第---市場(chǎng)前景展望及投資發(fā)展策略咨詢報(bào)告（咨詢版）2014年

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報(bào)告編號(hào)23436
出版機(jī)構(gòu)中信博研研究院
出版日期2014年11月
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報(bào)告目錄

-章：第-產(chǎn)業(yè)綜述
1.1 第-的相關(guān)概述
1.1.1 第-的定義
1.1.2 第-的特征
1.1.3 第-的分類
（1）線上支付方式
（2）線下支付方式
1.1.4 第-主體間的關(guān)系
1.2 第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
1.2.1 從交易功能層面劃分
（1）服務(wù)于交易的支付-模式
（2）促成交易的-中介模式
（3）創(chuàng)造交易的便捷支付工具模式
1.2.2 從行業(yè)應(yīng)用角度劃分
（1）面向個(gè)人客戶的生活服務(wù)應(yīng)用
（2）面向行業(yè)客戶的行業(yè)解決方案
（3）提供性-的-服務(wù)業(yè)務(wù)
1.3 第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析
1.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
1.3.2 -
1.3.3 金融風(fēng)險(xiǎn)
1.3.4 法律風(fēng)險(xiǎn)
1.4 第-產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙分析
1.4.1 資金實(shí)力障礙
1.4.2 人力資源障礙
1.4.3 業(yè)務(wù)-障礙
1.4.4 業(yè)務(wù)規(guī)模障礙
1.5 第-產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介
1.5.1 第三方線上支付產(chǎn)業(yè)鏈
1.5.2 第-線下產(chǎn)業(yè)鏈
第2章：第-產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
2.1 第-產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
2.1.1 第-產(chǎn)業(yè)主要-政策
2.1.2 電子商務(wù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃
2.1.3 第-應(yīng)用市場(chǎng)-環(huán)境
2.2 第-行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.2.1 行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析
2.2.2 -宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行分析
（1）-宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）-宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測(cè)
2.2.3 行業(yè)在-中的-
2.3 第-行業(yè)金融環(huán)境
2.3.1 金融環(huán)境運(yùn)行情況分析
2.3.2 -國(guó)際化趨勢(shì)分析
2.3.3 支付體系運(yùn)行分析
2.4 第-行業(yè)社會(huì)環(huán)境
2.4.1 社會(huì)公眾接受程度
2.4.2 居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
2.4.3 居民支付習(xí)慣分析
2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)用戶發(fā)展分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模
（2）網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用行為
（3）手機(jī)上網(wǎng)行為分析
2.5 第-產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境
2.5.1 第-系統(tǒng)發(fā)展水平
2.5.2 第-產(chǎn)業(yè)安全水平
2.5.3 手機(jī)支付技術(shù)環(huán)境-狀況
（1）市場(chǎng)需求與應(yīng)用前景篇
第3章：第-產(chǎn)業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模分析
3.1 第-產(chǎn)業(yè)牌照發(fā)放分析
3.1.1 批支付牌照發(fā)放綜述
3.1.2 支付牌照發(fā)放前后狀況
（1）牌照發(fā)放前行業(yè)存在的問(wèn)題
（2）牌照發(fā)放后對(duì)行業(yè)影響分析
3.1.3 支付牌照的申請(qǐng)條件
3.2 第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
3.2.1 第-市場(chǎng)交易規(guī)模
3.2.2 第-細(xì)分市場(chǎng)份額
3.2.3 第三方線上支付注冊(cè)賬戶
第4章：第-細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 4.1 互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)吸引力
4.1.1 互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)規(guī)模分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)用戶規(guī)模
（2）互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)交易規(guī)模
（3）互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
4.1.2 互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)swot分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)支付在第-行業(yè)中與其他支付方式相比的優(yōu)勢(shì)
（2）互聯(lián)網(wǎng)支付在第-行業(yè)中與其他支付方式相比的劣勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)支付在第-行業(yè)中與其他支付方式相比的機(jī)會(huì)
（4）互聯(lián)網(wǎng)支付在第-行業(yè)中與其他支付方式相比的威脅
4.1.3 互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)模式分析
（1）-型支付模式
（2）-但保型支付模式
（3）支付模式對(duì)比
4.1.4 互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)收益來(lái)源分析
4.1.5 互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景分析
4.1.6 互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.2 -行業(yè)吸引力
4.2.1 -行業(yè)規(guī)模分析
（1）-行業(yè)用戶規(guī)模
（2）-行業(yè)交易規(guī)模
（3）-行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
4.2.2 -行業(yè)swot分析
（1）-在第-行業(yè)中與其他支付方式相比的優(yōu)勢(shì)
（2）-在第-行業(yè)中與其他支付方式相比的劣勢(shì)
（3）-在第-行業(yè)中與其他支付方式相比的機(jī)會(huì)
（4）-在第-行業(yè)中與其他支付方式相比的威脅
4.2.3 -行業(yè)盈利模式分析
（1）-交易-模式及應(yīng)用
（2）交易-分成模式及應(yīng)用
（3）金融機(jī)構(gòu)-模式及應(yīng)用
（4）第三方-模式及應(yīng)用
（5）--行業(yè)盈利模式
4.2.4 -行業(yè)推廣因素分析
4.2.5 -營(yíng)銷策略分析
4.2.6 -系統(tǒng)技術(shù)分析
4.2.7 -行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景分析
4.2.8 -行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.3 固話支付行業(yè)吸引力
4.3.1 固話支付行業(yè)規(guī)模分析
（1）固定電話支付終端布放規(guī)模
（2）固定電話支付行業(yè)交易規(guī)模
（3）固定電話支付行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
4.3.2 固話支付行業(yè)swot分析
（1）固話支付在第-行業(yè)中與其他支付方式相比的優(yōu)勢(shì)
（2）固話支付在第-行業(yè)中與其他支付方式相比的劣勢(shì)
（3）固話支付在第-行業(yè)中與其他支付方式相比的機(jī)會(huì)
（4）固話支付在第-行業(yè)中與其他支付方式相比的威脅
4.3.3 固話支付行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析
4.3.4 固話支付行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景分析
4.3.5 固話支付行業(yè)收益來(lái)源分析
4.3.6 固話支付行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.4 數(shù)字電視支付行業(yè)吸引力
4.4.1 -規(guī)模分析
（1）-渠道交易規(guī)模分析
（2）-渠道市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
4.4.2 數(shù)字電視支付行業(yè)swot分析
（1）數(shù)字電視支付在第-行業(yè)中與其他支付方式相比的優(yōu)勢(shì)
（2）數(shù)字電視支付在第-行業(yè)中與其他支付方式相比的劣勢(shì)
（3）數(shù)字電視支付在第-行業(yè)中與其他支付方式相比的機(jī)會(huì)
（4）數(shù)字電視支付在第-行業(yè)中與其他支付方式相比的威脅
4.4.3 數(shù)字電視支付行業(yè)盈利模式分析
4.4.4 數(shù)字電視支付行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景分析
4.4.5 數(shù)字電視支付行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)分析
4.4.6 數(shù)字電視支付系統(tǒng)分析
（1）系統(tǒng)的組成
（2）第三方對(duì)接能力
（3）系統(tǒng)特點(diǎn)分析
4.4.7 數(shù)字電視支付行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第5章：第-其他業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 5.1 預(yù)付卡發(fā)行與受理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?br> 5.1.1 預(yù)付卡發(fā)行與受理業(yè)務(wù)環(huán)境
5.1.2 預(yù)付卡發(fā)行與受理市場(chǎng)現(xiàn)狀
（1）預(yù)付卡發(fā)放規(guī)模
（2）企業(yè)預(yù)付卡業(yè)務(wù)申請(qǐng)規(guī)模
5.1.3 預(yù)付卡發(fā)行與受理產(chǎn)業(yè)鏈
5.1.4 -預(yù)付卡市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）上市公司預(yù)付卡發(fā)行情況
（2）-連鎖企業(yè)預(yù)付卡支付情況
（3）-預(yù)付卡支付特點(diǎn)分析
5.1.5 通用預(yù)付卡市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）通用預(yù)付卡發(fā)行主體分析
（2）通用預(yù)付卡市場(chǎng)規(guī)模分析
5.1.6 預(yù)付卡發(fā)行與受理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）操作風(fēng)險(xiǎn)分析
（3）資金風(fēng)險(xiǎn)分析
（4）政策風(fēng)險(xiǎn)分析
5.1.7 預(yù)付卡發(fā)行與受理業(yè)務(wù)-建議
（1）功能與產(chǎn)品-
（2）行銷手段-
（3）產(chǎn)業(yè)鏈的延伸
5.1.8 預(yù)付卡發(fā)行與受理業(yè)務(wù)發(fā)展前景
5.2 -收單業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?br> 5.2.1 -收單市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
（1）網(wǎng)絡(luò)收單市場(chǎng)分析
（2）pos收單市場(chǎng)分析
（3）atm收單市場(chǎng)分析
5.2.2 商業(yè)銀行收單業(yè)務(wù)布局分析
（1）-受理市場(chǎng)布局
（2）-受理市場(chǎng)布局
（3）互聯(lián)網(wǎng)支付市場(chǎng)布局
5.2.3 -收單業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)重心分析
5.2.4 -收單業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益分析
5.2.5 -收單業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析
5.2.6 -收單業(yè)務(wù)發(fā)展前景
5.3 貨幣匯兌業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?br> 5.3.1 貨幣匯兌業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2 貨幣匯兌業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)
5.3.3 貨幣匯兌業(yè)務(wù)與銀行的關(guān)系
5.3.4 貨幣匯兌業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
5.3.5 貨幣匯兌業(yè)務(wù)發(fā)展前景
第6章：第-產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域前景分析
6.1 第-產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域綜述
6.1.1 各應(yīng)用領(lǐng)域交易現(xiàn)狀
6.1.2 主要應(yīng)用細(xì)分領(lǐng)域費(fèi)率水平
6.2 網(wǎng)上零售支付領(lǐng)域
6.2.1 網(wǎng)上零售交易規(guī)模
6.2.2 網(wǎng)購(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景
6.2.3 網(wǎng)購(gòu)用戶支付方式偏好
6.2.4 網(wǎng)購(gòu)商戶接入方式偏好
6.2.5 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
6.2.6 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物支付前景分析
6.3 航空客票支付領(lǐng)域
6.3.1 航空客票網(wǎng)上交易規(guī)模
6.3.2 航空客票網(wǎng)上支付現(xiàn)狀
6.3.3 在線旅行預(yù)訂分析
6.3.4 航空客票支付企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
6.3.5 航空客票支付前景分析
6.4 -支付領(lǐng)域
6.4.1 -網(wǎng)上交易規(guī)模
6.4.2 -網(wǎng)上支付現(xiàn)狀
6.4.3 -支付企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
6.4.4 -支付前景分析
6.5 電信繳費(fèi)支付領(lǐng)域
6.5.1 電信繳費(fèi)網(wǎng)上交易規(guī)模
6.5.2 電信繳費(fèi)網(wǎng)上支付現(xiàn)狀
6.5.3 電信繳費(fèi)支付企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
6.5.4 電信繳費(fèi)網(wǎng)絡(luò)支付前景分析
6.6 公共事業(yè)繳費(fèi)領(lǐng)域
6.6.1 公共事業(yè)繳費(fèi)網(wǎng)上交易規(guī)模
6.6.2 公共事業(yè)繳費(fèi)網(wǎng)上支付現(xiàn)狀
6.6.3 公共事業(yè)繳費(fèi)支付企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
6.6.4 公共事業(yè)繳費(fèi)網(wǎng)絡(luò)支付前景分析
6.7 網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)支付領(lǐng)域
6.7.1 網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)網(wǎng)上交易規(guī)模
6.7.2 網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)網(wǎng)上支付現(xiàn)狀
6.7.3 網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)支付企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
6.7.4 網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)支付前景分析
6.8 其他應(yīng)用支付領(lǐng)域
6.8.1 b2b支付領(lǐng)域分析
6.8.2 --領(lǐng)域分析
6.8.3 教育市場(chǎng)領(lǐng)域分析
6.8.4 基金市場(chǎng)領(lǐng)域分析
6.9 各應(yīng)用行業(yè)拓展策略分析
6.9.1 區(qū)域及企業(yè)發(fā)展?jié)摿ζ?br> 第7章：第-產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展分析
7.1 第-產(chǎn)業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
7.2 上海市第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.2.1 上海市第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
7.2.2 上海市第-產(chǎn)業(yè)配套政策
7.2.3 上海市第三方細(xì)分支付領(lǐng)域分析
7.2.4 上海市第-產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
7.2.5 上海市第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
7.3 北京市第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.3.1 北京市第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
7.3.2 北京市第-產(chǎn)業(yè)配套政策
7.3.3 北京市第三方細(xì)分支付領(lǐng)域分析
7.3.4 北京市第-產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
7.3.5 北京市第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
7.4 深圳市第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.4.1 深圳市第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
7.4.2 深圳市第-產(chǎn)業(yè)配套政策
7.4.3 深圳市第三方細(xì)分支付領(lǐng)域分析
7.4.4 深圳市第-產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
7.4.5 深圳市第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
7.5 浙江省第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.5.1 浙江省第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
7.5.2 浙江省第-產(chǎn)業(yè)配套政策
7.5.3 浙江省第三方細(xì)分支付領(lǐng)域分析
7.5.4 浙江省第-產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
7.5.5 浙江省第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
7.6 江蘇省第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.6.1 江蘇省第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.6.2 江蘇省第-產(chǎn)業(yè)配套政策
7.6.3 江蘇省第三方細(xì)分支付領(lǐng)域分析
7.6.4 江蘇省第-產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
7.6.5 江蘇省第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
7.7 福建省第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.7.1 福建省第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.7.2 福建省第三方細(xì)分支付領(lǐng)域分析
7.7.3 福建省第-產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
7.7.4 福建省第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
7.8 其他省市第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.8.1 山東省第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.8.2 川省第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.8.3 云南省第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.8.4 天津市第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.8.5 內(nèi)蒙古第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
第8章：第-行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
8.1 第-企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)格局分析
8.1.1 海外企業(yè)新型支付方式研究
（1）paypoint發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）paypoint業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）paypoint發(fā)展歷程分析
（4）paypoint運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.1.2 -企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局整體情況
8.2 第-行業(yè)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
8.2.1 支付寶（）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)swot分析
（6）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.2 銀聯(lián)商務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.3 深圳市財(cái)付通科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)swot分析
（6）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.4 快錢支付清算信息有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)swot分析
（6）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.5 北京通融通信息技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)swot分析
（6）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.6 網(wǎng)銀在線（北京）科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)swot分析
（6）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.7 上海匯付數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)swot分析
（6）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.8 通聯(lián)支付網(wǎng)絡(luò)服務(wù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.9 開(kāi)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.10 錢袋網(wǎng)（北京）信息技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.11 上海東方電子支付有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.12 深圳市快付通金融網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.13 北京數(shù)字王府井科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.14 杉德電子商務(wù)服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.15 裕福網(wǎng)絡(luò)科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與范圍
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.16 渤海易生商務(wù)服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.17 深圳銀盛電子支付科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與范圍
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.18 迅付信息科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.19 海南新生信息技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與范圍
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.20 上海付費(fèi)通信息服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與范圍
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.21 深圳市壹卡會(huì)科技服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與范圍
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.22 天翼電子商務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與范圍
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.23 資和信電子支付有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.24 上海銀聯(lián)電子支付服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)swot分析
（5）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.25 廣州銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)支付有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.26 聯(lián)通支付有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與范圍
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.27 北京百付寶科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與范圍
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.28 聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.29 上海捷銀信息技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.30 上海盛付通支付服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.31 拉卡拉支付有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)支付業(yè)務(wù)-動(dòng)向分析
8.2.32 安付寶商務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.33 北京銀聯(lián)商務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.34 捷付睿通股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
1）投資與趨勢(shì)篇
第9章：第-產(chǎn)業(yè)投-與機(jī)會(huì)分析
9.1 第-產(chǎn)業(yè)投-分析
9.1.1 第-產(chǎn)業(yè)投資分析
（1）第-產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
1）在途資金風(fēng)險(xiǎn)
2）-風(fēng)險(xiǎn)
3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
4）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
5）-、--等欺詐風(fēng)險(xiǎn)
（2）第-產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模分析
（3）民間資本投資第-產(chǎn)業(yè)
（4）上市第-企業(yè)背景分析
9.1.2 第-產(chǎn)業(yè)-與并購(gòu)分析
（1）第--并購(gòu)現(xiàn)狀分析
（2）第--并購(gòu)趨勢(shì)分析
（3）第-企業(yè)資本運(yùn)作建議
1）---渠道建議
2）--渠道拓展建議
3）--渠道拓展建議
4）行業(yè)并購(gòu)整合渠道建議
9.2 第-行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)-建議
9.2.1 法律約束方面
9.2.2 網(wǎng)上交易監(jiān)控方面
9.2.3 平臺(tái)-方面
9.2.4 企業(yè)內(nèi)部-與管理方面
9.3 第-產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
9.3.1 金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)
9.3.2 金融電子支付設(shè)備供應(yīng)商發(fā)展機(jī)會(huì)
9.3.3 下游商戶發(fā)展機(jī)會(huì)
9.3.4 關(guān)聯(lián)運(yùn)營(yíng)商發(fā)展機(jī)會(huì)
-0章：第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析
10.1 第-產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品-方向
10.1.1 多元化生活支付趨勢(shì)
10.1.2 多場(chǎng)景-趨勢(shì)
10.1.3 金融化第-趨勢(shì)
10.2 第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)因素
10.2.1 網(wǎng)民及網(wǎng)購(gòu)規(guī)模的增長(zhǎng)
10.2.2 技術(shù)-提升用戶體驗(yàn)
10.2.3 支付功能日趨豐富完善
10.2.4 行業(yè)應(yīng)用的深化與廣化
10.2.5 g行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新業(yè)務(wù)
10.2.6 -網(wǎng)銀改進(jìn)支付效率
10.2.7 產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的合作
10.2.8 銀行改革及中間業(yè)務(wù)發(fā)展
10.2.9 法規(guī)政策-逐步加強(qiáng)
10.3 第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展阻礙因素
10.3.1 支付的安全-
10.3.2 金融體系不健全
10.3.3 同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)
10.4 第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
10.4.1 第-線上支付市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)測(cè)
10.4.2 第-線上支付注冊(cè)賬戶規(guī)模預(yù)測(cè)
10.5 第-產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展前景
10.5.1 互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)發(fā)展前景
10.5.2 -行業(yè)發(fā)展前景
10.5.3 固定電話支付發(fā)展前景
10.5.4 電視支付行業(yè)發(fā)展前景
10.5.5 預(yù)付卡行業(yè)發(fā)展前景
10.5.6 -收單業(yè)務(wù)發(fā)展前景
10.5.7 貨幣匯兌業(yè)務(wù)發(fā)展前景
10.6 第-機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展策略
10.6.1 第-業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略
10.6.2 第--發(fā)展策略
10.6.3 第-企業(yè)發(fā)展前景分析
（1）-梯隊(duì)企業(yè)
（2）第二梯隊(duì)企業(yè)
（3）小型支付企業(yè)
10.6.4 第-企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略建議
（1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
（2）行業(yè)拓展策略
（3）產(chǎn)品-戰(zhàn)略
（4）競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果分析
1）競(jìng)爭(zhēng)格局及商業(yè)模式
-1章：第-產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局分析
11.1 第-產(chǎn)業(yè)五力模型分析
11.1.1 上游供應(yīng)商議價(jià)能力
11.1.2 下游消費(fèi)者議價(jià)能力
11.1.3 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力
11.1.4 替代品的可替代能力
11.1.5 行業(yè)內(nèi)目前競(jìng)爭(zhēng)者能力
11.2 第-產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
11.2.1 第-產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)主體分類
（1）互聯(lián)網(wǎng)-企業(yè)
（2）電信運(yùn)營(yíng)商企業(yè)
（3）銀聯(lián)和銀行企業(yè)
（4）地方性國(guó)資企業(yè)
（5）發(fā)卡為主類企業(yè)
（6）獨(dú)立第-運(yùn)營(yíng)商
11.2.2 獲牌照企業(yè)業(yè)務(wù)集中狀況分析
11.2.3 獲牌照企業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析
（2）預(yù)付卡發(fā)行與受理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析
（3）-收單業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析
（4）-業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析
11.3 第-產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
11.3.1 第-主流商業(yè)模式
11.3.2 第-細(xì)分商業(yè)模式
（1）支付-模式
（2）-增強(qiáng)型型支付模式
（3）賬戶支付型模式
（4）-模式
11.3.3 重點(diǎn)企業(yè)商業(yè)模式解析
（1）支付寶商業(yè)模式與發(fā)展戰(zhàn)略
（2）財(cái)付通商業(yè)模式與發(fā)展戰(zhàn)略
11.3.4 第-發(fā)展瓶頸分析
11.3.5 第-企業(yè)營(yíng)銷管理建議
11.3.6 第-商業(yè)模式發(fā)展建議
11.3.7 第-產(chǎn)業(yè)-模式探析
圖表目錄
圖表1：第-的分類
圖表2：第-行業(yè)各方關(guān)系圖
圖表3：從交易功能層面-第-市場(chǎng)發(fā)展階段
圖表4：從行業(yè)應(yīng)用角度劃分第-市場(chǎng)發(fā)展階段
圖表5：第-產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)
圖表6：第-產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙
圖表7：第三方線上支付產(chǎn)業(yè)鏈情況
圖表8：-產(chǎn)業(yè)鏈
圖表9：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商-收益來(lái)源
圖表10：金融機(jī)構(gòu)-收益來(lái)源
圖表11：-市場(chǎng)金融機(jī)構(gòu)客戶與手機(jī)用戶的交叉結(jié)構(gòu)圖
圖表12：第--政策演進(jìn)
圖表13：第-相關(guān)-一覽
圖表14：<支付機(jī)構(gòu)預(yù)付卡業(yè)務(wù)管理辦法>分析
圖表15：電子商務(wù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃分析
圖表16：第-交易規(guī)模與-生產(chǎn)總值的關(guān)系（單位：億元）
圖表17：-生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表18：社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度變化情況（單位：%）
圖表19：電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模季度變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表20：城鎮(zhèn)居民-變化情況（單位：元，%）
圖表21：2014-2015年經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表22：2015-2020年經(jīng)濟(jì)展望（單位：億美元）
圖表23：第-市場(chǎng)交易規(guī)模占-比重變化（單位：元）
圖表24：第-市場(chǎng)交易規(guī)模占-非現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)比重變化（單位：元）
圖表25：存款準(zhǔn)備金率調(diào)整對(duì)銀行信-規(guī)模的影響（單位：億元，百分點(diǎn)）
圖表26：主要-發(fā)行情況（單位：億元）
圖表27：銀行間-市場(chǎng)主要-品種發(fā)行量變化情況（單位：億元）
圖表28：我國(guó)股票市場(chǎng)規(guī)模（單位：家，億元，億股）
圖表29：非現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)筆數(shù)和金額情況（單位：億筆，萬(wàn)億元，%）
圖表30：-業(yè)務(wù)筆數(shù)和金額情況（單位：億筆，萬(wàn)億元，%）
圖表31：支票業(yè)務(wù)筆數(shù)和金額情況（單位：億筆，萬(wàn)億元，%）
圖表32：商業(yè)-業(yè)務(wù)筆數(shù)和金額情況（單位：百萬(wàn)筆，萬(wàn)億元，%）
圖表33：-滲透率情況（單位：%）
圖表34：-、-、-發(fā)卡量情況（單位：億張）
圖表35：-聯(lián)網(wǎng)商戶、-和atm機(jī)情況（單位：萬(wàn)戶，萬(wàn)臺(tái)）
圖表36：-業(yè)務(wù)量和金額情況（單位：億筆，萬(wàn)億元）
圖表37：我國(guó)居民消費(fèi)階段分析
圖表38：建國(guó)以來(lái)我國(guó)居民消費(fèi)經(jīng)歷的三次升級(jí)轉(zhuǎn)型情況
圖表39：線下受訪者日常消費(fèi)習(xí)慣付費(fèi)方式（單位：%）
圖表40：線上受訪者日常消費(fèi)習(xí)慣付費(fèi)方式（單位：%）
圖表41：-民規(guī)模與普及率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表42：寬帶網(wǎng)民規(guī)模（單位：萬(wàn)人）
圖表43：手機(jī)上網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模（單位：萬(wàn)人）
圖表44：各省互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r（單位：萬(wàn)人，%）
圖表45：搜索引擎用戶數(shù)及使用率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表46：-絡(luò)購(gòu)物用戶數(shù)及使用率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表47：-上支付用戶數(shù)及使用率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表48：即時(shí)通訊用戶數(shù)及使用率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表49：博客用戶數(shù)及使用率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表50：-用戶數(shù)及使用率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表51：社交網(wǎng)站用戶數(shù)及使用率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表52：-絡(luò)游戲用戶數(shù)及使用率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表53：-絡(luò)文學(xué)用戶數(shù)及使用率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表54：-絡(luò)視頻用戶數(shù)及使用率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表55：手機(jī)網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用行為（單位：%）
圖表56：-相關(guān)-申請(qǐng)數(shù)變化情況（單位：件）
圖表57：nfc相關(guān)-申請(qǐng)數(shù)變化情況（單位：件）
圖表58：nfc相關(guān)-申請(qǐng)數(shù)量--企業(yè)（單位：件）
圖表59：央行-批頒發(fā)的第-牌照情況分析
圖表60：-批支付牌照發(fā)放企業(yè)名單（27家）
圖表61：第二批支付牌照發(fā)放企業(yè)名單（13家）
圖表62：第三批支付牌照發(fā)放企業(yè)名單（61家）
圖表63：第四批支付牌照發(fā)放企業(yè)名單（95家）
圖表64：第五批支付牌照發(fā)放企業(yè)名單（1家）
圖表65：從事各種業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)（單位：家）
圖表66：不同支付業(yè)務(wù)比重（按企業(yè)數(shù)計(jì)算）（單位：%）
圖表67：支付牌照的申請(qǐng)條件
圖表68：2009-2014年第-市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表69：2009-2014年第三方-收單市場(chǎng)交易規(guī)模分析（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表70：2009-2014年第三方互聯(lián)網(wǎng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模分析（單位：億元，%）
圖表71：2009-2014年第三方-市場(chǎng)交易規(guī)模分析（單位：億元，%）
圖表72：第三方線上支付市場(chǎng)注冊(cè)賬戶規(guī)模（單位：億戶，%）
圖表73：2007-2014年-上支付市場(chǎng)注冊(cè)賬戶規(guī)模（單位：億戶，%）
圖表74：第三方網(wǎng)上支付交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表75：2015-2020年網(wǎng)上支付市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表76：網(wǎng)上支付產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表77：第三方網(wǎng)上支付細(xì)分應(yīng)用行業(yè)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表78：第三方網(wǎng)上支付-企業(yè)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表79：-注冊(cè)賬戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億，%）
圖表80：-市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）
圖表81：2015-2020年-市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表82：運(yùn)營(yíng)商獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式
圖表83：運(yùn)營(yíng)商與金融機(jī)構(gòu)合作模式
圖表84：金融機(jī)構(gòu)-模式
圖表85：第三方-模式
圖表86：--行業(yè)盈利模式分析
圖表87：主流手機(jī)支付標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)劣勢(shì)比較
圖表88：-應(yīng)用類型
圖表89：電話支付業(yè)務(wù)參與主體分析
圖表90：2009-2014年我國(guó)-市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表91：數(shù)字電視支付行業(yè)盈利模式分析
圖表92：電視支付平臺(tái)的業(yè)務(wù)流程
圖表93：電視支付的總體戰(zhàn)略
圖表94：電視支付系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖
圖表95：預(yù)付卡市場(chǎng)相關(guān)-政策
圖表96：預(yù)付卡銷售滲透率情況分布（單位：%）
圖表97：預(yù)付卡消費(fèi)滲透率情況分布（單位：%）
圖表98：預(yù)付卡企業(yè)注冊(cè)資本分布情況（單位：%）
圖表99：預(yù)付卡企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分布情況（單位：%）
圖表100：預(yù)付卡產(chǎn)業(yè)鏈
圖表101：互聯(lián)網(wǎng)支付用戶使用及常使用的支付方式（單位：%）
圖表102：-數(shù)量情況（單位：萬(wàn)臺(tái)，%）
圖表103：atm機(jī)數(shù)量情況（單位：萬(wàn)臺(tái)，%）
圖表104：目前各大銀行單位網(wǎng)點(diǎn)atm數(shù)量（單位：臺(tái)）
圖表105：2006-2015年第-各應(yīng)用行業(yè)交易規(guī)模比重（單位：%）
圖表106：2006-2015年第-各應(yīng)用行業(yè)交易規(guī)模（單位：億元）
圖表107：主要細(xì)分領(lǐng)域費(fèi)率水平
圖表108：2008-2016年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物網(wǎng)上支付交易額及其增長(zhǎng)率（單位：億元，%）
圖表109：網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物網(wǎng)上支付交易額及其增長(zhǎng)率（單位：億元，%）
圖表110：-絡(luò)購(gòu)物用戶對(duì)支付方式的選擇（單位：%）
圖表111：-購(gòu)用戶使用的主要電子支付類型（單位：%）
圖表112：主要購(gòu)物網(wǎng)站用戶滲透率（單位：%）
圖表113：b2c企業(yè)交易數(shù)據(jù)對(duì)比（單位：億元）
圖表114：旅行預(yù)訂用戶數(shù)及使用率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表115：-民各類旅行預(yù)訂服務(wù)使用率（單位：%）
圖表116：2007-2016年-市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表117：大型-用戶對(duì)支付方式的選擇（單位：%）
圖表118：-支付企業(yè)對(duì)比分析
圖表119：大型-用戶游戲產(chǎn)品放棄因素（單位：%）
圖表120：大型-用戶付費(fèi)比例（單位：%）
……略
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