微電影、美地亞影業(yè)、微電影公司

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局面混亂，未來是否面臨整合？

其實(shí)視頻網(wǎng)站在各自的自制戰(zhàn)略中早紛紛以微電影制作者身份示人，面對(duì)5年間超過千倍的版權(quán)費(fèi)用，視頻網(wǎng)站也急于脫離這種殘酷的巷戰(zhàn)。2011年9月30日，土豆網(wǎng)希望借由微電影<麥霸英雄>掀起另-網(wǎng)絡(luò)觀影熱潮，而優(yōu)酷也再次聯(lián)手<筷子兄弟>原班人馬打造新的微電影<父親>。在優(yōu)酷和土豆新一輪的版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)中，雙方也由此陷于兩敗俱傷的境地，微電影成為視頻網(wǎng)站無法放棄的救命稻草 微電影-，短視頻所附帶的貼片廣告成為他們重要的-注。

微電影似乎剛?cè)胧谰捅唤o予厚望，然而尚未完全閉合的價(jià)值鏈卻是微電影無法回避的障礙。在馬旗戟看來，“企業(yè)投資、渠道收費(fèi)、用戶收費(fèi)、三者形成穩(wěn)定的價(jià)值循環(huán)鏈才是未來微電影真正走向市場(chǎng)化的標(biāo)志”。雖然已有華影盛視對(duì)<我多么懷念>的版權(quán)出售先例，然而視頻網(wǎng)站購買版權(quán)的獲益空間尚未明確，市場(chǎng)的未來尚無法預(yù)測(cè)。

微電影媒體優(yōu)勢(shì)

（一）成本低：

     相較電視等傳統(tǒng)媒體來說，微電影的傳播渠道在以網(wǎng)絡(luò)為主的同時(shí)多元化。尤其是其投入成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電視媒體時(shí)段投入。企業(yè)在配合相應(yīng)的營銷策略手段 微電影拍攝公司，能夠充分的達(dá)到企業(yè)的宣傳目的。同時(shí) 微電影公司，微電影本身作為一種新興媒體手段，其短小精悍，適應(yīng)于各種移動(dòng)類，網(wǎng)絡(luò)類-平臺(tái)。其文化內(nèi)涵和影片長度，不會(huì)令人產(chǎn)生冗長、無聊的視覺疲勞和硬廣告形成的厭煩情緒。長度及傳播渠道的優(yōu)勢(shì)，也使微電影制作的投入相較電影和電視廣告來說成本的具有優(yōu)勢(shì)。

（二）傳播快、傳播廣:

      微電影搭載的平臺(tái)主要是移動(dòng)類媒體和-。這兩種媒體的-優(yōu)勢(shì)就是覆蓋率和影響力。網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在已經(jīng)是社會(huì)時(shí)下主流消費(fèi)族群接受、選擇產(chǎn)品的一種主要途徑。微電影通過此類媒體傳播可以更-的傳達(dá)給消費(fèi)者。對(duì)地域-幾乎為零。同時(shí)，微電影自身特點(diǎn)決定了無須像投拍影視作品需要經(jīng)過層層審核，甚至購買時(shí)段和院線，花費(fèi)大量成本，且費(fèi)時(shí)費(fèi)力。它可以以快速的傳播平臺(tái)達(dá)到要求并得到反饋。

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