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用戶關注:視頻網(wǎng)站免費與收費模式路向何方?
微電影熱的背后推手,各大視頻網(wǎng)站居功至偉。像在優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站上,各種名目的微電影數(shù)以萬計,既有大導演的作品,又有普通網(wǎng)友的制作。為何視頻網(wǎng)站都熱衷打造微電影呢?業(yè)內人士表示 微電影-,在當前網(wǎng)絡發(fā)達的年代,越來越多的網(wǎng)友通過網(wǎng)絡視頻、微電影這樣的形式去展示自己的個性,而且這種“接地氣”的作法,能為網(wǎng)絡視頻帶來的-率。不過目前,微電影在各大視頻網(wǎng)站中為免費觀看。對此,芭樂--姚建疆認為 微電影制作公司,微電影在線付費或成為未來的一種趨勢。
實際上,在經歷了拼用戶、拼版權兩個階段之后,各大視頻網(wǎng)站也在探尋新的盈利模式,除了微電影在線付費外,在日前舉行的“促進網(wǎng)絡院線發(fā)展圓桌論壇”上,國內各大視頻網(wǎng)站的代表高調拋出“網(wǎng)絡院線”概念,企圖為國產電影開辟電影院之外的“第二院線”,這也為視頻網(wǎng)站提供了新的盈利模式。分析認為,網(wǎng)絡院線的-發(fā)展目標是,做到和傳統(tǒng)院線一樣的“分賬模式”,即電影通過由各大視頻網(wǎng)站組成的“院線”付費播出 微電影拍攝公司,所得收入再由網(wǎng)站與片方分賬。
影視-成功案例簡介
總投入為3000萬美元的影片<英雄>開辟了一種全新的-方式。影片的3000萬美元投資方式主要如下:對劇本先作預算,再找一個國際-的保險公司,將劇本、導演、演員和各種市場分析報告等呈給保險公司審核,然后在保險公司擔保的情況下,向銀行-,-到銀行成功-款。影片剛拍完,歐美版權就賣了2000萬美元,國內音像版權又-出了1780萬元,還有貼片廣告收入,使影片的前期收入全線飄紅,資金的快速回籠令投資商信心倍增。<英雄>成功的-方式得益于借鑒了-投資電影的經驗。
<赤壁>與上述影片的區(qū)別之處在于,它-方式以社會資金為主。開拍前的<赤壁>常常資金匱乏 微電影,由于劇本變更的問題,原定的5000萬元-投資遠遠不夠,雪上加霜的是,中影在此時要求電影必須在奧運前公映。因而<赤壁>被分成兩集拍攝,重新進行-。<赤壁>終獲得-8500萬美元的投資,創(chuàng)下電影--投資紀錄。其實早在中影集團接手<赤壁>后,陸續(xù)召集了橙天-、-電影頻道、北京紫禁城影業(yè)、北京春秋鴻文化投資有限公司等10多家或國有或民營的企業(yè)加入。而<赤壁>-一筆4000萬美元資金來自橙天-與其戰(zhàn)略合作伙伴avex。在-方式上,除了美國投資方獅子山公司給自己的所有投資上了保險,采用了“銀行、保險聯(lián)動”的西方-模式外,<赤壁>-的-方式主要以社會資金為主。因此,相對于其他大片,<赤壁>的-方式相對比較傳統(tǒng),以社會資金為主。
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