互聯(lián)網(wǎng)---行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及投資策略研究報告(版）

中信博研研究網(wǎng)為您提供互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及投資策略研究報告(版）。2014-2020年互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及投資策略研究報告(-版）
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報告編號：96783
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報告目錄
-章 互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展背景
-節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)-的定義
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)-消費背景
一、-背景
（一）我國已進入-社會
（二）-推動-需求增加
（三）-支出有望快速增加
二、8090后群體-
（一）8090后已成互聯(lián)網(wǎng)主力軍
（二）互聯(lián)網(wǎng)-為年輕一-受
（三）8090后成為家庭中堅力量
三、可應(yīng)用病患群體基數(shù)龐大
（一）--超3億
（二）--超1億
（三）-隱蔽性強
（四）腦血管--需重視
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展背景
一、醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)
二、促進社會辦醫(yī)
三、選醫(yī)院向選醫(yī)生轉(zhuǎn)變
第二章 互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展現(xiàn)狀
-節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)-硬件發(fā)展分析
一、可穿戴-優(yōu)勢分析
二、可穿戴-供應(yīng)鏈分析
（一）終端設(shè)備
（二）數(shù)據(jù)分析
（三）遠程-
三、可穿戴-發(fā)展現(xiàn)狀
（一）可穿戴-設(shè)備發(fā)展模式
（二）遠程監(jiān)護公司盈利模式
（1）四維醫(yī)學(xué)科技：與社區(qū)醫(yī)院和診所共生
（2）新元素-：健康小屋+會員-務(wù)
（3）中衛(wèi)萊康：堅持做服務(wù)商
（4）優(yōu)加利企業(yè)：遠程監(jiān)護服務(wù)醫(yī)院客戶
四、可穿戴-潛力分析
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)-軟件發(fā)展分析
一、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（his）發(fā)展分析
（一）醫(yī)院管理信息系（his）統(tǒng)投入規(guī)模
（二）醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（his）建設(shè)情況
（三）醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（his）效益分析
二、醫(yī)院-信息系統(tǒng)（cis）發(fā)展分析
（一）醫(yī)院-信息系統(tǒng)（cis）典型應(yīng)
（二）用醫(yī)院-信息系統(tǒng)（cis）建設(shè)動因
（三）醫(yī)院-信息系統(tǒng)（cis）建設(shè)情況
三、互聯(lián)網(wǎng)-平臺發(fā)展分析
（一）互聯(lián)網(wǎng)-平臺類型介紹
（二）互聯(lián)網(wǎng)-平臺典型代表
（三）互聯(lián)網(wǎng)-平臺盈利模式
第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展分析
一、移動互聯(lián)網(wǎng)-需求分析
二、移動互聯(lián)網(wǎng)-實踐模式
三、移動互聯(lián)網(wǎng)-現(xiàn)實困境
四、移動互聯(lián)網(wǎng)-市場規(guī)模
五、移動互聯(lián)網(wǎng)-app分析
第三章 互聯(lián)網(wǎng)-需求分析
-節(jié) -需求與痛點分析
一、-需求分析
（一）-需求
（二）便利需求
（三）輔助需求
二、--痛點
（一）導(dǎo)診：難以尋找合適的醫(yī)院或醫(yī)生
（二）診斷：醫(yī)院科室間信息不流通
（三）院外康復(fù)：不能-了解康復(fù)進展
第二節(jié) 醫(yī)生需求與痛點分析
一、醫(yī)生需求分析
二、醫(yī)生痛點分析
（一）工作強度與收入不符
（二）提高診斷準確性
（三）---康復(fù)情況
第三節(jié) 醫(yī)院需求與痛點分析
一、醫(yī)院需求分析
（一）信息化需求
（二）平臺化需求
二、醫(yī)院痛點分析
（一）醫(yī)院內(nèi)數(shù)據(jù)互通及數(shù)據(jù)大集中
（二）-共享
第四節(jié) 藥企需求與痛點分析
一、藥企需求分析
二、藥企痛點分析
（一）特定-不能進行-營銷
（二）大病用藥-無法有效-
第五節(jié) 險企需求與痛點分析
一、保險公司需求分析
二、保險公司痛點分析
（一）保費-比例高
（二）無法降低-成本
第四章 互聯(lián)網(wǎng)-盈利模式分析
-節(jié) 向-收費模式
一、基于-的商業(yè)模式
二、向-收費模式
（一）硬件銷售模式
（二）軟件服務(wù)模式
（三）社群模式
三、國外案例分析——zeo
（一）公司簡介
（二）發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
（三）主要產(chǎn)品形式和功能
（四）盈利模式
（五）經(jīng)驗借鑒
第二節(jié) 向醫(yī)生收費模式
一、基于醫(yī)生的商業(yè)模式
二、向醫(yī)生收費模式
三、國外案例分析——zocdoc
（一）公司簡介
（二）提供服務(wù)
（三）盈利模式
（四）經(jīng)驗總結(jié)
第三節(jié) 向醫(yī)院收費模式
一、向醫(yī)院收費模式
二、國外案例分析——vocera
（一）產(chǎn)品功能
（二）主要優(yōu)勢
（三）盈利模式
（四）經(jīng)驗借鑒
第四節(jié) 向藥企收費模式
一、向藥企收費模式
二、國外案例分析——epocrates
（一）公司簡介
（二）產(chǎn)品功能
（三）盈利模式
（四）經(jīng)驗借鑒
三、國內(nèi)案例分析——丁香園
（一）公司簡介
（二）盈利模式
（三）發(fā)展現(xiàn)狀
第五節(jié) 向險企收費模式
一、向保險公司收費模式
二、國外案例分析——welldoc
（一）公司簡介
（二）發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
（三）產(chǎn)品形式和功能
（四）盈利模式
（五）經(jīng)驗借鑒
第五章 -銷售與電子商務(wù)分析
-節(jié) 以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的-銷售
一、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的醫(yī)院收入構(gòu)成
二、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的-銷售結(jié)構(gòu)
三、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的-供應(yīng)鏈
（一）醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈
（二）醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈利益分配
（三）零售渠道供應(yīng)鏈
第二節(jié) 醫(yī)藥體制改革對-銷售的影響
一、醫(yī)藥體制改革概述
二、醫(yī)藥分業(yè)改革-進展
三、醫(yī)藥分業(yè)改革對-銷售的影響
四、-電子商務(wù)迎來-
第三節(jié) -電子商務(wù)發(fā)展分析
一、美國-電子商務(wù)經(jīng)驗分析
（一）美國-電子商務(wù)分析
（二）美國-流通和報銷制度
（三）美國-郵購-esi
二、國內(nèi)-電子商務(wù)分析
（一）網(wǎng)上藥店銷售品類分析
（二）-電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模
（三）-電子商務(wù)企業(yè)分析
（四）-電子商務(wù)發(fā)展前景
第六章 互聯(lián)網(wǎng)--企業(yè)分析
-節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)--平臺分析
一、好大夫在線
（一）平臺簡介
（二）平臺商業(yè)模式
（三）平臺盈利模式
（四）平臺影響力
（五）平臺發(fā)展戰(zhàn)略
二、39健康網(wǎng)
（一）平臺簡介
（二）平臺商業(yè)模式
（三）平臺影響力
（四）平臺發(fā)展戰(zhàn)略
三、宜康網(wǎng)
（一）平臺簡介
（二）平臺商業(yè)模式
（三）平臺影響力
（四）平臺發(fā)展戰(zhàn)略
四、醫(yī)通-網(wǎng)
（一）平臺簡介
（二）平臺商業(yè)模式
（三）平臺影響力
（四）平臺發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)-硬件企業(yè)分析
一、寶萊特
（一）公司簡介
（二）公司主營業(yè)務(wù)分析
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)-產(chǎn)品
（四）公司經(jīng)營情況分析
（五）公司進軍互聯(lián)網(wǎng)-的優(yōu)勢
二、九安-
（一）公司簡介
（二）公司主營業(yè)務(wù)分析
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)-產(chǎn)品
（四）公司經(jīng)營情況分析
（五）公司進軍互聯(lián)網(wǎng)-的優(yōu)勢
三、三諾生物
（一）公司簡介
（二）公司主營業(yè)務(wù)分析
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)-產(chǎn)品
（四）公司經(jīng)營情況分析
（五）公司進軍互聯(lián)網(wǎng)-的優(yōu)勢
四、邦訊技術(shù)
（一）公司簡介
（二）公司主營業(yè)務(wù)分析
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)-產(chǎn)品
（四）公司經(jīng)營情況分析
（五）公司進軍互聯(lián)網(wǎng)-的優(yōu)勢
五、樂普-
（一）公司簡介
（二）公司主營業(yè)務(wù)分析
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)-產(chǎn)品
（四）公司經(jīng)營情況分析
（五）公司進軍互聯(lián)網(wǎng)-的優(yōu)勢
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)-軟件企業(yè)分析
一、北京春雨天下軟件公司
（一）公司簡介
（二）公司主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（三）公司經(jīng)營情況分析
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)-產(chǎn)品應(yīng)用
（五）公司互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展戰(zhàn)略
二、東軟-
（一）公司簡介
（二）公司主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（三）公司經(jīng)營情況分析
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)-產(chǎn)品應(yīng)用
（五）公司進軍互聯(lián)網(wǎng)-的優(yōu)勢
三、衛(wèi)寧軟件
（一）公司簡介
（二）公司主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（三）公司經(jīng)營情況分析
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)-產(chǎn)品應(yīng)用
（五）公司進軍互聯(lián)網(wǎng)-的優(yōu)勢
四、東華軟件
（一）公司簡介
（二）公司主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（三）公司經(jīng)營情況分析
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)-產(chǎn)品應(yīng)用
（五）公司進軍互聯(lián)網(wǎng)-的優(yōu)勢
五、金蝶-
（一）公司簡介
（二）公司主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（三）公司經(jīng)營情況分析
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)-產(chǎn)品應(yīng)用
（五）公司進軍互聯(lián)網(wǎng)-的優(yōu)勢
第四節(jié) -電子商務(wù)企業(yè)分析
一、九州通
（一）公司簡介
（二）公司主營業(yè)務(wù)分析
（三）公司經(jīng)營情況分析
（四）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
（五）公司醫(yī)藥電子商務(wù)生態(tài)框架
（六）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
二、海虹控股
（一）公司簡介
（二）公司主營業(yè)務(wù)分析
（三）公司經(jīng)營情況分析
（四）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
（五）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
三、上海華源大藥房連鎖經(jīng)營有限公司
（一）公司簡介
（二）公司主營業(yè)務(wù)分析
（三）公司經(jīng)營情況分析
（四）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
（五）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
第七章 2014-2020年互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)發(fā)展趨勢與前景
-節(jié) 2014-2020年互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展動因
一、互聯(lián)網(wǎng)自然演進
二、--配置低效
三、技術(shù)進步
第二節(jié) 2014-2020年互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展趨勢
一、醫(yī)藥渠道向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移
二、-培訓(xùn)需求增長
三、-服務(wù)體系轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 2014-2020年互聯(lián)網(wǎng)-發(fā)展前景
一、2014-2020年向藥企收費模式規(guī)模預(yù)測
二、2014-2020年向-收費模式規(guī)模預(yù)測
三、2014-2020年向醫(yī)生收費模式規(guī)模預(yù)測
四、2014-2020年向醫(yī)院收費模式規(guī)模預(yù)測
五、2014-2020年向險企收費模式規(guī)模預(yù)測
第八章 2014-2020年互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)投-策略分析
-節(jié) 2014-2020年互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)投資風(fēng)險
一、政策風(fēng)險
二、技術(shù)風(fēng)險
三、需求風(fēng)險
四、競爭風(fēng)險
五、盈利風(fēng)險
六、其他風(fēng)險
第二節(jié) 2014-2020年互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)投資機會
一、硬件領(lǐng)域投資機會
二、軟件領(lǐng)域投資機會
三、平臺領(lǐng)域投資機會
四、電商領(lǐng)域投資機會
第三節(jié) 2014-2020年互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)投資策略
一、互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)投資壁壘
二、互聯(lián)網(wǎng)-硬件投資策略
三、互聯(lián)網(wǎng)-軟件投資策略
第四節(jié) 2014-2020年互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)-策略
一、互聯(lián)網(wǎng)-項目-情況
（一）國外獲得-的互聯(lián)網(wǎng)-項目
（二）國內(nèi)獲得-的互聯(lián)網(wǎng)-項目
二、互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)-渠道
三、互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)-策略
圖表目錄
圖表1 --價值鏈
圖表2 --痛點分析
圖表3 醫(yī)生痛點分析
圖表4 醫(yī)院痛點分析
圖表5 藥企痛點分析
圖表6 基于-角色訴求的商業(yè)模式基礎(chǔ)及先發(fā)公司
圖表7 基于醫(yī)生角色訴求的商業(yè)模式基礎(chǔ)及先發(fā)公司
圖表8 --機構(gòu)中-銷售占比
圖表9 我國醫(yī)生收入調(diào)查
圖表10 終端-市場-銷售比重
圖表11 醫(yī)院渠道-供應(yīng)鏈
圖表11 -醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈上的利益分配
圖表11 零售渠道-供應(yīng)鏈
圖表12 我國執(zhí)業(yè)醫(yī)生分布情況
圖表13 我國醫(yī)院分布情況
圖表14 我國-城鄉(xiāng)分布差異
圖表15 2014-2020年面向藥企收費模式的互聯(lián)網(wǎng)-市場空間預(yù)測
圖表16 2014-2020年面向藥企收費模式的互聯(lián)網(wǎng)-市場敏感性分析
圖表17 2014-2020年面向-收費模式的互聯(lián)網(wǎng)-市場空間預(yù)測
圖表18 2014-2020年面向-收費模式的互聯(lián)網(wǎng)-市場敏感性分析
圖表19 2014-2020年面向醫(yī)生收費模式的互聯(lián)網(wǎng)-市場空間預(yù)測
圖表20 2014-2020年面向醫(yī)生收費模式的互聯(lián)網(wǎng)-市場敏感性分析
圖表21 2014-2020年面向醫(yī)院收費模式的互聯(lián)網(wǎng)-市場空間預(yù)測
圖表22 2014-2020年面向醫(yī)院收費模式的互聯(lián)網(wǎng)-市場敏感性分析
圖表23 2014-2020年面向險企收費模式的互聯(lián)網(wǎng)-市場空間預(yù)測
圖表24 2014-2020年面向險企收費模式的互聯(lián)網(wǎng)-市場敏感性分析
略……

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