8 -采購代理機構(gòu)發(fā)展機會 74
5.12 河北省-采購市場分析 74
5.12.1 河北省-采購項目分析 74
（1）-采購規(guī)模分析 74
（2）-采購效益分析 74
（3）-主要采購項目 74
5.12.2 河北省-采購主體分析 74
5.12.3 河北省-采購中心運行分析 74
5.12.4 河北省-采購存在的問題 74
5.12.5 河北省-采購供應商分析 74
5.12.6 河北省重點市-采購狀況 74
5.12.7 -采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀 74
（1）代理機構(gòu)業(yè)務規(guī)模分析 74
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況 74
5.12.8 -采購代理機構(gòu)發(fā)展機會 74
5.13 湖南省采購-采購市場分析 74
5.13.1 湖南省-采購項目分析 74
（1）-采購規(guī)模分析 74
（2）-采購效益分析 74
（3）-主要采購項目 74
5.13.2 湖南省-采購主體分析 74
5.13.3 湖南省-采購中心運行分析 74
5.13.4 湖南省-采購存在的問題 74
5.13.5 湖南省-采購供應商分析 74
5.13.6 湖南省重點市-采購狀況 74
5.13.7 -采購代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀 74
（1）代理機構(gòu)業(yè)務規(guī)模分析 74
（2）代理采購機構(gòu)競爭狀況 74
5.13.8 -采購代理機構(gòu)發(fā)展機會 74
第6章：-采購代理機構(gòu)經(jīng)營狀況分析 74
6.1 -采購代理機構(gòu)經(jīng)營狀況 74
6.1.1 -采購代理機構(gòu)組織形式 74
6.1.2 -采購代理機構(gòu)經(jīng)營簡況 74
6.1.3 -采購代理機構(gòu)-情況 74
6.2 重點-采購代理機構(gòu)經(jīng)營分析 74
6.2.1 國信-集團股份有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
5）企業(yè)業(yè)務模式- 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 74
6.2.2 中招國際-有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
5）企業(yè)業(yè)務模式- 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
6.2.3 安徽省-集團有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
5）企業(yè)業(yè)務模式- 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 74
6.2.4 中技國際-公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 74
6.2.5 滬港國際咨詢集團有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
5）企業(yè)業(yè)務模式- 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
6.2.6 天津市泛亞工程機電設(shè)備咨詢有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
4）企業(yè)業(yè)務模式- 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
6.2.7 國義-股份有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
5）企業(yè)業(yè)務模式- 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 74
6.2.8 瑞和安惠項目管理集團有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
5）企業(yè)業(yè)務模式- 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
6.2.9 中航技國際經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
3）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 74
6.2.10 山東-股份有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
6.2.11 華杰工程咨詢有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
3）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 74
6.2.12 中化國際-有限責任公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
5）企業(yè)業(yè)務模式- 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 74
6.2.13 中儀國際-公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
5）企業(yè)業(yè)務模式- 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 74
6.2.14 中煤-有限責任公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 74
6.2.15 中機國際-公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
5）企業(yè)業(yè)務模式- 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 74
6.2.16 湖北省成套-有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
5）企業(yè)業(yè)務模式- 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 74
6.2.17 福建省-采購集團經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 74
6.2.18 上海機電設(shè)備-有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
5）企業(yè)業(yè)務模式- 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 74
6.2.19 北京國電工程-有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
5）企業(yè)業(yè)務模式- 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
6.2.20 云南-股份有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 74
6.2.21 廣東元正-采購有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
5）企業(yè)業(yè)務模式- 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
6.2.22 河南省偉信-管理咨詢有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
3）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
4）企業(yè)業(yè)務模式- 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
6.2.23 廣東省機電設(shè)備-公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
6.2.24 天津市建設(shè)工程-有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
5）企業(yè)業(yè)務模式- 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
6.2.25 天津國際-有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
5）企業(yè)業(yè)務模式- 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
6.2.26 黑龍江墾區(qū)采購-中心經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
3）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
6.2.27 中招康泰項目管理有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
5）企業(yè)業(yè)務模式- 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
6.2.28 山西省國際-有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 74
6.2.29 黑龍江省-公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
5）企業(yè)業(yè)務模式- 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
6.2.30 山東齊信-有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 74
6.2.31 江蘇省設(shè)備成套有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
5）企業(yè)業(yè)務模式- 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析 74
6.2.32 山東信一項目管理有限公司經(jīng)營分析 74
（1）企業(yè)基本信息分析 74
（2）企業(yè)綜合實力分析 74
1）企業(yè)客戶范圍分析 74
2）企業(yè)人力資源狀況 74
3）企業(yè)業(yè)務覆蓋領(lǐng)域 74
4）企業(yè)業(yè)務規(guī)模分析 74
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務分析 74
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務- 74
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 74
第7章：-采購代理行業(yè)發(fā)展趨勢與前景預測 74
7.1 國外-采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗 74
7.1.1 美國-采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗 74
（1）美國-采購市場整體狀況 74
（2）美國聯(lián)邦采購法規(guī)與管理體制 74
（3）中美-采購制度對比分析 74
（4）中美-采購方式對比分析 74
（5）美國-采購對我國的借鑒 74
7.1.2 法國-采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗 74
（1）法國-采購市場綜述 74
（2）法國-采購制度分析 74
（3）法國-采購方式分析 74
（4）法國-采購經(jīng)驗借鑒 74
7.2 -采購行業(yè)發(fā)展趨勢 74
7.2.1 -采購鏈上的合作趨勢 74
（1）-采購對供應商的選擇趨勢 74
（2）-采購對代理機構(gòu)的選擇趨勢 74
7.2.2 -采購項目的發(fā)展趨勢 74
（1）-采購區(qū)域差異化趨勢 74
（2）-采購電子化趨勢分析 74
（3）-對采購產(chǎn)品的選擇方向 74
7.2.3 -采購模式發(fā)展趨勢 74
（1）-采購傳統(tǒng)模式分析 74
1）集中采購模式優(yōu)劣勢分析 74
2）分散采購模式優(yōu)劣勢分析 74
3）混合采購模式優(yōu)劣勢分析 74
（2）-采購-模式分析 74
（3）-采購模式選擇趨勢 74
7.2.4 -采購可持續(xù)發(fā)展趨勢 74
7.3 -采購代理行業(yè)發(fā)展前景 74
7.3.1 -采購市場發(fā)展前景 74
（1）-采購市場規(guī)模預測 74
（2）新型-采購業(yè)務前景 74
7.3.2 -采購代理機構(gòu)發(fā)展前景 74
7.3.3 -采購代理機構(gòu)發(fā)展建議 74
圖表目錄
圖表1：-采購業(yè)務流程圖 22
圖表2：2009-2014年-采購信息發(fā)布量走勢（單位：條） 24
圖表3：2008-2014年中央財政預算支出規(guī)模（單位：億元） 24
圖表4：2014年主要地區(qū)-采購規(guī)模及占比情況（單位：億元，%） 25
圖表5：2014年-采購各品目占比情況（單位：%） 26
圖表6：2005-2014年全國-采購總規(guī)模及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%） 27
圖表7：2007-2014年我國-全國集中采購規(guī)模和比例（單位：億元，%） 28
圖表8：-采購-代理機構(gòu)收費標準（單位：%） 30
圖表9：2006-2014年-采購增長率與gdp曲線走勢對比（單位：%） 30
圖表10：2012-2014年財政部等-采購文件匯總 35
圖表11：不同--代理機構(gòu)-要求 37
圖表12：2006-2014年固定資產(chǎn)投資增速與-采購規(guī)模增長的關(guān)系（單位：%） 38
圖表13：2005-2014年-采購占gdp比重的變化趨勢（單位：億元，%） 39
圖表14：2003-2014年交通、公共設(shè)施投資占城鎮(zhèn)投資比重變化（單位：%） 44
圖表15：2008-2014年我國電子信息產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模（單位：億元，%） 45
圖表16：2014年電子信息制造業(yè)與全國工業(yè)增加值累計增速對比（單位：%） 45
圖表17：2007-2014年文化-產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長情況（單位：億元，%） 47
圖表18：2007-2014年-采購結(jié)構(gòu)變化趨勢（單位：%） 51
圖表19：2007-2014年-貨物類采購規(guī)模變化趨勢（單位：億元，%） 51
圖表20：2007-2014年-工程類采購規(guī)模變化趨勢（單位：億元，%） 52
圖表21：2007-2014年-服務類采購規(guī)模變化趨勢（單位：億元，%） 53
圖表22：2014年中央-采購協(xié)議供貨信息類產(chǎn)品 54
圖表23：2014年中央-1-6期批量集中采購臺式計算機/打印機品牌規(guī)模（單位：萬元，臺） 56
圖表24：2014年中央-1-6期批量集中采購臺式計算機/打印機品牌占比（單位：%） 56
圖表25：2012-2014年-it服務市場規(guī)模（單位：億元，%） 58
圖表26：2009-2014年汽車銷量趨勢（單位：萬輛，%） 60
圖表27：2008-2014年-汽車采購中標項目地區(qū)分布（單位：個） 61
圖表28：2014年-空調(diào)采購額（單位：億元） 63
圖表29：2014年-空調(diào)采購增長情況（單位：%） 63
圖表30：2008-2014年-汽車采購規(guī)模增長趨勢（單位：萬元，%） 65
圖表31：2009-2014年-采購空調(diào)類信息發(fā)布數(shù)量（單位：條） 65
圖表32：2012-2014年度中央-空調(diào)協(xié)議供貨中標供應商 66
圖表33：2014年中央-1-6期批量集中采購打印機品牌及規(guī)模（單位：元，臺） 67
圖表34：2009-2014年-采購打印機類信息發(fā)布數(shù)量（單位：條） 69
圖表35：-采購目錄涉及的冶金礦產(chǎn)產(chǎn)品/工程/服務 69
圖表36：2014年-冶金礦產(chǎn)品類采購項目及金額（單位：元） 70
圖表37：2008-2014年-冶金礦產(chǎn)品類采購地區(qū)分布情況（單位：個） 72
圖表38：2014年-冶金采購細分項目分析（單位：%） 73
圖表39：-采購目錄涉及的金融行業(yè)產(chǎn)品/工程/服務 73
圖表40：2014年金融行業(yè)品類采購項目 74
圖表41：2008-2014年金融行業(yè)采購項目地區(qū)分布情況（單位：個） 74
圖表42：-采購目錄涉及的交通運輸業(yè)產(chǎn)品/工程/服務 74
圖表43：2008-2014年交通運輸業(yè)品類采購項目數(shù)量及金額（單位：個） 74
圖表44：2008-2014交通運輸中央財政預算支出（單位：億元） 74
圖表45：2008-2014年交通運輸業(yè)品類采購地區(qū)分布情況（單位：個） 74
圖表46：2008-2014年交通運輸業(yè)采購細分項目數(shù)量構(gòu)成比例（單位：%） 74
圖表47：2007-2014年-服務類采購規(guī)模變化趨勢（單位：億元，%） 74
圖表48：2010-2013商業(yè)服務業(yè)中央財政預算支出（單位：億元） 74
圖表49：2008-2014年商業(yè)服務業(yè)品類采購地區(qū)分布情況（單位：個） 74
圖表50：2008-2014年服務類采購細分項目分析（單位：%） 74
圖表51：-采購目錄涉及的農(nóng)林牧漁業(yè)產(chǎn)品/工程/服務 74
圖表52：2008-2014年農(nóng)林牧漁行業(yè)品類采購項目數(shù)量及金額（單位：個，元） 74
圖表53：2008-2013農(nóng)林水事務中央財政預算支出（單位：億元） 74
圖表54：2008-2014年農(nóng)林牧漁行業(yè)品類采購部分地區(qū)分布情況（單位：個） 74
圖表55：2014年農(nóng)林牧漁行業(yè)品類采購細分項目分布（單位：%） 74
圖表56：2014年農(nóng)林牧漁采購細分項目分析（單位：元） 74
圖表57：-采購目錄涉及的市政房地產(chǎn)建筑業(yè)產(chǎn)品/工程/服務 74
圖表58：2014年市政房地產(chǎn)建筑業(yè)品類采購項目數(shù)量及金額（單位：個，元） 74
圖表59：2008-2014年市政房地產(chǎn)建筑業(yè)品類采購項目地區(qū)分布情況（單位：個） 74
圖表60：2014年市政房地產(chǎn)建筑業(yè)采購細分項目分析（單位：元） 74
圖表61：-采購目錄涉及的其他公用事業(yè)產(chǎn)品/工程/服務 74
圖表62：2014年其他公用事業(yè)品類采購項目數(shù)量（單位：個） 74
圖表63：2008-2014年其他公用事業(yè)品類采購地區(qū)分布情況（單位：個） 74
圖表64：2014年其他公用事業(yè)采購細分項目分析（單位：元） 74
圖表65：2010-2014年文化體育與傳媒中央財政預算支出趨勢（單位：億元，%） 74
圖表66：2008-2014年文化體育與傳媒中央財政預算支出（單位：億元） 74
圖表67：全國藝術(shù)土體表演出場次數(shù)（單位：場次） 74
圖表68：2014年部分地區(qū)與該地區(qū)演出場次的對比（單位：千萬人，萬元，萬次） 74
圖表69：2014年全國劇場分布示意圖（單位：家） 74
圖表70：2008-2014年文化、體育與-采購細分采購項目數(shù)量（單位：個） 74
圖表71：2012-2014年--采購項目及金額情況（單位：元） 74
圖表72：2014年全國--會--公共支出預算（單位：億元，%） 74
圖表73：2012-2014年--采購項目統(tǒng)計（單位：個） 74
圖表74：2012-2014年--供應商在不同項目類型上的分布（單位：%） 74
圖表75：2012-2014年供應商在不同區(qū)域類型上的分布 74
圖表76：2012-2014年中直-采購項目及金額情況（單位：元） 74
圖表77：2014年中直-信息類產(chǎn)品協(xié)議供貨采購 74
圖表78：2012-2014年中直-采購廢標情況 74
圖表79：2012-2014年中直-采購項目統(tǒng)計（單位：個） 74
圖表80：2012-2014年中直-供應商在不同項目類型上的分布（單位：%） 74
圖表81：2012-2014年中直-供應商在不同區(qū)域類型上的分布 74
圖表82：2003-2014年國采中心采購規(guī)模變化情況（單位：億元） 74
圖表83：2014年中央本級支出預算表（單位：億元，%） 74
圖表84：中央預算單位2013-2014年-集中采購目錄及標準 74
圖表85：2003-2014年國采中心采購預算與節(jié)約資金情況（單位：億元） 74
圖表86：2014年國采中心采購項目中標情況（單位：個） 74
圖表87：2012-2014年國采中心采購廢標情況（單位：個） 74
圖表88：2014年中央-采購網(wǎng)供應商數(shù)量及分布（單位：家） 74
圖表89：2014年海關(guān)--采購項目及金額（單位：元） 74
圖表90：2014年---采購項目（單位：臺，萬元） 74
圖表91：2014年海關(guān)-采購廢標情況 74
圖表92：2014年海關(guān)-采購項目供應商在不同項目類型上的分布（單位：%） 74
圖表93：2014年海關(guān)-采購項目供應商及地域分布 74
圖表94：2014年部分省份國稅系統(tǒng)采購規(guī)模情況 74
圖表95：2013-2014國稅系統(tǒng)辦公設(shè)備協(xié)議供貨產(chǎn)品狀況（單位：元） 74
圖表96：2014年部分省份國稅系統(tǒng)資金節(jié)約情況 74
圖表97：2014年國稅-采購項目中標情況（單位：元） 74
圖表98：2014年國稅系統(tǒng)采購廢標情況 74
圖表99：2014年稅務-供應商在不同項目類型上的分布（單位：%） 74
圖表100：2014年稅務--采購項目供應商及地域分布 74
圖表101：2010-2014年人民銀行采購廢標率（單位：%） 74
圖表102：人民銀行采購供應商分布情況（單位：%） 74
圖表103：2014年北京市-采購集中采購項目 74
圖表104：2014年北京市各-部門主要采購情況（單位：元） 74
圖表105：2014年北京市-采購主要供應商 74
圖表106：2009-2014年上海市-采購規(guī)模變化（單位：億元） 74
圖表107：上海市-集中采購項目 74
圖表108：2014年上海市各-部門采購情況（單位：個，%） 74
圖表109：2010-2014年上海市-采購中心項目運行情況（單位：個） 74
圖表110：2014年8月上海市-采購主要供應商（單位：萬元） 74
圖表111：2014年天津市-采購項目結(jié)構(gòu)（單位：億元，%） 74
圖表112：2012.8-2013.8天津市主要-部門采購情況（單位：個） 74
圖表113：2014年天津市-集中采購信息化類產(chǎn)品協(xié)議供貨供應商分析（單位：萬元，個） 74
圖表114：截至2014年天津市社會代理機構(gòu)-比例（單位：個，%） 74
圖表115：天津市各類機構(gòu)完成-采購規(guī)模（單位：億元，%） 74
圖表116：2002-2014年廣東省-采購規(guī)模變化（單位：億元，%） 74
圖表117：2012.8-2013.8廣東省各-部門采購情況（單位：個） 74
圖表118：廣東省-采購供應商情況 74
圖表119：近年來廣州市-采購規(guī)模（單位：億元） 74
圖表120：近年來廣州市-采購節(jié)資率（單位：%） 74
……略




     本公司主營： 研究報告 - 分析報告 - 市場調(diào)查 - 可行性研究報告 - 商業(yè)計劃書
     本文鏈接：http://jiewangda.cn/gongying/45624415.html
     聯(lián)系我們時請一定說明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：15254722066，010-56036118，歡迎您的來電咨詢！