移動互聯(lián)網商業(yè)模式發(fā)展戰(zhàn)略研究及投資價值分析報告2015-2020年

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報告編號(no):199658

出版日期: 2014年11月

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聯(lián) 系 人: 高 虹（老師） 華研中商研究院





報告目錄



-章：國內移動互聯(lián)網業(yè)概念及發(fā)展狀況 12
1.1 移動互聯(lián)網概念 12
1.1.1 移動互聯(lián)網發(fā)展歷程 12
1.1.2 移動互聯(lián)網產業(yè)鏈結構 13
1.1.3 移動互聯(lián)網業(yè)務體系 15
1.1.4 移動互聯(lián)網地區(qū)發(fā)展布局 15
1.2 移動互聯(lián)網行業(yè)數(shù)據 16
1.2.1 國內移動互聯(lián)網狀況 16
（1）移動互聯(lián)網發(fā)展規(guī)模 16
（2）移動互聯(lián)網行業(yè)結構 18
1.2.2 國外移動互聯(lián)網發(fā)展狀況 19
（1）美國移動互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展分析 19
（2）日本移動互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展分析 21
（3）韓國移動互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展分析 22
1.2.3 移動互聯(lián)網發(fā)展政策環(huán)境 23
1.3 移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析方法 26
1.3.1 商業(yè)模式構成要素 26
1.3.2 商業(yè)模式畫布結構 26
第2章：移動互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應用 28
2.1 國內移動互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展階段 28
2.1.1 封閉的簡單應用模式 28
（1）移動運營商自營 28
（2）sc/cp+移動運營商 29
2.1.2 終端+服務模式 30
（1）終端+操作系統(tǒng)模式 30
（2）終端+搜索引擎模式 31
（3）終端+應用商店模式 32
2.1.3 開放的平臺融合模式 32
2.1.4 未來用戶集聚模式 33
2.2 不同商業(yè)模式在移動互聯(lián)網中的運用 34
2.2.1 非綁定式商業(yè)模式 34
（1）非綁定式商業(yè)模式概念 34
（2）非綁定式商業(yè)模式對運營商啟示 35
2.2.2 長尾式商業(yè)模式 37
（1）長尾式商業(yè)模式概念 37
（2）長尾式商業(yè)模式在電商的應用 38
2.2.3 多邊平臺式商業(yè)模式 39
（1）多邊平臺式商業(yè)模式概念 39
（2）多邊平臺式商業(yè)模式特點 39
（3）該模式在移動互聯(lián)網中的應用 39
2.2.4 免費式商業(yè)模式 40
（1）免費式商業(yè)模式概念 40
（2）該模式在移動互聯(lián)網的應用 41
2.2.5 開放式商業(yè)模式 41
（1）開放式商業(yè)模式概念 41
（2）開放式商業(yè)模式應用 42
第3章：移動互聯(lián)網價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析 43
3.1 移動互聯(lián)網行業(yè)價值鏈 43
3.1.1 移動互聯(lián)網行業(yè)價值鏈特點 43
3.1.2 行業(yè)價值鏈與商業(yè)模式的關系 43
3.2 已有不同類型廠商模式比較 44
3.2.1 運營商移動互聯(lián)網模式 44
3.2.2 終端廠商移動互聯(lián)網模式 44
3.2.3 互聯(lián)網企業(yè)移動互聯(lián)網模式 45
3.3 終端廠商移動互聯(lián)網商業(yè)模式案例分析 45
3.3.1 蘋果商業(yè)模式分析 45
（1）蘋果業(yè)務體系及產品線 45
（2）蘋果商業(yè)模式要素分析 46
（3）蘋果商業(yè)模式結構圖 46
（4）蘋果商業(yè)模式特點總結 47
3.3.2 星商業(yè)模式分析 47
（1）三星業(yè)務體系及產品線 47
（2）三星商業(yè)模式要素分析 48
（3）三星商業(yè)模式結構圖 49
（4）三星商業(yè)模式特點總結 49
3.4 傳統(tǒng)互聯(lián)網企業(yè)移動互聯(lián)網商業(yè)模式 50
3.4.1 度移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析 50
（1）百度業(yè)務體系與產品線 50
（2）百度移動互聯(lián)網模式分析 50
（3）百度移動互聯(lián)網模式特點總結 50
（4）百度移動互聯(lián)網布局構想 50
3.4.2 谷歌移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析 50
（1）谷歌業(yè)務體系與產品線 50
（2）谷歌移動互聯(lián)網模式分析 53
（3）谷歌移動互聯(lián)網模式特點總結 54
（4）谷歌移動互聯(lián)網布局構想 54
3.4.3 搜狐移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析 54
（1）搜狐業(yè)務體系與產品線 54
（2）搜狐移動互聯(lián)網模式分析 54
（3）搜狐移動互聯(lián)網模式特點總結 55
（4）搜狐移動互聯(lián)網布局構想 55
3.4.4 奇虎360移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析 56
（1）奇虎360業(yè)務體系與產品線 56
（2）奇虎360移動互聯(lián)網模式分析 57
（3）奇虎360移動互聯(lián)網模式特點總結 57
（4）奇虎360移動互聯(lián)網布局構想 57
3.4.5 微軟移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析 58
（1）微軟業(yè)務體系與產品線 58
（2）微軟移動互聯(lián)網模式分析 58
（3）微軟移動互聯(lián)網模式特點總結 58
（4）微軟移動互聯(lián)網布局構想 59
3.4.6 -移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析 59
（1）-業(yè)務體系與產品線 59
（2）-移動互聯(lián)網模式分析 59
（3）-移動互聯(lián)網模式特點總結 59
（4）-移動互聯(lián)網布局構想 60
3.4.7 阿里巴巴移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析 60
（1）阿里巴巴業(yè)務體系與產品線 60
（2）阿里巴巴移動互聯(lián)網模式分析 60
（3）阿里巴巴移動互聯(lián)網模式特點總結 61
（4）阿里巴巴移動互聯(lián)網布局構想 61
3.4.8 小米移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析 61
（1）小米業(yè)務體系與產品線 61
（2）小米移動互聯(lián)網模式分析 62
（3）小米移動互聯(lián)網模式特點總結 62
（4）小米移動互聯(lián)網布局構想 62
3.5 運營商移動互聯(lián)網商業(yè)模式 63
3.5.1 聯(lián)通移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析 63
（1）聯(lián)通業(yè)務體系與產品線 63
（2）聯(lián)通移動互聯(lián)網模式結構 63
（3）聯(lián)通移動互聯(lián)網模式要素 64
（4）聯(lián)通移動互聯(lián)網模式評價 65
3.5.2 電信移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析 65
（1）電信業(yè)務體系與產品線 65
（2）電信移動互聯(lián)網模式結構 66
（3）電信移動互聯(lián)網模式要素 66
（4）電信移動互聯(lián)網模式評價 67
3.5.3 移動移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析 67
（1）移動業(yè)務體系與產品線 67
（2）移動移動互聯(lián)網模式結構 68
（3）移動移動互聯(lián)網模式要素 69
（4）移動移動互聯(lián)網模式評價 70
第4章：app應用市場及移動互聯(lián)網典型商業(yè)模式分析 71
4.1 app應用市場發(fā)展狀況 71
4.1.1 全球移動應用數(shù)量規(guī)模 71
4.1.2 全球移動應用付費規(guī)模 72
4.1.3 全球移動應用分類情況 73
4.1.4 app應用-情況 74
4.2 app應用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析 75
4.2.1 app開發(fā)價值主張 75
4.2.2 app開發(fā)客戶定位 75
（1）app-定位與個性化服務 75
（2）app垂直化定位趨勢 75
4.2.3 app開發(fā)企業(yè)客戶運營分析 76
（1）app客戶運營內容 76
（2）app客戶運營指標 77
1）活躍用戶規(guī)模 77
2）用戶留存率 77
3）留存時間與產品生命周期 78
（3）app客戶推廣策略 78
（4）app客戶維護策略 79
4.2.4 app運營推廣渠道與方式 79
（1）app推廣特點 79
（2）app推廣渠道與方法 80
1）線上推廣方式 80
2）線下推廣方式 83
4.2.5 app應用企業(yè)-資源與合作伙伴 85
（1）app應用企業(yè)成功因素 85
（2）app應用企業(yè)潛在合作伙伴 85
4.2.6 app應用收入來源 85
（1）app生態(tài)系統(tǒng)收入分布 85
（2）app開發(fā)盈利模式設計 86
1）單純出售模式 86
2）廣告盈利模式 87
3）收入組合模式 88
4）持續(xù)推出更新附屬功能模式 88
5）月租費模式 89
6）二次運用模式 90
7）平-合模式 90
8）代為開發(fā)模式 91
9）授權模式 92
（3）app應用定價策略 92
1）app價格影響因素 92
2）app價格與營收關系 92
3）app定價策略分析 95
4.2.7 app開發(fā)成本結構 97
（1）app開發(fā)成本構成 97
（2）app開發(fā)成本節(jié)約方法 97
4.3 app應用典型商業(yè)模式分析 99
4.3.1 app應用商店模式 99
（1）國內移動應用商店概況 99
（2）appstore商業(yè)模式分析 99
1）價值主張分析 99
2）產品/服務分析 100
3）客戶定位分析 100
4）合作伙伴分析 100
5）-資源分析 101
6）盈利模式分析 101
7）推廣渠道分析 101
8）成本結構分析 101
4.3.2 -商業(yè)模式 101
（1）-價值鏈分析 101
（2）-市場格局分析 102
（3）-商業(yè)模式要素分析 103
1）價值主張分析 103
2）產品/服務分析 104
3）客戶定位分析 104
4）合作伙伴分析 105
5）-資源分析 105
6）盈利模式分析 106
7）成本結構分析 106
4.3.3 -商業(yè)模式 106
（1）-商業(yè)模式要素分析 107
1）價值主張分析 107
2）產品/服務分析 107
3）客戶定位分析 107
4）合作伙伴分析 107
5）-資源分析 107
6）盈利模式分析 107
7）推廣渠道分析 107
8）客戶運營分析 108
9）成本結構分析 108
4.3.4 移動社交商業(yè)模式 108
（1）移動社交價值鏈分析 108
（2）微信商業(yè)模式案例分析 108
1）微信價值主張 108
2）微信產品/服務 108
3）微信合作伙伴 109
4）微信-資源 109
5）微信盈利模式 109
6）微信推廣渠道 109
（3）其他移動社交商業(yè)模式 110
1）社交-——唱吧商業(yè)模式 110
2）旅游oto——航班管家商業(yè)模式 110
3）社交問答——知乎網商業(yè)模式 111
4.3.5 移動電子商務商業(yè)模式 111
（1）移動電子商務價值鏈分析 111
（2）移動電子商務市場格局分析 112
（3）移動電子商務模式分析 113
1）移動互聯(lián)網電商模式 113
2）產品/服務分析 113
3）合作伙伴分析 113
4）-資源分析 113
5）盈利模式分析 113
6）電商-能力 114
7）成本結構分析 114
4.3.6 移動安全服務商業(yè)模式 114
（1）網秦商業(yè)模式案例分析 115
1）價值主張分析 115
2）產品/服務分析 115
3）客戶定位分析 115
4）合作伙伴分析 115
5）-資源分析 116
6）盈利模式分析 116
4.3.7 lbs位置服務商業(yè)模式 116
（1）lbs位置服務概況 116
（2）基于lbs的移動互聯(lián)網的應用模式 116
1）lbs+休閑-的簽到模式 117
2）lbs+生活服務與分享模式 117
3）lbs+戶外旅游的社交分享模式 117
4）lbs+休閑游戲的模式 117
第5章：移動互聯(lián)網行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及-策略 118
5.1 移動互聯(lián)網行業(yè)商業(yè)模式演變路徑 118
5.1.1 互聯(lián)網商業(yè)模式發(fā)展路徑 118
5.1.2 移動互聯(lián)網商業(yè)模式發(fā)展路徑 119
5.2 移動互聯(lián)網商業(yè)模式演變層級 119
5.2.1 -層級：app增值模式 119
（1）模式概況 119
（2）移動app-資源 120
（3）移動app-能力 120
（4）移動app產品盈利模式 120
（5）-分析 120
5.2.2 第二層級：行業(yè)定制模式 120
（1）模式概況 120
（2）模式應用狀況 121
（3）盈利模式分析 121
5.2.3 第三層級：電商模式 121
（1）模式概況 121
（2）移動電商-資源 122
（3）移動電商-能力 122
（4）-產品分析 122
（5）盈利模式分析 122
5.2.4 第四層級：廣告模式 122
（1）模式概況 122
（2）移動廣告-資源 123
（3）移動電商-能力 123
（4）移動廣告產品分析 124
（5）盈利模式分析 124
5.2.5 第五層級：個性化模式 124
5.3 移動互聯(lián)網盈利模式瓶頸 124
5.3.1 移動互聯(lián)網主要盈利模式 124
5.3.2 移動互聯(lián)網盈利模式挑戰(zhàn) 125
5.4 未來移動互聯(lián)網商業(yè)模式趨勢 125
5.4.1 價值鏈變化趨勢 125
5.4.2 盈利模式變化趨勢 126
5.4.3 市場主體變化趨勢 126
5.5 移動互聯(lián)網商業(yè)模式- 126
5.5.1 亞馬遜——資源驅動- 126
5.5.2 阿卡邁——產品/服務驅動- 127
5.5.3 巴蒂電信——客戶驅動- 128
第6章：國內移動互聯(lián)網未來將由誰-？ 130
6.1 運營商為-的模式設想 130
6.1.1 運營商產業(yè)鏈-變化趨勢 130
6.1.2 運營商swot分析 131
6.1.3 國外運營商運營模式 131
（1）日韓運營商運營模式 131
（2）英國封閉式運營案例 132
（3）國外運營商互聯(lián)網布局動態(tài) 132
6.1.4 運營商為-的產業(yè)鏈發(fā)展趨勢 134
6.1.5 未來運營商移動互聯(lián)網發(fā)展策略 135
6.2 互聯(lián)網企業(yè)為-的模式設想 137
6.2.1 互聯(lián)網公司產業(yè)鏈-變化趨勢 137
6.2.2 互聯(lián)網公司swot分析 138
6.2.3 互聯(lián)網公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢 138
6.2.4 互聯(lián)網公司移動互聯(lián)網發(fā)展策略 138
6.3 終端企業(yè)為-的模式設想 140
6.3.1 終端企業(yè)產業(yè)鏈-變化趨勢 140
6.3.2 終端企業(yè)swot分析 140
6.3.3 終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢 140
6.3.4 終端企業(yè)移動互聯(lián)網發(fā)展策略 141
6.4 移動互聯(lián)網企業(yè)競爭力及趨勢分析 142
6.4.1 移動互聯(lián)網企業(yè)格局 142
6.4.2 移動互聯(lián)網發(fā)展前景 143
圖表目錄
圖表1：移動互聯(lián)網發(fā)展階段 12
圖表2：移動互聯(lián)網行業(yè)產業(yè)鏈構成 14
圖表3：移動互聯(lián)網行業(yè)三大業(yè)務體系 15
圖表4：移動互聯(lián)網行業(yè)地區(qū)發(fā)展布局 16
圖表5：2005-2013年-民規(guī)模及互聯(lián)網普及率（單位：萬人，%） 17
圖表6：2013年新增網民上網設備使用情況（單位：%） 17
圖表7：2007-2013年手機網民數(shù)量以及手機網民占比（單位：萬人，%） 18
圖表8：2012-2014年移動互聯(lián)網細分行業(yè)結構占比（單位：%） 18
圖表9：2013年美國智能手機市場份額（單位：%） 19
圖表10：2008-2014年美國移動互聯(lián)網用戶規(guī)模及預測（單位：億，%） 20
圖表11：美國用戶移動互聯(lián)網使用頻率（單位：%） 20
圖表12：美國用戶使用手機主要活動（單位：%） 21
圖表13：日本移動互聯(lián)網用戶數(shù)及3g滲透率（單位：百萬，%） 21
圖表14：2010-2016年韓國移動互聯(lián)網用戶數(shù)及手機用戶中訪問移動互聯(lián)網的比例（單位：百萬，%） 22
圖表15：國內移動互聯(lián)網政策匯總（部分） 23
圖表16：商業(yè)模式構成要素 26
圖表17：商業(yè)模式分析畫布結構 27
圖表18：sc/cp+移動運營商業(yè)務模式圖 30
圖表19：非綁定式商業(yè)模式特點 34
圖表20：電信運營商商業(yè)模式演進 35
圖表21：電信運營商商業(yè)模式主要推動力——跨界競爭 36
圖表22：移動互聯(lián)網對電信運營商的顛覆性影響 36
圖表23：長尾式商業(yè)模式特點 37
圖表24：2010年以來appstore和googleplay營收-分布（單位：%） 37
圖表25：長尾式商業(yè)模式案例 38
圖表26：長尾模式趨勢——oto商業(yè)模式 38
圖表27：多邊平臺式商業(yè)模式特點 39
圖表28：移動互聯(lián)網價值鏈衍變 40
圖表29：免費式商業(yè)模式特點 40
圖表30：免費式商業(yè)模式的應用案例 41
圖表31：開放式商業(yè)模式特點 41
圖表32：開放式商業(yè)模式類型 42
圖表33：移動互聯(lián)網價值鏈 43
圖表34：蘋果產品推出時間線 45
圖表35：蘋果商業(yè)模式要素分析 46
圖表36：蘋果商業(yè)模式結構圖 47
圖表37：三星商業(yè)模式中的-競爭力與組織管理的配置 48
圖表38：三星商業(yè)模式結構圖 49
圖表39：谷歌業(yè)務產品推出時間線 51
圖表40：谷歌產品的垂直整合 52
圖表41：谷歌的硬件產品布局 52
圖表42：谷歌的軟件和互聯(lián)網產品 53
圖表43：聯(lián)通支付有限公司-商業(yè)模式圖 64
圖表44：電信-商業(yè)模式圖 66
圖表45：中移電子商務有限公司-商業(yè)模式圖 68
圖表46：全球主要移動用戶數(shù)量-（單位：百萬，%） 71
圖表47：全球移動應用商店對比（單位：萬，億，%） 72
圖表48：全球移動應用商應用數(shù)量對比（單位：個） 72
圖表49：2011年以來全球appstore和googleplay的營收來源（單位：億美元，%） 73
圖表50：全球移動應用收入-的五種商業(yè)模式（單位：美元） 73
圖表51：全球ios和android智能終端服務在各類應用上的時間分布（單位：%） 74
圖表52：app用戶價值需求分析 75
圖表53：app涵蓋范圍垂直化趨勢 76
圖表54：app提高用戶留存率的方法 77
圖表55：app客戶推廣策略 78
圖表56：app推廣特點 79
圖表57：第三方商店推廣特點及應用 80
圖表58：手機廠商商店推廣特點及應用 81
圖表59：社交推廣特點及應用 81
圖表60：積分墻推廣特點及應用 82
圖表61：海外推廣特點及應用 82
圖表62：廣告渠道推廣特點及應用 83
圖表63：運營商商店推廣特點及應用 83
圖表64：手機廠商推廣特點及應用 84
圖表65：-- 84
圖表66：行貨店面推廣特點及應用 85
圖表67：范圍內app生態(tài)系統(tǒng)收入情況分布（單位：%） 86
圖表68：單純出售盈利模式圖 87
圖表69：廣告盈利模式圖 87
圖表70：收入組合盈利模式圖 88
圖表71：持續(xù)推出更新附屬功能盈利模式圖 89
圖表72：月租收費盈利模式圖 89
圖表73：二次運用盈利模式圖 90
圖表74：平-合盈利模式圖 91
圖表75：代為開發(fā)盈利模式圖 91
圖表76：授權盈利模式圖 92
圖表77：app降價與營收的關系（單位：%） 93
圖表78：app降價幅度分布比例（單位：%） 94
圖表79：排在-的受益于降低的app應用 95
圖表80：appstore里面主要應用類別的定價策略 96
圖表81：2010-2013年appstore里面主要應用類別的定價策略 96
圖表82：app開發(fā)成本節(jié)約方法 98
圖表83：截至2013年國內應用商店市場份額（單位：%） 99
圖表84：appstore價值主張 99
圖表85：appstore價值主張 100
圖表86：-價值鏈 102
圖表87：2009-2018年第-市場交易規(guī)模及預測（單位：萬億元，%） 102
圖表88：2013年第-市場平臺交易規(guī)模分布（單位：萬億元） 103
圖表89：-利益相關者及價值主張 103
圖表90：-運營商和金融機構價值主張 104
圖表91：-應用類型 105
圖表92：社交網絡價值鏈 108
圖表93：移動電子商務價值鏈 112
圖表94：2015-2020年移動電子商務市場規(guī)模（單位：百萬-，%） 112
圖表95：移動互聯(lián)網電商模式 113
圖表96：網秦產品戰(zhàn)略結構 115
圖表97：lbs服務流程 116
圖表98：互聯(lián)網商業(yè)模式演變路徑圖 119
圖表99：app增值模式示意圖 119
圖表100：行業(yè)定制商業(yè)模式示意圖 121
圖表101：移動電商商業(yè)模式示意圖 121
圖表102：移動廣告商業(yè)模式示意圖 123
圖表103：移動互聯(lián)網主要盈利模式 125
圖表104：亞馬遜——資源驅動商業(yè)模式 127
圖表105：阿卡邁——產品/服務驅動商業(yè)模式 128
圖表106：巴蒂電信——客戶驅動商業(yè)模式 129
圖表107：移動互聯(lián)網產業(yè)鏈變革示意圖 130
圖表108：運營商發(fā)展移動互聯(lián)網業(yè)務swot分析 131
圖表109：移動互聯(lián)網時代的運營商"一體化" 135
圖表110：運營商盈利潛力與產業(yè)鏈管理復雜度關系 135
圖表111：電信運營商手機支付業(yè)務 136
圖表112：運營商-移動互聯(lián)網業(yè)務的策略 137
圖表113：互聯(lián)網公司發(fā)展移動互聯(lián)網業(yè)務swot分析 138
圖表114：互聯(lián)網企業(yè)-移動互聯(lián)網業(yè)務的策略 139
圖表115：終端企業(yè)發(fā)展移動互聯(lián)網業(yè)務swot分析 140
圖表116：終端廠商-移動互聯(lián)網業(yè)務的策略 142
圖表117：移動互聯(lián)網企業(yè)實力格局矩陣 143
圖表118：移動互聯(lián)網發(fā)展前景預測 14
……略



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