---行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告2014-2020年

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報(bào)告編碼 197885
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出版日期 2014年10月
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報(bào)告目錄
-章 -發(fā)展背景及發(fā)展環(huán)境分析 23
1.1 -的定義、分類及基-性 23
1.1.1 -定義 23
（1）-法系的定義 23
（2）英美法系的定義 24
（3）的定義 24
1.1.2 -分類 24
（1）美國(guó)-分類 25
（2）-分類 25
1.1.3 -基-性 25
（1）-性 25
（2）非營(yíng)利性 26
（3）非-性 26
（4）基金信托性 26
1.2 現(xiàn)代-發(fā)展歷程及特點(diǎn)分析 27
1.2.1 西方-發(fā)展歷程分析 27
1.2.2 -發(fā)展歷程分析 28
1.2.3 -發(fā)展特點(diǎn)分析 29
（1）自上而下 29
（2）-導(dǎo)向 30
（3）聚財(cái)為主 30
（4）項(xiàng)目- 31
（5）規(guī)模零散 31
1.3 -的產(chǎn)權(quán)特征及治理結(jié)構(gòu)分析 32
1.3.1 -產(chǎn)權(quán)特征分析 32
（1）產(chǎn)權(quán)主體分離 32
（2）所有者缺位 32
（3）使用權(quán)受限 32
（4）無自由轉(zhuǎn)讓權(quán) 32
（5）受益主體虛擬化 33
1.3.2 -治理結(jié)構(gòu)分析 33
（1）-利益相關(guān)者及其權(quán)利義務(wù)分析 33
（2）三類典型的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及其治理特點(diǎn)分析 34
1.4 -發(fā)展環(huán)境pest分析 35
1.4.1 -發(fā)展政策環(huán)境分析 35
（1）-管理體制分析 35
（2）-主要政策及-分析 36
1.4.2 -發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 37
1.4.3 -發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析 37
1.4.4 -發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析 38
-章 美國(guó)-發(fā)展?fàn)顩r及運(yùn)作分析 39
2.1 美國(guó)-發(fā)展?fàn)顩r分析 39
2.1.1 美國(guó)-數(shù)量規(guī)模分析 39
（1）美國(guó)-數(shù)量規(guī)模分析 39
（2）不同類型-數(shù)量規(guī)模分析 39
2.1.2 美國(guó)-資產(chǎn)規(guī)模分析 40
（1）美國(guó)-資產(chǎn)規(guī)模分析 41
（2）不同類型-資產(chǎn)規(guī)模分析 41
（3）美國(guó)-資產(chǎn)規(guī)模- 42
（4）大資產(chǎn)-數(shù)量分析 43
2.1.3 美國(guó)-捐贈(zèng)規(guī)模分析 44
（1）美國(guó)-捐贈(zèng)規(guī)模趨勢(shì)分析 44
（2）美國(guó)-捐贈(zèng)規(guī)模分析 45
（3）不同類型-捐贈(zèng)規(guī)模分析 47
（4）美國(guó)-捐贈(zèng)規(guī)模- 48
2.1.4 美國(guó)-獲贈(zèng)規(guī)模分析 49
（1）美國(guó)-獲贈(zèng)規(guī)模分析 49
（2）不同類型-獲贈(zèng)規(guī)模分析 50
（3）美國(guó)-獲贈(zèng)規(guī)模- 50
2.1.5 美國(guó)獨(dú)立-發(fā)展分析 52
（1）獨(dú)立-的發(fā)展趨勢(shì) 52
（2）獨(dú)立-的-支出分析 53
（3）獨(dú)立-的行政管理費(fèi)用分析 55
2.1.6 美國(guó)企業(yè)-發(fā)展分析 57
（1）企業(yè)-的數(shù)量規(guī)模分析 57
（2）企業(yè)-的資產(chǎn)規(guī)模分析 61
（3）企業(yè)-的捐贈(zèng)規(guī)模分析 61
（4）企業(yè)-的捐贈(zèng)領(lǐng)域分析 64
（5）2013年企業(yè)-的- 65
2.1.7 美族-發(fā)展分析 67
（1）家族-的數(shù)量規(guī)模分析 67
（2）家族-的資產(chǎn)規(guī)模分析 69
（3）家族-的捐贈(zèng)規(guī)模分析 69
（4）家族-的捐贈(zèng)領(lǐng)域分析 70
2.2 美國(guó)-興盛的原因分析 72
2.2.1 -再分配的社會(huì)需求 72
2.2.2 特有的-文化傳統(tǒng) 73
2.2.3 繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 73
（1）充足的資本積累 73
（2）發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng) 74
（3）有效的稅制激勵(lì) 74
2.2.4 健全的法制環(huán)境 75
（1）美國(guó)-的權(quán)利和- 75
（2）美國(guó)-的-制度分析 75
2.3 美國(guó)-的理事會(huì)運(yùn)作模式分析 77
2.3.1 設(shè)置理事會(huì)的意義 77
2.3.2 理事會(huì)成員的-分析 78
2.3.3 理事會(huì)的職責(zé)分析 78
2.3.4 理事會(huì)成員的管理分析 79
2.3.5 理事會(huì)議程分析 80
2.3.6 理事會(huì)與管理層的互動(dòng)關(guān)系分析 80
2.3.7 -運(yùn)作的理事會(huì)成功的關(guān)鍵因素分析 81
2.4 美國(guó)-發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示 81
2.4.1 立足國(guó)情學(xué)習(xí)借鑒 81
（1）美國(guó)-發(fā)展的國(guó)情和新- 81
（2）對(duì)-發(fā)展的啟示 82
2.4.2 培育與-管理并重 82
（1）美國(guó)-的組織管理 82
（2）對(duì)-發(fā)展的啟示 82
2.4.3 側(cè)重財(cái)稅政策的基礎(chǔ)和導(dǎo)向作用 82
（1）美國(guó)-的財(cái)稅政策 82
（2）對(duì)-發(fā)展的啟示 83
2.4.4 --、行業(yè)自律、機(jī)構(gòu)內(nèi)控與社會(huì)-并舉 83
（1）美國(guó)-的-制度 83
（2）對(duì)-發(fā)展的啟示 83
2.4.5 社會(huì)組織建設(shè)強(qiáng)化獨(dú)立性、競(jìng)爭(zhēng)性、-性 83
（1）美國(guó)-的權(quán)利和- 83
（2）對(duì)-發(fā)展的啟示 84
第三章 -發(fā)展規(guī)模及競(jìng)爭(zhēng)格局分析 85
3.1 -發(fā)展規(guī)模分析 85
3.1.1 -數(shù)量規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 85
3.1.2 -從業(yè)人員規(guī)模分析 86
3.1.3 -凈資產(chǎn)規(guī)模分析 88
3.1.4 -收入規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 89
3.1.5 -支出規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 90
3.2 -競(jìng)爭(zhēng)格局分析 91
3.2.1 -全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 91
（1）-凈資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 91
（2）-捐贈(zèng)收入競(jìng)爭(zhēng)格局分析 93
（3）--支出競(jìng)爭(zhēng)格局分析 95
3.2.2 -區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局分析 97
（1）-數(shù)量區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局分析 97
（2）-凈資產(chǎn)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局分析 98
（3）-捐贈(zèng)收入?yún)^(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局分析 99
（4）--支出區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局分析 100
3.3 -活動(dòng)領(lǐng)域分析 101
3.3.1 -活動(dòng)領(lǐng)域分布情況分析 101
3.3.2 公募與非公-會(huì)活動(dòng)領(lǐng)域比較分析 103
3.4 -區(qū)域市場(chǎng)分析 104
3.4.1 江蘇省-市場(chǎng)分析 104
（1）江蘇省-發(fā)展環(huán)境分析 104
（2）江蘇省-發(fā)展規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 105
（3）江蘇省-活動(dòng)領(lǐng)域分析 105
（4）江蘇省--分析 105
（5）江蘇省-發(fā)展?jié)摿Ψ治?105
3.4.2 北京市-市場(chǎng)分析 106
（1）北京市-發(fā)展環(huán)境分析 106
（2）北京市-發(fā)展規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 107
（3）北京市-活動(dòng)領(lǐng)域分析 107
（4）北京市--分析 107
（5）北京市-發(fā)展?jié)摿Ψ治?108
3.4.3 廣東省-市場(chǎng)分析 108
（1）廣東省-發(fā)展環(huán)境分析 108
（2）廣東省-發(fā)展規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 109
（3）廣東省-活動(dòng)領(lǐng)域分析 110
（4）廣東省--分析 110
（5）廣東省-發(fā)展?jié)摿Ψ治?110
3.4.4 浙江省-市場(chǎng)分析 110
（1）浙江省-發(fā)展環(huán)境分析 110
（2）浙江省-發(fā)展規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 111
（3）浙江省-活動(dòng)領(lǐng)域分析 111
（4）浙江省--分析 111
（5）浙江省-發(fā)展?jié)摿Ψ治?112
3.4.5 湖南省-市場(chǎng)分析 112
（1）湖南省-發(fā)展環(huán)境分析 112
（2）湖南省-發(fā)展規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 112
（3）湖南省-活動(dòng)領(lǐng)域分析 113
（4）湖南省--分析 113
（5）湖南省-發(fā)展?jié)摿Ψ治?113
3.4.6 上海市-市場(chǎng)分析 113
（1）上海市-發(fā)展環(huán)境分析 113
（2）上海市-發(fā)展規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 114
（3）上海市-活動(dòng)領(lǐng)域分析 114
（4）上海市--分析 114
（5）上海市-發(fā)展?jié)摿Ψ治?115
3.4.7 福建省-市場(chǎng)分析 115
（1）福建省-發(fā)展環(huán)境分析 115
（2）福建省-發(fā)展規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 116
（3）福建省-活動(dòng)領(lǐng)域分析 116
（4）福建省--分析 116
（5）福建省-發(fā)展?jié)摿Ψ治?116
3.4.8 四川省-市場(chǎng)分析 116
（1）四川省-發(fā)展環(huán)境分析 116
（2）四川省-發(fā)展規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 117
（3）四川省-活動(dòng)領(lǐng)域分析 117
（4）四川省--分析 117
（5）四川省-發(fā)展?jié)摿Ψ治?118
3.4.9 內(nèi)蒙古自治區(qū)-市場(chǎng)分析 118
（1）內(nèi)蒙古自治區(qū)-發(fā)展環(huán)境分析 118
（2）內(nèi)蒙古自治區(qū)-發(fā)展規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 118
（3）內(nèi)蒙古自治區(qū)-活動(dòng)領(lǐng)域分析 118
（4）內(nèi)蒙古自治區(qū)--分析 119
（5）內(nèi)蒙古自治區(qū)-發(fā)展?jié)摿Ψ治?119
3.4.10 河南省-市場(chǎng)分析 119
（1）河南省-發(fā)展環(huán)境分析 119
（2）河南省-發(fā)展規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 120
（3）河南省-活動(dòng)領(lǐng)域分析 120
（4）河南省--分析 120
（5）河南省-發(fā)展?jié)摿Ψ治?121
第四章 -成立及運(yùn)營(yíng)模式分析 122
4.1 -設(shè)立條件及流程分析 122
4.1.1 -設(shè)立條件分析 122
4.1.2 -登記管理制度分析 122
4.1.3 -設(shè)立流程分析 124
4.2 -治理模式及治理結(jié)構(gòu)分析 125
4.2.1 -治理與公司治理比較分析 125
（1）財(cái)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比較分析 125
（2）績(jī)效觀察度比較分析 125
（3）資源依賴度比較分析 125
（4）公共關(guān)聯(lián)度比較分析 125
4.2.2 -治理的法律規(guī)范分析 126
（1）基礎(chǔ)性規(guī)范分析 126
（2）強(qiáng)制性規(guī)范分析 126
（3）禁止性規(guī)范分析 127
（4）誘致性規(guī)范分析 127
4.2.3 不同法系-治理模式的區(qū)別 128
（1）治理原則不同 128
（2）治理機(jī)制不同 128
（3）治理對(duì)象不同 129
4.2.4 -治理模式分析 130
（1）單中心主義的行政-模式 130
（2）多中心主義的法律治理模式 130
4.2.5 -法人治理結(jié)構(gòu)分析 131
（1）-法人治理機(jī)構(gòu)內(nèi)涵 131
（2）-法人治理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)缺陷 132
（3）-法人治理機(jī)構(gòu)的完善建議 133
4.3 委托代理視角下-運(yùn)作模式分析 135
4.3.1 傳統(tǒng)-運(yùn)作模式分析 135
4.3.2 新型-運(yùn)作模式分析 135
4.4 -資金管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略分析 136
4.4.1 -資金管理現(xiàn)狀分析 136
（1）-資金籌集現(xiàn)狀分析 136
（2）-資金保值增值現(xiàn)狀分析 136
（3）-資金使用現(xiàn)狀分析 138
（4）-資金-現(xiàn)狀分析 139
4.4.2 -項(xiàng)目型籌資的成功因素分析 140
（1）標(biāo)準(zhǔn)清晰的標(biāo)的 141
（2）-的籌資和傳播渠道 141
（3）眾多明星- 142
（4）快速清晰的反饋 142
（5）延展性和可-性 142
4.4.3 -投資管理的特征及方式分析 143
（1）-投資的現(xiàn)實(shí)-性 143
（2）-投資活動(dòng)的特征 144
（3）-投資管理的目標(biāo) 144
（4）-投資管理的方式 145
4.4.4 -資金使用方式的轉(zhuǎn)變 145
（1）封閉式 145
（2）開放式 147
4.4.5 -資金管理改進(jìn)策略分析 149
（1）-資金管理存在的問題 149
（2）-資金管理問題的成因分析 150
（3）提升-資金管理水平的建議 151
4.5 -公信力危機(jī)及公信力建設(shè)分析 154
4.5.1 -公信力危機(jī)分析 154
（1）引起公眾質(zhì)疑的-事件分析 154
（2）-公信力危機(jī)的原因分析 155
（3）-公信力修復(fù)的重要意義 156
4.5.2 -公信力建設(shè)路徑分析 157
（1）提高-透明度路徑分析 157
（2）構(gòu)建-品牌形象路徑分析 157
第五章 高校-發(fā)展及持續(xù)運(yùn)營(yíng)分析 161
5.1 高校-發(fā)展現(xiàn)狀分析 161
5.1.1 高校-發(fā)展概況 161
5.1.2 高校-發(fā)展規(guī)模分析 161
（1）數(shù)量規(guī)模分析 161
（2）資產(chǎn)規(guī)模分析 161
（3）收支規(guī)模分析 161
5.1.3 高校-競(jìng)爭(zhēng)格局分析 163
5.2 高校-籌資策略分析 165
5.2.1 高校-籌資現(xiàn)狀分析 165
5.2.2 高校-籌資存在的問題分析 166
5.2.3 高校-籌資策略建議 166
5.3 高校-投資策略分析 168
5.3.1 高校-投資的-性分析 168
5.3.2 高校-投資存在的問題分析 169
5.3.3 高校-投資策略建議 170
5.4 高校-內(nèi)部治理分析 171
5.4.1 建立責(zé)任劃分明確的組織 171
5.4.2 建立規(guī)范管理的規(guī)章制度 173
5.4.3 實(shí)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控 174
5.5 高校-發(fā)展戰(zhàn)略分析 175
5.5.1 影響高校-發(fā)展的原因分析 175
5.5.2 高校-發(fā)展趨勢(shì)分析 176
5.5.3 高校-發(fā)展戰(zhàn)略分析 176
第六章 企業(yè)-發(fā)展及持續(xù)運(yùn)營(yíng)分析 180
6.1 企業(yè)-發(fā)展現(xiàn)狀分析 180
6.1.1 企業(yè)-發(fā)展概況 180
6.1.2 企業(yè)-發(fā)展規(guī)模分析 180
（1）數(shù)量規(guī)模分析 180
（2）資產(chǎn)規(guī)模分析 180
（3）收支規(guī)模分析 181
6.1.3 企業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)格局分析 181
6.2 企業(yè)成立-的價(jià)值分析 183
6.2.1 承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任 183
6.2.2 享受稅收減免優(yōu)惠 183
6.2.3 方便開展-營(yíng)銷 183
6.2.4 提升企業(yè)公共形象 184
6.2.5 提升-資源效率 184
6.3 英族-治理模式分析 184
6.3.1 英族-發(fā)展簡(jiǎn)介 184
6.3.2 英族-宗旨和資助對(duì)象 185
6.3.3 英族-組織結(jié)構(gòu)分析 185
6.3.4 英族-內(nèi)部治理分析 186
6.3.5 英族-風(fēng)險(xiǎn)管理分析 186
6.3.6 英族-信息-分析 187
6.4 企業(yè)-戰(zhàn)略式-分析 187
6.4.1 戰(zhàn)略式-尋求-與商業(yè)的平衡 187
6.4.2 戰(zhàn)略式-原則分析 188
6.4.3 戰(zhàn)略式-實(shí)施路徑選擇模型分析 188
6.4.4 戰(zhàn)略式-實(shí)施案例分析 188
6.5 企業(yè)-發(fā)展趨勢(shì)及前景分析 188
6.5.1 企業(yè)-發(fā)展趨勢(shì)分析 188
6.5.2 企業(yè)-發(fā)展前景分析 189
第七章 ---發(fā)展及運(yùn)作分析 190
7.1 國(guó)外--發(fā)展及運(yùn)作分析 190
7.1.1 比爾和梅琳達(dá)?蓋茨-（bill&melinda gates foundation） 190
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 190
（2）機(jī)構(gòu)宗旨和捐贈(zèng)對(duì)象分析 190
（3）機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)分析 190
（4）機(jī)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)分析 191
（5）機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況分析 191
（6）機(jī)構(gòu)-項(xiàng)目分析 193
（7）機(jī)構(gòu)信息-程度分析 194
（8）機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式分析 194
7.1.2 福特-（ford foundation） 194
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 194
（2）機(jī)構(gòu)宗旨和捐贈(zèng)對(duì)象分析 195
（3）機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況分析 195
（4）機(jī)構(gòu)-項(xiàng)目分析 197
（5）機(jī)構(gòu)信息-程度分析 197
7.2 國(guó)內(nèi)-公-會(huì)發(fā)展及運(yùn)作分析 210
7.2.1 上海市-- 210
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 210
（2）機(jī)構(gòu)宗旨和捐贈(zèng)對(duì)象分析 210
（3）機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)分析 210
（4）機(jī)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)分析 211
（5）機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況分析 211
（6）機(jī)構(gòu)-項(xiàng)目分析 214
（7）機(jī)構(gòu)投資活動(dòng)分析 215
（8）機(jī)構(gòu)信息-程度分析 215
（9）機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 216
7.2.2 殘疾人-- 216
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 216
（2）機(jī)構(gòu)宗旨和捐贈(zèng)對(duì)象分析 216
（3）機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)分析 216
（4）機(jī)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)分析 217
（5）機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況分析 217
（6）機(jī)構(gòu)-項(xiàng)目分析 220
（7）機(jī)構(gòu)投資活動(dòng)分析 221
（8）機(jī)構(gòu)信息-程度分析 221
（9）機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 221
7.3 國(guó)內(nèi)-高校-發(fā)展及運(yùn)作分析 262
7.3.1 清華大學(xué)教育- 262
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 262
（2）機(jī)構(gòu)宗旨和資助對(duì)象分析 262
（3）機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)分析 263
（4）機(jī)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)分析 263
（5）機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況分析 265
（6）機(jī)構(gòu)-項(xiàng)目分析 268
（7）機(jī)構(gòu)投資活動(dòng)分析 268
（8）機(jī)構(gòu)信息-程度分析 269
（9）機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 269
7.3.2 北京大學(xué)教育- 269
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 270
（2）機(jī)構(gòu)宗旨和資助對(duì)象分析 270
（3）機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)分析 270
（4）機(jī)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)分析 271
（5）機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況分析 272
（6）機(jī)構(gòu)-項(xiàng)目分析 275
（7）機(jī)構(gòu)投資活動(dòng)分析 276
（8）機(jī)構(gòu)信息-程度分析 276
（9）機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 276
7.4 國(guó)內(nèi)-企業(yè)-發(fā)展及運(yùn)作分析 312
7.4.1 電網(wǎng)-- 337
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 337
（2）機(jī)構(gòu)宗旨和資助對(duì)象分析 337
（3）機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)分析 337
（4）機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況分析 337
（5）機(jī)構(gòu)信息-程度分析 339
（6）機(jī)構(gòu)-項(xiàng)目信息 339
第八章 -發(fā)展趨勢(shì)及前景分析 367
8.1 -發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析 367
8.1.1 -發(fā)展面臨的機(jī)遇分析 367
8.1.2 -發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析 369
8.2 -發(fā)展的影響因素分析 370
8.2.1 -的性質(zhì) 370
8.2.2 -的級(jí)別 371
8.2.3 -發(fā)起人 371
8.2.4 -的宗旨 371
8.2.5 基金-在地 371
8.2.6 -的支出 372
8.3 -發(fā)展趨勢(shì)及前景分析 373
8.3.1 -發(fā)展的潛在需求分析 373
8.3.2 -發(fā)展趨勢(shì)分析 374
（1）企業(yè)化/非公募化 374
（2）國(guó)際化 375
8.3.3 -發(fā)展前景預(yù)測(cè) 376
8.4 -發(fā)展戰(zhàn)略建議 378
8.4.1 完善法律和稅收體系 378
8.4.2 完善-內(nèi)部治理模式 378
8.4.3 完善-外部-機(jī)制 379
8.4.4 建立-運(yùn)作的社會(huì)支持體系 380
8.4.5 加強(qiáng)國(guó)際間的交流與合作 381
報(bào)告圖表摘要
圖表1 -的分類 17
圖表2 美國(guó)-的分類 17
圖表3 西方-發(fā)展歷史的重要事件及其影響 20
圖表4 -發(fā)展歷史的重要事件及其影響 21
圖表5 2007-2013年-捐贈(zèng)總量（單位:億元） 23
圖表6 全國(guó)范圍內(nèi)的部分--項(xiàng)目 24
圖表7 2005-2013年和美國(guó)-數(shù)量對(duì)比（單位:家） 24
圖表8 三類產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的治理特點(diǎn)對(duì)比 27
圖表9 公-會(huì)和非公-會(huì)管理體制對(duì)比 28
圖表10 中美準(zhǔn)入政策對(duì)比 29
圖表11 中美稅收政策對(duì)比 30
圖表12 2004-2013年-機(jī)構(gòu)接受社會(huì)捐贈(zèng)情況（單位:億元，件） 31
圖表13 1980-2013年美國(guó)-數(shù)量規(guī)模（單位:家） 33
圖表14 2013年美國(guó)-結(jié)構(gòu)圖（單位:家） 34
圖表15 2001-2013年美國(guó)-數(shù)量變化（單位:家，%） 34
圖表16 2001-2013年美國(guó)-資產(chǎn)規(guī)模（單位:十億美元） 35
圖表17 2001-2013年美國(guó)獨(dú)立-資產(chǎn)規(guī)模（單位:十億美元） 35
圖表18 2001-2013年美國(guó)企業(yè)、社區(qū)和運(yùn)作型-資產(chǎn)規(guī)模（單位:十億美元） 36
圖表19 2013年美國(guó)資產(chǎn)規(guī)模--的-名單（單位:十億美元） 37
圖表20 截至2013年美國(guó)大資產(chǎn)-數(shù)量變化圖（單位:%） 38
圖表21 2013年美國(guó)-捐贈(zèng)規(guī)模變化趨勢(shì)（單位:%） 38
圖表22 2013年美國(guó)不同類型-捐贈(zèng)規(guī)模趨勢(shì)（單位:%） 39
圖表23 2001-2013年美國(guó)-捐贈(zèng)規(guī)模（單位:十億美元） 40
圖表24 2013年美國(guó)不同類型-捐贈(zèng)規(guī)模變化（單位:%） 40
圖表25 1990-2013年美國(guó)不同類型-捐贈(zèng)比例變化（單位:%） 40
圖表26 2001-2013年美國(guó)獨(dú)立-捐贈(zèng)規(guī)模（單位:十億美元） 41
圖表27 2001-2013年美國(guó)企業(yè)、社會(huì)和運(yùn)作型-捐贈(zèng)規(guī)模（單位:十億美元） 41
圖表28 2013年美國(guó)捐贈(zèng)規(guī)模--的-名單（單位:億美元） 42
圖表29 2001-2013年美國(guó)-獲贈(zèng)規(guī)模（單位:十億美元） 43
圖表30 2013年美國(guó)不同類型-獲贈(zèng)比例（單位:%） 44
圖表31 2013年美國(guó)獲贈(zèng)規(guī)模--的-名單（單位:億美元） 44
圖表32 1990-2013年美國(guó)獨(dú)立-數(shù)量（單位:家） 45
圖表33 1990-2013年美國(guó)企業(yè)-資產(chǎn)規(guī)模變化趨勢(shì)（單位:十億美元） 46
圖表34 1990-2013年美國(guó)獨(dú)立-捐贈(zèng)規(guī)模變化趨勢(shì)（單位:十億美元） 47
圖表35 2007-2013年美國(guó)獨(dú)立--支出比重情況（單位:%） 47
圖表36 2007-2013年美國(guó)獨(dú)立--支出占比分布情況（單位:家，%） 48
圖表37 2007-2013年美國(guó)不同資產(chǎn)規(guī)模獨(dú)立--支出比重情況（單位:美元，家，%）
圖表38 2007-2013年美國(guó)獨(dú)立-的行政管理費(fèi)用構(gòu)成（單位:%） 49
圖表39 2007-2013年美國(guó)不同捐贈(zèng)規(guī)模獨(dú)立-的員工構(gòu)成（單位:人，美元） 50
圖表40 2007-2013年美國(guó)獨(dú)立-員工行政管理費(fèi)用占總支出的比重（單位:%） 50
圖表41 1990-2013年美國(guó)企業(yè)-數(shù)量（單位:家） 51
圖表42 2013年美國(guó)各州企業(yè)-數(shù)量分布圖（單位:家） 52
圖表43 2013年美國(guó)企業(yè)-區(qū)域分布情況（單位:%） 53
圖表44 1990-2013年美國(guó)企業(yè)-資產(chǎn)規(guī)模變化趨勢(shì)（單位:十億美元） 55
圖表45 1990-2013年美國(guó)企業(yè)-捐贈(zèng)規(guī)模變化趨勢(shì)（單位:十億美元） 56
圖表46 2013年美國(guó)企業(yè)-捐贈(zèng)規(guī)模分布圖（單位:%，美元） 57
圖表47 2013年美國(guó)企業(yè)-捐贈(zèng)區(qū)域分布圖（單位:%，美元） 57
圖表48 2013年美國(guó)企業(yè)-捐贈(zèng)領(lǐng)域分布圖（單位:%） 59
圖表49 2013年美國(guó)不同地域的企業(yè)-捐贈(zèng)領(lǐng)域比重（單位:%） 60
圖表50 2013年美國(guó)企業(yè)--（單位:百萬美元） 61
圖表51 2000-2013年美族-在獨(dú)立-中的比重變化圖（單位:%） 62
圖表52 2013年美國(guó)各州家族-數(shù)量分布圖（單位:家） 62
圖表53 美族-資產(chǎn)規(guī)模分布圖（單位:美元，%） 64
圖表54 2000-2013年美族-捐贈(zèng)規(guī)模變化趨勢(shì)（單位:十億美元） 65
圖表55 2013年美族-捐贈(zèng)規(guī)模分布圖（單位:%，美元） 65
圖表56 2013年美國(guó)不同地域的家族-捐贈(zèng)領(lǐng)域比重（單位:%） 66
圖表57 2013年美國(guó)大型家族-捐贈(zèng)領(lǐng)域比重（單位:%） 67
圖表58 2013年美族-捐贈(zèng)對(duì)象分布圖（單位:%） 68
圖表59 美國(guó)--稅收激勵(lì)制度 70
圖表60 美國(guó)---制度 71
圖表61 美國(guó)--主體及其職能 72
圖表62 美國(guó)主要非-的-評(píng)估組織 72
圖表63 -理事會(huì)成員分類 74
圖表64 -理事會(huì)議程 76
圖表65 -成功的關(guān)鍵因素分析 77
圖表66 2005-2013年-單位數(shù)（單位:家） 81
圖表67 2013年-構(gòu)成情況（按公-會(huì)與非公-會(huì)分）（單位:個(gè)，%） 81
圖表68 2013年-構(gòu)成情況（按全國(guó)性-與地方性-分）（單位:%） 82
圖表69 2006-2013年-職工人數(shù)（單位:人） 82
圖表70 -全職員工數(shù)量分布（單位:個(gè)，%） 83
圖表71 非公募、公-會(huì)全職員工數(shù)量分布（單位:個(gè)，%） 83
圖表72 2007-2013年-凈資產(chǎn)規(guī)模（單位:億元） 84
圖表73 2008-2013年公募、非公募凈資產(chǎn)構(gòu)成（單位:個(gè)，%） 85
圖表74 2009-2013年-總收入及捐贈(zèng)收入規(guī)模（單位:億元） 85
圖表75 2010-2013年-收入結(jié)構(gòu)比較（單位:%） 86
圖表76 2009-2013年-總支出及-規(guī)模（單位:億元） 86
圖表77 2010-2013年-支出結(jié)構(gòu)比較（單位:%） 87
圖表78 2010-2013年-凈資產(chǎn)top20比較（單位:億元，%） 87
圖表79 2010-2013年公-會(huì)凈資產(chǎn)-0比較（單位:億元） 88
圖表80 2010-2013年非公-會(huì)凈資產(chǎn)-0比較（單位:億元） 89
圖表81 2010-2013年-捐贈(zèng)收入top20比較（單位:億元，%） 90
圖表82 2010-2013年公-會(huì)捐贈(zèng)收入-0比較（單位:億元） 90
圖表83 2010-2013年非公-會(huì)捐贈(zèng)收入-0比較（單位:億元） 91
圖表84 2010-2013年--支出top20比較（單位:億元，%） 92
圖表85 2010-2013年公-會(huì)-支出-0比較（單位:億元） 92
圖表86 2010-2013年非公-會(huì)-支出-0比較（單位:萬元） 93
圖表87 2013年-數(shù)量-5省市（單位:個(gè)） 93
圖表88 -數(shù)量-0省市凈資產(chǎn)規(guī)模（單位:家，億元） 94
圖表89 2013年-凈資產(chǎn)-0家中-0省市凈資產(chǎn)規(guī)模（單位:億元） 95
圖表90 -數(shù)量-0省市捐贈(zèng)收入規(guī)模（單位:家，億元） 95
圖表91 2013年-捐贈(zèng)收入-0家中-0省市捐贈(zèng)收入規(guī)模（單位:萬元） 96
圖表92 -數(shù)量-0省市-支出規(guī)模（單位:家，億元） 96
圖表93 2013年--支出-0家中-0省市-支出規(guī)模（單位:萬元） 97
圖表94 1981-2013年-涉及活動(dòng)領(lǐng)域分布及三個(gè)時(shí)期的變化 97
圖表95 2013年全國(guó)-主要涉及-個(gè)領(lǐng)域分布（單位:家，%） 98
圖表96 2011-2013年非公-會(huì)涉及主要領(lǐng)域分布（單位:個(gè)，%） 99
圖表97 2011-2013年公募與非公-會(huì)關(guān)注度存在較大差異的領(lǐng)域（單位:%） 100
圖表98 -登記管理制度分析 118
圖表99 -設(shè)立流程 120
圖表100 -實(shí)際控制人承擔(dān)的義務(wù)分析 122
圖表101 -禁止性規(guī)范 123
圖表102 不同法系-治理原則 124
圖表103 不同法系-治理機(jī)制 125
圖表104 不同法系-治理對(duì)象 126
圖表105 -的法人治理機(jī)構(gòu) 127
圖表106 -的法人治理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)缺陷 128
圖表107 -的法人治理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)缺陷 129
圖表108 2013年廣東省-資金籌集情況（單位:%） 132
圖表文摘載入中…

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