城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告2014-2020年

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報(bào)告編號(hào)23591
出版機(jī)構(gòu)中信博研研究院
出版日期2014年11月
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報(bào)告目錄

-章 綜合應(yīng)急概要 16
1.1產(chǎn)生根源——-性公共事件 16
1.1.1-性公共事件的特點(diǎn) 16
1.1.2-性公共事件的分類 17
1.2 2013-2014年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)及應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)分析 18
1.2.1城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的-和作用 18
1.2.2城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的總體目標(biāo)、任務(wù)和職能 20
1.2.3城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程和層次 21
1.2.4城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的體制模式 23
1.2.5城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的流程模式 25
1.2.6城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的組織機(jī)構(gòu) 26
第二章2013-2014年全球應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行概況 27
2.12013-2014年國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境 27
2.1.1全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及影響分析 27
2.1.2國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)政策環(huán)境 28
2.1.3國(guó)外人口規(guī)模及分布 29
2.2 2013-2014年國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 30
2.2.1形成較為成熟的建設(shè)模式 30
2.2.2技術(shù)手段不斷更新 30
2.2.3重心轉(zhuǎn)向-家 30
2.32013-2014年國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)剖分建設(shè)情況分析 31
2.3.1美國(guó)——nims和nrp 31
2.3.2歐盟——e-risk 33
2.3.3德國(guó)——denis 34
2.3.4日本——drs 37
2.4 2013-2014年國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)對(duì)的啟示 40
2.5 2015-2020年國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)新趨勢(shì)探析 40


第三章2013-2014年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行環(huán)境解析 42
3.1 2013-2014年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 42
3.1.1gdp分析 42
3.1.2cpi指數(shù)分析 43
3.1.3匯率調(diào)整分析 44
3.1.4工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析 44
3.1.5存-款利率變化 46
3.1.6財(cái)政收支狀況 47
3.1.7金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響 48
3.1.8城鎮(zhèn)居民家庭人均-分析 50
3.2 2013-2014年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行社會(huì)環(huán)境分析 50
3.2.1城市建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，城市安全問(wèn)題日益- 50
3.2.2城市對(duì)縮短應(yīng)對(duì)-事件的時(shí)間要求日益提高 51
3.2.3-口流動(dòng)規(guī)模及集群分布 54
3.3 2013-2014年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)政策環(huán)境分析 55
3.3.1應(yīng)急預(yù)案框架體系初步形成 56
3.3.2相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī) 57
3.4 2013-2014年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)環(huán)境分析 59
3.4.1 it與通信的融合為應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)提供技術(shù)支持 59
3.4.2基于空間信息技術(shù)的城市應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)研究 60


第四章2013-2014年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行總況 61
4.1 2013-2014年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行總況 61
4.1.1發(fā)達(dá)地區(qū)城市的-帶動(dòng)作用明顯 61
4.1.2應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的規(guī)模和重點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)分析 62
4.1.3規(guī)劃由“小聯(lián)動(dòng)”升級(jí)到“大聯(lián)動(dòng)” 62
4.2 2013-2014年綜合應(yīng)急管理的發(fā)展 63
4.2.1我國(guó)綜合應(yīng)急管理取得新進(jìn)展 63
4.2.2我國(guó)的應(yīng)急預(yù)案體系 64
4.2.3我國(guó)綜合應(yīng)急系統(tǒng)的常見(jiàn)模式 65
4.3 2013-2014年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展中存在的問(wèn)題探討 67
4.3.1-部門各自為政，缺乏協(xié)作意識(shí) 67
4.3.2系統(tǒng)未體現(xiàn)全國(guó)統(tǒng)一性和地區(qū)差-的結(jié)合 67
4.3.3忽視信息的持續(xù)積累建設(shè) 68
4.3.4社會(huì)基礎(chǔ)不完善降低應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用效率 68
4.3.5系統(tǒng)建設(shè)忽視需求，一味求大求全現(xiàn)象依然存在 69


第五章2013-2014年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用探析 70
5.12013-2014年主要城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用現(xiàn)狀 70
5.1.1北京——“3+2”模式 70
5.1.2上�！�—應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心 71
5.1.3南寧——“--，部門聯(lián)動(dòng)” 72
5.2 2013-2014年城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的模式及問(wèn)題 74
5.2.1城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的主要模式 74
5.2.1城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)中存在的問(wèn)題 75
5.3 2013-2014年城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)思考 79
5.3.1應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的基本原則 79
5.3.2應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的整體思路 79
5.3.3應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的總體框架 80
5.4 2013-2014年城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)分析 81
5.4.1基礎(chǔ)設(shè)施 81
5.4.2應(yīng)急中心 82
5.4.3監(jiān)測(cè)預(yù)警 82
5.4.4信息資源 83
5.4.5應(yīng)用系統(tǒng) 83
5.4.6其他配套設(shè)施建設(shè) 84
5.5 2013-2014年應(yīng)急系統(tǒng)及相關(guān)子系統(tǒng) 85
5.5.1應(yīng)急系統(tǒng)舉例 85
5.5.2應(yīng)急聯(lián)動(dòng)相關(guān)子系統(tǒng)總結(jié) 87
5.6 2013-2014年綜合應(yīng)急知識(shí)普及與公眾培訓(xùn)分析 88
5.6.1應(yīng)急-的現(xiàn)狀 88
5.6.2應(yīng)急-的途徑和手段 88


第六章 2013-2014年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析 90
6.1 2013-2014年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)總況 90
6.1.1 2014年市場(chǎng)規(guī)模及其增長(zhǎng)情況 90
6.1.2產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：硬件產(chǎn)品三占其二 90
6.2 2013-2014年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)細(xì)分運(yùn)行分析 91
6.2.1硬件 91
6.2.2軟件 92
6.2.3信息服務(wù) 92
6.3 2013-2014年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品品牌分析 93
6.6.1硬件產(chǎn)品 93
6.6.2軟件產(chǎn)品 94


第七章2013-2014年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 96
7.1 2013-2014年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)整體競(jìng)爭(zhēng)格局 96
7.1.1城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)階段 96
7.1.2城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn) 96
7.1.3廠商角色的升級(jí) 97
7.2 2013-2014年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集中度分析 98
7.2.1市場(chǎng)集中度分析 98
7.2.2區(qū)域集中度分析 99
7.3 2013-2014年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 99


第八章2013-2014年國(guó)外城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)重點(diǎn)廠商研究 101
8.1西門子：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)-的系統(tǒng)集成商 101
8.2愛(ài)立信：-的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和指揮中心經(jīng)驗(yàn) 101
8.3摩托羅拉：擁有-的無(wú)線通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力 104
8.4惠普：歐美-供應(yīng)商 105
8.5 h3c：全業(yè)務(wù)解決方案提供商 106


第九章2013-2014年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)重點(diǎn)廠商研究 107
9.1中興通訊 107
9.1.1企業(yè)概況 107
9.1.2企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 107
9.1.3企業(yè)成長(zhǎng)性分析 108
9.1.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析 110
9.1.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析 111
（一）企業(yè)盈利能力分析 111
（二）企業(yè)償債能力分析 112
9.1.6中興通訊：具備通訊網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的能力 115
9.2衛(wèi)通 117
9.2.1企業(yè)概況 117
9.2.2衛(wèi)通布局應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng) 118
9.2.3衛(wèi)通項(xiàng)目分析 119
9.2.4衛(wèi)通：早進(jìn)入應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)的運(yùn)營(yíng)商 120
9.3東方正通 120
9.3.1企業(yè)概況 120
9.3.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 121
9.3.3東方正通：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的平臺(tái)軟件提供商 121
9.4奧迪堅(jiān) 121
9.4.1企業(yè)概況 121
9.4.2奧迪堅(jiān)：提供基于ip的呼叫中心系統(tǒng)平臺(tái) 122
9.4.3奧迪堅(jiān)ip技術(shù)力助-建設(shè)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng) 123
9.4.4奧迪堅(jiān)呼叫中心幫助-應(yīng)急聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)快與通 123
9.5鼎天科技 124
9.5.1企業(yè)概況 124
9.5.2企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 125
9.5.3企業(yè)成長(zhǎng)性分析 126
9.5.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析 127
9.5.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析 128
（一）企業(yè)盈利能力分析 128
（二）企業(yè)償債能力分析 129
9.5.6鼎天軟件：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)平臺(tái)軟件提供商 132
9.6聯(lián)通 132
9.6.1企業(yè)概況 132
9.6.2企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 133
9.6.3企業(yè)成長(zhǎng)性分析 134
9.6.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析 135
9.6.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析 136
（一）企業(yè)盈利能力分析 136
（二）企業(yè)償債能力分析 137
9.6.6聯(lián)通：移動(dòng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)提供商 140
9.7 時(shí)代 141
9.7.1企業(yè)概況 141
9.7.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 141
（一）企業(yè)償債能力分析 141
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 144
（三）企業(yè)盈利能力分析 147
9.7.3時(shí)代：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)的有力競(jìng)爭(zhēng)者 148

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第十章2015-2020年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)前景預(yù)測(cè)分析 149
10.1 2015-2020年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)消費(fèi)趨向 149
10.1.1品牌傾向 149
10.1.2系統(tǒng)功能 149
10.1.3價(jià)格期望 152
10.1.4后續(xù)服務(wù) 153
10.2 2015-2020年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)消費(fèi)趨向 153
10.2.1我國(guó)未來(lái)3年應(yīng)急市場(chǎng)容量達(dá)300億 153
10.2.2我國(guó)應(yīng)急市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)分析 154


第十一章 2015-2020年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析 156
11.1 2015-2020年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)投資概況 156
11.1.1應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)投資特性 156
11.1.2應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)具有-的投資價(jià)值 156
11.1.3應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資環(huán)境利好 157
11.2公司2015-2020年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資機(jī)會(huì)分析 158
11.2.1應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資- 158
11.2.2應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資吸引力分析 159
11.3 2015-2020年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 159
11.3.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析 159
11.3.2 金融風(fēng)險(xiǎn)分析 160
11.3.3政策風(fēng)險(xiǎn)分析 160
11.3.4競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析 161


第十二章2015-2020年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展建議 162
12.1-發(fā)展建議 162
12.1.1理順運(yùn)行體制 162
12.1.2注意地方特色 163
12.1.3加強(qiáng)人員培訓(xùn) 163
12.1.4大膽采用咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu) 163
12.2廠商發(fā)展建議 164
12.2.1系統(tǒng)提供商 164
12.2.2國(guó)外廠商 164
12.2.3國(guó)內(nèi)廠商 167


no.圖表摘要：
圖表 1 危機(jī)事件的類型劃分 17
圖表 2 全球應(yīng)急系統(tǒng)一覽表 19
圖表 3 危機(jī)分期管理的任務(wù)與能力要求 21
圖表 4 美國(guó)應(yīng)急聯(lián)合運(yùn)作中心組織結(jié)構(gòu)示意圖 31
圖表 5 美國(guó)-事件的分級(jí) 32
圖表 6 東京都防災(zāi)中心系統(tǒng) 38
圖表 7 2009-2014年我國(guó)三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長(zhǎng)率 單位：% 42
圖表 8 工業(yè)增加值月度同比增長(zhǎng)率（%） 45
圖表 9 2014年-存-款基準(zhǔn)利率調(diào)整表 單位：% 46
圖表 10 城市建設(shè)信息資源目錄體系系統(tǒng)技術(shù)框架 52
圖表 11 天津市-性公共事件（災(zāi)害）的案例 53
圖表 12 國(guó)內(nèi)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)狀況 64
圖表 13 北京市應(yīng)急系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 70
圖表 14 綜合應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)框架 74
圖表 15 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)與社會(huì)綜合服務(wù)平臺(tái) 80
圖表 16 社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng) 80
圖表 17 公共-事件應(yīng)急指揮系統(tǒng) 82
圖表 18 2014年應(yīng)急市場(chǎng)pcs市場(chǎng)的結(jié)構(gòu) 84
圖表 19 城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)需要考慮的主要子系統(tǒng) 86
圖表 20 ecm與oa相結(jié)合 87
圖表 21 2005-2014年應(yīng)急市場(chǎng)的規(guī)模 90
圖表 22 2014年應(yīng)急市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 90
圖表 23 2014年應(yīng)急市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)的結(jié)構(gòu) 91
圖表 24 2014年應(yīng)急應(yīng)用信息服務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 92
圖表 25 2013應(yīng)急應(yīng)用臺(tái)式pc市場(chǎng)品牌分布情況 93
圖表 26 2014年應(yīng)急應(yīng)用筆記本市場(chǎng)品牌分布情況 93
圖表 27 2014年應(yīng)急應(yīng)用pc服務(wù)器市場(chǎng)品牌分布情況 94
圖表 28 美、日、中三國(guó)災(zāi)害損失比例比較 96
圖表 29 2014年應(yīng)急應(yīng)用交換機(jī)市場(chǎng)品牌分布情況 96
圖表 30 應(yīng)急管理的各個(gè)階段 97
圖表 31 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)格局圖 98
圖表 32 摩托羅拉公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析 105
圖表 33 2011-2014年中興通訊利潤(rùn)率走勢(shì)圖 107
圖表文摘載入中…

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