城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)潛力分析及未來發(fā)展趨勢預(yù)測報告---版2015-2020年

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報告編號 bg301492

出版時間 2014年11月

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內(nèi)容簡介：

-章 綜合應(yīng)急概要 16
1.1產(chǎn)生根源——-性公共事件 16
1.1.1-性公共事件的特點 16
1.1.2-性公共事件的分類 17
1.2 2013-2014年城市應(yīng)急聯(lián)動及應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)分析 18
1.2.1城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的-和作用 18
1.2.2城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的總體目標(biāo)、任務(wù)和職能 20
1.2.3城市應(yīng)急聯(lián)動的業(yè)務(wù)流程和層次 21
1.2.4城市應(yīng)急聯(lián)動的體制模式 23
1.2.5城市應(yīng)急聯(lián)動的流程模式 25
1.2.6城市應(yīng)急聯(lián)動的組織機構(gòu) 26
-章2013-2014年全球應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行概況 27
2.12013-2014年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)運行環(huán)境 27
2.1.1全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及影響分析 27
2.1.2國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)政策環(huán)境 28
2.1.3國外人口規(guī)模及分布 29
2.2 2013-2014年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)運行現(xiàn)狀分析 30
2.2.1形成較為成熟的建設(shè)模式 30
2.2.2技術(shù)手段不斷更新 30
2.2.3重心轉(zhuǎn)向-家 30
2.32013-2014年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)剖分建設(shè)情況分析 31
2.3.1美國——nims和nrp 31
2.3.2歐盟——e-risk 33
2.3.3德國——denis 34
2.3.4日本——drs 37
2.4 2013-2014年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)對的啟示 40
2.5 2015-2020年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)新趨勢探析 40


第三章2013-2014年應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行環(huán)境解析 42
3.1 2013-2014年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 42
3.1.1gdp分析 42
3.1.2cpi指數(shù)分析 43
3.1.3匯率調(diào)整分析 44
3.1.4工業(yè)發(fā)展形勢分析 44
3.1.5存-款利率變化 46
3.1.6財政收支狀況 47
3.1.7金融危機對經(jīng)濟(jì)的影響 48
3.1.8城鎮(zhèn)居民家庭人均-分析 50
3.2 2013-2014年應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行社會環(huán)境分析 50
3.2.1城市建設(shè)規(guī)模擴大，城市安全問題日益- 50
3.2.2城市對縮短應(yīng)對-事件的時間要求日益提高 51
3.2.3-口流動規(guī)模及集群分布 54
3.3 2013-2014年應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)政策環(huán)境分析 55
3.3.1應(yīng)急預(yù)案框架體系初步形成 56
3.3.2相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī) 57
3.4 2013-2014年應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)環(huán)境分析 59
3.4.1 it與通信的融合為應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)提供技術(shù)支持 59
3.4.2基于空間信息技術(shù)的城市應(yīng)急救援聯(lián)動系統(tǒng)研究 60


第四章2013-2014年應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行總況 61
4.1 2013-2014年應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行總況 61
4.1.1發(fā)達(dá)地區(qū)城市的-帶動作用明顯 61
4.1.2應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的規(guī)模和重點側(cè)重點分析 62
4.1.3規(guī)劃由“小聯(lián)動”升級到“大聯(lián)動” 62
4.2 2013-2014年綜合應(yīng)急管理的發(fā)展 63
4.2.1我國綜合應(yīng)急管理取得新進(jìn)展 63
4.2.2我國的應(yīng)急預(yù)案體系 64
4.2.3我國綜合應(yīng)急系統(tǒng)的常見模式 65
4.3 2013-2014年應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展中存在的問題探討 67
4.3.1-部門各自為政，缺乏協(xié)作意識 67
4.3.2系統(tǒng)未體現(xiàn)全國統(tǒng)一性和地區(qū)差-的結(jié)合 67
4.3.3忽視信息的持續(xù)積累建設(shè) 68
4.3.4社會基礎(chǔ)不完善降低應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的應(yīng)用效率 68
4.3.5系統(tǒng)建設(shè)忽視需求，一味求大求全現(xiàn)象依然存在 69


第五章2013-2014年城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用探析 70
5.12013-2014年主要城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用現(xiàn)狀 70
5.1.1北京——“3+2”模式 70
5.1.2上海——應(yīng)急聯(lián)動中心 71
5.1.3南寧——“--，部門聯(lián)動” 72
5.2 2013-2014年城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的模式及問題 74
5.2.1城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的主要模式 74
5.2.1城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題 75
5.3 2013-2014年城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)思考 79
5.3.1應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的基本原則 79
5.3.2應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的整體思路 79
5.3.3應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的總體框架 80
5.4 2013-2014年城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)分析 81
5.4.1基礎(chǔ)設(shè)施 81
5.4.2應(yīng)急中心 82
5.4.3監(jiān)測預(yù)警 82
5.4.4信息資源 83
5.4.5應(yīng)用系統(tǒng) 83
5.4.6其他配套設(shè)施建設(shè) 84
5.5 2013-2014年應(yīng)急系統(tǒng)及相關(guān)子系統(tǒng) 85
5.5.1應(yīng)急系統(tǒng)舉例 85
5.5.2應(yīng)急聯(lián)動相關(guān)子系統(tǒng)總結(jié) 87
5.6 2013-2014年綜合應(yīng)急知識普及與公眾培訓(xùn)分析 88
5.6.1應(yīng)急-的現(xiàn)狀 88
5.6.2應(yīng)急-的途徑和手段 88


第六章 2013-2014年應(yīng)急聯(lián)動市場動態(tài)分析 90
6.1 2013-2014年應(yīng)急聯(lián)動市場總況 90
6.1.1 2014年市場規(guī)模及其增長情況 90
6.1.2產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)：硬件產(chǎn)品三占其二 90
6.2 2013-2014年應(yīng)急聯(lián)動細(xì)分運行分析 91
6.2.1硬件 91
6.2.2軟件 92
6.2.3信息服務(wù) 92
6.3 2013-2014年應(yīng)急聯(lián)動市場相關(guān)產(chǎn)品品牌分析 93
6.6.1硬件產(chǎn)品 93
6.6.2軟件產(chǎn)品 94


第七章2013-2014年城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場競爭態(tài)勢分析 96
7.1 2013-2014年城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)整體競爭格局 96
7.1.1城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭階段 96
7.1.2城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭力體現(xiàn) 96
7.1.3廠商角色的升級 97
7.2 2013-2014年城市應(yīng)急聯(lián)動產(chǎn)業(yè)集中度分析 98
7.2.1市場集中度分析 98
7.2.2區(qū)域集中度分析 99
7.3 2013-2014年城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭策略分析 99


第八章2013-2014年國外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究 101
8.1西門子：應(yīng)急聯(lián)動市場-的系統(tǒng)集成商 101
8.2愛立信：-的移動網(wǎng)絡(luò)和指揮中心經(jīng)驗 101
8.3摩托羅拉：擁有-的無線通信系統(tǒng)設(shè)計能力 104
8.4惠普：歐美-供應(yīng)商 105
8.5 h3c：全業(yè)務(wù)解決方案提供商 106


第九章2013-2014年城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究 107
9.1中興通訊 107
9.1.1企業(yè)概況 107
9.1.2企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 107
9.1.3企業(yè)成長性分析 108
9.1.4企業(yè)經(jīng)營能力分析 110
9.1.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析 111
（一）企業(yè)盈利能力分析 111
（二）企業(yè)償債能力分析 112
9.1.6中興通訊：具備通訊網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的能力 115
9.2衛(wèi)通 117
9.2.1企業(yè)概況 117
9.2.2衛(wèi)通布局應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng) 118
9.2.3衛(wèi)通項目分析 119
9.2.4衛(wèi)通：早進(jìn)入應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的運營商 120
9.3東方正通 120
9.3.1企業(yè)概況 120
9.3.2企業(yè)競爭力分析 121
9.3.3東方正通：應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的平臺軟件提供商 121
9.4奧迪堅 121
9.4.1企業(yè)概況 121
9.4.2奧迪堅：提供基于ip的呼叫中心系統(tǒng)平臺 122
9.4.3奧迪堅ip技術(shù)力助-建設(shè)應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng) 123
9.4.4奧迪堅呼叫中心幫助-應(yīng)急聯(lián)動實現(xiàn)快與通 123
9.5鼎天科技 124
9.5.1企業(yè)概況 124
9.5.2企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 125
9.5.3企業(yè)成長性分析 126
9.5.4企業(yè)經(jīng)營能力分析 127
9.5.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析 128
（一）企業(yè)盈利能力分析 128
（二）企業(yè)償債能力分析 129
9.5.6鼎天軟件：應(yīng)急聯(lián)動平臺軟件提供商 132
9.6聯(lián)通 132
9.6.1企業(yè)概況 132
9.6.2企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 133
9.6.3企業(yè)成長性分析 134
9.6.4企業(yè)經(jīng)營能力分析 135
9.6.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析 136
（一）企業(yè)盈利能力分析 136
（二）企業(yè)償債能力分析 137
9.6.6聯(lián)通：移動應(yīng)急指揮系統(tǒng)提供商 140
9.7 時代 141
9.7.1企業(yè)概況 141
9.7.2企業(yè)競爭力分析 141
（一）企業(yè)償債能力分析 141
（二）企業(yè)運營能力分析 144
（三）企業(yè)盈利能力分析 147
9.7.3時代：應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的有力競爭者 148


第十章2015-2020年城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)前景預(yù)測分析 149
10.1 2015-2020年城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向 149
10.1.1品牌傾向 149
10.1.2系統(tǒng)功能 149
10.1.3價格期望 152
10.1.4后續(xù)服務(wù) 153
10.2 2015-2020年城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向 153
10.2.1我國未來3年應(yīng)急市場容量達(dá)300億 153
10.2.2我國應(yīng)急市場盈利預(yù)測分析 154


第十一章 2015-2020年應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析 156
11.1 2015-2020年應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資概況 156
11.1.1應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資特性 156
11.1.2應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)具有-的投資價值 156
11.1.3應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資環(huán)境利好 157
11.2公司2015-2020年應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資機會分析 158
11.2.1應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資- 158
11.2.2應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資吸引力分析 159
11.3 2015-2020年應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資風(fēng)險及防范 159
11.3.1技術(shù)風(fēng)險分析 159
11.3.2 金融風(fēng)險分析 160
11.3.3政策風(fēng)險分析 160
11.3.4競爭風(fēng)險分析 161


第十二章2015-2020年城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展建議 162
12.1-發(fā)展建議 162
12.1.1理順運行體制 162
12.1.2注意地方特色 163
12.1.3加強人員培訓(xùn) 163
12.1.4大膽采用咨詢服務(wù)機構(gòu) 163
12.2廠商發(fā)展建議 164
12.2.1系統(tǒng)提供商 164
12.2.2國外廠商 164
12.2.3國內(nèi)廠商 167


no.圖表摘要：
圖表 1 危機事件的類型劃分 17
圖表 2 全球應(yīng)急系統(tǒng)一覽表 19
圖表 3 危機分期管理的任務(wù)與能力要求 21
圖表 4 美國應(yīng)急聯(lián)合運作中心組織結(jié)構(gòu)示意圖 31
圖表 5 美國-事件的分級 32
圖表 6 東京都防災(zāi)中心系統(tǒng) 38
圖表 7 2009-2014年我國三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長率 單位：% 42
圖表 8 工業(yè)增加值月度同比增長率（%） 45
圖表 9 2014年-存-款基準(zhǔn)利率調(diào)整表 單位：% 46
圖表 10 城市建設(shè)信息資源目錄體系系統(tǒng)技術(shù)框架 52
圖表 11 天津市-性公共事件（災(zāi)害）的案例 53
圖表 12 國內(nèi)城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)狀況 64
圖表 13 北京市應(yīng)急系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 70
圖表 14 綜合應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)框架 74
圖表 15 應(yīng)急聯(lián)動與社會綜合服務(wù)平臺 80
圖表 16 社會應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng) 80
圖表 17 公共-事件應(yīng)急指揮系統(tǒng) 82
圖表 18 2014年應(yīng)急市場pcs市場的結(jié)構(gòu) 84
圖表 19 城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)需要考慮的主要子系統(tǒng) 86
圖表 20 ecm與oa相結(jié)合 87
圖表 21 2005-2014年應(yīng)急市場的規(guī)模 90
圖表 22 2014年應(yīng)急市場細(xì)分市場結(jié)構(gòu) 90
圖表 23 2014年應(yīng)急市場網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的結(jié)構(gòu) 91
圖表 24 2014年應(yīng)急應(yīng)用信息服務(wù)市場結(jié)構(gòu) 92
圖表 25 2013應(yīng)急應(yīng)用臺式pc市場品牌分布情況 93
圖表 26 2014年應(yīng)急應(yīng)用筆記本市場品牌分布情況 93
圖表 27 2014年應(yīng)急應(yīng)用pc服務(wù)器市場品牌分布情況 94
圖表 28 美、日、中三國災(zāi)害損失比例比較 96
圖表 29 2014年應(yīng)急應(yīng)用交換機市場品牌分布情況 96
圖表 30 應(yīng)急管理的各個階段 97
圖表 31 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭格局圖 98
圖表 32 摩托羅拉公司競爭策略分析 105
圖表 33 2011-2014年中興通訊利潤率走勢圖 107
圖表文摘載入中…
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