---市場(chǎng)運(yùn)行分析及投資戰(zhàn)略決策報(bào)告2014-2019年

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〖報(bào)告編號(hào)〗20891
〖釋放日期〗2014年10月
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〖聯(lián) 系 人〗張禎 高紅霞
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報(bào)告目錄：
-章 2014年桑拿-市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境解析 1
-節(jié) 2014年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 1
一、gdp分析 1
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析 2
三、城鄉(xiāng)居民收入分析 8
四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額 9
五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 16
六、進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析 26
第二節(jié) 2014年桑拿-市場(chǎng)政策環(huán)境 27
一、--按摩-等保健行業(yè)將統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 27
二、-等服務(wù)場(chǎng)所市場(chǎng)- 28
三、-減排亟需政策扶持 34
四、-關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn) 35
第三節(jié) 2014年桑拿-社會(huì)環(huán)境分析 41
一、消費(fèi)觀念 41
二、人們生活品質(zhì)的提高 42
第二章 2014年-行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 45
-節(jié) 2014年-行業(yè)運(yùn)行總況 45
一、-行業(yè)呈高速發(fā)展態(tài)勢(shì) 45
二、大型-特有的“-文化”成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 46
三、行業(yè)規(guī)模穩(wěn)步上升 47
四、連鎖經(jīng)營(yíng)步伐明顯加快 48
五、多元化發(fā)展格局初步形成 49
第二節(jié) 2014年-行業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析 50
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) 50
二、所有制形式 52
三、服務(wù)功能 53
第三節(jié) 2014年-運(yùn)營(yíng)-問(wèn)題探討 54
一、-行業(yè)缺乏-的外部“認(rèn)知”環(huán)境 54
二、沐浴行業(yè)缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 54
三、-業(yè)經(jīng)營(yíng)個(gè)體生命力脆弱 54
四、行業(yè)間缺少信息溝通、相互學(xué)習(xí)和交流的大平臺(tái) 55
五、-業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)水平差，人才-匱乏 55
六、行業(yè)缺乏保護(hù)體制 55
第三章 2014年-市場(chǎng)-剖析 56
-節(jié) -概述 56
一、-特色分析 56
二、-場(chǎng)所裝潢與設(shè)計(jì)風(fēng)格 57
第二節(jié) 2014年-市場(chǎng)亮點(diǎn)- 58
一、-成社交重要場(chǎng)所 58
二、-服務(wù)項(xiàng)目透析 60
三、式-的“市場(chǎng)”與“文化分析 60
四、-行業(yè)-情況及處理方式 61
第三節(jié) 2014年-企業(yè)數(shù)量及所占比重 66
一、-- 67
二、中檔- 69
三、小型- 70
第四節(jié) 2014年-發(fā)展模式 70
一、傳統(tǒng)的商業(yè)模式 70
二、-新發(fā)展模式分析 73
第四章 2014年-消費(fèi)- 74
-節(jié) 消費(fèi)人群分析 74
一、現(xiàn)-特定消費(fèi)人群 74
二、現(xiàn)-特定消費(fèi)人群規(guī)模 74
三、現(xiàn)-特定消費(fèi)人群消費(fèi)能力 75
四、消費(fèi)形式 75
五、現(xiàn)-消費(fèi)問(wèn)題 75
第二節(jié) -消費(fèi)行為- 75
一、-消費(fèi)環(huán)境與目的 75
二、-消費(fèi)季節(jié) 76
三、-消費(fèi)頻率 76
四、消費(fèi)周期 76
五、消費(fèi)心理 77
第五章 2014年-經(jīng)營(yíng)管理及銷(xiāo)策略分析 77
-節(jié) -swot及項(xiàng)目定位 77
一、-swot分析 77
二、-定位 78
1、服務(wù)定位 78
2、品牌定位 78
3、企業(yè)定位 79
第二節(jié) -行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析 79
第三節(jié) -業(yè)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)關(guān)鍵 79
一、首先要抓好浴場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵——正確地市場(chǎng)定位 79
二、浴場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的-出路——形成自己的特色 80
三、重視-效應(yīng)，堅(jiān)持不懈的抓好服務(wù) 80
四、不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)商業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn) 80
第四節(jié) -企業(yè)的mi及經(jīng)營(yíng)管理思路 81
一、-企業(yè)的mi 81
二、-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路 81
第五節(jié) -業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析 82
一、“實(shí)施三個(gè)關(guān)注”策略——營(yíng)銷(xiāo)的-- 82
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)-策略——營(yíng)銷(xiāo)的活的靈魂 83
三、內(nèi)部全員***策略——營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)- 84
四、營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)策略——營(yíng)銷(xiāo)的-亮點(diǎn) 84
五、整合媒體宣傳策略——營(yíng)銷(xiāo)的有效手段 85
六、企業(yè)品牌形象策略——營(yíng)銷(xiāo)的生命所在 85
七、社會(huì)職能關(guān)系——營(yíng)銷(xiāo)的-保障 86
八、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合渠道策略——營(yíng)銷(xiāo)的必然趨勢(shì) 86
第六節(jié) 桑拿-整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究 87
第七節(jié) 生態(tài)-行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略 89
一、借助生態(tài)資源，開(kāi)發(fā)資源型生態(tài)- 89
二、利用生態(tài)技術(shù)，建造園林型生態(tài)- 90
第八節(jié) -行業(yè)的感情***策略 90
一、***人員心中首先要有明確的目標(biāo)顧客 90
二、確定適宜的***組合 90
三、提供富有感情的服務(wù)*** 91
四、服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)感情化 91
五、培養(yǎng)有服務(wù)意識(shí)的感情密集型- 91
第九節(jié) -行業(yè)淡季營(yíng)銷(xiāo)策略 92
一、適時(shí)推出新品 92
二、開(kāi)發(fā)新用途 92
三、強(qiáng)化和開(kāi)發(fā)淡季渠道 93
第六章 2014年-區(qū)域市場(chǎng)分析 93
-節(jié) 北京 93
一、北京-市場(chǎng)日趨飽和 93
二、北京-市場(chǎng)規(guī)模 93
三、北京-市場(chǎng)全年產(chǎn)值情況 93
三、北京-網(wǎng)點(diǎn)及服務(wù)功能分析 94
四、北京-消費(fèi)層次 94
五、北京-市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) 94
六、代表企業(yè) 94
1、權(quán)金城國(guó)際酒店管理（北京）有限公司 94
2、北京盛世敦煌企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司 95
3、北京玉明珠國(guó)際商務(wù)會(huì)館 98
第二節(jié) 上海 99
一、上海-市場(chǎng)加速發(fā)展 99
二、上海-市場(chǎng)規(guī)模 99
三、上海-市場(chǎng)全年產(chǎn)值情況 99
三、上海-網(wǎng)點(diǎn)及服務(wù)功能分析 99
四、上海-消費(fèi)層次 99
五、上海-市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) 99
六、代表企業(yè) 100
1、紐斯- 100
2、999桑拿-- 101
3、淺草溫泉浴場(chǎng) 101
第三節(jié) 廣州 101
一、廣州-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大 101
二、廣州-市場(chǎng)規(guī)模 101
三、廣州-市場(chǎng)全年產(chǎn)值情況 102
三、廣州-網(wǎng)點(diǎn)及服務(wù)功能分析 102
四、廣州-消費(fèi)層次 102
六、代表企業(yè) 102
1、-鹽療會(huì)館 102
2、寶島-會(huì)（寶島會(huì)-中心) 102
第四節(jié) 其它 103
一、深圳桑拿休閑業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái) 103
二、太原-行業(yè)總體分析 106
第七章 2014年-競(jìng)爭(zhēng)新格局透析 114
-節(jié) 2014年-競(jìng)爭(zhēng)總況 114
一、-競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 114
二、-競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈 115
三、-面臨洗牌 115
第二節(jié) 2014年-競(jìng)爭(zhēng)力分析 116
一、服務(wù)戰(zhàn) 116
二、價(jià)格戰(zhàn) 116
三、新建-在建筑、裝潢上-比拼 117
第三節(jié) -外沐浴業(yè)中心發(fā)展比較分析 117
一、問(wèn)題的提出 117
二、-外沐浴業(yè)的歷史沿革 118
三、中外沐浴業(yè)的特征比較 120
四、總結(jié) 123
第四節(jié) 2014-2020年-行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析 123
第八章 2014年-行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)透析 124
-節(jié) 重慶富僑-有限公司 124
第二節(jié) 鞍山摩力圣匯溫泉會(huì)館 129
第三節(jié) 天津?qū)汒惤鸫缶频?129
第四節(jié) 水晶島（北京）國(guó)際休閑俱樂(lè)部 130
第五節(jié) 碧濤閣品牌連鎖管理有限公司 130
第六節(jié) 上海東方羅瑪假日酒店有限公司 131
第七節(jié) 在水一方餐飲-有限公司 131
第八節(jié) 太原鑫上海灘國(guó)際會(huì)館 131
第九章 2014-2020年-行業(yè)前景預(yù)測(cè)分析 134
-節(jié) 2014-2020年-行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 134
一、行業(yè)將逐步走向整合 134
二、連鎖經(jīng)營(yíng)將成為趨勢(shì) 134
三、-替代其它服務(wù)行業(yè)是自身發(fā)展的必然趨勢(shì) 134
第二節(jié) 2014-2020年-發(fā)展方向 135
一、都市-文化-三大亮點(diǎn) 135
二、-多元化發(fā)展趨勢(shì) 135
三、-裝修風(fēng)格的發(fā)展趨勢(shì) 136
四、-業(yè)消耗模式發(fā)展趨勢(shì)解析 137
五、-消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì) 138
六、我國(guó)大型-發(fā)展趨勢(shì)走向分析 138
第三節(jié) 2014-2020年-行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 139
一、2014-2020年-行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 139
二、2014-2020年-、按摩市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè) 139
第十章 2014-2020年-行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 140
-節(jié) 2010-2014年-行業(yè)投資環(huán)境分析 140
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 140
二、政策準(zhǔn)入 142
三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 142
四、-行業(yè)投入與-分析 144
第二節(jié) 2014-2020年-行業(yè)投資商機(jī)點(diǎn)評(píng) 145
一、投資-連鎖投資潛力研究 145
二、-行業(yè)發(fā)展與投資機(jī)遇 145
三、中醫(yī)美容、中藥汽療-投資吸引力 146
四、-行業(yè)投資前景分析 147
五、我國(guó)包括-在內(nèi)的服務(wù)消費(fèi)發(fā)展前景與機(jī)遇分析 148
第三節(jié) 2014-2020年-行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 149
一、宏觀調(diào)控政策風(fēng)險(xiǎn) 149
二、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn) 151
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 152
四、-行業(yè)運(yùn)行誤區(qū)剖析 152
五、-行業(yè)人力資源管理弊端分析 153
第四節(jié) 國(guó)研中訊-投資觀點(diǎn) 154
一、-行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式規(guī)劃 154
二、-行業(yè)運(yùn)營(yíng)-與流程再造新觀念解析 160
三、-業(yè)價(jià)格體系策劃法則 161
四、投資-行業(yè)的理念與技巧 162
五、我國(guó)-業(yè)發(fā)展與投資對(duì)策建議 164
第五節(jié) 我國(guó)-業(yè)融匯顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、維系顧客忠誠(chéng)的-性與對(duì)策分析 165
一、融匯顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、維系顧客忠誠(chéng)的-性 165
二、融匯顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、維系顧客忠誠(chéng)對(duì)策 167
第六節(jié) 我國(guó)-業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃 168
一、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃步驟 168
二、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的注意事項(xiàng) 169
第七節(jié) 我國(guó)-行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略與投資建議分析 170
一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 170
二、管理戰(zhàn)略 171
三、服務(wù)戰(zhàn)略 173
四、安全戰(zhàn)略 175
五、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 175
六、經(jīng)營(yíng)服務(wù)特色 178
七、系統(tǒng)計(jì)劃 181
七、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 182
八、文化系統(tǒng)建設(shè) 183
附錄： 185
附錄一：-行業(yè)解決抱怨和-問(wèn)題方案 185
一、-的服務(wù)流程 188
二、-業(yè)如何建立抱怨和-的機(jī)制 188
附錄二：懷化市-開(kāi)業(yè)***策略案例分析 189
一、針對(duì)懷化市場(chǎng)的分析 189
二、現(xiàn)狀掃描 189
三、競(jìng)爭(zhēng)分析 189
四、消費(fèi)者調(diào)查 190
五、行銷(xiāo)建議 191
六、整體動(dòng)作框架 191
七、營(yíng)銷(xiāo)有利點(diǎn)分析 192
八、廣告策略 192
九、整合傳播策略 192
十、活動(dòng)的具體安排 194
十一、具體的媒體選擇 194
圖表目錄
圖表：2013年1月我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 2
圖表：2013年1月我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 3
圖表：2013年3月我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 3
圖表：2013年4月我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 4
圖表：2013年5月我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 4
圖表：2013年6月我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 5
圖表：2013年7月我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 5
圖表：2013年8月我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 6
圖表：2013年9月我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 6
圖表：2013年10月我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 7
圖表：2013年11月我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)指數(shù) 7
圖表：2013年1月我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額 9
圖表：2013年2月我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額 9
圖表：2013年3月我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額 10
圖表：2013年4月我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額 11
圖表：2013年5月我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額 11
圖表：2013年6月我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額 12
圖表：2013年7月我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額 12
圖表：2013年8月我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額 13
圖表：2013年9月我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額 14
圖表：2013年10月我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額 14
圖表：2013年10月我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額 15
圖表：2013年1-10月城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資情況 16
圖表：2013年1-10月各行業(yè)城鎮(zhèn)投資情況 17
圖表：2013年1-11月各行業(yè)城鎮(zhèn)投資情況 23
圖表：2013年1-10月房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)完成投資及增速情況 25
圖表：我國(guó)淋浴行業(yè)營(yíng)業(yè)額前30業(yè) 48
圖表：我國(guó)淋浴行業(yè)30名中連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)連鎖店數(shù)量及營(yíng)業(yè)額 49
圖表：我國(guó)淋浴行業(yè)調(diào)查企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài) 49
圖表：2013年-企業(yè)數(shù)量及所占比重 66
圖表：2013年-企業(yè)數(shù)量及所占比重結(jié)構(gòu)圖 67
圖表：2009-2013年--企業(yè)數(shù)量及所占比重 67
圖表：2009-2013年--企業(yè)數(shù)量及所占比重直觀圖 67
圖表：2009-2013年中檔-企業(yè)數(shù)量及所占比重 69
圖表：2009-2013年--企業(yè)數(shù)量及所占比重直觀圖 69
圖表：2009-2013年小型-企業(yè)數(shù)量及所占比重 70
圖表：2009-2013年小型-企業(yè)數(shù)量及所占比重直觀圖 70
圖表：2014-2020年-行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 139
圖表：2014-2020年-行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)走勢(shì)圖 139
圖表：2014-2020年-、按摩行業(yè)市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè) 139
圖表：2014-2020年-、按摩行業(yè)市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)走勢(shì)圖 140

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